工程管理?xiàng)l例

工程管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為了強(qiáng)化集團(tuán)建設(shè)工程管理，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范

化，提高工程質(zhì)量，獲得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程建設(shè)在施工組織與管理、

資源調(diào)配、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的保證措施得以有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程

建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)及公司的實(shí)際情況，特制定本《工程管理?xiàng)l

例》（以下簡(jiǎn)稱"本條例"X

第二條本條例作為集團(tuán)建設(shè)工程管理綱領(lǐng)性文件，集團(tuán)及屬下各分公司、各項(xiàng)目

部，在從事建設(shè)工程的施工活動(dòng)中必須遵守執(zhí)行。

第三條本條例作為集團(tuán)項(xiàng)目組織與管理、工程質(zhì)量與技術(shù)管理、工程進(jìn)度管理、

安全及文明施工管理活動(dòng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果本條例與國(guó)家、地方的標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以"就

高不就低”的原則，按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四條本工程管理?xiàng)l例，適用于工程的施工管理工作。從事招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、

工程造價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的，按公司相關(guān)的管理?xiàng)l例或規(guī)定執(zhí)行.

第二章職責(zé)分工與組織管理

第五條工程管理實(shí)行集團(tuán)管控下的項(xiàng)目（分公司）責(zé)任承包制。集團(tuán)工程管理中

心是公司工程管理的職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)屬下工程施工管理的日常工作。下設(shè)工程部、

技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)電設(shè)備部。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程管理中心的二級(jí)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)

項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作、工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收、安全與文明施工、竣工結(jié)算、工程移交

與質(zhì)量保修等工作。

2.5.1工程管理部，主要負(fù)責(zé)工程管理的日常工作。貫徹國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)、

質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司指令的宣導(dǎo)與落實(shí)；工程管理制度的制定、報(bào)批、實(shí)施；工程檢查、

會(huì)議、評(píng)審等活動(dòng)的組織；各類工程文件、報(bào)表的收集、審核、發(fā)放；項(xiàng)目部工程管理

工作的監(jiān)督與巡察。

2.5.2技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理工作。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方

案的審批；技術(shù)標(biāo)書的編制或?qū)徍耍还こ讨攸c(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施的

審核；施工技術(shù)成果的初審、報(bào)審；新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣或技術(shù)核定。

2.5.3質(zhì)量安全部，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理工作。貫徹國(guó)家、省市質(zhì)

量、安全、文明施工法律法規(guī)以及質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理。制定公司質(zhì)量、

安全、文明施工管理的實(shí)施細(xì)則，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)或圖冊(cè)；負(fù)責(zé)安全技術(shù)

方案的審核或編制；主持公司對(duì)工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查工作；

2.5.4機(jī)電設(shè)備部，主要負(fù)責(zé)施工機(jī)電設(shè)備的信息搜集或采購(gòu)；施工機(jī)械設(shè)備使用

與監(jiān)管；給排水、電氣、暖通等機(jī)電安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督與技術(shù)服務(wù)。

2.5.5各分公司或項(xiàng)目部，在辦理工程管理事務(wù)時(shí)，按公司的職能分工與工作對(duì)口

的相關(guān)部門聯(lián)系。

第六條工程管理中心，采用分片區(qū)的模式，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。指派一名工程師

或工程小組對(duì)項(xiàng)目部的施工管理工作進(jìn)行全方位跟進(jìn)，各分公司或項(xiàng)目部有責(zé)任和義務(wù)

全力配合工作，接受工程中心的管理與監(jiān)督，不得有排斥現(xiàn)象。具體分片管理的工作安

排由工程管理中心另行通知。

第七條集團(tuán)各分公司或項(xiàng)目部，應(yīng)服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，按照本辦法的要求開展工作，向工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)管理工程師及時(shí)反映工程

管理中存在的問(wèn)題或意見。

第八條建立會(huì)議制度。

2.8.1集團(tuán)工程管理中心，分區(qū)域或地區(qū)每月組織召開一次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，各分公

司、項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理必須參加,會(huì)議時(shí)間原則上定于每月第四周的周末。

具體時(shí)間及會(huì)務(wù)安排另行通知。

會(huì)議的主要議程應(yīng)包括各項(xiàng)目當(dāng)月的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、行政處罰、

施工中存在的主要問(wèn)題或困難、需公司支持或配合的工作、先進(jìn)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)交流等

內(nèi)容。

2.8.2各分公司應(yīng)根據(jù)自身的情況，每月召開一次項(xiàng)目管理人員會(huì)議。會(huì)前應(yīng)將會(huì)

務(wù)安排情況上報(bào)公司，以邀請(qǐng)公司或公司確定是否派人參加。會(huì)后3天內(nèi)，應(yīng)將會(huì)議紀(jì)

要發(fā)送公司總裁辦。

2.8.3各項(xiàng)目部要堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)例會(huì)、按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)。重要會(huì)議可邀請(qǐng)工

程管理中心派人參加。項(xiàng)目部應(yīng)將每周監(jiān)理例會(huì)或其它重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，在會(huì)后的

3天內(nèi)以電子文件形式及時(shí)傳給工程管理中心片區(qū)管理工程師。

2.8.4工程管理中心，每月召開工作例會(huì)不應(yīng)少于二次。并將會(huì)議紀(jì)要報(bào)送分管領(lǐng)

導(dǎo)和總裁辦。

第九條建立工作檢查制度

2.9.1集團(tuán)公司對(duì)具有一定規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行月度綜合檢查。采用百分制評(píng)分

方法，對(duì)參與檢查的項(xiàng)目進(jìn)行打分、排名，按照獎(jiǎng)罰平等的原則，對(duì)排列前后二名的分

別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。綜合檢查的實(shí)施辦法，公司另行發(fā)布。

2.9.2工程管理中心，要定期對(duì)各項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行例行檢查，廣東省內(nèi)項(xiàng)目每

月不得少于一次。廣東省外項(xiàng)目可根據(jù)工作情況或項(xiàng)目施工情況，確定檢查時(shí)間，原則

上二個(gè)月一次，最多不超過(guò)三個(gè)月一次。片區(qū)管理工程師或工程小組，對(duì)自已分管的項(xiàng)

目至少每月巡查一次。

第十條建立工作報(bào)告制度

2.10.1工作報(bào)告要按管理權(quán)限逐級(jí)匯報(bào)，禁止各種形式的越級(jí)匯報(bào)。報(bào)告以書面

形式為主。

2.10.2片區(qū)管理工程師或工程小組，對(duì)每周、月的項(xiàng)目檢查及施工情況，要以書

面形式及時(shí)向直接上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.10.3工程管理中心，對(duì)本中心工作情況及各項(xiàng)目施工情況，編寫月度工作總結(jié)，

報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦。并要求在每月5日前完成。

2.10.4各分公司、項(xiàng)目部，有責(zé)任和義務(wù)配合工程管理中心各位工程師的工作。

每月應(yīng)按照工程管理中心提供的要求或格式，如實(shí)地填報(bào)項(xiàng)目工程施工及管理內(nèi)容，并

要求在每月25日交回公司（可采用電子文檔方式X

第十一條強(qiáng)化計(jì)劃管理

2.11.1工程管理中心各個(gè)部門、各位工程師，對(duì)根據(jù)自己的職責(zé)和崗位，制定（周）

月工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃報(bào)送給直接上級(jí)，直接上級(jí)匯總后由中心上報(bào)總裁辦備案。

2.11.2各片區(qū)管理工程師，要收集項(xiàng)目工作計(jì)劃，并將項(xiàng)目工作計(jì)劃納入自己工

作計(jì)劃范疇。

2.11.3工程管理中心或項(xiàng)目部的各位工程師，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃安排工作。

對(duì)工作中如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃難以完成的，要找出原因，并及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告。

第十二條工程信息管理

2.12.1工程信息管理工作，工程管理中心、項(xiàng)目部要設(shè)專人負(fù)責(zé)。

2.12.2信息管理員要采取多種形式收集工程信息，建立工程臺(tái)帳，及時(shí)反映工程

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況。

2.12.3信息管理員，對(duì)建設(shè)行政主管部門（建設(shè)部、省、市）及集團(tuán)的官方網(wǎng)站,

要每天瀏覽一次。對(duì)與工程管理相關(guān)的政策、文件、案例、本企業(yè)獎(jiǎng)懲情況或其它重要

信息，及時(shí)下載，并向工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.12.4工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)信息管理員提供的信息情報(bào)的內(nèi)容，結(jié)合公司的實(shí)

際情況進(jìn)行分析。對(duì)政策性文件，要召開本中心領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，研究實(shí)施方案，報(bào)總裁辦

批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于一般性的工作信息，借用公司信息平臺(tái)，向各分公司、項(xiàng)目部及相關(guān)

人員，發(fā)布工作短信。

2.12.5各部門及公司職員，在得知影響工程施工的自然災(zāi)害（高溫、冰凍、冰雹、

臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪澇）預(yù)警信息后，要第一時(shí)間向本部門或工程管理中心報(bào)告。工程管理

中心接到報(bào)告后，要通過(guò)短信平臺(tái)或電話等形式通知可能受影響的項(xiàng)目部，做好防災(zāi)抗

災(zāi)準(zhǔn)備，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案?！稇?yīng)急救援預(yù)案》由公司另行發(fā)布。

第十三條建立工作投訴機(jī)制及民工工資的監(jiān)督機(jī)制

2.13.1為了保證民工工資按時(shí)發(fā)放，防止項(xiàng)目部出現(xiàn)拖薪、欠薪現(xiàn)象，以及現(xiàn)場(chǎng)

的安全隱患和各類突發(fā)事件的發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，必須建立工

作投訴或舉報(bào)機(jī)制。

2.13.2工程管理中心在各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的信息牌內(nèi)，應(yīng)設(shè)立投訴專線電話。受理民

工工資拖薪、欠薪、突發(fā)事件以及現(xiàn)場(chǎng)安全事故或隱患的檢舉、投訴。接到投訴事件，

工程管理中心應(yīng)立即協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)向直接上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.13.3工程開工后的一個(gè)月內(nèi)，各分公司、項(xiàng)目部要將專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商

的分包協(xié)議電子版及聯(lián)系方式發(fā)給工程管理中心備案。如施工中的專業(yè)分包商、勞務(wù)分

包商有增加或異動(dòng)的，在發(fā)生的當(dāng)月底報(bào)送工程管理中心備案。

2.13.4項(xiàng)目部選用專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商時(shí)，除必須具有相應(yīng)的資質(zhì)外，還必

須對(duì)負(fù)責(zé)人的社會(huì)背景、施工業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，以防止非職業(yè)人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)制造事端

的現(xiàn)象發(fā)生。

2.13.5項(xiàng)目部應(yīng)建立電子門禁（IC卡）管理系統(tǒng)，對(duì)工人上下班實(shí)行考勤制度。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉管理，禁止非項(xiàng)目相關(guān)的其它人員進(jìn)入。對(duì)外來(lái)工地辦事人員實(shí)

行登記準(zhǔn)入制度。

2.13.6項(xiàng)目部的工人工資必須按月發(fā)放到個(gè)人手中，領(lǐng)用工資時(shí)要本人簽字、按

指紋，工資發(fā)放過(guò)程要有現(xiàn)場(chǎng)影像記錄。工資發(fā)放檔案項(xiàng)目部要存檔、備查。

2.13.7項(xiàng)目部或個(gè)人，一旦發(fā)現(xiàn)工人在項(xiàng)目部有討薪鬧事的跡象，或得知工人在

勞動(dòng)管理部門及政府其它部門討薪鬧事的行為，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要保持克制態(tài)度，穩(wěn)住當(dāng)事

者的情緒，并立即向工程管理中心或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便杜絕事件的擴(kuò)大。

2.13.8民工工資的管理，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

2.14.1各分公司、項(xiàng)目部要把企業(yè)形象作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，嚴(yán)格按照工

程管理中心編制的公司《企業(yè)形象-施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集》來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

2.14.2各項(xiàng)目部在接到中標(biāo)通知后或在簽訂合同后的15天內(nèi)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、技

術(shù)負(fù)責(zé)人，編制《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》，指導(dǎo)項(xiàng)目施工管理工作。

《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》的內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目組織與施工管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)

量控制、項(xiàng)目成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、安全文明施工管理、違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)等。

《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》中的組織架構(gòu)，是項(xiàng)目管理的核心。崗位的設(shè)置、人員的綜

合能力與管理水平、崗位人員的數(shù)量，必須與工程實(shí)際情況相匹配，做到崗全人齊，人

證到位、職責(zé)分明。從而提升項(xiàng)目部的核心凝聚力，以保證施工正常運(yùn)行。

2.14.3在工程開工前，各項(xiàng)目部應(yīng)將《項(xiàng)目組織架構(gòu)圖》報(bào)公司工程管理中心審

核。單位工程《項(xiàng)目組織架構(gòu)圖》中管理崗位的設(shè)置不得低于本條例附錄《項(xiàng)目組織架

構(gòu)圖》的要求，崗位人員數(shù)量由項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模，并參照相關(guān)規(guī)定配置，不得空崗。

在管理人員確定后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目的《項(xiàng)目組織架構(gòu)圖》及管理人員名冊(cè)報(bào)工程管

理中心備案。

由多個(gè)單位工程組成的單項(xiàng)工程，《項(xiàng)目組織架構(gòu)圖》應(yīng)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式，

由工程管理中心會(huì)同項(xiàng)目部共同編制。

第十五條主要崗位人員的使用管理

2.15.1項(xiàng)目經(jīng)理（建造師I技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等項(xiàng)目主要專業(yè)技術(shù)人員，

納入工程管理的日常工作。人員選用采取項(xiàng)目部推薦、公司審核或公司直接任命兩種方

式確定。

2.15.2項(xiàng)目主要專業(yè)技術(shù)人員，不僅要具備與本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格，而且要具

備與本工程相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)業(yè)，盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作。

同時(shí)項(xiàng)目部的工作，也要遵守專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，尊重專業(yè)技術(shù)人員的建議

或意見，按照國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，禁止違規(guī)作業(yè)、違章指揮或失職躊錯(cuò)，而

致使專業(yè)技術(shù)人員的證件扣分、扣證、吊證，嚴(yán)重?fù)p害專業(yè)技術(shù)人員的權(quán)益和公司利益。

2.15.3對(duì)于公司派駐項(xiàng)目部的技術(shù)人員或其它管理人員，項(xiàng)目部要按公司有關(guān)規(guī)

定支付工資，安排食宿；對(duì)于人證分崗的建造師、專職安全員等專業(yè)技術(shù)人員，因工作

需要必須到崗時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提前一天通知，并按公司規(guī)定當(dāng)即支付到崗人員的工資或差

旅費(fèi)用。

第三章進(jìn)度控制與計(jì)劃管理

第十六條項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度負(fù)全部責(zé)任。勞務(wù)分包商、專業(yè)分包商對(duì)施工

進(jìn)度向項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十七條進(jìn)度計(jì)劃編制

3.17.1施工合同簽訂后的，項(xiàng)目部要組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)

人、項(xiàng)目專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商，對(duì)合同工期目標(biāo)進(jìn)行分析、分解，確定施工工期控

制點(diǎn)，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程管理中心審核，監(jiān)理單位和建設(shè)單位審定后，

工程管理中心備案。

3.17.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)審定的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段或工作區(qū)

域?yàn)楣こ虄?nèi)容，編制節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃或月度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審

定后，報(bào)工程管理中心備案。

3.17.3項(xiàng)目技術(shù)員會(huì)同施工員，應(yīng)根據(jù)審定的節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃或月度施工進(jìn)度

計(jì)劃，按施工段或工作區(qū)中的分項(xiàng)工程為內(nèi)容，編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核后實(shí)施，報(bào)監(jiān)理部或業(yè)主工程部備案。

3.17.4編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要根據(jù)建筑物的布局和結(jié)構(gòu)特征，合理劃分施工段，

保證施工的連續(xù)性和科學(xué)性。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)將基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、外架拆除、竣工

驗(yàn)收，作為工期的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

第十八條進(jìn)度計(jì)劃的控制

3.18.1編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要合理劃分施工段，控制施工流水節(jié)拍，充分考慮施工

的連續(xù)性和資源配置的均衡性。選擇合理的施工技術(shù)和施工方案，縮短施工工期。

3.18.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，要合理組織施工，保證勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等各種

資源的供給。

3.18.3項(xiàng)目部可根據(jù)施工合同的工期約定以及對(duì)工期的獎(jiǎng)罰條款和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,

制定一些臨時(shí)的趕工獎(jiǎng)勵(lì)措施和延期處罰措施。

第十九條進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.19.1形象進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，偏差在7天以上的，項(xiàng)目部應(yīng)

會(huì)同工程管理中心編制計(jì)劃糾編方案，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。

3.19.2施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏，要把握好"四大措施"。即管理措施、組織措施、技

術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3.19.3由于一些客觀原因影響，確需調(diào)整或延長(zhǎng)工期的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提

交專題報(bào)告。報(bào)告中延期的理由要充分，并附有支持證據(jù)（如工程變更通知、施工日記、

工作聯(lián)系單、氣象記錄資料等1

第四章質(zhì)量控制與技術(shù)管理

第二十條質(zhì)量控制要奉行"事先防范，事中控制、事后補(bǔ)救”的原則。重點(diǎn)把握

材料質(zhì)量和工序施工質(zhì)量。

公司推行項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)小組管理模式，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。對(duì)具有一定規(guī)

模的項(xiàng)目（指建筑面積在5000nf或工程造價(jià)在2000萬(wàn)元），項(xiàng)目部應(yīng)組建質(zhì)量技術(shù)小

組。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)。

項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)小組，應(yīng)督促各班組做質(zhì)量自檢，組織好各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查

和驗(yàn)收工作。每周進(jìn)行一次小組質(zhì)量檢查，每月組織各班組、分包商進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查。

每次應(yīng)將檢查結(jié)果在工地信息欄內(nèi)公布，并將月度檢查情況以書面形式報(bào)工程管理中

心。

第二十一條集團(tuán)工程管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)屬下建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、

施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案的審核，參與單位工程的竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收資料存檔。

制定公司質(zhì)量管理方針、年度質(zhì)量目標(biāo)和管控措施、質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核或獎(jiǎng)

懲辦法。

第二十二條把握技術(shù)審核的重要環(huán)節(jié)。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,

必須報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。工程變更必須報(bào)設(shè)計(jì)單位審核后方可施工。項(xiàng)目部應(yīng)將各

項(xiàng)目的施工圖電子版，發(fā)給工程管理中心技術(shù)部或片區(qū)管理工程師。

第二十三條項(xiàng)目部按施工合同約定對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任；分包單位

對(duì)按合同約定對(duì)分包工程的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；勞務(wù)分包單位按合同約定對(duì)工程的施工

工序質(zhì)量向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

工程管理中心應(yīng)參加單位工程的竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格備案后的30天內(nèi)，

項(xiàng)目部必須向公司提交竣工驗(yàn)收檔案資料一套。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部應(yīng)按附表《工程管

理資料清單》的要求及時(shí)向工程管理中心提交工程資料。分包單位的驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)收集、組卷、整理、歸檔。

第二十四條項(xiàng)目部不得將工程轉(zhuǎn)包或者違法分包；分包單位不得將分包工程轉(zhuǎn)包

或再次分包。

第二十五條項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程

項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料采購(gòu)員、質(zhì)檢員的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目

經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人。

第二十六條項(xiàng)目部及分包單位，必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約

定施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有

差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)和使用功能的材料，必須做到先檢

后用，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用，并清退施工現(xiàn)場(chǎng)。因違規(guī)操作行為而造

成的后果，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

第二十七條項(xiàng)目部應(yīng)按照公司質(zhì)量管理方針、年度質(zhì)量目標(biāo)以及施工合同的約定,

制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。配合公司的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)

的問(wèn)題及時(shí)整改。接受公司的考評(píng)結(jié)果，以及按有關(guān)規(guī)定給予的處罰。

第二十八條項(xiàng)目部必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，作

好隱蔽工程及各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查和記錄。加強(qiáng)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材

料、施工工藝的過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格

的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)及時(shí)返修。

工程管理中心，建立質(zhì)量整改反饋制度。對(duì)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部在要求

的時(shí)間內(nèi)將整改結(jié)果，以電子圖文的形式反饋到檢查部門。

第二十九條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立或健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)或技術(shù)

交底，提高工人的質(zhì)量意識(shí)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。對(duì)

新材料、新工藝先對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行樣板先行的原則。

第三十條項(xiàng)目部要搞好工作關(guān)系協(xié)調(diào)，構(gòu)建與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主之間的技術(shù)溝通

環(huán)境，及時(shí)解決和跟進(jìn)施工中提出的技術(shù)問(wèn)題，組織好圖紙會(huì)審、專項(xiàng)施工方案評(píng)審及

各分部分項(xiàng)工程的自檢、驗(yàn)收。同時(shí)處理好與當(dāng)?shù)卣ü?、城管、街道、社區(qū)）的

關(guān)系，配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鳎员ＷC工程施工順利進(jìn)行。

第五章安全與文明施工管理

第三十一條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，要堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主”的方針。降

低事故頻率，減少事故損失。

項(xiàng)目部應(yīng)成立安全文明施工小組，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明施工工作。項(xiàng)

目經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。

安全文明施工小組，對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工實(shí)行定期檢查，每周一次，每月組織班

組及分包商進(jìn)行綜合檢查。每次應(yīng)將檢查結(jié)果在工地信息欄內(nèi)公布，并將月度檢查情況

以書面形式報(bào)工程管理中心。

第三十二條集團(tuán)工程管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)屬下建設(shè)工程施工安全及文明施工的監(jiān)

督、檢查、專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審核，主持重大傷害事故或死亡事故的處理。制定公司

安全管理方針、年度安全目標(biāo)和管控措施、安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安全考核、企業(yè)CI形

象標(biāo)準(zhǔn)及文明施工管理規(guī)定或獎(jiǎng)懲辦法。

第三十三條項(xiàng)目部按國(guó)家的法律法規(guī)及施工合同約定，對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。

分包單位按合同約定對(duì)分包工程的施工安全負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工

程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服

從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

第三十四條項(xiàng)目部及分包單位，必須按照國(guó)家和地方法律法規(guī)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

安全文明施工管理規(guī)定施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地。

第三十五條項(xiàng)目部應(yīng)按照公司安全文明施工的管理目標(biāo)、安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安

全考核、企業(yè)Q形象標(biāo)準(zhǔn)、文明施工管理規(guī)定以及施工合同的約定，制定項(xiàng)目安全文

明施工目標(biāo)和控制措施。配合公司的安全檢查與考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

接受公司的考評(píng)結(jié)果，以及按有關(guān)規(guī)定給予的處罰。

第三十六條項(xiàng)目部在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)

施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由項(xiàng)目

部、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)

操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

第三十七條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手

架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及各臨邊、爆破物及有害危險(xiǎn)

氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)措施。

第三十八條施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管

理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。

第三十九條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安

全距離；不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所

等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物、圍墻及大門、臨時(shí)用水用電、消防設(shè)施，除符合有關(guān)

安全技術(shù)規(guī)范要求外，還應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定的要求。

第四十條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)

場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人

和環(huán)境的危害和污染。

第四十一條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為消防安全第一責(zé)

任人。對(duì)用火、用電、使用易燃易爆材料等應(yīng)有相應(yīng)的消防安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防

通道、消防水源，消防設(shè)施和滅火器材，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。

第四十二條建設(shè)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求，向

施工作業(yè)班組、作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。

項(xiàng)目部管理人員，應(yīng)督促施工作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操

作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)

情況記入個(gè)人工作檔案。

第四十三條項(xiàng)目部管理人員不得強(qiáng)令施工作業(yè)人員進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)。施工作業(yè)人員

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在安全隱患時(shí)，施工作業(yè)人員有權(quán)拒

絕。

第四十四條項(xiàng)目部應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。

第四十五條工程管理中心負(fù)責(zé)制定公司的生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急救援

預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急救援預(yù)案、工程特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故

的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。在工地

附近協(xié)議一家有實(shí)力的醫(yī)院，作為事故應(yīng)急救援醫(yī)院。

項(xiàng)目部及分包單位，應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救

援人員，配備救援器材、設(shè)備，并按下列要求組織演練：

5.45.1演練內(nèi)容：不限于高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、觸電、消防（防

火I等；

5.45.2演練時(shí)間:有地下室的工程，應(yīng)在地下室頂板混凝土完成后的10天內(nèi)進(jìn)行；

無(wú)地下室的工程，應(yīng)在首層樓（地）板完成后的10天內(nèi)進(jìn)行；各項(xiàng)目在施工期間的演

練次數(shù)不得少于一次。

5.45.3演練成果：項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)演練過(guò)程，要進(jìn)行全程錄制，作為工人安全教育

題材，并將演練的組織方案、效果評(píng)價(jià)及錄制過(guò)程，報(bào)工程管理中心備案。

5.45.4工程管理中心，可根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，要求項(xiàng)目部在指定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行

應(yīng)急救援演練，項(xiàng)目部應(yīng)全力配合。

第四十六條發(fā)生施工安全事故，項(xiàng)目部要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。一般傷害事故向工程

中心報(bào)告；重傷或死亡事故向工程管理中心和總裁辦報(bào)告，再由集團(tuán)公司按照《生產(chǎn)安

全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定處理。

第四十七條安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟安全應(yīng)急救援預(yù)案。第一時(shí)間將傷

亡人員送往醫(yī)院搶救，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品

時(shí)，應(yīng)當(dāng)拍攝現(xiàn)場(chǎng)，并做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

第四十八條工地如發(fā)生突發(fā)事件，項(xiàng)目部要立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，并

向工程管理中心報(bào)告。工程中心接到報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在電

話中采取一些緊急應(yīng)對(duì)措施。情況緊急的，項(xiàng)目部可同時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

在處理突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要保持理性狀態(tài)，穩(wěn)住參與或制造事件者的情緒，

防止事件擴(kuò)大、升級(jí)或變性。

第六章獎(jiǎng)罰條款

第四十九條公司鼓勵(lì)屬下各分公司、項(xiàng)目部，爭(zhēng)創(chuàng)"質(zhì)量?jī)?yōu)良樣板工程"和"安

全文明施工樣板工地”。具體實(shí)施辦法由工程管理中心制定，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五十條各分公司、項(xiàng)目部、分包單位,違反本條例的有關(guān)管理規(guī)定，出現(xiàn)下列情

形之一的，給予批評(píng)，責(zé)令限期改正，處以3~5萬(wàn)元的罰款；對(duì)主要責(zé)任人處以1000

元/次的罰款，次要責(zé)任人處500元/次的罰款；

6.50.1不按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在

30萬(wàn)元以下的；

6.50.2不按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，造成安全事故直接經(jīng)濟(jì)

損失在30萬(wàn)元以下的；

6.50.3不按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工管理規(guī)定施工，被行政

主管部門通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)的；

6.50.4發(fā)生質(zhì)量安全事故或突發(fā)事件不及時(shí)上報(bào)或處理不當(dāng)，使事件擴(kuò)大給公司

造成社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的；

6.50.5不按勞務(wù)合同支付民工工資或拖欠工資時(shí)間超過(guò)20天以上的，且安撫措施

不力而產(chǎn)生糾紛的；

6.50.6不按第2.13.5條要求建立電子門禁（IC卡）管理系統(tǒng)的；

6.50.7將工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

第五十一條各分公司、項(xiàng)目部、分包單位,違反本條例的有關(guān)管理規(guī)定，不按設(shè)計(jì)

圖紙、施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而違規(guī)施工，造成一人以上傷亡事故：

（1）對(duì)事故處理得當(dāng)未對(duì)公司造成嚴(yán)重影響的，處以5萬(wàn)元/次的罰款，并對(duì)主要

責(zé)任人處以1000元/次的罰款，次要責(zé)任人處500元/次的罰款；

（2）對(duì)事故處理不當(dāng)而給公司造成嚴(yán)重影響的（指媒體曝光、行政處罰等情形）,

處以10萬(wàn)元/次的罰款；對(duì)主要責(zé)任人處以3000元/次的罰款，次要責(zé)任人處1000

元/次的罰款；

第五十二條各分公司、項(xiàng)目部、分包單位,違反本條例的有關(guān)管理規(guī)定，出現(xiàn)下列

情形之一的，給予批評(píng)，責(zé)令限期改正，處以2~5萬(wàn)元/次的罰款；對(duì)主要責(zé)任人處以

2000~5000元/次的罰款，次要責(zé)任人處500~1000元/次的罰款;

6.52.1分包單位將分包工程轉(zhuǎn)包或再次分包；

6.52.2項(xiàng)目部不按時(shí)向公司提交工程竣工驗(yàn)收檔案資料的；

6.52.3不按要求執(zhí)行公司Q企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)及政府文明施工管理規(guī)定；

6.52.4對(duì)施工起重機(jī)械、施工電梯等設(shè)備，未經(jīng)驗(yàn)收就投入使用的；

6.52.5由于項(xiàng)目部原因，使本項(xiàng)目的建造師、專職安全員，一次性扣分在20分以

上或累計(jì)扣分在20~29分的；（僅適用于廣東省內(nèi)在建項(xiàng)目，省外項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行）

6.52.6在第6.50.5條的情形中，累計(jì)扣分達(dá)到30分以上（含30分）的，按本條

處罰標(biāo)準(zhǔn)的上限處罰；

6.52.7不按第四十五條的要求進(jìn)行應(yīng)急救援演練的；

第五十三條各分公司、項(xiàng)目部，違反本條例的有關(guān)管理規(guī)定，出現(xiàn)下列情形之一的,

給予批評(píng)，責(zé)令限期改正，處以5000~10000元/次（處）的罰款；對(duì)主要責(zé)任人處以

1000元/次的罰款；

6.53.1項(xiàng)目經(jīng)理不按時(shí)參加公司組織的月度生產(chǎn)例會(huì)的；

6.53.2分公司不按月召開生產(chǎn)例會(huì)，或不按時(shí)將例會(huì)紀(jì)要發(fā)回公司的；

6.53.3不配合或排斥公司例行檢查的；

6.53.4在每月25日前不按公司要求或格式提交各類工程報(bào)表、報(bào)告的；

6.53.5發(fā)生行政處罰或扣分扣證事件而不及時(shí)上報(bào)的；

6.53.6施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案不報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的；

6.53.7對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，不按時(shí)整改；

6.53.8對(duì)洞口、臨邊的安全防護(hù)措施不規(guī)范的；或沒(méi)有防范措施的；

6.53.9在現(xiàn)場(chǎng)施工通道、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、爆破及有害危

險(xiǎn)物存放處，不按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)措施的；

6.53.10不按時(shí)向公司提供專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商協(xié)議的電子版及聯(lián)系方式的；

6.53.11不按第2.13.6條的要求發(fā)放工人工資的；

6.53.12由于項(xiàng)目部原因，使本項(xiàng)目的建造師、專職安全員，一次性扣分在10分

以上或累計(jì)扣分在10~19分的，按本條處罰標(biāo)準(zhǔn)的上限處罰；（僅適用于廣東省內(nèi)在

建項(xiàng)目，省外項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行）

6.53.13項(xiàng)目部不按本條例的《項(xiàng)目組織架構(gòu)圖》設(shè)置管理崗位的，每缺身一個(gè),

按本條處罰標(biāo)準(zhǔn)的上限處罰；

第五十四條各分公司、項(xiàng)目部，違反本條例的有關(guān)管理規(guī)定，出現(xiàn)下列情形之一的，

給予批評(píng)，責(zé)令限期改正，處以2000~5000元/次（處）的罰款；對(duì)主要責(zé)任人處以

1000元/次的罰款；

6.54.1不按時(shí)將監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要發(fā)回公司的；

6.54.2不按附表一的要求向工程管理中心提交工程資料的；

6.54.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防設(shè)施安裝和使用，不符合有關(guān)全技術(shù)規(guī)范，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后

仍不按時(shí)整改的；

6.54.4強(qiáng)令施工人員進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)的；

6.54.5因施工材料違規(guī)攤擺、亂堆亂放，阻塞通道，造成了人身傷害的；

6.54.6不按公司規(guī)定當(dāng)即支付臨時(shí)到崗的建造師、專職安全員等技術(shù)人員的工資

或差旅費(fèi)用的；

第五十五條各分公司、項(xiàng)目部、分包單位,違反本條例的有關(guān)管理規(guī)定，出現(xiàn)下列

情形之一的，給予批評(píng)，責(zé)令限期改正，處以1000~2000元/次.人的罰款；對(duì)主要責(zé)

任人處以500元/次的罰款。

6.55.1特種作業(yè)人員上崗無(wú)資格證或資格證過(guò)期；

6.55.2不給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)的；

6.55.3不正確使用安全防護(hù)用品；

6.55.4班級(jí)或施工人員未經(jīng)安全培訓(xùn)而上崗的；

6.55.5在施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙的地方吸煙；

6.55.6在施工中發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的；

第五十六條廣東省內(nèi)在建項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)管理扣分的處罰標(biāo)準(zhǔn)

6.56.1項(xiàng)目部違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或文明施工的管理規(guī)定，使

公司被建設(shè)行政主管部門處罰，一個(gè)扣分周期內(nèi)的扣分在10分以下的（不含10分），

給予項(xiàng)目部和主要負(fù)責(zé)人警告處分，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

6.56.2項(xiàng)目部違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或文明施工的管理規(guī)定，使

公司被建設(shè)行政主管部門處罰，一個(gè)扣分周期內(nèi)的扣分在10~19分的，處以5萬(wàn)元罰

款，并在全公司通報(bào)批評(píng)；對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人分別處以2000元和1000

元的罰款。

6.56.3項(xiàng)目部違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或文明施工的管理規(guī)定，使

公司被建設(shè)行政主管部門處罰，一個(gè)扣分周期內(nèi)的扣分在20~29分的，處以10萬(wàn)元

罰款，并在全公司通報(bào)批評(píng)，?對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人分別處以5000元和3000

元的罰款。

6.56.4項(xiàng)目部違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或文明施工的管理規(guī)定，使

公司被建設(shè)行政主管部門處罰，一個(gè)扣分周期內(nèi)的扣分在30~44分的，處以20萬(wàn)元

罰款，并在全公司通報(bào)批評(píng)；對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人分別處以8000元和5000

元的罰款。

6.56.5項(xiàng)目部違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或文明施工的管理規(guī)定，使

公司被建設(shè)行政主管部門處罰，一個(gè)扣分周期內(nèi)的項(xiàng)目扣分滿45分，并被暫扣安全生

產(chǎn)許可證30天以內(nèi)（含30天）的，處以50萬(wàn)元罰款，并在全公司通報(bào)批評(píng)；對(duì)項(xiàng)目

主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人分別處以12000元和8000元的罰款，并調(diào)離工作崗位，一

年內(nèi)不得從事現(xiàn)有崗位的工作；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一年內(nèi)不得以本公司名義在外從事一切建筑

施工活動(dòng)。

6.56.6項(xiàng)目部違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或文明施工的管理規(guī)定，使

公司被建設(shè)行政主管部門處罰，一個(gè)扣分周期內(nèi)的項(xiàng)目扣分滿45分，并被暫扣安全生

產(chǎn)許可證30天以上（不含30天）的，處以100萬(wàn)元罰款，并在全公司通報(bào)批評(píng)；對(duì)

項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人分別處以20000元和12000元的罰款并調(diào)離工作崗位,

三年內(nèi)不得從事現(xiàn)有崗位的工作；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得以本公司名義在外從事一切建

筑施工活動(dòng)。

第五十七條勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆、偷竊的處2000

元/次的罰款。若發(fā)生聚眾毆斗的現(xiàn)象，對(duì)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包公司處2~5萬(wàn)元/次的

罰款，并將參加斗毆的雙方作業(yè)人員或班組全部清理出場(chǎng)。情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)送公安機(jī)關(guān)。

第五十八條本條例中的處罰標(biāo)準(zhǔn)與合同約定不一致時(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；與公司其

它標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，則按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每次處罰情況在公司OA辦公平臺(tái)或其它內(nèi)部刊物

上通報(bào)。

第七章附則

第五十九條本條例適用于裕達(dá)建工集團(tuán)屬下所有分公司、項(xiàng)目部、分包單位、以

及從事工程施工的全體管理人員和工人。

第六十條本條例自2012年9月1日起實(shí)施；本條例的解釋權(quán)，屬于裕達(dá)建工集

團(tuán)有限公司。

附表一：《工程管理資料清單》

附錄二：《項(xiàng)目組織架構(gòu)圖》

附件三：《工程管理細(xì)則性文件目錄》

附錄一：

工程管理資料清單

序號(hào)階段資料內(nèi)容提交時(shí)間備注

1圖紙電子版開工前

2專項(xiàng)施工方案開工前

過(guò)

3總體施工組織設(shè)計(jì)開工前

程

4施工許可證辦理好后3個(gè)日歷天

資

5中標(biāo)通知書中標(biāo)當(dāng)天

料

6施工合同合同簽訂后2個(gè)日歷天

7項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)開工前

8項(xiàng)目部通訊錄（包括業(yè)主、監(jiān)理）開工后1周內(nèi)

9每月施工產(chǎn)值報(bào)表每月25號(hào)前

10每月施工計(jì)劃每月25號(hào)前

11每月質(zhì)量、安全報(bào)表每月25號(hào)前

12項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要電子版會(huì)后3天內(nèi)

13竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)

14竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)

驗(yàn)

15收竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)

16資竣工驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收后8周內(nèi)

料

17竣工驗(yàn)收技術(shù)資料一套竣工驗(yàn)收后10周內(nèi)

18竣工圖一套竣工驗(yàn)收后10周內(nèi)

說(shuō)明：各類報(bào)表按工程管理中心提供的格式、要求上報(bào);

附錄二

項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

作業(yè)班組

項(xiàng)目部崗位及名冊(cè)

序號(hào)部門姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注

1項(xiàng)目經(jīng)理

2項(xiàng)目副經(jīng)理

管理層

3技術(shù)總工

4商務(wù)經(jīng)理

5技術(shù)主管

6技術(shù)員

7技術(shù)部資