經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷7（共780題）

經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷7（共9套）（共780題）經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的多少與()沒有關(guān)系。A、調(diào)查范圍B、調(diào)查規(guī)模C、調(diào)查方法D、調(diào)查目的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算是調(diào)研方案設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一。經(jīng)費(fèi)預(yù)算的多少與調(diào)查范圍、調(diào)查規(guī)模、調(diào)查方法都有關(guān)系。2、在技術(shù)創(chuàng)新過程中，有些因素可控，有些因素不可控，是事先難以估計(jì)或把握的，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的()。A、創(chuàng)造性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、效益性D、擴(kuò)散性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新過程中各未知因索往往難以預(yù)測(cè)，其努力的結(jié)果普遍呈隨機(jī)現(xiàn)象。再加上未來市場(chǎng)的不確定性，給創(chuàng)新帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，有些因素可控，有些因素不可控，是事先難以估計(jì)或把握的，都體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性。3、下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是()。A、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B、高收益性C、技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D、外部性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。其特點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項(xiàng)高風(fēng)活動(dòng)、時(shí)間的差異性、外部性、一體化與國際化。4、根據(jù)我國《公司法》，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A、3B、5C、8D、9標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國《公司法》，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。5、下列營(yíng)銷環(huán)境要素中，不屬于微觀環(huán)境的是()。A、消費(fèi)者B、競(jìng)爭(zhēng)者C、渠道企D、技術(shù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。6、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品由()構(gòu)成。A、核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品B、包裝、價(jià)格、品牌C、長(zhǎng)度、寬度、深度和關(guān)聯(lián)度D、思想、服務(wù)、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。這又稱作產(chǎn)品的整體概念。7、()是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。A、銷售物流B、綠色物流C、管理物流D、倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：綠色物流是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。8、通過有關(guān)專家的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是()。A、德爾菲法B、淘汰法C、名義小組發(fā)D、頭腦風(fēng)暴法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：頭腦風(fēng)暴法是通過有關(guān)專家的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法。9、下列()方法屬于企業(yè)綜合分析法。A、PESTEL分析法B、五力模型法C、價(jià)值鏈法D、SWOT分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。10、風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、損益期望值B、收益值C、損失值D、損益概率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。當(dāng)決策指標(biāo)為收益時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案；當(dāng)決策指標(biāo)為成本時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。11、既是配送中心區(qū)別于傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)的部分，也是配送中心最重要的特征之一的功能是()。A、集貨功能B、儲(chǔ)存功能C、揀選功能D、配送功能標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：揀選功能是指按照客戶訂單的要求，配送中心將相應(yīng)貨物分揀、揀選、配齊并集中堆放于指定配貨場(chǎng)待運(yùn)。這是配送中心區(qū)別于傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)的部分，也是配送中心最重要的特征之一。12、()具有保管、調(diào)解、配送、節(jié)約方面的功能。A、儲(chǔ)存B、調(diào)配C、流通D、物流標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：儲(chǔ)存具有保管、調(diào)解、配送、節(jié)約方面的功能。13、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要根源于()。A、長(zhǎng)期資金B(yǎng)、短期資金C、權(quán)益資金D、負(fù)債資金標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：因企業(yè)的債務(wù)有時(shí)效性，即到期要還債，并有利息，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要根源于企業(yè)的負(fù)債資金。14、法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是()。A、商業(yè)產(chǎn)權(quán)B、特許專營(yíng)權(quán)C、專有技術(shù)D、工業(yè)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查工業(yè)產(chǎn)權(quán)的概念。15、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱有準(zhǔn)時(shí)化和()。A、自動(dòng)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：自動(dòng)化與準(zhǔn)時(shí)化為豐田式生產(chǎn)管理的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具。16、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于()。A、抽樣誤差B、抽樣框誤差C、應(yīng)答誤差D、無應(yīng)答誤差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。17、從投資者的角度，()是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬。A、資本成本B、投資成本C、籌資成本D、收益成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：從投資者的角度，資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬。18、根據(jù)我國《公司法》，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A、職工大會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。19、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中，對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施的方式是()。A、信息傳播B、技術(shù)幫助C、技術(shù)并購D、創(chuàng)辦新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是技術(shù)轉(zhuǎn)移基本活動(dòng)途徑。以許可證轉(zhuǎn)讓方式所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一。設(shè)備和軟件購置，是最常見的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式之一。信息傳播優(yōu)點(diǎn)是成本低、速度快、簡(jiǎn)單易行。技術(shù)并購方式對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施。所以本題正確答案為C。20、在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是()。A、根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C、在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D、尋求法律援助，找律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是技術(shù)交易的基本程序。賣者技術(shù)交易的程序是：①根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；②收集情報(bào)信息；③交易項(xiàng)目的論證；④采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和促銷策略；⑤技術(shù)交易的雙向選擇；⑥技術(shù)交易的談判和技術(shù)合同的簽訂；⑦交易項(xiàng)目的組織實(shí)施。選項(xiàng)BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)C是其首要程序。所以本題正確答案為A。21、產(chǎn)品組合()是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目。A、關(guān)聯(lián)度B、長(zhǎng)度C、廣度D、深度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品組合廣度的概念。產(chǎn)品組合具有廣度、深度和關(guān)聯(lián)性。產(chǎn)品組合廣度也稱“寬度”，是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目。產(chǎn)品組合深度也稱“長(zhǎng)度”，是指每條產(chǎn)品線內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量。產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)性是指各種產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)程度。因此本題選C。22、根據(jù)我國《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A、5B、10C、20D、25標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利的保護(hù)期為10年。23、根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額()左右的物資。A、50％B、60％C、70％D、80％標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資。24、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，正確的是()。A、在成長(zhǎng)階段需要高水準(zhǔn)的物流活動(dòng)和靈活性B、在成熟階段重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上C、在衰退階段物流活動(dòng)具有高度的靈活性D、在研制階段需要對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行定位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品生命周期。在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，銷售利潤(rùn)渠道是按不斷增長(zhǎng)的銷售量來出售產(chǎn)品的。只要顧客愿意照價(jià)付款，幾乎任何水準(zhǔn)的物流服務(wù)都可能實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡的。綜上所述，此題選B。25、優(yōu)先股股利有時(shí)可以看做是()。A、先付年金B(yǎng)、后付年金C、延期年金D、永續(xù)年金標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金。26、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為()天。A、10B、40C、50D、90標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查機(jī)械加工車間投入提前期。機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。27、企業(yè)在招聘中，根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這遵循的原則是()。A、信息公開原則B、公正平等原則C、效率優(yōu)先原則D、雙向選擇原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：(1)信息公開原則。是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開；(2)公正平等原則。是指企業(yè)要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使招聘者能公開地參與競(jìng)爭(zhēng)；(3)效率優(yōu)先原則。是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇恰當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工；(4)雙向選擇原則。是指企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者。28、產(chǎn)品的定型階段是()階段。A、技術(shù)構(gòu)思B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、工作圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為：①初步設(shè)計(jì)階段，主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖；②技術(shù)設(shè)計(jì)階段，是產(chǎn)品的定型階段，要確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)系、技術(shù)條件，編寫出各種計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；③工作圖設(shè)計(jì)階段，指在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上為新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)提供全套圖紙，為試制、生產(chǎn)和使用提供所需的全部技術(shù)文件。29、經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受()委托范圍的限制。A、經(jīng)理機(jī)構(gòu)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的特征。經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。30、營(yíng)業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)一般可用()來衡量。A、資本結(jié)構(gòu)B、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)C、營(yíng)業(yè)杠桿利益D、利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：營(yíng)業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)一般可用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)來衡量。31、根據(jù)《公司法》，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有()。A、完全行為能力B、特定行為能力C、限制行為能力D、中國國籍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。32、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用()。A、累計(jì)編號(hào)法B、在制品定額法C、生產(chǎn)周期法D、訂貨點(diǎn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。33、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為()。A、DRFB、CADC、JITD、IPO標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。34、企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、激勵(lì)薪酬D、間接薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：激勵(lì)薪酬的定義是，企業(yè)為激勵(lì)員工更有效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要有獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。35、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，()回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)使命D、企業(yè)愿景標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。36、工藝創(chuàng)新不包括()，它是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革。A、新工藝B、新設(shè)備C、新材料D、新的組織管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。37、下列項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的是()。A、內(nèi)部報(bào)酬率B、投資回收期C、凈現(xiàn)值D、獲利指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。選項(xiàng)ACD均屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。選項(xiàng)B屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，其沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。所以本題答案為B。38、當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用范圍包括大批量生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支。所以本題正確選項(xiàng)為A。39、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中，對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施的方式是()。A、信息傳播B、技術(shù)幫助C、技術(shù)并購D、創(chuàng)辦新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是技術(shù)轉(zhuǎn)移基本活動(dòng)途徑。以許可證轉(zhuǎn)讓方式所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一。設(shè)備和軟件購置，是最常見的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式之一。信息傳播優(yōu)點(diǎn)是成本低、速度快、簡(jiǎn)單易行。技術(shù)并購方式對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施。所以本題正確答案為C。40、在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的()以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。A、1％B、5％C、10％D、15％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5％以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。所以本題選B。41、董事會(huì)會(huì)議每年至少召開()次。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)會(huì)議每年至少召開2次。42、制訂公司合并、分立、解散的方案屬于()的職權(quán)。A、監(jiān)事會(huì)B、經(jīng)理機(jī)構(gòu)C、董事會(huì)D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會(huì)的職權(quán)。43、()在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A、內(nèi)企業(yè)家B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。所以本題正確答案為D。44、在()模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。故選D。45、一家唱片公司兼并或收購了另一家唱片公司的戰(zhàn)略是()戰(zhàn)略。A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、相關(guān)多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。故選C。46、對(duì)國有獨(dú)資公司來說，經(jīng)理是()設(shè)置的職務(wù)。A、必須B、可以C、應(yīng)當(dāng)D、無需標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：《公司法》第69條規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。對(duì)于國有獨(dú)資公司來說，經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。故選A。47、()是最成熟的收縮性運(yùn)作。A、企業(yè)重組B、企業(yè)兼并C、公司收購D、公司分立標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：越來越成熟的管理者們認(rèn)識(shí)到：公司的規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍應(yīng)隨內(nèi)外環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，該擴(kuò)張時(shí)擴(kuò)張，該收縮時(shí)收縮，只有這樣才能延長(zhǎng)企業(yè)壽命，使企業(yè)健康發(fā)展。公司分立是最成熟的收縮性運(yùn)作。故選D。48、()預(yù)測(cè)是指利用各種經(jīng)濟(jì)因素的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或它們之間的數(shù)量依存關(guān)系來推測(cè)未來事件的發(fā)展程度。A、定性B、定量C、專向D、專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)性質(zhì)不同劃分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)，定量預(yù)測(cè)主要依靠數(shù)學(xué)模型進(jìn)行，按其預(yù)測(cè)數(shù)值的表現(xiàn)形式，又可分為點(diǎn)值預(yù)測(cè)和區(qū)間值預(yù)測(cè)。49、在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，市場(chǎng)行情瞬息萬變，信息生成速度快，傳播迅速，時(shí)效性很強(qiáng)，及時(shí)、真實(shí)的信息可能為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富，而延誤或失效的信息則可能給企業(yè)造成重大損失。這體現(xiàn)了信息流的()。A、時(shí)效性B、依附性C、可加工性D、共享性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查信息流的特征。時(shí)效性：在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，市場(chǎng)行情瞬息萬變，信息生成速度快，傳播迅速，時(shí)效性很強(qiáng)，及時(shí)、真實(shí)的信息可能為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富，而延誤或失效的信息則可能給企業(yè)造成重大損失。50、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，這段話體現(xiàn)的是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特點(diǎn)。A、全局性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、抗?fàn)幮訢、綱領(lǐng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，這段話體現(xiàn)的是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性特點(diǎn)。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性。51、根據(jù)合同成立時(shí)標(biāo)的物是否存在，買賣合同分為()。A、一般買賣合同與特種買賣合同B、競(jìng)爭(zhēng)買賣合同與非競(jìng)爭(zhēng)買賣合同C、即時(shí)買賣合同與非即時(shí)買賣合同D、現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同成立時(shí)標(biāo)的物是否存在為標(biāo)準(zhǔn)，買賣合同可分為現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同。52、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A、12857B、22500C、30000D、50000標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本／(銷售單價(jià)—單位變動(dòng)成本)=500000／(20—10)=50000(件)。53、渠道中的影響者能對(duì)受影響者施加懲罰的能力是()。A、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B、強(qiáng)迫權(quán)C、法定權(quán)D、認(rèn)同權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：渠道權(quán)力來源的類型包括獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)、法定權(quán)、任同權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)、信息權(quán)。其中，強(qiáng)迫權(quán)是指渠道中的影響者能對(duì)受影響者施加懲罰的能力。54、行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法和()結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)。A、關(guān)鍵事件法B、書面鑒定法C、民主評(píng)議法D、比較法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法和關(guān)鍵事件法結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)。55、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本目的是()。A、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、獲得利潤(rùn)C(jī)、技術(shù)領(lǐng)先D、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與做出的重點(diǎn)部署，目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。56、關(guān)于商品流通渠道選擇的說法，正確的是()。A、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)零件的銷售應(yīng)當(dāng)采用直接分銷渠道B、筆記本電腦的流通渠道需要更多的中間商參與C、蔬菜及新鮮水果的分銷渠道應(yīng)越長(zhǎng)越好D、筷子的銷售應(yīng)當(dāng)避免中間商參與標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B，筆記本電腦屬于耐用消費(fèi)品，應(yīng)采取直接銷售渠道，而不是需要更多的中間商參與；選項(xiàng)C，蔬菜與水果屬于易腐爛的，應(yīng)采取較短的流通渠道；選項(xiàng)D，筷子屬于體積小或者質(zhì)量輕的產(chǎn)品，一般數(shù)量較多，有必要設(shè)置中間環(huán)節(jié)。本題選A選項(xiàng)。57、根據(jù)我國《公司法》，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于()。A、1／5B、1／4C、1／3D、1／2標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1／3，具體比例由公司章程規(guī)定。58、某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為15％的長(zhǎng)期債券。債券的票面金額是5000萬元，企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)為5200萬元，籌資費(fèi)率為1％，公司所得稅率為25％，則該公司發(fā)行債券的資本成本率為()。A、6.77％B、7.76％C、10.93％D、7.66％標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)債券資本成本率公式，Kb=[Ib(1-T)]/[B(1-Fb)]。該公司發(fā)行債券的資本成本率=5000×15％×(1—25％)／[5200×(1—1％)]=10.93％。59、通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和()。A、儲(chǔ)存看板B、運(yùn)輸看板C、加工看板D、生產(chǎn)看板標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。60、中國聯(lián)想集團(tuán)收購IBM臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)部門，實(shí)施同行業(yè)收購兼并，該途徑屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的()。A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、相關(guān)多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或者契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今，企業(yè)間的合并與收購已成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。由此可以看出，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)部門屬于橫向一體化戰(zhàn)略。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、使用媒體廣告招聘要考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：媒體廣告招聘是企業(yè)最常見的招聘方式。使用媒體廣告招聘要考慮兩個(gè)方面的問題：一是選擇何種廣告媒體，二是如何設(shè)計(jì)廣告內(nèi)容。故選項(xiàng)CE正確。62、人戶訪問調(diào)查的缺點(diǎn)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：(1)每次訪談的成本是所有調(diào)查方法中最高的；(2)對(duì)調(diào)查者的要求較高，調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量很大程度上取決于調(diào)查者本人的訪問技巧和應(yīng)變能力；(3)匿名性較差，因而對(duì)于一些敏感性問題，往往難以用個(gè)人訪問來收集資料；(4)訪問調(diào)查周期較長(zhǎng)；(5)拒訪率較高。63、設(shè)備的數(shù)量是影響生產(chǎn)能力的重要因素。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。64、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：股份有限公司的股東大會(huì)類型包括股東年會(huì)和I臨時(shí)股東會(huì)議。65、準(zhǔn)時(shí)制采購的策略主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查準(zhǔn)時(shí)制采購的策略，準(zhǔn)時(shí)制采購的策略包括減少供貨商的數(shù)量、小批量采購、保證采購的質(zhì)量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定的包裝要求。66、在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：看板管理，是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宓墓δ馨ǎ荷a(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。67、下列屬于初始現(xiàn)金流量的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量。包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資。其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。68、我國物流的發(fā)展可分為四個(gè)階段，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：我國物流的發(fā)展可分為四個(gè)階段，即物流初期發(fā)展階段、物流停滯階段、物流較快發(fā)展階段、現(xiàn)代物流起步階段。69、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析、法律環(huán)境分析、社會(huì)文化環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析。故選ABCE。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析屬于行業(yè)環(huán)境分析，故不選。70、與合作研究和委托研發(fā)相比，關(guān)于自主研發(fā)的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：71、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)。72、矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣制組織形式是在直線制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)密切配合；(2)反應(yīng)靈敏；(3)節(jié)約資源；(4)高效工作。矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：(1)雙重性領(lǐng)導(dǎo)；(2)素質(zhì)要求高；(3)組織不穩(wěn)定。故選ABCD。選項(xiàng)E是直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。73、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：時(shí)間差異性、外部性、一體化和國際化。74、有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是董事會(huì)的議事規(guī)則。有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表1／10以上表決權(quán)的股東、1／3以上的董事或者監(jiān)事會(huì)。所以本題答案為ADE。75、公司分立的動(dòng)機(jī)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容。76、下列選項(xiàng)中，可導(dǎo)致收縮型戰(zhàn)略的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。77、以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法有職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法、比較因素法四種。78、影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：產(chǎn)品需求的變動(dòng)、產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)、營(yíng)業(yè)杠桿變動(dòng)等。營(yíng)業(yè)杠桿對(duì)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為綜合。故選項(xiàng)ABCD正確。79、王某為某商品流通企業(yè)的職工。入職以來，企業(yè)為她提供了各種福利保障。下列王某所享有的福利中，屬于補(bǔ)充福利的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為員工福利的種類。ABC選項(xiàng)，屬于法定社會(huì)福利的類型，故錯(cuò)誤。80、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是()。A、傘形單一品牌戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D、倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。2、下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是()。A、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B、高收益性C、技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D、外部性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。其特點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、時(shí)間的差異性、外部性、一體化與國際化。3、董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議與()。A、特別會(huì)議B、臨時(shí)會(huì)議C、高級(jí)會(huì)議D、緊急會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)會(huì)議的形式有定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。4、合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是()。A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B、技術(shù)開發(fā)合同C、技術(shù)咨詢合同D、技術(shù)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。5、企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的()。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略自下而上的產(chǎn)生。6、下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是()。A、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法B、敏感性分析C、概率分析D、動(dòng)態(tài)排序列表法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析，故選D。7、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()。A、學(xué)習(xí)功能B、溝通功能C、監(jiān)控功能D、管理功能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效考核的管理功能是指績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。8、“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A、生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C、進(jìn)行“目視管理”的工具D、改善的工具標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。9、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即()。A、批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流B、倉儲(chǔ)型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流C、生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流D、以上都不對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。10、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()。A、董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一B、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C、合計(jì)持有公司5％以上股份的股東請(qǐng)求D、單獨(dú)持有公司5％以上股份的股東請(qǐng)求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：其一，董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)；其二，公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；其三，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；其四，董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；其五，監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；其六，公司章程規(guī)定的其他情形。11、企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡，這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的()。A、合法原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、公平原則D、激勵(lì)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。12、盈考平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和()。A、流動(dòng)成本B、可變成本C、機(jī)會(huì)成本D、管理成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。13、分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人，那么，分銷渠道不包括()。A、商人中間商B、代理中間商C、生產(chǎn)者D、資源供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人，主要包括商人中間商和代理中間商。此外，它還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，但是，它不包括資源供應(yīng)商、輔助商。14、董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案作出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的()。A、執(zhí)行機(jī)構(gòu)B、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)C、法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)D、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，我國《公司法》規(guī)定，公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案、公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和高級(jí)管理人員的聘任，需要由董事會(huì)作決定。15、公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于()。A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、間接薪酬D、激勵(lì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。16、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)屬于()。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進(jìn)過程分為四個(gè)險(xiǎn)段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。其中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)是，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。17、通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和()。A、儲(chǔ)存看板B、運(yùn)輸看板C、加工看板D、生產(chǎn)看板標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。18、企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。A、查定生產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的概念。19、下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要因素的是()。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值D、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要的因素包括：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、同定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，故A、B、D均正確，只有C不是，答案選C。20、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案()。A、方案IB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：最大值系數(shù)0.75，則最小值系數(shù)為0.25，各方案加權(quán)平均值如下，I：60×0.75+40×0.25=55；Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60；Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5；Ⅳ：95×0.7+(一20)×0.25=66.25，取加權(quán)平均值最大者，即方案Ⅲ。21、產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。而對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法錯(cuò)誤的是()。A、在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B、在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性C、在產(chǎn)品生命周期的成熟階段增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性D、在產(chǎn)品生命周期的衰退階段降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)爭(zhēng)成本績(jī)效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。22、下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度最高()。A、大量生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、專業(yè)化程度相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品的品種越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。23、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、快速反應(yīng)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力B、整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)只需控制每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度D、運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：要實(shí)現(xiàn)最低存貨的目標(biāo)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須控制整個(gè)企業(yè)而不僅僅是每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度。24、把超過目標(biāo)利潤(rùn)的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度是()。A、員工持股制度B、員工分紅制度C、員工獎(jiǎng)金制度D、員工激勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查員工分紅制度的概念。25、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為()。A、預(yù)期庫存B、安全庫存C、周轉(zhuǎn)庫存D、運(yùn)輸庫存標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：安全庫存是一種額外持有的庫存，作為一種緩沖器，用來預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。26、()通常包括一切導(dǎo)致技術(shù)和知識(shí)遷移的過程和活動(dòng)，既包括有償和無償?shù)?，也包括有意識(shí)和無意識(shí)地轉(zhuǎn)移活動(dòng)。A、技術(shù)引進(jìn)B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)流動(dòng)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念。27、在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，()。A、發(fā)起人可以免除責(zé)任B、發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任C、發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任D、投資者自行負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)起人的過失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。28、有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。A、個(gè)人資產(chǎn)B、全部資產(chǎn)C、認(rèn)繳的出資額D、認(rèn)購的股份標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：我國《公司法》規(guī)定：公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。29、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。這個(gè)指的是()戰(zhàn)略。A、轉(zhuǎn)向B、放棄C、結(jié)算D、清算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。30、()是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、股東大會(huì)D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查股東大會(huì)的地位。31、在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理D、工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在公司治理機(jī)構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會(huì)議對(duì)公司決策行使表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)——董事會(huì)。董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)性的高級(jí)經(jīng)理人員；經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，招聘和管理企業(yè)員工；企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動(dòng)合同從公司領(lǐng)取工資。32、下列有關(guān)企業(yè)物流的說法中錯(cuò)誤的是()。A、生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過程B、批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)C、配送中心的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能D、零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)的類型有：一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：倉儲(chǔ)企業(yè)的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能。配送中心是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。33、在企業(yè)定價(jià)中，認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法屬于()導(dǎo)向定價(jià)法。A、成本B、需求C、競(jìng)爭(zhēng)D、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：需求導(dǎo)向定價(jià)法是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)法，包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法、需求差別定價(jià)法等。34、初期的MRP沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A、技術(shù)條件B、生產(chǎn)計(jì)劃C、采購條件D、資金條件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：初期的物料需求計(jì)劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。35、利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息，建立預(yù)測(cè)對(duì)象與影響因素的因果關(guān)系模型，預(yù)測(cè)技術(shù)的發(fā)展變化。這段話描述的是技術(shù)預(yù)測(cè)中的哪種方法()。A、相關(guān)分析法B、生長(zhǎng)曲線法C、專家預(yù)測(cè)法D、德爾菲法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查了相關(guān)分析法的概念。36、下列營(yíng)銷環(huán)境要素中，不屬于微觀環(huán)境的是()。A、消費(fèi)者B、競(jìng)爭(zhēng)者C、渠道企D、技術(shù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。37、公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的()關(guān)系。A、委托一代理B、發(fā)包一承包C、交易D、行政隸屬標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的委托一代理關(guān)系。38、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道；引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售；突出特點(diǎn)，樹立形象；穩(wěn)定銷售，鞏固市場(chǎng)B、廣告往往只是一種單向的信息傳遞，缺乏與消費(fèi)者的雙向溝通，信息反饋慢而且困難，同時(shí)，有的廣告媒體費(fèi)用也很高，如電視C、人員推銷靈活性好，針對(duì)性強(qiáng)，信息反饋快，成本低，是一種“量體裁衣”式的信息傳遞方式D、公共關(guān)系促銷方式缺點(diǎn)是不如其他方式見效快，而且信息發(fā)播權(quán)掌握在公共媒體手中，企業(yè)不容易進(jìn)行控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：人員推銷是企業(yè)通過推銷人員與消費(fèi)者口頭交談來傳遞信息，說服消費(fèi)者購買的一種營(yíng)銷活動(dòng)。這種方法靈活性好，針對(duì)性強(qiáng)，信息反饋快，是一種“量體裁衣”式的信息傳遞方式。通過面對(duì)面交談，推銷人員可以與消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通，并保持密切聯(lián)系，可以對(duì)消費(fèi)者的意見及時(shí)作出反應(yīng)。缺點(diǎn)是成本較高。39、某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。本題沖該日化生產(chǎn)企業(yè)不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)的行為是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。40、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品由()構(gòu)成。A、核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品B、包裝、價(jià)格、品牌C、長(zhǎng)度、寬度、深度和關(guān)聯(lián)度D、思想、服務(wù)、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。這又稱作產(chǎn)品的整體概念。41、庫存的主要目的是()。A、加強(qiáng)質(zhì)量管B、加速資金周轉(zhuǎn)C、防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響D、減少資金占用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必需有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫存的目的正在于此。42、政府通過定額制度限制新汽車登記，以保證每年固定的汽車增長(zhǎng)數(shù)量，以此來控制汽車的需求。這是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)對(duì)汽車的需求屬于()。A、負(fù)需求B、有害需求C、過量需求D、不規(guī)則需求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：過量需求是指產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平。針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷管理者可通過提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平。因此，此題屬于過量需求。43、大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的()。A、固定設(shè)定機(jī)構(gòu)B、任意設(shè)定機(jī)構(gòu)C、必須設(shè)定機(jī)構(gòu)D、輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。44、()是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。A、新事業(yè)發(fā)展部B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、內(nèi)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。45、根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。A、1年B、2年C、3年D、5年標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)事的任期每屆為3年。46、下列不是市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。A、科學(xué)技術(shù)環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、自然環(huán)境D、公眾標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：公眾屬于市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的微觀環(huán)境。47、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A、紙和紙板品B、木制容器C、金屬容器D、黏合劑標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：包裝用輔助材料主要有：黏合劑、黏合帶、捆扎材料。48、由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新特征中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)性B、一體化與國際化C、外部性D、時(shí)間差異性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利或不利的影響，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。49、下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說法錯(cuò)誤的是()。A、按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)B、市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力C、市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)D、市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性、穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。并非所有的市場(chǎng)細(xì)分都有意義，成功有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性、穩(wěn)定性。50、某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、營(yíng)銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。51、市場(chǎng)是由()等要素構(gòu)成的。A、人口、需要、購買力B、人口、購買欲望、收入C、人口、購買欲望、購買力D、勞動(dòng)力、購買欲望、購買力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)是由人口、購買力、購買欲望三個(gè)要素構(gòu)成；用公式表示即：市場(chǎng)一人口+購買力+購買欲望。52、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指()。A、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B、預(yù)期生產(chǎn)能力C、計(jì)劃生產(chǎn)能力D、調(diào)控生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力，計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。53、甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為()。A、要約收購B、協(xié)議收購C、二級(jí)市場(chǎng)收購D、杠桿收購標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：要約收購是買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。54、企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)，即通過市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)去滿足其需求的那一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)是指()。A、子市場(chǎng)B、目標(biāo)市場(chǎng)C、細(xì)分市場(chǎng)D、總體市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)，即通過市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)去滿足其需求的那一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。55、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A、股東B、公司C、董事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。56、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)。此項(xiàng)重組屬于()。A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆D、出售標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。57、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。A、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B、變動(dòng)成本C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、息稅前利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一同定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。58、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是()。A、降低成本B、優(yōu)化生產(chǎn)工藝C、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D、提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。59、在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外的第三者轉(zhuǎn)移的情況分離形式為()。A、標(biāo)準(zhǔn)分立B、分拆C、出售D、回售標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：公司分立主要有標(biāo)準(zhǔn)分立、出售和分拆三種形式。在標(biāo)準(zhǔn)分離過程中，不存在股權(quán)和控股權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。因?yàn)楝F(xiàn)有股東對(duì)母公司和分立出來的子公司同樣保持著它們的權(quán)利，所以本題選A。60、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。A、生產(chǎn)專業(yè)化的程度B、工藝過程的特點(diǎn)C、生產(chǎn)方式D、物料流經(jīng)的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度分為三種類型：大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；而按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型、離散型；按物料流經(jīng)區(qū)域劃分分為工廠間物流、工序間物流。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括：適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要、減輕負(fù)擔(dān)的需要、籌集資金的需要、清晰主業(yè)的需要、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的需要、有利于投資者和分析師評(píng)估公司價(jià)值從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要、反并購的需要、處置并購后資產(chǎn)的需要。62、控制決策的一般步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是：分析原因、擬訂措施、效果預(yù)期分析。63、根據(jù)我國《公司法》，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行()原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“一人一票”的原則。第二，多數(shù)通過原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。64、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：A項(xiàng)是單件小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。65、在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：看板管理，是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宓墓δ馨ǎ荷a(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。66、關(guān)于勞動(dòng)合同下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)合同的內(nèi)容是指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為對(duì)方的義務(wù)，因此勞動(dòng)合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。67、下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。它包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。68、集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，B是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。69、以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法中，屬于定量決策方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方法中，屬于定量分析的方法有線性規(guī)劃法、盈虧平衡點(diǎn)法、期望損益決策法、決策樹分析方法、不確定性決策法。而德爾菲法和名義小組技術(shù)屬于定性分析法。70、按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來分，企業(yè)并購分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購分為縱向并購、橫向并購和混合并購。71、影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的差別。72、下列說法錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)集中化模式，即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場(chǎng)專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品。由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益會(huì)受到影響。73、影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因素。外在因素主要包括：勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平、國家的有關(guān)法律和法規(guī)；內(nèi)在因素主要包括：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。A、B、C都屬于外在因素，只有D、E是內(nèi)在因素。74、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。75、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。76、下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，其中線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法就是兩種比較重要的方法。77、量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法，量表法主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查量表法的主要內(nèi)容。78、MRPII結(jié)構(gòu)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：MRPⅡ結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。79、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：長(zhǎng)期借款和長(zhǎng)期債券產(chǎn)生的利息都在稅前抵扣，因此有節(jié)稅效應(yīng)，需要在測(cè)算資本成本時(shí)考慮。80、E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入,F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：81、該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。82、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)外部人力資源供給因素主要有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況。83、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：Y=22+0.33×1000=52人。84、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：2010年比2009年銷售額增加500萬元，因此新增員工40人，由各類員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40÷8×1=5人。某公司對(duì)4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果如下表：“0"表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。根據(jù)以上資料，回答下列問題：85、該公司采用的績(jī)效考核方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效考核常用辦法有民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評(píng)議，即在聽取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；也用到了比較法中的一一比較，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。86、根據(jù)上表，工作績(jī)效最好的部門經(jīng)理是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：王某在一一比較法中，相對(duì)于其他三人表現(xiàn)都要好(+)。87、對(duì)4名部門經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免地會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯(cuò)誤往往是不可避免的。導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示，暢銷、一般、滯銷的概率分別為0.3、0.5、0.2。根據(jù)以下資料，回答下列問題：88、該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)電視顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。89、目前該公司實(shí)施的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。電視機(jī)企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。90、方案1的期望收益值為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5—20×0.2)×3—400=248萬元。91、該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：方案1、2、3、4的期望收益分別為248萬元、468萬元、570萬元、518萬元，所以選方案3。國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60％的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：92、該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。93、該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60％的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)收購是指一個(gè)企業(yè)用現(xiàn)金、有價(jià)證券等方式購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。94、該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。95、若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)a=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，也非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案，即折中原則。決策者最大值系數(shù)為0.7，那么，最小值系數(shù)為0.3(即1—0.7=0.3)，因此，各方案加權(quán)平均值為：甲：450×0.7—250×0.3=240；乙：300×0.7—100×0.3=180；丙：400×0.7—200×0.3=220；?。?50×0.7—170×0.3=194，故選甲。96、若市場(chǎng)狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選擇甲產(chǎn)品的期望收益=0.3×450+0.5×250—0.2×250=210。某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過市場(chǎng)考察決定收購某同類企業(yè)，為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有1、2兩種備選籌資方案，具體情況如下表所示。根據(jù)以上資料，回答下列問題：97、該公司的個(gè)別資本成本中，()屬于股權(quán)資本成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：股權(quán)資本成本包括普通股資本成本和優(yōu)先股資本成本以及留用利潤(rùn)資本成本。98、該公司的籌資決策依據(jù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查加權(quán)資本成本的定義。99、方案l的加權(quán)資本成本為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：(320×8％+480×10％+1200×15％)÷2000=12.68％。100、該公司應(yīng)該選擇方案()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：方案2的加權(quán)資本成本為：(300×9%+300×12％+1400×15％)÷2000=13.65%，大于方案1，所以選擇方案1。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，兒童牙膏屬于牙膏市場(chǎng)的子市場(chǎng)，因此是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、增長(zhǎng)型D、合作型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式，分別為指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型。其中，增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。3、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A、資產(chǎn)輪盤B、負(fù)債輪盤C、銷售利潤(rùn)率輪盤D、凈資產(chǎn)收益率輪盤標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括三部分：利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。4、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)