運行公司總結(jié)（3篇）

運行公司總結(jié)（3篇）

運行公司總結(jié)（通用3篇）

運行公司總結(jié)篇1

經(jīng)過為期半年的資產(chǎn)運營，我部門基本順利完成了企業(yè)下達的資產(chǎn)運營工作任務(wù)。通過半年的實際工作，使得我部門員工充分認識到了資產(chǎn)經(jīng)營對于公司的長期發(fā)展具有的重要意義。

在過去的半年時間里，我們能夠積極采取主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問題都得到了積極、有效的處理。

現(xiàn)在總結(jié)企業(yè)資產(chǎn)運營部門工作如下：

第一，積極參與學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)能力。

我企業(yè)資產(chǎn)運營部門在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認真積累工作經(jīng)驗，熟練掌握工作方法。由于我企業(yè)資產(chǎn)運營部門屬于公務(wù)部門，日常資產(chǎn)運作任務(wù)繁多，程序復(fù)雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。我們在積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時，也努力提高工作能力。在辦理各種手續(xù)問題的時候努力減少浪費，少走彎路，不僅節(jié)省了時間，也提高了工作效率。

第二，盡一切努力，完成資產(chǎn)經(jīng)營的重點任務(wù)。

這半年期間，企業(yè)重點資產(chǎn)運作是十處房地產(chǎn)的資本運營任務(wù)。我企業(yè)資產(chǎn)運營部門開展分支操作，多種經(jīng)營模式相結(jié)合，根據(jù)實際情況運作資本，取得了良好的運作效果，也取得了相當(dāng)出色的業(yè)績。對于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。

第三，工作中出現(xiàn)的問題。

因為我企業(yè)的性質(zhì)與歷史原因，一部分海外業(yè)務(wù)處理遇到較多的政策問題，一部分工作不能保證及時完成。

運行公司總結(jié)篇2

20__年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理__、副總經(jīng)理__的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團結(jié)奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。

20__年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20__年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20__年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20__年的工作回顧及成績

(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。

(二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

三、20__年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

(三)加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

運行公司總結(jié)篇3

20__年國際金融危機全面波及國內(nèi)各行業(yè)，嚴(yán)重制約電廠生產(chǎn)穩(wěn)定運行，但是生產(chǎn)運行全體員工在生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱難，團結(jié)協(xié)作，克服眾多不利因素，最大限度地減少了損失。緊緊圍繞公司經(jīng)營、擴建目標(biāo)，從以下各方面開展工作：

1.強化生產(chǎn)調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計劃。全年共發(fā)電7.4億千瓦時、供熱41萬噸。在日常調(diào)度工作中，加強現(xiàn)場管理，要求各專業(yè)不僅要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)，還要勤于現(xiàn)場巡查，不斷增強自身的判斷能力和臨場處置能力，隨時了解、掌握設(shè)備健康情況，及時調(diào)整運行方式和生產(chǎn)負荷保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場節(jié)能管理，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪費能量，做好設(shè)備缺陷記錄及時與檢修處理。

3.重點加強人員技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實際操作技能

4.做為一名合格的員工，必須要有一身過硬的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。為提高員工的現(xiàn)場操作技能，本值制定了一套行之有效的培訓(xùn)考核措施，并且得到員工同志們的積極響應(yīng)，目前已經(jīng)取得了良好的效果，使職工現(xiàn)場操作能力有了很大的提高，理論水平有了很大的進步。

5.加強員工團結(jié)協(xié)作，營造和諧氣氛和諧是促進企業(yè)發(fā)展的根本，只有給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，才能有效的提高職工的積極性、主動性和工作熱情，才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。時時刻刻關(guān)心職工困難，關(guān)心職工的思想動態(tài)，想職工所想、急職工所需，在基層管理中，運行各專業(yè)之間相互團結(jié)、相互幫助，員工之間和睦相處，各工種之間相互銜接、緊密配合，使值與班組、班組與班組、個人與個人之間、各個工種之間形成團結(jié)合作、無障礙的工作，無障礙的溝通，有好的建議或好的問題，各專業(yè)之間、班組之間可相互協(xié)調(diào)，這樣不僅能創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境，還使職工能在安全、舒適、無干擾的環(huán)境中工作，提高了職工的積極性和主動性，增強了本單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提高了單位的生產(chǎn)管理水平。

6.大力支持公司擴建工作

20__年電廠擴建4機、5爐，為了使機組早日投產(chǎn)，我們運行人員利用學(xué)習(xí)天、休班時間進行義務(wù)勞動，抽調(diào)檢修幫忙安裝調(diào)試以實際行動支持公司擴建工作，同時也完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù)，為機組的盡快投入運行做出一定的成績。

以上是今年的工作概況。雖然我們做了大量工作，但離公司的要求還有距離。20__年，要繼續(xù)改進工作，從以下各方面著手，努力完成部門職責(zé)：

1.加強安全管理，加大各類安全隱患和違章行為的考核力度，確保車間人身、設(shè)備事故為零，推動車間安全管理再上一個新臺階。

2.以穩(wěn)定技術(shù)條件為中心，優(yōu)化技術(shù)條件，合理搭配技術(shù)參數(shù)，抓好現(xiàn)場操作質(zhì)量，確保機組穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)。

3.嚴(yán)格貫徹落實執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兩大體系的有效運行，同時與5S管理相結(jié)合，努力提升車間的管理水平。

4.強化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，內(nèi)強素質(zhì)、外