壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案_第1頁
壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案_第2頁
壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案_第3頁
壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案_第4頁
壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案

內(nèi)部資料注意保存

公司管理文件

文件編號:第1版簽發(fā):

壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案

1目的和適用范圍

1.1為了有效預(yù)防,及時控制和消除突發(fā)性壓力管道的事故,防止事故的擴展,最大限

度地減少壓力管道事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》和

《安全生產(chǎn)法》要求,結(jié)合本單位的實際情況,制定本方案.

L2本辦法適用于南京寶鋼住商金屬制品有限公司(以下簡稱公司)范圍所發(fā)生火災(zāi)、

爆炸事故的處置。

L3本預(yù)案適用于本單位的壓力管道發(fā)生的火災(zāi)、泄露、爆炸等安全事故時所進行的應(yīng)

急救援行動.

2工作原則

應(yīng)急救援工作應(yīng)按照“先控制,后救災(zāi),救人重于救災(zāi)”;“先重點,后一般”;“下

級服從上級”;“局部利益服從全局利益”和“團隊協(xié)作”精神,遵循下列工作原則:

2.1統(tǒng)一指揮,分級負責,協(xié)調(diào)行動;

2.2職責明確,力量集中,措施得力;

2.3干群結(jié)合,快速有效;

共6頁第1頁

2.4單位自救和社會救援相結(jié)合.

3應(yīng)急救援指揮部的組成、職責和分工

3.1指揮機構(gòu)

3.1.1本單位所成立的事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,由方奇飛、王曉多、郭幸、張

紅星等部門領(lǐng)導(dǎo)組成,下設(shè)應(yīng)急救援辦公室.

3.1.2發(fā)生重大事故時,以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ),即事故應(yīng)急救援指揮部,由方奇飛任

總指揮,王曉多任副總指揮,負責全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮

3.2職責

3.2.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:

①負責本單位“預(yù)案”的制定、修訂;

②組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍,并組織實施和演練;

③檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作.

3.2.2指揮部:

①發(fā)生事故時,由指揮部發(fā)布和接觸應(yīng)急救援命令、信號;②組織指揮救援隊伍實

施救援行動;

③向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況,必要時向有關(guān)單發(fā)出救援請求;

④組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn).

3.2.3指揮部人員分工:

總指揮:組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作.

副總指揮:協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作.共6頁第2頁

4應(yīng)急響應(yīng)

4.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場目擊人員要立即報告,并說明現(xiàn)場情況.并采取一切辦法切斷事

故源.任何基層(班、段)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,不得延

誤.(如發(fā)生火災(zāi),立即撥打火警119,如有人員傷亡,立即撥打醫(yī)療急救電話120,)

4.2事故發(fā)生后,應(yīng)迅速通知有關(guān)部門(或車間),要求查明發(fā)生事故的部位(或裝

置)和原因,下達按應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令,同時發(fā)出警報,通知指揮部成員和各專業(yè)

救援隊伍迅速趕往事故現(xiàn)場.

4.3總指揮或其他領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,要立即并組織人員趕赴現(xiàn)場,組織急救.若發(fā)

生火災(zāi)時,應(yīng)立即調(diào)集人員滅火,并在火災(zāi)現(xiàn)場判斷火災(zāi)大小,決定是否通知單位專人向

消防大隊報警.

4.4指揮部成員到達事故現(xiàn)場后,根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定,并命

令各應(yīng)急救援隊立即開展救援.如事故擴大時,應(yīng)請求支援.

4.5本單位搶險搶救力量不足或有可能危及社會安全時,指揮部必須立即向上級和友鄰

單位通報,必要時請教社會力量救助.社會援助隊伍進入廠區(qū)時,指揮部應(yīng)責成專人聯(lián)

絡(luò)、引導(dǎo)并告之安全注意事項.

5應(yīng)急措施

5.1爆炸事故

5.1.1爆炸發(fā)生時,負責人在其認為安全的情況下必需及時切斷電源和管理閥門;所有

人員應(yīng)聽從負責人的安排,有組織的通過安全出口或用其他方法迅速撤離爆炸現(xiàn)場(參見

逃生圖),快速到達設(shè)在至上風處安全共6頁第3頁

區(qū).

5.1.2事故現(xiàn)場應(yīng)進行隔離,嚴格限制出入.并對事故現(xiàn)場進行合理通風,加速有毒、

有害及易燃、易爆物質(zhì)的擴散.

5.2泄漏事故

5.2.1管道發(fā)生泄漏時,現(xiàn)場人員應(yīng)立即使用消防沙等器材將泄漏物堵住或圍住,及時

控制泄漏,并防止其四處流淌.

進入現(xiàn)場人員必須配備必要的防護器具:應(yīng)嚴禁火種,以降低發(fā)生火災(zāi)爆炸的危險性;

在現(xiàn)場嚴禁使用手機、對講機等工具;事故現(xiàn)場嚴禁無關(guān)人員進入或圍觀.

5.2.2事故現(xiàn)場應(yīng)進行隔離,嚴格限制出入.并對事故現(xiàn)場進行合理通風.

6急救措施

6.1爆炸傷的急救措施

6.1.1立即組織幸存者自救互救,并向120、110、119報警臺呼救.爆炸事故要求刑事

偵察.醫(yī)療急救、消防等部門的協(xié)同救援.在這些人員到來之前保護現(xiàn)場,維持秩序,初

步急救.

6.1.2檢查傷員受傷情況,先救命、后治傷.

6.1.3迅速設(shè)法清楚傷員氣管內(nèi)的塵土、沙石,防止發(fā)生窒息.神志不清者頭側(cè)臥,使

之呼吸道通暢.呼吸停止時,立即進行口對口進行人工呼吸和心臟按壓.已發(fā)生心臟和肺

的損傷時,慎重應(yīng)用心臟按壓技術(shù).

6.1.4就地取材,進行止血、包扎、固定,搬運傷員注意保持脊柱損傷病人的水平位

置,以防止移位而發(fā)生截癱.共6頁第4頁

6.2燒傷、燙傷急救措施

6.2.1立即冷卻燒(燙)傷的部位,用冷水沖洗燒傷部位10~30分鐘或冷水浸泡直到無

痛的感覺為止.

冷卻后再剪開或脫去衣褲.

不要給口渴傷員喝白開水.

6.2.2發(fā)生窒息可用粗針頭從病人環(huán)甲膜處刺入氣管內(nèi),以維持呼吸.妥善保護創(chuàng)面,

不可挑破傷處的水泡.不可在傷處亂涂藥水或藥膏等.盡快送往醫(yī)院進一步治療.

6.2.3搬運時,病人應(yīng)取仰臥位,動作應(yīng)輕柔,行進要干穩(wěn),并隨時觀察病人情況,對

途中發(fā)聲呼吸、心跳停止者,應(yīng)就地搶救.

7現(xiàn)場恢復(fù)

在搶險過程中使用的滅火設(shè)施,應(yīng)及時恢復(fù)原始狀態(tài),用空的滅火器及時更換.若發(fā)生

火災(zāi),損壞的設(shè)備及時更換,破壞的設(shè)備、嚴格按照廢棄物管理制度執(zhí)行.及時清理、使

現(xiàn)場恢復(fù)原樣.

8應(yīng)急演習

8.1演習時間:每年5月份進行.

8.2演習方式:桌面演習或現(xiàn)場模擬演習.

8.2.1“桌面演習”:以會議方式在室內(nèi)進行,有部門領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、環(huán)保主管.由

安全主管對演習情景、預(yù)案進行口頭演習,口頭演習結(jié)束后,由參加人員討論應(yīng)急預(yù)案的

適宜性和可能存在的問題以及如何改進.

8.2.2"現(xiàn)場模擬演習”:針對管道著火,崗位人員如何報警、人員急救、緊急處理及

現(xiàn)場恢復(fù).共6頁第5頁

8.3演習方案編制:每次演習要編制演習方案,內(nèi)容包括時間、地點、參加人員、預(yù)定

演習過程、預(yù)期目的等.

8.4演習參加人員:演習人員、觀摩人員和評價人員.

8.5演習評審:演習結(jié)束后,對演習組織情況和預(yù)案的合理性進行評價,對發(fā)現(xiàn)的問題

制訂糾正措施予以完善.

9有關(guān)規(guī)定和要求.

9.1為能在事故發(fā)生后,迅速準確、有條不紊地處理事故,盡可能減小事故造成的損

失,平時必須做好應(yīng)急救援的準備工作,落實崗位責任制和各項制度.

9.2按照任務(wù)分工做好物資器材準備,如:必要的指揮通訊、報警、洗消、消防、搶修

等器材及交通工具.上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其處于良好狀

態(tài),各重點目標設(shè)救援器材

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論