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文檔簡(jiǎn)介
藍(lán)圖規(guī)劃:統(tǒng)一管控集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
組織ilifl-——*?a<m
協(xié)同機(jī)制
崎里圖費(fèi)會(huì)月報(bào)事評(píng)?項(xiàng)目海事
管起來(lái)用起梟
籍型辦公富立n審計(jì)
商業(yè)
信息中心敗據(jù)開(kāi)發(fā)組?由費(fèi)源利用
應(yīng)用儂頤
數(shù)妮業(yè)務(wù)費(fèi)獻(xiàn)
畋據(jù)運(yùn)營(yíng)組價(jià)值性
產(chǎn)品OneBl/am
可用住
KS標(biāo)簽接口
眠務(wù)msflaia-Utt黑用性
OneMeta
效掘?成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)通存佛計(jì)M故援安金蛆安全住事效率
全域數(shù)據(jù)
需求圖景:集團(tuán)管控和集團(tuán)數(shù)據(jù)賦能(1/3)
多域多管理空間支厚集團(tuán)建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn),賦能全集團(tuán)
數(shù)據(jù)智能應(yīng)用可值計(jì)M
數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)研發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)規(guī)劃
權(quán)
限
和數(shù)據(jù)和任務(wù)同步
審
計(jì)
服
務(wù)
需求圖景:集團(tuán)資產(chǎn)管控和審計(jì)(2/3)
數(shù)據(jù)評(píng)估包含數(shù)據(jù)資產(chǎn)報(bào)告、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告和細(xì)項(xiàng)完整報(bào)告,可以在咨詢交付過(guò)程中,幫助企業(yè)系統(tǒng)了解
全局資產(chǎn)和現(xiàn)狀評(píng)估,并可用于長(zhǎng)期規(guī)劃和實(shí)施成果評(píng)估.
Ga
?貨幣化呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)?可視化呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)■現(xiàn)狀?系統(tǒng)化呈現(xiàn)企業(yè)散送現(xiàn)狀和目標(biāo)
■MaauMtMiaaeM,Data360ttUM*M?^R£
?散輾類型分布和部門分布?數(shù)揖質(zhì)?間超逐項(xiàng)呈現(xiàn)?數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目便用蚊證
需求圖景:OneBl統(tǒng)一集團(tuán)看數(shù)據(jù)視角(3/3)
數(shù)據(jù)治理
OneMeta
程EK貴產(chǎn)
數(shù)據(jù)平臺(tái)
數(shù)據(jù)源
延伸圖景:數(shù)據(jù)共享機(jī)制設(shè)計(jì)
Data
FromBigDataSystemAccount
MarketplaceFromThird-PartyDataProvider/Collector
OrganizationBOrganizationA
InternalDataExchange
AccountBlShareBiAccountB2AccountAl
DirectShare
ExternalDataExchangeAccountA3
延伸圖景:數(shù)據(jù)組織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)、職責(zé)和分工
新設(shè)
g.flgus目.業(yè)務(wù)部門
?EMl
流程和IT體系
日;數(shù)據(jù)費(fèi)任人
數(shù)據(jù)管理部門
■3為
數(shù)據(jù)資產(chǎn)組數(shù)據(jù)安全組
管理技術(shù)運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)運(yùn)營(yíng)
注:
;雌組織設(shè)it和工作?mnuiaM?—?■
職能僅供參考,根據(jù)各?WU■WrBWEWtMUJUtfiMab49m?充ifluaraoME安金動(dòng)
SanmmMHMT9I0?IkNBn2mHftMBM,
公司實(shí)際情況有所區(qū)別MgTRW*支裨;
?aaiwoflmcFXftn.麗??2???
9?OMMkNftmwrHHRn?,
£.該設(shè)計(jì)中,數(shù)據(jù)工作?JMBHM4MMMm?,依開(kāi)重文檔出方便員交酬]
?011A?購(gòu)■?naan■???>?i?工
2Bgd8(幻"開(kāi)??<<?*cm
實(shí)際主導(dǎo)部門為數(shù)據(jù)戰(zhàn)產(chǎn)出?nMM
?U??亶??31.UM?±TM?MI件■在?
略辦公室;?SiABiXMMMUJkfHCM?&M?gRMNtaBUAU>
?MAA^WUm
a七分.皿?)
3.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)先通過(guò)BI引m/.M&nn
導(dǎo)和影響內(nèi)部數(shù)據(jù)使用??■■法?mmEtegwrim—量加MB
?.wmmjwaBw
?BTOMUmM.3M于M
,進(jìn)而推動(dòng)數(shù)據(jù)模型和M.BiMIfitrlkftMbSifl
miwii產(chǎn)生■mumiomraM
算法橫型在內(nèi)部的開(kāi)發(fā)m.MTXMnmn^rr...nm^wMHHQMrtw
?UEMMHMUI.MMDWBBIOMI.
和使用=8曾務(wù)事提改出
延伸圖景:數(shù)據(jù)安全機(jī)制設(shè)計(jì)
MUM:
?數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全(DBA)
?根據(jù)數(shù)據(jù)安全分級(jí)和規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)
品安全設(shè)計(jì)(BA)
安全分級(jí)權(quán)限控制
安全規(guī)范0A流程
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類
,描述業(yè)務(wù)對(duì)象的特征,在業(yè)務(wù)發(fā)生中相對(duì)汾止不
變.比較◎定,具有唯一、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)源,再戶主數(shù)第數(shù)出一孔
緩慢變化,具有高業(yè)務(wù)價(jià)值,可以在企業(yè)內(nèi)8N9流程內(nèi)系統(tǒng)/物料主數(shù)據(jù)
幡■套使用的政揖
>描述企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)和行為,在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的
,匿售訂單數(shù)據(jù)
交易數(shù)據(jù),本is是主ins活動(dòng)產(chǎn)生的敢施/發(fā)貨數(shù)據(jù)調(diào)用而不創(chuàng)建
頻繁變化,交易數(shù)據(jù)建立在主數(shù)據(jù)■礎(chǔ)之上的,無(wú)法同主數(shù)據(jù)
,采的入庫(kù)數(shù)據(jù)
獨(dú)立存在,較強(qiáng)的時(shí)效性,通常是一次性的
■按不同堆度統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù),輔助績(jī)效評(píng)估/人均效能
和經(jīng)營(yíng)管理決策,對(duì)射聞n工處理后的數(shù)據(jù)/盈利分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型與復(fù)用
周期變化”通常需要將不同來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、整合.
形成維度,指標(biāo),以便更好的迸行分析
問(wèn)題原因剖析
,缺少對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、流精
m-oj
>缺少專職的數(shù)據(jù)管理人員及完整的
數(shù)據(jù)治理小組
,缺少配套的數(shù)■標(biāo)準(zhǔn)工具,支持?jǐn)?shù),缺少數(shù)據(jù)的維護(hù)管理及協(xié)調(diào)機(jī)制
據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地?cái)?shù)據(jù),數(shù)據(jù)維護(hù)流程的人員職費(fèi)更圉劃分
“缺少數(shù)據(jù)質(zhì)■筒理輔助工具,協(xié)助流向不明確
實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)道理管理
工具
管理
流程
,部分?jǐn)?shù)據(jù)缺少維護(hù)流程
,沒(méi)有建立統(tǒng)一的敷據(jù)質(zhì)?管理方法
?數(shù)據(jù)維護(hù)流程存在-優(yōu)化空間分類與
,缺乏統(tǒng)f數(shù)據(jù)質(zhì)量&劃設(shè)計(jì)
,流程執(zhí)行力度不足標(biāo)準(zhǔn)?
>缺少數(shù)據(jù)質(zhì)■事前防范、事中監(jiān)控、
A缺少數(shù)據(jù)管理制度
事后檢查的匿理觀危
,缺少數(shù)據(jù)分類框架,各個(gè)機(jī)構(gòu),各
個(gè)系統(tǒng)未形成數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理
,缺少嫌一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法論
構(gòu)建以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向,業(yè)務(wù)價(jià)值為引領(lǐng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系.
發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)價(jià)值、應(yīng)用規(guī)劃、實(shí)施路徑
今保障
數(shù)據(jù)資產(chǎn)儲(chǔ)理體系
數(shù)據(jù)+應(yīng)用
建立各類信息資產(chǎn)的準(zhǔn)入、更
新等管理機(jī)制、流程及辦法實(shí)
施全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)閉環(huán)管
促進(jìn)號(hào)畬支撐理,切實(shí)建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
管理體系。
故據(jù)治理體系
制擅組織榮構(gòu)流程
企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法論
數(shù)據(jù)治理整體解決方案-能力分解
敗露應(yīng)用與■身求?理
理審計(jì)
數(shù)據(jù)應(yīng)■法應(yīng)用外部效掘采震采購(gòu)II求數(shù)據(jù)修改與質(zhì)■貸開(kāi)需求
用管理
效掀齦務(wù)產(chǎn)品化故嵬取用與分析需求系統(tǒng)及數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求
ramstta
啜念數(shù)整橫型
—分布
■蜩散比悔型
專項(xiàng)數(shù)
??9■理,界?里
領(lǐng)域
數(shù),分所屬,合規(guī)
審計(jì)
元數(shù)據(jù)管理
9JkjcaSi.(^5
數(shù)據(jù)安全螃n元模型業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)
mt-
助g分級(jí)技術(shù)元數(shù)更元斂據(jù)皈務(wù)
敗握曾理組織與職貴
數(shù)據(jù)治
數(shù)套管理田織第將與研奧審計(jì)
理體系
效期治理與量理實(shí)施谿撥效瘴籥理績(jī)效泮價(jià)
數(shù)據(jù)治理步驟
■?
一、成立數(shù)據(jù)治理組織
數(shù)據(jù)治理覆蓋了數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的全鏈路,同時(shí),數(shù)據(jù)治理是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)
程,因此需要建立完善的組織團(tuán)隊(duì),進(jìn)行保障.
指標(biāo)定義提供.審核人員
業(yè)務(wù)部門主I蝠維護(hù)專員
業(yè)務(wù)骨干/數(shù)據(jù)分相師
N數(shù)據(jù)源管理員N蹴腹?管―N權(quán)限管理員
IT部門
NIT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)品數(shù)據(jù)桁颼量理員N安全管理員
N數(shù)據(jù)架構(gòu)帥N數(shù)雄產(chǎn)品經(jīng)理N數(shù)據(jù)安全工程師
服務(wù)商N(yùn)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)N?ae分際《N河珞安全工程師
N數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專員N數(shù)據(jù)質(zhì)■工程師
N運(yùn)維工程師
、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與流程
ttsvaw蟀*支■值息?大熨OIM/MI停息■■熨
基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信息?中文名修信息?薨文名弊制》定義制定體?ftMM
■■長(zhǎng)度敷■??度Vasa度??位
?□???□?率號(hào)制富日用■注
n代碼?代碼?建代碼?碼爆闞
合同敬據(jù)
交易數(shù)據(jù)
資產(chǎn)致掘
二、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(示例)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與管理規(guī)范數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與建模規(guī)范數(shù)據(jù)需求管理規(guī)趨數(shù)據(jù)安全及審計(jì)規(guī)范
?數(shù)據(jù)標(biāo)卷的分曼
?IMR4.分展及徽到M定義
?標(biāo)準(zhǔn)B漁劃("研.分析.行業(yè)參圓B
?mnasiifi計(jì).律審及開(kāi)發(fā)戲范?掖立焉求新費(fèi)里相關(guān)MJR苑股橫板?散亂而聯(lián)渲
線.崔架等)
?ETUBWW??噓表*1定及變更規(guī)范?ms分01脫erooe規(guī)范
?標(biāo)淮的?庭(業(yè)務(wù).技術(shù).?3)
?SUHLMi護(hù)管理辦法?瘠標(biāo)需求新H.變更相關(guān)筑范&SHK.?敷制安全量1MB制(分MIL電調(diào).Kfi.
?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布(征現(xiàn).■議.發(fā)律)
?KSETL'g剜(WS開(kāi)發(fā).測(cè)試,發(fā)布.釗&呻8計(jì).說(shuō)明?什般范)
?驚》執(zhí)行(海估?SK電函.制定著0
變更,以及敷重交擦及元數(shù)重等)?Ifflftl務(wù)管理辦法?效搪跨企業(yè)授入及?i±m(xù)(集團(tuán)各子公
方案.修動(dòng)方害執(zhí)行.BUS評(píng)依成效等?
?Iffl生命網(wǎng)糊管短辦法(含歷史故《照檔?XLIHB我享驚準(zhǔn)00.外耽圖業(yè)務(wù)對(duì)投)
?尿SUP(更新.完。等)
2UH?)?淡IUR共享標(biāo)港?收鴛&軍管理機(jī)制
?岫尿辦法(如制定及變更加)
?CUR上云3?API共享猊■?敗靠合法合■?理標(biāo)準(zhǔn)
?數(shù)據(jù)筋辦法網(wǎng)度■?則及檢住方法)
?mm里部事流程?即席■詞注■?項(xiàng)?數(shù)據(jù)使用?流程
?ttHRevwwVlM
三、梳理數(shù)據(jù)制度與流程
?Mir:IWMi.,?,
《XX崛作例》
《XX數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程》
(XX元mg■.):2S>
《XX數(shù)據(jù)質(zhì)?管理流程》
三、梳理數(shù)據(jù)制度與流程(示例)21/44,
在數(shù)據(jù)治理體系架掏下,制定相關(guān)的制度、辦法是數(shù)據(jù)治理能順利實(shí)施的有力保證.主要包括:
,制定數(shù)據(jù)政策
,制定數(shù)據(jù)管現(xiàn)專題制度.辦法、指引
,制定數(shù)據(jù)管理專地實(shí)施細(xì)則
四、盤點(diǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)資源目錄
系歸
CRM物流平臺(tái)
五、搭建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)
行業(yè)方案客戶主或據(jù)組織主敷揭
存儲(chǔ)9共享
的相數(shù)據(jù)模型敢果標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)系猊管理
目類別?建
?數(shù)據(jù)匹■修理接口?理
曷性組及阿性管理數(shù)握去■曾璟目標(biāo)授權(quán)管,
結(jié)構(gòu)傳等結(jié)構(gòu)化數(shù)18收據(jù)合并數(shù)期訪問(wèn)&搜索
期0層次道理睢城強(qiáng)脩理預(yù)制API管理
震性繼承?理
數(shù)據(jù)驗(yàn)證管理發(fā)布分析1W
訪問(wèn)權(quán)限量理數(shù)據(jù)清洗情理
星程集成架構(gòu)管璋
六、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)
據(jù)權(quán)?
序號(hào)一級(jí)播標(biāo)
質(zhì)(100%)
■[-
數(shù)據(jù)質(zhì)■等級(jí)和分值修改.提財(cái)時(shí)50%
評(píng)MSJtti?WLw35
估實(shí)體.?慢.記最根失.空值檢石r
2完sn20%
指[3
度??位.計(jì)?i5UL精度
分標(biāo)準(zhǔn)確性
等級(jí)代碼等級(jí)名稱0類型.格式.枚舉值.業(yè)務(wù)規(guī)則(法值)檢核10%
(0-100)和
權(quán)4唯T主堪唯一.關(guān)聯(lián)關(guān)系匹配10%
?|6
Tm統(tǒng)T838來(lái)源.統(tǒng)一存催_(dá)_________________|10%
A優(yōu)篝86-100
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