質(zhì)量月活動總結(jié)含內(nèi)容課件

2023年9月質(zhì)量月活動主題宣傳質(zhì)量月活動總結(jié)創(chuàng)造質(zhì)量價值|增強企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展匯報人：時間：2023年為牢固樹立質(zhì)量第一意識，公司積極組織開展2023年質(zhì)量月系列活動，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。目錄2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效存在的問題及改進措施對未來質(zhì)量工作的展望1232023年質(zhì)量月活動開展取得的成效1創(chuàng)造質(zhì)量價值|增強企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效根據(jù)我公司實際情況，公司從9月份開展“質(zhì)量月活動”以來，在公司全體部門和全體員工的共同努力下，按照公司要求，此次活動本著不走過場，不搞形式，注重實效，突出重點，形成氛圍，全員參與、認真嚴肅的態(tài)度，本著“提高人品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的宗旨，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，基本達到了預(yù)期的效果，取得了較好成效?，F(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效一、進行策劃，宣傳發(fā)動，增強了全員質(zhì)量意識。按照公司工作部署，在9月5日召開的“現(xiàn)場管理月活動總結(jié)暨質(zhì)量月活動動員大會”上，緊扣主題進行了動員和部署，并且進行了與質(zhì)量相關(guān)的專題培訓(xùn)，會后，公司各廠、部、室響應(yīng)號召，積極行動，按“方案”要求，結(jié)合本部門實際，制定措施，全員動員。辦公室結(jié)合方案活動階段，實時對各廠活動進行專題報道，總共發(fā)送簡報8篇，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效一、進行策劃，宣傳發(fā)動，增強了全員質(zhì)量意識。根據(jù)活動安排，公司辦公室在今目標平臺發(fā)起的“我與質(zhì)量息息相關(guān)”的大討論活動，取得了一定的效果。公司全體管理人員積極響應(yīng)參加討論，大家都結(jié)合自己的本職工作對如何提高工作質(zhì)量，提出了很高的見解，深刻認識到了每個工作崗位都與質(zhì)量息息相關(guān)的道理有些部門對自身的工作質(zhì)量進行了一個系統(tǒng)梳理，找出問題后通過部門內(nèi)部的討論，提出解決方法。通過集中學習與討論，公司內(nèi)部已形成了良好的質(zhì)量新風，這必將為我公司質(zhì)量工作上一個新臺階打下堅實基礎(chǔ)。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效二、明確責任，自查自糾，增強了全體人員的責任意識。為進一步提高公司各部室、人員的崗位意識，明確工作職責，根據(jù)公司階段要求.各部門和各廠組織全體管理人員學習、自查重溫本人、本單位的工作職責人在真梳理自己的本職崗位和本單位的職責按照活動要求擬寫了“我的崗位職責”32篇發(fā)送到了公司管理平臺2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效二、明確責任，自查自糾，增強了全體人員的責任意識。從擬寫的“我的崗位職責”來看，絕大多數(shù)人員對于自身崗位應(yīng)該肩負的基本職責有一定了解，但是還有部分人對本人和本單位的職責認識不全，對照平常實際工作還有很多工作未予履行或是未履行到位的情況大有人在。所以，在今后的工作中，各廠、部室負責人要時刻明確本單位所有崗位職責，并對所屬人員工作職責認真進行調(diào)配，盡量達到崗得其人、人得其位、適才適所的目標，從而增進員工工作熱情，有效的提高工作效率和工作質(zhì)量。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效三、加強領(lǐng)導(dǎo)，重點攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。在今日市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，“質(zhì)量競爭”在相當大程度上已經(jīng)取代了“價格競爭”，質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。去冬以來，我公司連續(xù)不斷出現(xiàn)由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格被退貨甚至被宣布停止銷售相關(guān)產(chǎn)品的情況，這是一個危險的信號，產(chǎn)品的質(zhì)量問題已經(jīng)危及到公司的生命線，可以說產(chǎn)品質(zhì)量就是公司生存和發(fā)展的根本。所以在質(zhì)量月活動中我們針對公司幾種主要看好的產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進行了攻關(guān)。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效三、加強領(lǐng)導(dǎo)，重點攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。為期兩個月的質(zhì)量攻關(guān)想辦法、動腦筋質(zhì)量攻關(guān)小組大量的實質(zhì)性工作高層的蹲點領(lǐng)導(dǎo)各廠的廠長質(zhì)量部的人員對于改善我公司重點產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量有重大突破++=2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效三、加強領(lǐng)導(dǎo)，重點攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。三廠的XX產(chǎn)品，獲得了研究成效，………一廠主重點攻關(guān)的產(chǎn)品有XXX?！C合以上檢驗情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。二廠主重點攻關(guān)產(chǎn)品有XXX?！鶕?jù)以上結(jié)果判定為產(chǎn)品不合格。綜合以上檢驗情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效四、考核評比經(jīng)過兩個月的質(zhì)量月活動，公司組織三位副總和委書記對各廠、部、室的活動情況進行了考核評分?？己艘罁?jù)質(zhì)量部認可的產(chǎn)品攻關(guān)情況、各部門人員所寫的“質(zhì)量與我息息相關(guān)”、“我的崗位職責”、“質(zhì)量月小結(jié)”三篇文章、活動月期間各部門人員的工作質(zhì)量狀況評分結(jié)果存在的問題及改進措施2創(chuàng)造質(zhì)量價值|增強企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展存在的問題及改進措施一、質(zhì)量意識有待進一步提高。部分管理人員還存在著“重視數(shù)量而輕視質(zhì)量”的現(xiàn)象，存在問題有待在公司開展的下月活動工作的推進中，進一步加強質(zhì)量意識的再教育。解決措施存在的問題及改進措施二、質(zhì)量制度建設(shè)有待進一步細化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的質(zhì)量制度和相關(guān)流程上還有不細不全的現(xiàn)象。有待在制度建設(shè)和流程管理的持續(xù)改進中加以細化和完善。存在問題解決措施存在的問題及改進措施三、“重實體質(zhì)量、輕管理工作質(zhì)量”的現(xiàn)象還時有發(fā)生。公司是一個現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實體質(zhì)量的責任主體是我們的生產(chǎn)廠。因此，如何在實際生產(chǎn)過程中通過現(xiàn)場管理進一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們管理人員掌控生產(chǎn)過程及現(xiàn)場的能力。對未來質(zhì)量工作的展望3創(chuàng)造質(zhì)量價值|增強企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展對未來質(zhì)量工作的展望三、“重實體質(zhì)量、輕管理工作質(zhì)量”的現(xiàn)象還時有發(fā)生?！百|(zhì)量月”活動已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠、永無止境，任何時候都不能有絲毫松懈，在今后的工作中，我們不僅要從基礎(chǔ)抓起，解決好每一位員工的綜合素質(zhì)、質(zhì)量意識和操作技能；更要從自身找原因，建立一個合理的管理機制，采納更好的管理方法。用工作質(zhì)量促進產(chǎn)品質(zhì)量，用精品打造市場，為xxx集團”目標的順利實現(xiàn)、為打造品牌龍海、構(gòu)建絢麗多彩的和諧龍海做出應(yīng)有的貢獻。以滿腔地熱忱，認真學習、用心研究公司質(zhì)量文化的內(nèi)涵，提高自身的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)和市場競爭意識，在日常的工作中不斷的提升自我質(zhì)量意識，深刻領(lǐng)會質(zhì)量文化內(nèi)涵、狠抓細節(jié)管理，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，在自己負責的工作范圍內(nèi)取得良好的績效。2023年9月質(zhì)量月活動主題宣傳感謝大家的觀看創(chuàng)造質(zhì)量價值|增強企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展匯報人：時間：2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年9月全國質(zhì)量月主題活動深/入/實/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進/質(zhì)/量/建/設(shè)主講：時間：20XX.XX質(zhì)量月活動始于1978年，是在中國國家質(zhì)量工作行政主管部門（國家質(zhì)檢總局是國務(wù)院主管全國質(zhì)量、計量、出入境商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫和認證認可、標準化等工作。為牢固樹立質(zhì)量第一意識，公司積極組織開展2023年質(zhì)量月系列活動，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。深/入/實/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進/質(zhì)/量/建/設(shè)目錄01/2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效02/存在的問題及改進措施03/對未來質(zhì)量工作的展望深/入/實/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進/質(zhì)/量/建/設(shè)2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效深/入/實/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進/質(zhì)/量/建/設(shè)第一部分2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分根據(jù)我公司實際情況，公司從9月份開展“質(zhì)量月活動”以來，在公司全體部門和全體員工的共同努力下，按照公司要求，此次活動本著不走過場，不搞形式，注重實效，突出重點，形成氛圍，全員參與、認真嚴肅的態(tài)度，本著“提高人品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的宗旨，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，基本達到了預(yù)期的效果，取得了較好成效?，F(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：9月“質(zhì)量月活動”2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分按照公司工作部署，在9月5日召開的“現(xiàn)場管理整頓月活動總結(jié)暨質(zhì)量月活動動員大會”上，緊扣主題進行了動員和部署，并且進行了與質(zhì)量相關(guān)的專題培訓(xùn)，會后，公司各廠、部、室響應(yīng)號召，積極行動，按“方案”要求，結(jié)合本部門實際，制定措施，全員動員。辦公室結(jié)合方案活動階段，實時對各廠活動進行專題報道，總共發(fā)送簡報8篇，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍。一、進行策劃，宣傳發(fā)動，增強了全員質(zhì)量意識。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分根據(jù)活動安排，公司辦公室在今目標平臺發(fā)起的“我與質(zhì)量息息相關(guān)”的大討論活動，取得了一定的效果。公司全體管理人員積極響應(yīng)參加討論，大家都結(jié)合自己的本職工作對如何提高工作質(zhì)量，提出了很高的見解，深刻認識到了每個工作崗位都與質(zhì)量息息相關(guān)的道理。有些部門對自身的工作質(zhì)量進行了一個系統(tǒng)梳理，找出問題后通過部門內(nèi)部的討論，提出解決方法。通過集中學習與討論，公司內(nèi)部已形成了良好的質(zhì)量新風，這必將為我公司質(zhì)量工作上一個新臺階打下堅實基礎(chǔ)。一、進行策劃，宣傳發(fā)動，增強了全員質(zhì)量意識。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分為進一步提高公司各部室、人員的崗位意識，明確工作職責，根據(jù)公司階段要求，各部門和各廠組織全體管理人員通過學習、自查，重溫本人、本單位的工作職責，就自己的本職崗位和本單位的職責認真進行了梳理，按照活動要求擬寫了“我的崗位職責”32篇，并發(fā)送到了公司管理平臺。二、明確責任，自查自糾，增強了全體人員的責任意識。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分從擬寫的“我的崗位職責”來看，絕大多數(shù)人員對于自身崗位應(yīng)該肩負的基本職責有一定了解，但是還有部分人對本人和本單位的職責認識不全，對照平常實際工作還有很多工作未予履行或是未履行到位的情況大有人在。所以，在今后的工作中，各廠、部室負責人要時刻明確本單位所有崗位職責，并對所屬人員工作職責認真進行調(diào)配，盡量達到崗得其人、人得其位、適才適所的目標，從而增進員工工作熱情，有效的提高工作效率和工作質(zhì)量。二、明確責任，自查自糾，增強了全體人員的責任意識。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分三、加強領(lǐng)導(dǎo)，重點攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。去冬以來，我公司連續(xù)不斷出現(xiàn)由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格被退貨甚至被宣布停止銷售相關(guān)產(chǎn)品的情況，這是一個危險的信號，產(chǎn)品的質(zhì)量問題已經(jīng)危及到公司的生命線，可以說產(chǎn)品質(zhì)量就是公司生存和發(fā)展的根本。所以在質(zhì)量月活動中我們針對公司幾種主要看好的產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進行了攻關(guān)。在今日市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，“質(zhì)量競爭”在相當大程度上已經(jīng)取代了“價格競爭”，質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分為期兩個月的質(zhì)量攻關(guān)，我們的質(zhì)量攻關(guān)小組、我們高層的蹲點領(lǐng)導(dǎo)、各廠的廠長、質(zhì)量部的人員都積極的想辦法、動腦筋，做了大量的實質(zhì)性工作，對于改善我公司重點產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量有重大突破。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，重點攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分一廠主重點攻關(guān)的產(chǎn)品有XXX?！?.綜合以上檢驗情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，重點攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。二廠重點攻關(guān)產(chǎn)品有XXXX?！?根據(jù)以上結(jié)果判定為產(chǎn)品不合格。綜合以上檢驗情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。三廠的XX產(chǎn)品，獲得了研究成效，………2023年質(zhì)量月活動開展取得的成效第一部分經(jīng)過兩個月的質(zhì)量月活動，公司組織三位副總和黨委書記對各廠、部、室的活動情況進行了考核評分。考核人員以質(zhì)量部認可的產(chǎn)品攻關(guān)情況、各部門人員所寫的“質(zhì)量與我息息相關(guān)”、“我的崗位職責”、“質(zhì)量月小結(jié)”三篇文章、活動月期間各部門人員的工作質(zhì)量狀況為依據(jù)，對各部門人員分別評分，四、考核評比三廠99分二廠97.2分一廠96分辦公室96.2分質(zhì)量部95分供應(yīng)部94.8分財務(wù)室94.5分生產(chǎn)部94.5分評分結(jié)果為：存在的問題及改進措施深/入/實/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進/質(zhì)/量/建/設(shè)第二部分存在的問題及改進措施第二部分1）質(zhì)量意識有待進一步提高。從兩個月質(zhì)量月整頓活動反映出的問題來看，部分管理人員還存在著“重視數(shù)量而輕視質(zhì)量”的現(xiàn)象，有待在公司開展的下月活動工作的推進中，進一步加強質(zhì)量意識的再教育。存在的問題及改進措施第二部分2）質(zhì)量制度建設(shè)有待進一步細化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的質(zhì)量制度和相關(guān)流程上還有不細不全的現(xiàn)象，有待在制度建設(shè)和流程管理的持續(xù)改進中加以細化和完善。存在的問題及改進措施第二部分3）“重實體質(zhì)量、輕管理工作質(zhì)量”的現(xiàn)象還時有發(fā)生。我們公司是一個現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實體質(zhì)量的責任主體是我們的生產(chǎn)廠。因此，如何在實際生產(chǎn)過程中通過現(xiàn)場管理進一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們管理人員掌控生產(chǎn)過程及現(xiàn)場的能力。對未來質(zhì)量工作的展望深/入/