淺談如何優(yōu)化工程管理

淺談如何優(yōu)化工程管理摘要：當前全球經濟危機形勢下，優(yōu)化工程管理的方法直接有效。優(yōu)化工程管理應該秉承經濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則，從施工質量、施工成本、施工環(huán)節(jié)等方面著手實施。關鍵詞：經濟危機，優(yōu)化工程管理，經濟效益原則，科學合理原則，標準化規(guī)范化原則全球經濟危機就像一陣寒流，把每個行業(yè)都徹徹底底地冰凍了一下。建設性企業(yè)也面臨著前所未有的困難，但同時也面對著機遇，如何才能走出困境，在日趨緊張的市場環(huán)境中得到更大的利潤？優(yōu)化管理在這個時候發(fā)揮關鍵性作用。在目前這種情況下，優(yōu)化工程管理也許不是唯一的出路，卻是最有效最直接的方法。在談論如何優(yōu)化管理和該優(yōu)化哪些部分之前，讓我們先看一下相對成熟的優(yōu)化現(xiàn)場管理的三個原則。第一是經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，克服單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。第二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，管理制度安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。第三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。這些原則給了我們一定的規(guī)范。有了這些原則，個人認為應從以下幾個方面去優(yōu)化現(xiàn)場管理。一、保證質量，“質量就是生命”。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，以客戶為中心，為用戶提供優(yōu)質的施工質量。從供需關系來講，業(yè)主是需方，應充分而又合理地滿足他的要求。參與項目活動的各個部門（設計方、施工方等）提供優(yōu)質的方案，建立滿意的供方質量保證體系；另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源整合成一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構筑出項目的質量保證體系。由于項目活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關系的復雜性，均增加了項目質量保證的難度。項目的質量管理主要是為了確保項目能夠按照設計者規(guī)定的要求完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。項目的質量管理工作是一個系統(tǒng)過程，實施單位要保證工作質量和項目質量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。質量管理部門以及監(jiān)督部門能獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控制。為了達到項目預期的質量和工作質量要求，對與管理密切相關的以下幾項重復性事務做出規(guī)定。①質量保證大綱。質量保證大綱在項目或任務下達或合同簽訂生效開始實施，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。②質量工作計劃。質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，要根據(jù)工程進度和需要有組織地編制。③技術文件。技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術文件應完整、準確、協(xié)調、一致。實際文件與項目技術文件狀態(tài)一致；工藝文件與項目實施實際一致；研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據(jù)項目和工作的性質、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術文件的完整性，總設計師、總工程師、項目負責人應根據(jù)技術文件的管理規(guī)定，在實施工作開始時，提出技術文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。二、優(yōu)化成本管理科學的組織施工，堅決杜絕施工過程中的人工浪費和材料浪費的情況。如何才能更好的優(yōu)化成本哪？從各項經濟指標突破是一個不錯的選擇。在工程成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制；加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監(jiān)督，進行事中控制；注重工程竣工后的事后成本控制。其次要嚴格控制質量成本。質量成本是實施單位為了保證和提高產品質量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和。質量管理職能部門根據(jù)質量工作計劃，提出質量成本項目和計劃。三、優(yōu)化施工環(huán)節(jié)加強施工現(xiàn)場的最基礎的工作，讓整個施工現(xiàn)場都處在一個良性的循環(huán)中，讓施工現(xiàn)場處在正常有序的可控狀態(tài)之中。由于施工環(huán)節(jié)缺少有效的管理以及施工進度組織的不合理，常會影響正常進度，造成返工、停工的現(xiàn)象，甚至有的造成質量缺陷和安全隱患，給建筑成本造成極大浪費，所以優(yōu)化施工環(huán)節(jié)非常重要。以必須從建筑施工管理的全局出發(fā)為組織原則，精準控制原材料的消耗和施工進度，協(xié)調建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的關系，各個施工階段有效銜接，并進一步控制施工成本。在困境中也應該看到國家對經濟的整個計劃，基礎建設在整個計劃中占的分量還是相當大的，相信抓住機遇，渡過艱難時期，我們不光能走得更遠，而且能走得更好。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。2、舉辦讀書展覽