電廠鍋爐檢修改造合同范本

電廠鍋爐檢修改造合同范本第1篇電廠鍋爐檢修改造合同范本第1篇甲方（簡稱甲方）乙方：（簡稱乙方）維修地址：

甲、乙雙方本著：平等協(xié)商、合作發(fā)展、共創(chuàng)雙贏的原則。經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見，甲、乙雙方必須共同遵守。合同條款如下：

一、維修內(nèi)容：

1、鍋爐房內(nèi)兩臺鍋爐爐墻拆除重新砌筑；

2、泵間改造。

3、乙方保證兩臺鍋爐正常運行，如在運行中出現(xiàn)因安裝造成的任何故障，乙方應(yīng)及時無費用（6小時內(nèi)）派人維修。如因為甲方使用不當(dāng)或原鍋爐本體原因造成的故障由甲方負責(zé)，乙方可以協(xié)助維修，費用由甲方承擔(dān)。

4、乙方提供安裝的必要手續(xù)，及相關(guān)安裝資質(zhì)，甲方負責(zé)驗收。

二、支付乙方人工費：共計：_____元，（大寫：_____元整）。

三、甲方提供安裝材料，安裝工具乙方自備。

四、付款方式：自合同簽訂之日起，進入維修現(xiàn)場后甲方應(yīng)付給乙方合同總造價的10%，計：_____元（大寫：_____元整）；鍋爐砌筑打完拱后、泵間舊管道拆除完畢、新水泵就位，甲方應(yīng)付給乙方合同總造價的30%，計：_____元（大寫：_____元整）；鍋爐爐墻砌筑完畢后，甲方應(yīng)付給乙方合同總造價的30%，計：_____元（大寫：_____元整）；待工程完畢后，甲方驗收完畢合格后甲方應(yīng)一次性付給乙方合同總造價的20%，計：_____元（大寫：_____元整），合同總造價的10%，計：_____元（大寫：_____元整）為工程保證金，保證金在一個取暖期無任何安裝問題時返還。

五、1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效；合同履行期間，

甲乙雙方不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商解決，作出補充條款，補充條款與原合同具有同等的法律效力。

2、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

電廠鍋爐檢修改造合同范本第2篇甲方(甲方)：

乙方(乙方)：

為使甲方鍋爐設(shè)備正常維修保養(yǎng)，保障設(shè)備正確操作與安全運行，延長甲方鍋爐使用壽命，使用戶無后顧之憂，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，甲方將鍋爐維保工作承包給乙方，特簽定本合同。

一、乙方給甲方提供的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容及方式：

合同期內(nèi)，對甲方鍋爐進行兩次維保，并提供報告書，說明檢修、保養(yǎng)情況，以及設(shè)備現(xiàn)時狀態(tài)。檢修時重點解決以前鍋爐運行突出的故障現(xiàn)象，全面對燃燒機進行維修保養(yǎng)。達到甲方鍋爐設(shè)備全年正常運行之目的。具體包括：

1.對爐本體檢查維護：保溫材料檢查、隔熱材料檢查。

2.燃燒機機械系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、供油系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)及自動控制系統(tǒng)的檢查維護。

3.所有循環(huán)泵、補水泵、排水泵的檢修維護及換熱站內(nèi)板式換熱器的清洗工作

4.鍋爐附機配件檢查維修包括：壓力調(diào)節(jié)器、浮筒式液位計、雙色水位計、板式水位計、水位計附帶旋塞閥。

5.以鍋爐附帶各種報警、保護功能檢查維修以保證其正常工作，其內(nèi)容包括：燃油、燃氣閥組檢漏功能，燃氣氣壓保護功能，油泵、油壓調(diào)校，火焰檢測熄火保護功能，風(fēng)壓保護功能，高低水位報警保護功能，氣壓報警保護功能。

二、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1.甲方為乙方維保人員提供相應(yīng)配套的水、電等便利條件;

2.提供機組相關(guān)的材料說明及管路設(shè)置情況;

3.對乙方維修人員服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督。

三、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1.乙方負責(zé)履行合同范圍內(nèi)的應(yīng)盡職責(zé)，按照甲方組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，服從甲方工地代表的監(jiān)督與管理。

2.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的`方針，保證各項工作安全順利進行。

3.未經(jīng)甲方許可，不得擅自拆改原建筑物結(jié)構(gòu)和設(shè)備管線。

4.檢修人員需經(jīng)過甲方認可同意后方可進入現(xiàn)場施工。

四、合同金額

人民幣大寫壹佰陸拾貳萬元整(￥1620000元)

五、付款方式

首次付款在鍋爐運行60日后七日內(nèi)付10%作為乙方的前期進場費，余款5%待一年保修期滿后結(jié)清。

六、有效期限

本合同書自_____年5月20日起開始執(zhí)行，至_____年10月20日終止。

七：違約責(zé)任

乙方如有違約，甲方每次按50～200元人民幣從余款中扣除。甲方如有違約，每次按50～200元人民幣在余款中增加。雙方均有訴訟的權(quán)利。

八、其他約定：

1.甲、乙雙方之一方如將本合同提前終止或者延長，需提前二個月向?qū)Ψ教岢龇娇缮А?/p>

2.合同有效期間如遇地震、火災(zāi)等不可抗拒原因不能履行合同條款時，

本合同不生效，雙方均不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.本合同書一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

4.本合同自簽定之日起生效。

甲方單位(蓋章)

乙方單位(蓋章)

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

日期：

電廠鍋爐檢修改造合同范本第3篇機務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設(shè)備檢修進度影響生產(chǎn);對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進行積極處理。同時嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)工作;重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護工作。

1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務(wù)保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作(負責(zé)人：黃x)

保障措施：機務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。

2、積極推進全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設(shè)，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊伍建設(shè)取得真正的效果。(負責(zé)人：黃x)

保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。

3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。(負責(zé)人：李x)

保障措施：每月定期對員工進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。

4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運行跟蹤，加強對檢修設(shè)備故障原因的分析并及時反饋運行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行。(負責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x)

保障措施：加強對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。

5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育，強化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機會強調(diào)安全、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄。(負責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x)

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓(xùn)。

6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責(zé)人：農(nóng)x)

保障措施：特設(shè)專人負責(zé)對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第4篇秋雨中，20xx年我礦的停產(chǎn)檢修工作圓滿結(jié)束了，歷經(jīng)半個月的時間，在機電礦長和兩位機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下、在各兄弟單位的大力協(xié)助下，新集一礦皮帶隊的檢修工作同樣凱歌高奏。作為煤礦運輸大動脈的新集一礦皮帶隊肩負著全礦的原煤生產(chǎn)運輸任務(wù)，遍布井下的八條原煤運輸系統(tǒng)，猶如人體的動脈一樣，每天將工作面的煤炭源源不斷地運往裝載硐室，完成礦交給的使命。

縱觀此次停產(chǎn)大修，正如這桂花飄香的季節(jié)一樣，我隊同樣收獲頗豐，從停產(chǎn)檢修所需設(shè)備、配件、材料的計劃購置，到檢修人員的有效合理的組織調(diào)配，每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過十次、百次的醞釀、推敲，力求將整個準(zhǔn)備工作做到盡善盡美。所以能在整個施工過程中，皮帶隊隊長帶領(lǐng)皮帶隊所屬檢修人員，使得整個停產(chǎn)檢修工作按原定計劃井然有序、有條不紊的進行，全過程中實現(xiàn)了安全、高效、精干、務(wù)實的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出我隊廣大干群，努力拼搏，無私奉獻的新集精神。

早在今年8月份，我隊就針對今年的停產(chǎn)檢修工作進行的安排，力爭在整個檢修工作中能對我隊所轄各條系統(tǒng)進行一次徹底的安全隱患大掃除，其中包括：―380強力皮帶系統(tǒng)機頭二號改向滾筒的更換、機頭4#機組重新臥底、找正、―480給煤機平臺以及給煤機本身的燒焊加固，機尾配重箱、漲緊大繩的更換；―550西大巷強力皮帶系統(tǒng)帶面的更換（更換帶面1080米）；三石門強

力皮帶系統(tǒng)帶面的更換（更換帶面2300米）以及傳動部臥底重新找正；―450南東翼一部皮帶系統(tǒng)機頭部的更換（安裝二隊施工，皮帶隊配合并監(jiān)管工程質(zhì)量）、機頭電控系統(tǒng)的改造、皮帶中段“H”架、縱梁的更換（計劃更換“H”架85架，縱梁50根，實際完成更換“H”25架，縱梁20根）；―450南東翼二部皮帶機頭漲緊小車的更換，機尾的重新安裝；―580平巷皮帶機頭漲緊部以及機尾滾筒架和給煤機的燒焊加固；―550西三上運皮帶系統(tǒng)的整體改造（將原有普通膠帶更換為強力皮帶，中煤三建施工皮帶隊配合并監(jiān)管）。

整個檢修過程中，皮帶隊克服了種種困難，本著一要安全，二要質(zhì)量，三要進度的總體工作思路，嚴(yán)格要求每位職工按規(guī)程措施作業(yè)，整個檢修工作沒有任何破皮傷事故發(fā)生。

不可否認整個檢修工作我們基本按照原有計劃在全隊職工的共同努力下順利完成了，并取得了一定的成績。但是成績?nèi)〉玫谋澈笪覀兺瑯討?yīng)該正視的是我們在此次檢修工作中所暴露出來的缺點和不足：首先是與兄弟單位的配合協(xié)調(diào)問題，該問題在―550西三皮帶的改造安裝工作中表露無遺，無論是前期的準(zhǔn)備工作，還是檢修開始兩天的工作都主次不分、凌亂無序，此現(xiàn)象一直到邵礦介入才從根本上得到好轉(zhuǎn)。究其原因，正如邵礦所說主要還是思想認識問題，原先我們一直認為，工程是別人的，我們就是打個下手，隨便糊弄一下，打個馬虎眼就行了，以至于會出現(xiàn)機頭人字架安裝反了的事情的出現(xiàn)，后來經(jīng)過邵礦一分析我們

才認識到，礦是我們賴以生存的礦，隊是我們工作生活的隊，我們才是煤礦的主人，系統(tǒng)的安裝不是我們幫別人，而是別人在幫助我們。認識到這一點后，我隊充分發(fā)揚會戰(zhàn)精神，在人員不足的情況下，精心組織，合理利用工時，爭分奪秒努力將每道工序向前趕，終于按時完成了該系統(tǒng)的改造工作；其次是對突發(fā)情況準(zhǔn)備不足，特別是當(dāng)我隊一些主干力量進駐西三皮帶安裝以后，人員調(diào)配一度有些亂，出現(xiàn)了一些臨時排班的現(xiàn)象，從這一點上暴露出我們對人員所能完成工作的“量”沒有掌握到位，在今后的工作中一定要加強；再有就是技術(shù)的積累不到位，看是檢修人員不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些機電工處理不好所轄區(qū)域的機械或電氣設(shè)備的基本故障，這是我們的一大隱患，在今后的工作中我們必須加強專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，將“不換思想就換人，沒有進步就換崗”的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行下去。

總之通過此次停產(chǎn)大檢修，我們收獲甚豐，這其中無論是成績還是不足都將是我們今后工作的動力，成績我們將繼續(xù)珍惜，不足我們將全力改進，爭取在今后的工作中再接再厲，做好主運系統(tǒng)的檢修工作，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第5篇檢修總結(jié)

精益求精，鑄造檢修優(yōu)質(zhì)工程

群策群力，提前完成檢修任務(wù)

中石化青島煉化20XX檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從5月投產(chǎn)以來首次全廠停車大檢修。在本次青島煉化20XX大檢修中凱森負責(zé)維護保運青島煉化常減壓單元和儲運單元轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備（包括裝船系統(tǒng)）。其中轉(zhuǎn)動設(shè)備包括壓縮機9臺、鼓、引風(fēng)機6臺、機泵333臺、空冷風(fēng)機等其它設(shè)備177臺。電氣專業(yè)負責(zé)13所變配電室（包括6.4KV開閉所3座）高低壓配電柜395面，現(xiàn)場配電箱219面以及現(xiàn)場522臺電機和27臺變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備。儀表專業(yè)負責(zé)檢修液位儀表、流量儀表、調(diào)節(jié)閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大控制系統(tǒng)共計10119套。

早在五月初，青島項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對于這次檢修的相關(guān)培訓(xùn)，檢修能否安全、順利的進行，員工的經(jīng)驗、技能水平起到了相當(dāng)大的作用，這次檢修是煉油廠開工以來首次檢修，所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工帶給專門的培訓(xùn)場所，總部對我們更是全力支持，特意為項目部配備了投影儀等培訓(xùn)器材。按照青島煉化國際性先進企業(yè)管理理念，我們在遵守青島煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學(xué)習(xí)，確保基層管理方法科學(xué)行之有效，力求專業(yè)技能知識日臻成熟、用之可取。項目部組織機電儀三個專業(yè)利用業(yè)余時間，分層次、有重點地確定培訓(xùn)資料，為了使培訓(xùn)工作更具針對性，取得實實在在的效果，領(lǐng)導(dǎo)針對不同層次、不同崗位、不同工種的人員，科學(xué)制定培訓(xùn)資料，堅持共性資料與個性資料相結(jié)合，做到資料明確，有的放矢。班組根據(jù)實際工作資料進行崗位安全操作規(guī)程、安全知識、重點危險源的培訓(xùn)。檢修正是開始前又針對本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。

河北凱森為了全面、高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來充實我們青島項目部，長嶺機電、津濱公司紛紛派出精英干將前來青島項目部支援我們這次檢修，他們深入到在各個檢修隊伍，成為此次大檢修的一支骨干力量。我們還成立了檢修宣傳組，配合青島煉化檢修?？?，廣播播報，電視新聞，扎實做好宣傳發(fā)動工作，促進員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新，在廣大職工中牢固樹立起“一切為了大檢修，一切服務(wù)大檢修，一切服從大檢修，一切保證大檢修”的思想。

在檢修過程中，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人、一條心、一個目標(biāo)”的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作。他們服從大局，理解項目部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用，重大項目有干部牽頭、難點工程有黨員爭先，黨員干部始終站在檢修的最前沿，做好職工群眾的主心骨。各單位充分發(fā)揚干部帶頭，黨員爭先的先鋒模范作用，沖鋒在前，哪里有需要，哪里就有他們的身影，團結(jié)拼搏、艱苦奮戰(zhàn)。

凱森成立了“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，在檢修中以用心進取的精神、科學(xué)嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，以實際行動踐行“個性能吃苦、個性能戰(zhàn)斗、個性能奉獻、個性能學(xué)習(xí)、個性能創(chuàng)造”的檢修楷模。

正值酷暑，對每個參檢人員來說，既是考驗，也是意志的磨練。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，應(yīng)對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前。在一個月時間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場，發(fā)揚不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血。

青島煉化本次檢修以常減壓單元為重點，富氣壓縮機的改造更是重中之重。氣壓機汽輪機整體返廠涉及到的吊裝、拆除房頂?shù)软椖扛笨偨?jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。儀表專業(yè)的檢修項目向來要求精益求精，更換玻璃板液位計雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合?？偛康墓芄煾挡晃费谉岬奶鞖?，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，為了搶進度，他們放下了午休，加班加點沒有怨言。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，及時清理出100余根電纜。機械專業(yè)的技措項目22臺熱油泵密封改造，由于配件到的晚，為了不耽誤檢修進度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機泵改造任務(wù)。

53米的焦炭塔上，相當(dāng)于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次。頂蓋機、底蓋機、除焦頭、風(fēng)動馬達、水馬達等，個個都是“大塊頭”。檢修開始，焦化電梯已停用，倒鏈、銅棒、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置P101的電機更換更是重大挑戰(zhàn)，電機的總重量近10噸，體積大，現(xiàn)場環(huán)境又很狹窄。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)驗及過硬的技術(shù)，合理使用工器具輔助，與叉車配合，將力量與智慧完美結(jié)合，圓滿完成任務(wù)。

為了更好的督促項目部檢修工作順利進行，公司總經(jīng)理左炯明趕赴青島煉化大修現(xiàn)場，親切慰問了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工。副總經(jīng)理王寧更是檢修開始就來到項目部指揮檢修工作，每一天忙碌在檢修一線，抓質(zhì)量、促進度、重安全、保工期。在檢修現(xiàn)場，左總經(jīng)理詳細詢問檢修員工的工作和生活狀況以及工作中遇到的困難，真摯地感謝他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力。左總經(jīng)理對此次檢修提出要求：一是檢修時間緊、任務(wù)重，項目部要堅持以人為本，合理安排作業(yè)和休息時間，確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修安全的同時，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期，以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù)。三是期望全體將士克服困難，堅持“誠信服務(wù)，追求卓越”的理念，進一步提高檢修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅持“精細管理，與客戶共同成長”經(jīng)營理念，用心向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造推薦。所有參戰(zhàn)的大修將士表示，必須會全力以赴，按照大修項目部的安排做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，保證完成任務(wù)。

在檢修接近尾聲之際，項目部用心配合中石化總部對本次檢修工作的檢查工作。左總在會議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度，提高檢修維護質(zhì)量，確保機組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中，我們廣大干部員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，按照公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級檢修過程安全、質(zhì)量、工期管理與控制，主動替業(yè)主思考問題，結(jié)合青島煉化設(shè)備實際狀況，在確保實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)達優(yōu)，實現(xiàn)真正好處上的創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。管理上，我們將加強溝通協(xié)作，建立和諧雙贏的運檢關(guān)系。一向以來，項目部加強與青煉化溝通協(xié)調(diào)，進一步理順運檢工作關(guān)系。用心參加青島煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會議，本著增進理解、互相支持、和諧雙贏、共謀發(fā)展的原則，就設(shè)備消缺維護、等級檢修管理、禮貌檢修治理等工作進行了廣泛交流和探討，針對生產(chǎn)工作中的實際問題達成了共識。及時溝通工作狀況，協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實際問題。透過加強彼此工作溝通和協(xié)調(diào)，進一步理順了工作關(guān)系，為共同維護好生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)青島煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

上善若水，天道酬勤，凱森人辛勤的付出見到顯著的成效。大家共同努力下，克服各種不利因素，用心溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工，歷時一個月，提前5天完成常減壓單元、儲運單元機電儀共計17512項檢修任務(wù)。本次檢修消除設(shè)備故障隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保機組在未來4年安全穩(wěn)定運行。為裝置長周期安全生產(chǎn)帶給有效保障。

時光總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈，但只要點點滴滴、事事處處的嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì)，分分秒秒、年年月月的盡忠職守，小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原，所以大家身為這個優(yōu)秀團隊的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪。春光無限好，正當(dāng)耕耘時，在河北凱森這個大群眾里，，在美麗的青島海濱播種著完美的激情與夢想，牢記使命，始終堅持“煉化滿意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，創(chuàng)造凱森更加完美的明天。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第6篇檢修大隊現(xiàn)有人員A名，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護及各種零配件的制作、安裝。

自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設(shè)備老化，缺少中堅技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時搶修任務(wù)和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的'許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整

一、提高工作效率

1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

2、要強調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個人造成損失。

3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。

4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>

二、強化績效分配工資的分配

1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用

2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。

3、班組長負責(zé)分配，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

5、結(jié)合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。

三、以身作則

領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。

四、從細微處入手

由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第7篇20xx年，在集團公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心，按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標(biāo)任務(wù)，正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式，適時進行了組織機構(gòu)調(diào)整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業(yè)文化建設(shè)、及黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項目標(biāo)任務(wù)，取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅，現(xiàn)將檢修公司黨支部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、組織機構(gòu)調(diào)整

年初，根據(jù)公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀等因素，我們適時進行了組織機構(gòu)調(diào)整，總部增設(shè)人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤活內(nèi)、外部人力資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地滿足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過一年的運作證明，目前的組織機構(gòu)模式適應(yīng)并促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、加快區(qū)域化發(fā)展進程

20xx年，檢修公司維護、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務(wù)整體運作的優(yōu)

三、深入開展“成本控制年”活動

年初，按照集團公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點，就檢修、維護、施工業(yè)務(wù)分別召開專題會議，深入分析各項業(yè)務(wù)成本控制點，廣泛征集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內(nèi)深入開展成本控制年活動。

首先，檢修公司努力營造良好的經(jīng)營氛圍，并通過信息平臺、業(yè)務(wù)周報、工作月報、會議等各種途徑，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認識到當(dāng)前

公司開展成本控制年活動的重大意義，認識到在成本控制方面自己應(yīng)負的責(zé)任。

其次，檢修公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，制定了成本控制活動實施方案，明確活動目標(biāo)、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標(biāo)、有實施、有結(jié)果。

再次，抓好成本控制活動方案的實施、落實，為把成本控制工作落到實處，總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。

最后，根據(jù)各項目部成本控制活動的實施結(jié)果、目標(biāo)完成情況，進行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進成本控制活動的持續(xù)開展，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。

四、開展調(diào)研工作

20xx年，公司在組織機構(gòu)、管理模式等方面進行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項管理制度更適宜并促進公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調(diào)研工作。實地調(diào)研，及時糾偏?！安徽{(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，“實踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營管理、人事管理等制度建設(shè)上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在

的偏差，及時準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，20xx年10月下旬公司派出南北兩個調(diào)研組對各項目實地調(diào)研，并形成報告，為公司正確決策及時糾偏提供支持。

五、加快企業(yè)文化建設(shè)

按照集團公司黨總支對黨建活動的指導(dǎo)思想，檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)所特有的流動性特點、檢修市場的服務(wù)特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強做大提供思想保證和精神動力。

六、隊伍建設(shè)

20xx年檢修公司在大力開展各項業(yè)務(wù)的同時，把干部員工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)融入到日常工作中，生產(chǎn)建設(shè)與精神文明建設(shè)都呈現(xiàn)出良好的局面。

組織政治學(xué)習(xí)定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設(shè)廉潔高效學(xué)習(xí)型團隊，公司定期組織班子成員、各部門負責(zé)人、總部全體管理人員進行政治學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設(shè)，把公司黨委各項決策部署落到實處，在思想上、行

動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。

同時，公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設(shè)。

二○一一年十二月三日

電廠鍋爐檢修改造合同范本第8篇經(jīng)理（廠長）安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1總經(jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。組織建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。萊垍頭條

2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定和操作規(guī)程。萊垍頭條

3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。頭條萊垍

4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。頭條萊垍

5組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。萊垍頭條

6及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。萊垍頭條

7負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，明確實施時間、計劃、責(zé)任部門和責(zé)任人；規(guī)定安全文化建設(shè)計劃或方案。萊垍頭條

8負責(zé)定期召開有關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間參加的安全生產(chǎn)專題會議，研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。垍頭條萊

9負責(zé)組織開展安全管理和技術(shù)的研究工作，積極采用先進技術(shù)，組織制定對重大災(zāi)害性事故的預(yù)防和處理方案。萊垍頭條

10負責(zé)定期檢查各級人員及各職能部門安全職責(zé)的執(zhí)行情況，審批對安全生產(chǎn)有突出貢獻的獎勵和事故責(zé)任者的懲罰。萊垍頭條

主管安全工作副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1.負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)安全部的工作，定期聽取安全工作匯報，及時研究、解決和審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。萊垍頭條

2.負責(zé)組織制訂、修訂本公司的安全規(guī)章規(guī)定，安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施，并組織各部門認真實施。垍頭條萊

3.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)職能部門對全公司進行安全大檢查，落實重大隱患的整改工作。垍頭條萊

4.負責(zé)定期組織召開安全工作會議和安全例會，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。萊垍頭條

5.負責(zé)組織安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高安全管理水平；負責(zé)審批安全生產(chǎn)費用的投入。垍頭條萊

6.負責(zé)審批重大項目的安全措施和特殊危險動火安全作業(yè)證。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織重大事故的調(diào)查分析、處理和上報工作。萊垍頭條

7.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展全公司的安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵，對事故責(zé)任者給予懲罰。垍頭條萊

主管設(shè)備副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1按“誰主管誰負責(zé)”的原則，對機動、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。頭條萊垍

2組織制定、修訂和審批機動、設(shè)備安全管理規(guī)章規(guī)定、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實施。條萊垍頭

3堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機動、設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行和各項機動、設(shè)備安全管理規(guī)章規(guī)定執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。萊垍頭條

4負責(zé)組織機動、設(shè)備職能部門進行上報總公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時向上級安全和機動、設(shè)備主管部門報告。萊垍頭條

5對重大設(shè)備事故或與設(shè)備有關(guān)事故組織調(diào)查，并及時上報。條萊垍頭

6組織機動、設(shè)備安全大檢查，落實設(shè)備隱患整改，制定安全防范措施。條萊垍頭

7負責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。垍頭條萊

8定期召開機動、設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析機動、設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。萊垍頭條

9組織機動、設(shè)備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和個人。萊垍頭條

10按照上述安全職責(zé)，每年制定機動、設(shè)備副經(jīng)理(廠長)年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。萊垍頭條

營銷副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制條萊垍頭

1按“誰主管誰負責(zé)”的原則，對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。萊垍頭條

2組織制定、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。萊垍頭條

3貫徹“五同時”原則，保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。垍頭條萊

4組織或參加與供應(yīng)、銷售系統(tǒng)事故的調(diào)查處理和上報。萊垍頭條

5組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。萊垍頭條

6負責(zé)組織建立合格供應(yīng)商管理系統(tǒng),從源頭控制危險源，確保采購物資的安全萊垍頭條

7定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題，并負責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。條萊垍頭

8組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。頭條萊垍

9按照上述安全職責(zé)，每年制定經(jīng)營副經(jīng)理(廠長)年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。頭條萊垍

人事副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1按“誰主管誰負責(zé)”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。垍頭條萊

2組織制定、修訂和審批人事教育系統(tǒng)安全管理規(guī)定，并組織實施。萊垍頭條

3負責(zé)建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構(gòu)，負責(zé)配備各級安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。萊垍頭條

4負責(zé)審批員工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓(xùn)工作計劃。條萊垍頭

5負責(zé)審批員工的工傷保險。頭條萊垍

6把安全工作業(yè)績作為考核管理人員政績的重要依據(jù)，對發(fā)生重大特大責(zé)任事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。頭條萊垍

7按照上述安全職責(zé)，每年制定人力資源經(jīng)理(廠長)年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。萊垍頭條

總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制頭條萊垍

1按“誰主管誰負責(zé)”的原則，在技術(shù)上對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。萊垍頭條

2加強安全技術(shù)管理，積極采用安全先進技術(shù)和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案。條萊垍頭

3在組織建設(shè)項目以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。垍頭條萊

4審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行。萊垍頭條

5負責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，6組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進措施。垍頭條萊

7按照上述安全職責(zé)，每年制定總工程師年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。萊垍頭條

工藝副總工程師(總工藝師)安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1負責(zé)工藝技術(shù)范圍的安全工作，督促調(diào)度、技術(shù)等生產(chǎn)技術(shù)職能部門履行各自的安全職責(zé)。條萊垍頭

2組織審查分管范圍內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)工藝方面的安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，使之完善可靠，技術(shù)上切實可行。垍頭條萊

3參加重大生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。萊垍頭條

4負責(zé)審查重大事故隱患整改方案，組織安技措施和隱患治理的設(shè)計工作，按“三同時”的要求，組織有關(guān)部門參加設(shè)計審查。垍頭條萊

設(shè)備(動力)副總工程師(總動力師)安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1負責(zé)機動、設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作，督促機動、設(shè)備、技術(shù)職能部門履行各自的安全職責(zé)。萊垍頭條

2組織審查公司范圍內(nèi)有關(guān)設(shè)備、電氣、儀表等方面的安全檢修技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，負責(zé)審查有關(guān)設(shè)備安裝、改造方案及設(shè)備檢修計劃中相應(yīng)的安全技術(shù)措施。頭條萊垍

3參加重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。萊垍頭條

4貫徹壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，負責(zé)組織對鍋爐、壓力容器的檢驗、檢修工作，并對其安全可靠運行負責(zé)。萊垍頭條

總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。垍頭條萊

2在編制年度資金費用計劃時，要確保勞動防護用品、防暑降溫等資金。萊垍頭條

3審查企業(yè)經(jīng)營計劃時，要同時審查安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。垍頭條萊

4把安全管理納入經(jīng)濟責(zé)任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。萊垍頭條

黨委書記、工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1負責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護工作的方針、政策、法規(guī)和指示。萊垍頭條

2負責(zé)將勞動保護工作納入職代會和工會議事日程，定期研究和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，并提出整改意見。萊垍頭條

3負責(zé)搞好勞動保護宣傳，及時制止行政指揮中的違章行為，支持工人的合理要求。萊垍頭條

4負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，樹立典型，獎勵先進。頭條萊垍

5負責(zé)參加重大事故的調(diào)查處理工作。萊垍頭條

公司級安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1認真貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對車間、班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。萊垍頭條

2負責(zé)或參與制定、修訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。萊垍頭條

3負責(zé)編制安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。頭條萊垍

4配合培訓(xùn)部門做好安全技術(shù)教育工作，負責(zé)新入廠人員的公司級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查車間、班組(崗位)的安全教育。頭條萊垍

5負責(zé)檢查班組安全活動。條萊垍頭

6按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加公司建設(shè)項目的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。萊垍頭條

7負責(zé)公司安全裝備、防護和急救器具監(jiān)督檢查；掌握公司塵毒情況，提出改進意見和建議。萊垍頭條

8每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。萊垍頭條

9參加各類事故的調(diào)查處理，負責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。垍頭條萊

10健全完善安全管理檔案，將安全管理資料及時歸檔，做到齊全、規(guī)范化。條萊垍頭

車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制垍頭條萊

1車間主任是車間安全生產(chǎn)工作的總負責(zé)人，對本車間的安全工作全面負責(zé)。條萊垍頭

2負責(zé)認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。萊垍頭條

3組織制訂本車間安全措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。條萊垍頭

4組織對新從業(yè)人員進行車間級(二級)安全教育和考核；組織、參加每周一次的班組安全活動日，及時解決員工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題。萊垍頭條

5組織車間有關(guān)人員每周開展一次安全檢查，并積極整改隱患，保證設(shè)備、安全裝置及各種安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。萊垍頭條

6嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，加強防護器材的管理，教育員工妥善保管，正確使用。條萊垍頭

7建立健全安全、消防、環(huán)保和保衛(wèi)組織體系，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。萊垍頭條

8負責(zé)本車間區(qū)域的二級動火安全作業(yè)證的審批。萊垍頭條

9堅持“四不放過”(事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者未進行處理不放過。下同)的原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告處理，注意保護現(xiàn)場，查清事故原因，采取防范措施，對事故責(zé)任者提出處理意見，上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。萊垍頭條

10副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。萊垍頭條

工段長安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1負責(zé)組織本崗(工段)員工安全學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)定和文件精神及要求。頭條萊垍

2負責(zé)組織開展班組級(三級)安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫《安全作業(yè)證》。萊垍頭條

3負責(zé)搞好本崗(工段)安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。萊垍頭條

4負責(zé)組織、參加一般事故的調(diào)查分析，并落實好防范措施。萊垍頭條

5負責(zé)搞好本崗(工段)的安全生產(chǎn)競賽，維護本崗(工段)的正常生產(chǎn)秩序。萊垍頭條

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1負責(zé)組織本班員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)定和文件精神要求，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。下同)。萊垍頭條

2負責(zé)組織開展每周一次的安全活動并認真記錄，認真執(zhí)行“五大規(guī)定”(生產(chǎn)操作人員上崗巡檢規(guī)定，維修人員上崗巡檢規(guī)定，生產(chǎn)交接班規(guī)定，備機搶修不過夜規(guī)定，潤滑油管理規(guī)定。下同)，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。萊垍頭條

3負責(zé)組織每天一次的班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理，不能處理的，要采取防范措施，并逐級上報，同時進行交接班。萊垍頭條

4負責(zé)檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全規(guī)定執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做記錄。萊垍頭條

5負責(zé)對新從業(yè)人員(含實習(xí)人員)進行班組級(三級)安全教育。萊垍頭條

6負責(zé)本崗位防護器具、安全裝置和消防器材以及勞動保護器具的日常管理工作，使之完好。萊垍頭條

7負責(zé)組織事故搶救工作，保護現(xiàn)場，及時報告，盡快處理危險源，防止事故擴大。垍頭條萊

8負責(zé)參加有關(guān)事故的調(diào)查分析，落實防范措施。垍頭條萊

車間工藝員安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1負責(zé)編寫、修訂車間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程；編制開停車、設(shè)備檢修、技術(shù)改造時的工藝方案；制定可靠的安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。頭條萊垍

2負責(zé)對操作人員進行生產(chǎn)技術(shù)教育，組織開展技術(shù)考核。萊垍頭條

3負責(zé)深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并制定防范措施。萊垍頭條

4負責(zé)參加有關(guān)事故的調(diào)查分析，提出防范措施，防止同類事故發(fā)生。條萊垍頭

車間設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1負責(zé)本車間的機械、動力設(shè)備、壓力容器及建(構(gòu))筑物的安全技術(shù)管理工作。垍頭條萊

2負責(zé)編寫、修訂車間設(shè)備使用、維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修的安全規(guī)程及方案；制定可靠的安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。萊垍頭條

3負責(zé)本單位壓力容器的使用和檢修，嚴(yán)格遵守《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》；高壓管件、安全附件及安全設(shè)施應(yīng)進行定期檢驗。萊垍頭條

4負責(zé)深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備的運行情況，及時整改隱患，制定防范措施，消滅跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，改善作業(yè)環(huán)境。萊垍頭條

5負責(zé)參加有關(guān)事故的調(diào)查分析，提出防范措施，防止同類事故發(fā)生。萊垍頭條

車間安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制垍頭條萊

1負責(zé)本車間的安全管理工作；協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；在業(yè)務(wù)上受安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)直接向安全環(huán)保部匯報工作。垍頭條萊

2負責(zé)制訂車間安全活動計劃，對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。頭條萊垍

3負責(zé)搞好車間員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作；負責(zé)新從業(yè)人員的車間級(二級)安全教育；監(jiān)督、檢查班組級(三級)安全教育的執(zhí)行情況。頭條萊垍

4負責(zé)深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，遇到緊急情況，立即處理或報告上級領(lǐng)導(dǎo)；制止違章行為，對于不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作。萊垍頭條

5負責(zé)車間安全設(shè)施、防護器材、消防器材和事故隱患管理，建立健全分管業(yè)務(wù)的安全臺帳，做好安全票證管理工作。萊垍頭條

6負責(zé)參加本車間各類事故的調(diào)查分析、處理和上報工作。頭條萊垍

班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制條萊垍頭

1班組安全員受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到班前安全布置，班中安全檢查，班后安全總結(jié)。條萊垍頭

2負責(zé)對新從業(yè)人員進行班組級(三級)安全教育，并認真考核，將考核結(jié)果入檔備查。萊垍頭條

3負責(zé)組織開展本班組各類安全活動，認真做好記錄，提出改進安全工作的意見和建議。萊垍頭條

4負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定，制止違章作業(yè)，監(jiān)督、檢查本班組人員正確、合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。頭條萊垍

5負責(zé)深入現(xiàn)場檢查，及時整改隱患；發(fā)生事故要及時搶救和處理，維護好現(xiàn)場，并立即報告。萊垍頭條

操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制萊垍頭條

1認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章規(guī)定，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)操作技能、安全操作規(guī)程和處理緊急事故的應(yīng)變能力。萊垍頭條

2精心操作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，認真做好各項記錄，交接安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的條件。萊垍頭條

3嚴(yán)格執(zhí)行“五大規(guī)定”，認真巡檢，準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)異常情況。萊垍頭條

4認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除或上報，并做好記錄；保持作業(yè)場所清潔萊垍頭條

5上崗必須按規(guī)定穿戴和使用勞保用品，做到持證(《安全作業(yè)證》)上崗；妥善保管和正確使用各種防護器材、消防器材；學(xué)習(xí)各種安全知識，提高自我保護能力，減少和避免傷害事故發(fā)生。條萊垍頭

6不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時向領(lǐng)導(dǎo)報告萊垍頭條

電廠鍋爐檢修改造合同范本第9篇一、檢修保養(yǎng)一期換熱機組

1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：

【1】循環(huán)泵解體；檢查電動機軸承；加黃油。

【2】檢查電動機三相繞組是否正常。

【3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。

【4】檢查電動機導(dǎo)線是否完好。

【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進行除灰吹掃。

【6】換熱站要進行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。

2、時間：20xx年8月下旬開始。

二、對二期所有換熱站機組進行開機檢查，重點檢查循環(huán)水泵、電機。

時間：6月下旬開始

電廠鍋爐檢修改造合同范本第10篇一是設(shè)施設(shè)備安全。加強校內(nèi)鍋爐、燃氣、電氣和體育器材等重要設(shè)施、設(shè)備的安全檢測和維護，杜絕破壞學(xué)校公共設(shè)施的行為；二是?；钒踩＜訌妼W(xué)校危險化學(xué)品的安全管理，嚴(yán)格實驗用?；返拇娣疟９芎褪褂玫怯?；頭條萊垍

三是食品安全。制訂相關(guān)工作預(yù)案，強化日常教育、過程監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，促進學(xué)校食品衛(wèi)生安全措施落實；萊垍頭條

四是消防安全。加強火源管理、用電管理、宿舍管理、消防器材管理，規(guī)范設(shè)置安全通道和應(yīng)急標(biāo)志標(biāo)識，確保消防安全通道暢通；萊垍頭條

五是樓道管理。要對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位進行保護，嚴(yán)防樓道踩踏事故的發(fā)生，杜絕重特大事故的發(fā)生；頭條萊垍

六是災(zāi)害治理。認真排查校園建筑物和學(xué)校周邊存在的安全隱患，對可能受到滑坡、塌方、泥石流災(zāi)害的采取有效的防范措施，堅決拆除危險建筑物；萊垍頭條

七是在建工程。切實抓好學(xué)校在建工程安全管理，嚴(yán)禁學(xué)生進入施工現(xiàn)場，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，落實現(xiàn)場管理和安全防護，做到文明施工，不能因施工影響學(xué)校的正常教育秩序；垍頭條萊

八是校車管理。落實校車臺帳管理、嚴(yán)格校車車內(nèi)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置、行車全過程監(jiān)管等制度，加強學(xué)生安全乘車教育，確保校車安全運行。責(zé)任落實。做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，建立健全學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。萊垍頭條

電廠鍋爐檢修改造合同范本第11篇1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)負責(zé)人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設(shè)專人負責(zé)，努力完成檢修工作。

2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責(zé)人：朱x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設(shè)專人負責(zé)，努力完成檢修工作。

3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設(shè)專人負責(zé)，努力完成檢修工作。

4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責(zé)人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設(shè)專人負責(zé)，努力完成檢修工作。

5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負責(zé)人：黃x)

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設(shè)專人負責(zé)，努力完成檢修工作。

6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。負責(zé)人：黃x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設(shè)專人負責(zé)，努力完成檢修工作。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第12篇20xx年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質(zhì)量安全管理部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時還加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目的作業(yè)監(jiān)護，監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求進行檢修作業(yè)。現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任

在檢修前，公司成立了設(shè)備檢修組織機構(gòu)，同時要求各單位把檢修項目的安全責(zé)任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責(zé)人、安全負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施，特別是裝置停車過程中的`工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ)。

2、加強安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教育過程中，重點強調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保規(guī)定》的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解。此次大檢修^v^有五家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓(xùn)，安全教育率為96%，并對受教育人員進行了登記、建檔。通過入廠安全培訓(xùn)，提高了外來人員的安全意識。由于培訓(xùn)工作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓(xùn)率，安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的人員對檢修現(xiàn)場安全管理的認同和積極配合得到了印證。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴(yán)格履行各項票證的審批手續(xù)，層層把關(guān)，現(xiàn)場核查

停車開始前，公司領(lǐng)導(dǎo)在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責(zé)任提出了要求，在裝置停車后，質(zhì)量安全管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，對于動火作業(yè)和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個到

作業(yè)現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，確認合格后再開具作業(yè)許可證。由于安全人員的積極主動，促進了檢修工作的順利開展。此次檢修，共進行動火作業(yè)169次；受限空間作業(yè)97次；登高作業(yè)10次；射線探傷作業(yè)1次；動土作業(yè)1次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況進行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修項目中，精制的五個結(jié)晶罐清料及檢查、氧化反應(yīng)器的清料檢查、重點部分的動火作業(yè)等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了重點監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第13篇20xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運維護隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工和技術(shù)部門的大力支持下，以各項檢修生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進各項工作的順利開展，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，在人員不足，工作量大，時間緊，任務(wù)重的困難面前，我們發(fā)揚大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅持加班加點，保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的各項任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

全年共發(fā)生檢修及技改項目共計1538項，接受缺陷274項，到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認后完成合格率為100%。

一.公司重點工作：

低壓火炬氣管線焊口修復(fù)，能化公司重點關(guān)注項目，經(jīng)過割口進入管道內(nèi)部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經(jīng)理和公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細的返修方案，每天加班加點，喜報頻傳，為保證25日節(jié)點的如其實現(xiàn)，公司上下每天關(guān)注搶修進度，為檢修隊伍協(xié)調(diào)各種工器具，協(xié)調(diào)電源，協(xié)調(diào)車輛，安排專人進行盯守，體現(xiàn)了公司服務(wù)至上、保障有力的公司精神。

2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關(guān)鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項工作管線最長的新紀(jì)錄，工作開始前公司各個部門就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達現(xiàn)場，親自指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進行保駕護航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點，一夜沒有合眼，為新污水的進水鋪好了道路。現(xiàn)在管線安裝工作進入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。

3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準(zhǔn)備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進行培訓(xùn)，確保工作安全、保質(zhì)的進行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點燃，證明了我們的安裝工作無比的成功。

4.罐區(qū)至小火炬臨時放空管線安裝，工程公司精心部署、合力攻堅，抽調(diào)精兵強將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，每個工序都一絲不茍地進行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門到施工現(xiàn)場查看進度、質(zhì)量、安全措施落實等情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵著檢修師傅的干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場面。經(jīng)過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順利的進入到大修，為煤化工順利開車奠定了堅實基礎(chǔ)。同時也大大減少罐區(qū)沒有放空管線而造成的危險。

5.低壓氮氣管線技改工作，是煤化工下達的一項緊記技改任務(wù)，在有限的時間里完成了全長900多米DN700管線安裝工作。在保運工作繁重，人員情況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理安排工作進程，保證質(zhì)量、保證安全的情況下，順利的完成了低壓氮氣技改工作，得到了煤化工的認可，為工作贏得榮譽。

二、積極開展部門培訓(xùn)工作：

全力貫徹公司各項培訓(xùn)工作要求，分批組織所有人員參加了分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)。隊部和班組組織對員工進行工作票的使用和班組標(biāo)準(zhǔn)管理、公司三標(biāo)體系認證、《程序文件》、《管理手冊》、《質(zhì)量標(biāo)桿》等相關(guān)文件的培訓(xùn)與執(zhí)行。針對公司“三標(biāo)”體系文件組織公用儲運維護隊全體人員進行了討論學(xué)習(xí)。積極開展技術(shù)培訓(xùn)，每個月制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、拷問講解等活動，增強員工的技術(shù)水平，使大家的技術(shù)水平一起提高。

三、大力支持小發(fā)明小創(chuàng)造：

20xx年我公司員工運用自己的專業(yè)知識和聰明的頭腦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小發(fā)明小創(chuàng)造，使得工期縮短、勞動強度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍發(fā)明的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國全發(fā)明的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝發(fā)明的專用拆卸拉馬。同時公司為鼓勵廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，對其發(fā)明人都進行了經(jīng)濟獎勵，以刺激其他員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情。

四、發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足：

20xx年，我們在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是對突發(fā)事故應(yīng)急的實際演練上還不夠，班組中同事之間專業(yè)技術(shù)的差距也參差不齊。20xx年我們將加強突發(fā)事故應(yīng)急處理及救護能力的培訓(xùn)，提升員工自我保護能力，同時繼續(xù)開展班組授課培訓(xùn)，讓班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保大唐煤化工的運行、生產(chǎn)做出更大的貢獻。

五、加強安全管理力度：

本著重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實”“五懂、五會、五能”文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們認真組織學(xué)習(xí)，使得我們加深了對安全生產(chǎn)的認識。同時在公司安全員方華的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)自身的工作情況及工作特點，去粗取精總結(jié)出了適合我們自身情況的安全學(xué)習(xí)文件，并制定了隊部考核條例，為規(guī)范隊伍建設(shè)，加強安全管理保駕護航。

20xx年工作計劃

20xx年公用儲運維護隊要協(xié)同多倫煤化工正常的運轉(zhuǎn)，并持續(xù)做好保運界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為工藝運行做好堅強后盾。在此基礎(chǔ)上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達的各項工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運中心的各項保運工作。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第14篇檢修黨支部20xx年以來先后換了四位支部書記，這在開展黨支部各方面活動上帶來了不小的難度，這是工作實情。在20xx年里，經(jīng)過全體黨員的努力，成績是顯著的，在搶修過程中，每名黨員處處起到模黨支部范帶頭作用，奮戰(zhàn)在搶修、檢修第一線。在黨組織開展的各項活動中，都積極參加，廣泛發(fā)言。都能按時合理交納黨費，從不拖欠。困難是暫時的，面對支部不斷改選的不利局面，我們動xxx檢修車間黨支部，為了順應(yīng)公司黨委要求，更好地貫徹落實河北xx的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展5s管理，更深層次加強企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使每位職工都從嚴(yán)、從細、從全參與企業(yè)各方面管理，取得了長足的進步。主要招手以下幾方面:

1、建立榮譽激勵機制，促進職工學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的提升。

多年以來，檢修車間黨支部不斷堅持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的教育職工理念，對工作中突出、技術(shù)優(yōu)秀的職工，進行雙培雙帶成為入黨積極分子，并進行進行物質(zhì)獎勵。創(chuàng)建了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)橹魉氐脑u估體系，力求打造學(xué)習(xí)型班組、知識型員工。這一機制建立，樹立了職工榮譽感，激勵職工發(fā)揮聰明才智、苦練內(nèi)功的激情，在檢修、搶修中更好地體現(xiàn)了自身價值。市委書記趙勇強調(diào)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。就要求我們每位職工黨員必須以大局為重，求真務(wù)實地去干好上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。

2、細微顯真情，點滴定成敗。

不急跬步無以至千里，不積小流無以至江河。xx的巨變不是一幅畫，撕下陳舊的一頁，就換成了生態(tài)綠色的家園，是xx人經(jīng)過一年來與日俱夜的打拼而成的。而我們?nèi)w黨員要想使得技術(shù)水平充分發(fā)揮得盡善盡美，成為檢修行業(yè)的中流砥柱，必須付出常人幾倍的努力和艱辛，必須抓好身邊的每一件小事，管好美好每一個細節(jié)，這也就是職工黨員的責(zé)任心問題。我車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)近年來一直開展注重細節(jié)活動，通過板報、報紙、宣傳材料對職工進行頭腦武裝，通過實際檢修，由經(jīng)驗豐富的老黨員、工段長、組長傳幫護帶，并進行檢查，本著理論與實踐相結(jié)合的原則，使職工都能擺正工作態(tài)度，注重每一個檢修環(huán)節(jié)，為確保檢修設(shè)備的正常運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、強化職工安全行為，營造安全文化氛圍

檢修車間黨支部培養(yǎng)全體職工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，全面提高職工的自我防范能力，車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)本著人是第一位的為原則，以嚴(yán)、活、全為方法。第一、貫徹制度體現(xiàn)嚴(yán)。第二、安全教育形式活。第三、教育內(nèi)容體現(xiàn)全。通過以上三點，使職工真正體會到加強安全管理，不僅有利于安全生產(chǎn)，使企業(yè)財產(chǎn)免受損失，更重要的是對職工生命的關(guān)愛。嚴(yán)是愛，松是害說的就是這個道理。檢修車間在平等、尊重、信任、合作、共享上下功夫，向職工灌輸安全文化理念，解決職工由惰性引起的不安全因素。經(jīng)過檢修車間堅持不懈的努力，經(jīng)過各種形式的群眾性安全文化的創(chuàng)建活動，使職工的安全思想觀念正逐步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。大到現(xiàn)場管理，小到身邊的滅火器，都有專人負責(zé)，詳實管理，力求防微杜漸、把危險隱患徹底根除。

4.加強黨風(fēng)廉政教育工作，狠抓內(nèi)部挖潛增效。

我車間黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及反腐倡廉工作分工已落實，車間支部主抓現(xiàn)場管理、工會、武裝、保衛(wèi)。車間領(lǐng)導(dǎo)主抓行政、安全、生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，檢修車間黨支部不斷深入貫徹落實部黨委《關(guān)于貫徹落實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要的意見》，狠抓工作的分解與落實，強化監(jiān)督檢查，全面推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。建立了懲治和預(yù)防腐敗體系工作格局和工作機制。

08年以來，鋼材市場形式嚴(yán)峻。我支部緊緊圍繞公司指示，向內(nèi)挖效益。根據(jù)檢修任務(wù)不同特點，制定不同檢修工藝及措施，積極發(fā)動黨員，并帶動職工立足崗位，扎實工作，

提高檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和績效，并采用帶壓開孔、帶壓堵漏等先進工藝，確保各項檢修工作順利完成。

目前，我車間黨支部，仍面臨更換車間書記的不利局面，但我們還要咬緊牙關(guān)，去應(yīng)對。檢修黨支部有信心迎接挑戰(zhàn)，完成好黨組織的各項任務(wù)，今年我支部新發(fā)展的四名黨員即將轉(zhuǎn)正，全是工段長，技術(shù)的骨干，一舉一動都會影響廣大職工，同時，為我們檢修黨支部注入了新鮮的活力，對未來我們充滿信心。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第15篇20xx年大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓(xùn)。大檢修工作總結(jié)有以下幾點：

一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細致周密。我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責(zé)該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為工段營造出一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處。

根據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.配合溫工完成了技改項目。

介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復(fù)的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標(biāo)，能吃苦，肯奉獻的精神。

5.檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進行了及時的裝袋清理；對風(fēng)刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

電廠鍋爐檢修改造合同范本第16篇甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

為降低鍋爐制汽成本，保障甲方鍋爐設(shè)備正常維修保養(yǎng)，使用戶無后顧之憂，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，甲方將鍋爐系統(tǒng)總體改裝設(shè)施及生產(chǎn)制汽工作承包給乙方并提供輔助場地，特簽定本合同。

一、甲方職責(zé)

1、甲方提供原成套鍋爐設(shè)施，鍋爐設(shè)施移交中，如發(fā)現(xiàn)鍋爐設(shè)施有隱患，甲方應(yīng)負責(zé)清除隱患后移交乙方，并通告雙方驗收均為完好。

2、鍋爐的年檢及消防，環(huán)保部門的審查工作，由甲方出面接待，乙方配合，完成達標(biāo)。年檢規(guī)費由甲方承擔(dān)。因不達標(biāo)造成的各種費用由乙方承擔(dān)。

3、甲方在乙方正常生產(chǎn)制汽情況下，保障乙方資金正常周轉(zhuǎn)，結(jié)算方式按單價每日_____元/每噸計算。

4、結(jié)算方式：正常供汽后每月_____至財務(wù)部以_____結(jié)算，月底前結(jié)清。

5、甲方停止生產(chǎn)或工人放假及恢復(fù)生產(chǎn)，應(yīng)提前通知乙方。

二、乙方職責(zé)：

1、因燃料改變，已經(jīng)需對甲方鍋爐及附件設(shè)備進行改裝，改裝后應(yīng)包裝鍋爐仍能燃煤并達到正常的產(chǎn)汽。甲方無償提供場地，鍋爐改裝費用由乙方承擔(dān)。鍋爐改裝設(shè)施所有權(quán)歸乙方，如因乙方原因終止協(xié)議，乙方需負責(zé)把鍋爐恢復(fù)原樣，保證甲方仍能燃煤并達到正常。

2、鍋爐運轉(zhuǎn)中，鍋爐維修由甲方負責(zé)修理，費用與乙方進行結(jié)算。

3、鍋爐運轉(zhuǎn)過程中涉及的爐工工資由乙方考核。

4、鍋爐每日用氣情況以甲方制造部抄表數(shù)量為準(zhǔn)。

5、在承包期間，乙方以鍋爐房的管理，要按國家標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格管理，且做好周圍場地環(huán)境衛(wèi)生及物料的消防安全工作并符合公司的相關(guān)規(guī)定。

6、乙方應(yīng)遵守甲方公司的有關(guān)管理規(guī)定。由于操作不當(dāng)造成的一切人員傷亡及財產(chǎn)損失由乙方承擔(dān)。

合同期限為壹年，合同期滿雙方互助互利的基礎(chǔ)上重新簽訂合同，以上壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，本協(xié)議自簽字之日起生效。

以上未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方單位(蓋章)

乙方單位(蓋章)

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

_____年_____月_____日

_____年_____月_____日

電廠鍋爐檢修改造合同范本第17篇近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設(shè)備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電提供了保障。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責(zé)任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，