生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃方案

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃方案生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃方案篇一一、應(yīng)急方案的制定1、在制定應(yīng)急方案時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況和可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行分類，確立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并制定應(yīng)急組織方案、應(yīng)急措施、應(yīng)急演練計(jì)劃等。2、應(yīng)急組織方案的制定包括領(lǐng)導(dǎo)體系確定、職責(zé)分工和任務(wù)分配。3、應(yīng)急措施的制定包括安全撤離、應(yīng)急救援、資源調(diào)配等方面的內(nèi)容，確保應(yīng)急貨源暢通、救援及時(shí)到位。4、應(yīng)急演練的計(jì)劃制定應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，重點(diǎn)針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施1、組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定完成后，應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們可以清楚地了解應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，并且掌握應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的技能。2、指定責(zé)任人企業(yè)應(yīng)該明確各個(gè)部門和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并進(jìn)行下達(dá)。同時(shí)，明確應(yīng)急組織中員工和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，使應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施人員清楚、明確。3、嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)借助應(yīng)急物資、人力資源等進(jìn)行救援和復(fù)原文章，并在事故發(fā)生后第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。三、做好應(yīng)急情況的評(píng)估在事件發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行進(jìn)行自評(píng)，以確定是否出現(xiàn)了故障或者缺陷，并進(jìn)行評(píng)估和更新。1、自評(píng)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施、預(yù)案、執(zhí)行效果、資源的使用情況等進(jìn)行自我評(píng)估，確定應(yīng)急方案的優(yōu)缺點(diǎn)。2、總結(jié)，評(píng)估后，應(yīng)該及時(shí)歸納所發(fā)現(xiàn)的問題、原因和解決方法，以便于做出總結(jié)性判斷。3、更新對(duì)于不足之處，應(yīng)該及時(shí)召開會(huì)議，進(jìn)行更新應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)用性。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施，需要逐步完善和發(fā)展，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和完善性，使企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，能夠快速、有效地進(jìn)行反應(yīng)和應(yīng)對(duì)，縮小突發(fā)事件對(duì)企業(yè)的影響。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃方案篇二企業(yè)安全生產(chǎn)是保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，而應(yīng)對(duì)突發(fā)事件則是安全生產(chǎn)的重中之重。因此，建立一套完善的企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是非常必要的。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是指針對(duì)突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、事故等）制定的應(yīng)急預(yù)案。該預(yù)案包含了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體措施、責(zé)任分工、資源調(diào)配等方面的內(nèi)容，旨在提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力和反應(yīng)速度，保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。一、應(yīng)急預(yù)案編制原則1、依據(jù)法律法規(guī)。2、以安全第一為原則。3、因地制宜，因企制宜。4、實(shí)事求是、科學(xué)合理。5、科學(xué)組織、協(xié)調(diào)配合。6、防患于未然、控制在最小。二、應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容1、突發(fā)事件分類根據(jù)企業(yè)工作特點(diǎn)和實(shí)際，將可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分類，確定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。2、應(yīng)急組織明確企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系、各部門職責(zé)和任務(wù)，建立應(yīng)急指揮中心，指定應(yīng)急組織人員。3、應(yīng)急措施制定各種應(yīng)急措施和技術(shù)方案，包括安全撤離、應(yīng)急救援、資源調(diào)配等方面的內(nèi)容，確保應(yīng)急貨源暢通、救援及時(shí)到位。4、應(yīng)急設(shè)備備件根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，采取適當(dāng)?shù)呐渲梅绞剑Ｕ蠎?yīng)急物資及設(shè)備的暢通。5、應(yīng)急演練組織開展事故應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急預(yù)案。三、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和更新應(yīng)急預(yù)案需要不斷地進(jìn)行完善和更新，保證其具有時(shí)效性和針對(duì)性。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和更新應(yīng)當(dāng)涉及以下方面：1、隨時(shí)跟進(jìn)突發(fā)事件情況，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)更新。2、定期進(jìn)行事故應(yīng)急演練，對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，并在評(píng)估期內(nèi)完成修改和更新。3、要求部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門的企業(yè)安全生產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃方案篇三一、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu)：1、為了統(tǒng)籌指揮，工廠確定注冊(cè)安全主任為火災(zāi)總指揮，負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急時(shí)的全盤指揮工作。注冊(cè)安全主任在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不在廠內(nèi)時(shí)總指揮由工廠行政副總擔(dān)任；節(jié)假日期間由工廠安排的值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任；2、保安組長是火警時(shí)的副指揮，在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體的滅火搶救工作；各部門負(fù)責(zé)人任現(xiàn)場(chǎng)指揮；3、總指揮、副指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)在接到火警后的第一時(shí)間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；4、為配合滅火搶救工作，工廠特成立消防突擊隊(duì)，由保安員和各車間的基層骨干組成。在總指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行滅火搶救的具體工作或協(xié)助消防隊(duì)參與滅火搶救工作；5、各部門或車間在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)隨時(shí)聽任總指揮的調(diào)度，參與滅火搶救工作。二、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作：1、在本部門（或車間）發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在崗員工應(yīng)立即對(duì)初起火災(zāi)進(jìn)行撲救，就近原則運(yùn)用滅火器材（如滅火器、消防栓等）撲滅火源；使用滅火器要注意以下要點(diǎn)：先拉開保險(xiǎn)栓，操作者站在上風(fēng)位置，側(cè)身作業(yè)，手按壓柄，距火點(diǎn)二米位置膠管對(duì)準(zhǔn)火源掃射；2、當(dāng)火勢(shì)未能得到控制時(shí)，要立即通知當(dāng)班保安和安全負(fù)責(zé)人（本司由人資部主管擔(dān)任）；3、當(dāng)班保安接到火警后，立即通知全廠警戒并通知保安組長迅速調(diào)集全體保安員利用身邊的滅火器材趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)參加撲救，并且做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人員秩序維護(hù)和無關(guān)人員的疏散撤離工作；4、當(dāng)火災(zāi)蔓延到非本廠力量所能控制的程度時(shí)，在崗員工應(yīng)立即敲破玻璃按響火災(zāi)按鈕使用消防水栓，并安排報(bào)警――119（報(bào)警人員應(yīng)向消防部門詳細(xì)報(bào)告火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，包括火場(chǎng)的單位名稱和具體位置、燃燒物資、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息），并安排人員到路口接消防車，以便消防隊(duì)員把握火災(zāi)情況和盡快抵達(dá)，采取相應(yīng)的滅火措施，抓住救災(zāi)時(shí)機(jī)；5、火災(zāi)應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮在接到火警后應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮撲救工作，指揮設(shè)備維修組把電梯迫降到底層，并切斷生產(chǎn)區(qū)的電源，同時(shí)保證各消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6、火災(zāi)警報(bào)拉響后各部門應(yīng)立即切斷電源，并組織本部門（或車間）人員撤離到安全區(qū)域待命；7、人資部立即組織司機(jī)疏散本廠內(nèi)停放的車輛和廠門口的障礙物，以確保救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的暢通和車輛用急。三、火災(zāi)的滅火撲救工作：1、火災(zāi)應(yīng)急總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)消防突擊隊(duì)進(jìn)行初步分工，分別成立滅火組、搶救組、供水組、后勤組等各個(gè)小組，做好消防隊(duì)到來之前的輔助性工作：如火災(zāi)情況的調(diào)查、人員受困情況的初步估計(jì)、各消防設(shè)備的準(zhǔn)備就緒、救災(zāi)道路的暢通等，并隨時(shí)與消防隊(duì)保持聯(lián)系以匯報(bào)情況；2、消防隊(duì)趕到時(shí)，應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場(chǎng)總指揮應(yīng)立即向消防隊(duì)員詳細(xì)匯報(bào)火災(zāi)情況，協(xié)助消防隊(duì)制訂滅火撲救方案；3、消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)以“救人重于救火”，“先控制后消滅”的原則果斷地協(xié)助消防隊(duì)員參與滅火任務(wù)；4、各部門（或車間）的主管人員隨時(shí)為消防隊(duì)員和消防突擊隊(duì)提供火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，為滅火撲救工作提供有效的建議，并隨時(shí)聽從應(yīng)急總指揮的調(diào)度以參與滅火撲救工作中去，并且積極配合醫(yī)療救護(hù)人員參與人員的急救護(hù)理工作，盡量減少人員傷亡。四、火災(zāi)事故的處理工作：1、火災(zāi)撲滅后，各部門（或車間）應(yīng)立即清點(diǎn)本部門（或車間）的人員和受損物資，盡快確定人員傷亡和物品損失情況并向廠安委會(huì)匯報(bào)，安委會(huì)應(yīng)做好詳細(xì)的記錄并存檔；2、人資部應(yīng)盡快協(xié)調(diào)各部做好醫(yī)療救護(hù)工作，包括醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的提供、受傷人員的住院安排與護(hù)理以及以意外傷害保險(xiǎn)的理賠工作等；3、設(shè)備維修組配合相關(guān)部門（或車間）人員對(duì)受損設(shè)備盡快安排修復(fù)并投入生產(chǎn)產(chǎn)使用；4、以安全主任為主，各安委會(huì)成員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組，調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因并按“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理；5、安委會(huì)做出事故調(diào)查報(bào)告，同時(shí)總結(jié)本次火災(zāi)事件的教訓(xùn)，在全體員工中實(shí)行安全事故的教育培訓(xùn)，杜絕類似事件的再次發(fā)生。五、疏散自救方法：1、熟悉環(huán)境，臨危不亂：每個(gè)人應(yīng)對(duì)生活、工作的居住建筑結(jié)構(gòu)及逃生出口熟悉，平時(shí)應(yīng)做到了然于胸，而當(dāng)身處陌生環(huán)境也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成留意通道及出口的方位等的習(xí)慣，便于關(guān)鍵時(shí)刻逃離現(xiàn)場(chǎng)；2、保持鎮(zhèn)定，明辨方向：突遇火災(zāi)時(shí)應(yīng)保持鎮(zhèn)定，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。若通道被阻，則應(yīng)背向煙火方向，通過陽臺(tái)，氣窗等往室外逃生；3、不入險(xiǎn)地，不財(cái)物：不要因?yàn)楹π呋蝾櫦百F重物品，浪費(fèi)寶貴時(shí)間，緊記生命最重要；4、簡(jiǎn)易防護(hù)，掩鼻匍匐：往過有煙霧的路線，可采用濕毛巾或濕毯子掩鼻匍匐撤離；5、善用通道，莫入電梯：發(fā)生火情盡量使用樓梯，或利用陽臺(tái)、窗臺(tái)、屋頂?shù)扰实桨踩攸c(diǎn)，或利用下水管道滑下樓脫險(xiǎn)；不可進(jìn)入電梯逃生；6、避難場(chǎng)所，固守待援：如在房內(nèi)側(cè)手摸房門，感到燙手，千萬不能開門，應(yīng)關(guān)緊迎火的門窗，打開背火的窗門，用濕毛巾塞住門縫，不停用水淋濕防止煙火滲入，固守房間，等待救援；7、傳遞信號(hào)，尋求援助：被煙火圍困時(shí)盡量在陽臺(tái)、窗口（白天可用鮮艷的衣物在窗口晃動(dòng)，晚上可用手電等物閃動(dòng)或敲擊物品發(fā)出聲音求救）傳遞信號(hào)求救；8、火已近身，切勿驚跑：如果身上著火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會(huì)形成風(fēng)勢(shì)，加速氧氣補(bǔ)充，促旺火勢(shì)。正確的做法是，立即脫掉衣服或就地打滾，壓住火苗，能及時(shí)跳入水中或讓人向身上澆水更有效；9、緩降逃生，滑繩自救：高層樓層起火后迅速利用身邊的繩索、床單、窗簾等制成簡(jiǎn)易繩并用水打濕后，從窗戶或陽臺(tái)沿繩滑至下面樓層逃生。即使跳樓應(yīng)在消防員準(zhǔn)備好逃生氣墊并且要求樓層在四層以下才考慮這一方式。還可選擇水池、軟雨蓬、草地等，如有可能應(yīng)先丟下大量棉被，沙發(fā)墊或打開大傘跳下。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃方案篇四按照糧食集團(tuán)《關(guān)于做好20__年糧食集團(tuán)食品安全考核工作的通知》要求，在鞏固日常食品安全管理工作的基礎(chǔ)上，我司對(duì)食品安全管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，加強(qiáng)源頭、配送和銷售環(huán)節(jié)的管控，重新梳理完善食品安全管理制度和流程，確保食品安全?，F(xiàn)將自查工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)我司是嶺南集團(tuán)食品零售終端平臺(tái)，市政府應(yīng)急供應(yīng)保障網(wǎng)，擔(dān)負(fù)著政府糧油應(yīng)急供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，我司一直以來，把食品安全管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，并作為提升“8字”品牌，促進(jìn)門店經(jīng)營的管理措施。結(jié)合糧食集團(tuán)20__年“創(chuàng)新管理，服務(wù)市場(chǎng)”主題年活動(dòng)，完善食品安全管理，保障食品安全，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要做法：一是加大食品安全宣傳的力度。2.加強(qiáng)商品引進(jìn)制度控制。新商品進(jìn)場(chǎng)必須是適合市場(chǎng)銷售的，能滿足一定顧客需求的外，該商品必須提供如下證照：產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告/衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告、qs證明等。3.完善對(duì)食品供應(yīng)商的管理。對(duì)重點(diǎn)熟食廠商進(jìn)行回訪，考察熟食生產(chǎn)場(chǎng)所，衛(wèi)生狀況，從源頭把關(guān)。4.完善供應(yīng)商信息管理，建立產(chǎn)品追溯制度。(二)加強(qiáng)食品銷售環(huán)節(jié)的管理1.營運(yùn)部對(duì)門店上架銷售的商品定期進(jìn)行全面檢查，對(duì)臨期、破損、鼠咬、變質(zhì)等商品及時(shí)清理下架，杜絕再次上架銷售。做到“上架無臨期，銷售無過期、無變質(zhì)”，嚴(yán)格執(zhí)行《8字公司門店收貨標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)商品進(jìn)店時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.定期對(duì)門店進(jìn)行清掃，擦洗貨架及商品，做到“衛(wèi)生徹底，商品無塵無污染”。3.門店員工持健康證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)熱熟食制作流程及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，不得銷售未按流程制作的不安全熟食，不得銷售已達(dá)報(bào)廢時(shí)間及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的熟食。4.執(zhí)行商品售后服務(wù)，實(shí)行三天包退，七天包換。5.建立商品售后應(yīng)急措施。(三)加強(qiáng)食品儲(chǔ)存及配送環(huán)節(jié)的安全管理配送中心負(fù)責(zé)監(jiān)控儲(chǔ)存及配送環(huán)節(jié)的食品安全管理。商品儲(chǔ)存符合商品特性，執(zhí)行食品與日用品分開儲(chǔ)存原則，低溫與常溫商品分開儲(chǔ)存原則，按溫控要求儲(chǔ)存、配送低溫商品。對(duì)配送難度大、要求高的雪糕類及鮮奶類商品，要求供應(yīng)商直送到店，確保商品質(zhì)量。門店嚴(yán)格執(zhí)行各類商品收貨標(biāo)準(zhǔn)，拒收不達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的商品。(四)復(fù)熱食品安全管控制度熟食類商品屬復(fù)熱加工食品，在8字公司門店現(xiàn)場(chǎng)制作銷售，除要求供應(yīng)商提供相關(guān)證照外，8字公司還對(duì)每一項(xiàng)熟食操作制定了嚴(yán)格的操作流程，對(duì)商品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存及門店制煮、銷售、報(bào)廢、設(shè)備清潔等每一環(huán)節(jié)均制定了嚴(yán)格的管控流程。二、主要措施(一)把食品安全管理作為常態(tài)化的工作我司以高度的政治責(zé)任感，持續(xù)地抓好食品安全工作，并細(xì)化到門店日常營運(yùn)的流程，通過門店的日檢、區(qū)域經(jīng)理的周檢、以及公司食品安全專項(xiàng)檢查，促使各環(huán)節(jié)食品安全管理到位。進(jìn)一步加大了食品安全的管理力度，每天監(jiān)管門店的商品質(zhì)量，確保沒有發(fā)生食品安全事故。(二)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)為加強(qiáng)門店制售復(fù)熱熟食操作的執(zhí)行力，公司組織門店員工進(jìn)行熟食制煮、銷售、報(bào)廢等操作培訓(xùn)。與此同時(shí)市場(chǎng)部將制作熟食操作流程圖張貼各門店的熟食操作臺(tái)前，以便于指引門店員工執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。(三)索取供應(yīng)商的證照目前我司與100多個(gè)供應(yīng)商合作，為了防范食品安全問題，市場(chǎng)部跟進(jìn)供應(yīng)商的有效證照，審核供應(yīng)商的資質(zhì)，定期檢查供應(yīng)商的證照資料是否更新。對(duì)于證照資料臨