一般通風(fēng)空調(diào)工程暖通空調(diào)施工施工安排

3.1項目管理組織 23.2項目管理目標 43.3各項資源供應(yīng)方式 43.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 43.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 43.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 53.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1施工流水段的劃分 63.4.2施工工藝流程 73.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 83.5.1施工管理重點分析及應(yīng)對措施 83.5.2施工難點與解決措施 103.6新技術(shù)應(yīng)用要求 123.1項目管理組織表3.1-1項目管理人員及職責(zé)序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張瑩高工1)負責(zé)落實企業(yè)對項目部管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3)對項目部進行有效的監(jiān)管，保證項目管理的有效實施，處理與其他包的重大協(xié)調(diào)問題；4)制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。2執(zhí)行經(jīng)理楊露工程師1)負責(zé)配合項目經(jīng)理落實企業(yè)對項目部人員配備，協(xié)助項目經(jīng)理落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3)配合項目經(jīng)理對項目部進行有效的監(jiān)管，保證項目管理的有效實施，處理與其他包的協(xié)調(diào)問題；4)協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。3項目總工宗文德助工1)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部，負責(zé)項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各專業(yè)項目部中貫徹實施；3)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；4)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4商務(wù)經(jīng)理潘峰助工1）直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合約部的各項管理工作；2）監(jiān)督履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；3）負責(zé)對勞務(wù)、材料的招標工作，及相關(guān)的合同管理。5生產(chǎn)經(jīng)理張建文助工1)領(lǐng)導(dǎo)工程部；2)對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理全面負責(zé)，確保工程施工順利進行；3)對本項目施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；4)負責(zé)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6BIM經(jīng)理姬智助工1）負責(zé)建立項目BIM模型；2）負責(zé)進行模型碰撞檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果重新調(diào)整模型；3）負責(zé)項目BIM實施方案編制；4）負責(zé)協(xié)調(diào)與其他包BIM工作。7質(zhì)量經(jīng)理周誠助工1）直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量監(jiān)督；3）貫徹國家及武漢市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家及合同相關(guān)施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8安全經(jīng)理劉源宏工程師1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）直接領(lǐng)導(dǎo)安全部；3）貫徹國家及武漢市的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。9專業(yè)工程師岳利杰助工1）審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙內(nèi)審；2）參加施工方案的編制，負責(zé)編制分項工程施工方案，按照施工組織設(shè)計和方案組織施工；3）編制分部分項工程的技術(shù)交底；4）負責(zé)落實施工現(xiàn)場技術(shù)方案實施；5）參與三優(yōu)化工作，并負責(zé)現(xiàn)場的實施；6）參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收；7）負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改；8）負責(zé)成品保護工作；9）負責(zé)隱蔽驗收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料；10）負責(zé)項目的測量工作；11）負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、交接檢。周毅工程師孟憲勇助工10BIM工程師尤理助工1）參與圖紙深化工作；2）參與項目BIM模型的建立；3）參與模型碰撞檢測，并將檢測結(jié)果反饋BIM經(jīng)理；4）協(xié)助BIM經(jīng)理其他工作。11資料員張學(xué)磊助工1）負責(zé)日常工程資料的收集及上報；2）負責(zé)信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；3）對項目所有管理人員出勤考核等服務(wù)工作；4）負責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。12安全工程師王陽助工1）參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃；2）參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度；3）參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；4）參與開工前安全條件檢查；5）參與施工機械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查；6）負責(zé)防護用品和勞保用品的符合性審查；7）負責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。徐祥工程師13材料工程師王凱助工1）負責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；3）負責(zé)對材料的標識作統(tǒng)一策劃；4）負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5）具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。3.2項目管理目標項目管理目標如表3.2-1。表3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標計劃開工日期2021-12-30，計劃竣工日期2022-10-29，總工期303日歷天。質(zhì)量管理目標確保質(zhì)量等級合格，滿足技術(shù)規(guī)格書及圖紙要求安全文明目標無死亡事故、無重傷事故、無重大環(huán)境污染事故、無職業(yè)危害事故、無火災(zāi)事故、無重大交通事故、無公共安全事故及重大社會影響事件、安全教育培訓(xùn)率達100%、特殊作業(yè)持證上崗率100%、勞保用品發(fā)放率100%、重大安全隱患整改率100%、安全技術(shù)交底率100%、無重大財產(chǎn)損失事故綠色施工目標科學(xué)文明施工，實現(xiàn)綠色環(huán)保工程；不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；不發(fā)生嚴重擾民事件；不發(fā)生傳染病。3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期（天）分包方式分包商選擇方式責(zé)任人空調(diào)水工程水施工隊不分等級2022-3-30240勞務(wù)分包項目選擇公司批準楊露空調(diào)風(fēng)工程風(fēng)施工隊不分等級2022-3-30240勞務(wù)分包項目選擇公司批準楊露空調(diào)保溫工程保溫施工隊不分等級2022-4-15150勞務(wù)分包項目選擇公司批準楊露3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2-1工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人新風(fēng)機組乙供//2022年4月王凱空調(diào)機組乙供//2022年4月王凱風(fēng)閥乙供//2022年4月王凱熱鍍鋅鋼板乙供//2022年3月王凱熱鍍鋅鋼管乙供//2022年3月王凱不銹鋼鋼板乙供//2022年3月王凱橡塑保溫棉乙供//2022年4月王凱內(nèi)襯涂層不銹鋼板乙供//2022年4月王凱3.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.3-1大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人汽車吊25t/租賃2022年4月2022年9月王陽汽車吊50t/租賃2022年4月2022年9月王陽3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.4-1施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1板式貨車10t2中國2019/10t2叉車CPCD5t8中國2019/5t3自走升降車CTJZ-616中國2019/6m4自走升降車CTJZ-1030中國2019/10m5自走升降車SYJ0.5-1620中國2019/16m6自動風(fēng)管生產(chǎn)線SBAL-V1中國2019/10t7單平咬口機TZY-B-162中國20191.50.5-1.5mm8聯(lián)合角咬口機TZY-A-162中國20191.50.5-1.5mm9液壓折方機FER-16A2中國202020.5-1.6mm10液壓鉚接機YM-202中國20201.51.5mm11角鋼法蘭液壓鉚接機/2中國20202/12電動聯(lián)合角合縫機F300-02中國20202/13等離子切割機ACL31002中國20195/14電動剪刀/8中國20151.5/15手動液壓叉車5t15中國2020//16手動液壓叉車3t20江陰201918/17運輸小坦克6t12中國2019/5t18電動卷揚機1t20中國2019//19電動卷揚機3t10中國2019//20交流弧焊機BX3-50020中國20207.55t21氬弧焊機WSM-50020中國201942t22臺鉆EQ30258中國201922/23沖擊鉆20-2型50中國20191.5/24磁力電鉆φ5-32B2-32Ⅱ54中國20193.0/25噴槍W(xué)77型6中國20191.1/26焊條烘干箱YZH2-2006中國20190.5/27焊條恒溫箱YGCH-X-20012中國2019//28砂輪切割機300型12中國20199200Kg29砂輪切割機200型12中國20199200Kg30型材切割機500型13中國20191.75φ30031角向磨光機/18中國20192φ20032液壓彎管器DB4-1.5-210中國20192φ50033電動彎管機WYQ-159L10中國20191φ10034電動切管機/4中國20192.8/35管道坡口機ISY-65-50010中國20194/36電動套絲機CN-60A10中國20190.75/37試壓平臺/1中國2019//38電動試壓泵4DSY-165/6.310中國20192.4/39割刀/12中國2021//40銅皮切割器/10中國2021//41電纜校直器/8中國2020//3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分根據(jù)平面布置及各功能區(qū)建造安裝規(guī)模及專業(yè)，共確定四個施工勞務(wù)隊伍（見圖3.4-1），施工區(qū)域范圍及專業(yè)劃分見表3.4-1。表3.4-1施工管理區(qū)域劃分表施工管理區(qū)專業(yè)包含部位I區(qū)空調(diào)風(fēng)24a#FAB2a主廠房、28#CUB2綜合動力站、29b#YWH乙類倉庫、29c#JWH3甲類倉庫3、29d#JWH4甲類倉庫4、Ⅱ區(qū)空調(diào)風(fēng)29a#WH2倉庫2、30#WWT2廢水處理站2、40#GH4門房、41#GH5門房、29f#連廊。Ⅲ區(qū)空調(diào)水本包所有空調(diào)水工程Ⅳ區(qū)保溫本包所有管道保溫工程圖3.4-1施工區(qū)段劃分3.4.2施工工藝流程圖3.4-4暖通空調(diào)工程施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施3.5.1施工管理重點分析及應(yīng)對措施表3.5-1施工管理重點分析及應(yīng)對措施表序號施工管理重點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1工期管理施工現(xiàn)場場地較大，機械多、材料布置及運輸難度大。單層面積大，工程體量大，工期緊，所涉及的專業(yè)工種多,如何完成既定的工期目標是一大難點。1)以關(guān)鍵線路為主線，以如期實現(xiàn)計劃工期控制點為目標，充分發(fā)揮我單位項目管理人才和資源整合優(yōu)勢，進行分區(qū)域流水作業(yè)。2)編制工程總進度銷項計劃，根據(jù)計劃嚴格控制施工進度，合理安排工序穿插，每天對進度計劃進行總結(jié)。根據(jù)不同施工階段，編制詳細的材料、設(shè)備進場計劃，提前做好設(shè)備排產(chǎn)計劃和進場計劃，保證人、材、機正常進場。3)定期開展勞動競賽活動，拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，兌現(xiàn)工期獎罰，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員積極性保證目標順利實現(xiàn)。4)提前制定搶工預(yù)案，當進度計劃出現(xiàn)重大偏差時進行搶工。5)通過勞務(wù)隊伍優(yōu)選、合同約束、經(jīng)濟補償?shù)却胧?，確保節(jié)假日、冬雨季等連續(xù)施工。宗文德2各專業(yè)包協(xié)調(diào)管理本工程專業(yè)多，施工場地雜亂，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況較多，施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，施工任務(wù)重，受到場地、垂直運輸?shù)纫蛩氐闹萍s，各專業(yè)協(xié)調(diào)工作是本工程的難點。1）詳細規(guī)劃部署：對自行完成的工作內(nèi)容進行全面合理規(guī)劃、組織實施與管理，嚴格控制施工質(zhì)量，合理安排施工流程，確保施工進度計劃，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。同時做好與其他專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作。2）科學(xué)協(xié)調(diào)各機電專業(yè)：對各分包進行有效管理與協(xié)調(diào)，本工程所涉及的專業(yè)較多，各分包單位所施工的工作作業(yè)面重疊及工序多，因此我單位將對各分包單位進行有效的協(xié)調(diào)，從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面保證各分包單位正常的進行施工。同時對各分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，確保整個工程正常的施工。周誠3平面布置與管理本工程施工場地狹小，工程體量大、分包多、施工隊伍多。因此如何進行施工組織、施工場地的合理劃分和管理是本工程的重點和難點。1）針對本工程施工場地狹小的特點，現(xiàn)場辦公區(qū)在場內(nèi)預(yù)留辦公區(qū)租賃，工人生活區(qū)場外租賃搭設(shè)，在規(guī)劃部分區(qū)域設(shè)置臨時加工區(qū)、倉庫，根據(jù)施工需求將材料及時運至工作面。2）為了滿足各專業(yè)施工所需臨時場地，設(shè)置專職施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求將整個施工過程分為多個階段進行布置，以解決各個不同階段的主要問題，實行動態(tài)管理，做到材料隨用隨進場。宗文德4施工人員的管理高峰期擬投入施工人員約300人左右，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。對施工人員進行集中管理，建立各分包商施工人員檔案，實行“IC卡”管理。在施工現(xiàn)場通過安全帽的顏色及編號區(qū)別不同級別、不同單位的施工人員。同時，施工人員出入工地實行門禁制度。王陽5物資設(shè)備采購與進場組織本工程材料構(gòu)配件設(shè)備品種多，數(shù)量大，且新材料、新工藝的采用多，如何保證材料構(gòu)配件及設(shè)備如期保質(zhì)、保量進場投入施工生產(chǎn)是一個管理重點。建立物資部，工程開始階段即編制出材料設(shè)備總計劃，根據(jù)施工總進度計劃編制各種材料設(shè)備計劃，根據(jù)不同材料設(shè)備品種確定詢價、采購、加工周期，從而全面制定材料設(shè)備采購計劃，建立材料采購責(zé)任制，提前全面落實材料設(shè)備詢價、考察、簽訂采購合同等工作。現(xiàn)場實行材料庫存動態(tài)管理，與施工日計劃周計劃、月計劃等充分結(jié)合，在滿足施工需求的情況下盡量減少現(xiàn)場庫存。需要業(yè)主方采購供應(yīng)的材料設(shè)備提前以書面形式提交業(yè)主方，并充分考慮業(yè)主方材料設(shè)備詢價、考察、簽訂采購合同所需時間，確保所有材料設(shè)備如期進場投入使用。王凱6空調(diào)設(shè)備、風(fēng)機設(shè)備數(shù)量多、進場時間集中本工程空調(diào)機組、風(fēng)機設(shè)備數(shù)量多，根據(jù)重要里程碑時間節(jié)點要求，空調(diào)機組設(shè)備及風(fēng)機設(shè)備進場時間集中在2022年4月，同時需要足夠大的倉庫，所以提前考慮設(shè)備排產(chǎn)周期和進場計劃是確保里程碑時間節(jié)點的管理重點。1）根據(jù)里程碑節(jié)點時間，提前做好空調(diào)機組、風(fēng)機設(shè)備招標計劃、設(shè)備排產(chǎn)計劃、進場計劃，確?？照{(diào)機組設(shè)備按節(jié)點時間進場、消防系統(tǒng)按節(jié)點時間順利消防調(diào)試。2）根據(jù)施工部署，提前做好倉庫場地規(guī)劃，避免設(shè)備場內(nèi)長距離運輸；根據(jù)施工總進度計劃，做好材料設(shè)備分批進場計劃，減輕場地存放壓力。王凱7成品保護本工程專業(yè)穿插量大，作業(yè)隊伍和人數(shù)眾多，如何做好成品保護是本工程的一項重點管理工作。1）項目部將在總承包項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，建立健全以項目經(jīng)理為首的，各職能部門聯(lián)動的，并得到總承包項目部和其他分包商積極響應(yīng)的“成品保護小組”。2）合理安排編制施工進度計劃、施工工藝，最大程度上避免與交叉各專業(yè)的施工方在施工場地安排上的矛盾，同時詳細了解各專業(yè)的施工方在施工進度計劃、施工工藝及其它相關(guān)方面的安排。3）項目部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案。對外與總承包和其他業(yè)主指定分包，以合同、協(xié)議等形式明確各自對成品的保護和交接責(zé)任；對內(nèi)確定各專業(yè)為主要的成品保護人，明確保護成品責(zé)任。項目部進行定期的成品保護教育，使各施工班組認識到做好成品保護是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證自身榮譽和切身利益。周毅8特殊天氣惡劣天氣對工期影響極大，對管道焊接質(zhì)量影響大。1）安排人員負責(zé)氣象播報，并做好統(tǒng)計。2)成立惡劣天氣應(yīng)急小組，制定應(yīng)急方案。3)進場后即開展廠區(qū)排水規(guī)劃，減小雨季對管道焊接施工的影響。4)高溫季節(jié)通過調(diào)整作息時間，增加勞動力，夜間施工等措施，降低高溫對進度的不利影響。徐祥3.5.2施工難點與解決措施表3.5-2施工難點分析及應(yīng)對措施表序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1深化設(shè)計本工程涉及機電工程及潔凈工程等均需要進行二次深化設(shè)計。深化設(shè)計中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合多，工作復(fù)雜、工作量大。設(shè)置深化設(shè)計部，配備專業(yè)工程師，CAD、BIM、等工程應(yīng)用軟件和三維虛擬施工技術(shù)進行各專業(yè)工程深化、優(yōu)化設(shè)計，對二次設(shè)計的深化、優(yōu)化進行全面的協(xié)調(diào)，并按經(jīng)會審確認后的二次設(shè)計圖進行各專業(yè)施工。姬智2機電管線綜合排布機電系統(tǒng)繁多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。在施工過程中很容易出現(xiàn)專業(yè)之間“打架”現(xiàn)象，既影響到施工質(zhì)量和施工速度，也會影響到相應(yīng)的使用功能和外觀上的整齊美觀，并造成不必要的經(jīng)濟損失。針對管線布置中的實際情況，我們將采用專業(yè)三維BIM軟件對各機電專業(yè)管線進行綜合平衡布置。綜合協(xié)調(diào)機電各專業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置尤其是設(shè)備機房、各樓層走廊、管廊內(nèi)、機電豎井等管線密集部位和吊頂、墻面機電末端器具布置，力求各專業(yè)管線及設(shè)備布置的合理、美觀和各機電系統(tǒng)的高效運行、配合完善。姬智3高大空間機電安裝本工程安裝施工存在高空作業(yè)，高空墜落、物體打擊等安全隱患較大。專業(yè)交叉作業(yè)多、施工配合量大，必須作好合理交叉和有效的施工配合與銜接。必須嚴格控制施工工序質(zhì)量，確保安裝內(nèi)容及其質(zhì)量的一次到位，避免因質(zhì)量返工而影響后續(xù)其他專業(yè)施工開展和總體施工進展。選用合適的手動式移動升降平臺、液壓升降平臺等作業(yè)平臺。通過設(shè)置安全可靠、合理有效的高空作業(yè)平臺，保證高空施工作業(yè)的效率和安全。加大預(yù)制深度、實施分段或整體吊裝，按照最便于運輸?shù)脑瓌t，在相應(yīng)的區(qū)域進行風(fēng)管、水管等預(yù)制段的組裝，利用作業(yè)平臺，實施分段或整體吊裝，以利于減少層高空作業(yè)和保證施工質(zhì)量。王陽4管道焊接本工程空調(diào)水管≥DN50采用焊接連接，不銹鋼管焊接連接，焊接工程量大，焊接質(zhì)量必須嚴格控制，確保焊接質(zhì)量，杜絕漏水隱患。嚴格把控進場材料質(zhì)量驗收，杜絕不合格材料進場；制定相適應(yīng)的焊接技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，選用焊接考試合格的焊工，嚴格把控焊條焊絲質(zhì)量。加工預(yù)制區(qū)做好防風(fēng)措施，減少潮濕天氣焊接作業(yè)。必要時對管道焊口進行探傷檢驗。周誠5質(zhì)量通病本工程涉及通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、給排水等多個分部工程，材料設(shè)備種類多、工序多、交叉作業(yè)多是產(chǎn)生質(zhì)量通病的影響因素。我司具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，提煉總結(jié)了公司亮點做法圖集、質(zhì)量通病防治手冊等一系列技術(shù)措施和管理措施。項目質(zhì)量管理將把此項工作作為管理重點。周誠6減振降