2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試快速提分卷詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、對(duì)生產(chǎn)車間、庫(kù)房、設(shè)施、道路等進(jìn)行安排的組織工作是()。A.生產(chǎn)過(guò)程空間組織B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.生產(chǎn)管理組織

2、影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統(tǒng)性因素C.開(kāi)發(fā)性因素D.可靠性因素

3、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。該精密儀器第1年的年度使用費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5

4、勞動(dòng)者、工會(huì)與企業(yè)之間因權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突是（）。A.企業(yè)勞動(dòng)申訴B.企業(yè)勞動(dòng)調(diào)解C.企業(yè)勞動(dòng)訴訟D.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議

5、甲公司2019年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為5億元、1億元。公司預(yù)計(jì)2020年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為8億元、3億元，那么該公司2020年預(yù)計(jì)籌資額為（）億元。A.0.8B.1.0C.1.1D.1.3

6、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法

7、下列屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏

8、共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級(jí)換代

9、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求后，調(diào)查人員請(qǐng)被調(diào)查顧客自行填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，一周后回收問(wèn)卷。同時(shí)，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見(jiàn)下表。(單位：萬(wàn)元)該企業(yè)可以選擇的非隨機(jī)抽樣方法是（）A.任意抽樣B.判斷抽樣C.等距抽樣D.分層抽樣

10、為使企業(yè)庫(kù)存量保持最小，就需要遵循()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.準(zhǔn)時(shí)性原則D.柔性原則

11、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元.A.500B.515C.530D.535

12、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買量，以及購(gòu)買者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査

13、調(diào)查期限不受（）的影響。A.調(diào)查意圖B.調(diào)查工作難易程度C.工作量大小D.時(shí)效性

14、某企業(yè)2020年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷售量為6萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

15、公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型（式中，F(xiàn)CFt表示第t年的現(xiàn)金流量；i為折現(xiàn)率）。模型中的i與企業(yè)（）有關(guān)。A.風(fēng)險(xiǎn)B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報(bào)酬D.取得報(bào)酬的時(shí)間

16、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序。按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300

17、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為()。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

18、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C.手工業(yè)工場(chǎng)的確立D.工廠制度的建立

19、某企業(yè)按照人口密度劃分出不同的細(xì)分市場(chǎng)，該企業(yè)采用的細(xì)分方法屬于（）。A.環(huán)境細(xì)分B.心理細(xì)分C.地理細(xì)分D.行為細(xì)分

20、有關(guān)焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.資料的后期分析和總結(jié)難度小B.資料收集快、效率高C.能將調(diào)查與討論相結(jié)合D.結(jié)構(gòu)靈活

21、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人管理制度B.責(zé)任制度C.財(cái)務(wù)制度D.薪酬制度

22、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置

23、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。如果采用評(píng)選順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）分鐘A.163B.170C.175D.200

24、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。根據(jù)B電池的生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)，該企業(yè)可以采取的措施是（）。A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效C.采取合并或減少工序等方法D.降低原材料質(zhì)量及加工性能

25、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6

26、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A.115B.118C.119D.120

27、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)

28、如果一個(gè)企業(yè)開(kāi)出的信用條件是“2／10，n／30”，說(shuō)明如果客戶要享受2％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.30D.40

29、下列信息技術(shù)中，屬于數(shù)據(jù)采集技術(shù)的是()A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.全球定位技術(shù)C.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)D.條碼技術(shù)

30、以下哪項(xiàng)不是工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則（）。A.邏輯性原則B.準(zhǔn)確性原則C.實(shí)用性原則D.簡(jiǎn)要性原則

31、下列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的是()。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)放C.委托開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)

32、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動(dòng)因素的是0.A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)

33、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票。A.短期融資券B.可轉(zhuǎn)換債券C.認(rèn)股權(quán)證D.股票

34、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是().A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位

35、下列關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案的說(shuō)法，正確的是（）。A.確定調(diào)查對(duì)象是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問(wèn)卷中具體的問(wèn)題D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)

36、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料進(jìn)行改造，對(duì)加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行革新。這屬于技術(shù)改造中的（）A.設(shè)備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新

37、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是（）。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.使用壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

38、公司簡(jiǎn)化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是（）。A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

39、與電話訪問(wèn)法相比,入戶訪問(wèn)法的特點(diǎn)是()。A.時(shí)間短B.不受語(yǔ)言交流的影響C.調(diào)杳有深度D.費(fèi)用低

40、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元..A.400B.470.5C.486.4D.498.6

41、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

42、既作為員工工作指南，又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作能力模型，制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)B(niǎo).任職規(guī)范C.工作分析報(bào)告D.工作說(shuō)明書(shū)

43、在生產(chǎn)過(guò)程中處于核心地位的是()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.基本生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

44、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

45、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

46、下列活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面

47、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式

48、下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動(dòng)合同的是()。A.因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的B.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者C.女職工在孕期的D.合同期滿主動(dòng)離職的

49、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3900元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和質(zhì)量不穩(wěn)的問(wèn)題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元A.5000B.5350C.5400D.5450

50、市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理不包括（）。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.經(jīng)濟(jì)原理二、多選題

51、公司取得利潤(rùn)后，首先向國(guó)家上交（）。A.剩余公積金B(yǎng).資本公積金C.法定公積金D.企業(yè)所得稅

52、（）是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提。A.市場(chǎng)需求調(diào)查B.消費(fèi)者行為調(diào)查C.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查D.顧客滿意度調(diào)查

53、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額。A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.管理費(fèi)用D.勞動(dòng)

54、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

55、企業(yè)中同級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)屬于(）A.縱向協(xié)調(diào)B.跨級(jí)協(xié)調(diào)C.橫向協(xié)調(diào)D.外部協(xié)調(diào)

56、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

57、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：可以斷定該工序的工序能力為().A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足

58、工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識(shí)、技能等”的是（）。A.工作的復(fù)雜程度B.工作飽和度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式上的變化

59、共用題干某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

60、流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的第一步為（）。A.計(jì)算流水線節(jié)拍B.進(jìn)行工序同期化C.確定各工序的工作地?cái)?shù)D.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)

61、下列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的是()。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)放C.委托開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)

62、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.具有一定的可靠性B.具有一定的主動(dòng)性C.具有一定的精確度D.具有一定的時(shí)間性

63、企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，下列不屬于劃分方法的是()。A.生產(chǎn)部門化B.區(qū)域部分化C.產(chǎn)品部門化D.職能部門化

64、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動(dòng)因素的是0.A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)

65、企業(yè)在招聘員工時(shí)，要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開(kāi)B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇

66、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車間的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。該技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間稱為（）。A.投資回收期B.投資投放期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

67、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式，其生產(chǎn)周期的計(jì)算公式是（）。A.見(jiàn)圖AB.見(jiàn)圖BC.見(jiàn)圖CD.見(jiàn)圖D

68、下列屬于交鋒式會(huì)議法的特點(diǎn)的是（）。A.花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)B.匿名預(yù)測(cè)C.受“權(quán)威者”的影響較大D.沒(méi)有預(yù)測(cè)誤差

69、按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)按（）比例提取法定公積金。A.5%B.15%C.10%D.12%

70、次要質(zhì)量特性是指（）。A.超過(guò)規(guī)定的特性值，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性B.超過(guò)規(guī)定的特性值，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性C.超過(guò)規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品功能，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能逐步喪失的質(zhì)量特性D.超過(guò)規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能部分喪失的質(zhì)量特性

71、在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，關(guān)于主鍵的正確說(shuō)法是(）A.主鍵只能由一個(gè)屬性構(gòu)成B.主鍵值可以為空C.每個(gè)關(guān)系可以有多個(gè)主鍵D.主鍵在表中唯一地標(biāo)識(shí)一個(gè)記錄

72、下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是（）。A.任意抽樣B.分層抽樣C.配額抽樣D.判斷抽樣

73、企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務(wù)資本D.權(quán)益資本

74、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。A工序的工序能力指數(shù)為（）。A.2.1B.1.6C.1.4D.0.6

75、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷，5天后受賄問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)差人員在賣場(chǎng)門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2010年-2015年自行車銷售額如下表所示（單位：萬(wàn)元）。若采用簡(jiǎn)單易懂平均法預(yù)測(cè)（選擇易懂跨越期n=5），該企業(yè)2016年自行車的銷售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。A.1220B.1235C.1260D.1350

76、為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比較性原則D.柔性原則

77、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理

78、關(guān)于工商企業(yè)管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行B.企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.企業(yè)管理是通過(guò)管理的職能實(shí)現(xiàn)的D.企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程

79、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱之為()。A.工序能力過(guò)于充足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力嚴(yán)重不足

80、共用題干某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1B.2C.3D.1或2

81、在質(zhì)量管理中，適合用來(lái)描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖是（）A.樹(shù)枝圖B.直方圖C.因果分析圖D.關(guān)鍵路線圖

82、在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷中，消費(fèi)者第一次購(gòu)買該新產(chǎn)品的比率稱為A.購(gòu)買頻率B.再購(gòu)率C.試用率D.離差率

83、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問(wèn)卷填寫(xiě)，從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬(wàn)元)若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測(cè)值為5000萬(wàn)元，則2014年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380

84、企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期資金，這種融資方式是利用（）籌資。A.短期融資券B.租賃融資C.留存收益D.商業(yè)信用

85、下列工序間的零件移動(dòng)方式中，在保證各工序的設(shè)備生產(chǎn)不發(fā)生停歇等待的前提下，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的是（）。A.平行順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式

86、關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)B.虛擬企業(yè)注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建C.虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化D.虛擬企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

87、企業(yè)的年度利潤(rùn)總額包括年度營(yíng)業(yè)外收支凈額和年度()。A.資產(chǎn)處置收益B.公允價(jià)值變動(dòng)收益C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.投資收益

88、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1B.-5C.-6D.-8

89、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的各工作地按（）的順序排列。A.工序難度B.專業(yè)化程度C.工藝過(guò)程D.工藝復(fù)雜度

90、某企業(yè)對(duì)各崗位的具體職責(zé)和任職條件進(jìn)行調(diào)查和分析，形成工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。這種企業(yè)活動(dòng)稱為（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述

91、發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債（）。A.只能實(shí)現(xiàn)債券籌資B.只能實(shí)現(xiàn)普通股籌資C.只能實(shí)現(xiàn)認(rèn)股權(quán)證籌資D.可在債券籌資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)普通股籌資

92、假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法試測(cè)算2013年的籌資額為()。A.750萬(wàn)元B.1000萬(wàn)元C.1250萬(wàn)元D.1500萬(wàn)元

93、根據(jù)我國(guó)公司法，公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)提取凈利潤(rùn)的（）列入法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。A.5%B.10%C.15%D.25%

94、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：甲乙對(duì)合伙制企業(yè)的債務(wù)（）。A.不負(fù)責(zé)任B.負(fù)連帶責(zé)任C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

95、企業(yè)是獨(dú)立的（）A.行政組織B.事業(yè)單位C.社會(huì)團(tuán)體D.經(jīng)濟(jì)團(tuán)體

96、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。A.120B.135C.145D.175

97、共用題干由于讀者對(duì)圖書(shū)的需求是多方面的，圖書(shū)市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)，圖書(shū)品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書(shū)城的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書(shū)。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.學(xué)習(xí)型組織模式D.更新觀念組織模式

98、某公司擬建一個(gè)加工廠，該加工廠每年需要由A地運(yùn)來(lái)物資100噸，由B地運(yùn)來(lái)物資180噸，由C地運(yùn)來(lái)物資800噸，并運(yùn)出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標(biāo)分別為(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。A.(49.8，39.8)B.(50.0，42.8)C.(52.5，30.3)D.(60.0，50.0)

99、對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中（）的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)階段B.技術(shù)設(shè)計(jì)階段C.工作圖設(shè)計(jì)階段D.整體設(shè)計(jì)階段

100、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)C.全面獲取工作信息D.明確編寫(xiě)提綱

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫(kù)房、服務(wù)部門、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。

2、答案：B本題解析：影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)，致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。

3、答案：C本題解析：

4、答案：D本題解析：在我國(guó)，目前一般認(rèn)為，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議是勞動(dòng)者、工會(huì)與企業(yè)之間因勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突。強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)爭(zhēng)議是發(fā)生在特定主體之間，即勞動(dòng)者與企業(yè)之間，工會(huì)與企業(yè)之間的爭(zhēng)議。

5、答案：B本題解析：企業(yè)預(yù)計(jì)籌資額=（企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)-企業(yè)上一年度資產(chǎn)總計(jì)）-（企業(yè)預(yù)計(jì)負(fù)債總計(jì)-企業(yè)上一年度負(fù)債總計(jì)），依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得答案為5.0。

6、答案：D本題解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

7、答案：C本題解析：訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。

8、答案：A本題解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。

采用低劣化數(shù)值法在考慮殘值的情況下，最佳更新期。

設(shè)備的改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。

設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購(gòu)置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動(dòng)力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其分?jǐn)傎M(fèi)用逐年減少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢(shì)費(fèi)用的和，必然會(huì)有最小值，這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。

9、答案：A本題解析：任意抽樣是根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來(lái)抽取樣本的一種非隨機(jī)抽樣方式。

10、答案：D本題解析：柔性也可稱為適應(yīng)性，是指加工制造的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織必須全面地遵循柔性原則。即加工設(shè)備能力要求具有柔性，制造工藝、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、廠內(nèi)運(yùn)輸和庫(kù)存管理，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等諸方面都要具有柔性，以達(dá)到多品種、小批量生產(chǎn)條件更新快、周期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。

11、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬(wàn)元).

12、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

13、答案：A本題解析：調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時(shí)效性要求的影響。

14、答案：A本題解析：計(jì)算相對(duì)誤差的公式為：式中，Er為相對(duì)誤差；E為絕對(duì)誤差；T為真實(shí)值；為預(yù)測(cè)值。

15、答案：A本題解析：i為與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。

16、答案：C本題解析：按照平行順序移動(dòng)方式公式可得出：20+10+25+15+(6-1)*(20+25+25-10-10-15)=245（分鐘）。

17、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

18、答案：D本題解析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時(shí)期，此時(shí)的工場(chǎng)手工業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)的雛形；②工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，這是企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期。

19、答案：C本題解析：地理細(xì)分,是指企業(yè)按照消費(fèi)者所處的地理位置、自然環(huán)境把市場(chǎng)分割成不同的消費(fèi)者群體的過(guò)程。具體細(xì)分變量包括國(guó)家、地區(qū)、城市規(guī)模、氣候以及人口密度等。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，例如,某電器公司就根據(jù)地理因素將顧客分成歐洲市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)。

20、答案：A本題解析：本題考查焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)。焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)：資料收集快、效率高；取得的資料較為廣泛和深入；能將調(diào)查與討論相結(jié)合，能探討問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的途徑；結(jié)構(gòu)靈活，在覆蓋主題及其深度方面都比較靈活。

21、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

22、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

23、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

24、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

25、答案：B本題解析：E=25×（450-425）-0．3×515=46.5（萬(wàn)元）。

26、答案：D本題解析：中位數(shù)法是將統(tǒng)計(jì)總體當(dāng)中的各個(gè)變量值按大小順序排列起來(lái)，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值就稱為中位數(shù)。當(dāng)專家人數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，處于中間位置的變量值即為中位數(shù)；當(dāng)專家人數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，中位數(shù)則為處于中間位置的2個(gè)變量值的平均數(shù)。本題中，中位數(shù)為第5、6位專家，即專家2和專家8的平均數(shù)，得出（119+121）÷2=120（萬(wàn)臺(tái)）。

27、答案：D本題解析：工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。它的具體作用體現(xiàn)在：①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；②為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；④為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)；⑤為企業(yè)的績(jī)效考核工作提供了科學(xué)的依據(jù)；⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。

28、答案：A本題解析：信用條件的表示方式為“2／10，n／30”，其含義是：如果客戶在開(kāi)出發(fā)票的10天付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清。

29、答案：D本題解析：數(shù)據(jù)采集技術(shù)：1.射頻識(shí)別技術(shù)；2.條碼技術(shù)。

30、答案：D本題解析：工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則包括：邏輯性原則、準(zhǔn)確性原則、實(shí)用性原則、完整性原則和統(tǒng)一性原則。

31、答案：A本題解析：考查第6章第4節(jié)自行研制開(kāi)發(fā)的適用情況，采取這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且有利于保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

32、答案：D本題解析：企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括外部陬動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個(gè)方面:①技術(shù);②政治、法律;③經(jīng)濟(jì);④社會(huì)。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下三個(gè)方面:①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正;②組織職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

33、答案：A本題解析：短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。

34、答案：C本題解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心.

35、答案：D本題解析：確定調(diào)查目標(biāo)是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。調(diào)查單位是指所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體中的個(gè)體。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。調(diào)查項(xiàng)目是指對(duì)調(diào)查單位所要調(diào)查的主要內(nèi)容。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

36、答案：B本題解析：工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過(guò)程等進(jìn)行改進(jìn)與革新。

37、答案：A本題解析：本題考查的是：設(shè)備更新的含義。設(shè)備更新的前提：是確定設(shè)備的最佳更新期，確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；

38、答案：C本題解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

39、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

40、答案：B本題解析：E=25×(450—425)-0.3×515=470.5(萬(wàn)元).

41、答案：C本題解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境。企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。

42、答案：D本題解析：考查第7章第1節(jié)，此題靈活考查工作說(shuō)明書(shū)的概念。工作說(shuō)明書(shū)是關(guān)于工作內(nèi)容及工作任職者的一種書(shū)面文件，包括工作描述和工作規(guī)范，工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做些什么、如何做以及在什么條件下的一種規(guī)范文件;工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說(shuō)明與規(guī)定。

43、答案：C本題解析：企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等過(guò)程所組成。其中，基本生產(chǎn)過(guò)程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為基本生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)造條件。

44、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

45、答案：A本題解析：本題考查授課法。授課法是最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法。

46、答案：A本題解析：生產(chǎn)過(guò)程一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段(如設(shè)備和工具)作用于勞動(dòng)對(duì)象(如產(chǎn)品、零件,部件、半成品、毛坯和原料),使之成為產(chǎn)品的全部過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的主體,是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng),是勞動(dòng)力,勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過(guò)程。自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

47、答案：B本題解析：順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

48、答案：D本題解析：有下列情形之一的，必須續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的期限應(yīng)當(dāng)延續(xù)至相應(yīng)的情形消失：①?gòu)氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本企業(yè)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行；③勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤勞動(dòng)者在本企業(yè)連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

49、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

50、答案：D本題解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理是市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)必須遵循的基本原理，闡明了運(yùn)用各種預(yù)測(cè)方法對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)和推斷的理論基礎(chǔ)。主要包括以下內(nèi)容：①慣性原理。任何事物發(fā)展具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)。②因果原理。任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進(jìn)的。③類推原理。許多事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀上存在著相似之處，人們可以在已知某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)類推的方法推演出相似事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。④概率原理。

51、答案：D本題解析：本題考查利潤(rùn)分配的順序。公司取得利潤(rùn)后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤(rùn)。

52、答案：C本題解析：市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提。

53、答案：D本題解析：勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，又稱“勞動(dòng)定員定額”，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工時(shí)的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。

54、答案：A本題解析：定類尺度是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。

55、答案：C本題解析：協(xié)調(diào)可分為縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)。縱向協(xié)調(diào)是指上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門之間活動(dòng)的協(xié)調(diào),而橫向協(xié)調(diào)則指同級(jí)各單位,各部門之間活動(dòng)的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的協(xié)調(diào),而外部協(xié)調(diào)則指企業(yè)與其他單位之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。做好協(xié)調(diào)工.作,關(guān)鍵在于使全體員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、方針,決策、計(jì)劃和規(guī)章制度都能清楚地了解,樹(shù)立全局觀念,互.相協(xié)作支持,克服本位主義。

56、答案：B本題解析：根據(jù)全面質(zhì)量管理的含義，在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，就有"三全一多樣"的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。

57、答案：D本題解析：工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp>1.67時(shí)工序能力過(guò)剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>Cp>0.67工序能力不足，Cp<0.67工序能力嚴(yán)重不足.

58、答案：C本題解析：本題考查的是：工作層面的培訓(xùn)需求分析.工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容：1.工作的復(fù)雜程度——-“思維”2.工作的飽和程度——-“工作量和時(shí)間”3.工作的難易程度——-“需要的知識(shí)、技能等”4.工作內(nèi)容和形式上的變化——“內(nèi)外部因素影響”

59、答案：A本題解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬(wàn)元）。

對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對(duì)資金時(shí)間價(jià)值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

60、答案：A本題解析：流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率；計(jì)算流水線所需工人人數(shù)；確定運(yùn)輸方式，選擇運(yùn)輸裝置；流水生產(chǎn)線的平面布置。

61、答案：A本題解析：考查第6章第4節(jié)自行研制開(kāi)發(fā)的適用情況，采取這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且有利于保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

62、答案：D本題解析：實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)：①實(shí)驗(yàn)法是一種真實(shí)的或模擬環(huán)境下的具體市場(chǎng)調(diào)查方法，因而調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對(duì)性、客觀性和實(shí)用性；②實(shí)驗(yàn)過(guò)程可以主動(dòng)地進(jìn)行控制，具有可控性和主動(dòng)性；③實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場(chǎng)因果關(guān)系或行動(dòng)方案；④實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。

63、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有：①職能部門化，是指按工作職能劃分部門，是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法；②產(chǎn)品部門化，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行；③區(qū)域部門化，是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門。

64、答案：D本題解析：企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括外部陬動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個(gè)方面:①技術(shù);②政治、法律;③經(jīng)濟(jì);④社會(huì)。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下三個(gè)方面:①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正;②組織職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

65、答案：B本題解析：考查第7章第2節(jié)員工招聘原則，公正平等原則是指企業(yè)要對(duì)所有的應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平的參與競(jìng)爭(zhēng)。

66、答案：A本題解析：某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間稱為投資回收期，計(jì)算公式為：投資回收期=投資額÷年平均凈收益額。

67、答案：C本題解析：最短的移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式，計(jì)算公式為C選項(xiàng)所示，因此選擇C。

68、答案：C本題解析：交鋒式會(huì)議法容易出現(xiàn)“權(quán)威者”左右與會(huì)者意見(jiàn)，或“口才好”的人左右與會(huì)者的意見(jiàn)等情況。

69、答案：C本題解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤(rùn)）。

70、答案：C本題解析：根據(jù)對(duì)顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性分為關(guān)鍵、重要和次要三類：①關(guān)鍵質(zhì)量特性，指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；②重要質(zhì)量特性，指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；③次要質(zhì)量特性，指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。

71、答案：D本題解析：主鍵可以由一個(gè)或多個(gè)屬性組成，A錯(cuò)誤。外鍵用于建立一個(gè)表中記錄與另外一個(gè)(或多個(gè))表中記錄的關(guān)聯(lián)。主鍵值不能為空，B錯(cuò)誤；每個(gè)關(guān)系應(yīng)該有一個(gè)主鍵，C錯(cuò)誤。

72、答案：B本題解析：非隨機(jī)抽樣包括任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。

73、答案：D本題解析：考查第8章第2節(jié)籌資方式，若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司有義務(wù)發(fā)行股票給認(rèn)股權(quán)證持有人，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本、降低負(fù)債比率。

74、答案：D本題解析：

75、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

76、答案：B本題解析：生產(chǎn)過(guò)程要遵循的原則有連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、準(zhǔn)時(shí)性、柔性。其中，生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段，能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或前緊后松等現(xiàn)象。

77、答案：A本題解析：注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動(dòng)衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施,改善勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保證職.工.身心健康,切實(shí)防治環(huán)境污染,維護(hù)社會(huì)利益。

78、答案：D本題解析：工商企業(yè)管理，是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定原理、原則和方法，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對(duì)性的方法和手段。

79、答案：D本題解析：通常采用如下表所示的工序能力指數(shù)判別準(zhǔn)則。當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱之為工序能力嚴(yán)重不足。。

80、答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

81、答案：B本題解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖,它是由很多直方形連起來(lái)的,表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù),找出規(guī)律,通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài),并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,解決存在的問(wèn)題。

82、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

83、答案：B本題解析：2014年實(shí)際的銷售量為5380，則相對(duì)誤差=∣預(yù)測(cè)值-真實(shí)值∣/真實(shí)值*100%=∣5000-5380∣/5380*100%=7.06%

84、答案：D本題解析