擬定調(diào)研計劃 為全年工作

擬定調(diào)研計劃為全年工作擬定調(diào)研計劃為全年工作篇一一前言為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院、診所、藥店。二調(diào)查目的1、為普藥運營策劃方案帶給客觀依據(jù)。2、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率帶給客觀依據(jù)。3、為引進終端暢銷品種帶給依據(jù)。具體為：(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣。(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施狀況。(6)了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。三市場調(diào)查資料(一)衛(wèi)生院1、鄉(xiāng)村一體化實施狀況。2、基藥占比、銷售狀況。3、主要進貨渠道、月平均購進量等。(二)診所(衛(wèi)生所)1、主要進貨渠道、返點狀況。2、月進貨量、常銷品種、用藥習慣。3、競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。(三)藥店1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。2、藥店加盟的可行性。3、主要進貨渠道、返點狀況、競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、公司直接按進價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。四市場調(diào)查方法以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。五市場調(diào)查程序及安排第一階段：制定市場調(diào)查計劃(6月6日)第二階段：計劃實施階段(6月6日至)第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)第四階段：報告階段(6月11日至6月13日)六經(jīng)費預算1、派車費用150元/天左右2、餐費30元每人每一天3、其他費用大概50元每一天擬定調(diào)研計劃為全年工作篇二新學期，新氣象，調(diào)研部將在校團委和學生會的正確引導下，開始新的工作。為進一步加強調(diào)研部的紐帶作用，傾聽學生心聲，關(guān)注校園動態(tài)，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，更好的為同學服務(wù)，并讓調(diào)研在原有的基礎(chǔ)上進行突破和創(chuàng)新，做出以下工作計劃。一、部門建設(shè)1、部門合作：在本學期中，加強同學生會其他部門的聯(lián)系，配合其他部門搞好活動，增強學生會的凝聚力；2、干事培訓：由于本學期部門事務(wù)規(guī)劃較多，部門決定吸收新一批的干事，并進行簡單培訓，使之盡快熟悉工作，適應(yīng)新環(huán)境，融入新的團隊，進而提高部門調(diào)研水平。二、具體活動安排1、3月，為提高同學們的語言表達能力，信息的搜集與整理能力以及分析能力，促進同學們的全面發(fā)展，為調(diào)研部增加新的血液。2、5、6月份，我部為使同學們更好地了解本專業(yè)的最新動態(tài)、相關(guān)專業(yè)的升本信息和就業(yè)情況，以更好地規(guī)劃自己的專業(yè)學習。為此，我部特舉辦“專業(yè)設(shè)計大賽”。3、9月，我部主要任務(wù)是做好學生會和本部門的招新工作，為調(diào)研部增加新的血液。4、11月到12月末，我部計劃在全校范圍內(nèi)進行一次大規(guī)模的大學生校園生活質(zhì)量專題問卷調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在督導大會上向各部門負責老師反映，希望各部門負責老師落實存在的問題，為學生創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的校園學習環(huán)境。5、在本學年，我部將作為一個機動力量，在其他部門舉行活動人手不足的情況下，協(xié)助其他部門組織活動。6、不定期調(diào)研，針對不同時期學校內(nèi)外的突發(fā)狀況，就本校學生對其理解及看法進行調(diào)查與了解。三、主要調(diào)研形式問卷形式為主，其他形式為輔。四、調(diào)研報告仔細分析調(diào)查問卷或其他形式調(diào)研所匯總的數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)反映出的問題，并提出相應(yīng)的建議，以報告的形式及時向?qū)W校領(lǐng)導反