20240615制造集團(tuán)企業(yè)APS解決方案參考

大綱東方XXAPS詳細(xì)業(yè)務(wù)解決方案東方XXAPS總體解決方案基于產(chǎn)品分類與工藝特點(diǎn)的計(jì)劃策略產(chǎn)品分類產(chǎn)品與工藝特點(diǎn)卷材1.根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能結(jié)合銷售訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)2.產(chǎn)品通過(guò)屬性進(jìn)行管理，有優(yōu)先級(jí)之分3.前半段采用流程生產(chǎn)，后半段采用離散4.部分產(chǎn)品需要過(guò)渡生產(chǎn)，保證質(zhì)量5.部分產(chǎn)品需根據(jù)在制品的情況排產(chǎn)涂料1.流程生產(chǎn)2.水性涂料需要考慮顏色的變化3.部分線體按照班組產(chǎn)能組織開線4.產(chǎn)品屬性管理要求較高砂漿客戶定制化程度較低，依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能參考銷售預(yù)測(cè)連續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的目的及作用計(jì)劃，就是需要在給定的約束（如時(shí)間約束、資源限制、客戶要求約束等）范圍內(nèi)，尋找最合理的資源使用方案（何種資源、多少數(shù)量、何時(shí)使用、用多少）來(lái)滿足業(yè)務(wù)需求（如訂單交付）。最合理就是最接近業(yè)務(wù)目標(biāo)（最小成本、最少延誤、最快交付等）發(fā)運(yùn)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃排產(chǎn)難點(diǎn)選單插單計(jì)劃排產(chǎn)策略高壓式寬松式12承上啟下：計(jì)劃流程從銷售需求到組織交付的一體貫通通過(guò)APS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息流一體貫通銷售需求計(jì)劃體系銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃基于預(yù)測(cè)模型的預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃：要點(diǎn)說(shuō)明：預(yù)測(cè)計(jì)劃的目的有兩點(diǎn)，一是資金的考慮，二是未來(lái)生產(chǎn)布局的安排（包括設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源）客戶給的預(yù)測(cè)按照月度進(jìn)行平滑，和月度訂單統(tǒng)一進(jìn)入排產(chǎn)計(jì)算；對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確給出預(yù)測(cè)的客戶，APS通過(guò)應(yīng)用一定的預(yù)測(cè)模型（常規(guī)、趨勢(shì)、季節(jié)、季節(jié)趨勢(shì)），結(jié)合歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，給出未來(lái)一段時(shí)間的訂單量。注意點(diǎn)：歷史數(shù)據(jù)在參與預(yù)測(cè)模型計(jì)算時(shí)，需出去波峰和波谷的影響。基于多規(guī)則約束的集團(tuán)主計(jì)劃客戶優(yōu)先級(jí)：戰(zhàn)略客戶、效益最優(yōu)、其他客戶工廠生產(chǎn)ABC考慮因素產(chǎn)能約束：通過(guò)產(chǎn)能規(guī)劃模型，實(shí)時(shí)掌握各工廠產(chǎn)能情況物料齊備性：監(jiān)控物料采購(gòu)及執(zhí)行，掌握WMS成品和原料情況專線專用：特殊物料要求，指定工廠供貨成本考慮：SAP同步財(cái)務(wù)確認(rèn)的成本，作為排產(chǎn)的指導(dǎo)條件基于多規(guī)則約束的集團(tuán)主計(jì)劃要點(diǎn)說(shuō)明：不同工廠不同產(chǎn)線的有效產(chǎn)能時(shí)間維護(hù)；基于瓶頸工序及產(chǎn)品屬性的原則排產(chǎn)一站式工廠排程平臺(tái)H00001507ZZ0H00001507ZZ0單據(jù)打印占用時(shí)間長(zhǎng)度投料特殊標(biāo)識(shí)警告狀態(tài)投入完工特點(diǎn)一站式甘特圖直觀形象多生產(chǎn)線組展示多任務(wù)直接拖動(dòng)高亮快速定位大量使用顏色展示計(jì)劃所需的各種信息信息全面狀態(tài)原料狀況庫(kù)存可分配狀態(tài)單據(jù)打印投料完工特殊標(biāo)識(shí)…核心操作排程/刷新優(yōu)化調(diào)整下達(dá)/暫掛/關(guān)閉...原料檢查庫(kù)存分配發(fā)布計(jì)劃班次計(jì)劃…計(jì)劃變更的快速響應(yīng)和決策銷售端生產(chǎn)端研發(fā)、工藝變更變更內(nèi)容：插單、訂單取消、訂單暫停等變更發(fā)生后，主計(jì)劃統(tǒng)一檢查訂單狀態(tài)、在制和庫(kù)存情況通過(guò)重新主計(jì)劃運(yùn)行或者手工調(diào)整，發(fā)布新版計(jì)劃變更內(nèi)容：由于生產(chǎn)異常導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃延遲變更發(fā)生后，檢查訂單影響范圍，包括后續(xù)訂單及上游半成品訂單如果影響到銷售訂單交期，則上升到主計(jì)劃層面變更內(nèi)容：研發(fā)、工藝的變更包括用量、配方、設(shè)備參數(shù)的變更變更影響計(jì)劃的處理方式參考生產(chǎn)端APS平臺(tái)HCMs作為本次項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)9約束排程基于多種能力的約束排程信息整合信息高度整合的一站式計(jì)劃平臺(tái)可視化基于色標(biāo)和甘特圖的視覺(jué)設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)運(yùn)算，模擬計(jì)劃變更，快速?zèng)Q策實(shí)時(shí)模擬算法&規(guī)則庫(kù)豐富的算法和規(guī)則以適應(yīng)復(fù)雜的計(jì)劃模式遠(yuǎn)小于1分鐘的系統(tǒng)響應(yīng)，支持計(jì)劃人員對(duì)異常作出快速響應(yīng)東方XX未來(lái)多系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)集成架構(gòu)圖DMS經(jīng)銷商系統(tǒng)OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)電商平臺(tái)OMS訂單中臺(tái)APS高級(jí)排程SAPERP系統(tǒng)WMS/TMS物流配送訂單收集匯總MES制造執(zhí)行評(píng)審計(jì)劃到平衡反饋主計(jì)劃結(jié)果MRP需求計(jì)劃訂單預(yù)評(píng)審技術(shù)&財(cái)務(wù)評(píng)審訂單評(píng)審確定入庫(kù)狀態(tài)反饋發(fā)貨狀態(tài)反饋開票狀態(tài)反饋結(jié)算信息反饋訂單信息匯總訂單需求匯總創(chuàng)建銷售訂單生產(chǎn)執(zhí)行反饋生產(chǎn)訂單入庫(kù)生產(chǎn)物流配送同步發(fā)票信息同步付款清賬車間排程確定客戶簽收確認(rèn)大綱東方XXAPS詳細(xì)業(yè)務(wù)解決方案東方XXAPS總體解決方案APS核心流程需求獲取需求到計(jì)劃計(jì)劃到執(zhí)行預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)分析交付達(dá)成監(jiān)控制造能力監(jiān)控/分析采購(gòu)需求獲取工單完工入庫(kù)工單生產(chǎn)完工入庫(kù)需求整理異常監(jiān)控分析庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃發(fā)布采購(gòu)到貨接收物流備料物流配送成品計(jì)劃在制品計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃客戶訂單預(yù)測(cè)沖減需求訂單需求分單PSI計(jì)算訂單樹分解生產(chǎn)訂單備庫(kù)按單生產(chǎn)排程產(chǎn)能模型訂單優(yōu)先級(jí)鎖定計(jì)劃缺料檢查交期回復(fù)庫(kù)存沖減生產(chǎn)訂單生產(chǎn)排程產(chǎn)能模型訂單優(yōu)先級(jí)鎖定計(jì)劃缺料檢查PSI計(jì)算需求訂單工序派工工單生產(chǎn)變更監(jiān)控分析需求管理平臺(tái)-預(yù)測(cè)計(jì)劃、中長(zhǎng)期需求管理月滾動(dòng)預(yù)測(cè)導(dǎo)入計(jì)劃員獲取銷售提供的預(yù)測(cè)計(jì)劃員整理預(yù)測(cè)成固定的EXCEL模板統(tǒng)一導(dǎo)入APS需求管理平臺(tái)銷售訂單其他獨(dú)立需求將內(nèi)部研發(fā)試制的需求在APS中統(tǒng)一管理便于未來(lái)研發(fā)試制的跟蹤與成本核算已確認(rèn)的ERP的銷售訂單將ERP的銷售訂單同步到APS系統(tǒng)OA中成品備貨計(jì)劃同銷售訂單統(tǒng)一處理需求管理平臺(tái)-預(yù)測(cè)計(jì)劃、中長(zhǎng)期需求管理統(tǒng)一的需求管理平臺(tái)，通過(guò)需求的版本管理和需求分類（ERP銷售訂單，研發(fā)需求，預(yù)測(cè)），便于數(shù)據(jù)的歸檔，分類，匯總，存放，追溯查詢快捷方便,提高溝通效率主計(jì)劃管理平臺(tái)-一站式可視化主計(jì)劃：旺季的排產(chǎn)思路和淡季不同，主要按照以下優(yōu)先級(jí)考慮：訂單優(yōu)先級(jí)：綜合考慮客戶優(yōu)先級(jí)、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)能平滑考慮工廠產(chǎn)能有效期物料的供應(yīng)齊備性專線特殊物料，特定物料只能在特定工廠的特定裝置完成；成本考慮，SAP中獲取財(cái)務(wù)發(fā)布的作業(yè)成本；主計(jì)劃管理平臺(tái)-一站式可視化16需求統(tǒng)一管理生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃平滑產(chǎn)線排程訂單管理材料檢查高度可配置的快速分單平臺(tái)通過(guò)分單配置器，實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)分單功能的效果控制：存在即可配基于分單對(duì)象單據(jù)存在的任意字段，進(jìn)行分單配置器配置或＆且＆互斥不同規(guī)則之間的關(guān)系支持或＆且＆互斥的配置比例配置通過(guò)同一比例編碼維護(hù)不同的比例值，實(shí)現(xiàn)訂單比例的控制（通過(guò)快速編碼控制比例范圍天數(shù)），如在30天內(nèi)，A工廠和B工廠的分配比例為3:7優(yōu)先級(jí)通過(guò)配置器獲得多條分單選項(xiàng)將通過(guò)優(yōu)先級(jí)實(shí)現(xiàn)最終分配高度可配置的快速分單平臺(tái)系統(tǒng)支持一鍵分單，對(duì)分單的結(jié)果進(jìn)行展示，并記錄版本，必要時(shí)，可對(duì)已分單對(duì)象回滾或重分：一鍵分單基于分單規(guī)則進(jìn)行一鍵分單；結(jié)果展示支持27種分單結(jié)果報(bào)錯(cuò)/提示；版本控制分單完成后將記錄分單版本，可對(duì)版本進(jìn)行產(chǎn)能校驗(yàn)及版本讀取。MPS主計(jì)劃計(jì)算-庫(kù)存自動(dòng)分配系統(tǒng)根據(jù)以下單的產(chǎn)品數(shù)量，按照物料編碼、訂單數(shù)量、可用庫(kù)存，進(jìn)行匹配，計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃；庫(kù)存管理中，有特殊屬性管理；MPS主計(jì)劃計(jì)算-產(chǎn)能評(píng)估供需平衡最大化客戶需求系列化均衡產(chǎn)能最大化訂單評(píng)審：將所有的銷售需求，對(duì)成品生產(chǎn)和定義的關(guān)鍵瓶頸設(shè)備進(jìn)行能力評(píng)估：銷售訂單ERP產(chǎn)能預(yù)評(píng)審APS物料評(píng)審產(chǎn)能細(xì)評(píng)審APS★能力評(píng)審平臺(tái)的搭建：訂單的能力評(píng)審用系統(tǒng)進(jìn)行，細(xì)化物料類別，系統(tǒng)識(shí)別瓶頸便于決策★自動(dòng)化評(píng)審模式：系統(tǒng)依據(jù)工裝資源、產(chǎn)能負(fù)荷，自動(dòng)評(píng)審交付日期輔助計(jì)劃決策★物料齊備檢查：自動(dòng)計(jì)算工裝資源滿足情況、缺料預(yù)警★計(jì)劃接收銷售訂單，粗評(píng)生產(chǎn)能力，預(yù)估交付日期★物料計(jì)劃接收預(yù)估交付日期，評(píng)審物料滿足情況可視，可控，可供決策的人機(jī)交互模式的MPS主計(jì)劃平臺(tái)通過(guò)PSI要素配置，控制不同用戶前臺(tái)的可配置界面按照產(chǎn)品名目或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品編碼與擴(kuò)展編碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系為唯一合并顯示根據(jù)沖減的規(guī)則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品編碼的預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行沖減沖減后生成MPS（入庫(kù)報(bào)交計(jì)劃），計(jì)劃員可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品未來(lái)的預(yù)測(cè)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。調(diào)整完畢后發(fā)布，將沖減后的凈需求通過(guò)接口回傳ERP（銷售訂單和凈測(cè)預(yù)測(cè)）并生成APS中的需求訂單并更具規(guī)則生成APS的制造訂單MO產(chǎn)能規(guī)劃方案規(guī)則定義標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍：定義產(chǎn)品在不同產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍（單人力）標(biāo)準(zhǔn)人力：定義產(chǎn)品在不同產(chǎn)線所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)人力標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍*標(biāo)準(zhǔn)人力工作天數(shù)：定義標(biāo)準(zhǔn)的工作天數(shù)工作時(shí)長(zhǎng)：定義標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)長(zhǎng)需求獲取需求來(lái)源：根據(jù)發(fā)布的主生產(chǎn)計(jì)劃匯總維度：根據(jù)發(fā)布的主生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)定的匯總條件按月進(jìn)行匯總能力規(guī)劃產(chǎn)線：根據(jù)每月的需求，現(xiàn)有的人員及能力計(jì)算產(chǎn)線的效率及產(chǎn)線符合人員：根據(jù)每月的匯總的需求，結(jié)合所需標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算所需的人力，對(duì)不足的人力進(jìn)行預(yù)警通過(guò)系統(tǒng)的建模和邏輯運(yùn)算快速幫助計(jì)劃人員進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃評(píng)估及預(yù)警產(chǎn)能評(píng)估計(jì)算差異預(yù)警產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求獲取工廠排程：一體化計(jì)劃處理預(yù)處理排程計(jì)算計(jì)劃優(yōu)化計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃輸出確定MO范圍確定MO優(yōu)先級(jí)計(jì)算EST計(jì)劃執(zhí)行實(shí)績(jī)計(jì)劃模型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作日歷產(chǎn)能型譜關(guān)鍵路徑物料約束選線時(shí)間計(jì)算局部?jī)?yōu)化全局優(yōu)化圖形計(jì)劃工作臺(tái)數(shù)字計(jì)劃工作臺(tái)班次計(jì)劃計(jì)劃版本對(duì)比選線規(guī)則集NZ啟發(fā)式規(guī)則基礎(chǔ)排程算法順排倒排順排+倒排無(wú)限能力DBR……+靈活的順序拖動(dòng)調(diào)整，插單調(diào)整及其他異常調(diào)整操作功能操作區(qū)生產(chǎn)線生產(chǎn)線組組件需求生產(chǎn)計(jì)劃主顯示區(qū)詳細(xì)信息庫(kù)存新訂單暫掛關(guān)鍵點(diǎn)在功能區(qū)域進(jìn)行操作，刷新排產(chǎn)，根據(jù)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)排產(chǎn)排產(chǎn)算法，和客制化的特殊規(guī)則的及算法，按照有限產(chǎn)能為條件約束排產(chǎn)，系統(tǒng)給出計(jì)劃建議。人工可進(jìn)行干預(yù)調(diào)整，只需在界面拖動(dòng)任務(wù)進(jìn)度條即可，支持手工緊急插單，插單后計(jì)劃所有計(jì)劃開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間重新計(jì)算，僅影響插單的后續(xù)訂單的順序，其余生產(chǎn)順序順延。在人工手工調(diào)整和插單后，對(duì)于不能滿足交付的生產(chǎn)訂單進(jìn)行預(yù)警提示當(dāng)天未完成的的生產(chǎn)訂單滾動(dòng)到第二天在車間出現(xiàn)質(zhì)量異?；蛟O(shè)備異常時(shí)，可進(jìn)行臨時(shí)轉(zhuǎn)線調(diào)整，也可進(jìn)行臨時(shí)暫掛處理，暫掛后會(huì)根據(jù)BOM找到上層工單同步做暫掛處理，暫掛的生產(chǎn)訂單車間無(wú)法進(jìn)行投料和產(chǎn)出以及相關(guān)操作豐富的配色及提示，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策訂單滿足色差直觀系列配色MO狀態(tài)配色MO圖形上的細(xì)節(jié)配色靈活可配置的能力計(jì)劃排產(chǎn)的能力計(jì)劃通過(guò)物料產(chǎn)線速率*工作日歷工時(shí)動(dòng)態(tài)加載物料線體約束多單位速率維護(hù)節(jié)拍/小時(shí)產(chǎn)出休息時(shí)間外界時(shí)間開動(dòng)率停機(jī)時(shí)間靈活可配置的能力計(jì)劃能力計(jì)劃支持模具資源限制訂單拆分與替換通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)（該參數(shù)支持“計(jì)劃區(qū)域”和“系統(tǒng)”層級(jí)設(shè)置）控制采用何種拆分方式，“D”為普通拆分，“T”為任務(wù)樹拆分普通拆分：將訂單拆分為多部分并保持該層級(jí)的位置關(guān)系任務(wù)樹拆分：將根據(jù)拆分的數(shù)量創(chuàng)建一支新的訂單結(jié)構(gòu)，并修改另一支訂單結(jié)構(gòu)訂單插單插單提交審核確認(rèn)提醒處理計(jì)劃調(diào)整更新版本下達(dá)車間詳細(xì)計(jì)劃排程基于企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)定置排產(chǎn)策略總L1總L2MOA01A-100MOA02B-200MOA03B-200MOA04C-100MOA05A-100MOA06A-100MOA07B-200MOA08B-2001-161-171-18部L1部L2MOA01A-100MOA02B-200MOA03B-200MOA04C-100MOA05A-100MOA06A-100MOA07B-200MOA08B-2001-161-171-18MOA04C-50MOA04C-50MOA02B-100已下達(dá)不會(huì)自動(dòng)變更不能滿足交期系統(tǒng)支持多種排產(chǎn)策略靈活切換順排MO根據(jù)MO的優(yōu)先級(jí)順序升序排列，即優(yōu)先級(jí)值小的先計(jì)算；正向匹配產(chǎn)能倒排MO根據(jù)MO的優(yōu)先級(jí)順序降序排列，即優(yōu)先級(jí)值大的先計(jì)算；逆向匹配產(chǎn)能跟隨根據(jù)父MO的時(shí)間減去安全生產(chǎn)周期計(jì)算MO的時(shí)間應(yīng)用舉例：生產(chǎn)線組GCP、GCB和GCY的排序編碼設(shè)置為“001”、“001.001”、“001.001.001”，且GCB和GCY兩個(gè)生產(chǎn)線組設(shè)置為“跟隨”，則在發(fā)布GCP的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)依次刷新并發(fā)布GCB和GCY生產(chǎn)線組的生產(chǎn)計(jì)劃N+1日計(jì)劃滾動(dòng)L1L2MOA01A-100MOA02B-200MOA03B-200MOA04C-100MOA05A-100MOA06A-100MOA07B-200MOA08B-2001-161-171-18生產(chǎn)工單計(jì)劃實(shí)績(jī)尾數(shù)MOA0110050否MOA024040否MOA0510098是MOA062020否16日生產(chǎn)實(shí)績(jī)1-16 22:001-17 3:001-17 9:00L1L2MOA03B-200MOA04C-100MOA07B-200MOA08B-2001-161-171-18MOA02B-200(160)MOA06A-200(80)MOA01A-100(50)時(shí)間軸注：每日開班時(shí)間為早上8:00，如果滾動(dòng)周期為1天，則每日8點(diǎn)后需要進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)當(dāng)日計(jì)劃起始時(shí)間至下一日計(jì)劃起始時(shí)間之間，系統(tǒng)不會(huì)滾計(jì)劃，在圖形化生產(chǎn)工單上可以看到實(shí)際完成的進(jìn)度如果當(dāng)前時(shí)間為下一日計(jì)劃起始時(shí)間之后，系統(tǒng)將根據(jù)計(jì)劃起始時(shí)間之前的生產(chǎn)工單完成情況重新計(jì)算欠產(chǎn)數(shù)量。系統(tǒng)將根據(jù)上一日欠產(chǎn)情況滾動(dòng)下一日的計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況平移生產(chǎn)工單如果欠產(chǎn)訂單被標(biāo)識(shí)為尾數(shù)訂單，并且不參與排程，系統(tǒng)認(rèn)為該生產(chǎn)工單不應(yīng)滾動(dòng)至下一日跨組織協(xié)同的計(jì)劃組織建模生產(chǎn)線組生產(chǎn)線組計(jì)劃區(qū)域工廠工廠生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線計(jì)劃區(qū)域統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃的組織標(biāo)識(shí)可以包括多個(gè)工廠生產(chǎn)線組一組加工工藝類似，能力上可以相互借用的生產(chǎn)線集合生產(chǎn)線組可以跨組織/工廠，但必屬于一個(gè)計(jì)劃區(qū)域是進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行排程的最小單位生產(chǎn)線是生產(chǎn)過(guò)程中所使用到的人和設(shè)備的總稱是計(jì)劃排程過(guò)程提供生產(chǎn)能力的主要來(lái)源是計(jì)劃人員所關(guān)注的主要資源對(duì)象一臺(tái)加工中心或一組加工設(shè)備虛擬成的生產(chǎn)線或一條生產(chǎn)線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工藝路線BOM物料管理物料的類型進(jìn)行細(xì)分管理物料單位BOM的版本、有效期工藝的版本、有效期MTO的訂單結(jié)構(gòu)BOM層級(jí)任務(wù)號(hào)產(chǎn)品數(shù)量頂層任務(wù)號(hào)父層任務(wù)1.0CP0001成品A1CP00012.1BJ0001中間品11CP0001CP00012.2BJ0002中間品21CP0001CP0001(K)(K)(K)ParentMOChildMODerivedMOSourceMOTOPMOParentMOChildMO(K)(K)(K)ParentMOChildMOMO（MakeOrder）制造訂單又叫Seiban、制番、作番、工番、指示番號(hào)、批次番號(hào)，是指與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)聯(lián)的管理編號(hào)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都以制造訂單為核心組織生產(chǎn)，無(wú)論是計(jì)劃的編制還是生產(chǎn)的過(guò)程管理，制造訂單都是絕對(duì)的核心制造訂單是生產(chǎn)計(jì)劃人員與實(shí)際的生產(chǎn)執(zhí)行者（制造車間或工廠）進(jìn)行溝通的工具訂單樹計(jì)劃參數(shù)可配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)生產(chǎn)線組加工工藝類似、能力上可以相互借用的生產(chǎn)線集合生產(chǎn)線計(jì)劃排程過(guò)程提供生產(chǎn)能力的來(lái)源計(jì)劃區(qū)域統(tǒng)一進(jìn)行的計(jì)劃組織標(biāo)識(shí)物料與生產(chǎn)線中間品或成品與生產(chǎn)線的關(guān)系關(guān)鍵屬性：優(yōu)先級(jí)、速率、開動(dòng)率工裝模具批量生產(chǎn)某類產(chǎn)品所使用的特定工裝換產(chǎn)時(shí)間維護(hù)某類產(chǎn)品生產(chǎn)切換時(shí)間工廠目標(biāo)計(jì)劃的生產(chǎn)制造組織產(chǎn)線工作日歷定義供需平衡自動(dòng)計(jì)算OriginEntEBSriseSolutionsLtd.(Confidential)凈需求計(jì)算計(jì)算材料的凈需求1.考慮安全庫(kù)存量2.考慮提前期分配供應(yīng)商將凈需求分配給各家供應(yīng)商1.以供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)為基準(zhǔn)2.考慮產(chǎn)能限制3.考慮分配比例產(chǎn)能平滑對(duì)于超過(guò)產(chǎn)能的需求，通過(guò)產(chǎn)能平滑，嘗試尋找更早的可利用產(chǎn)能分配送貨時(shí)段1.考慮下單提前期，修改凈需求日期2.考慮送貨日歷，將凈需求合并、匯總至有效的送貨日期生成送貨數(shù)量1.根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量/最小包裝，生成送貨通知數(shù)量2.多余數(shù)量依次沖減后續(xù)的凈需求，物料類型2月27日2月28日2月29日3月1日

需求50005000500050007034001供應(yīng)[-]0

A50005000

B

50005000

需求50005000500050007034002供應(yīng)[-]0

A