項目開工準(zhǔn)備管理流程

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------項目開工準(zhǔn)備管理流程1．流程概況流程目的規(guī)范項目開工前準(zhǔn)備工作管理，制定合理科學(xué)的施工方案，保證項目如期、順利開工。適用范圍適用于公司開發(fā)項目的開工前期準(zhǔn)備工作。定義1.項目前期階段工程管理：項目初設(shè)完成后至項目開工前，為成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2.項目施工組織設(shè)計審核：指通過科學(xué)的分析和論證，對整個項目各階段施工質(zhì)量、進度、安全進行全面審核管理。3.施工專項方案：涉及的范圍指樁基工程、地下室圍護工程、土方工程、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、外腳手架搭設(shè)、模板和承重架施工，大跨度、超高和懸挑混凝土結(jié)構(gòu)工程，以及裝飾工程、電梯工程、弱電工程等施工技術(shù)復(fù)雜、難度大，容易造成安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定影響因素的工程施工項目。參與部門流程中承擔(dān)職責(zé)項目公司工程部1.項目前期資料準(zhǔn)備和前期報建手續(xù)；2.項目前期場地準(zhǔn)備；3.組織召開《施工組織設(shè)計》與《工程專項施工方案》審定會，提出修訂意見并匯總分析；4.審核《施工組織設(shè)計》和《工程專項施工方案》。項目公司設(shè)計部1.參加項目的《施工組織設(shè)計》評審會；2.參加重大和疑難項目的《工程專項施工方案》評審會。項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)1.審批《施工組織設(shè)計》和《工程專項施工方案》。2．工作程序2.1工程部根據(jù)項目總體實施計劃組織編制項目工程進度計劃。2.2施工組織設(shè)計的編制2.2.1工程部要求施工單位在項目開工15日前編制《施工組織設(shè)計》。2.2.2施工單位編制《施工組織設(shè)計》（含施工方案）報監(jiān)理公司、工程部審核；2.2.3《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)施工單位項目管理架構(gòu)2)施工順序及施工方法3)施工機具配置及其布置4)安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求5)施工進度計劃及保證措施6)施工質(zhì)量計劃及保證措施7)施工資源計劃8)施工現(xiàn)場平面布置（含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求）9)施工臨時用水用電措施等2.3《施工組織設(shè)計》的審核2.3.1監(jiān)理公司應(yīng)在接到施工單位報審的《施工組織設(shè)計》3日內(nèi)審核完畢，符合要求后交工程部，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善。2.3.2工程部在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計》，并根據(jù)工程情況確定是否需要相關(guān)部門進行會簽或召開審定會。重大和疑難項目的《施工組織設(shè)計》可召開外部專家參加的審定會，并在14日完成審定工作。2.3.3工程部組織對重大和疑難項目在3日內(nèi)對《施工組織設(shè)計》的經(jīng)濟、合理性及是否滿足目標(biāo)成本要求進行審核。2.3.4工程部負責(zé)組織對《施工組織設(shè)計》的審核，對平面布置、銷售配合、市政管線施工、影響工程后期開發(fā)等進行重點審核。2.3.5施工單位對方案審定會提出的問題進行匯總并修改。修改完畢后再報監(jiān)理公司和工程部審核。2.3.6項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《施工組織設(shè)計》。2.4專項施工方案編制與審批2.4.1工程部根據(jù)工程項目情況，確定參加專項施工論證會的單位、部門和人員，并組織召開重大和疑難項目的專項施工方案論證會或評審會，其中設(shè)計部、成本部、施工單位和監(jiān)理公司必須參加，必要時另聘請外部專家參與。2.4.2施工單位根據(jù)論證會意見修訂專項施工方案，報監(jiān)理公司、項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審定。2.4.3必要時工程部再次組織施工、監(jiān)理單位、設(shè)計/成本部進行專項施工方案評審，或召開專家評審會。施工單位根據(jù)評審意見修改專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理公司、項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.5三通一平及開工準(zhǔn)備2.5.1工程部按照現(xiàn)場臨建三通一平要求、《工程質(zhì)量管理流程》、《工程安全文明施工管理指引》等組織三通一平工程承包商進行施工。2.5.2工程部組織辦理三通一平相關(guān)手續(xù)；2.5.3三通一平完畢后，工程部對現(xiàn)場地形標(biāo)高進行測量并制作施工平面圖。2.6項目開工準(zhǔn)備2.6.1項目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備1)摸清施工現(xiàn)場地下管網(wǎng)及障礙物情況；2)組織監(jiān)理單位和施工單位進場，并參照土方施工管理的相關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理單位和施工單位進行現(xiàn)場情況交底；3)由施工單位繪制項目現(xiàn)場施工總平面布置圖，工程部組織設(shè)計部、監(jiān)理公司進行評審，評審?fù)ㄟ^后組織實施；4)明確現(xiàn)場施工臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，重點應(yīng)滿足銷售賣場需求，工程部監(jiān)督、檢查施工單位執(zhí)行情況；5)審核施工單位提交的現(xiàn)場臨建施工組織設(shè)計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性進行檢查；6)檢查施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。2.6.2項目開工技術(shù)準(zhǔn)備1)工程部組織首次工地會議,并辦理場地移交手續(xù)；2)監(jiān)理單位審查施工單位提交的測量放線控制成果和保護措施，向施工單位移交相關(guān)測量控制點；3)監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系；4)監(jiān)理單位審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。2.7項目開工2.7.1工程部辦理施工報建手續(xù)，獲得《施工許可證》。2.7.2開工前工程部負責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點工作。2.7.3施工單位在開工前10天內(nèi)向監(jiān)理單位及工程部申報《基礎(chǔ)施工專項方案》和總施工平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查同意后備案，方可開工。2.7.4施工單位提交開工報告經(jīng)工程部經(jīng)理審核蓋章后，正式開工；監(jiān)理單位完善監(jiān)理開工手續(xù)。2.7.5監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時，必須落實如下條件是否具備：1)施工組織審計已經(jīng)審批完畢2)基礎(chǔ)施工圖已會審3)基礎(chǔ)施工方案已審批4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件5)施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒6)完善規(guī)劃放線手續(xù)7)監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細則已通過工程部的審核8）與總承包商的合同已經(jīng)簽訂完畢9）施工總承包單位已辦結(jié)消防、臨建等報批手續(xù)3．支持文件3.1《工程質(zhì)量管理流程》3.2《工程安全文明施工管理指引》4．相關(guān)記錄無3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法?！藺按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序