公司2019年度培訓(xùn)工作方案計劃

2019年度培訓(xùn)工作方案計劃為了提升中高層管理人員業(yè)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)能力，提升全體員工的基本職業(yè)素養(yǎng)，打造一只職業(yè)化的工作團隊，進而提高公司整體競爭力，在公司范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織，結(jié)合公司實際情況，特制定2019年度培訓(xùn)工作方案計劃。一、公司培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析培訓(xùn)分析人員分析分析目的弄清哪里需要培訓(xùn)確定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么確定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)分析需求點1.公司的戰(zhàn)略目標和未來發(fā)展目標對管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)決策能力和對部門、業(yè)務(wù)的管理能力提出了更高的要求2.經(jīng)濟下行下要求公司的生產(chǎn)制造過程須通過持續(xù)不斷的改善，進而來提高生產(chǎn)效率、降低成本公司發(fā)展所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與現(xiàn)有管理團隊工作能力之間的差距1.員工工作表現(xiàn)不好的原因分析（不愿做\不會做）2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析需求內(nèi)容2.精益生產(chǎn)和成本控制各業(yè)務(wù)部門的核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷與銷售管理）1.新員工試用期培訓(xùn)2.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3.崗位技能提升培訓(xùn)4.關(guān)鍵崗位人員提升培訓(xùn)二、培訓(xùn)現(xiàn)狀分析分析公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，存在嚴重不足的問題，不能有效支撐公司的培訓(xùn)項目以及內(nèi)部培訓(xùn)師正常開展，具體表現(xiàn)在：1、培訓(xùn)師資源：外部培訓(xùn)師專家未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等）的資源庫，對培訓(xùn)師的選擇不足，也沒有統(tǒng)一的標準；內(nèi)部培訓(xùn)師不足，公司發(fā)展過程中成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費。2、課程資源：公司沒有系統(tǒng)規(guī)范的課程體系，來保證員工通過培訓(xùn)來提升相應(yīng)的工作知識和技能，導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能快速的適應(yīng)崗位工作技能的要求，在職員工也沒有明確的學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)熱情；3、培訓(xùn)組織：沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)負責(zé)部門，培訓(xùn)組織職責(zé)分工不清，不能統(tǒng)一推動開展培訓(xùn)工作，已經(jīng)嚴重影響了培訓(xùn)各項工作的有效開展執(zhí)行。三、2019年培訓(xùn)工作的重點根據(jù)對公司培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，確定2019年的培訓(xùn)工作的重點。1、培訓(xùn)課程重點：a.管理者的能力提升（高管團隊領(lǐng)導(dǎo)決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層管理技能提升、基層督導(dǎo)能力提升）；b.培養(yǎng)和建設(shè)各職能部門的業(yè)務(wù)管理能力；c.精益生產(chǎn)和成本控制；d.全員職業(yè)素養(yǎng)提升。2、資源開發(fā)的重點：a.培訓(xùn)組織的共識達成和能力建設(shè)；b.內(nèi)部、外部培訓(xùn)師的開發(fā)；c.公司及各職能部門的標準課程庫建立。四、培訓(xùn)工作開展思路類別項目名稱重點內(nèi)容培訓(xùn)安排培訓(xùn)項目1.管理者能力提升高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討每季度一次課程、一次讀書活動中層管理業(yè)務(wù)、管理團隊、文化的理解和認同每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動基層業(yè)務(wù)能力、自我管理、員工督導(dǎo)、文化的理解和認同每兩個月一次課程，課堂學(xué)習(xí)與工作應(yīng)用案例相結(jié)合（內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔）2.各職能部門核心業(yè)務(wù)能力從解決現(xiàn)有問題為切入點，有側(cè)重有步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升整體業(yè)務(wù)水平。1.以外訓(xùn)為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)2.依據(jù)各部門實際需求和外部課程安排定,原則上由部門主管和骨干員工參加財務(wù)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量與營運資本管理、成本分析與控制人資管理平衡計分卡、素養(yǎng)模型的建立、績效管理銷售管理產(chǎn)品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務(wù)與管理、大客戶的戰(zhàn)略營銷供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)商管理、倉庫管理實務(wù)3.精益生產(chǎn)和IE知識TPM，現(xiàn)場八大浪費、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續(xù)改善委員會按計劃推動4.全員職業(yè)素養(yǎng)提升員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團隊合作、時間管理1.主題每季度選定一個主題在公司/事業(yè)部/基地循環(huán)授課2.每個主題前兩次外訓(xùn)，第三次內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)資源開發(fā)5.培訓(xùn)組織建設(shè)職責(zé)與分工、共識達成見附件一，18年12月份完成6.內(nèi)外部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)師來源管理干部、人力資源、技術(shù)專家、外部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)上下半年各一次，采外請內(nèi)訓(xùn)的方式進行培養(yǎng)方式TTT、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學(xué)習(xí)開發(fā)目標管理類3~5位、通用類課程8~10位、專業(yè)技術(shù)類5~8位、外部長期合作的專家培訓(xùn)師5位7.標準課程庫的建立管理學(xué)院建立一套公司通用類（基礎(chǔ)知識、管理知識）課程清單，各職能部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會類課程，為后續(xù)的任職資格認證和評定開展做前期的積累。見附件二，持續(xù)進行五、培訓(xùn)課程計劃以高管團隊能力提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2019年3月管理系列之高級領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力研修外請內(nèi)訓(xùn)待定3天2019年6月企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行外請內(nèi)訓(xùn)待定2天2019年8月卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商外請內(nèi)訓(xùn)待定2天2019年9月管理教練外請內(nèi)訓(xùn)待定2天每半年一次企業(yè)文化文化主題研討內(nèi)訓(xùn)董事長1天以中層管理技能提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2019年4月管理系列之中級團隊管理、業(yè)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)2天2019年6月績效管理視頻學(xué)習(xí)2天2019年8月部屬培育與啟發(fā)外請內(nèi)訓(xùn)2天2019年10月建立高績效團隊視頻學(xué)習(xí)2天每季度一次企業(yè)文化文化理解與認同內(nèi)訓(xùn)1天以基層管理技能提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2019年5月管理系列之基層自我管理、員工督導(dǎo)工作計劃外請內(nèi)訓(xùn)2天2018年7月工作教導(dǎo)外請內(nèi)訓(xùn)2天2019年9月工作改善外請內(nèi)訓(xùn)2天2019年11月工作關(guān)系外請內(nèi)訓(xùn)2天每季度一次企業(yè)文化文化理解與認同內(nèi)訓(xùn)1天4、以培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)管理能力為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2019年1月業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理公司及各事業(yè)部高管層內(nèi)訓(xùn)2天2019年4月各事業(yè)部中層內(nèi)訓(xùn)3天2019年6月IE現(xiàn)場改善基地現(xiàn)場主管外請內(nèi)訓(xùn)待定2天2019年5月生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費基地現(xiàn)場主管、員工外請內(nèi)訓(xùn)待定2天2019年3月業(yè)務(wù)系列之供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理倉庫管理實務(wù)公司及事業(yè)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工外請內(nèi)訓(xùn)待定4天2019年3、5、8月業(yè)務(wù)系列之銷售與市場產(chǎn)品推介與市場開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略營銷卓越的客戶服務(wù)與管理公司及事業(yè)部營銷系統(tǒng)員工外請內(nèi)訓(xùn)待定4天2019年5、6月管理培訓(xùn)之財務(wù)管理成本分析與控制現(xiàn)金流量與營運資本管理公司及各事業(yè)部財務(wù)系統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)財務(wù)部安排定2019年5、9月管理培訓(xùn)之人力資源管理基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計素養(yǎng)模型的建立公司及各事業(yè)部人力資源系統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)人力資源部安排確定2019年10月業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)6Sigma（一）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員內(nèi)訓(xùn)2天2019年12月業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)6Sigma（二）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員內(nèi)訓(xùn)2天5、以提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2019年4月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能員工職業(yè)化（3批）公司總部、事業(yè)部、基地工程師級外請內(nèi)訓(xùn)4小時2019年5月職業(yè)禮儀（3批）內(nèi)訓(xùn)2小時2019年7月團隊合作（3批）外請內(nèi)訓(xùn)4小時2019年10月時間管理（3批）外請內(nèi)訓(xùn)4小時2019年11月通用系列之企業(yè)文化企業(yè)文化理念培訓(xùn)公司及事業(yè)部所有員工內(nèi)訓(xùn)4小時6、加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與能力提升的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2019年3、7月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能TTT初級培訓(xùn)（2批）公司所有內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天2019年8、12月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能TTT中級培訓(xùn)（2批）公司所有內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天注：1）以上培訓(xùn)費用預(yù)算僅包括培訓(xùn)師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓(xùn)費用；2）除以上集中面授培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學(xué)歷學(xué)習(xí)（研究生、MBA等）或個性化專業(yè)技能外派培訓(xùn)。六、培訓(xùn)實施過程管控培訓(xùn)實施重點關(guān)注以下兩個方面以管控整個培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)目標的達成。1、季度培訓(xùn)計劃制定：以季度為單位，制定培訓(xùn)工作計劃，對培訓(xùn)工作的開展進行管控。每季度的第三個工作日由管理學(xué)院制定培訓(xùn)計劃并提交至公司董事長或執(zhí)行總裁批準在公司范圍內(nèi)公告。2、各項目工作流程建立與標準化：針對各開展的培訓(xùn)項目建立對應(yīng)的工作流程，并逐步標準化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據(jù)。a.新員工培訓(xùn)流程b.外訓(xùn)流程(外出培訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn))c.培訓(xùn)項目組織實施流程d.內(nèi)部培訓(xùn)師認證流程七、培訓(xùn)考核為保證培訓(xùn)效果的達成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項目均需進行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下：培訓(xùn)類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)類、5S、TPM等滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實際開展的培訓(xùn)項目設(shè)定目標和公司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等現(xiàn)場實操、工作專案參與管理類（團隊管理、業(yè)務(wù)管理）中層管理技能提升（部屬培育、團隊建設(shè)