人員招聘與甄選（第4版）課件 第七章 人員錄用

第七章人員錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1．重點(diǎn)掌握錄用信息收集與分析的方法2．掌握錄用的程序與主要內(nèi)容3．了解新員工培訓(xùn)的主要目的4．重點(diǎn)掌握新員工培訓(xùn)的主要方法5．重點(diǎn)掌握錄用文件的內(nèi)容和寫作學(xué)習(xí)導(dǎo)航第7章7.3新員工入職與培訓(xùn)7.3.1新員工入職7.3.2新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容7.3.3新員工培訓(xùn)的方法7.2錄用程序和文件管理7.2.1錄用程序7.2.2錄用文件管理7.1錄用決策7.1.1信息收集、整理與分析7.1.2錄用決策的制定引導(dǎo)案例：錄用通知書是否具有約束力？思考：（1）錄用通知書的作用是什么？（2）錄用通知書和勞動合同約定不一致，怎么處理？7.1錄用決策7.1.1信息收集、整理與分析7.1.2錄用決策的制定7.1.1信息收集、整理與分析

1．信息的收集與整理2．信息的分析

（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法（2）加權(quán)法（3）多重分段法

7.1.2錄用決策的制定

1.錄用決定由誰拍板的問題2.綜合評分大抵相當(dāng)錄用誰的問題3.錄用標(biāo)準(zhǔn)問題4.錄用決策的速度問題

7.2錄用程序和文件管理

7.2.1錄用程序7.2.2錄用管理文件與表格

7.2.1錄用程序

1．發(fā)錄用通知書2．新員工錄用面談3．簽訂勞動合同4．辦理錄用手續(xù)

7.2.2錄用文件管理在錄用過程中，一般需要經(jīng)過試用、考查、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，最終才能簽訂勞動合同。在此過程中，運(yùn)用各種文件和表格進(jìn)行管理是十分必要。主要表格包括試用查看通知、新員工試用表、新員工工資核定表等。

7.3新員工入職與培訓(xùn)

7.3.1新員工入職7.3.2新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容7.3.3新員工培訓(xùn)的方法7.3.1新員工入職

新員工入職的基本程序：1．辦理入職手續(xù)2．新員工入職見面會3．介紹工作環(huán)境4．新員工入職培訓(xùn)5．辦公用品發(fā)放6．簽訂勞動合同7．建立新員工個人檔案8．制作《員工流動統(tǒng)計(jì)表》，記錄新員工入職情況

7.3.2新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

1．新員工培訓(xùn)的目的（1）讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本情況，了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式，了解企業(yè)及其就職部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工盡快地適應(yīng)環(huán)境，提高工作績效。（2）使新員工明確自身的崗位職責(zé)，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程和管理方式，掌握基本的技能，更快地進(jìn)入角色，勝任工作。（3）幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，使其能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)，并增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。（4）通過一系列文化理念的宣傳貫徹，傳遞價值理念和規(guī)范行為，促使新員工思想和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。（5）通過新員工培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)問題，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的招聘、選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息反饋。

7.3.2新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

2．新員工培訓(xùn)的內(nèi)容（1）崗前培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：企業(yè)的歷史與文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的劃分和有關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)等。（2）上崗培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容主要是部門的組織文化教育、崗位知識培訓(xùn)、實(shí)際操作能力的培訓(xùn)。

7.3.3新員工培訓(xùn)的方法

1．以傳授知識為主的培訓(xùn)方法（1）課堂講授法（2）研討法（3）視聽法

7.3.3新員工培訓(xùn)的方法

2．以開發(fā)技能為主的培訓(xùn)方法（1）游戲訓(xùn)練法（2）工作教練法