乘務(wù)中心工班競(jìng)賽評(píng)分表

乘務(wù)中心工班競(jìng)賽評(píng)分表序號(hào)類別考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核人備注1安全生產(chǎn)發(fā)生一般事件以上事故失格安全工程師當(dāng)月工班0分，取消班組集體、當(dāng)事人、工班長年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。2發(fā)生一般事件A類（經(jīng)公司認(rèn)定），每起-403發(fā)生一般事件B類（經(jīng)公司認(rèn)定），每起-304發(fā)生一般事件C類（經(jīng)公司認(rèn)定），每起-205發(fā)生一般事件D類（經(jīng)公司認(rèn)定），每起-106嚴(yán)重類安全問題-57一般類安全問題-38行風(fēng)服務(wù)發(fā)生責(zé)任投訴-2安全工程師9出現(xiàn)政府部門轉(zhuǎn)來的投訴或網(wǎng)絡(luò)、媒體投訴（有責(zé)）-210與乘客發(fā)生糾紛、沖突行為-511《乘務(wù)中心員工通用考核評(píng)分表》行風(fēng)服務(wù)其他考核內(nèi)容-0.512勞動(dòng)紀(jì)律違反公司新聞信息發(fā)布規(guī)定，造成不良影響-5運(yùn)用工程師13散布謠言，擾亂生產(chǎn)及管理秩序-314班前4小時(shí)飲酒-515工作期間飲酒、當(dāng)班酗酒-1016漏乘-517當(dāng)班中發(fā)生打架行為，每次-518工班內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，成員發(fā)生吵架等糾紛，每次-119《乘務(wù)中心員工通用考核評(píng)分表》勞動(dòng)紀(jì)律其他考核內(nèi)容-0.520生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任救援、清客、抽線-3技術(shù)工程師21責(zé)任晚點(diǎn)-122突發(fā)事件處置不當(dāng)-0.523集團(tuán)、分公司檢查發(fā)現(xiàn)問題（每件）-224部門檢查發(fā)現(xiàn)問題（每件）-125對(duì)上級(jí)布置的工作未按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，每發(fā)生一次-226《乘務(wù)中心員工通用考核評(píng)分表》生產(chǎn)質(zhì)量其他考核內(nèi)容-0.527培訓(xùn)管理《乘務(wù)中心員工通用考核評(píng)分表》培訓(xùn)管理其他考核內(nèi)容-0.5培訓(xùn)工程師28工班管理違反公司或中心規(guī)章制度，受到公司通報(bào)批評(píng)，每發(fā)生一次-2技術(shù)工程師29未及時(shí)公開工班事務(wù)、工班建設(shè)不規(guī)范，每發(fā)生一次-230未及時(shí)組織工班活動(dòng)，活動(dòng)效果不佳，無記錄，每發(fā)生一次-131未定期召開工班會(huì)議及交接班會(huì)，每發(fā)生一次-232各類臺(tái)帳不齊全、規(guī)范、清晰、正確、有效，每發(fā)生一次-0.533《乘務(wù)中心員工通用考核評(píng)分表》綜合管理、黨群工作其他考核內(nèi)容-0.534加分獎(jiǎng)勵(lì)防止一般事件以上事故，經(jīng)由公司認(rèn)定的，每防止一起+25由車隊(duì)長及以上崗位人員提出申請(qǐng)35防止一般A類事故，經(jīng)由公司認(rèn)定的，每防止一起+2036防止一般B類事故，經(jīng)由公司認(rèn)定的，每防止一起+1537防止一般C類事故，經(jīng)由公司認(rèn)定的，每防止一起+1038防止一般D類事故，經(jīng)由公司認(rèn)定的，每防止一起+539工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)危及行車安全隱患并及時(shí)處理+0.540班組成員參加分公司及以上單位組織活動(dòng)獲得名次，每次+0.541出色完成任務(wù)受到中心及以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)+0.542班組或成員受到中心及以上通報(bào)表揚(yáng)+243好人好事受到媒體表揚(yáng)+244好人好事受服務(wù)熱線通報(bào)表揚(yáng)+145班組月度通訊稿被集團(tuán)、分公司、部門網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊錄用3篇以上+1.546班組月度通訊稿被集團(tuán)、分公司、部門網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊錄用2篇+147班組月度通訊稿被集團(tuán)、分公司、部門網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊錄用1篇+0