預(yù)留預(yù)埋施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 13.3各項資源供應(yīng)方式 13.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 23.4.1施工流水段的劃分 23.4.2施工工藝流程 23.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 33.1項目管理組織序號姓名崗位名稱職責(zé)備注1王作超項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期、成本全面負(fù)責(zé)2辛疆商務(wù)經(jīng)理商務(wù)負(fù)責(zé)人對工程的成本全面負(fù)責(zé)3封錄廷項目總工制定現(xiàn)場實施方案，技術(shù)指導(dǎo)，參加單位之間的協(xié)調(diào)參與現(xiàn)場方案實施，成果整理4劉鑫專業(yè)工程師組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度5劉甲清物資工程師負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，對所供應(yīng)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場物資供應(yīng)3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期總工期365天質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒綠色施工目標(biāo)滿足青島市安全文明施工及相關(guān)環(huán)保要求3.3各項資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人預(yù)留預(yù)埋施工勞務(wù)分包2021.5.10232天勞務(wù)分包公司選定王作超2）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人電焊機4勞務(wù)自購2021.52022.5封錄廷配電箱2項目統(tǒng)一調(diào)撥2021.52022.5封錄廷3）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人PVC管集中采購/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度封錄廷JDG管集中采購/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度封錄廷鍍鋅扁鋼集中采購/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度封錄廷鍍鋅圓鋼集中采購/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度封錄廷剛性防水套管集中采購/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度封錄廷3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分機電安裝預(yù)留預(yù)埋流水段劃分與土建主體結(jié)構(gòu)一致。整個過程分為三個區(qū)域：1#、2#、3#、4#樓為=1\*ROMANI區(qū)，5#、7#樓為=2\*ROMANII區(qū)，6#、8#、9#、10#樓為=3\*ROMANIII區(qū)。如下圖所示：3.4.2施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1預(yù)埋管路堵塞本工程預(yù)埋線管材質(zhì)為PVC管和JDG管，發(fā)生管堵堵塞的概率較大。對分包單位做好技術(shù)交底，明確線管施工工藝及固定措施，著重強調(diào)管路封堵措施，同時加強混凝土澆筑時的成品保護工作。封錄廷2穿樓板穿墻預(yù)留套管偏差預(yù)留套管的定位不準(zhǔn)確。提前做好圖紙會審和圖紙交底，并與土建和分包單位做好各單體基準(zhǔn)點的交接工作，要求分包單位進(jìn)行準(zhǔn)確定位，項目管理人員對套管位置進(jìn)行復(fù)核。封錄廷3管道安裝問題水平管道不順直，豎直管道不垂直。激光水平儀放線施工。封錄廷4套管焊接問題管道焊縫不均勻不飽滿，有氣孔、夾渣、咬