綜合管理工作計劃（集合6篇）

第第頁綜合管理工作計劃（集合6篇）時間過得很快,我們的工作也進入了一個新的階段,現(xiàn)在就來訂立一個學習計劃,為以后的學習做好準備!我想,各位肯定在為本身的策劃書再一次發(fā)愁吧？以下是我為大家收集整理的綜合管理工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。綜合管理工作計劃第1篇20xx年我在公司中的工作連續(xù)不斷的進步著，信任只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。20xx年已經(jīng)走過，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我依照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的進展做出最大的貢獻。在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的本領(lǐng)，訂立出20xx年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚，個人技能提升三個方面：一、個人技能提升1積極參加公司布置的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；2通過個人自主的學習來提升學問層次。二、行政工作1做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，訂立一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月末召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部適時精準的傳遞到位；2做好員工服務:工作的重點是適時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息適時向公司領(lǐng)導反饋.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導服務:適時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。三、企業(yè)文化推廣1企業(yè)文化的宣揚對于企業(yè)文化的宣揚，將分三個步驟進行:首先，訂立企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的看法交流共享文件夾；最后，進行企業(yè)文化學問培訓，可由公司經(jīng)理擔負講師；2員工活動①元月組織策劃年度經(jīng)營年會；②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③八月組織策劃迎接新員工交流會；④十月組織策劃公司員工運動會；⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；回顧20xx年，本人的工作側(cè)重于行政事務方面。在20xx年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的學問層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進展貢獻本身的氣力。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批判和指正。綜合管理工作計劃第2篇20xx年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式進展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，依據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和進展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路：一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。初步工作布置：（一）、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必需于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必需于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必需統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌布置，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。1、召開一次貫標工作會議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加，布置部署各階段工作任務，進一步明確責任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標工作管理制度和考核評價方法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務順當完成。3、健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能充足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作氣力。（二）、深化培訓，加強現(xiàn)場引導。從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現(xiàn)場引導是體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場引導：1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓，培育一批懂標準、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護供給保障。在此基礎(chǔ)上，對部分骨干進行重點培育，組織參加外部審核員取證培訓。在內(nèi)控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。2、公司領(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。重要有內(nèi)控體系學問、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)引導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。3、員工培訓。重要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急計劃的培訓。重要由各基層單位組織完成，兩級體系辦實行抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。（三）、做好體系設(shè)計和職能調(diào)配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。1、依照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。2、統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)充足公司管理實際，又同時充足QHSE管理體系、內(nèi)部掌控體系的要求。3、以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標準化管理體系，訂立相應和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。（四）、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作。體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，適時發(fā)覺體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。二、連續(xù)加強法律事務管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前防備，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險。初步工作布置：（一）、理順法律事務管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范掌控工作，漸漸建立法律風險防控體系。1、公司現(xiàn)有合同管理實施細則、糾紛案件管理實施細則、股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務方面的管理制度，但這些制度訂立之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速進展的現(xiàn)實，急待修改和完善。2、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細則、工商登記管理方法、招投標管理方法等制度。3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標管理等幾個重要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推動。4、以股份公司大力推動法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范掌控工作，漸漸建立法律風險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架，各地區(qū)公司應在框架的基礎(chǔ)上建立風險防控體系。完成時間：依據(jù)股份公司的整體布置進度進行。（二）、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規(guī)范合同管理流程，連續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。1、擬推行的20個標準合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合同（建材類）、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）、技術(shù)服務合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務合同、律師服務保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要依照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合憐憫況以Excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的適時上傳。3、規(guī)范采購類合同的招投標工作。訂立招投標管理方法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合同管理工作達標升級，提高公司的信譽度和知名度。5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。（三）、連續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。1、連續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，自動實行措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)閱歷教訓，提出法律建議，適時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞，改進管理。3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源、風險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，自動實行防備措施，實現(xiàn)從事后處理向事前掌控變化。（四）、連續(xù)做好或搭配做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務管理、商標使用管理、商業(yè)隱秘保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務，拓寬法律工作的領(lǐng)域。1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。2、搭配公司網(wǎng)絡建設(shè)快速進展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。（五）、做好普法宣揚，深入開展依法整治工作。1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”“最新法律法規(guī)”“銷售企業(yè)常見法律問題”“在線法律幫助”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平常就可以看到和學習到相關(guān)的法律學問，不僅可以解決工作中碰到的法律問題，甚至在生活中碰到的法律問題也可以找到相應的法律幫助，將普法工作滲透到日常工作之中。2、提高公司各級領(lǐng)導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導進行法治教育。3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防誑騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪學問舉辦講座，提高廣闊一線工作人員的防范意識和法律意識。4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣揚活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣揚日以前結(jié)束。（六）、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素養(yǎng)。1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務處同意。2、法律人員要不斷學習法律、管理、營銷學問，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要諳習企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務流程。3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和閱歷交流，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高。三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系基本框架。初步工作布置：在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日常考核掛鉤。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標、指標體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核方法,訂立目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度啟程，思考今年的工作，并提出修改看法。綜合管理工作計劃第3篇為使本工程綜合事務管理更科學、規(guī)范，制造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和本公司的經(jīng)濟效益，特訂立本制度。本制度重要包括：臨時辦公室、管理人員臨時留宿、勞務人員宿舍、食堂、小賣部、浴室、廁所、辦公設(shè)備、CI、法律事務、綜合事務、人員禮儀及行為管理等。各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。一、臨時辦公室設(shè)置及管理1、設(shè)置本工程計劃配備管理人員X人，設(shè)置XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部共X個部門。依據(jù)各部門分工及管理人員數(shù)量不同，計劃辦公室調(diào)配如下：項目經(jīng)理室X間、XX部X間、XX室X間、生產(chǎn)經(jīng)理室X間、XX部X間、XX部X間、XX部X間、XX部X間、XX部2間、XX部1間、XX部1間、會議室1間、庫房2間、監(jiān)理公司辦公室X間、業(yè)主辦公室X間及X間備用辦公室；另工地出入口大門設(shè)置保安室X間；合計X間。2、管理各部門管理人員應做好辦公室內(nèi)衛(wèi)生工作，辦公室外由專職保潔人員每天清掃；辦公室內(nèi)桌椅擺放整齊，辦公用品禁止胡亂擺放；辦公室人員離開辦公室要做到適時關(guān)掉空調(diào)、電腦等用電設(shè)備，關(guān)好門窗，做好節(jié)水、節(jié)電、防火、防盜工作；布置保安人員做好辦公區(qū)的安防工作，保安室布置兩名保安，負責對進出口車輛及人員的登記，辦公區(qū)設(shè)置巡邏崗，適時發(fā)覺并處理相關(guān)問題。另外，保安人員相互搭配，做好夜晚值班巡邏工作，保證辦公區(qū)人員生命及財產(chǎn)安全。二、管理人員臨時留宿設(shè)置及管理1、設(shè)置計劃設(shè)管理人員、保安、電工及廚師宿舍，合計X間。2、管理嚴禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動；安全規(guī)范使用臨電設(shè)施，勿亂拉電線，亂設(shè)插線板，亂用大功率用電器；注意節(jié)省用水，養(yǎng)成良好的用水習慣；員工入住本生活區(qū)，必需行政部提請項目領(lǐng)導簽字同意。非本項目工作人員，一律不準住在本生活區(qū)；員工依照項目綜合管理部布置留宿及用餐，養(yǎng)成文明習慣；珍惜環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾到指定地點堆放；注意個人衛(wèi)生及居住環(huán)境衛(wèi)生定期進行大掃除；珍惜公共財物，如有意損壞者，照價賠償損失；珍惜及正確使用生活區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，注意起居飲食安全；平常注意防火防盜，努力提高財產(chǎn)安全意識，堅決揭發(fā)危害他人的人員或事件。3、技術(shù)部負責平面規(guī)劃行政部負責日常管理三、勞務人員宿舍設(shè)置及管理1、設(shè)置勞務人員宿舍X棟、男女廁所各X間、男女浴室各X間。2、管理1）各分包單位送達的各員工、特別工種（經(jīng)領(lǐng)導批準），可布置職工集體宿舍，有項目部按集體宿舍棟數(shù)平均調(diào)配（每家兩棟）。留宿人員水、電費由項目部統(tǒng)一供給。每月末向各分包單位收取相應的管理費用。2）留宿員工及家屬應保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁向窗外或陽臺下亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物，不得在劃線區(qū)外擺放車輛。3）珍惜宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償；平常要節(jié)省用水、用電。4）隨時做好防火、防盜、防爆工作，適時排出隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路、使用熱得快。5）宿舍內(nèi)做到安靖團結(jié)，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須在門衛(wèi)處登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。6）宿舍內(nèi)不準猛烈活動、喧嘩或用器具制造噪音，電視、收音機、唱卡拉OK等音量不得太高，以免影響他人休息。7）留宿員工在房位調(diào)配定位后，個人不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特別情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤處同意后方可。如擅自離開五天，公司將對房位另作布置，責任自負。8）全體留宿人員必需無條件搭配后勤處對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。9）職工在離職時應到后勤處辦理退場手續(xù)。10）凡住公司集體宿舍的員工（包括家屬）嚴格遵守用水規(guī)定，嚴禁在開水房洗衣裳、抽煙、亂倒剩菜剩飯、亂扔瓜果皮。11）各棟宿舍樓的公共樓梯通道由由各分包單位指定專人每天負責清掃，確保公共樓道的清潔衛(wèi)生。保持周邊環(huán)境衛(wèi)生乾凈。12）嚴禁在無安全欄架的陽臺欄桿上放置花盆等物品，以免砸傷他人。13）宿舍區(qū)內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)禽、畜。14）常常保持宿舍前水槽清潔，不準向槽內(nèi)投臟物，確保水槽暢通。15）留宿人員要適時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。16）宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等不安全品，禁止使用煤氣灶和電爐。17）宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域留宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、留宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，一律不準留宿。18）晚上XX：XX前必需熄燈，熄燈后不得影響他人休息。19）室內(nèi)成員如擅自發(fā)生變更，同室的成員都應適時自動向后勤處反映情況。20）衛(wèi)生間內(nèi)禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，應常常保持公共場所的清潔衛(wèi)生。四、食堂、小賣部設(shè)置及管理1、設(shè)置計劃設(shè)置廚房X間、貯藏室X間、餐廳X間，小賣部X間，合計X間。2、管理食堂、小賣部工作人員辦理健康證；食堂、小賣部內(nèi)衛(wèi)生由其工作人員負責，炊具餐具嚴格消毒，保證食品新鮮，過期、霉變食品必需傾倒，嚴禁食用。3、技術(shù)部負責平面規(guī)劃行政部負責日常管理五、浴室、廁所等設(shè)置及管理1、設(shè)置計劃設(shè)置男女廁所各XX間、男女浴室各X間、合計X間。2、管理廁所管理：所內(nèi)的垃圾實行密封式處理，定點收集垃圾，由各負責勞務指定專門值日人員定時清掃垃圾到化糞池，由后勤處布置專用車輛將垃圾清理出場。禁止將易塞物等垃圾扔進下水道中，必需扔在紙簍中，每天有清掃人員適時倒掉，地面打掃干凈。（3）生活區(qū)廁所的衛(wèi)生打掃情況由后勤處、安全管理部并檢查，由督導辦監(jiān)督。打掃方法實施：按勞務輪番，一月?lián)Q一次，第二個月第一天早上交接。綜合管理工作計劃第4篇一、引導思想以學校德育教育的思路為引導，班主任的中心工作為重心，結(jié)合同學的實際情況，通過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培育同學良好的行為習慣和道德意識，加強同學的自我激勵、自我教育、自我管理的本領(lǐng)，積極探究個性培育的途徑。二、班級現(xiàn)狀分析本班本學期共有人，其中男生人，女生人。經(jīng)過去年一年的接觸，對同學的特點以及各方面情況有較深的了解，絕大多數(shù)的同學在守紀方面的習慣較好，但也存在一些不足的方面。衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成還有待于提高，大多數(shù)同學不敢大膽發(fā)言，班干部不敢大膽負責，管理方法有待提高，全部這些都是本學期班級工作的重點。三、重要工作及目標1、通過各種途徑貫徹執(zhí)行《小同學日常行為規(guī)范》。2、對同學進行思想品德教育，端正學習態(tài)度，明確學習目的。提高學習愛好，使同學自動學習，提高學習成績。3、抓好班級的紀律，重點做好“培優(yōu)補差”的工作。4、結(jié)合“三八”等各種節(jié)日及利用班會，對同學進行愛國和尊敬父母的教育。5、加強安全教育，利用晨會、集會、黑板報等形式，開展安全學問教育。在平常多深入了解同學，適時發(fā)覺問題，鏟除隱患，確保同學安全。6、認真做好兩操，開展有益、健康的課間活動。7、加強與家長的聯(lián)系。學校的工作離不開家長的支持，比如假日活動收費，這些都需要家長的支持。只有取得了家長的信任，我們班主任的各項工作才能順當開展。四、實在工作措施有人說：一個好班主任就是一個好班集體。假如說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱誠為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃亮出最絢麗，最動人的光輝!為了讓班級充分活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的進展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特訂立班主任計劃一、常規(guī)教育方面1，充分利用班隊會及晨會的時間學習《小同學守則》和《小同學日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓同學知道什么行為是對的，什么是不對的，使同學養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級設(shè)立"小小監(jiān)督崗"，專門負責監(jiān)督檢查同學的日常行為，并在晚點時間進行一日總結(jié)，通過監(jiān)督崗的匯報，評出"最佳拇指獎"。對表現(xiàn)不夠好的同學，適時進行點撥，引導，加強教育。2，合理利用升旗儀式，重點節(jié)日，加強同學的德育教育。這學期利用老師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊建隊日和元旦等重點活動舉辦一些有意義的主題班隊會，使同學懂得做人的道理，培育其愛國主義情感。同時，讓同學在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。3，充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，加強同學的榮譽感，使同學心中有他人，有集體。二、班級紀律方面1、課堂紀律。首先老師和同學共同訂立班規(guī)班紀，并訂立相應的獎懲方法。這樣同學既感到有趣味，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們本身訂立的，這樣變被動的各種要求為自動的行為，有助于同學將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是"說到就要做到。"2、課間紀律。課間是同學輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個學校帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。使同學既健體又受教育，還能增長老師和同學之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提示同學要注意的不安全活動和場地，寓教于樂。綜合管理工作計劃第5篇20xx年是公司進展取得較大突破的一年，各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司進展要求啟程，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資、后勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導供給決策依據(jù)、加強制度管理以及在推行部門月度計劃與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了肯定的成績，基本完成了部門責任目標?，F(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：一、20xx年工作回顧20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結(jié)合本部門工作職責，以規(guī)章制度、聘請培訓、后勤管理、企業(yè)文化宣揚等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務，各個方面基本上都依照目標要求得以圓滿完成。（一）建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平，加強各項工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際情況，在20xx年先后訂立、完善了《會議管理制度》《人事管理流程》《考勤、請（休）假管理制度》《合同管理制度》《檔案管理制度》《車輛管理方法》《辦公用品及接待用品管理規(guī)定》《部門月度計劃與考核規(guī)定》《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，使各項有據(jù)可依，削減錯誤環(huán)節(jié)的顯現(xiàn)，保障工作順當進行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推動各項工作的高效率、高質(zhì)量向前進展供給了有力的制度保障。同時，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度，要求各部門組織專題會議學習公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對規(guī)章制度的重視程度。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習慣，培育員工依規(guī)行事的工作作風。（二）規(guī)范合同、檔案管理合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不可缺少的要素，為了進一步規(guī)范合同、檔案管理，保證各類類檔案、文件資料不遺失，綜合管理部訂立了《合同管理制度》《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范。為便利合同、檔案的查閱，我部對公司合同檔案進行了全面的整理、分類、統(tǒng)一的編號，并訂立了的電子目錄，規(guī)范了合同、檔案的歸檔、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。（三）建立部門月度計劃與考核制度績效管理的變革是今年綜合管理部的重點工作，是公司健康進展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。公司原先的績效考核制度不盡合理，績效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導看法后，我部從公司的實際情況啟程，建立了以部門為考核單位的月度考核制度，并成立績效考核小組。在制度試行期間，不斷總結(jié)閱歷，對月度計劃與考核制度部分條款進行修改和調(diào)整。從新考核制度實施的這幾個月來看，各部門對績效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進一步加強，工作效率明顯提高，績效考核的效果漸漸顯現(xiàn)出來。（四）提高薪資水平，改善福利待遇1、工資：今年x月對員工工資進行了較大范圍的調(diào)整，同時將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元，c公司發(fā)放工資x萬元，總計年發(fā)放工資x萬元。2、福利：對公司公積金繳費基數(shù)進行了調(diào)整，同時社保繳費基數(shù)由原來的x元提高至x元。a公司和b公司繳納社會保險費分別為x萬x萬元，公積金分別為x萬元和x萬元，c公司繳納社會保險費和公積金分別為x萬元和x萬元。20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問金、五一勞動節(jié)禮金、端午節(jié)禮品、部分人員防暑降溫費、員工體檢費用、中秋國慶禮金、結(jié)婚生育金、奠儀金、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等，總計x萬元。（五）開拓多種聘請渠道綜合部依據(jù)公司進展的需求，通過網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、學校聘請、員工介紹、獵頭推舉等多種渠道，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才。在人力選用方面，綜合部嚴把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務素養(yǎng)強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。同時我們也積極為員工供給良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動其工作積極性，使之全身心投入到工作中來。我部依據(jù)公司的實際情況訂立了《人事管理流程》，明確了聘請、面試、錄用審批、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊伍建設(shè)漸漸趨于正規(guī)。（六）推動人力資源工作對于任何企業(yè)來說，人是決議因素。管理好了人，才能管好企業(yè)；合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性，才能辦好企業(yè)。獎懲機制能激活人的潛能，管束員工行為，呈現(xiàn)榜樣的氣力，對于一個團隊而言，是不可或缺的元素之一、年初開展了"優(yōu)秀員工評比"工作工作。通過優(yōu)秀員工的評比，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和"干多干少一個樣，干好干壞一個樣"的一系列問題，調(diào)動了全司員工的工作熱誠、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性。同時今年下半年，我部施行了《考勤、請（休）假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時間。（七）做好和完善日常工作綜合管理部涉事面廣，工作多而雜，稍有疏松，就可能有失職責。為此，我們只能傾心傾力，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導"參謀部"。今年以來，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會議，并做好對重點決策、緊要工作部署、重點決議事項的記錄和整理工作；對領(lǐng)導交辦的事項予以積極貫徹執(zhí)行，對各部門及和員工反映的突出問題予以適時的處理，較好地推動了公司有關(guān)重點決策的落實和各項目標任務的全面完成。二是做好固定資產(chǎn)"管理人"。9月份和12月份，我們對公司全部固定資產(chǎn)進行了兩次盤點登記，對固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)一編號，同時，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購有審批，管理有明確的責任人。三是做好公文"傳遞員"。對于各部門呈報的各類文件，我部適時呈送至相關(guān)領(lǐng)導，盡量削減文件流轉(zhuǎn)過程的時間，提高工作效率。四是做好員工"服務員"。首先是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，適時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴格掌控經(jīng)費支出，防止鋪張揮霍。其次是進一步完善了車輛管理制度，認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，切實保證了公司各部門正常工作用車的需要。再次是全力做好各項緊要活動的籌劃、準備、布臵和落實。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充分的精力投入工作努力為員工供給詳細、細致、體諒的后勤服務。二、各項工作存在的不足一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導的引導和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對比部門職能要求以及公司領(lǐng)導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在肯定的'差距。回顧20xx年的工作，工作中碰到到了一些問題，也看到了存在的不足，重要表現(xiàn)及原因如下：（一）對員工的培訓不夠由于公司搬遷，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。（二）工作意識有待提高工作的自動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，在公司辦公事務等工作上還須加強。服務意識、