公司關(guān)鍵崗位績效評估與激勵管理制度

公司關(guān)鍵崗位績效評估與激勵管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高公司關(guān)鍵崗位員工的績效水平，有效激勵員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，特訂立本《公司關(guān)鍵崗位績效評估與激勵管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度依據(jù)《勞動法》《企業(yè)法》以及公司內(nèi)相關(guān)管理制度進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部關(guān)鍵崗位員工，包含但不限于高級管理崗位、技術(shù)專家崗位等。第二章績效評估第三條績效考核原則公正、公平：績效考核應(yīng)基于客觀、公正和公平的原則，不偏袒任何個人或團隊?？冃?dǎo)向：績效考核應(yīng)以員工實際工作業(yè)績?yōu)樵u估標準，重點評估員工實現(xiàn)的工作目標和工作成績?？陀^可量化：績效評估應(yīng)手記可量化的數(shù)據(jù)和事實，避開主觀評價和偏見干擾。第四條績效考核周期績效考核周期為一年，從每年的1月1日至12月31日。公司將在每個績效考核周期開始前，提前向員工明確工作目標和績效評估指標。第五條績效評估指標績效評估指標包含個人目標和團隊目標兩個維度。個人目標重要評估員工在本崗位上的個人本領(lǐng)和貢獻，包含但不限于工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。團隊目標重要評估員工在團隊合作中的貢獻和協(xié)作本領(lǐng)，包含但不限于團隊合作、知識共享、協(xié)作情況等。具體績效評估指標將依據(jù)不同崗位的需要進行訂立，并與員工的工作責(zé)任和職業(yè)發(fā)展目標相銜接。第六條績效評估流程績效評估由員工的直接上級負責(zé)，上級應(yīng)與員工進行全方位的績效評估。績效評估流程包含目標設(shè)定、工作記錄、自評、上級評定、績效面談等環(huán)節(jié)。目標設(shè)定階段，員工與上級共同確定本周期的工作目標和績效評估指標。工作記錄階段，員工需按要求記錄工作過程和工作成績，并及時向上級進行匯報。自評階段，員工對本身的工作進行全面評估，并撰寫自評報告。上級評定階段，上級將綜合考慮員工的自評報告、工作記錄和其他相關(guān)料子，對員工的績效進行評定?？冃嬲勲A段，上級與員工進行面對面的績效面談，對評定結(jié)果進行解釋和反饋。第七條績效評定結(jié)果績效評定分為五個等級，分別為優(yōu)秀、良好、合格、待提高、不合格?？冃гu定結(jié)果將作為員工個人薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。不合格評定的員工將要求訂立個人改進計劃，并進行后續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)。第三章績效激勵第八條績效激勵原則績效激勵應(yīng)與績效評估結(jié)果相匹配，高績效員工應(yīng)得到相應(yīng)的激勵嘉獎?？冃Ъ顟?yīng)公正公平，不得偏袒個別員工或團隊。第九條績效激勵方式薪酬激勵：公司將依據(jù)績效評估結(jié)果，對高績效員工予以適當?shù)男匠暾{(diào)整和獎金發(fā)放。晉升激勵：公司將依據(jù)績效評估結(jié)果，對高績效員工予以晉升機會和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)激勵：公司將依據(jù)績效評估結(jié)果，對高績效員工供應(yīng)更多的培訓(xùn)機會和發(fā)展資源。榮譽激勵：公司將依據(jù)績效評估結(jié)果，對高績效員工進行表揚和榮譽稱呼的授予。第十條績效激勵與團隊績效激勵不但針對個人，還將充分考慮團隊的協(xié)作和貢獻。高績效團隊將得到額外的團隊嘉獎和資源支持。第十一條績效激勵的監(jiān)督和調(diào)整公司將建立績效激勵監(jiān)督機制，定期評估和調(diào)查績效激勵的效果和公平性。若發(fā)現(xiàn)績效激勵存在偏差或不公平的情況，公司將及時進行調(diào)整和改進。第四章附則第十二條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，并最終解釋。第十三條施行日期本制度自發(fā)布之日起施行，并取代以前的制度或規(guī)