河道整治工程施工方案

目錄工程概況工期2.3施工強度與投入的人力、物力、設備協(xié)調(diào)工程質(zhì)量施工技術方案、圍堰、土方開挖、河道清淤、有紡土工布鋪設、塘渣填筑、松木樁插設、干砌護腳平臺、C20混凝土抹面、C15混凝土根底、灌砌石砌筑、C20混凝土壓頂4.5與業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)人員配合4.6人力、物力、設備方案4.7平安、文明生產(chǎn)附件1、施工總進度方案表附件2、施工進度網(wǎng)絡方案圖附件3、質(zhì)量管理分工表附件4、全面質(zhì)量管理體系圖附件5、質(zhì)量保證體系、三檢制體系圖附件6、工程施工質(zhì)量預控附件7、施工總平面布置圖附件8、工程部施工組織機構框圖附件9、擬投入本合同工作的主要施工設備表附件10、投入本工程技術人員力量表附件11、勞動力方案表附件12、文明施工管理網(wǎng)絡圖工程概況庫塔干渠左岸維修加固工程位于恰拉水庫，整治范圍全長3000米。整治內(nèi)容為：干渠左岸堤頂及坡面修整、土工膜鋪設、堤頂及坡面戈壁填筑等。本工程共劃分為15個單元,每單元為200m。施工工期2.1、施工總進度安排根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程要求于2013年6月15日竣工。根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有方案地進行。為了使本工程按期完成，我單位在認真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟效益比擬優(yōu)化的根底上，通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標文件規(guī)定竣工，即工程于2013年5月6日開工，至2013年6月15日完工，總工期為40日歷天。進度安排要點庫塔干渠左岸維修加固工程，全長3000m，工期緊，施工強度高，且施工線長，為優(yōu)質(zhì)快速完本錢工程的建設任務，施工總進度安排考慮如下：.1、一旦中標，立即組織施工隊伍與機械設備進場，進行施工前的準備工作及臨舍施工，為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的根底。.2、本工程重點放在堤岸清理及土方加固及土工膜鋪設工程為加快施工進度，該工程實行從起始點分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。.3、先去除岸坡雜物及腐植土，然后需自卸汽車拉運土方進行土方填筑修整,將其堤項加寬,邊坡進行修整,鋪土工布、填20cm厚戈壁土、使其頂寬度到達,坡度到達1:1.5.2.2、工期保證措施本公司在幾十年的施工中，在渠道整治及其他水利工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設，按期完本錢合同段施工任務，擬采取以下保證措施：、從施工方案編排上保證.1、按照工期要求，分階段制定施工方案和實施方案，重點工程和難點工程如岸坡清理及修整、土工膜鋪設、填筑等做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程進度。.2、加強方案管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工方案，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和平安措施等內(nèi)容傳到達每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。.3、正確對待工期與質(zhì)量的關系，把工期、質(zhì)量、責任有機結合起來，獎罰清楚，充分調(diào)動職工積極性。、積極開展技術攻關根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建本錢工程效勞。、從機械配備和人員落實上保證.1、抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的工程經(jīng)理組建工程經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。.2、在科學合理進行施工安排的根底上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。.3、施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。、從材料供給上保證.1、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)調(diào)材料供給。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，采用當?shù)夭少彽姆椒ㄓ枰越鉀Q，并作一定數(shù)量的儲藏。、從平安生產(chǎn)上保證.1、加強職工平安法規(guī)教育，增強平安生產(chǎn)意識。工程部成立平安生產(chǎn)小組，設專職平安員負責日常生產(chǎn)的平安檢查、催促，保證施工的順利進行。、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣闊職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。、從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。、施工強度與投入的人力、物力、設備協(xié)調(diào)本工程工期短、施工強度大，，針對本工程的特點我公司在施工方案編排上在2013年6月20日為重要節(jié)點，施工頂峰期達50人，從而保證了工程進度?！餐度氲娜肆?、物力、設備見附件〕工程質(zhì)量3.1、質(zhì)量等級質(zhì)量目標：確保合格，按照投標書中的承諾，我公司在施工中將嚴格遵守招標文件技術標準、部頒有關施工標準，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量合格。3.2、工程質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系.1三檢制本工程如中標，我們將全面執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量活動，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力提高全員質(zhì)量意識。實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理全面負責工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負責。公司質(zhì)檢部門負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督，工程經(jīng)理部設專職質(zhì)量員，負責各施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，各施工隊設專職質(zhì)檢員，負責本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設兼職質(zhì)檢員，負責本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到各班組〔工作面〕質(zhì)量員負責對各施工工序的自檢，工程部質(zhì)量員負責各施工工序的復檢，公司生產(chǎn)技術部駐工地質(zhì)檢員負責各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證。從而使工程質(zhì)量檢查到達真正意義上的“三檢制”。同時，工程經(jīng)理部將建立由領導、技術人員和生產(chǎn)工人參加的QC小組，從而在組織上確保工程質(zhì)量。.2、QC小組組長：工程經(jīng)理副組長：技術負責人、質(zhì)檢科長組員：技術科長、質(zhì)檢員、施工員、生產(chǎn)骨干、質(zhì)量管理制度.1、教育全體參戰(zhàn)人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，一切以質(zhì)量為中心，貫徹本公司“科學管理、確保質(zhì)量、信守合同、顧客至上”的質(zhì)量方針。.2、建立質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，切實做到：嚴格工藝、精心操作、逐項檢查、確保質(zhì)量。.3、堅持本公司單位工程質(zhì)量目標及管理制度：工程合同履約率100%，單位工程竣工一次交驗合格率100%，年完成單位工程優(yōu)良率不低于50%。.4、堅持本公司工程質(zhì)量責任制，明確由法人代表到工程經(jīng)理至每個職工的質(zhì)量責任，并與單位的經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰清楚。.5、堅持工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制度，強調(diào)以自我控制為主，同時認真接受上級質(zhì)量機構和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，遇到質(zhì)量難關，組織QC小組進行攻關。.6、認真執(zhí)行原材料與成品、半成品的質(zhì)量檢驗制度，按標準分批、分期進行復檢驗收，杜絕不合格材料用于本工程施工,不合格者決不使用。.7、堅持技術交底制度，對主要和關鍵工序在施工前，同技術骨干和職工進行技術交底，做到心中有數(shù)，熟悉圖紙、技術標準、驗收標準、操作規(guī)程，明確施工方法和步驟，明確質(zhì)量標準，將質(zhì)量意識貫穿到施工全過程和每個施工工藝環(huán)節(jié)中，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。.8、健全原始資料的收集、整理和歸檔制度，做到工程質(zhì)量資料齊全，匯總及時，隨時能接受主管部門和監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。.9、健全工程報表和質(zhì)量報表制度。.10、堅持隱蔽工程、重點分項工程和關鍵部位的質(zhì)量檢查驗收制度，做到由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表及施工代表共同簽證后才能進入下道工序施工，沒有驗收合格決不覆蓋或進入下道工序。.11、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，以自檢自控為主，增強質(zhì)量意識，實行“質(zhì)量否決權制”。.12、堅持工序質(zhì)量控制制度和技術人員跟班制度，嚴格把關，隨時自我監(jiān)督，跟蹤施工質(zhì)量。.13、測量內(nèi)業(yè)和試驗成果必須堅持計算、核算、審查制度，未經(jīng)審查不得出現(xiàn)場。、質(zhì)量保證措施.1、把好測量關測量是工程施工的“眼睛”。要根據(jù)設計和標準要求，按照測量工作的程序和方法耐心細致地做好測量工作，確保測量工作準確無誤。.2、把好材料關所有工程中使用的材料，使用前必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意、驗收合格方可使用。.3、把好質(zhì)量檢查關充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴格實行“三檢制”，每道工序均由班組先自檢填寫自檢記錄，然后由工程部復檢，填寫復檢記錄。最后由公司質(zhì)檢員終檢，填寫終檢記錄。對質(zhì)量不能到達要求的堅決返工，對隱蔽工程和關鍵部位由建設、設計、監(jiān)理聯(lián)合進行驗收.〔1〕嚴格按單元工程質(zhì)量評定標準對每一道工序進行認真的對照檢查，做好原始記錄，做到以數(shù)據(jù)說話?！?〕隱蔽工程覆蓋前，24小時內(nèi)報監(jiān)理工程師驗收簽證，否那么任何人無權進行下道工序的施工。〔3〕認真做好技術擋案的管理，在工程竣工后，按業(yè)主要求及時提供完整、準確、詳細的竣工資料。.6、工程操作關工程施工中，將各工作落實到人，使各工種之間相互聯(lián)接、相互監(jiān)督,要每個環(huán)節(jié)有專人負責。、外觀質(zhì)量關質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要立足于市場，必須要做好合格的產(chǎn)品，而且在合格根底上再開拓、再開展，才能占有市場。隨著建筑市場的日趨劇烈，工程〔產(chǎn)品〕保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，必須高度重視外觀質(zhì)量，才能創(chuàng)造出優(yōu)良工程〔產(chǎn)品〕，本工程的外觀質(zhì)根甲方要求進行嚴格的控制.、質(zhì)量管理分工表〔見附件3〕。、全面質(zhì)量管理體系圖〔見附件4〕。、質(zhì)量保證體系、三檢制體系圖〔見附件5〕。、工程施工質(zhì)量預控〔見附件6〕。施工技術方案、施工平面布置原那么根據(jù)本標段工程量的分布情況及現(xiàn)場實際條件，臨建設施布置以集中布置為原那么，并力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟實用、管理方便，現(xiàn)場臨建設施主要布置在業(yè)主提供的空地上，主要布置、材料堆場、倉庫、職工臨舍，其余視施工便利分散布置。、水、電及通訊系統(tǒng).1、供水系統(tǒng)生活及消防用水從附近自來水管網(wǎng)接至，用Φ75鋼管分別引至生活區(qū)、施工輔助企業(yè)區(qū)、消防栓及施工現(xiàn)場附近。；生產(chǎn)用水擬從渠內(nèi)水網(wǎng)中設泵站取水，.2供電系統(tǒng)⑴.為保證施工用電，方案在現(xiàn)場配備1臺柴油發(fā)電機作為施工生活用電電源.通訊系統(tǒng).1、從當?shù)剜]局接1條中繼線作為與業(yè)主、監(jiān)理單位及對外的通訊聯(lián)系，并以作為補充，現(xiàn)場配備對講機，對講機數(shù)量按需要配置。.2、工程部配備電腦、激光打印機、復印機、機、裝訂機各一臺，用于工程技術文件、施工資料、各類報表的編制、打印、整理及統(tǒng)計。、場內(nèi)交通根據(jù)現(xiàn)場實際條件，本工程施工所需設備、材料利用現(xiàn)有道路運輸進場。、施工輔助企業(yè)及倉儲系統(tǒng)本工程總長3000米，工程戰(zhàn)線較長，主要材料堆放在渠道4.1.6.1、施工設備將主要利用汽車運到工地，局部施工機械設備直接行駛至工地。.2材料回填土料利用開挖料。土工布采用外購，汽車或拖拉機運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場倉庫，戈壁料就近堆放在渠道左側(cè)，便于施工。4.2、施工網(wǎng)絡堅持貫徹執(zhí)行招標文件提出的施工技術要求，與建設、設計、監(jiān)理單位緊密配合，同心協(xié)力、共挑重擔，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和特長，確保建設工期和工程質(zhì)量優(yōu)良。這是我們承接本工程施工的根本原那么。我單位將派出得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍，配置適宜的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保工程目標實現(xiàn)。對于岸坡維修加固工程的常規(guī)施工方法、施工細節(jié)、施工技術措施和技術要求等，本公司有豐富的施工經(jīng)驗和成熟的施工方案，在施工組織設計中作出了明確的規(guī)定，對于施工中的關鍵問題和難點，我們將給予特別的重視，并采取各種有針對性的措施。、組織機構、施工力量配備.1、本工程將全面推行工程法施工和工程管理，采用現(xiàn)代化管理手段，實行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，工程實施中引進風險、競爭、鼓勵機制，組建直屬工程經(jīng)理部。.2、組建強有力的管理班子，配備技術熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的施工機械，確保工程的工期和質(zhì)量。工程管理班子配備為確保本工程平安、快速、高質(zhì)量建成，決定成立“工程經(jīng)理部”，負責履行合同，指揮生產(chǎn)，按期優(yōu)質(zhì)建本錢工程。工程經(jīng)理部設工程經(jīng)理1名、技術負責人1名；工程部下設施工技術、質(zhì)量平安、物資設備、經(jīng)營財務、生產(chǎn)調(diào)度等部門，方案配備管理人員10人，從組織上確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、快速。、方案進場的施工隊伍擬訂了點、線、面結合的立體施工方案，根據(jù)施工流程及施工工程，配備公司所屬各有關專業(yè)施工隊伍從事各生產(chǎn)線作業(yè)。方案投入本工程施工的各專業(yè)班組均是我公司從事堤壩工程施工的主要施工力量，具有較強的施工能力和從事類似工程施工經(jīng)歷。工程部方案組建一支50人左右的施工隊伍，其中技術工人占50%，助理工程師及工程師2人。、工程部施工組織機構框圖〔見附件8〕。4.3、主要施工方法、土方工程概述：本工程土方工程線長度較長，是整個施工任務的關鍵工序,進行渠堤的清理及修整。.1、施工準備對設計提供有關測量控制點和數(shù)據(jù)進行復核。測設渠堤軸線及渠堤坡度，同時做好控制樁的保護。.2、對施工用的挖土機、自卸汽車進行維修保養(yǎng)，做好施工前的技術交底工作。.3、用推土機去除植被、雜草。4.4.3土工布鋪設前應先清基，去除基底下的突出物，以免頂破或割破土工布，而后根據(jù)設計要求進行鋪設，具體施工工藝如下：.1、土工布在鋪設前應進行復驗，質(zhì)量必須合格，有扯裂、蠕變、老化的土工布均不得使用；.2、鋪設時渠堤軸線縱向鋪設，鋪設時應防止張拉受力、折疊、打皺等情況發(fā)生；.3、土工布搭接.4、土工布沿縱向鋪設，在頂部和底部予以固定，坡面上設防滑釘，并隨鋪隨即鋪設填筑料。、戈壁土填筑戈壁回填位于渠堤內(nèi)側(cè),采取在附近料場購置，由自卸汽車運到現(xiàn)場。3、回填施工質(zhì)量控制③施工中材料檢驗工作應連續(xù)進行，以保證施工質(zhì)量滿足標準要求，非規(guī)定的和非標準的材料不準使用；④施工中加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整有關施工參數(shù)，確保質(zhì)量；4.5、與業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)人員配合、與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào).1、尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。.2、在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。.3、涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。、與設計單位之間的工作協(xié)調(diào).1、認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織設計和工程建設實踐的全過程中去。.2、積極與設計單位保持聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖確定我們的施工實施方案。.3、認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與監(jiān)理和設計人員溝通。、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào).1、施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計施工，在自檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，缺乏之處當場整改；.2、對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書；.3、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。.4、施工進程中，假設遇到地質(zhì)、地形變化，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，并遵照設計變更要求施工。4.6、人力、物力、設備方案、施工機械配備施工機械是工程施工方案得以順利實施的最有力的保證，本承包人在渠堤工程方面施工機械方面實力較強。本工程工程量大、工期也較緊，中標后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進的施工機械設備，以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利平安的建成。同時，公司將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及熟練操作工人，嚴格按照機械設備使用管理的有關規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場使用頻繁的機械配足備用量，使現(xiàn)場設備時刻處于正常狀態(tài)，需時即用。具體配備詳見投入該工程的主要機械設備表?！哺郊?〕、技術力量投入〔見附件10〕。、勞動力方案表〔見附件11〕。4.7、平安、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)目標堅持“平安生產(chǎn)，預防為主”的方針，加強班組管理，夯實平安工作根底，加大反習慣性違章力度，消滅重大事故，盡量減少一般事故，控制年事故輕傷頻率在‰以下。堅持以平安文明生產(chǎn)為根底，各級領導為平安第一責任人，平安防護思想到位，堅持各級控制事故的逐級責任制，使平安工作“縱向到底，橫向到邊”。、平安生產(chǎn)管理措施.1、開工前組織有關人員認真學習平安防護規(guī)程手冊，工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責任人，工程部設專職平安員，各施工班組設兼職平安員，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕不平安因素。.2、嚴格遵守國家有關平安技術規(guī)程及工程施工招標文件規(guī)定的施工平安要求，針對本工程特點制定平安措施。.3、定期舉行平安會議，檢查平安措施落實情況。各作業(yè)班組在交接前后，均進行平安作業(yè)情況的檢查和總結。在主要進場道路口等設置醒目的平安告示牌。.4、加強勞保用品管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律發(fā)相應的勞動用品。.5、加強夜間生產(chǎn)、生活平安措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。.6、施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防范工作，做到有備無患，確保平安施工。.7、加強平安教育，做到教育制度化、經(jīng)常化，對職工進行平安技術培訓，對新進行工人進行三級平安教育。特殊工種持證上崗，不準無證操作，嚴格按操作規(guī)程操作。定期進行平安教育和平安大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以去除，定期進行班組平安活動，樹立平安意識。.8、定期組織施工現(xiàn)場的平安檢查，各平安領導人和各作業(yè)隊的主要人均應參加，重點對施工用電、施工起重機械、施工設備平安防火等進行仔細檢查，對不平安因素制定具體的限期整改措施、落實到人。.9、制定平安考核獎罰制度，平安考核與班組、個人經(jīng)濟責任制掛鉤，做到分工明確，職責清楚，實行平安否決權。、平安生產(chǎn)技術措施.1、認真執(zhí)行平安技術措施和反事故技術措施，進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽及其他勞動用品，及時發(fā)放和正確使用勞動保護用品。.2、現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電源進行監(jiān)測，所有設備配置觸電保護器，加工機械配制必要的保護裝置。.3、做好防火工作，職工宿舍、設置滅火器，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。.4、現(xiàn)場設置的平安防護設施、平安警示標志不得擅自撤除、移動。如有變化須經(jīng)工地負責人和平安部門同意，并采取相應措施。.5、各種機械實行專人使用，下班前清洗干凈，機械設備定期保養(yǎng)維修，確保正常運轉(zhuǎn)，尤其是須嚴格遵守平安大檢查，去除事故隱患。.6、搞好起重作業(yè)平安工作。作業(yè)前，必須檢查其設施完好，謹慎操作。.7、施工時采取有效措施確保沿線管線及交叉建筑物的正常運行。.8、在施工現(xiàn)場設立明顯標志，禁止沿線居民進入施工區(qū)域。、平安領導小組組長：工程經(jīng)理副組長：平安科長組員：技術科長、設備科長、平安員、生產(chǎn)骨干。、文明施工管理措施.1、科學、合理地組織施工，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，在施工中要表達本公司的綜合管理水平，表達良好的精神面貌。.2、抓好現(xiàn)場容貌管理，劃定責任區(qū)域，明確施工設備停放場地，施工機械設備停放整齊，建筑材料及周轉(zhuǎn)材料分區(qū)分片堆放整齊。.3、經(jīng)常進行現(xiàn)場文明施工檢查活動，對場區(qū)材料堆放與管理，平安、消防保衛(wèi)，生活衛(wèi)生六大方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時予以消除。.4、保證施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專人養(yǎng)護，防止粉塵飛揚，場內(nèi)排水暢通，各類建筑設施布置規(guī)劃有序。.5、施工組織力求均衡，加強方案的落實，建筑垃圾、棄土等及時清運到指定的棄土地點，工完料盡，保持良好的施工環(huán)境。.6、進入工地一律戴平安帽，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區(qū)別，從而便于管理。.7、從工程經(jīng)理到各施工隊的主要工作人員掛牌施工，在主要施工場地，工地各主要入口設明顯標牌，布設工程告示牌、工作批示牌、平安標志牌等各類告示牌，使得施工內(nèi)容一目了然，合理有序。.8、施工人員必須遵紀守法，維護治安管理，文明施工。.9、派專人負責與附近單位的經(jīng)常聯(lián)系，召開座談會，取得他們的理解和支持，并幫助他們解決一些力所能及的困難。.10、確保沿線的管線和交叉建筑物正常的運行，同時組織專門的平安小組每天進行巡查，確保在汛期期間無沿線居民進入施工區(qū)域,保證沿線單位居民的通道暢通并整潔、平坦。擬投入本工程的主要施工設備表〔附件9〕設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份進場時間反鏟挖機PC2003小松2013.5.長臂挖機EL240B1日立推土機TS-12002彭浦機器廠壓路機3Y12/151徐工自卸車5T5輛東風全站儀尼康3501日本水準儀S32北京光學儀器廠經(jīng)緯儀J22北京光學儀器廠蛙式打夯機HW603蘭溪建機廠發(fā)電機SG120BG1舟山工商電機廠動力方案表〔附件11〕工種人數(shù)備注駕駛員5人挖機工2人推土機司機2人修理工1人測量員4人電工2人普工10人投入本工程技術人員力量表〔附件10〕專業(yè)人數(shù)其中〔人〕高級工