人防工程標(biāo)識(shí)、文明標(biāo)語(yǔ)建設(shè) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

人防工程標(biāo)識(shí)、文明標(biāo)語(yǔ)建設(shè)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****第一章工程概況 4 41.1.1.項(xiàng)目相關(guān)情況 41.1.2.采購(gòu)范圍 51.1.3.控制性工期要求 51.1.4.總體施工準(zhǔn)備 51.1.5.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 2.1.1.工藝流程 2.1.2.墻面彩繪 2.1.3.墻繪步驟 2.1.4.墻繪材料 2.1.5.安裝燈箱 2.1.6.亞克力字安裝 2.1.7.配電箱 2.2.工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明 2.2.1.投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 2.2.2.機(jī)械設(shè)備的選型 2.2.3.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) 2.2.4.機(jī)械設(shè)備使用、操作要求 22.2.5.機(jī)械設(shè)備管理 2.2.6.材料設(shè)備需要計(jì)劃 2.3.勞動(dòng)力需用計(jì)劃 2.3.1.人員進(jìn)場(chǎng)安排 2.3.2.勞動(dòng)力投入保證措施 2.3.3.勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)急保障方案 2.3.4.從工人工資支付方面進(jìn)行保障 2.3.5.勞務(wù)人員 3.1.組織機(jī)構(gòu)體系 3.1.1.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子組織機(jī)構(gòu) 3.1.2.管理人員的職責(zé) 3.1.3.公司與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系 3.2.質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 3.2.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.2.2.保證措施 3.2.4.全面質(zhì)量管理體系 3.2.5.質(zhì)量管理程序 3.3.工期目標(biāo)及保證措施 3.3.1.工期目標(biāo) 3.3.2.保證措施 3.4.施工技術(shù)及安全保證措施 3 3.4.2.管理體系 3.4.3.保證措施 3.4.4.安全管理制度及辦法 3.5.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及垃圾清運(yùn) 3.5.2.文明施工保證體系 3.5.3.文明施工組織管理措施 3.5.4.組織措施 3.5.5.生活區(qū)文明 3.6.環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 3.6.1.環(huán)保措施 3.6.2.環(huán)境衛(wèi)生管理 4第一章工程概況序號(hào)內(nèi)容1招標(biāo)人2項(xiàng)目名稱(chēng)3建設(shè)地點(diǎn)4付款方式合同簽訂生效并具備實(shí)施條件后5個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)人支付合同總價(jià)款的30%;工程竣工驗(yàn)收合格并經(jīng)審計(jì)完成后5付至審計(jì)金額的97%,剩余3%保修期滿(mǎn)后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題一次付清。5保修期(年)2年，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算61)成立以總項(xiàng)目師為首，有設(shè)總、總工室、客服組現(xiàn)7決項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，遇有重大原則性問(wèn)題，設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實(shí)情況，并及時(shí)向總項(xiàng)目師匯報(bào)。2)建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制。設(shè)總在總項(xiàng)目師的領(lǐng)導(dǎo)3)明確設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室的質(zhì)量職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)896)加強(qiáng)信息反饋和利用。充分應(yīng)用質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)中有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最大限度改進(jìn)和提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。10)提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按基建程序和1為確保中標(biāo)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成設(shè)計(jì)，我公司對(duì)總2為確保按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作，除投入足夠的合格人員a)按項(xiàng)目成立變電項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理(設(shè)總)b)配備先進(jìn)的儀器、設(shè)備，確保中標(biāo)項(xiàng)目所需。第二章施工組織方案白乳膠):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纖維素溶液=1:5:比為：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。請(qǐng)勿用錯(cuò)。具(1)墻面彩繪步驟1、墻面處理：修整墻面，墻面的基層處理比較重要，2、刷底漆：底漆是墻面漆系統(tǒng)的第一層，用于提高面3、刷面漆：面漆側(cè)重于最終的裝飾與表觀效果，提高7、維護(hù)：畫(huà)完后要通風(fēng)，待墻面干透后，才可觸碰；8、刷罩面漆：增強(qiáng)涂層的防水性和耐沾污性，提高畫(huà)3、著色層干后會(huì)迅速失去可溶性，同時(shí)形成堅(jiān)韌、有5、作品的持久性較長(zhǎng)，礦物質(zhì)丙烯膠膜從理論上講永遠(yuǎn)不會(huì)脆化，也絕不會(huì)變黃6、丙烯顏料在使用方式上與油畫(huà)的最大區(qū)別是帶有一7、丙烯塑型軟膏中有含顆粒型，且有粗顆粒與細(xì)顆粒A)現(xiàn)場(chǎng)墻面為鋁塑板、木版、鐵板等，可直接用自攻C)現(xiàn)場(chǎng)墻面為瓷磚、大理石、玻璃等，可先用玻璃鉆工藝流程基層處理→確定安裝位置線→藝術(shù)字安裝操3、螺栓或焊接固定法安裝：對(duì)于重量大、大體形藝術(shù)表面規(guī)定的縫隙尺寸，用鍍鋅螺母或鍍鋅墊塊板固定焊接，2水泥砂漿分層灌人藝術(shù)字與墻面的縫隙，由上而下每次灌(一)配電箱安裝要求無(wú)特殊要求，配電箱底邊距地高度應(yīng)為1.5m.照明配電板底邊距地高度不應(yīng)小于1.8m。固可靠，如多股導(dǎo)線與端子排連接時(shí)，應(yīng)加裝壓線端子(鼻外：(1)指示燈配線；(2)控制兩個(gè)分閘的總閘配線線號(hào)相同；(3)一孔進(jìn)多線的配線。10、配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零線(N)和保護(hù)地線(PE線)匯(二)彈線定位(三)明裝配電箱稱(chēng)于四角，用電鉆或沖擊鉆在墻體及箱體固定點(diǎn)位置鉆孔，3、在木結(jié)構(gòu)或輕鋼龍骨護(hù)板墻上進(jìn)行固定明裝配電箱(四)暗裝配電箱1、暗裝配電箱中拆開(kāi)配電箱及安裝箱內(nèi)盤(pán)芯、安裝箱(五)絕緣遙測(cè)施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、(1)機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管(2)機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的⑥合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)⑦在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，(1)設(shè)備的歸檔建賬：1)將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他購(gòu)價(jià)以外，還包括裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配件、輔料(如液壓油等)的費(fèi)用。2)分類(lèi)建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目主要是：設(shè)備進(jìn)檔編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠年月、制造廠、電話(huà)、地址、 (型號(hào)、臺(tái)數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。(2)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：指的是不按規(guī)定及時(shí)修理，到故障停機(jī)以后才修理的設(shè)備。(1)設(shè)備的正確、合理使用：1)配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這樣就是一名合格的2)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程：值等。統(tǒng)計(jì)資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤作人員來(lái)說(shuō)就是按規(guī)程認(rèn)真做好日常保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作，1)“三好”:b、參與定期保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)行大修或項(xiàng)修(中修)以后，2)“四會(huì)”:“四會(huì)”的內(nèi)容包括會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查和會(huì)處理檢查不仔細(xì)而發(fā)生事故的情況是很常見(jiàn)的，下面舉一實(shí)例：3)使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”:4)使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”:(1)維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有日常維護(hù)保養(yǎng)與定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。1)日常維護(hù)保養(yǎng)：上簽字。運(yùn)行中要嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，注意運(yùn)行情況，②周末的維護(hù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次較徹底的清掃、擦拭；重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由2)定期維護(hù)保養(yǎng)：②調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；1.1項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，是控制材料計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)材料計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)直接責(zé)任；必須負(fù)責(zé)到底，積極尋求其他相關(guān)人員的幫助并及時(shí)解決；1.2項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)復(fù)核施工員編制的主要材料需用工形象進(jìn)度達(dá)到1/3時(shí)，必須提供單項(xiàng)工程主要材料總預(yù)算量給項(xiàng)目采購(gòu)員和庫(kù)管員(同時(shí)交材設(shè)管理中心備案),作1.3項(xiàng)目部庫(kù)管員負(fù)責(zé)核實(shí)庫(kù)存量，并在材料計(jì)劃單上1)對(duì)該批材料計(jì)劃因核實(shí)庫(kù)存量的原因多余造成的積2)對(duì)已提材料需用計(jì)劃部分進(jìn)場(chǎng)或還未進(jìn)場(chǎng)，但發(fā)生3)對(duì)已按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)但因涉及變更原因多余而未及4)對(duì)因未及時(shí)與采購(gòu)員、材設(shè)中心、供方聯(lián)絡(luò)而造成1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核材料需用計(jì)劃。對(duì)因項(xiàng)目部各種2.施工管理部(或運(yùn)營(yíng)處)負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目上報(bào)的材料3.項(xiàng)目采購(gòu)員負(fù)責(zé)根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃單按時(shí)保量采購(gòu)。每月25日匯總計(jì)劃單與項(xiàng)目庫(kù)管員核對(duì)，對(duì)未完成采購(gòu)量員機(jī)臨設(shè)施工相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種接到中標(biāo)通知書(shū)后3~7天內(nèi)全部工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，(4)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、(7)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、做好農(nóng)忙保勤措施：做好施工組織，合理調(diào)控勞動(dòng)力，施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，化對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)和成本意識(shí)的教育，工合同，符合勞動(dòng)法的有雇傭勞務(wù)時(shí)，按有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，制定規(guī)章制度，本工程規(guī)模大，投入的勞動(dòng)力多，為便于組織管理，2.1選擇勞務(wù)人員的原則(1)具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)。(2)具有較高的技術(shù)等級(jí)水平。(3)具有類(lèi)似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。充足的勞動(dòng)力是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)力競(jìng)賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工2.2施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的第一責(zé)任人，工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)(兼)職勞動(dòng)力管理員且要求(2)具體落實(shí)公司“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作，以(3)成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目(4)項(xiàng)目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的勞動(dòng)力進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，動(dòng)合同和崗位技能等級(jí)證書(shū)(需要時(shí)),不具備以上條件的(12)積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的(13)按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。每半年一次的考(14)對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)(15)做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資(1)組建精干的施工隊(duì)伍。為確保工程施工的順利進(jìn)(2)為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，(24)做好工人的入場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安全職業(yè)教育培訓(xùn)，認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的管理實(shí)行優(yōu)化組合，據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員應(yīng)有富裕，提前準(zhǔn)備充裕富余的勞動(dòng)力，一旦工程進(jìn)度受到影響，主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開(kāi)崗位。掌握一定的現(xiàn)代管理知識(shí)和有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新方主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開(kāi)崗位。本工程的施工組織機(jī)構(gòu)將由公司委派具有豐富施工管公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程施工中的各種技術(shù)與質(zhì)量做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理的制定、實(shí)施與檢查、工程變更、工程計(jì)量、支會(huì)的辦理；(四)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次(五)每?jī)扇障挛缯匍_(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)對(duì)(六)建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，(七)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平該項(xiàng)目過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事性驗(yàn)收合格率100%,確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品。驗(yàn)的工程師1～2名，質(zhì)量安全部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員2名，每個(gè)作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員1～2名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，責(zé)質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)。對(duì)項(xiàng)目工地的施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作向項(xiàng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、做好新進(jìn)場(chǎng)的員工及特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。公司將在本合同工程施工過(guò)程中采用全面質(zhì)量管理體管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門(mén)和全體參建包括試驗(yàn)、化驗(yàn)、測(cè)量和分析等檢驗(yàn)質(zhì)量的技術(shù)工作。和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。本工程將嚴(yán)格按照“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級(jí)檢(1)施工前質(zhì)量控制在工程合同簽訂后7d內(nèi)，提供一份詳細(xì)完整的施工組系編寫(xiě)本工程質(zhì)量控制手冊(cè)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)的通過(guò)后，(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制同監(jiān)理按照合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)每一批次采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理。監(jiān)理認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測(cè)量控制基準(zhǔn)進(jìn)行遵照“SL52—93工程測(cè)量規(guī)范”的方法和要求進(jìn)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部配備滿(mǎn)足工程需要和國(guó)家規(guī)定要求的專(zhuān)業(yè)對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過(guò)程施工中組織各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查會(huì)同其它各工種的結(jié)構(gòu)工程師對(duì)隱蔽工程的實(shí)際揭露情況積極采用成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝、新材料，A.嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)B.嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)取得國(guó)家測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)的測(cè)量隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核及對(duì)洞內(nèi)D.嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技同時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師共同研究，制訂處理措施。本項(xiàng)目計(jì)劃工期為20工作日，合同簽訂次日開(kāi)始計(jì)算工期；制作加工工期為10工作日，安裝施工時(shí)間為10工作人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門(mén)積極配合，2.1、加強(qiáng)與政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，2.2、合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建2.3、及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，砼配合比設(shè)計(jì)、漿要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案并對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)建立健全安全生產(chǎn)制度和保證體系，保證體系見(jiàn)圖5-1“安(1)、施工前應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況，確定危險(xiǎn)源和重(2)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯警示，隔離墩柱按規(guī)范要求進(jìn)(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)用電及各種電器設(shè)備的安裝使用，必須按供電部門(mén)的安全用要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁違章用電。(5)、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的員工必須戴安全帽，且不得穿拖(8)、全體施工人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)?1)、運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚很?chē)輛駕駛?cè)藛T必須持證上崗，(2)、機(jī)械操作的安全管理：施工機(jī)械操作人員必須持證上崗，機(jī)械在危險(xiǎn)地段(包括高壓線路地段)作業(yè)時(shí)，必工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)涂成桔黃色或(黃色)警示燈，并貼紅色反款可作為用來(lái)改善作業(yè)條件的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作有特性。從而把罰款為主轉(zhuǎn)移到獎(jiǎng)勵(lì)為主，不斷增加激勵(lì)因素，采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)來(lái)強(qiáng)化各施工隊(duì)加強(qiáng)安全管罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、勞動(dòng)紀(jì)律教育——主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞前提。多年實(shí)踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)職能部門(mén)是否執(zhí)行各項(xiàng)制度，是否真正做到了齊抓共管。查各施工隊(duì)是否編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃和施工方案；措施和計(jì)劃是否有針對(duì)性；是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底，題、事故隱患和各類(lèi)可能發(fā)生事故的因素，然后按“三定” (定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)的原則逐項(xiàng)整改。