天財(cái)管理會(huì)計(jì)習(xí)題5

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B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品5.在零部件自制或外購(gòu)決策中，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且該剩余生產(chǎn)能力無其他用途，則現(xiàn)有的固定成本屬于（B）。A．相關(guān)成本 B.無關(guān)成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.以上均錯(cuò)6.虧損產(chǎn)品滿足（A）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。a.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本b.單位貢獻(xiàn)毛益小于零c.收入小于其變動(dòng)成本d.貢獻(xiàn)毛益額小于零7.設(shè)某廠需要甲零件，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本。根據(jù)上述情況，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量在（A）件時(shí)，兩種方案等效。A.2500B.3000C.2000D.18008.對(duì)聯(lián)產(chǎn)品作出是否進(jìn)一步加工的決策要運(yùn)用差量分析法，這一方法比較的對(duì)象是（A）。A.預(yù)期增加的收入與可分成本B.聯(lián)產(chǎn)品收入與聯(lián)產(chǎn)品成本C.預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本D.聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本9.在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時(shí)，運(yùn)用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（x1，x2）的可行解區(qū)域：A（0，0），B(0,60)，C（40，0）和D（25，35），這樣，總貢獻(xiàn)毛益S=3x1+2x2的最大值為（D）。A.120B.150C.175D.14510.設(shè)一產(chǎn)品的全年總產(chǎn)量為6000件，每天有產(chǎn)成品40件入庫，該產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量30件，若每批產(chǎn)品投產(chǎn)花費(fèi)的準(zhǔn)備成本為30元，每件完工產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本為1元，則該產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量為（B）。A.900B.1200C.1500D.110011.企業(yè)因存貨短缺而臨時(shí)應(yīng)急購(gòu)貨所發(fā)生的額外支出是（D）。A.采購(gòu)成本B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本D.缺貨成本12.再訂貨點(diǎn)的確定受（B）的影響。A.最高庫存量B.安全儲(chǔ)備量C.平均庫存量D.經(jīng)濟(jì)批量13.某公司使用同一套設(shè)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需10機(jī)器小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)每件需8機(jī)器小時(shí)，甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益均為20元，則（B）。A.生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B.生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C.生產(chǎn)甲或乙都一樣D.無法判斷14.在一般情況下，當(dāng)某種材料存貨的采購(gòu)批量越小時(shí)，則（D）。A.全年采購(gòu)次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲(chǔ)存成本越低B.全年采購(gòu)次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越高C.全年采購(gòu)次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲(chǔ)存成本越高D.全年采購(gòu)次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越低15.當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時(shí)，以獲利為目的確定追加訂貨價(jià)格的最低要求是（B）。A.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品完全成本B.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本C.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品固定成本D.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品平均成本16.設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為20元，若自行生產(chǎn)，每件單位變動(dòng)成本為12元，且需要為此每年追加20000元的固定成本。則外購(gòu)與自制成本相同時(shí)的產(chǎn)量是（A）。A.2500件B.3000件C.2000件D.1800件17.假定某廠估計(jì)每年（按360天計(jì)算）需要甲材料2000公斤，訂貨提前期為8天，預(yù)計(jì)每天最大耗用量為10公斤，其安全儲(chǔ)備量為（A）。A.35.56公斤B.40.5公斤C.45公斤D.50.5公斤18.如果已選定的某一決策方案必須馬上實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為（C）。A.可避免成本B.可延緩成本C.不可延緩成本D.不可避免成本19.小中取大決策法，也稱（A）A.悲觀決策法B.最大最大原則C.決策樹分析法D.最小的最大后悔值決策法20.通過確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)備成本之和達(dá)到最小的決策，稱為（D）A.庫存決策B.產(chǎn)品組合決策C.接受追加訂貨的決策D.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策21.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元，單位固定制造費(fèi)用為3元。現(xiàn)有一批2000件該種產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本總額為4000元，則接受該批追加訂貨的價(jià)格極限為（B）A.10元B.12元C.13元D.15元22.在進(jìn)行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益的大小為依據(jù)，這是因?yàn)椋˙）。A.各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益不同B.對(duì)于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出來的數(shù)量不同C.產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D.各種產(chǎn)品的單位凈收益不同23.短期經(jīng)營(yíng)決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（D）A.在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B.在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購(gòu)方案進(jìn)行擇優(yōu)C.尋找最佳的產(chǎn)品訂價(jià)D.對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策24.在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻(xiàn)毛益為正的的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（C）。A.該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B.該產(chǎn)品總成本太高C.該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D.該產(chǎn)品銷量太小25.管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本相關(guān)性的正確解釋是（A）。A.與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性26.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（A）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策多選題1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本原則包括（ABCD）。A.延續(xù)性原則B.相關(guān)性原則C.相似性原則D.統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則E.重要性原則2.如某企業(yè)需用甲零件，外購(gòu)單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當(dāng)需要量為（ABC）時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何決策（）？A.﹥2000，自制B.﹤2000，外購(gòu)C.=2000，均可D.﹤2000，自制E.﹥2000，外購(gòu)3.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法是（AD）。A.定量分析法B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法C.因果預(yù)測(cè)分析法D.定性分析法E.專家調(diào)查法4.在經(jīng)濟(jì)訂貨模型中，存貨成本包括（ABCD）A采購(gòu)成本B訂貨成本C儲(chǔ)存成本D缺貨成本5.影響再訂貨點(diǎn)的主要因素有（ABD）A正常每日消耗量B訂貨提前期C經(jīng)濟(jì)訂貨期D安全儲(chǔ)備量6.運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以（ABD）判斷備選方案的優(yōu)劣。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益C.單位貢獻(xiàn)毛益D.機(jī)器小時(shí)貢獻(xiàn)毛益7.進(jìn)行最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析時(shí)，主要考慮下列哪些因素（CD）。A.訂貨成本B.采購(gòu)成本C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D.儲(chǔ)存成本8.缺貨損失指由于存儲(chǔ)不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用，包括（ABCD）A.由于缺貨引起的停工損失B.延期交貨而付出的罰金C.信譽(yù)損失D.失去銷售機(jī)會(huì)的損失判斷題1.聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮×2.當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時(shí)，且訂貨量小于剩余生產(chǎn)能力，則固定成本屬于無關(guān)成本。√3.半成品進(jìn)一步加工前的所有成本均為沉沒成本?！?.訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比，存儲(chǔ)成本與訂貨批量成正比。√5.短期經(jīng)營(yíng)決策一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也涉及新的固定資產(chǎn)投資?！?.差量分析法嚴(yán)格要求取分兩個(gè)備選方案中哪個(gè)是比較方案，哪個(gè)是被比較方案?！?.如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本√8.為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。×9.生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案。×10.若虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)?！?1.在進(jìn)行差量分析時(shí)，只要差量收入大于差量成本，就以第一個(gè)方案為優(yōu)。√6.在采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以產(chǎn)品提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來判斷方案的優(yōu)劣?！?.調(diào)整準(zhǔn)備成本與批數(shù)無關(guān)，但與批量成正比?！?.在計(jì)算差量收入與差量成本時(shí)，方案的先后排列順序必須保持一致?！?.在半成品是否深加工的決策中，其半成品成本可以列作無關(guān)成本，而不予考慮?！逃?jì)算題1.資料：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機(jī)器小時(shí)，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需用10小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用16小時(shí)。甲、乙兩種產(chǎn)品價(jià)格、成本資料如下所示：?jiǎn)挝唬涸a(chǎn)品項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位售價(jià)4060單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本2030單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用23固定性制造費(fèi)用總額40000固定性銷售與管理費(fèi)用總額10000要求：根據(jù)上述資料，確定該企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品可獲得更多的利潤(rùn)。解:因?yàn)樵诒绢}中固定費(fèi)用為決策無關(guān)成本，因而無須考慮。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（40000/10）×（40-22）=72000元生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（40000/16）×（60-33）=67500元2.資料：某企業(yè)每年耗用某種材料3600公斤，該材料單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本為2元，一次訂貨成本為25元。要求：求出以下各數(shù)：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨量；（2）每年最佳訂貨次數(shù)；（3）存貨總成本；（4）最佳訂貨周期。解：（1）Q=（2×3600×25/2）0.5=300（2）N=3600/300=12次（3）TC（Q）=（2×3600×25×2）0.5=600元（4）t=1個(gè)月3.某廠全年需要甲材料3200公斤，年中基本均勻耗用，但偶爾會(huì)超過平均耗用量20%。該材料每次訂貨成本為40元，每公斤材料的全年儲(chǔ)存成本為1.6元。要求：（1）計(jì)算該材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量及其總成本。（2）若訂貨提前期為10天，全年按360天計(jì)算，確定材料的安全儲(chǔ)備量和訂貨點(diǎn)。解:（1）EOQ=（2*3200*400/1.6）0.5=400公斤總成本=（2*3200*400*1.6）0.5=640元（2）預(yù)計(jì)每天最大耗用量=3200/360*（1+20%）=10.67公斤每天正常耗用量=3200/360=8.89公斤安全儲(chǔ)備量=（10.67-8.89）*10=17.8公斤訂貨點(diǎn)=10*8.89+17.8=106.7公斤4.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)為90元，其正常的單位成本如下所示：直接材料30元直接人工21元制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用12元固定性制造費(fèi)用15元合計(jì)78元根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求再訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)72元。要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（2）假如接受這批特定訂貨，在生產(chǎn)上有某些特殊要求，需要另外購(gòu)置一臺(tái)29000元的專用設(shè)備。在這種情況下，這批訂貨是否可以接受？解：（1）差別收入=3000*72=216000元差別成本：直接材料3000*30=90000元直接人工3000*21=63000元變動(dòng)性制造費(fèi)用3000*12=36000元差別成本合計(jì)=189000元差別利潤(rùn)=216000元-189000元=27000元結(jié)果表明，接受該項(xiàng)追加訂貨可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。（2）差別收入=3000*72=216000元差別成本：直接材料3000*30=90000元直接人工3000*21=63000元變動(dòng)性制造費(fèi)用3000*12=36000元專用設(shè)備支出29000差別成本合計(jì)=218000元差別利潤(rùn)=216000元-218000元=-2000元結(jié)果表明，在需增加專用設(shè)備支出的情況下，接受該項(xiàng)追加訂貨是不可行的。5.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如下:單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品AB單位售價(jià)104.5單位變動(dòng)成本83單位貢獻(xiàn)毛益21.5單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)14單位機(jī)器小時(shí)的貢獻(xiàn)毛益20.375訂貨量（件）600500假設(shè)該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1000機(jī)器小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料確定如何合理安排A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。解：設(shè)x代表A產(chǎn)品產(chǎn)量，y代表B產(chǎn)品產(chǎn)量，cm代表可提供的貢獻(xiàn)毛益約束條件為：x≦600y≦500x+4y≦1000x≧0,y≧0目標(biāo)函數(shù)：cm=2x+1.5y將約束條件在平面直角坐標(biāo)系中反映，可以確定的多邊形有四個(gè)頂點(diǎn)，（0，0），（0，250），（600，100），（600，0）把這四個(gè)頂點(diǎn)坐標(biāo)帶入目標(biāo)函數(shù)，可以確定的貢獻(xiàn)毛益分別是0，375，1350，1200。選擇使目標(biāo)函數(shù)最大化的頂點(diǎn)為最優(yōu)解?？梢姙榱私o企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益，應(yīng)安排生產(chǎn)A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品100件。6.某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為10000件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為20元，其單位制造成本如下：直接材料4元直接人工6元變動(dòng)性制造費(fèi)用2元固定性制造費(fèi)用3元合計(jì)15元該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本為：直接人工2.5元變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元專屬固定成本16000元要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售？解：差別收入=10000*28-10000*20=80000元差別成本：直接人工=2.5*10000=25000元變動(dòng)性制造費(fèi)用=1.5*10000=15000元專屬固定成本=16000元差別成本合計(jì)=56000元差別收入﹥差別成本所以，在現(xiàn)有條件下，該廠應(yīng)將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。7.西山洗衣機(jī)廠年產(chǎn)洗衣機(jī)20000臺(tái)，單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本440元，年固定成本1200000元，與洗衣機(jī)配套的電動(dòng)機(jī)的自制單位成本如下：（單位：元）直接材料80直接人工25變動(dòng)性制造費(fèi)用35固定性制造費(fèi)用（分配）20今有東山電機(jī)廠推銷這種電動(dòng)機(jī)，保證質(zhì)量，送貨上門，價(jià)格150元/臺(tái)。要求：如西山廠外購(gòu)電動(dòng)機(jī)，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150000元，但每年要負(fù)擔(dān)10000元維修費(fèi)，問是自制還是外購(gòu)電動(dòng)機(jī)。解：自制成本=（80+25+35）×20000+（150000-10000）=2940000元外購(gòu)成本=150×20000=3000000元所以，應(yīng)該自制電動(dòng)機(jī)8.A公司每年需用甲材料100000千克，該項(xiàng)材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時(shí)也會(huì)超過平均耗用量的10%，該公司最近作過一次調(diào)查，得知甲材料的采購(gòu)成本為8元/千克，年平均儲(chǔ)存成本為每千克0.6元，采購(gòu)一次的訂貨成本為75元，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，材料采購(gòu)自提出申請(qǐng)后，需要六天才能由供貨單位交貨入庫。要求：（1）計(jì)算該公司的經(jīng)濟(jì)訂貨量及每年的訂貨次數(shù)；（2）計(jì)算該公司全年的訂貨及儲(chǔ)存的總成本；（3）計(jì)算該公司的安全存量；（4）計(jì)算該公司的再訂貨點(diǎn)。解：（1）EOQ=（2*100000*75/0.6）0.5=5000千克每年的訂貨次數(shù)=100000/5000=20次（2）T=（2*100000*75*0.6）0.5