生態(tài)環(huán)保項目管理手冊

生態(tài)環(huán)保項目管理手冊

目錄

1總則................................................................1

2項目機構設置及人員配置..............................................1

3項目策劃管理........................................................2

XMGL-STHB-03-01合同交底記錄......................................2

XMGL-STHB-03-02項目現場考察表.....................................4

XMGL-STHB-03-03項目管理策劃編寫計劃表.............................5

XMGL-STHB-03-04項目管理策劃書.....................................7

XMGL-STHB-03-05項目管理策劃（實施計劃）交底表....................23

4項目經理責任制.....................................................24

5項目合同管理.......................................................25

XMGL-STHB-05-01合同談判策劃......................................25

XMGL-STHB-05-02合同責任分解表....................................27

XMGL-STHB-05-03變更索賠意向書....................................30

XMGL-STHB-05-04費用索賠申請......................................31

XMGL-STHB-05-05工期索賠申請......................................32

XMGL-STHB-05-06反索賠報告.......................................33

XMGL-STHB-05-07承包合同履約評價表................................34

6項目進度管理.......................................................36

XMGL-STHB-06-01總進度計劃.......................................36

XMGL-STHB-06-02年度進度計劃......................................37

XMGL-STHB-06-03工程形象進度表....................................38

XMGL-STHB-06-04月進度計劃.......................................39

XMGL-STHB-06-05周進度計劃.......................................40

XMGL-STHB-06-06單（專）項進度計劃...............................41

XMGL-STHB-06-07交底記錄表.......................................42

XMGL-STHB-06-08會議紀要.........................................43

XMGL-STHB-06-09進度月報.........................................44

XMGL-STHB-06-10進度階段.........................................45

XMGL-STHB-06-11施工日志.........................................46

XMGL-STHB-06-12影響工期事件臺賬.................................47

XMGL-STHB-06-13停工報告.........................................48

XMGL-STHB-06-14復工報告.........................................49

7項目成本管理.......................................................49

XMGL-STHB-07-01（廢）污水處理廠標后預算成本測算模板................51

XMGL-STHB-07-02流域綜合治理標后預算成本測算模板..................53

XMGL-STHB-07-03礦山治理標后預算成本測算模板......................55

XMGL-STHB-07-04土壤修復標后預算成本測算模板.....................56

XMGL-STHB-07-05固廢處理標后預算成本測算模板......................57

XMGL-STHB-07-06噪聲治理后預算成本測算模板........................58

XMGL-STHB-07-07大氣治理標后預算成本測算模板......................59

XMGL-STHB-07-08項目成本月度分析表...............................61

XMGL-STHB-07-09典型項目項目月度經濟活動分析表....................62

8項目QHSE管理......................................................65

XMGL-STHB-08-01質量環(huán)保培訓記錄..................................65

XMGL-STHB-08-02首件樣板工程交底記錄表............................66

XMGL-STHB-08-03質量獎懲實施細則..................................67

XMGL-STHB-08-04質量環(huán)保處罰通知單................................73

XMGL-STHB-08-05質量環(huán)保獎勵通知單................................74

XMGL-STHB-08-06法律法規(guī)及相關管理要求清單........................75

XMGL-STHB-08-07環(huán)保獎懲實施細則..................................77

XMGL-STHB-08-08環(huán)境保護與節(jié)能減排投入臺賬........................78

XMGL-STHB-08-09合規(guī)性評價報告....................................79

XMGL-STHB-08-10環(huán)保監(jiān)測記錄......................................80

XMGL-STHB-08-11成立環(huán)境應急領導小組..............................81

XMGL-STHB-08-12環(huán)境事件應急處置預案..............................83

XMGL-STHB-08-13培訓演練記錄......................................88

XMGL-STHB-08-14環(huán)境事件即時報告單................................90

XMGL-STHB-08-15項目安全管理制度清單..............................91

XMGL-STHB-08-16職業(yè)病防治計劃....................................92

XMGL-STHB-08-17交底記錄.........................................93

XMGL-STHB-08-18安全防護用品發(fā)放記錄..............................94

9項目設計管理.......................................................95

10項目采購管理......................................................95

11項目物資管理......................................................95

12項目設備管理......................................................96

XMGL-STHB-12-01主要生產設備配置方案..............................96

XMGL-STHB-12-02設備故障維修驗收記錄..............................99

XMGL-STHB-12-03調撥通知單......................................100

XMGL-STHB-12-04設備交驗單......................................101

13項目分包管理.....................................................103

XMGL-STHB-13-01項目分包策劃....................................103

XMGL-STHB-13-02招標文件........................................104

XMGL-STHB-13-03中標通知書......................................108

XMGL-STHB-13-04勞務用工應急預案.................................109

14項目財務管理......................................................111

15項目科技信息管理..................................................112

XMGL-STHB-15-01技術策劃........................................112

XMGL-STHB-15-02技術策劃交底記錄................................114

XMGL-STHB-15-03施工組織設計....................................115

XMGL-STHB-15-04施工方案........................................134

XMGL-STHB-15-05施工方案經濟性評價表.............................152

XMGL-STHB-15-06試驗計劃........................................153

XMGL-STHB-15-07樣品檢（試）驗檢測單.............................154

XMGL-STHB-15-08調試大綱........................................155

XMGL-STHB-15-09運行實施方案....................................160

XMGL-STHB-15-10聯(lián)動試運轉內部申請單.............................163

XMGL-STHB-15-11單機試運轉驗收單.................................164

XMGL-STHB-15-12單元試運轉驗收單.................................165

XMGL-STHB-15-13聯(lián)動試運轉整改通知單.............................166

XMGL-STHB-15-14聯(lián)動試運轉整改回復單.............................167

XMGL-STHB-15-15通水聯(lián)動試運轉驗收單.............................168

XMGL-STHB-15-16工程技術資料清單.................................169

XMGL-STHB-15-17施工日志........................................170

XMGL-STHB-15-18交（竣）工資料清單..............................171

XMGL-STHB-15-19施工及質量驗收規(guī)范與排放標準.....................177

XMGL-STHB-15-20科技創(chuàng)新規(guī)劃....................................181

XMGL-STHB-15-21技術成果總結....................................183

16項目溝通管理.....................................................185

17項目風險管理.....................................................186

XMGL-STHB-17-01項目風險信息收集表...............................186

XMGL-STHB-17-02項目風險應對措施方案.............................187

18項目收尾管理.....................................................188

XMGL-STHB-18-01施工總結報告....................................188

XMGL-STHB-18-02工程竣工（預）驗收申請表.........................189

XMGL-STHB-18-03工程竣工移交（驗收）證書.........................190

19項目黨建管理......................................錯誤！未定義書簽。

20項目綜合管理......................................錯誤!未定義書簽。

21項目監(jiān)督管理......................................錯誤！未定義書簽。

總則

本章無附件及表單。

項目機構設置及人員配置

1項目策劃管理

XMGL-STHB-03-01合同交底記錄

合同交底記錄XMGL-STHB-03-01

項目名稱：表格編號：

1.項目主體信息

建設單位名稱建設單位屬性資金來源

業(yè)主特點分析

2.合同分析

合同計價模式合同金額

是否需復核工程量是否需要墊資需要墊資額度

合同價款調整的約定及可調范圍

人工費調差方式：

材料費調差方式：

調價原則

機械設備調差方式：

其他調差約定：

3.質量與工期

質量標準創(chuàng)獎約定質量違約責任

工期目標工其目獎懲約定

4.工程款支付

形象進度里程碑節(jié)點描述

合同簽訂后（預付款）

預付款、進度款、進度款支付條件及期限

結算款、保修款等

支付條件和期限竣工驗收

竣工結算

保修期滿

延遲付款違約責任

5.竣工和結算

確定竣工時間的依據

完工驗收、竣工驗收、竣工結算、工

程移交、竣工驗收備案的先后順序

合同約定結算資料提交時間計劃結算資料提交時間

合同約定的結算期限

延期結算的違約責任

6.合同解除

建設單位應承擔的違約責

建設單位解除合同的條件任

我方應承擔的違約責任

我方應承擔的違約責任

我方解除合同條件建設單位應承擔的違約責

任

合同的合法有效性分析

其他主要條款分析

7.技術內容

合同交底記錄XMGL-STHB-03-01

項目名稱：表格編號：

薄壁池體施工難點

設備安裝及聯(lián)調聯(lián)

試要求

既有建筑物構筑物

及地下管線的保護

要求

廢棄物轉運的二次

防污染要求

各類管道、池體的

試驗要求

人員、設備配置

XMGL-STHB-03-02項目現場考察表

項目施工現場考察表XMGL-STHB-03-02

項目名稱：編號：

一基本情況

項目業(yè)主名稱承建模式

項目資金來源項目所在地XX省XX市XX區(qū)（縣）

中標時間XX年XX月XX日合同簽訂時間XX年XX月XX日

XX.XX.XX-XX.XX.XX

合同金額（萬元）合同工期

（或XX日歷天/月）

合同范圍

主要工程量

主要控制節(jié)點

二現場條件

場地交通條件周邊社區(qū)情況

施工用水條件施工用水

附著物及征遷場地平整

上跨/下穿既有構筑

施工用電

物現場情況

現場簡圖（可另附頁）

三外圍條件

業(yè)主資信情況報批報建進展

當地稅收政策安全質量環(huán)保政策

周邊設備資源情況

當地施工材料情況

當地勞務資源情況

消納場情況

商混站情況

四相關建議

項目部駐地選址

臨建規(guī)劃建議

具備先期開工部位

問題或注意事項

考察組簽字

考察時間XX年XX月XX日

XMGL-STHB-03-03項目管理策劃編寫計劃表

項目管理策劃編寫計劃表XMGL-STHB-03-03

項目名稱：編號：

序

完成時限

號編制任務名稱編制內容責任部門備注

（工作日）

一工程概況

建設相關方、地理位置、合同

1工程簡介生產管理部門3

信息、工程規(guī)模及項目特征等

主要建設內容及數建設內容名稱和數量等關鍵信

2生產管理部門3

量息

二前期準備策劃

項目實施條件、圖紙、征拆和

1工程現狀生產管理部門3

資金到位等

生產管理部門

2施工現場布置策劃臨建設施布置5

技術管理部門

三項目部組織策劃

1項目管理模式工程項目管理模式生產管理部門5

明確項目類別、級別；編制組

2項目部組織架構人力資源部門5

織機構圖

項目部管理人員配管理人員列表及數量、崗位職

3人力資源部門5

置及職責責

四履約管理策劃

針對

設計范圍、實施方式、設計重

1設計策劃技術管理部門5EPC

難點及管控措施

項目

項目調查、工程重難點分析及

生產管理部門

2施工組織策劃對策、施工機電物資配置及組7

機電物資部門

織、分包組織等

工期目標、主要節(jié)點目標、網生產管理部門

3工程進度保障措施7

絡計劃圖技術管理部門

工程質量與環(huán)保保質量環(huán)保管理

4質量與環(huán)保目標、保證措施5

證措施部門

安全目標、安全控制措施及投

5安全管理策劃安全管理部門5

入計劃、應急事件等

對重大分部分項工程、危險性

重大分部分項工程

較大的分部分項工程施工方案

6施工方案及系統(tǒng)調安全管理部門7

及系統(tǒng)的調試方案分別進行策

試方案策劃

戈U,并編制危大工程清單

進入收尾階段的標準、四定標

7收尾管理策劃生產管理部門3

準

序完成時限

編制任務名稱編制內容責任部門備注

號（工作日）

五分包及采購策劃

確定施工分區(qū)或標段劃分，編

1分包方案策劃生產管理部門7

制分包策劃表

設備物資管理

2主要材料采購策劃編制主要材料采購策劃表7

部門

設備物資管理

3設備采購策劃編制設備采購策劃表7

部門

編制工程咨詢等服務單位采購

4服務采購策劃經營管理部門7

策劃表

六經營管理策劃

承包合同主要條款

1列表分析承包合同邊界條件經營管理部門3

分析

研究成本管理的重難點、成本

2成本管理策劃經營管理部門5

管理目標、成本管理措施

分析變更索賠方向和變更索賠

3變更索賠策劃經營管理部門5

點以及思路等，擬定計劃

資金計劃管理、應收賬款及存

4財稅管理財務管理部門5

貨管理、稅務策劃管理

七風險管理策劃

風險管理部門

1風險識別列表識別相關風險7

其他相關部門

風險評估和控制根據風險識別情況，對風險進風險管理部門

27

措施行評估，擬定應對措施其他相關部門

八綜合管理策劃

明確需執(zhí)行的上級制度及項目

生產管理部門

1制度建設管理策劃部需建立的相關制度，編制清5

其他相關部門

單

明確信息化建設管理責任部

科技、信息與裝備研科技信息部門

2門、擬定計劃與方案，梳理需5

發(fā)管理策劃技術管理部門

報送企業(yè)的相關信息

黨建工作及文化管包括黨建工作開展，誠信建設

3黨建管理部門5

理和社會責任管理等方面內容

XMGL-STHB-03-04項目管理策劃書

XXX項目管理策劃書

（示范文本）

企業(yè)名稱

二OXX年X月

第一章工程概況

1.1工程簡介

1工程名稱

2建設單位

3監(jiān)理單位

4總包單位

5設計單位

6施工單位

7工程地理位置（具體到市縣級）

8占地面積

9合同金額

10合同開工日期實際開工日期

11合同竣工日期預計竣工日期

12結構形式

如污水處理規(guī)模、污泥處理規(guī)模、清淤工程量、管網

工程規(guī)模及主要指標參數

13工程數量、調蓄池數量及建筑面積等

14工程其他特征

1.2主要建設內容及數量

列明主要建設工程名稱、特征、設計數量及預算造價，如污水處理廠中的各種

池體主體基礎處理、基坑工程土石方挖運方量、支護結構工程數量、池體混凝土量；

流域治理中的雨污分流、截污管網工程數量、調蓄池調蓄方量及數量、泵站數量；

固廢處理中的固廢數量等。

主要建設預算

序號特征數量單位備注

內容名稱造價

基礎為預應力碎空心方樁，

例：1生物池池體為鋼筋碎結構最大結構1座

尺寸為138.6m*52.8m*8.8m

雨污分流采用混凝土管道頂進（封

例：2500m

管道閉式），管道外d2400mm

采用排樁預應力錨桿支

護，水泥攪拌樁止水帷幕；

例：3調蓄池1座

池體為鋼筋碎結構，最大

尺寸為40*30*10m

第二章前期準備策劃

2.1工程現狀

2.1.1工程實施條件

建設手續(xù)辦理情況：

后續(xù)建設手續(xù)辦理相關措施：

2.1.2工程圖紙情況

工程圖紙完成情況：

圖紙會審開展情況：

相關圖審要求：

2.1.3其他情況

征拆完成情況：

后續(xù)征拆方案：

其他情況及應對措施：

2.2施工現場布置策劃

施工平面布置思路及圖示：

營地、施工道路、供水供電等臨時設施設計及解決方案：

文明施工目標：合同約定目標、爭創(chuàng)目標，標準化工地建設標準、規(guī)模等。

第三章項目部組織策劃

3.1項目管理模式或實施模式策劃

工程分類分級管理級別（如有）：

工程項目管理模式：如本部直管模式、總包公司管理模式、中心管理模式、專

業(yè)公司管理模式及其他托管模式等等。

3.2項目部組織架構

工程所屬管理級別（如有）：工程分類分級管理級別。

項目部組織架構：

列明工作崗位主要職責、協(xié)同職責、人員的設置原則及控制人數等（如下表）:

序號崗位人數崗位職責備注

一領導班子（人）

1項目經理1

2黨支部書記1

3副經理3

二綜合管理部3部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

三工程管理部6部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

四商務管理部4部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

五財務管理部3部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

.....

合計

第四章履約管理策劃

4.1設計策劃（工程總承包項目）

4.1.1設計范圍、設計原則和要求

4.1.2設計實施方式（自設、分包等）

4.1.3設計重難點分析及對策

4.1.4設計管控措施

4.2施工組織策劃

4.2.1項目調查情況

有關工程項目特征：

施工場地及地區(qū)自然條件資料：

周邊在建項目情況：

周邊主要建筑材料及施工機具情況：

參與工程建設的有關單位情況：

相關的配合工程建設進展情況：

施工地區(qū)技術經濟條件：

社會生活條件：

4.2.2工程重難點分析及對策

地理位置、場地條件、周邊環(huán)境等方面的重難點及應對措施：

設計圖紙、建筑結構方面的重難點及應對措施：

質量要求、進度要求方面的重難點及應對措施：

施工組織和管理方面的重難點及應對措施：

施工時間、季節(jié)、氣候等方面的重難點及應對措施：

4.2.3施工機械設備配置方案

工程所需關鍵施工機械設備情況：擬定關鍵設備名稱、規(guī)格、數量、使用時間

段等，并編制關鍵施工機械設備情況表。

設備名稱規(guī)格型號數量使用時段配置方式成本備注

內部調配1臺

購置1臺

例：靜力壓樁

4采用企業(yè)機械

機租賃1臺設備租賃合同

范本

分包商自備1臺

例：土壓平衡

1租賃1臺

頂管機

例：打拔鋼板

3租賃3臺

樁機

例：挖機5租賃5臺

工程所需關鍵施工機械設備市場調查情況：

公司現有本工程所需關鍵施工機械設備情況：

其他中小型施工機械設備配置思路：

4.2.4施工材料組織方案

主材和主要周轉器材情況：

主要材料組織方案：解決措施（如主材砂石料外購或自行生產方案，混凝土采

取外購或自行生產方案，周轉材料內部調配、購置或外租方案等），外購材料的采購

方式、單價限價、供貨管理等情況。

輔助材料組織方案：根據項目物資管理制度，結合工程建設進度制定合理的物

資需求與采購進度。

主要材料情況表

成本或限價供貨或使用

材料種類材料名稱材料規(guī)格數量單位解決措施

要求時間段

例：主材碎石5、20mmm3外購

例：主材鋼筋t外購

例：預應力混

直徑500mm米外購

凝土方樁

4.2.5施工隊伍組織方案

內部專業(yè)施工隊伍組織方案:

勞務分包組織方案：

專業(yè)工程分包隊伍組織方案:

4.3工程進度保障措施

4.3.1工程主要節(jié)點目標

節(jié)點目標合同約定承諾進度計劃完成完成目標的關鍵工

序號

名稱進度目標目標時間作及關注

1

2

4.3.2一級網絡計劃圖

4.3.3工程進度控制措施

要素保證方面：

組織管理及內外協(xié)調管理等方面：

4.4工程質量與環(huán)保措施

4.4.1工程質量與環(huán)保目標

合同約定質量與環(huán)保標準：爭創(chuàng)或承諾質量與環(huán)保目標：

4.4.2各階段質量與環(huán)保保證措施

4.5安全管理策劃

安全責任目標：

安全控制措施及安全資源投入計劃：

應急事件管理方案（包括疫情防控措施等

4.6重大分部分項工程施工方案及系統(tǒng)調試方案策劃

對重大分部分項工程（如深基坑、高邊坡、高支架等）、危險性較大的分部分項

工程施工方案及系統(tǒng)的調試方案分別進行策劃，并編制專項方案清單:

序號方案名稱分項工程特征施工時段編制單位

12345

深基坑專項基坑開挖面積3600m2,基坑開挖深度8m,挖2020.05.01-2020

一施工方案運士方30000成排樁240根，預應力錨索.10.31項目部

2000m；水泥攪拌樁320根;冠梁240m,

腰梁480m等。

......

續(xù)表

審查要求方案完成時間專項施工方案簡述或關注要點備注

5678

責任主體單位本部組織方案詳見附件

2020.03.15

專家審查XX

4.7收尾管理策劃

本項目進入收尾階段的標準：

本項目收尾管理的四定標準（定任務、定人員、定時間、定費用）:

第五章分包及采購策劃

5.1分包方案策劃

根據企業(yè)管理能力、資源配置情況、依法合規(guī)分包要求等，合理確定施工分區(qū)

或標段劃分，并結合“施工隊伍組織方案”相關內容，擬定專業(yè)分包或勞務分包方

案（包含設計分包），并編制分包策劃表：

主要工作內容及

工作名稱標段號承包合同造價分包方式資質或資格要求

工程量

123456

預制樁安裝30000m；鉆

孔灌注樁4800m；水泥

例：污水處標段13000萬元攪拌樁4800m；開挖

專業(yè)分包

理廠基礎30000m3；錨索2000m；

工程鋼筋安裝4000t；混凝

標段2600萬元拉森鋼板樁30000m專業(yè)分包

....

續(xù)表

分包控制價

分包工期合同版本計價方式結算支付方式

（成本或限價要求）

7891011

2021.08.01-公司專業(yè)分包

2800萬元單價合同按月結算支付

2022.07.31合同范本

2021.08.01-公司專業(yè)分包

579萬元單價合同按節(jié)點結算

2022.07.31合同范本

續(xù)表

分包選擇（采購）相關要求及重點

分包商來源采購完成時間采購實施主體備注

方式關注要點

121314151617

項目責任主體單

公開招標能建分包商庫2021.07.15

位或項目部

項目責任主體單

公開招標能建分包商庫2021.07.15

位或項目部

5.2主要材料采購策劃

根據“施工材料組織方案”相關內容，擬定主要材料采購策劃表:

材料種類材料名稱材料規(guī)格數量單.位供貨時間要求成本或限價要求

1234567

主要周轉材料澆筑模板2000m2

主要周轉材料盤扣支架

主材預應力方樁

續(xù)表

使用的合同版本采購完成時間采購實施主體相關要求及重點關注要點備注

89101112

5.3設備采購策劃

根據“施工機械設備配置方案”及總承包有關設備采購要求，擬定設備采購策

劃表:

機械設備名稱規(guī)格型號數量供貨時間要求成本或限價要求使用的合同版本

123456

續(xù)表

采購完成時間采購實施主體相關要求及重點關注要點備注

78910

5.4服務采購策劃

根據工程項目情況，明確是否需要引進工程咨詢等服務單位并擬定服務采購策

劃表:

服務內容資質或資格要求服務期限成本或限價要求使用的合同版本

12345

流域水質、底

泥檢測

施工期安全

監(jiān)測