網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃

網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃第一篇網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃第一篇一、信息采集。通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握好轄區(qū)內(nèi)的基本情況。

二、城市綜合治理和環(huán)境衛(wèi)生。時(shí)常巡查轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境狀況，做好登記與上報(bào)工作，協(xié)調(diào)居民處理好鄰里糾紛。組織轄區(qū)志愿者在人流量密集的進(jìn)行文明勸導(dǎo)活動(dòng)，行人不文明行為減少了。

20XX年7月，對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行了文明創(chuàng)建宣傳單的發(fā)放，樓道亂堆物的文明宣傳，居民們開始自行清理樓道雜物。

三、勞動(dòng)保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，社區(qū)居民離退休化人員登記，組織失業(yè)人員積極參加技能關(guān)愛培訓(xùn)。

四、民政服務(wù)。對(duì)60歲以上的老人辦理老年證，為社區(qū)困難老人開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作，社區(qū)低保人員日常走訪登記工作等。

五、計(jì)生服務(wù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女進(jìn)行政策宣傳，做好計(jì)生用品的及時(shí)發(fā)放，協(xié)助辦理生育服務(wù)證及獨(dú)身子女父母光榮證。

網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃第二篇一、信息采集。通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。

二、綜合治理和城市管理。及時(shí)解決群眾反應(yīng)的矛盾，排查化解群眾糾紛。

委會(huì)協(xié)調(diào)，并將此事上報(bào)到矛盾化解平臺(tái)，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會(huì)矛盾12起。

三、勞動(dòng)保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。

四、民政服務(wù)。給年滿60歲的老年人辦理老年證，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進(jìn)行上門核查及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人XX人，并對(duì)老年人對(duì)社會(huì)養(yǎng)老進(jìn)行問卷調(diào)查，了解老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求。

五、計(jì)劃生育。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的門面進(jìn)行流動(dòng)人口清查，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計(jì)生服務(wù)站的“三查”。申報(bào)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨(dú)生子女”獎(jiǎng)勵(lì)金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。

網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃第三篇2022年上半年，*街道以品質(zhì)為內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)持目標(biāo)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、精神不松，在做好疫情防控工作的同時(shí)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）提升進(jìn)展“底氣”。穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤。雖然**、**等零售重點(diǎn)企業(yè)因疫情等簡(jiǎn)單因素受到巨大沖擊。但1-5月，依舊實(shí)現(xiàn)了地方級(jí)收入同比增長(zhǎng)；累計(jì)完成出口額億元，同比增長(zhǎng)。限額以上批發(fā)業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)；規(guī)上服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)。催生產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。布局新業(yè)態(tài)，蠡園·鹽谷引育*區(qū)首家直播電商規(guī)上企業(yè)。加快項(xiàng)目招引，目前已完成2個(gè)，半年度估計(jì)入庫3個(gè)；備案億元項(xiàng)目3個(gè)，竣工億元項(xiàng)目4個(gè)。新增注冊(cè)資金1000萬以上企業(yè)10家。申報(bào)省中小科技企業(yè)5家，1-5月，完成技術(shù)交易額萬元。聚力服務(wù)新格局。破要素難題，完成征收難點(diǎn)戶騰退4戶；推動(dòng)少年路項(xiàng)目終止收購。強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，以直通車為路徑，累計(jì)化解企業(yè)難題90余個(gè)，通過紅色服務(wù)小隊(duì)等機(jī)制做強(qiáng)“一企一策”工作法，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，報(bào)送營(yíng)商環(huán)境改革項(xiàng)目1個(gè)。

（二）塑造街域“秀氣”。建立“飽和式”的市容秩序精細(xì)

管控，在各主干道上設(shè)立由“1名執(zhí)法隊(duì)員-3名協(xié)管員-10至20名第三方保序員”組成的市容管理隊(duì)，借助才智城管數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行“靶向”整改，實(shí)現(xiàn)市容秩序“時(shí)控時(shí)新”。形成“全方位”的城市精細(xì)保潔。引入“暖和*”第三方保潔公司，從頻次、力度、廣度三個(gè)方面提升保潔力度，使道路清掃升級(jí)為“城市家具”的全面保潔。進(jìn)行“有溫度”的宣布傳達(dá)講解。開展“紅馬甲走街頭”的志愿者文明勸導(dǎo)，拍攝《**“曉禮”》系列的文明宣布傳達(dá)短視頻，在轄區(qū)電子屏、公交站臺(tái)滾動(dòng)播放，二季度文明典范城市創(chuàng)建測(cè)評(píng)在全市取得良好名次。

（三）強(qiáng)化社會(huì)“和氣”。以數(shù)智加強(qiáng)基層治理貫穿，全面深化訴源治理，信訪積案在5月底領(lǐng)先全部動(dòng)態(tài)清零。對(duì)“月河印巷”、“多彩城”群體性糾紛涉穩(wěn)事項(xiàng)組織特地力氣推動(dòng)化解工作。以專項(xiàng)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)治理。針對(duì)社會(huì)治安管理掛牌整治，開展“**”系列掃樓行動(dòng)，完善底冊(cè)。以除險(xiǎn)保安為導(dǎo)向，對(duì)轄區(qū)400多處明顯隱患房屋分類造冊(cè)，將54個(gè)小區(qū)列入綜合整治。豐富反詐宣布傳達(dá)手段，發(fā)案率同比下降，萬人均發(fā)案同比下降。以要素加強(qiáng)應(yīng)急基層基礎(chǔ)。新增在編1人，配置執(zhí)法車輛1臺(tái)，提升軟硬件**。截至目前共辦案10起，**大廈、**大廈、**西區(qū)3處經(jīng)區(qū)消防大隊(duì)復(fù)查后通過驗(yàn)收，**大廈完成整改。

（四）增進(jìn)民生“福氣”。嚴(yán)密有序防疫?？茖W(xué)準(zhǔn)時(shí)處置了*區(qū)“疫情”，有效阻斷了疫情傳播。多點(diǎn)推動(dòng)疫苗接種，

60周歲以上人群全程接種率達(dá)到，位列*區(qū)第一。全面落實(shí)**碼工作，掃碼率始終位列*區(qū)前列。精準(zhǔn)細(xì)致服務(wù)。高效保質(zhì)完成各項(xiàng)社會(huì)保障和關(guān)懷關(guān)愛工作，強(qiáng)化構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，勝利引進(jìn)0-3歲托育機(jī)構(gòu)1家。品質(zhì)文化供應(yīng)。完成街道5個(gè)“15分鐘品質(zhì)文化生活圈”的打造，升級(jí)范湖草堂才智書房，舉辦線上讀書活動(dòng)、“**印象·文保靚拍”攝影角逐等全民文化藝術(shù)活動(dòng)，進(jìn)一步深厚了轄區(qū)文化氛圍。

二、下半年工作思路

（一）調(diào)理經(jīng)濟(jì)肌體煥發(fā)新活力。謀實(shí)儲(chǔ)備。推動(dòng)前進(jìn)轄區(qū)大年堂等5個(gè)征收地塊拔釘清零，完成都市廣場(chǎng)收購，提優(yōu)域內(nèi)投資基礎(chǔ)；抓推電商零售，培育新增零售規(guī)限上企業(yè)不少于4家，億元以上零售企業(yè)1家。打造暖和嘉等“領(lǐng)頭雁”，新增規(guī)上住餐業(yè)1家。調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。以軟件服務(wù)業(yè)為導(dǎo)向，布局“**公園+*街”等區(qū)塊；以文化新業(yè)態(tài)為導(dǎo)向，挖掘傳統(tǒng)底蘊(yùn)，吸引優(yōu)質(zhì)民間資本入駐。攻堅(jiān)招引。緊盯優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)，主動(dòng)對(duì)接**、**等主平臺(tái)資源，抓好長(zhǎng)三角生態(tài)有限公司謀劃項(xiàng)目投資。重點(diǎn)以道路**等為支撐，力爭(zhēng)入庫5億以上項(xiàng)目1個(gè)，儲(chǔ)備投資量不少于10億。圍繞都市廣場(chǎng)等存量空間，爭(zhēng)取落地重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

（二）升級(jí)精細(xì)管理蝶變新風(fēng)尚。疏通毛細(xì)血管。細(xì)化背街小巷再提升、主干道常態(tài)化保持的工作法則，以考促督等方式，實(shí)現(xiàn)全域基本達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。建立綜合管理。

網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃第四篇一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度，認(rèn)真抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細(xì)分，把各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到具體單位和個(gè)人，切實(shí)做到定人、定責(zé)、定時(shí)限，確保事事有人辦、件件有人管。

二、努力抓好人員隊(duì)伍建設(shè)。

我中心成立時(shí)間短，工作人員大多工作經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)此，中心先后制定了《監(jiān)督員工作紀(jì)律守則》、《監(jiān)督員業(yè)務(wù)考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工作隊(duì)伍。

經(jīng)過二年多的成長(zhǎng)，數(shù)字化城市管理中心仍是一個(gè)年輕的單位，總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也存在一些不足。

一是部分多發(fā)案件仍存在漏報(bào)的現(xiàn)象，在案卷上報(bào)中曾出現(xiàn)過對(duì)高發(fā)部件類案件，如井蓋丟失類案件漏報(bào)的現(xiàn)象，案件的及時(shí)上報(bào)工作也需進(jìn)一步抓好;

二是部分案件上報(bào)、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)仍需理順，部分案件上報(bào)、處置標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步同相關(guān)部門理順，此外，監(jiān)督員有效案件上報(bào)比率還存在著較大的上升空間;

網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃第五篇的社區(qū)工作使我受益匪淺，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、信息采集。通過上門登記、入戶核查、日常巡查，

二、綜合治理和城市管理。及時(shí)解決群眾反應(yīng)的矛盾，

三、勞動(dòng)保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。

四、民政服務(wù)。給年滿60歲的老年人辦理老年證，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進(jìn)行上門核查及時(shí)上報(bào)，并對(duì)老年人對(duì)社會(huì)養(yǎng)老進(jìn)行問卷調(diào)查，了解老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求。

五、一年的主要工作。

1、一年來協(xié)助派出所進(jìn)行‘一標(biāo)三實(shí)’工作，共采集標(biāo)準(zhǔn)地址20XX余條，實(shí)有人口23000余人，單位1200家，房屋15000余套。

2、改造老舊小區(qū)路面1300平米，疏通下水道1850米。

網(wǎng)格員年后工作計(jì)劃第六篇一、信息采集。

二、綜合治理和城市管理，及時(shí)解決群眾反應(yīng)的矛盾，排查化解群眾糾紛。

三、勞動(dòng)保障。

為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。

四、民政服務(wù)。

給年滿60歲的老年人辦理老