網(wǎng)約車城市經(jīng)理工作計劃

網(wǎng)約車城市經(jīng)理工作計劃第1篇網(wǎng)約車城市經(jīng)理工作計劃第1篇事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

1根據(jù)董事會的指示,制定事業(yè)部整體戰(zhàn)略與方向,并制定具體的行動與實施方案;

2定期向董事長匯報事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;

3負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的經(jīng)營管理任務(wù);

4領(lǐng)導(dǎo)專項跟蹤特定工程領(lǐng)域的照明工程信息,開發(fā)建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,收集客戶資料及項目信息,持續(xù)開拓項目資源;

5負(fù)責(zé)客戶商務(wù)談判工作,并對項目推進(jìn)過程中整體協(xié)調(diào)和管理工作;

6負(fù)責(zé)組織開發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系及事業(yè)部日常管理工作。

供銷部總監(jiān)崗位職責(zé)1、遵守公司的各項規(guī)章制度，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、貫徹落實本部崗位責(zé)......

一、公司開發(fā)項目的銷售前期工作：1.參與公司開發(fā)項目的前期市場調(diào)查、方案定位工作。2.參與銷售代理機(jī)構(gòu)的選擇工作。3.負(fù)責(zé)銷售人員上崗培訓(xùn)。4.參與項目宣傳包裝工作，掌握潛......

1.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備金充足性及償付能力狀況的法觀掌控。2.負(fù)責(zé)總體財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險的評估和控制。3.負(fù)責(zé)保單分紅及股東分紅方案的確定。4.負(fù)責(zé)向總經(jīng)理室呈報相關(guān)精算報告。5.負(fù)責(zé)部......

第1篇：網(wǎng)銷專員崗位職責(zé)一、網(wǎng)銷專員工作職責(zé)1.為本月呼入來電、網(wǎng)絡(luò)咨詢總量負(fù)責(zé)；2.對本店網(wǎng)絡(luò)留資數(shù)據(jù)具有直接責(zé)任。3.與銷售部及時溝通，適時掌握活動信息、商務(wù)政策信息、......

第1篇：汽車網(wǎng)銷崗位職責(zé)汽車網(wǎng)銷崗位職責(zé)【篇1：4s店網(wǎng)銷主管崗位職責(zé)及kpi考核】南陽京潤網(wǎng)銷主管崗位說明書網(wǎng)銷主管崗位管理績效考核表【篇2：網(wǎng)銷工作流程及職責(zé)(網(wǎng)銷)】網(wǎng)......

網(wǎng)約車城市經(jīng)理工作計劃第2篇汽車總經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：汽車公司總經(jīng)理崗位說明書-范文】

總經(jīng)理崗位說明書

【篇2：汽車4s店副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位晉升通道

【篇3：汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)】

汽車4s站崗位職責(zé)（試行）總經(jīng)理職責(zé)

一、在集團(tuán)公司董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)4s站的工作。

二、完成集團(tuán)公司制定的多項經(jīng)營目標(biāo)，全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力，努力提高市場競爭力。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)、工作計劃和管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，組織實施。

三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。召集、主持辦公會議、專題會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。積極帶領(lǐng)員工參加集團(tuán)公司開展的有關(guān)活動。

四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門、媒體、集團(tuán)公司其他部門建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時上報集團(tuán)公司。

五、負(fù)責(zé)把握市場，確立經(jīng)營策略、組織經(jīng)營活動、評估經(jīng)營效果，全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策，開發(fā)和管理二級網(wǎng)店，提高銷售和售后服務(wù)能力，提升客戶滿意度、市場份額和經(jīng)營效益，完成銷售和售后服務(wù)指標(biāo)。對廣告業(yè)務(wù)與促銷活動及時進(jìn)行評估，對市場發(fā)展趨向及時進(jìn)行研究與分析，對客戶資料做到無遺失。無公司外經(jīng)營活動和任何損公肥私行為發(fā)生。

六、負(fù)責(zé)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。確立

七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營資金的管理，確保資產(chǎn)增值，資金管理規(guī)范，經(jīng)營降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開支計劃，要及時向集團(tuán)公司報批。八、負(fù)責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果，審定員工工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎懲和有關(guān)費用。

九、承擔(dān)經(jīng)營與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到內(nèi)部無嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生，確保無安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。

十、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

網(wǎng)約車城市經(jīng)理工作計劃第3篇基建總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、總則

基建總經(jīng)理作為總公司工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、驗收。日常人事、行政管理等全面工作。對建設(shè)工程項目施工過程中的所有問題向總公司負(fù)最終責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《_建筑法》、《_招投標(biāo)法》、《_合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方制定的有關(guān)規(guī)范、條例和規(guī)定。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針和政策；主持基建全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)基建部項目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織基建部開展工作，對基建部的人員招聘和人事安排，經(jīng)集團(tuán)董事長授權(quán)后有決定權(quán);對基建部各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。

4、遵守基建部各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，負(fù)責(zé)組織制訂基建部的規(guī)章制度規(guī)劃，管理辦法和各項作業(yè)流程，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

5、負(fù)責(zé)擬訂基建部工程項目的工作計劃。

6、負(fù)責(zé)實施項目初擴(kuò)圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)圖紙會審工作。

7、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核及審定，組織實施項目招標(biāo)工作。

8、負(fù)責(zé)簽訂施工總包、分包合同。建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。

9、負(fù)責(zé)主持選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的采購及材料采購招投標(biāo)工作，生活物資采購計劃審核。

10、負(fù)責(zé)全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，園滿完成總公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)組織基建部周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施總公司及基建部的規(guī)章制度。

12、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。

13、負(fù)責(zé)審核基建部資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

14、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司董事長匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建部與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

16、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

三、獎懲制度

1、質(zhì)量管理：經(jīng)常督促生產(chǎn)經(jīng)理管理好各項目的質(zhì)量工作，嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督管理，施工過程中必須按公司規(guī)定的驗收程序進(jìn)行組織驗收，由于下屬工作不認(rèn)真，施工管理玩忽職守，影響工程施工質(zhì)量的，造成經(jīng)濟(jì)損失10000元以下，將負(fù)責(zé)下屬質(zhì)量管理不善連帶責(zé)任，處罰300元至500元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。

2、施工進(jìn)度管理：嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃、把握好施工工期與施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間施工程序，由于下屬管理不善、組織不力造成工程

工期、進(jìn)度及其他專業(yè)工期、進(jìn)度滯后，并且不能及時整改的，將對總經(jīng)理督促監(jiān)督不利處罰300元至500元。

3、安全文明管理：督促項目經(jīng)理嚴(yán)格按照安全文明措施執(zhí)行，忠于職守，盡職盡責(zé)，廉潔自律，由于對安全文明不負(fù)責(zé)任、相互推諉造成安全事故，將對總經(jīng)理處以連帶責(zé)任，處罰400元至1000元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關(guān)安全管理規(guī)定處罰。

4、簽證要求：督促監(jiān)