網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第1篇網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第1篇一、主要目標(biāo)

--售電量達(dá)到9350億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)。

--實(shí)現(xiàn)利潤92億元。

--電費(fèi)當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費(fèi)全部回收。

--提高供電質(zhì)量。城市地區(qū)供電可靠率不低于。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。

--“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)取得實(shí)效。

二、高度重視并確保安全生產(chǎn)

三、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭(zhēng)公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項(xiàng)目的前期工作，保持必要的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。發(fā)展坑口大機(jī)組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項(xiàng)目前期工作。加快技術(shù)改造，按計(jì)劃關(guān)停小火電。繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目和核電項(xiàng)目。配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目的前期工作。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè)。

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第2篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、各位職工:

大家好!

今天是我們銅川恒晟科技材料有限公司陶粒砂生產(chǎn)線項(xiàng)目一期投產(chǎn)的大喜日子，在此，我代表恒晟公司，向熱情幫助公司建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心地感謝;對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓能在百忙之中前來參加恒晟公司的投產(chǎn)儀式表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!

公司陶粒砂生產(chǎn)線建設(shè)采用節(jié)能環(huán)保新工藝，該工藝的突出特點(diǎn)是能耗低、無污染、產(chǎn)出高。目前，以生產(chǎn)高、中、低密度陶粒砂為主，產(chǎn)品主要出口國外市場(chǎng)。新建成的一期生產(chǎn)線年產(chǎn)陶粒砂4萬噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億多元，利稅4000多萬元。公司從去年8月開始動(dòng)工興建，到今天第一條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司的大步跨越。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府的大力支持下，我們有決心、有信心把恒晟公司發(fā)展壯大起來，公司必將緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”和“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”的要求，全力以赴抓生產(chǎn)、促發(fā)展。形成我區(qū)財(cái)力增長(zhǎng)、就業(yè)增加，公司增效的三贏局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位職工，讓我們通力合作，攜手共進(jìn)，共同祝愿我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展，祝愿我們的明天更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第3篇忙碌中我們告別了__年，迎來了嶄新的__年，在這辭舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對(duì)過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感激!

回顧__年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著很多的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好很多的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。應(yīng)對(duì)平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

二、進(jìn)取籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。

按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)取催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情景下，主動(dòng)完成了__年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

四、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)本事，我們?cè)诠ぷ髦啵才艑W(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)本事。

五、存在問題及應(yīng)對(duì)方法

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的本事。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

__年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績(jī)。__年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，可是，__年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、進(jìn)取的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)取進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

感激各位同仁對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部工作的支持，多謝大家。

最終祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達(dá)!

祝大家新春愉快，萬事如意!

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第4篇一、群防群治隊(duì)伍的骨干。根據(jù)農(nóng)村治安實(shí)際，治保會(huì)要充分發(fā)動(dòng)群眾，組建治安巡邏隊(duì)伍，開展治安巡邏防火等工作，并對(duì)轄區(qū)的出租房屋，暫住人口，居住地進(jìn)行檢查，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格登記制度，各村要因地制宜，采取鄰里守望，院戶聯(lián)防，輪流值班等多種形式開展巡邏防范，特別是在春播，秋收節(jié)日期間要扎實(shí)開展工作，切實(shí)為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和減少發(fā)案起到作用。

二、矛盾糾紛隱患排查調(diào)查處的主力軍。要充分發(fā)揮治保干部土生土長(zhǎng)，人頭熟，情況明的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常組織治保人員開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素大排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

三、情報(bào)信息收集的主要渠道。積極收索建立重大案件2小時(shí)，重大糾紛6小時(shí)報(bào)告為主要內(nèi)容的重大情況報(bào)告工作制，形成以派出所、責(zé)任區(qū)民警、村治保干部為依托的三級(jí)防控模式。加強(qiáng)信息的溝通與共享。當(dāng)好大箕鎮(zhèn)黨委和政府的參謀，并深入轄區(qū)調(diào)研，指導(dǎo)各行政村成立治保組織，嚴(yán)格按照治保工作的條件選好、選足治保人員并積極協(xié)助大箕鎮(zhèn)黨委政府做好“人員，待遇，制度，任務(wù)”的落實(shí)。

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第5篇甲方：

乙方：

為了使運(yùn)行和安全保障，加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高發(fā)電量，經(jīng)研究決定，以承包電度給乙方運(yùn)行管理的方式進(jìn)行承包，具體有關(guān)事項(xiàng)協(xié)議如下：

一、以電站發(fā)電量(高壓計(jì)量有功電度為準(zhǔn))計(jì)算為運(yùn)行，看水工資及管理費(fèi)用。以每度元計(jì)算，承包給乙方。

三、如有人為造成事故均由乙方負(fù)責(zé)。

四、付款方式：每季度結(jié)算一次，首季度應(yīng)留押金4000元，待期滿后退還。其余工資每季度支付，承包期滿后付清。

五、承包期限：四年制。

六、電站補(bǔ)貼首次修補(bǔ)水渠經(jīng)費(fèi)元。

七、承包日期：年月日至年月日止。

八、以上合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方共同遵守履行。甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第6篇一、指導(dǎo)思想

今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。

三、工作措施

為了順利完成20--年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃，20--年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1、嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

2、豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

(二)安全管理

1、嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20--年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

2、自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。

4、每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。

6、充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。

7、注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

(三)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

1、維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理會(huì)每月召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第7篇投產(chǎn)生產(chǎn)總結(jié)

本次投產(chǎn)從7月7日開始，到10日順利結(jié)束，總體來說又是一次成功的投產(chǎn)。但在投產(chǎn)過程中還是暴露出一些問題，在此進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

1、7月7日，下午檢查投產(chǎn)checklist，發(fā)現(xiàn)siebel7。5的導(dǎo)入，排在北京RBS導(dǎo)入前，經(jīng)過多方一起分析，確認(rèn)部分可轉(zhuǎn)入賬戶，需要在北京RBS導(dǎo)入后，才可執(zhí)行。因此需要調(diào)整投產(chǎn)指令的順序。

2、7月7日，晚上7點(diǎn)開始導(dǎo)入基礎(chǔ)信息、CTI配置、知識(shí)庫、分支機(jī)構(gòu)，原計(jì)劃為8―12點(diǎn)，但是實(shí)際是從7點(diǎn)開始操作，由于為一個(gè)操作、多人復(fù)合，所以每步操作時(shí)間增加一倍，CTI配置為手工在頁面操作，且數(shù)據(jù)較多，花費(fèi)了將近1個(gè)半小時(shí)，建議該部分通過工具導(dǎo)入，提高效率。知識(shí)庫導(dǎo)入時(shí)北京有個(gè)文件無法導(dǎo)入，日志報(bào)錯(cuò)為該文件對(duì)應(yīng)base表必輸字段為空。經(jīng)過重新單獨(dú)導(dǎo)入該文件后，結(jié)果成功導(dǎo)入。全部完成操作時(shí)，時(shí)間已經(jīng)12點(diǎn)了，建議以后投產(chǎn)時(shí)，該部分時(shí)間窗口放長(zhǎng)點(diǎn)。

3、7月8日上午，計(jì)劃將ptf09部署到生產(chǎn)后，批量同步7日數(shù)據(jù)驗(yàn)證ptf09正確后，即開始的數(shù)據(jù)遷移工作。部署好ptf09后，發(fā)現(xiàn)批量同步7日數(shù)據(jù)時(shí)，調(diào)用時(shí)報(bào)錯(cuò)，導(dǎo)致無法運(yùn)行eim任務(wù)。經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的排查，發(fā)現(xiàn)加上home環(huán)境變量設(shè)置后，即能正常運(yùn)行。建議后續(xù)投產(chǎn)時(shí)，涉及到程序版本的部署，在投產(chǎn)前起變更投產(chǎn)，以免影響投產(chǎn)過程。

4、7月8日上午，發(fā)現(xiàn)天津數(shù)據(jù)遷移sqlldr導(dǎo)入很慢，時(shí)間為準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)境兩倍。經(jīng)開發(fā)平臺(tái)工程師檢查，發(fā)現(xiàn)IO參數(shù)設(shè)置有問題，調(diào)整了AIO設(shè)置后，sqlldr導(dǎo)入時(shí)間恢復(fù)到正常狀態(tài)。建議，后續(xù)投產(chǎn)時(shí)建議信息中心一定要檢查相關(guān)環(huán)境的一致性。

5、7月7日晚上遷移天津數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一存儲(chǔ)過程無法執(zhí)行。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該存儲(chǔ)過程生產(chǎn)環(huán)境未部署。建議以后投產(chǎn)時(shí)，將涉及到需要用到的功能，在投產(chǎn)前檢查核對(duì)版本是否正確。

6、北京EIM向siebel導(dǎo)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)腳本存在隱患，未清除賬戶EIM表，后信息中心修改了相關(guān)腳本后，成功導(dǎo)入北京數(shù)據(jù)。經(jīng)過分析，項(xiàng)目組提供的操作手冊(cè)中有該步驟，但是信息中心人員進(jìn)行整理時(shí)，遺漏了此步驟。建議后續(xù)投產(chǎn)時(shí)，對(duì)信息中心自己整理的操作步驟等手冊(cè)進(jìn)行審核。以免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

7、在導(dǎo)入北京數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有300多條操作員信息沒有導(dǎo)入，后經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)這部分?jǐn)?shù)據(jù)的電話號(hào)碼字段出現(xiàn)了回車換行符，導(dǎo)致一條記錄被截?cái)喑蔀閮蓷l。后經(jīng)過將該部分?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)整后，重新導(dǎo)入，問題解決。此問題暴露出在演練過程中存在演練不細(xì)致的問題。經(jīng)過準(zhǔn)生產(chǎn)測(cè)試、演練都沒有發(fā)現(xiàn)問題。

此次投產(chǎn)，最大的教訓(xùn)是：

1、雖然我們已經(jīng)經(jīng)歷過多次成功的投產(chǎn)，但是每一次都要向第一次投產(chǎn)一樣，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)所有的操作手冊(cè)、步驟都要進(jìn)行認(rèn)真走查，認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)任務(wù)不明確等情況。由于此次投產(chǎn)為廠商負(fù)責(zé)，Siebel組未安排所有人走查投產(chǎn)方案，導(dǎo)致出現(xiàn)此問題，建議Siebel組繼續(xù)發(fā)揮把關(guān)作用，對(duì)廠商提交的文檔/代碼等都要嚴(yán)肅認(rèn)真、多次走查。

2、認(rèn)真對(duì)待演練，在演練時(shí)一定要配合信息中心、協(xié)調(diào)信息中心，完全按照投產(chǎn)操作時(shí)序執(zhí)行，以免出現(xiàn)像演練時(shí)后遷入，投產(chǎn)時(shí)安排先遷入的情況發(fā)生，影響投產(chǎn)過程。

網(wǎng)上國網(wǎng)工作計(jì)劃模板第8篇一、學(xué)校食堂管理工作

學(xué)校食堂管理工作，是服務(wù)教育教學(xué)的重要保障，是構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，提升服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，繼續(xù)做好以下相關(guān)工作：

食堂以“規(guī)范、安全、衛(wèi)生、舒適、滿意”為工作方針，為師生“創(chuàng)造家的環(huán)境，營造家的溫馨，提供家的服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“師生的滿意是食堂工作人員追求”為服務(wù)理念，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保師生的身心健康和生命安全。

一是食堂工作人員過“三關(guān)”——健康關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、培訓(xùn)關(guān);

二是采購原材料做到“三審”——審查經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，審查物資原材料的衛(wèi)生質(zhì)量，審查物資原材料的價(jià)格數(shù)量;

三是食堂清潔衛(wèi)生做到“三查”——早、中、晚三次檢查;

四是物資存放做到“三分開”——生熟分開，米面油分開，作料與新鮮蔬菜分開;

五是庫房做到“三防”——防潮、防鼠、防塵;

六是食品加工做到“三?！薄亍⒈Ｊ?、保味道;

七是菜肴做到“三個(gè)講究”——講究營養(yǎng)，講究味道，講究花樣;

八是食堂工作做到“三個(gè)確?！薄_保學(xué)生每餐有肉吃，確保學(xué)生每餐吃飽飯，確保學(xué)生有熱水喝

九是食堂工作“兩提高”——提高食堂員工服務(wù)態(tài)度，提高學(xué)生伙食質(zhì)量。

十是食堂工作接受“三個(gè)監(jiān)督”——接受社會(huì)、師生對(duì)食堂安全衛(wèi)生的監(jiān)督，接受社會(huì)、師生對(duì)食堂食品數(shù)量的監(jiān)督，接受社會(huì)、師生對(duì)食堂食品質(zhì)量的監(jiān)督。

十一是食堂工作“四按時(shí)”——按時(shí)上下班，按時(shí)打飯，按時(shí)發(fā)放學(xué)生補(bǔ)助，按時(shí)結(jié)算伙食成本。

十二是食堂工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”——讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓社會(huì)滿意。

國事家事天下事，食品安全衛(wèi)生是大事。在今后的工作中，我們將以牢固樹立“安全第一、衛(wèi)生第一、健康第一、服務(wù)第一”的理念，對(duì)食堂食品安全衛(wèi)生切實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化措施，細(xì)化管理，硬化責(zé)任，狠抓落實(shí)，不斷完善食堂管理工作。

二、賬務(wù)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得以盈利為目的，按照收支平衡，零利潤的原則，由學(xué)校統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，獨(dú)立建賬，獨(dú)立核算。按照“量入為出”原則