街道年度廣告服務(wù)單位采購 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

街道年度廣告服務(wù)單位采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：**** 81.1.技術(shù)部分證明材料 81.1.1.投標(biāo)方案 81.1.2.總體設(shè)計(jì) 1.1.3.對外宣傳 1.1.4.網(wǎng)站建設(shè) 1.1.5.宣傳職責(zé) 1.1.7.獎懲 1.1.8.宣傳器材管理 1.2.項(xiàng)目方針 1.2.2.管理機(jī)制 1.2.3.宣傳渠道及內(nèi)容 1.2.4.宣傳稿件要求 1.2.5.職責(zé)要求 1.2.6.工作要求 1.2.7.其他事項(xiàng) 1.3.組織實(shí)施 1.3.2.活動方案 2 1.3.4.時(shí)間進(jìn)度表 1.3.5.場地與嘉賓 1.3.6.活動文案 1.3.7.活動物料 1.3.9.各方溝通與對接 1.4.1.踩點(diǎn)、分工與現(xiàn)場執(zhí)行 1.4.2.活動現(xiàn)場執(zhí)行 1.4.3.活動后 1.4.4.活動總結(jié) 1.4.5.活動簡報(bào) 1.4.6.儀容儀表方面 1.4.8.言談用語方面 1.5.宣傳物料準(zhǔn)備及提供 1.5.1.物料準(zhǔn)備及提供 1.5.2.獨(dú)到優(yōu)勢 1.5.3.日常技術(shù)維護(hù)力量及措施 1.6.1.企業(yè)簡介 1.6.2.服務(wù)方案 31.6.3.場地租賃的附屬要求 1.6.4.場地租賃的價(jià)格 1.6.5.會議場地租賃合同 1.7.現(xiàn)場影像設(shè)備及拍攝 1.7.1.設(shè)備準(zhǔn)備 1.7.2.現(xiàn)場拍攝 1.8.禮儀、現(xiàn)場接待服務(wù)、宣傳物料準(zhǔn)備及提供 571.8.1.服務(wù)流程 1.8.2.現(xiàn)場禮儀 1.8.3.服務(wù)操作規(guī)程 1.8.4.服務(wù)策劃 1.8.5.會前準(zhǔn)備 2.1.準(zhǔn)備及提供 2.1.1.宣傳物料 2.1.2.設(shè)計(jì)原則 2.1.3.一次性杯的分類 2.1.4.安全管理內(nèi)容 2.1.5.進(jìn)度安排計(jì)劃表 2.1.6.進(jìn)度安排計(jì)劃 2.2.進(jìn)度保障 2.2.1.從人員組織管理上保證進(jìn)度 2.2.2.供貨安裝服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的綜合分析和處理措施 42.2.3.安全防范措施 2.2.4.安全防范及應(yīng)急預(yù)案 74 2.2.7.質(zhì)量保證控制措施 782.2.8.控制措施 2.3.2.組織機(jī)構(gòu) 2.3.3.風(fēng)險(xiǎn)識別 2.3.4.風(fēng)險(xiǎn)分析 2.3.5.風(fēng)險(xiǎn)決策 862.4.1.管理評價(jià) 2.4.2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 86 2.4.4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防控措施 2.4.5.應(yīng)急救援隊(duì)伍 2.4.7.典型事件應(yīng)急措施 2.4.8.應(yīng)急演練 2.5.1.人員名單 2.5.2.設(shè)備清單 52.5.3.擬投入車輛清單 2.5.4.主要設(shè)備的配備情況 2.5.5.擬投入車輛清單 3.1.應(yīng)急情況分析 3.1.1.應(yīng)急措施 3.1.2.計(jì)劃安排 3.1.3.設(shè)備資源 3.1.4.響應(yīng)時(shí)間 3.1.5.應(yīng)急處理措施 3.1.6.風(fēng)險(xiǎn)注意 3.1.7.應(yīng)急處理措施 3.2.節(jié)假日服務(wù)方案 3.2.1.項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間 3.2.2.節(jié)假日服務(wù)方案 3.2.3.應(yīng)急預(yù)案 3.2.4.食物中毒緊急預(yù)案 3.2.5.防火應(yīng)急措施的方案 3.2.6.驗(yàn)收方案 3.2.7.檢查驗(yàn)收措施 3.2.8.售后服務(wù)方案、措施 3.3.項(xiàng)目實(shí)施安全保障及貨物安全保障措施 3.3.2.現(xiàn)場布置的安全防范 63.3.3.現(xiàn)場秩序的安全防范 3.4.應(yīng)急措施 3.4.1.應(yīng)急方案實(shí)施目的 3.4.2.現(xiàn)場應(yīng)急實(shí)施 3.4.3.恐怖襲擊事件 3.4.4.突發(fā)性傳染病爆發(fā) 3.4.5.電源應(yīng)急 3.4.6.現(xiàn)場布置的應(yīng)急 3.4.7.表演人員的應(yīng)急 3.5.貨物安全保障措施 3.5.1.環(huán)境/安全運(yùn)行控制 3.5.3.策劃結(jié)果的實(shí)施 3.5.4.關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定 4.1.新媒體對輿論工作格局的影響 4.1.1.弱化信息把控優(yōu)勢 4.1.2.破壞意識形態(tài)建構(gòu) 4.1.3.消解政府權(quán)威與公信力 4.1.4.抬升輿論引導(dǎo)成本 4.2.新媒體管理運(yùn)用難點(diǎn)及弱點(diǎn) 4.2.1.信息甄別 4.2.2.利益訴求 4.2.3.社會情緒 74.2.4.互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃 4.2.5.選擇網(wǎng)絡(luò)銷售平臺 4.2.6.營銷策劃核心之市場定位 4.2.7.營銷策劃核心之創(chuàng)意 4.2.8.推廣時(shí)營銷策劃的執(zhí)行手段 4.2.9.營銷模式 4.3.投標(biāo)有效期承諾函 4.3.1.承諾函 4.3.2.政府采購供應(yīng)商廉潔自律承諾書 8第一章評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的商務(wù)技術(shù)資料預(yù)算金額(元)(1)服務(wù)要求(1.1)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作(包括安裝),都須在采9服務(wù)響應(yīng)(易耗品除外),接到采購人故障通知后，1小時(shí)1)設(shè)計(jì)理念：著眼于細(xì)節(jié)、采用目前流行樣式及合適2)表現(xiàn)手法：圖片與文字合理配比、著重細(xì)節(jié)刻畫、1)負(fù)責(zé)全部活動和會議的方案策劃、場地布置、舞臺2)活動和會議的環(huán)境設(shè)計(jì)及氣氛營造要要求的典雅、莊重、大方，與活動內(nèi)容完美結(jié)合，相互呼應(yīng)，相得益彰，(9)活動策劃布置：接到采購人活動策劃主題要求后5需修改方案的，須在5天內(nèi)完成相關(guān)布展修改方案),活動(2)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理。宣傳工作通過公司內(nèi)部媒體和社會媒體對企業(yè)進(jìn)行與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作等重要活動(含項(xiàng)目重要信息(含項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門重大舉措、重要成就和典型經(jīng)驗(yàn)等)的發(fā)布；行管部應(yīng)與公眾媒體建立良好的關(guān)系和信息溝通渠道，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審定后，宣傳干事及時(shí)更新網(wǎng)站宣傳內(nèi)容。目自有媒體正常運(yùn)作，自有媒體主要包括學(xué)習(xí)資負(fù)責(zé)與業(yè)主新聞媒體等本地主要新聞媒體建立正常聯(lián)第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司的宣傳工作，維護(hù)宣第二條宣傳工作宗旨第四條適用范圍：第九條公司宣傳對口部門職責(zé)第十條宣傳相關(guān)人員職責(zé)第十二條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳公司重要第十三條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳展示公司第十四條充分利用公司內(nèi)部媒體和外部媒體，對公司第十五條要把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)第十六條宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相第十七條廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先第十九條宣傳內(nèi)容要求素材并報(bào)至公司宣傳負(fù)責(zé)人(照片和素材注明作者，以便稿費(fèi)發(fā)放),對外和對上由公司統(tǒng)一宣傳。第二十條素材收集要求宣傳負(fù)責(zé)人(整理要求：清晰原圖+簡要文字說明，注明事件、日期),重要事項(xiàng)、實(shí)時(shí)活動要求3個工作日內(nèi)發(fā)送。產(chǎn)品的推廣，在這個活動中，除節(jié)假日、產(chǎn)品銷售的旺季、創(chuàng)意的來源有很多，最常用的是結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)事件，活動前o活動物料活動周期現(xiàn)場執(zhí)行e秩序氛圍活動當(dāng)日日踩點(diǎn)空間：要根據(jù)活動預(yù)期人數(shù)選擇能夠足夠容納的場地。其次是嘉賓。挑選一個合適并有影響力的人來做分享，踩場。如果活動舉辦地比較遠(yuǎn)，那就要提前一天去踩場了。最后，是活動現(xiàn)場的分工與執(zhí)行，一場200人的活動，活動秩序很重要。線下活動容易出現(xiàn)現(xiàn)場嘈雜的情況，嘉賓講完后，要及時(shí)調(diào)出下一個嘉賓的PPT;遙控筆要提前討論活動失誤和成功的地方。也可以咨詢來參加活動的人，從整體來看，做一場活動一定要考慮到以下幾個因素：活動進(jìn)度(節(jié)奏)活動目的及效果(如收入、影響力等)生客造訪時(shí)，坐落在座椅前1/3;熟客造訪時(shí)，可落在奔跑(危急情況例外),也不可腳擦著地板走。首先應(yīng)說“對不起”,待客戶閃開時(shí)說聲“謝謝”,再輕輕約20度，頭與上身一同前曲，男性雙手自然下垂或同時(shí)用極特殊場合才行45度鞠躬禮。行禮完畢要用熱情、友好的如確有急事或接電話而需離開面對的客戶時(shí)，必須講說“對不起，打擾了，我有急事要與這位先生商量”,如果談話中如要咳嗽或打噴嚏時(shí)，應(yīng)說“對不起”,并轉(zhuǎn)身客戶來到公司時(shí)，應(yīng)講“歡迎光臨項(xiàng)目!”,送客時(shí)接電話時(shí)，首先“您好，項(xiàng)目!請問能幫您什么忙?”通話時(shí)，若中途需要與人交談，要說“對不起”,并請楚明確的回答，如碰到自已不清楚而又無法查清的應(yīng)回答“謝謝您”、“很高興認(rèn)識您，歡迎您到項(xiàng)目來”等，并任何未經(jīng)同意或授權(quán)不得隨便翻閱辦公室內(nèi)任何物品F結(jié)行業(yè)組織、社群：找到和活動主題類似的社群和組織，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，正確指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動力配置，關(guān)，確保優(yōu)良，項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。a.消息推送：服務(wù)號每月4次消息推送；訂閱號每天一b.消息提醒：服務(wù)號推送消息在微信首頁提示；訂閱號c.支付功能：經(jīng)認(rèn)證服務(wù)號可申請微信支付；認(rèn)證媒體外部鏈接(包括第三方平臺)。f.服務(wù)號認(rèn)證主體必須是組織；訂閱號認(rèn)證主體即可以就可以在48個小時(shí)內(nèi)持續(xù)給用戶下發(fā)消息。這提高了公眾眾帳號“會話時(shí)”,二是在會話界面“每隔5秒”。在用“聽眾交流會”,現(xiàn)場來了1000人，可以把它歸為一組，后續(xù)的活動花絮照片只發(fā)給這1000人。這對于商家來說，就是一個VIP會員管理，是CRM管理平臺。賬號后臺(目前只支持通過鏈接發(fā)布視頻，騰訊視頻的網(wǎng)址鏈接開放),可以向聽眾推送出來，這原來是視頻網(wǎng)站的一名稱經(jīng)營范圍標(biāo)識、標(biāo)牌設(shè)計(jì)及制作，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布文設(shè)計(jì)、制作(除制版),品牌形象設(shè)計(jì)，品牌策劃，企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃，文化藝術(shù)交流活動設(shè)備的銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)注冊地址郵編營業(yè)執(zhí)照號基本賬戶開戶銀行注冊資金賬號聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址法定代表人電話員工總?cè)藬?shù)其他需要說明的情況信經(jīng)營示范單位證書》、《AAA級質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)基本項(xiàng)之后才能根據(jù)這些基本的要求框架去大概范圍的尋價(jià)格往往在所有條件滿足會議需求之后起到了一個決時(shí)間，一場會議的布置需要時(shí)間，而布置的時(shí)間是否免費(fèi)，有之前確認(rèn)的項(xiàng)目以及價(jià)格，白紙黑字寫明。將結(jié)算帳號、領(lǐng)導(dǎo)座位簽(牌):正式會議的桌前，晚會的領(lǐng)導(dǎo)以及嘉賓席等都需要事先擺放好座位簽(牌)。提前準(zhǔn)備好帳篷，主要用于音響、燈光和工作人員的避雨。預(yù)定工作餐：重大活動和長時(shí)間的活動要提供工作餐，小禮品：如果是游園活動或是晚會一般會有互動環(huán)節(jié)，導(dǎo)及嘉賓，這樣我們方能準(zhǔn)確的做好座位簽(牌),安排好人溝通，商量好一些細(xì)節(jié)的東西。主持人的選擇要很慎重，特殊用電：活動基本都需要用電，特別是室外的活動，時(shí)候，彩排了還是不能很好的完成，因?yàn)樽償?shù)實(shí)在太多了，后勤人員安排、現(xiàn)場秩序維護(hù)人員、催場人員：晚會、1.7.現(xiàn)場影像設(shè)備及拍攝鏡頭：以24-70焦段作為主要鏡頭。原因很簡單，這個焦段廣角端變形不很嚴(yán)重而且包含人像拍攝最佳的50較里變形，所以最好不用。如果可能，帶上一只70-200或質(zhì)儲存容量可以達(dá)到2千張4兆圖片的容量，但是你仍然區(qū)域的空鏡。包括會場(曝光要以會場主體，如舞臺等數(shù)值為主)、大門口簽到處、一些較大的活動還會在會場外布置細(xì)節(jié)拍攝(會場裝飾物),比如：準(zhǔn)備發(fā)獎用的獎杯、獎狀負(fù)責(zé)人溝通，確定拍攝人物重點(diǎn)(包括主辦方領(lǐng)導(dǎo)以及受邀主要來賓等),并且記錄一些重要的場面，包括寒暄和互贈真細(xì)真根據(jù)確認(rèn)的服務(wù)需求對會務(wù)服務(wù)的提供進(jìn)行全面的策準(zhǔn)備茶具(水);檢查會議廳(室)是否有客人遺失的物品，如有遺失應(yīng)關(guān)閉會議廳(室):包括音響、空調(diào)、燈光、門、窗、第二章宣傳物料準(zhǔn)備及提供展會宣傳物料就是指展會上用來向顧客展示企業(yè)或者紙杯：按容量分2.5安、7安、9安，按包裝數(shù)量分20此外，包裝袋應(yīng)全面密閉，不應(yīng)有破損，否則裝運(yùn)、銷售貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實(shí)行人防、2345籌備期時(shí)間進(jìn)度表活動報(bào)名與用戶維護(hù)活動中活動前夕踩點(diǎn)活動當(dāng)日活動后合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)輸、后勤方面一切服從項(xiàng)目實(shí)施需要。任何人必須服從分配聽指揮，對計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動權(quán)，對未完成購置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措天對照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動積極性，把供貨進(jìn)度搞上去，對完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招每周定期召開一次由各專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的執(zhí)行調(diào) 外，還要考慮會中小會和分組討論會的地點(diǎn)(會場)安排與項(xiàng)目部門在會前準(zhǔn)備中還要注意各專業(yè)方面的協(xié)調(diào)與技有限公司(采購人)、(采購代理機(jī)構(gòu)):我方參加你方組織的(項(xiàng)目名稱：街道2022年廣告服務(wù)單位采購項(xiàng)目)【招標(biāo)編號：XX(采購編號)】招標(biāo)的具體內(nèi)容見“七、商務(wù)技術(shù)偏離表”特此承諾!活動開始前出具詳細(xì)的活動方案并與活動負(fù)責(zé)人進(jìn)行我方保證現(xiàn)場布置制作時(shí)間在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成布置，不拖延，除非因不可抗力或招標(biāo)人原因工期推遲，在活動期間設(shè)立巡查人員，每1小時(shí)巡查1次，遇損壞活動策劃的方案經(jīng)業(yè)主審核的同意后，進(jìn)行現(xiàn)場布置。度維持在5天。每場活動結(jié)束后，及時(shí)清理活動場地及設(shè)備等(除招標(biāo)人另有要求外)。我公司創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供廣告宣產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好我們將為貴方提供最完善的服務(wù)來應(yīng)對項(xiàng)目應(yīng)急事件，流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，我們保本項(xiàng)目的問題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。2.2.5.質(zhì)量保障措施我公司建立ISO9000質(zhì)量體系，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負(fù)責(zé)PDCA循環(huán)原理了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即行制作安裝部署(質(zhì)量預(yù)控)。程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動操作都在相關(guān)制度的管理下的自我行“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核；績效管理必合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，分析影響推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在采購及產(chǎn)品投入過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，分配聽指揮，對計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動權(quán)，對未完成購置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措天對照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。多點(diǎn)制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動積極性，把供貨進(jìn)度搞上去，對完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招2.3.項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)說明2.3.1.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理包含在我們的項(xiàng)目方案及項(xiàng)目管理服務(wù)當(dāng)中，有了合理風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，2.3.3.風(fēng)險(xiǎn)識別未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識別方法風(fēng)險(xiǎn)識別方法的說明表格問卷識別法設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用的識別表格和問卷風(fēng)險(xiǎn)列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價(jià)值的信息風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析幕景分析法識別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理證人是指對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)險(xiǎn)分析水平的階段性、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃過程應(yīng)作為一項(xiàng)主動的而負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》,當(dāng)發(fā)生下列情況收集資料收集資料事故類型影響因素、事故機(jī)制事故的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)分級制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)措施監(jiān)測審查隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動應(yīng)急機(jī)制。全天24小時(shí)進(jìn)c.滅火做好標(biāo)記)。d.需要時(shí)，要立即做心臟按壓和口對口人工呼吸，運(yùn)送(4)工傷疾病急救措施c.職工在工作中受到傷害或突發(fā)疾病，應(yīng)由班組急救員d.搶救時(shí)要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因再行侵入，應(yīng)立即將病人撤離中毒現(xiàn)場，移到空氣清新的地方，報(bào)告項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和臨近醫(yī)院(危險(xiǎn)性大、發(fā)病率低、死亡率高的傳染病還要報(bào)告當(dāng)?shù)氐姆酪卟块T);由交通運(yùn)輸小組和醫(yī)療急救小組將患者送相應(yīng)的傳染稍抬高頭部及肩部。松開衣褲.輕度中暑者給予冷飲、十滴水、人丹、風(fēng)油精等藥物。對開放性傷口均需徹底清創(chuàng)，如污染嚴(yán)重，清除異物、壞死組織后。用大量的3%過氧化氫活1比1000的高錳酸鉀對已確診為破傷風(fēng)或疑診為破傷風(fēng)應(yīng)盡早轉(zhuǎn)送醫(yī)院治姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱崗起止時(shí)間期結(jié)束序號設(shè)備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設(shè)備珍珠電腦燈控臺1燈光設(shè)備數(shù)字調(diào)光臺1燈光設(shè)備線性陣列全頻5音響設(shè)備線性陣列低音2音響設(shè)備數(shù)字調(diào)音臺1音響設(shè)備數(shù)字處理器1音響設(shè)備無線麥3音響設(shè)備有線吊麥1音響設(shè)備有線麥1音響設(shè)備頭戴麥1音響設(shè)備領(lǐng)夾麥1音響設(shè)備額頸麥1音響設(shè)備話筒信號放大器1音響設(shè)備LED(室內(nèi))P32視頻設(shè)備LED(戶外)P42視頻設(shè)備投影機(jī)視頻設(shè)備TRUSS架舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備鋁合金舞臺3舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備玻璃舞臺舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備寫真背景舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備噴繪背景3舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備2舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備易拉寶8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備X展架1舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備演講臺1舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備折疊椅舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備會議桌3舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備充氣拱門1舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備空飄氣球8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備歐式帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備桁架帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備序號車輛1贛G700C52浙F073UH3贛G065884浙AFD16955浙A1S45A序號設(shè)備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設(shè)備珍珠電腦燈控臺1燈光設(shè)備數(shù)字調(diào)光臺1燈光設(shè)備線性陣列全頻5音響設(shè)備線性陣列低音2音響設(shè)備數(shù)字調(diào)音臺1音響設(shè)備數(shù)字處理器1音響設(shè)備無線麥3音響設(shè)備有線吊麥1音響設(shè)備有線麥1音響設(shè)備頭戴麥1音響設(shè)備領(lǐng)夾麥1音響設(shè)備額頸麥1音響設(shè)備話筒信號放大器1音響設(shè)備LED(室內(nèi))P32視頻設(shè)備2視頻設(shè)備投影機(jī)視頻設(shè)備TRUSS架舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備鋁合金舞臺3舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備玻璃舞臺舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備寫真背景舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備噴繪背景3舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備2舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備易拉寶8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備X展架1舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備演講臺1舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備折疊椅舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備會議桌3舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備充氣拱門1舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備空飄氣球8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備歐式帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備桁架帳篷8舞臺/TRUSS架租賃設(shè)備序號車輛12345第三章應(yīng)急服務(wù)方案項(xiàng)目組專門設(shè)立應(yīng)急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通聽取應(yīng)急小組各種報(bào)告。針對運(yùn)輸途中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理致力于通過策劃分析提高工作水平等措施予以防由于不可控的因素導(dǎo)致情況發(fā)生時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)我方承諾為采購方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問題時(shí)我們的售后服務(wù)隊(duì)伍24小時(shí)嚴(yán)陣以待，隨時(shí)為客戶提饋的任何信息，我公司將在1小時(shí)響應(yīng)，在24小時(shí)內(nèi)解決工作，杜絕火災(zāi)及其他險(xiǎn)情的發(fā)生，保證活動的圓滿召開，活動前，要配備應(yīng)急藥品和相關(guān)物品，輕者就地處置，電話(120)求救?，F(xiàn)場派出所警員給予協(xié)助，并撥打110報(bào)警?；顒油局杏写蛑c會人員新的活動地點(diǎn)，對更換場地所帶來的不便道歉。源繼續(xù)蔓延。同時(shí)，根據(jù)火勢情況撥打火警電話(119),3.2.節(jié)假日服務(wù)方案我方承諾全年365天無休配送(含春節(jié)期間),如我方我方承諾為采購方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問處理，及時(shí)解決，發(fā)生的節(jié)假日事件得到及時(shí)控制與處理。3.2.3.應(yīng)急預(yù)案班期間崗位巡查1至2次，并做好相關(guān)的巡查記錄，保證崗目經(jīng)理立即組織人員將相應(yīng)的飯菜品種留樣送到衛(wèi)生部門要停止食用可疑的食物，同時(shí)，立即撥打120。項(xiàng)目人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況，立即報(bào)告現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(如火災(zāi)較小，則立即使用滅火器進(jìn)行滅火)。撲救火災(zāi)時(shí)應(yīng)按照“先控制、后滅火、救人重于救火、清理火災(zāi)遺留殘物，清掃地面積水，用拖把拖抹干凈。本項(xiàng)目按照ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系的相關(guān)規(guī)定，做好各環(huán)節(jié)相關(guān)質(zhì)量的記錄，對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查崗位檢查日期檢查人員響應(yīng)時(shí)間：7天×24小時(shí)工作制：我公司技術(shù)部的服務(wù)電話時(shí)間：每周一至周日，每天24小時(shí)，節(jié)假日照常。接到招標(biāo)方活動安排需求的通知(電話、電傳等)后承諾響應(yīng)業(yè)主人員管理：項(xiàng)目管理人員需要具有全單位的知識和豐技術(shù)管理：首先要能對符合招標(biāo)參數(shù)要求可行性進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度管理：在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)，首先要編制計(jì)點(diǎn)和實(shí)際情況，認(rèn)真制定各組織職能部門主要工作內(nèi)容的工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做育管理放在重要的工作位置，定期開展服務(wù)職業(yè)道德教育和法制教育。教育服務(wù)人員樹立服務(wù)的意識，文明接要經(jīng)常性的組織開展服務(wù)實(shí)施考核工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除工作隱患，對發(fā)現(xiàn)重大服務(wù)隱患要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及負(fù)責(zé)人提高服務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)與甲方之間的溝通，定期征求甲方意見，不斷改進(jìn)服務(wù)將投訴及時(shí)處理及記錄并建立回訪制度，處理時(shí)限：分類考慮可能的處理時(shí)間，一般立即處確保本項(xiàng)目按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的管理人員組我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制的要求配備足夠的勞動力，同時(shí)建立把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影