紙箱檢測操作培訓總結

紙箱檢測操作培訓總結第1篇紙箱檢測操作培訓總結第1篇每個質檢或綜援都有自己不同的經歷和經驗，常言說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，三人同行必有我?guī)煛?。在平時我們可以多向身邊的其他同事請教和學習，取長補短，經常性對自己的工作進行總結和改進，在以后的工作中加以運用。同時可以買一些有關如何管理現場和員工的書籍進行學習，這樣不但可以充實和豐富自己的知識和經驗，利用到工作中進行舉一反三，這樣在工作中就可以避免少走歪路，提高自己的管理能力，成為一名合格而優(yōu)秀的管理人員。

先是紙板車間主任向我介紹制造紙板的工藝流程。其實，去到lt紙箱廠。以前我對紙板一無所知的當車間主任向我介紹的時候，認真的聽著，做著筆記。可是腦海里還是沒有一點概念。什么“大坑”小坑”電腦橫切刀”通通都不懂，就是覺得很陌生、復雜。當車間主任領著我去生產車間，再一次向我講解的時候，才對整個生產流程有一個總體的概念。

這間企業(yè)的紙板生產線只有一條，流水線生產的瓦楞紙板機由多種機臺組成的其設備大體如下：

1、單體機部分（制造單面瓦楞紙板的設備）包括退紙裝置，預熱器，預處理器，單面機，輸送架；

2、雙面機部分（成型三層、五層瓦楞紙板的設備）包括退紙裝置，制動器，三聯預熱器，上膠器，烘干裝置和冷卻裝置，帆布輸送帶；

3、切斷部分（按要求將瓦楞紙板加工成一定規(guī)格的設備）包括電腦橫切刀，輸送及堆疊機。卷筒紙經過壓楞、涂膠、粘合、加壓、烘干、連續(xù)生產并切成需要的瓦楞紙板。

三層瓦楞紙板，這個紙箱廠主要是生產單面瓦楞紙板。五層瓦楞紙板。制造瓦楞芯紙，采用瓦楞原紙。制造面、芯、里紙采用牛皮箱板紙。瓦楞紙板是由面紙和瓦楞芯紙多層粘合而結成的單面瓦楞紙板是由一張面紙和一張瓦楞芯紙粘合而成三層瓦楞紙板是一張瓦楞芯紙兩面各粘一張箱板而合成的而五層瓦楞紙板由面、里、芯三張和兩張瓦楞芯紙粘合而成。覺得制造生產五層瓦楞紙板比較有代表性，下面就介紹五層瓦楞紙板的生產過程。

下面是對生產五層瓦楞紙板所畫的工藝流程圖

各紙幅分別經預熱器預熱，首先將五個卷筒原紙按一定方向放在退紙架上。使其表面受熱，以利于粘合。瓦楞原紙在送入單面機之前先經預處理器預熱，調節(jié)紙的含水量和熨平紙幅。隨后，瓦楞原紙便進入單面機進行壓楞，涂粘合劑并與面紙粘合成單面瓦楞紙板。單面瓦楞紙板制成后被提升輸送器分別送上天橋輸送架，經制動器進入三聯預熱器。接著兩種單面瓦楞紙板分別送入上膠機進入上膠機進行涂膠，里紙則再一次預熱，然后三者一起進入雙面機組的烘干設備進行粘合烘干。紙板經熱粘合再冷卻，使其所含水分蒸發(fā)出來。紙板在輸送帶上冷卻后，經電腦橫切刀按一定規(guī)格對紙板作橫向切斷，最后經輸送帶送到堆疊機并將其堆積整齊。

制造瓦楞紙板是一個很復雜的有很多學問。制造的過程中，其實。有很多因素要考慮。生產時要求瓦楞原紙、溫度、粘合劑、速度等同步進行。若有一個環(huán)節(jié)失控，將不可避免會發(fā)生質量問題。如果粘合劑配比不當，楞輥、壓力輥和熱輥溫度不夠會造成瓦楞紙板起泡、膠脫或粘合不良。因為我只實踐了幾天，所以對制造紙板的解比較膚淺，只是有一個總體的認識。

下面介紹紙箱介紹完瓦楞紙板。

1、分紙這一道工序包括修紙和壓線。修紙與壓線是分開的分紙采用分紙機使切出的紙邊光滑，對紙板進行裁切。整齊。分紙刀一定要鋒利，不能出現有缺口。如果刀片不鋒利，那么切出來的紙板有紙屑、雜質等，這樣可能會導致印出的產品不符合要求。壓線是利用壓線裁斷機來完成的。采用鏈式直接將紙板送進印刷，

2、水墨印刷水墨印刷有單式印刷。一種簡單的印刷。還有其他印刷，如雙式印刷。由于造紙原料的差異，吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。印刷的過程中，其實會出現很多問題。如印刷質量，印刷錯誤等等。有些小的錯誤是可以補救的例如，印錯了某個字的時候，可以跟客戶聯系，如他同意的話，錯字上重貼一個正確的如果客戶不同意的那么那一批產品就是廢品，因為已經印刷過的紙板不可以循環(huán)再用了基本原理跟壓線裁斷機一樣。

3、開槽用開槽機對已印刷好的紙板進行。根據客戶的需求來釘箱或糊盒的如果需要釘箱的要用釘箱機，

4、釘箱或糊盒結合紙箱的時候。糊盒的使用糊盒機。經輸送架分送，

5、包裝紙箱粘好后。進行打包捆扎。

6、入庫把包裝好的.紙箱送進倉庫

紙箱檢測操作培訓總結第2篇我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現三優(yōu)和四化為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。

一.各項經濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8%，其中外加工銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為。

2.利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上漲，各種原紙價格比去年同期平均增長元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市場。

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。

(1)以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯合之路，利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。

(4)加大了順鑫系統(tǒng)內部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。

(二)外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

(1)規(guī)范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行定崗定員定編，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：

(1)對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。

(2)帶領職工走出去，請進來，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。

(3)根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。5月

20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現了全年無重大質量事故。

(3)環(huán)境建設

根據酒廠5S標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的.工作氛圍。

(4)安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在生產安全月充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進

在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶三.八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

(3)產品質量還存在不穩(wěn)定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

紙箱檢測操作培訓總結第3篇××××年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。

一．各項經濟指標完成情況

．銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的萬元增加了萬元，增長率為％，其中外加工銷售額萬元，比計劃完成的萬元增加萬元，增長率為％。

．利潤：全年實現利潤萬元，比計劃完成的萬元減少了萬元，其中外加工實現利潤萬元。

利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上漲，××××年各種原紙價格比去年同期平均增長元，全年用量為噸，成本增加萬元，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長萬元，兩項合計減利萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市場。

年初我們就制定了工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。

以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。繼續(xù)走聯合之路，利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。積極開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。加大了順鑫系統(tǒng)內部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

（一）規(guī)范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

（二）質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效?！痢痢痢聊暝?、號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現了全年無重大質量事故。

（三）環(huán)境建設

根據酒廠“”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

（四）安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

（五）設備改造和引進

在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的`思想工作，增強干部職工的凝聚力

××××年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在××××年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。（）產品質量還存在不穩(wěn)定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

××××年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取