深基坑支護與開挖施工各項管理計劃

5.1綠色施工管理計劃 15.1.1資源利用管理計劃 15.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工 25.1.3資源利用管理制度 35.1.4綠色施工、環(huán)境保護目標 35.1.5揚塵治理措施 45.2進度管理計劃 55.2.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 55.2.2進度計劃管理措施 65.2.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 75.3質(zhì)量管理計劃 85.3.1工程施工質(zhì)量分解目標 85.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 85.3.3確定質(zhì)量控制點 95.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 95.3.5質(zhì)量保證措施 105.4安全管理計劃 115.4.1職業(yè)健康安全管理目標 115.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 115.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 135.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 135.4.5專項施工安全方案編制計劃 145.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 145.4.7職業(yè)健康安全保證措施 155.4.8基坑安全防護措施 165.5成品保護措施 175.5.1成品保護管理目標 175.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責 175.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度 185.5.4成品和設(shè)備保護措施 195.1綠色施工管理計劃5.1.1資源利用管理計劃表5.1-1資源利用管理目標序號單位工程名稱環(huán)境目標責任人1赤峰市醫(yī)院新城區(qū)分院建設(shè)項目一期工程能源消耗指標控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。每萬平方米建筑垃圾產(chǎn)生量不大于300噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達到50%；有毒、有害廢棄物分類率達100%。王震偉2用水量指標生活用水節(jié)水器具配置比率達到70%，用水量指標控制在3.8m3/萬元。施工現(xiàn)場污水排放滿足國家標準率達100％楊偉3其他指標臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。施工現(xiàn)場100％標準化圍擋；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪車身；場地100％綠化、各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB；孫守陽5.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工1資源利用管理組織機構(gòu)見圖所示。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長仇春慧領(lǐng)導(dǎo)小組副組長唐大勇領(lǐng)導(dǎo)小組副組長潘翔小組成員：項目部其他副職、各區(qū)域主管責任工程師各部門工長、各分包單位負責人、材料商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等圖5.1-1資源利用管理組織機構(gòu)圖2資源管理職責分工見下表。表5.1-2資源利用管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限備注1組長仇春慧全面統(tǒng)籌本項目綠色施工策劃、實施、評價工作2副組長唐大勇負責綠色施工組織設(shè)計、方案的編制、綠色施工技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)等及節(jié)地和土地資源利用管理3副組長潘翔負責項目綠色施工工作推進、綠色施工文件宣貫、組織學(xué)習(xí)及節(jié)材和材料資源利用管理等4組員孫守陽負責環(huán)境保護現(xiàn)場具體實施，負責批次、階段評價工作的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等5組員王震偉負責節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現(xiàn)場具體實施，負責批次、階段評價工作的組織工作等6組員謝平負責節(jié)材與材料資源利用現(xiàn)場具體實施，負責批次、階段評價工作的組織工作等7組員程梓軒負責項目綠色施工資料、PPT匯總，綠色施工過程監(jiān)督實施、管理考核等工作5.1.3資源利用管理制度表5.1-3資源利用管理制度序號管理制度名稱編制人備注土方開挖管理制度程梓軒地下水資源利用管理制度王震偉雨水收集系統(tǒng)管理制度孫守陽表5.1-4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1環(huán)境保護控制計劃揚塵治理楊偉2節(jié)水與水資源利用計劃1生活用水節(jié)水器具配置比率達到90%；2分包施工單位進場前，應(yīng)在合同中明確施工用水的消耗量，并需要設(shè)置相應(yīng)水表，接受總包的統(tǒng)一管理；王震偉3節(jié)能與能源利用計劃辦公及生活電器設(shè)備，采用有綠色環(huán)保標識(國家耗能1級)的電器設(shè)備，最好是變頻電器；郭明勃4節(jié)地及施工用地計劃平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有道路等孫守陽5.1.4綠色施工、環(huán)境保護目標綠色施工目標：在施工過程中嚴格按照赤峰市創(chuàng)建安全文明工地的標準和要求進行文明安全施工管理，督促全體工作人員自覺遵紀守法和做好綠色施工。環(huán)境保護目標：嚴格控制重要環(huán)境因素，滿足國家及赤峰市相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。1綠色施工保證體系2建立健全工地綠色施工管理制度嚴格執(zhí)行赤峰市安全綠色施工管理規(guī)定的相關(guān)條例，由項目經(jīng)理全權(quán)負責。制定明細的制度，下設(shè)監(jiān)督和執(zhí)行部門。3綠色施工措施1)工地圍擋按相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求，工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固、美觀的鋼圍墻，臨街圍墻按要求布設(shè)。在施工通道和作業(yè)面，掛設(shè)醒目的、具有針對性的警示牌、安全標志、如指令標志、提示標志、警告標志、禁止標志、高處作業(yè)標志等。2)現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場材料、成品、半成品和機具設(shè)備分類堆放、堆碼整齊，并設(shè)置標識牌，不超出圍擋范圍，不侵占場內(nèi)道路和安全防護設(shè)施。廢料及時清理出施工場地。3)道路、場地施工前對場地進行硬化平整，場地出口處設(shè)置洗車池。確保現(xiàn)場無積水、無施工垃圾。施工現(xiàn)場天天清掃，保持整潔衛(wèi)生。定時灑水，防止揚塵。安排專門綠色施工人員打掃路面、清洗圍擋。5.1.5揚塵治理措施1運送土方垃圾、設(shè)備及建筑材料時，土建施工員旁站監(jiān)督，每車控制裝土量不能超過兩側(cè)擋板，嚴禁裝載過滿而撒出；在土方施工所經(jīng)過的臨時道路安排專人對零星掉落的土石進行清理。2運送土方、垃圾等易散落、飛揚的物料的車輛，用篷布對車廂加以覆蓋，封閉嚴密?；炷凉捃嚦隽峡谙露朔胖昧隙?，防止混凝土撒漏，對罐車指定專門的洗車地點，防止水泥漿隨處流淌污染土壤及周圍環(huán)境。3工地大門處設(shè)置洗車池，所有進出場車輛必須經(jīng)過洗車池沖洗輪胎，方可進出，如下圖。圖5.1-2洗車池沖洗4土方作業(yè)階段，在場區(qū)內(nèi)所有主道路上安排專人撒水，保持路面濕潤。針對赤峰地區(qū)秋季干燥多風的氣候特點，在重車暫不通行的路段覆蓋防塵網(wǎng)。目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。5揚塵控制組成員在土方開挖階段每隔2小時記錄一次場區(qū)內(nèi)主要道路目測揚塵高度，并整理匯總。6在揚塵點設(shè)置霧炮機，持續(xù)噴霧，達到降塵目的。如下圖。圖5.1-3霧炮機噴霧降塵7針對現(xiàn)場裸土及場內(nèi)道路揚塵情況，現(xiàn)場裸土采用密目網(wǎng)全面覆蓋，及時澆水濕潤，圍擋周圈設(shè)置降塵噴霧系統(tǒng)輔助降塵，如下圖。圖5.1-4裸土覆蓋及圍擋噴淋5.2進度管理計劃5.2.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工1施工進度管理組織機構(gòu)圖5.2-1施工進度管理組織機構(gòu)圖2施工進度管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限備注1項目經(jīng)理仇春慧對項目工期負有領(lǐng)導(dǎo)責任；建立項目工期管理組織機構(gòu)，明確各崗位職責；確定里程碑工期節(jié)點2生產(chǎn)經(jīng)理潘翔項目工期管理直接負責人；編制三級進度計劃，并監(jiān)控；協(xié)調(diào)項目內(nèi)部管理3商務(wù)經(jīng)理鐘福根據(jù)節(jié)點計劃機型各類分包的招議標工作。合同的簽署與交底、澄清工作4項目總工唐大勇根據(jù)工期安排提完成施工方案的編制、現(xiàn)場樣板、施工樣品的準備與驗收；制定可行的技術(shù)措施提高生產(chǎn)效率5安全總監(jiān)楊偉為項目策劃安全措施，進行安全監(jiān)督，保證生產(chǎn)正常進行6技術(shù)員程梓軒確保一次報驗合格率100%7施工員孫守陽按照下發(fā)的計劃完成本專業(yè)的工期目標；與專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)8物資部長謝平根據(jù)節(jié)點計劃進行各類材料、設(shè)備的招議標工作；合同的簽署與交底、澄清工作9機電經(jīng)理王震偉負責現(xiàn)場臨時用電和電箱配置5.2.2進度計劃管理措施1確保工期的組織措施表5.2-1組織保障措施一覽表序號措施類別措施內(nèi)容1管理模式為確保本工程進度，成立以總承包經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)2管理機構(gòu)配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員3前期準備做好技術(shù)交底工作2確保工期的經(jīng)濟措施表5.2-2資金管理保障措施一覽表序號資金類別保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計劃管理2支出管理執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進行傾斜3確保工期的其它措施表5.2-3確保工期的其它措施序號計劃管理管理措施1日計劃管理每日下班前定時制作日報反饋工程部，日報內(nèi)容包括當日投入工、料、機械情況，當日工作完成情況(形象進度、報驗及驗收情況)，次日工、料、機械投入計劃、計劃形象進度，內(nèi)容詳盡2周計劃管理每周三16點前將周報反饋至工程部，周報內(nèi)容包括本周工作完成情況(包括形象進度、計劃落實情況說明、工程報驗及驗收情況、現(xiàn)場安全及質(zhì)量綠色施工管理情況、發(fā)生的變更情況等)，下周計劃形象進度，內(nèi)容詳盡3計劃節(jié)點(階段)管控根據(jù)日、周計劃落實情況，與計劃節(jié)點對比分析，及時對現(xiàn)場管理及階段計劃進行調(diào)整4總進度計劃管理根據(jù)日、周、階段計劃落實情況，及時對現(xiàn)場管理及總進度計劃進行調(diào)整5.2.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表5.2-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人1夜間施工項目部專人去專門管理部門辦理夜間施工許可證潘翔2周邊環(huán)境積極主動與當?shù)亟值擂k事處、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件潘翔3居民投訴設(shè)立專門接待室，認真聆聽居民意見，及時改進潘翔5.3質(zhì)量管理計劃5.3.1工程施工質(zhì)量分解目標表5.3-1工程施工質(zhì)量分解目標序號分項質(zhì)量目標責任人1土方開挖合格孫守陽2基坑支護合格孫守陽5.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責1質(zhì)量管理組織機構(gòu)政政府質(zhì)量監(jiān)督部門政政府質(zhì)量監(jiān)督部門企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工工程部商務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部機電經(jīng)理物資部機電部施工作業(yè)層圖5.3-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖2質(zhì)量管理職責表5.3-2項目質(zhì)量管理職責分工一覽表序號管理職務(wù)姓名職責與權(quán)限1項目經(jīng)理仇春慧組織生產(chǎn)及總體施工安排2生產(chǎn)經(jīng)理潘翔監(jiān)督現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量3項目總工唐大勇負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作；及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題5質(zhì)量總監(jiān)郭明勃組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題施工質(zhì)量管理6施工員孫守陽負責現(xiàn)場測量、定位復(fù)核及施工過程監(jiān)督5.3.3確定質(zhì)量控制點表5.3-3確定技術(shù)質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段定位放線邊線定位準確孫守陽郭明勃基坑邊線定位場地平整施工場地平整孫守陽郭明勃場地平整施工階段開挖嚴禁超挖孫守陽郭明勃開挖深度、范圍鉆孔嚴禁超鉆孫守陽郭明勃鉆孔深度冠梁冠梁尺寸孫守陽郭明勃截面尺寸噴護噴護厚度孫守陽郭明勃厚度檢查驗收階段清槽釬探試驗孫守陽郭明勃基坑承載力樁身質(zhì)量超聲波檢測孫守陽郭明勃樁身完整性5.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表5.3-4現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1方案先行、技術(shù)交底先行制度1）工程施工前,技術(shù)負責人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點,有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案,尤其是重點難點工序的專項施工方案,并進行綜合論證。2）技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù),針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。2樣板引路制度分項工程開工前,由項目經(jīng)理部的責任工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標準,組織專業(yè)承包商進行樣板施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。3工序交接單制度上一道工序完成后,工程部組織技術(shù)質(zhì)量部和下一道工序施工勞務(wù)一同驗收,合格后辦理工序交接單。4隱蔽工程驗收制度現(xiàn)場所有施工作業(yè)在隱蔽前,由工程部組織各相關(guān)部門統(tǒng)一驗收,合格后方可進行隱蔽作業(yè)。5“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢,班組內(nèi)部進行互檢,下道工序施工時,上、下道工序作業(yè)班組之間進行交接檢,做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責任人,并責令有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7成品保護制度所有分項施工技術(shù)交底中,必須明確成品保護措施。所有分項工程施工完成后,必須進行成品保護、責任到人。5.3.5質(zhì)量保證措施1組織保證措施項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)為副組長,各職能部門參加的質(zhì)量管理保證體系。質(zhì)量管理的組織保證體系,見下圖所示。圖5.3-2質(zhì)量管理組織保證體系2技術(shù)保證措施1)施工開始前,項目部責任工程師必須對操作班組按設(shè)計、工藝、規(guī)范做好分部、分項技術(shù)交底工作?，F(xiàn)場督促、指導(dǎo)班組施工,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決技術(shù)問題。施工過程將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。2)施工人員做好每道施工工序的樣板引路工作。施工前編制樣板實施計劃,實施后有樣板驗收記錄,確保施工產(chǎn)品的質(zhì)量標準。3)嚴格按照施工圖施工,未經(jīng)設(shè)計單位核實,不得隨意變更設(shè)計內(nèi)容。將設(shè)計變更與原設(shè)計圖進行核對,做好施工記錄。4)嚴格控制進場材料的試驗檢驗工作。未經(jīng)監(jiān)理報審的材料不得使用,做好進場材料的驗收和保管工作,并將材料相關(guān)的技術(shù)資料收集齊全。3經(jīng)濟保證措施建立健全質(zhì)量獎罰制度,在分部、分項施工過程中,對質(zhì)量獎罰制度進行細化。定期對分包商進行質(zhì)量考核、總結(jié)公開獎罰結(jié)果。開展施工質(zhì)量競賽活動。對施工質(zhì)量好的分包予以公開表揚和獎勵,對施工質(zhì)量差的分包予以批評、處罰,以提高施工人員的積極性。在分包商、材料供應(yīng)商的選擇過程中應(yīng)提出質(zhì)量標準,對質(zhì)量標準高的分包商、供應(yīng)商可以優(yōu)先考慮。將施工質(zhì)量和工程驗收結(jié)果作為分包商考核和工程款支付的前提條件,保證施工過程中的一次成優(yōu)率。5.4安全管理計劃5.4.1職業(yè)健康安全管理目標表5.4-1職業(yè)健康安全管理目標序號安全目標責任人1杜絕死亡及重傷事故,一般事故發(fā)生率在1.5‰以下楊偉2無機械設(shè)備事故楊偉3無火災(zāi)事故楊偉4無負主要責任的重大交通事故楊偉5無環(huán)境污染事故和重大垮(塌)事故楊偉6無大面積傳染和集體食物中毒事件楊偉7無環(huán)境投訴和批評楊偉8實行實名制,工人安全教育率100%,特種作業(yè)人員持證率100%以上楊偉9上級各種安全檢查合格率100%楊偉10項目與分包的安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂率100%,項目安全生產(chǎn)責任制交底率100%,安全生產(chǎn)責任狀簽訂率100%楊偉11每天堅持班前安全教育,班中監(jiān)督檢查,班后驗收制度做到工完場清,不留任何安全隱患王人杰12所有動火必須到項目部辦理動火審批手續(xù),采取可靠的消防措施后由專業(yè)電氣焊工進行作業(yè)。杜絕宿舍及現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生王人杰13杜絕違章作業(yè)王人杰14發(fā)現(xiàn)隱患及時上報王人杰5.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：仇春慧(項目經(jīng)理)副組長：唐大勇(總工)潘翔(生產(chǎn)經(jīng)理)楊偉(安全負責)組員：王震偉(機電負責)表5.4-2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工機構(gòu)與崗位主要職業(yè)健康安全管理職責分工項目經(jīng)理仇春慧項目管理人員到崗一周內(nèi),明確其安全職責,并與其簽訂安全生產(chǎn)責任書；組織并參加周安全檢查；督促相關(guān)責任人落實隱患整改,確保隱患整改率100%；帶班生產(chǎn)時間不少于80%工作日,帶班生產(chǎn)記錄必須手寫。生產(chǎn)經(jīng)理潘翔參加周安全檢查；組織實施安全專項方案和技術(shù)措施,對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進行安全技術(shù)交底；落實現(xiàn)場隱患整改；組織對安全防護、消防器材配備、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收；審批動火手續(xù)?？偣ぬ拼笥陆M織編制安全方案、預(yù)案；組織參與危險源辨識與評價,并制定控制措施；負責對危險性較大分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底,組織對危險性較大分部分項工程及臨時用電的驗收；參加周安全檢查。安全總監(jiān)楊偉監(jiān)督檢查項目各級管理人員的安全職責履行情況；參加周安全檢查,組織日安全巡檢；簽發(fā)隱患整改通知單；復(fù)查驗證隱患整改情況；督促班組安全活動。商務(wù)經(jīng)理鐘福編制項目安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入；督促安全管理協(xié)議書的簽訂；落實安全獎懲。工程部長孫守陽參加周安全檢查；組織實施本區(qū)域內(nèi)安全專項方案和技術(shù)措施,對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進行安全技術(shù)交底；落實本區(qū)域內(nèi)隱患整改；申報并參加本區(qū)域內(nèi)安全防護、消防器材配備、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收,填寫驗收記錄；辦理動火申請。物資部長謝平負責本項目各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監(jiān)督,所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定,并組織進場驗收,建立臺帳；負責安全費用的ERP錄入工作；負責應(yīng)急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時采購與保管。安全員王人杰負責本區(qū)域的隱患整改復(fù)查驗證；負責本區(qū)域內(nèi)日常安全巡檢；建立健全項目安全檔案。注：本表中未明確的職業(yè)健康安全管理職責及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。5.4.3職業(yè)健康安全重大危險源表5.4-3職業(yè)健康安全重大危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1赤峰市醫(yī)院新城區(qū)分院建設(shè)項目一期工程防護缺陷高處墜落現(xiàn)場作業(yè)人員2赤峰市醫(yī)院新城區(qū)分院建設(shè)項目一期工程大型機械機械傷害現(xiàn)場作業(yè)人員3赤峰市醫(yī)院新城區(qū)分院建設(shè)項目一期工程觸電危害觸電現(xiàn)場作業(yè)人員5.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃職業(yè)健康安全資源配置計劃,見下表所示。表5.4-4職業(yè)健康安全資源配置計劃一覽表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽300頂符合行業(yè)標準施工隊伍2工作服300套符合行業(yè)標準施工隊伍3安全鞋300雙符合行業(yè)標準項目部4安全帶200條五點式項目部5安全網(wǎng)5000m2符合行業(yè)標準,密目1.8×6m施工隊伍6安全警示牌50塊符合行業(yè)標準,300X400項目部7滅火器50具符合行業(yè)標準,干粉ABC項目部8消火栓10套符合行業(yè)標準,25m項目部9消防水帶20條符合行業(yè)標準項目部10消防架3套符合行業(yè)標準項目部11斷路器30個符合行業(yè)標準項目部12漏電保護器30個符合行業(yè)標準,DZ47-100/49,0/30mA項目部13絕緣手套、雨靴200套符合行業(yè)標準項目部14定型化防護欄桿1300m符合行業(yè)標準項目部5.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1深基坑支護與開挖專項施工方案B唐大勇2022.3.302022.4.105.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表5.4-5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，必須向施工人員交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況7定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復(fù)查8大中型設(shè)備安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用9安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告10危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工11重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理5.4.7職業(yè)健康安全保證措施表5.4-6職業(yè)健康安全保證措施序號項目保證措施責任人1防火編制安全防火管理方案；建立防火安全責任人制度；確定防火要害部位；普及消防知識,組織應(yīng)急演練；配備滅火器材。楊偉2防毒有毒有害廢棄物單獨存放,設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設(shè)施,并進行“有毒有害”標識,對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。楊偉3防爆現(xiàn)場可燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等要設(shè)專人負責保管,不得混堆亂放,防止露天暴曬；工地明火要特審批制度,氧氣瓶與乙炔按規(guī)定隔開。楊偉4防洪配備足夠的雨季防雨防潮材料和設(shè)備；做好現(xiàn)場的排水系統(tǒng)；機電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施；現(xiàn)場所有用電設(shè)備,閘箱、輸電線路進行安裝時均考慮防雨防潮措施。王人杰5防塵道路采用硬化路面、灑水、綠化等措施；易飛揚物、細顆粒散體材料,安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋；施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清。孫守陽6防雷擊各種機械均應(yīng)有接地保護。楊偉7防觸電編制臨時用電方案；統(tǒng)一配備用電系統(tǒng)、統(tǒng)一購買合格電箱；供電系統(tǒng)做到“三級配電,兩級保護”,施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。王震偉8防坍塌基坑周邊砌筑擋水臺,做防護欄桿邊,懸掛安全警示標志,基坑1米以內(nèi)禁止堆放材料,進行基坑變形檢測。楊偉9防機械傷害編制塔吊管理規(guī)定、安全技術(shù)交底,在材料加工場搭設(shè)防護棚,在人員進場路線搭設(shè)安全通道。楊偉10防高空墜落及物體打擊基坑臨邊四周設(shè)防護欄桿,下設(shè)擋腳板,并用安全立網(wǎng)封閉。楊偉11防疫現(xiàn)場建立衛(wèi)生責任制,炊事員持證上崗,食堂按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴格日常消毒；現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品,定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動。設(shè)置專職防疫管理人員，負責施工現(xiàn)場人員信息收集、體溫監(jiān)測等。楊偉5.4.8基坑安全防護措施表5.4-7基坑安全防護措施序號項目保證措施責任人1坑邊荷載坑邊堆置土方和材料包括沿挖土方邊緣移動運輸工具和機械不應(yīng)離基坑邊過近，基坑邊緣堆載嚴格按照圖紙要求設(shè)置安全距離。楊偉2支護結(jié)構(gòu)混凝土強度基坑開挖前應(yīng)根據(jù)支護樁和冠梁同條件試塊強度來判定是否具備開挖條件，當支護樁和冠梁同條件混凝土試塊達到80%以上時，基坑土方具備開挖條件。唐大勇3上下馬道基坑施工作業(yè)人員上下必須設(shè)置專用通道，本工程土方開挖階段設(shè)置2處上下人行馬道，具體參數(shù)詳見6.3.1楊偉4臨邊防護開挖超過兩米時，設(shè)立八局標準工具式定型化防護欄桿，具體參數(shù)詳見6.3.1王人杰5基坑排水基底四周設(shè)置環(huán)形排水溝，間隔30m設(shè)置集水坑，集水坑內(nèi)積水用污水泵排至場區(qū)外廢棄荒地，保證基底不受雨水影響唐大勇6土方開挖1）所有施工機械應(yīng)按規(guī)定進場，經(jīng)過有關(guān)部門組織驗收確認合格，并要留有記錄。2）機械挖土與人工挖土進行配合操作時，人員不得進入挖土機作業(yè)半徑內(nèi)。必須進入時，待挖土機停止作業(yè)后，人員方可進行坑底清理等作業(yè)。3）挖土機不能超標高挖土，以免造成土體結(jié)構(gòu)破壞?？拥鬃詈罅粢徊糠滞练接扇斯ね瓿桑⑶胰斯ね谕翍?yīng)在打墊層之前進行，以減少亮槽時間。唐大勇7基坑支護變形監(jiān)測基坑開挖過程中，應(yīng)對基坑進行信息化監(jiān)測，主要針對于支護體系的變形情況、基坑外地面沉降或隆起變形以及臨近建筑物動態(tài)。出現(xiàn)超限變形情況時應(yīng)立即采取措施，確保施工安全。梁德福8臨時用電深基坑施工，電箱的設(shè)置及周圍環(huán)境以及各種電氣設(shè)備的架設(shè)使用均應(yīng)符合電氣規(guī)范規(guī)定。王震偉5.5成品保護措施5.5.1成品保護管理目標表5.5-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1邊坡不坍塌孫守陽質(zhì)量部安全部2基底不擾動孫守陽質(zhì)量部安全部3泄水孔不污染、堵塞孫守陽質(zhì)量部安全部5.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責1成品保護組織機構(gòu)圖5.5-1成品保護組織機構(gòu)及管理流程圖2成品保護相關(guān)崗位職責成品保護相關(guān)崗位職責,見下表所示。表5.5-2成品保護相關(guān)崗位職責序號管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責和權(quán)限1項目經(jīng)理仇春慧高級領(lǐng)導(dǎo)總包、各分包的成品保護工作2項目總工唐大勇高級制定成品保護措施對相關(guān)的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)3施工員孫守陽初級在施工安全技術(shù)交底同時進行成品保護方案、措施的交底，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況4施工員金玉久初級組織落實成品保護措施5施工員張寶初級成品保護巡查工作；檢查成品保護措施落實情況并記錄5.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度成品和設(shè)備保護的管理制度,見下表所示。表5.5-3成品和設(shè)備保護的管理制度序號名稱措施內(nèi)容1工序交接檢查制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)