競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第一篇競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第一篇中方某公司向韓國(guó)某公司出口丁苯橡膠已一年，第二年中方又向韓方報(bào)價(jià)，以繼續(xù)供貨。中方公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)行情，將價(jià)從前一年的成交價(jià)每噸下調(diào)了12美圓(前一年1200美圓/噸)韓方感到可以接受，建議中方到韓國(guó)簽約.中方人員一行二人到了漢城該公司總部，雙方談了不到20分鐘，韓方說：“貴方價(jià)格仍太高，請(qǐng)貴方看看韓國(guó)市場(chǎng)的價(jià)，叁天以后再談?！?/p>

中方人員回到飯店感到被戲弄，很生氣，但人已來漢城，談判必須進(jìn)行。中方人員通過有關(guān)協(xié)會(huì)收集到韓國(guó)海關(guān)丁苯橡膠進(jìn)口統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)從哥倫比亞、比利時(shí)、南非等國(guó)進(jìn)口量較大.中國(guó)進(jìn)口也不少，中方公司是占份額較大的一家。價(jià)格水平南非最低但高于中國(guó)產(chǎn)品價(jià)。哥倫比亞、比利時(shí)價(jià)格均高于南非。在韓國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查中，批發(fā)和零售價(jià)均高出中方公司的現(xiàn)報(bào)價(jià)30%一40%，市場(chǎng)價(jià)雖呈降勢(shì)，但中方公司的給價(jià)是目前世界市場(chǎng)最低的價(jià)。

為什么韓國(guó)人員還這么說?中方人員分析，對(duì)手以為中方人員既然來了漢城，肯定急于拿合同回國(guó).可以借此機(jī)會(huì)再壓中方一手。那么韓方會(huì)不會(huì)不急于訂貨而找理由呢?中方人員分析，若不急于訂貨，為什么邀請(qǐng)中方人員來漢城?再說韓方人員過去與中方人員打過交道.有過合同，且執(zhí)行順利，對(duì)中方工作很滿意，這些人會(huì)突然變得不信任中方人員了嗎?從態(tài)度看不像，他們來機(jī)場(chǎng)接中方人員.且晚上—起喝酒，保持下良好氣氛。

從上述分析，中方人員共同認(rèn)為：韓方意在利用中方人員出國(guó)心理，再壓價(jià)。根據(jù)這個(gè)分析，經(jīng)過商量中方人員決定在價(jià)格條件上做文章?？偟闹v，態(tài)度應(yīng)強(qiáng)硬，(因?yàn)閬砬皩?duì)方已表示同意中方報(bào)價(jià))，不怕空手而歸。其次，價(jià)格條件還要漲回市場(chǎng)水平(即1000美元/噸左右)。

再者不必用二天給韓方通知，僅一天半就將新的價(jià)格條件通知韓方。在—天半后的中午前.中方人員電話告訴韓方人員：“調(diào)查已結(jié)束.得到的結(jié)論是：我方來漢城前的報(bào)價(jià)低了，應(yīng)漲回去年成交的價(jià)位，但為了老朋友的交情，可以下調(diào)20美元，而不再是120美元。請(qǐng)貴方研究，有結(jié)果請(qǐng)通知我們.若我們不在飯店.則請(qǐng)留言?！表n方人員接到電活后一個(gè)小時(shí)，即回電話約中方人員到其公司會(huì)談。韓方認(rèn)為：中方不應(yīng)把過去的價(jià)再往上調(diào)。

中方認(rèn)為：這是韓方給的權(quán)利。我們按韓方要求進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果應(yīng)該漲價(jià)。韓方希望中方多少降些價(jià)，中方認(rèn)為塬報(bào)價(jià)巳降到底。經(jīng)過幾回合的討論，雙方同意按中方來漢城前的報(bào)價(jià)成交。這樣，中方成功地使韓力放棄了壓價(jià)的要求，按計(jì)劃拿回合同。

問題：1、中方的決策是否正確?為什么?

2、中方運(yùn)用了何程序?何方式做出決策的?其決策屬什么類型?

3、中方是如何實(shí)施決策的?

4、韓方的談判中.反映了什么決策?

5、韓方?jīng)Q策的過程和實(shí)施情況如何?

分析：

1、正確，因?yàn)榘葱星皸l件拿到了合同。

2、中方運(yùn)用了信息收集，信息分析，方案假設(shè)，證淪和選取等五個(gè)步驟，以小范圍形式確定，屬于戰(zhàn)略性決策，

3、分梯次捍衛(wèi)決策的實(shí)行，先電話后面談;先業(yè)務(wù)雖談后領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)運(yùn)用時(shí)間效益加強(qiáng)執(zhí)行力度，把塬本叁天回韓對(duì)方的期限縮短為一大半回復(fù)，使態(tài)度變得更強(qiáng)硬。

4、韓方的決策變?yōu)閼?zhàn)略性決策，它在根本條件和總體策略上做廠新的決定，成交條件更低，談判冷——讓中方坐冷板凳。5、韓力決策過程較短，僅以殺價(jià)為目標(biāo)，能壓就壓不能壓再談，所以實(shí)施時(shí)，一碰硬就軟了

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第二篇近期，本土家電企業(yè)海外并購(gòu)屢遭挫折。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，本土家電企業(yè)仍舊缺少足夠人才、技術(shù)和財(cái)力，中國(guó)家電的國(guó)際化之路仍處探索階段。

20xx年7月份，美國(guó)家電巨頭惠而浦斥資億歐元收購(gòu)意大利企業(yè)意黛喜股權(quán);9月份，伊萊克斯以33億美元(約202億元)將美國(guó)通用電氣(GE)收入囊中。由于這兩次被收購(gòu)企業(yè)均是歐美家電老品牌，不僅在歐美地區(qū)擁有較高的品牌知名度，且擁有一定的市場(chǎng)份額，因此吸引了包括中國(guó)家電企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)參與競(jìng)價(jià)。然而，不管是溢價(jià)參與競(jìng)購(gòu)意黛喜的長(zhǎng)虹，還是一度被看好為GE最佳買家的海爾，最終均以失敗收尾。

其實(shí)，說到國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的海外并購(gòu)，自20xx年起，中國(guó)家電企業(yè)就已開始借船出海。在20xx年至20xx年這三年中，家電企業(yè)海外并購(gòu)尤為頻繁，幾乎每年都有并購(gòu)消息傳出。

美的收購(gòu)埃及Miraco公司股份

20xx年10月，美的電器以5748萬美元收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及Miraco公司股份。

Miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過此次股權(quán)收購(gòu)，Miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾收購(gòu)日本三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)

20xx年7月，海爾以億美元收購(gòu)三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)和冰箱的研發(fā)及銷售業(yè)務(wù)，并將著名三洋洗衣機(jī)品牌AQUA收歸旗下。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授陳超表示海爾在國(guó)際市場(chǎng)上被認(rèn)定為中等偏下的產(chǎn)品品牌，收購(gòu)三洋有助于打入高端市場(chǎng)。海爾收購(gòu)三洋品牌后，可以利用這一品牌的形象優(yōu)勢(shì)拉升整體的產(chǎn)品格局，尤其利好海爾在日本的市場(chǎng)拓展。

美的收購(gòu)開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份

20xx年11月，美的電器以億美元價(jià)格，收購(gòu)開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的股權(quán)，開利將繼續(xù)持有49%的股權(quán)，美的、開利雙方將聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)分析人士稱，此次美的在拉美市場(chǎng)收購(gòu)開利相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的格局有利于鞏固美的相關(guān)戰(zhàn)略市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于美的完善全球布局，拓展自有品牌，強(qiáng)化本土經(jīng)營(yíng)，培育海外制造能力具有重要意義。

海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克超90%股份

20xx年11月海爾斥資約億美元拿下新西蘭國(guó)寶級(jí)電器品牌斐雪派克。

分析師認(rèn)為，此次收購(gòu)將會(huì)使得海爾集團(tuán)深入新西蘭、澳大利亞、美國(guó)市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)上，斐雪派克有很好的市場(chǎng)表現(xiàn)。

海外并購(gòu)過往的諸多案例表明，中國(guó)企業(yè)走出去并沒有特定的模式或特定的套路可以遵循，重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)對(duì)其本身能力的客觀估量及對(duì)并購(gòu)目的、并購(gòu)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位和有效實(shí)施。雖然近兩年中國(guó)家電企業(yè)的海外并購(gòu)之路并不順暢，但過往的成功案例告訴我們，只要堅(jiān)持前行，總有柳暗花明又一村的時(shí)刻。

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第三篇1992年上海甲公司引進(jìn)外墻防水涂料生產(chǎn)技術(shù)，日本乙公司與香港丙公司報(bào)價(jià)分別為22萬美元和18萬美元。經(jīng)調(diào)查了解，兩家公司技術(shù)與服務(wù)條件大致相當(dāng)，甲有意與丙公司成交。在終局談判中，甲公司安排總經(jīng)理與總工程師同乙公司談判，而全權(quán)委托技術(shù)科長(zhǎng)與丙公司談判。丙公司得知此消息后，主動(dòng)大幅度降價(jià)至10萬美元與甲簽約。

問題：(1)如何評(píng)論甲公司安排談判人員的做法?

(2)如何評(píng)論丙公司大幅度降價(jià)的做法?

分析：

1、這是商務(wù)談判戰(zhàn)術(shù)中典型的兵不厭詐。在這個(gè)商務(wù)談判中，甲公司采用了兵不厭詐戰(zhàn)術(shù)，讓丙公司認(rèn)為自己無意和他合作，主動(dòng)降價(jià)。以期更低的價(jià)格達(dá)成交易。

2、丙公司中計(jì)，這在商業(yè)談判中是不可取的。沒有堅(jiān)持自己的底線。

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第四篇美國(guó)談判學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，著名律師杰勒德·I·尼爾倫伯格認(rèn)為，談判不是一場(chǎng)棋賽，不要求決出勝負(fù)，也不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，要將對(duì)方消滅或置于死地。恰恰相反，談判是一項(xiàng)互利的合作事業(yè)。我們主張，談判中的合作是互利互惠的前提，只有合作才能談及互利。因此，從談判是一項(xiàng)互惠的合作事業(yè)和在談判中要實(shí)行合作的利己主義觀點(diǎn)出發(fā)，我們認(rèn)為可把評(píng)價(jià)一場(chǎng)商務(wù)談判是否成功的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)歸納為如下幾點(diǎn)：

要看商務(wù)談判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。業(yè)務(wù)人員在參加談判時(shí)總是事先規(guī)劃一定的談判目標(biāo)，即將自己的利益需求目標(biāo)化。當(dāng)談判結(jié)束時(shí)，我們就要看一下自己規(guī)劃的談判目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)，在多大程度上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期談判目標(biāo)，這是人們?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)洽談成功與否的首要標(biāo)準(zhǔn)。需要指出的是，不要簡(jiǎn)單地把談判目標(biāo)理解為利益目標(biāo)，這里所指的談判目標(biāo)是具有普遍意義的綜合目標(biāo)。不同類型的商務(wù)談判，不同的參談?wù)撸湔勁心繕?biāo)均有所不同。比如，舉辦合資企業(yè)的談判，對(duì)于中方來講，其談判目標(biāo)有可能是盡快的、并且以最合理控股權(quán)在某地合資生產(chǎn)某種產(chǎn)品。對(duì)于租賃業(yè)務(wù)洽談，其談判目標(biāo)則有可能是以最低租金租到功能較齊全的某種設(shè)備。因此，談判目標(biāo)只有在具體的談判項(xiàng)目中才能具體化。

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第五篇1.首先，如何變得讓自己會(huì)聊天，這不是說說的事，要把功夫下到實(shí)踐中去，并且掌握一些關(guān)鍵的技巧，注意平時(shí)與人交談要隨和，說話語(yǔ)速要緩，至少能夠讓他人聽清楚自己的表達(dá)內(nèi)容。

2.跟別人聊天時(shí)要一心一意不要走神，生活中有很多人給人一種傲慢的印象，主要是因?yàn)榕c他們交流的時(shí)候，心思不在聊天上，總是問一句半天才答一句，有的甚至默不作聲，這是極不禮貌的一種態(tài)度，讓人感到非常不舒服。

3.聊天過程中，要聽得懂對(duì)方的意思表達(dá)，深刻去了解一下到底對(duì)方要表達(dá)的什么意思，例如是要對(duì)你傾訴還是要分享還是要你給出建議，對(duì)于不同的情況要進(jìn)行不同的態(tài)度回應(yīng)，千萬不要再別人跟你分享快樂的時(shí)候，你給人家潑一盆涼水。

4.尋找共同話題，有的人性格不同，有的人出身不同，人與人之間進(jìn)行交流的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些無法談?wù)摰揭黄鸬那闆r，遇到這種情況，要根據(jù)尋找兩個(gè)不同人生中相同的興趣愛好或者經(jīng)歷來說，否則真的很難將聊天延續(xù)下去。

5.聊天不僅是要言語(yǔ)上的溝通還是心理上的共鳴，有的時(shí)候當(dāng)別人向你傾訴自己的事情，你要適時(shí)的給予回應(yīng)，還可以就事論事的發(fā)表一下自己的想法，并且兩個(gè)人在一起溝通的時(shí)候還要有眼神的交流，讓聊天更暢快。

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第六篇

一.總則

1工程概況

⑴．工程名稱：中冶建工集團(tuán)鋼構(gòu)公司

⑵．工程地點(diǎn)：重慶市巴南區(qū)花溪工業(yè)園建設(shè)大道39號(hào)

2項(xiàng)目概述

招標(biāo)范圍：

詳見附件投標(biāo)報(bào)價(jià)書《焊接材料清單報(bào)價(jià)表》

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。

資金來源：工程項(xiàng)目資金。

質(zhì)量要求：

按照雙方合同約定與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、供方提供的產(chǎn)品應(yīng)滿足環(huán)境及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)要求，并達(dá)到國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

投標(biāo)人在正式供貨時(shí)，需提供該產(chǎn)品該批次的出廠證明、合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。并經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)合格的試驗(yàn)室復(fù)檢合格，若復(fù)檢不合格造成的損失由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。

售后服務(wù)：供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理由于提供不合格產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的相關(guān)問題，包括支付費(fèi)用。

供貨要求：執(zhí)行業(yè)主或招標(biāo)人的供貨進(jìn)度計(jì)劃，貨到現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)報(bào)告及合格證隨貨通行。

3資格審查須知

對(duì)投標(biāo)人的要求

只有資格審查合格的投標(biāo)人，才允許參與投標(biāo)。

具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)的投標(biāo)人，才允許參與投標(biāo)。

資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法

合格的投標(biāo)人必須滿足下列合格標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)要求，否則將被拒絕發(fā)售招標(biāo)文件。

附：資格審查的必要合格條件標(biāo)準(zhǔn)（必須全部滿足以下條件）

4招標(biāo)日程安排

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第七篇政府采購(gòu)方案

第一章總則

第一條為規(guī)范政府采購(gòu)行為，加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條本省各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、實(shí)行預(yù)算管理的事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體(以下統(tǒng)稱采購(gòu)單位)使用財(cái)政性資金辦理的政府采購(gòu)，適用本辦法。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第三條本辦法所稱財(cái)政性資金包括財(cái)政預(yù)算資金和預(yù)算外資金。

預(yù)算資金包括財(cái)政預(yù)算安排的資金和預(yù)算執(zhí)行中追加的資金(含納入預(yù)算管理的行政性收費(fèi)、政府性基金)。

預(yù)算外資金包括按規(guī)定繳入財(cái)政專戶和經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)留用的資金(含納入專戶管理的行政性收費(fèi)、政府性基金)。

第四條本辦法所稱政府采購(gòu)，是指采購(gòu)單位以購(gòu)買、租賃、委托或雇用等方式獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。

第五條有下列情形之一的政府采購(gòu)，不適用本辦法：

(一)涉及國(guó)家安全和秘密的(主要指國(guó)防、安全等部門);

(二)因戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗力因素，需緊急采購(gòu)的;

(三)人民生命財(cái)產(chǎn)遭受危險(xiǎn)，需緊急采購(gòu)的;

(四)財(cái)政部及省人民政府認(rèn)定的其他情形。

第六條政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、效益及維護(hù)公共利益的原則。

第二章政府采購(gòu)管理與執(zhí)行

第七條各級(jí)財(cái)政部門為政府采購(gòu)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的政策指導(dǎo)和管理監(jiān)督，在本行政區(qū)域內(nèi)履行下列職責(zé)：

(一)草擬政府采購(gòu)法律、法規(guī)草案，制定政府采購(gòu)政策和辦法;

(二)管理和監(jiān)督政府采購(gòu)活動(dòng);

(三)收集、發(fā)布和統(tǒng)計(jì)政府采購(gòu)信息;

(四)組織政府采購(gòu)人員的培訓(xùn);

(五)審批進(jìn)入政府采購(gòu)市場(chǎng)的供應(yīng)商資格;

(六)審批社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理政府采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)的資格;

(七)確定并調(diào)整政府采購(gòu)目錄;

(八)編制年度政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃;

(九)處理政府采購(gòu)中的投訴事項(xiàng);

(十)辦理其他有關(guān)政府采購(gòu)的事務(wù)。

第八條政府采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)分為集中采購(gòu)機(jī)關(guān)和采購(gòu)單位。

第九條集中采購(gòu)機(jī)關(guān)是指財(cái)政部門為組織實(shí)施政府采購(gòu)活動(dòng)而設(shè)立的專職機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)：

(一)統(tǒng)一組織納入政府采購(gòu)目錄的項(xiàng)目采購(gòu);

(二)受其他政府采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的委托，代其采購(gòu)或組織招標(biāo)事宜;

(三)建立政府采購(gòu)信息庫(kù)，提供政府采購(gòu)咨詢;

(四)辦理政府采購(gòu)主管部門交辦的其他政府采購(gòu)事務(wù)。

第十條采購(gòu)單位的主要職責(zé)是組織實(shí)施政府采購(gòu)目錄以外的分散采購(gòu)。

第十一條集中采購(gòu)機(jī)關(guān)可以委托政府采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)代理政府采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。

采用招標(biāo)以外的其它采購(gòu)方式進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目，不得委托給政府采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)代理。

第十二條政府采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)是指依法成立，具有法人資格和招標(biāo)能力，并經(jīng)政府采購(gòu)主管部門資格認(rèn)定后，從事政府采購(gòu)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。

第十三條具備下列條件的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，可以申請(qǐng)取得政府采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)資格：

(一)依法成立，具有法人資格;

(二)熟悉國(guó)家有關(guān)政府采購(gòu)方面的法律、法規(guī)和政策，接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員比例達(dá)到機(jī)構(gòu)人員的20%以上;

(三)具有一定數(shù)量能勝任工作的專業(yè)人員，其中具有中級(jí)和高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員應(yīng)分別占機(jī)構(gòu)人員總數(shù)的60%和20%以上;

(四)具有采用現(xiàn)代科學(xué)手段完成政府采購(gòu)招標(biāo)代理工作的能力;

(五)財(cái)政部及省級(jí)政府采購(gòu)主管部門規(guī)定的其他條件。

第十四條供應(yīng)商是指具備向采購(gòu)單位提供貨物、工程和服務(wù)能力的法人、其他組織或個(gè)人，包括中國(guó)供應(yīng)商和外國(guó)供應(yīng)商。

第十五條凡具備下列條件的，可以申請(qǐng)取得政府采購(gòu)的中國(guó)供應(yīng)商資格：

(一)具有相應(yīng)民事能力的中國(guó)法人、其他組織或個(gè)人;

(二)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的信譽(yù);

(三)具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄;

(四)良好的資金、財(cái)務(wù)狀況;

(五)具有良好的繳納稅款及社會(huì)保障規(guī)費(fèi)的記錄;

(六)財(cái)政部及省級(jí)政府采購(gòu)主管部門規(guī)定的其他條件。

第十六條具備下列條件之一的，可以申請(qǐng)取得政府采購(gòu)的外國(guó)供應(yīng)商資格：

(一)經(jīng)財(cái)政部及省級(jí)人民政府(或由省政府授權(quán)政府采購(gòu)主管部門)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入政府采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或個(gè)人。

(二)根據(jù)我國(guó)締結(jié)或者參加的國(guó)際公約、條約、協(xié)定，所承諾的準(zhǔn)入我國(guó)政府采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人。

外國(guó)供應(yīng)商享有并履行與中國(guó)供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第三章政府采購(gòu)預(yù)算

第十七條各級(jí)政府采購(gòu)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府采購(gòu)的實(shí)際需要，合理地編制本級(jí)政府采購(gòu)目錄。編制政府采購(gòu)目錄應(yīng)當(dāng)考慮國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

凡是納入政府采購(gòu)目錄的必須由集中采購(gòu)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織采購(gòu)。政府采購(gòu)目錄以外的采購(gòu)項(xiàng)目由采購(gòu)單位按照規(guī)定的采購(gòu)方式自行采購(gòu)，也可委托集中采購(gòu)機(jī)關(guān)代其采購(gòu)。

第十八條采購(gòu)單位在編制年度部門預(yù)算時(shí)，同時(shí)編制年度政府采購(gòu)預(yù)算，將基本支出預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算中屬于政府采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程及服務(wù)，按照采購(gòu)品目和單價(jià)單獨(dú)編列，與部門預(yù)算一并編報(bào)。

第十九條政府采購(gòu)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的政府采購(gòu)預(yù)算匯總編制年度政府采購(gòu)計(jì)劃，交集中采購(gòu)機(jī)關(guān)執(zhí)行。

對(duì)預(yù)算執(zhí)行中追加的敖政府采購(gòu)目錄的，政府采購(gòu)主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整政府采購(gòu)計(jì)劃。

第二十條政府采購(gòu)計(jì)劃，是政府采購(gòu)預(yù)算的具體實(shí)施方案，主要內(nèi)容包括：采購(gòu)項(xiàng)目的詳細(xì)品名、技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算和資金構(gòu)成、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間、交貨時(shí)間或開竣工時(shí)間、采購(gòu)單位名稱和其他有關(guān)事項(xiàng)。

第二十一條凡列入政府采購(gòu)預(yù)算的項(xiàng)目，其采購(gòu)資金實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第八篇(1)日本人喜歡奇數(shù)(9除外)，忌諱4、9、13、14、19、24、42等數(shù)字，忌諱三人合影。

(2)日本人不流行家宴，商業(yè)宴會(huì)普遍在大賓館舉行雞尾酒會(huì)。

(3)日本人有當(dāng)天事當(dāng)天畢的習(xí)慣，時(shí)間觀念強(qiáng)，生活節(jié)奏快。

(4)日本人沒有相互敬酒的習(xí)慣。與日本人一起喝酒，不宜勸導(dǎo)他們開杯暢飲。日本人接待客人，不是在辦公室，而是在會(huì)議室、接待室。

(5)日本人很忌諱打聽他人的工資收入。

(6)送花給日本人時(shí)，切忌送白花。菊花是日本皇室專用的花卉，民間一般不能贈(zèng)送。日本人喜歡櫻花。

(7)日本人愛好淡雅，討厭綠色。忌用荷花、狐貍等圖案。

(8)在日本，用手抓自己的頭皮是憤怒和不滿的表示。

(9)在日本，發(fā)信時(shí)郵票不能倒貼，倒貼表示絕交。

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第九篇競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)篇之采購(gòu)流程

(一)成立談判小組。談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

(二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。

(三)確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。

(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。折疊

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第十篇BeingaGoodListener

Goodlisteningcanalwaysshowrespect,promoteunderstanding,andimprovepeople'srelationship.

Manypeoplethinkthatparentsshouldlistenmoretotheirchildren,sotheycanunderstandthembetter,andfinditeasiertonarrowthegenerationgap.

Teachersshouldlistenmoretotheirstudentssothattheycanmeettheirneedsteacherscanplacethemselvesinabetterrelationshipwiththeirstudents.

Studentsshouldlistenmoretotheirclassmates,astheywillhelpandlearnfromeachtheybuildtheirfriendship

Myopinionisthateachofusshouldlistenmoretoothers.Firstshowyourrespectandneverstopotherstalkinguntilltheyfinishtheirtalk.Second,showthatyouareinterestedbyasupportivesilenceoraknowingsmile.Third,beopen-mindedtodifferentopinionseventhoughyoudon’tlikethem.Generrallyspeaking,goodlisteningcanreallyenableustogetclosertoeachother.

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第十一篇雙方經(jīng)過長(zhǎng)期洽談之后，南方某市的一家公司終于同美國(guó)的一家跨國(guó)公司談妥了一筆大生意。雙方在達(dá)成合約之后，決定正式為此而舉行一次簽字儀式。因?yàn)楫?dāng)時(shí)雙方的洽談在我國(guó)舉行，故此簽字儀式便由中方負(fù)責(zé)。在儀式正式舉行的那一天，讓中方出乎意料的是，美方差一點(diǎn)要在正式簽字之前“臨場(chǎng)變卦”。

原來，中方的工作人員在簽字桌上擺放中美兩國(guó)國(guó)旗時(shí)，誤以中國(guó)的傳統(tǒng)作法“以左為上”代替了目前所通行的國(guó)際慣例“以右為上”，將中方國(guó)旗擺到了簽字桌的右側(cè)，而將美方國(guó)旗擺到簽字桌的左側(cè)。

結(jié)果讓美方人員惱火不已，他們甚至因此而拒絕進(jìn)入簽字廳。這場(chǎng)風(fēng)波經(jīng)過調(diào)解雖然平息了，但它給了人們一個(gè)教訓(xùn)：在商務(wù)交往中，對(duì)于簽約的禮儀不可不知。

簽約儀式雖然往往時(shí)間不長(zhǎng)，也不像舉辦宴會(huì)那樣涉及許多方面的工作，但是由于它設(shè)計(jì)各方面關(guān)系，同時(shí)往往是談判成功的標(biāo)志，有時(shí)甚至是歷史轉(zhuǎn)折的里程碑，因此，一定要認(rèn)真籌辦，一絲不茍。

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第十二篇為了加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政資金使用效益，從源頭上遏制腐敗，依據(jù)《xxx政府采購(gòu)法》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、政府采購(gòu)適用單位

凡使用財(cái)政性資金(包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、自籌資金)購(gòu)置列入政府采購(gòu)范圍的貨物和服務(wù)的區(qū)屬行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、其他社會(huì)團(tuán)體均應(yīng)納入政府采購(gòu)。

二、政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)

為了使政府采購(gòu)工作順利開展，實(shí)施采購(gòu)和監(jiān)督兩分離，擬成立兩個(gè)機(jī)構(gòu)。

(一)成立“楊陵區(qū)政府采購(gòu)管理委員會(huì)”及其辦公室。管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局，編制3人，設(shè)主任一名，辦公室主任由財(cái)政局主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。辦公室負(fù)責(zé)政府采購(gòu)的管理監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。

(二)成立“楊陵區(qū)政府采購(gòu)中心”，中心為財(cái)政局下屬全額事業(yè)單位，編制3人，設(shè)主任一名，人員由財(cái)政局內(nèi)部調(diào)配。采購(gòu)中心在采購(gòu)管理委員會(huì)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)政府采購(gòu)的組織實(shí)施工作。

三、政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

(一)政府采購(gòu)管理委員會(huì)工作職責(zé)是：

采購(gòu)管理委員會(huì)是政府采購(gòu)的管理、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)政府采購(gòu)工作，制定頒布采購(gòu)政策、制度，聽取政府采購(gòu)工作匯報(bào)，解決政府采購(gòu)工作的重大問題。

(二)采購(gòu)管理委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱采購(gòu)辦)為采購(gòu)管理委員會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)是：

1、擬定政府采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、配套政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)有關(guān)法規(guī)制度的解釋;

2、制定集中采購(gòu)范圍,發(fā)布《政府采購(gòu)目錄》，并定期進(jìn)行調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)審批采購(gòu)單位采購(gòu)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格審查，建立供應(yīng)商檔案;

5、確定招標(biāo)方式;

6、負(fù)責(zé)資金結(jié)算。

(三)政府采購(gòu)中心工作職責(zé)是：

1、依據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施集中采購(gòu);

2、根據(jù)相關(guān)法律，組織招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和單一來源采購(gòu);

3、編寫采購(gòu)公告，制作《招標(biāo)文件》商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)，合成后報(bào)經(jīng)采購(gòu)辦審查同意后發(fā)布;

4、公布招標(biāo)結(jié)果，負(fù)責(zé)簽訂招標(biāo)合同，參與招標(biāo)商品或勞務(wù)的驗(yàn)收;

5、協(xié)助辦理資金結(jié)算。

四、政府采購(gòu)的原則

政府采購(gòu)遵循公開、公平、公正、信用的原則，旨在節(jié)約資金，提高效益。

五、政府采購(gòu)的方式

依據(jù)《政府采購(gòu)法》采用以下方式：

(一)公開招標(biāo)：一次采購(gòu)量較大，供應(yīng)商超過三家的采購(gòu)，采用公開招標(biāo)。

(二)邀請(qǐng)招標(biāo)：對(duì)于采購(gòu)范圍受限制的，采用邀請(qǐng)招標(biāo)。

(三)競(jìng)爭(zhēng)性談判：公開招標(biāo)未成立或技術(shù)性復(fù)雜的采購(gòu)，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判。

(四)單一來源采購(gòu)：適用來源單一的采購(gòu)。

(五)詢價(jià)：適用貨源充足、價(jià)格變化幅度較小的采購(gòu)。是政府采購(gòu)中普遍運(yùn)用的一種采購(gòu)。

六、政府采購(gòu)程序

(一)采購(gòu)單位根據(jù)資金落實(shí)情況編制采購(gòu)計(jì)劃，5萬元以上報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)審批，5萬元以下報(bào)政府采購(gòu)辦公室審批，審批后交采購(gòu)中心。

(二)采購(gòu)中心依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式組織采購(gòu)。

(三)采購(gòu)單位或采購(gòu)單位委托采購(gòu)中心與供應(yīng)商簽訂供貨合同。

(四)采購(gòu)單位會(huì)同采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)的工程、貨物進(jìn)行驗(yàn)收。

(五)采購(gòu)辦依據(jù)供貨合同和貨物驗(yàn)收單辦理資金結(jié)算。

七、政府采購(gòu)范圍

(一)貨物：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、通訊工具、空調(diào)、電冰箱、電視機(jī)、音響、傳真機(jī)、高級(jí)照相機(jī)、攝錄機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛及辦公設(shè)備、教學(xué)科研設(shè)備、醫(yī)療器械等由采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)。日常辦公用品由采購(gòu)中心公開招標(biāo)后定點(diǎn)，單位自行采購(gòu)。

(二)服務(wù)：公務(wù)用車的保險(xiǎn)、加油、維修、公文印刷、來客接待、會(huì)議由采購(gòu)中心公開招標(biāo)定點(diǎn)，單位自行采購(gòu)。

八、政府采購(gòu)的資金來源及管理

(一)采購(gòu)資金來源：采購(gòu)資金由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)落實(shí)，資金落實(shí)后報(bào)采購(gòu)辦。

(二)政府采購(gòu)資金管理：政府采購(gòu)資金由采購(gòu)辦設(shè)立專戶進(jìn)行資金管理。凡符合采購(gòu)條件，由單位將資金劃入采購(gòu)辦專戶，待采購(gòu)?fù)瓿珊筠k理支付。節(jié)約的資金按原渠道返回，不足部分由單位補(bǔ)足。

九、建立內(nèi)部控制制度

采購(gòu)辦、采購(gòu)中心應(yīng)依據(jù)采購(gòu)法、會(huì)計(jì)法建立內(nèi)部控制制度，實(shí)行不相容崗位分離，互相監(jiān)督，互相制約，各負(fù)其責(zé)。

十、政府采購(gòu)工作的監(jiān)督檢查

政府采購(gòu)管理委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范采購(gòu)行為，督促采購(gòu)人員提高職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)采購(gòu)中心要自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。

十一、法律責(zé)任

(一)采購(gòu)單位對(duì)應(yīng)納入政府采購(gòu)而不進(jìn)行政府采購(gòu)，擅自進(jìn)行采購(gòu)的，區(qū)會(huì)計(jì)核算中心有權(quán)拒付資金，同時(shí)依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

(二)采購(gòu)單位、政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)的工作人員與供應(yīng)商惡意串通的;在采購(gòu)過程中接受賄賂，或獲取不正當(dāng)利益的;在有關(guān)部門依法監(jiān)督檢查中提供虛假情況的;開標(biāo)前泄露標(biāo)底等不正當(dāng)行為的，依《政府采購(gòu)法》有關(guān)條文嚴(yán)肅處理。

本方案自20xx年11月1日起實(shí)施。

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第十三篇政府采購(gòu)方案

第一章總則

第一條為加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政資金使用效益,規(guī)范政府采購(gòu)行為，根據(jù)本市實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱政府采購(gòu)，是指納入本市市級(jí)預(yù)算管理的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體(以下統(tǒng)稱使用單位)，為了完成本單位管理職能或者開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及為公眾提供公共服務(wù)的需要，購(gòu)買商品或者接受服務(wù)的行為。

第三條市財(cái)政局負(fù)責(zé)政府采購(gòu)工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),市財(cái)政局所屬北京市政府采購(gòu)辦公室(以下簡(jiǎn)稱市采購(gòu)辦)負(fù)責(zé)政府采購(gòu)的日常事務(wù)性工作。

第四條政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行目錄管理。

政府采購(gòu)目錄的調(diào)整由市財(cái)政局會(huì)同有關(guān)部門提出,報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后由市財(cái)政局公布。

第五條政府采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則,實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政務(wù)公開。

第二章政府采購(gòu)方式

第六條政府采購(gòu)分為集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種形式。由市采購(gòu)辦統(tǒng)一組織采購(gòu)并與供應(yīng)商直接結(jié)算的為集中采購(gòu);由市采購(gòu)辦會(huì)同或者委托使用單位組織采購(gòu)并由使用單位與供應(yīng)商直接結(jié)算的為分散采購(gòu)。

第七條政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行，本辦法另有規(guī)定的除外。

采購(gòu)項(xiàng)目屬于高新技術(shù)并且復(fù)雜、無法提出詳細(xì)規(guī)格的，可以采用技術(shù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)分離的兩階段招標(biāo)方式采購(gòu)。

第八條下列采購(gòu)項(xiàng)目可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)：

(一)通過公開招標(biāo)而無合格標(biāo)的;

(二)需要專門技術(shù)制造的;

(三)采用招投標(biāo)程序的費(fèi)用與采購(gòu)價(jià)值不成比例的。

第九條下列采購(gòu)項(xiàng)目可以采用單一來源采購(gòu)方式采購(gòu)：

(一)通過公開招標(biāo)而無供應(yīng)商投標(biāo)或者只能從某一供應(yīng)商處采購(gòu)的;

(二)屬于專門技術(shù)或者出于標(biāo)準(zhǔn)化的考慮，需要從原供應(yīng)商處采購(gòu)的;

(三)因急需而不能采用本辦法規(guī)定的其他采購(gòu)方式采購(gòu)的。

第十條采購(gòu)項(xiàng)目因急需而不能進(jìn)行招投標(biāo)程序的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。

第十一條采購(gòu)項(xiàng)目屬于特定規(guī)格而且已有非授意制造的成品或者已有法定供應(yīng)商的,可以采用詢價(jià)方式采購(gòu)。詢價(jià)采購(gòu)必須對(duì)比3家以上的供應(yīng)商價(jià)格擇優(yōu)選定。

第十二條除公開招標(biāo)采購(gòu)方式外，采用其他采購(gòu)方式的必須經(jīng)市財(cái)政局審批。

第三章招標(biāo)采購(gòu)

第十三條由市采購(gòu)辦統(tǒng)一組織采購(gòu)或者會(huì)同使用單位組織采購(gòu)的，市采購(gòu)辦為招標(biāo)單位;由市采購(gòu)辦委托使用單位組織采購(gòu)的，該使用單位為招標(biāo)單位。

第十四條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)單位向社會(huì)公開發(fā)布招標(biāo)公告,并且有至少3家符合招標(biāo)文件規(guī)定資格的投標(biāo)單位參加投標(biāo)。

邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)單位向3家以上符合招標(biāo)文件規(guī)定資格的投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書,并且有至少3家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。

第十五條招標(biāo)文件由招標(biāo)單位編制并報(bào)市財(cái)政局審查。

招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

(一)使用單位的名稱和地址;

(二)采購(gòu)商品的性質(zhì)、數(shù)量、交貨地點(diǎn)，需要實(shí)施工程的性質(zhì)和地點(diǎn)，所需服務(wù)的性質(zhì)和提供地點(diǎn)以及售后服務(wù);

(三)要求供應(yīng)商品的時(shí)間或者工程竣工的時(shí)間以及提供服務(wù)的時(shí)間表;

(四)對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序;

(五)獲取招標(biāo)文件的辦法和地點(diǎn);

(六)對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用及支付方式;

(七)提交投標(biāo)書的地點(diǎn)和截止日期。

第十六條招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)底，并密封保存，在定標(biāo)前任何人不得泄露。

第十七條申請(qǐng)投標(biāo)的單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告的有效期限內(nèi),按招標(biāo)公告的要求提交有關(guān)文件資料，經(jīng)招標(biāo)單位審查使用并經(jīng)市財(cái)政局審核后，方可參加投標(biāo)。

第十八條除招標(biāo)文件中有特殊規(guī)定外,投標(biāo)單位可以就招標(biāo)項(xiàng)目中的一項(xiàng)、幾項(xiàng)或者全部進(jìn)行投標(biāo)，但不能拆項(xiàng)投標(biāo)。

第十九條投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制投標(biāo)書,并按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，將密封的投標(biāo)書送達(dá)招標(biāo)單位。

第二十條投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)單位交納投標(biāo)總報(bào)價(jià)1%至2%的投標(biāo)保證金。

第二十一條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行，開標(biāo)前投標(biāo)書不得啟封。

第二十二條有下列情況之一的，投標(biāo)書無效：

(一)投標(biāo)書未密封;

(二)投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制;

(三)投標(biāo)書未加蓋單位公章或者法定代表人印章;

(四)投標(biāo)書逾期遞交：

(五)未交納投標(biāo)保證金。

第二十三條招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組由市財(cái)政局代表、使用單位代表、使用單位行政主管部門代表和有關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。評(píng)標(biāo)小組總?cè)藬?shù)為不少于7人的單數(shù),其中專家由專家?guī)祀S機(jī)抽取確定，人員不得少于評(píng)標(biāo)小組的1/3，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)監(jiān)察等部門派員列席。評(píng)標(biāo)小組成員及列席人員名單在開標(biāo)時(shí)公布，投標(biāo)單位可以就應(yīng)當(dāng)回避的評(píng)標(biāo)小組成員及列席人員向市財(cái)政局提出回避申請(qǐng)，市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)作出處理決定。

第二十四條評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)小組依據(jù)招標(biāo)文件的要求、標(biāo)底和投標(biāo)書提出的質(zhì)量、價(jià)格、期限、服務(wù)等條件及投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等綜合因素，在7日內(nèi)投票擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。對(duì)于價(jià)格作為唯一因素的項(xiàng)目，可以公開競(jìng)標(biāo)，由報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。

第二十五條招標(biāo)單位在定標(biāo)后向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，向落標(biāo)單位發(fā)出落標(biāo)通知書。定標(biāo)后7日內(nèi)，招標(biāo)單位向所有落標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金;中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，待合同生效后由招標(biāo)單位退還。

第二十六條中標(biāo)單位在接到中標(biāo)通知書之日起1個(gè)月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按照投標(biāo)書的內(nèi)容與招標(biāo)單位簽訂合同，合同中應(yīng)當(dāng)規(guī)定仲裁條款或者處理糾紛的其他方式。

第二十七條市采購(gòu)辦應(yīng)當(dāng)會(huì)同使用單位按照合同約定對(duì)中標(biāo)單位提供的商品或者服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收符合合同約定的，方可付款。

第四章項(xiàng)目申請(qǐng)、預(yù)算安排、資金結(jié)算和監(jiān)督檢查

第二十八條使用單位按主管單位系統(tǒng)，每年在編制下年度預(yù)算時(shí),向市財(cái)政局提交納入政府采購(gòu)的有關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，由市財(cái)政局按規(guī)定統(tǒng)一安排政府采購(gòu)年度計(jì)劃。

使用單位申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

(一)項(xiàng)目申請(qǐng)理由;

(二)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、金額;

(三)項(xiàng)目?jī)?nèi)的汽車、移動(dòng)電話應(yīng)當(dāng)附有車輛管理部門更新鑒定證明或者核定的編制證明;

(四)項(xiàng)目的預(yù)期效益;

(五)項(xiàng)目的可行性論證。

第二十九條對(duì)采用集中采購(gòu)形式的項(xiàng)目，全部納入市財(cái)政預(yù)算的,市財(cái)政局根據(jù)用款進(jìn)度將采購(gòu)經(jīng)費(fèi)直接撥付給市采購(gòu)辦，由市采購(gòu)辦與供應(yīng)商直接結(jié)算。市采購(gòu)辦根據(jù)市財(cái)政局提供的分配方案將實(shí)物無償調(diào)撥給使用單位，使用單位收到實(shí)物后憑實(shí)物調(diào)撥單按發(fā)票原始價(jià)值入帳。

第三十條對(duì)采用分散采購(gòu)形式的項(xiàng)目，市財(cái)政局按合同約定撥款。對(duì)配套項(xiàng)目,使用單位自籌資金部分按要求劃入市財(cái)政指定帳戶后,市財(cái)政局按合同進(jìn)度撥款,各使用單位在收到撥款時(shí),必須按規(guī)定用途單獨(dú)核算，由使用單位與應(yīng)用商直接結(jié)算。

第三十一條市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同履尾情況的監(jiān)督檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行決算。未經(jīng)市財(cái)政局批準(zhǔn)，單位自行采購(gòu)的，市財(cái)政局不予撥款。

第三十二條市審計(jì)、xxx門應(yīng)當(dāng)定期依法對(duì)政府采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督檢察,并將有關(guān)情況向社會(huì)公布。

第三十三條任何組織和個(gè)人均有權(quán)對(duì)政府采購(gòu)過程中的違法行為進(jìn)行控告和檢舉。

第五章法律責(zé)任

第三十四條在投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位不如實(shí)填寫投標(biāo)書,或者有隱瞞企業(yè)資格情況等弄虛作假行為的，由市財(cái)政局責(zé)令其退出投標(biāo)，并且1年內(nèi)不得在本市進(jìn)行投標(biāo)。

第三十五條投標(biāo)單位相互串通,抬商標(biāo)價(jià)或者壓低標(biāo)價(jià)的;投標(biāo)單位和招標(biāo)單位相互勾結(jié)，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公平競(jìng)爭(zhēng)的，其中標(biāo)無效，由市財(cái)政局責(zé)令其2年內(nèi)不得參加本市政府采購(gòu)活動(dòng)，并由工商行政管理部門依法對(duì)其處以罰款。

第三十六條向投標(biāo)單位泄漏標(biāo)底的，招標(biāo)無效,并依法追究責(zé)任人的行政責(zé)任的;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。

第三十七條中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書1個(gè)月后，無正當(dāng)理由，不簽訂合同的，由招標(biāo)單位沒收其投標(biāo)保證金。

第三十八條供應(yīng)商無正當(dāng)理由不履行合同的，依法追究其違約責(zé)任,并由市財(cái)政局責(zé)令其2年內(nèi)不得參加本市政府采購(gòu)活動(dòng)。

第三十九條招標(biāo)單位違反招標(biāo)程序，給當(dāng)事人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四十條招標(biāo)單位的工作人員在政府采購(gòu)工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂的，由其所在單位或者上一級(jí)機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

第六章附則

第四十一條各區(qū)、縣人民政府可以參照本辦法制定本區(qū)、縣政府采購(gòu)辦法。

第四十二條本辦法自X年6月1日起施行。

北京市政府采購(gòu)目錄

1、小汽車(包括小轎車、吉普車、面包車)

2、大轎車

3、摩托車

4、其他專項(xiàng)控制商品

5、計(jì)算機(jī)微機(jī)

6、單位10萬元以上的設(shè)備、勞務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目及公共工程

7、批量總價(jià)在30萬元以上的大宗、大型購(gòu)置

8、會(huì)議定點(diǎn)場(chǎng)所單位

9、行政單位編制內(nèi)車輛統(tǒng)一汽車保險(xiǎn)

10、行政單位汽車定點(diǎn)維修

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)公告范文第十四篇一、接受委托

政府采購(gòu)中心接到采購(gòu)項(xiàng)目審批表后辦理以下事宜：

(一)填制采購(gòu)項(xiàng)目受理單，并登記編號(hào);

(二)與采購(gòu)人簽訂委托代理協(xié)議;

(三)要求采購(gòu)人提供采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)資料;

二、成立談判小組

談判小組由采購(gòu)人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

三、制定談判文件

談判文件包括：

(一)談判邀請(qǐng)書;

(二)談判內(nèi)容，包括談判項(xiàng)目的名稱、數(shù)量等;

(三)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)要求及需要供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況;

(四)對(duì)談判報(bào)價(jià)的要求;

(五)談判保證金交納方式和金額等;

(六)談判程序、評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)

(七)合同草案的