《MES應(yīng)用與實(shí)踐》電子教案-項(xiàng)目3-1

衡橡科技MES項(xiàng)目應(yīng)用總結(jié)項(xiàng)目3生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程管理學(xué)習(xí)情景1：訂單計(jì)劃創(chuàng)建的方法目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)01任務(wù)描述02工作步驟03相關(guān)知識(shí)0401學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程管理的相關(guān)知識(shí)，例如訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度管理和工作任務(wù)轉(zhuǎn)移等。掌握MES系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程管理的相關(guān)功能。技能目標(biāo)學(xué)會(huì)在MES系統(tǒng)中進(jìn)行訂單的管理學(xué)會(huì)在MES系統(tǒng)中進(jìn)行訂單計(jì)劃的排產(chǎn)和下發(fā)。學(xué)會(huì)在MES系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理和工作任務(wù)變更。素質(zhì)目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程管理能力MES系統(tǒng)訂單管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力02任務(wù)描述項(xiàng)目背景MES生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程管理，是指監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程和自動(dòng)修正生產(chǎn)中的錯(cuò)誤并提高加工活動(dòng)的效率和質(zhì)量，或者向用戶提供糾正錯(cuò)誤并提高在線行為的決策支持。過(guò)程管理是一個(gè)內(nèi)部操作，它的焦點(diǎn)集中在被監(jiān)控或被控制的機(jī)器上，它們通過(guò)跟蹤連續(xù)的操作來(lái)跟蹤整個(gè)生產(chǎn)處理過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程控制應(yīng)包括報(bào)警管理以保證企業(yè)員工意識(shí)到加工過(guò)程的變化。生產(chǎn)過(guò)程管理的數(shù)據(jù)交換是在智能設(shè)備和制造執(zhí)行系統(tǒng)之間的一個(gè)接口中進(jìn)行的。任務(wù)描述現(xiàn)在某工廠剛剛簽訂一個(gè)訂單，客戶需要在10天定制100個(gè)階梯軸，材質(zhì)為鋁材。具體要求見下表1和圖1。需要貴校安排學(xué)生將改該訂單的錄入MES系統(tǒng)、，并在MES系統(tǒng)中生成生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)。序號(hào)訂單號(hào)客戶訂貨日期交貨日期數(shù)量備注1HBJD003XXX2021052420210602100

表3-1-1階梯軸訂單03工作步驟創(chuàng)建訂單(1)點(diǎn)擊“新增產(chǎn)品”按鈕，出現(xiàn)下面對(duì)話框。創(chuàng)建訂單(2)在“新增”對(duì)話框中選擇“生產(chǎn)內(nèi)容”，如圖所示，選擇要生產(chǎn)的內(nèi)容。創(chuàng)建訂單(3)在“新增”對(duì)話框中輸入“訂單數(shù)量”、“客戶”、“交付日期”，創(chuàng)建訂單(4)“新建”對(duì)話框中帶有星號(hào)的為必填項(xiàng)，“訂單號(hào)”會(huì)自動(dòng)生成。全部填寫完成后，點(diǎn)擊“確定”即可。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成訂單。創(chuàng)建訂單所有小組成員共同協(xié)作完成下面的訂單計(jì)劃表：序號(hào)生產(chǎn)內(nèi)容名稱規(guī)格單位合同號(hào)訂單號(hào)詳細(xì)訂單號(hào)客戶交付日期備注1

04相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)生產(chǎn)企業(yè)將上述投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出三個(gè)環(huán)節(jié)集成于一體，就形成了生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)管理就是企業(yè)對(duì)上述生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行的管理，其主要功能是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程組織、計(jì)劃和控制。生產(chǎn)管理中的組織功能包括生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、工作崗位的設(shè)置，以及管理責(zé)任和權(quán)利的劃分，還包括生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和工作崗位的設(shè)置不屬于日常的管理工作，一旦設(shè)計(jì)或設(shè)置完成，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定。生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)是企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷迭代更新的過(guò)程。一、生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)

生產(chǎn)是由一家企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行或者多家企業(yè)合作進(jìn)行的、用于為人們創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的有組織的活動(dòng)。如果從系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行概括，則生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)要素投入（簡(jiǎn)稱投入）、轉(zhuǎn)換活動(dòng)和有效產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出（簡(jiǎn)稱產(chǎn)出）三個(gè)基本環(huán)節(jié)。

在生產(chǎn)活動(dòng)中投入的生產(chǎn)要素通常包括人力、設(shè)備、物料、能源、土地、信息及技術(shù)等。轉(zhuǎn)換過(guò)程是價(jià)值增值的過(guò)程，是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和提供有效服務(wù)的主題活動(dòng)，該過(guò)程帶有明顯的行業(yè)特征，例如制造企業(yè)進(jìn)行的是實(shí)物形體的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)要素經(jīng)轉(zhuǎn)換后將產(chǎn)出有形的實(shí)物產(chǎn)品。相關(guān)知識(shí)

生產(chǎn)管理中的計(jì)劃和控制功能包括決定企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在何時(shí)何處生產(chǎn)多少以及什么樣的產(chǎn)品，還包括隨時(shí)掌握和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度的工作，其核心功能是對(duì)使用原材料、能源、設(shè)備、人力和信息生產(chǎn)產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理和跟蹤，其管理目標(biāo)是讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、數(shù)量、安全性和交付時(shí)間等方便達(dá)到預(yù)定的要求。屬于生產(chǎn)管理的這些活動(dòng)可以由物理設(shè)備或人工來(lái)完成，也可以由信息系統(tǒng)來(lái)完成。在制造業(yè)發(fā)展的早期階段，計(jì)劃和控制還都是憑借人的經(jīng)驗(yàn)并借助于紙筆工具來(lái)完成的，而到今天，在那些已經(jīng)完成信息化改造的企業(yè)中，計(jì)劃與控制子系統(tǒng)多數(shù)以信息系統(tǒng)的形式存在，這個(gè)信息系統(tǒng)就是本書介紹的MES。相關(guān)知識(shí)MES是生產(chǎn)執(zhí)行層的信息系統(tǒng)，它既要從業(yè)務(wù)系統(tǒng)接受生產(chǎn)任務(wù)，又要通過(guò)收集生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)處理各種實(shí)時(shí)時(shí)間，以達(dá)到調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的目的，并將收集到的生產(chǎn)西過(guò)程信息反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)。MES要與上層的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和下層的控制系統(tǒng)保持雙向的通信和數(shù)據(jù)交換?！坝?jì)劃”一詞在企業(yè)的信息系統(tǒng)中會(huì)多次出現(xiàn)，而且在不同的層次上代表不同的業(yè)務(wù)含義。在業(yè)務(wù)層，基于客戶訂單或銷售預(yù)測(cè)會(huì)形成企業(yè)的銷售計(jì)劃或銷售訂單(簡(jiǎn)稱銷售訂單);到了生產(chǎn)執(zhí)行層、銷售訂單會(huì)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)訂單(簡(jiǎn)稱生產(chǎn)訂單)，而生產(chǎn)訂單與銷售訂單可能不再是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系了，因?yàn)樯a(chǎn)車間可能會(huì)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度與安排的需要把一個(gè)銷售訂單拆分成多個(gè)生產(chǎn)訂單，這就是所謂的“拆單”。相關(guān)知識(shí)在生產(chǎn)制造企業(yè)，訂單的下發(fā)通常為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種可能的方式，所謂靜態(tài)方式是指，在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)(如一天)，銷售訂單在一天開始時(shí)下達(dá)到車間后就不再增加了，直到第二天開始時(shí)再下達(dá)新的訂單，車間生產(chǎn)任務(wù)在一天內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定;而動(dòng)態(tài)方式是指，在一天之內(nèi)，車間隨時(shí)會(huì)接收新的銷售訂單并形成生產(chǎn)訂單，作業(yè)排序也必須隨時(shí)更新。生產(chǎn)訂單經(jīng)MES排產(chǎn)后將派生出工序物料計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，工序物料計(jì)劃用于指導(dǎo)物料配送,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃用于指導(dǎo)工位生產(chǎn)。相關(guān)知識(shí)二、訂單計(jì)劃創(chuàng)建的方法在生產(chǎn)制造企業(yè)，訂單的下發(fā)通常為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種可能的方式，所謂靜態(tài)方式是指，在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)(如一天)，銷售訂單在一天開始時(shí)下達(dá)到車間后就不再增加了，直到第二天開始時(shí)再下達(dá)新的訂單，車間生產(chǎn)任務(wù)在一天內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定;而動(dòng)態(tài)方式是指，在一天之內(nèi)，車間隨時(shí)會(huì)接收新的銷售訂單并形成生產(chǎn)訂單，作業(yè)排序也必須隨時(shí)更新。生產(chǎn)訂單經(jīng)MES排產(chǎn)后將派生出工序物料計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，工序物料計(jì)劃用于指導(dǎo)物料配送,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃用于指導(dǎo)工位生產(chǎn)。相關(guān)知識(shí)二、訂單計(jì)劃創(chuàng)建的方法二、訂單計(jì)劃創(chuàng)建的方法在制造企業(yè)中，生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建分為系統(tǒng)內(nèi)手動(dòng)創(chuàng)建、EXCEL導(dǎo)入，以及ERP直接獲取等方式。針對(duì)不同的企業(yè)及訂單錄入需求，采用不同的方式進(jìn)行錄入。（1）人工手動(dòng)錄入人工手動(dòng)錄入適用于訂單量較小，或是創(chuàng)建臨時(shí)訂單等情況。手動(dòng)錄入通過(guò)直接在系統(tǒng)中選擇生產(chǎn)訂單進(jìn)行派工，手動(dòng)選擇生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)內(nèi)容、數(shù)量等信息，并進(jìn)行訂單的派發(fā)。相關(guān)知識(shí)二、訂單計(jì)劃創(chuàng)建的方法2.EXCEL導(dǎo)入EXCEL導(dǎo)入訂單的方式，適用于訂單數(shù)據(jù)較多的大批量生產(chǎn)內(nèi)容。通過(guò)按指定格式建立訂單數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別訂單數(shù)據(jù)，并將訂單內(nèi)容一次性導(dǎo)入到MES系統(tǒng)中，完成訂單的批量創(chuàng)建。3.ERP集成企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP）是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)，主要側(cè)重在物料和財(cái)務(wù)的管理。相關(guān)知識(shí)二、訂單計(jì)劃創(chuàng)建的方法ERP的核心本來(lái)為MRP(MaterialRequirementPlan)，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于MRP的計(jì)算展開