運(yùn)行公司總結(jié)（3篇）

運(yùn)行公司總結(jié)（3篇）

運(yùn)行公司總結(jié)（通用3篇）

運(yùn)行公司總結(jié)篇1

經(jīng)過為期半年的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我部門基本順利完成了企業(yè)下達(dá)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。通過半年的實(shí)際工作，使得我部門員工充分認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展具有的重要意義。

在過去的半年時(shí)間里，我們能夠積極采取主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問題都得到了積極、有效的處理。

現(xiàn)在總結(jié)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門工作如下：

第一，積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)能力。

我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作方法。由于我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門屬于公務(wù)部門，日常資產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)繁多，程序復(fù)雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。我們?cè)诜e極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也努力提高工作能力。在辦理各種手續(xù)問題的時(shí)候努力減少浪費(fèi)，少走彎路，不僅節(jié)省了時(shí)間，也提高了工作效率。

第二，盡一切努力，完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)。

這半年期間，企業(yè)重點(diǎn)資產(chǎn)運(yùn)作是十處房地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)任務(wù)。我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門開展分支操作，多種經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)作資本，取得了良好的運(yùn)作效果，也取得了相當(dāng)出色的業(yè)績(jī)。對(duì)于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。

第三，工作中出現(xiàn)的問題。

因?yàn)槲移髽I(yè)的性質(zhì)與歷史原因，一部分海外業(yè)務(wù)處理遇到較多的政策問題，一部分工作不能保證及時(shí)完成。

運(yùn)行公司總結(jié)篇2

20__年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理__、副總經(jīng)理__的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

20__年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20__年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20__年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

一、20__年的工作回顧及成績(jī)

(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

三、20__年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。

運(yùn)行公司總結(jié)篇3

20__年國(guó)際金融危機(jī)全面波及國(guó)內(nèi)各行業(yè)，嚴(yán)重制約電廠生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，但是生產(chǎn)運(yùn)行全體員工在生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服眾多不利因素，最大限度地減少了損失。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)建目標(biāo)，從以下各方面開展工作：

1.強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。全年共發(fā)電7.4億千瓦時(shí)、供熱41萬噸。在日常調(diào)度工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各專業(yè)不僅要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)，還要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡查，不斷增強(qiáng)自身的判斷能力和臨場(chǎng)處置能力，隨時(shí)了解、掌握設(shè)備健康情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和生產(chǎn)負(fù)荷保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪費(fèi)能量，做好設(shè)備缺陷記錄及時(shí)與檢修處理。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能

4.做為一名合格的員工，必須要有一身過硬的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，本值制定了一套行之有效的培訓(xùn)考核措施，并且得到員工同志們的積極響應(yīng)，目前已經(jīng)取得了良好的效果，使職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力有了很大的提高，理論水平有了很大的進(jìn)步。

5.加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧氣氛和諧是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，只有給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能有效的提高職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心職工困難，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，想職工所想、急職工所需，在基層管理中，運(yùn)行各專業(yè)之間相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，員工之間和睦相處，各工種之間相互銜接、緊密配合，使值與班組、班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間、各個(gè)工種之間形成團(tuán)結(jié)合作、無障礙的工作，無障礙的溝通，有好的建議或好的問題，各專業(yè)之間、班組之間可相互協(xié)調(diào)，這樣不僅能創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，還使職工能在安全、舒適、無干擾的環(huán)境中工作，提高了職工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了本單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提高了單位的生產(chǎn)管理水平。

6.大力支持公司擴(kuò)建工作

20__年電廠擴(kuò)建4機(jī)、5爐，為了使機(jī)組早日投產(chǎn)，我們運(yùn)行人員利用學(xué)習(xí)天、休班時(shí)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，抽調(diào)檢修幫忙安裝調(diào)試以實(shí)際行動(dòng)支持公司擴(kuò)建工作，同時(shí)也完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，為機(jī)組的盡快投入運(yùn)行做出一定的成績(jī)。

以上是今年的工作概況。雖然我們做了大量工作，但離公司的要求還有距離。20__年，要繼續(xù)改進(jìn)工作，從以下各方面著手，努力完成部門職責(zé)：

1.加強(qiáng)安全管理，加大各類安全隱患和違章行為的考核力度，確保車間人身、設(shè)備事故為零，推動(dòng)車間安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

2.以穩(wěn)定技術(shù)條件為中心，優(yōu)化技術(shù)條件，合理搭配技術(shù)參數(shù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)。

3.嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兩大體系的有效運(yùn)行，同時(shí)與5S管理相結(jié)合，努力提升車間的管理水平。

4.強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外