當前用工管理存在的問題及對策建議探討

當前用工管理存在的問題及

對策建議探討

在新時代的發(fā)展下，人力資源管理在社會發(fā)展中越來越

重要。目前勞動用工管理雖然有所完善，但管理模式落后,

對企業(yè)以及勞動者自身利益都有重要的影響，基于此，本文

對勞動用工管理方面出現(xiàn)的問題進行了分析，重點提出了如

何使勞動用工管理規(guī)范化，以及保障勞動者權(quán)益等措施，僅

供參考。

目前，在企業(yè)發(fā)展中，勞動者規(guī)范管理十分重要，對于

集團性企業(yè)，若管理不善，很容易與勞動者產(chǎn)生糾紛，因此，

成立完善的勞動用工合同，規(guī)范管理制度至關(guān)重要，根據(jù)相

關(guān)法律對員工進行管理，保障企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、強化人力資源管理的意義

人力資源是能推動企業(yè)快速發(fā)展，保證企業(yè)穩(wěn)定的重要

基礎(chǔ)。人是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要的因素，現(xiàn)代企業(yè)管理理念,

主要是以人文本，人是一切信息，以及技術(shù)知識等載體。人

力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭主要是人才方

面的競爭。例如美國鋼鐵大王，安德魯?卡內(nèi)基說過：如果我

的企業(yè)被毀掉了，但是我把人留住，二十年后我還是鋼鐵大

王。由此證明，人力資源作為市場主體，企業(yè)務(wù)必高度重視。

二、勞動用工管理出現(xiàn)的問題

規(guī)范勞動用工最重要的還是要以人文本，把勞動者的利

益放在第一位，將勞動者安排在最合適的崗位，從而為企業(yè)

創(chuàng)造更大的價值。這就是規(guī)范勞動用工管理的重中之重。但

是，目前卻出現(xiàn)一系列的勞動用工問題，例如：

（一）用工關(guān)系不明確

隨著時代的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了很多新的勞動用工方式，

例如：勞務(wù)派遣、外聘代理等。對于勞動用工關(guān)系，最常見

的還是勞務(wù)合同，與此相對的則是非勞務(wù)合同，此外，還有

臨時工和長期工之分。正是因為勞動用工的多樣化，管理起

來出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致用工關(guān)系不明確，產(chǎn)生了弊端。

（二）管理制度不完善

目前，很多人才市場的管理制度十分混亂，管理方式明

顯存在滯后性，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，使勞動者的權(quán)益也不

能得到保障。由于制度不健全，信息更新不及時，勞動工出

現(xiàn)黑戶、非法人員、甚至童工的問題。

（三）臨時工勞務(wù)問題

由于城市發(fā)展迅速，許多農(nóng)民群眾走出了家長，踏上了

打工的道路。越來越多的臨時工層出不窮，導(dǎo)致臨時工的數(shù)

量不斷增加，許多企業(yè)覺得臨時工工資低、不懂得勞動法律

等原因，不予以臨時工簽訂合同。而且，臨時工工作期限短，

按照勞動法律不適合簽訂合同，造成管理混亂。

三、規(guī)范勞動用工的具體措施

（一）完善勞動用工合同

企業(yè)要確保勞動合同具有法律效力，受到法律保護，具

有約束力，穩(wěn)定企業(yè)與勞動者的關(guān)系，加強員工管理。

1.勞務(wù)合同細致規(guī)范化：為了保證企業(yè)和員工雙方的利

益，必須簽訂勞務(wù)合同，因此，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)國家規(guī)定,

制定規(guī)范的勞務(wù)合同。企業(yè)的勞務(wù)合同，不僅要結(jié)合國家的

相關(guān)政策和法律法規(guī)，還要結(jié)合地方政策以及企業(yè)自身實際

情況，在勞務(wù)合同內(nèi)容方面，要條理清晰、全面具體、具有

可行性。

2.勞務(wù)管理方法明確化：企業(yè)要想提高人力資源方面的

管理水平，對勞務(wù)合同需建立完善的管理方法，包括：合同

期限、合同的具體范圍、簽訂的流程、以及變更、終止、續(xù)

簽或者勞務(wù)糾紛的解決方式等等。勞務(wù)合同的管理方法要真

實合法，具體的內(nèi)容要細致具體、流程清晰、可行性強，每

確認成立一個方法，需對員工發(fā)布并實施。

3.勞務(wù)合同管理細致化：企業(yè)和員工要及時簽訂勞務(wù)合

同，并及時做好終止、變更或者續(xù)簽等工作，不斷細化流程

控制等工作內(nèi)容，建立相對的管理臺賬，實行統(tǒng)一的報表制

度，規(guī)范化勞動管理，降低由流程出現(xiàn)問題而引發(fā)的糾紛。

企業(yè)要落實管理責任制，制定對勞務(wù)合同專門的管理工作。

4.勞務(wù)解除手續(xù)合理化：因為《勞動合同法》的發(fā)布，

導(dǎo)致企業(yè)存在很多沒有固定期限的合同，但是，勞動者簽訂

了沒有期限的合同，不代表企業(yè)就不可以能辭退員工，企業(yè)

可以依據(jù)員工工作時的表現(xiàn)，舉出辭退員工的正當理由，解

除勞務(wù)合同時，要出具終止合同證明，在規(guī)定時間內(nèi)辦理手

續(xù)，并需要對員工進行補償。

（二）完善勞務(wù)規(guī)章制度

1.依法制定勞動制度：企業(yè)實行與員工自身利益相關(guān)的

勞務(wù)制度時，需重視民主程序的完善。主要包括兩方面：一

是由企業(yè)員工集體研究、探討，進行表決并提出對應(yīng)方案及

建議。二是由各個部門的領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商以及確定。

2.規(guī)章制度公開化：一切跟員工利益相關(guān)的規(guī)章制度，

必須進行公示，避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。若果企業(yè)未及時對員工

進行告知，日后發(fā)生問題，很難成為法律依據(jù)。所以，最好

利用公示欄等辦公手段，把規(guī)章制度公開化，留下依據(jù)。

（三）臨時工規(guī)范化管理

首先，完善臨時工規(guī)范管理，要根據(jù)《勞動合同法》的

相關(guān)內(nèi)容，對臨時工進行勞務(wù)合同管理。根據(jù)當?shù)卣恼?/p>

策和企業(yè)自身的情況，合理進行臨時工的選擇，成立崗前培

訓(xùn)制度，必須對臨時工進行上崗前培訓(xùn)工作，保證臨時工的

自身利益和安全，并能有效提高臨時工工作能力。保證臨時

工與正式員工享有同樣的權(quán)利。其次，雖然臨時工工作期限

短，但也同樣有繳納保險的權(quán)利，企業(yè)應(yīng)與當?shù)貏趧硬块T商

議，完善臨時工保險等問題。最后，加強臨時工招聘管理,

建立嚴格規(guī)范的臨時工招聘和退出制度，成立績效考核、競

爭評比機制，調(diào)整不符合條件的臨時工，進而提高整體的隊

伍建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)