幕墻工程施工施工組織部署

3.1施工管理目標(biāo) 13.2項目組織機構(gòu) 33.2.1項目管理組織機構(gòu) 33.2.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限 33.3各項資源供應(yīng)方式 5表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 5表3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 6表3.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 6表3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)安排一覽表 73.4施工流程和施工順序 83.4.1施工流程 83.4.2施工區(qū)域劃分 93.4.2.1劃分依據(jù) 93.4.2.2總體施工區(qū)域的劃分 93.4.3施工順序安排 9第一施工區(qū)施工順序圖 10第二施工區(qū)施工順序圖 10第三施工段施工順序圖 113.5施工平面圖布置 113.5.1施工現(xiàn)場平面布置及說明 113.5.2總平面圖布置原則 113.5.3施工總平面圖布置說明 123.5.4裝修階段平面布置圖 133.1施工管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期計劃開工：具體開工時間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)；計劃竣工：2022年10月1日質(zhì)量管理目標(biāo)1．北京市建筑長城杯金質(zhì)獎2.達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。3.滿足國家、省、市及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主的要求，通過業(yè)主驗收。4.中國建設(shè)工程“魯班獎”安全管理目標(biāo)1.杜絕因工重傷、死亡事故；2.火災(zāi)、機械倒塌零事故；3.食物、煤氣中毒及衛(wèi)生防疫事故為零；4.重大環(huán)境污染事故為零；5.北京市綠色安全樣板工地；6.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地科技管理目標(biāo)科技示范工程1項，實用新型4項，專利2項，工法4項，核心期刊論文1項，論文5項，BIM應(yīng)用1項，成套技術(shù)總結(jié)3項，科學(xué)技術(shù)獎：2項綠色施工目標(biāo)能源消耗指標(biāo)節(jié)省用電量15%材料損耗率節(jié)約鋼材用量15%；節(jié)約施工耗材20%環(huán)境管理施工現(xiàn)場安全和環(huán)境體系達標(biāo)率100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良；杜絕重大環(huán)境污染事故、粉塵、污水、噪音、達到城市管理要求創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭創(chuàng)省級文明施工工地人才培養(yǎng)目標(biāo)輸出至少1名項目經(jīng)理3.2項目組織機構(gòu)3.2.1項目管理組織機構(gòu)圖3.2-1項目管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等項目管理人員，包括責(zé)任工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師等，滿足施工項目管理人員需求。項目經(jīng)理部主要負責(zé)對項目實施為完成建設(shè)方要求的各項計劃在資源調(diào)配上起到保障作用。同時，根據(jù)工程的需要，隨時調(diào)動公司內(nèi)部的人力、設(shè)備、材料、資金，確保工程順利實施。公司定期對項目經(jīng)理部施工進度、工程質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查、指導(dǎo)，確保工程建設(shè)按目標(biāo)實現(xiàn)。3.2.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理夏廣偉全面負責(zé)項目管理工作2生產(chǎn)經(jīng)理王思博1.直接領(lǐng)導(dǎo)施工管理人員；2.對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責(zé)，確保工程施工順利進行；3.負責(zé)各作業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織對各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4.負責(zé)施工的質(zhì)量控制工作，保證施工質(zhì)量。5.負責(zé)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃并報審；6.負責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。7.負責(zé)工程樣板的組織實施。3項目總工王金秋1.直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部門，負責(zé)項目的深化設(shè)計和技術(shù)管理工作；2.審核各作業(yè)單位的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各作業(yè)單位之間的技術(shù)問題；3.與設(shè)計、監(jiān)理單位保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理單位的要求與指令在項目中貫徹實施；4.組織對項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目順利進行；5.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6.直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工人員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4商務(wù)經(jīng)理張兵兵1.主管合約商務(wù)、物資設(shè)備管理的各項管理工作；2.監(jiān)督作業(yè)和分供單位的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；3.審核項目制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促及時采購所需的材料和設(shè)備，保證工程所需的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)5安全總監(jiān)高峰1.負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2.負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施；3.負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4.負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明創(chuàng)優(yōu)管理活動的有效進行；5.負責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行；6.負責(zé)對作業(yè)單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促做好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7.負責(zé)工程周邊環(huán)境和建筑設(shè)施的保護工作。6技術(shù)質(zhì)量部李超1.負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；2.負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；3.負責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改；4.加強對作業(yè)和分供單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保分部分項工程的質(zhì)量符合規(guī)范要求；5.負責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；6.負責(zé)對已向業(yè)主提交工程的維修保養(yǎng)工作。7物資主管侯海軍1.負責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2.負責(zé)及時報送材料采購計劃，材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。3.負責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作。4.負責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定3.3各項資源供應(yīng)方式表STYLEREF3\s3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求計劃開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1-B#樓施工1隊二級以上以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)2022.10.1勞務(wù)分包公開招標(biāo)夏廣偉2#樓施工2隊二級以上以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)2022.10.1勞務(wù)分包公開招標(biāo)夏廣偉注：以上施工起止時間為計劃時間。表STYLEREF3\s3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人石材公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.10夏廣偉、侯海軍鋼型材公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.2.19夏廣偉、侯海軍鋁型材公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.25夏廣偉、侯海軍格柵公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.15夏廣偉、侯海軍玻璃公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.30夏廣偉、侯海軍鋁單板公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.25夏廣偉、侯海軍巖棉公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.15夏廣偉、侯海軍密封膠公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.20夏廣偉、侯海軍開啟五金公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.15夏廣偉、侯海軍硅酸鈣板公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.15夏廣偉、侯海軍三元乙丙膠條公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.15夏廣偉、侯海軍隔熱條公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.15夏廣偉、侯海軍地彈簧公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.10夏廣偉、侯海軍螺栓、錨栓公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.2.25夏廣偉、侯海軍背栓公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.15夏廣偉、侯海軍電動開窗器公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.15夏廣偉、侯海軍防水透氣膜公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.10夏廣偉、侯海軍防水隔汽膜公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.10夏廣偉、侯海軍SE掛件公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.3.10夏廣偉、侯海軍紗窗公司集采合格供應(yīng)商招標(biāo)選定2022.4.10夏廣偉、侯海軍表STYLEREF3\s3.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人汽車吊合格供應(yīng)商租賃按需進場根據(jù)進度情況王思博叉車合格供應(yīng)商租賃按需進場根據(jù)進度情況王思博直臂車合格供應(yīng)商租賃按需進場根據(jù)進度情況王思博室外吊運機合格供應(yīng)商租賃按需進場根據(jù)進度情況王思博表STYLEREF3\s3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式計劃要求進場時間計劃出場時間項目責(zé)任人門式腳手架100組租賃2022.32022.10侯海軍吊籃51部租賃2022.22022.10南天祥固定腳手架10t租賃2022.42022.10侯海軍3.4施工流程和施工順序3.4.1施工流程3.4.2施工區(qū)域劃分3.4.2.1劃分依據(jù)施工區(qū)域劃分的方法是將工程的整個建造過程分解為有序的幾個施工過程，也就是劃分成若干個不同的工藝，同時將本工程在平、立面空間上劃分成若干個工作量大致相等的施工段，按照不同工藝成立相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)組。專業(yè)施工作業(yè)組按一定的施工工序投入施工，完成一個施工段的施工任務(wù)后，在隊伍人數(shù)、使用的機具和安裝的構(gòu)件均大體不變的情況下，依次、連續(xù)的投入到下一個施工段，在規(guī)定的時間內(nèi)完成同樣的施工任務(wù)。3.4.2.2總體施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的施工特點、幕墻系統(tǒng)形式、材料運輸距離以及運輸路線綜合考慮我們將本工程劃分為以下3個施工區(qū)：第一施工區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)層3~9層的北立面和東立面，第二施工區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)層3~9層的南立面立面和西立面，第三施工區(qū)為首二層及下沉廣場。每個施工區(qū)劃分成1-2個施工段，整體有6個細分批次；三個施工區(qū)平行施工，每個施工區(qū)域內(nèi)先施工轉(zhuǎn)接系統(tǒng)，后施工龍骨，最后施工面材。3.4.3施工順序安排本工程幕墻共分為3個大施工區(qū)，根據(jù)安裝順序，每個施工區(qū)內(nèi)進行施工段的劃分，每一批次內(nèi)的鋼件、龍骨、面板均有對應(yīng)的材料編號，從材料提料、下單加工到現(xiàn)場安裝均嚴(yán)格按照安裝批次來進行，從而保證現(xiàn)場安裝的有序進行。第一施工區(qū)為東立面、北立面3-9層，含標(biāo)準(zhǔn)層及屋面，主要幕墻形式為帶鋁板窗套隔熱窗、石材幕墻、鋁板幕墻（吊頂、鋁板壓頂）、玻璃欄桿等，共劃分為2個施工段，設(shè)計提料、材料采購、加工組裝及現(xiàn)場安裝均嚴(yán)格按照各施工段進行組織，前置條件：1）屋面地面結(jié)構(gòu)層完成，該區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)驗收完成（含防火涂料）；第一施工區(qū)施工順序圖第二施工區(qū)為西立面、南立面3-9層，含標(biāo)準(zhǔn)層及屋面，主要幕墻形式為帶鋁板窗套隔熱窗、石材幕墻、鋁板幕墻（吊頂、鋁板壓頂）、玻璃欄桿等，共劃分為2個施工段，設(shè)計提料、材料采購、加工組裝及現(xiàn)場安裝均嚴(yán)格按照各施工段進行組織，前置條件：1）屋面地面結(jié)構(gòu)層完成，該區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)驗收完成（含防火涂料）；第二施工區(qū)施工順序圖第三施工區(qū)為首二層及下沉廣場區(qū)域，主要幕墻形式為石材幕墻、玻璃幕墻、玻璃雨棚及地彈門等，先安裝主鋼架和連接鋼件，鋼龍骨刷聚氨酯防腐完成后，再安裝折線玻璃幕墻龍骨，面材安裝考慮玻璃和石材鋁板同時進行，前置條件：1）該區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)驗收完成（含防火涂料）；2）區(qū)域內(nèi)具備腳手架搭設(shè)條件（回填土完成施工）。第三施工段施工順序圖3.5施工平面圖布置施工總平面的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，這樣不僅有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，而且有利于綜合管理，便于實現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。3.5.1施工現(xiàn)場平面布置及說明1. 業(yè)主提供是有關(guān)圖紙2. 國家、北京市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3. 現(xiàn)場踏勘情況。4. 我單位工地標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。5. 業(yè)主提供的用地范圍、水電接駁點位置及招標(biāo)文件。3.5.2總平面圖布置原則1. 充分利用總包硬化過的施工場地及交通道路，做好施工總平面布置的總體規(guī)劃。2. 按照業(yè)主的要求和施工要求，做好現(xiàn)場平面布置的功能分區(qū)，對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分別進行科學(xué)合理的布置。3. 根據(jù)生產(chǎn)和生活的平面布置情況及總包提供的水電接駁點，通過詳細正確的計算后，對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的臨時用水、用電進行合理的布置。4. 按照本工程的實際情況，根據(jù)不同的施工階段科學(xué)合理進行施工平面布置的調(diào)整，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。5. 在保證場內(nèi)材料運輸通暢和滿足施工對材料要求的前提下，根據(jù)施工部署，對施工現(xiàn)場大型施工機械、材料堆場以及材料加工車間等進行科學(xué)合理布置，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。6. 符合施工現(xiàn)場安全、防火及衛(wèi)生要求。7. 對現(xiàn)場平面的布置，應(yīng)按照總承包管理單位總體規(guī)劃實施。3.5.3施工總平面圖布置說明我項目部嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T188-2009）、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2014）進行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。3.5.3.1辦公室布置目前總包分給我項目部5*9=45m2左右辦公室，位于施工區(qū)南側(cè)（原安全教育室）。3.5.3.2工人生活區(qū)布置在總包生活區(qū)，由總包搭設(shè)了臨時宿舍，可以作為工人生活區(qū)宿舍，房間數(shù)量根據(jù)我們的工人數(shù)量提供，最多可以容納300人，遠遠滿足我班組工人的需要