《供應(yīng)鏈管理》考試試題

考試《供應(yīng)鏈管理》題號—二四五八總分得分說明：考試時可帶的資料或其他要求的，請老師在出卷時在此做詳細(xì)說明。一、填空題（請將正確答案填寫在括號內(nèi)。每空 分共分）得分評卷人1、若干成員企業(yè)為了共同獲得某個市場機(jī)會而組成暫時的經(jīng)濟(jì)實體，叫（）;2、VMI的主要思想是（ ）在用戶的允許下設(shè)立庫存，擁有庫存的TOC\o"1-5"\h\z（ ）權(quán)；3、由于供應(yīng)鏈上存在需求與供給的（ ）性，使供應(yīng)商訂貨量的方差會大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動會沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地擴(kuò)大，這種現(xiàn)象叫（ ）效應(yīng)；4、供應(yīng)鏈的產(chǎn)需率指標(biāo)是指在一定的時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的（ ）數(shù)量與其（ ）節(jié)點企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品需求量的比值；5、通常條形碼符號分為左側(cè)空白區(qū)、（ ）、數(shù)據(jù)符、校驗符、終止符和（ ）等6部分；6、ERP的中文名稱叫（ ）；7、供應(yīng)鏈中運用的QR的中文意思是（ ）；8、供應(yīng)鏈中運用的需求預(yù)測采用一元回歸方程中有（ ）個自變量；9、JIT采購又叫（ ）；10、CRM叫（ ）系統(tǒng)。二、選擇題（每小題分，共分）

得分評卷人下例各題中，每題提供四項選擇，其中只有一項是正確的，請把代表正確選項的大寫字母寫在題后的括號內(nèi)。TOC\o"1-5"\h\z.標(biāo)桿管理主要用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的 （ ）A、設(shè)計B、優(yōu)化C、平衡D、分類.下例選項不屬于供應(yīng)管理的總成本的有： （ ）A、訂單管理成本 B、庫存持有成本C、倉庫維修成本 D、管理信息系統(tǒng)成本.MRP包括： （ ）A、主生產(chǎn)計劃B、供應(yīng)商C、供應(yīng)鏈績效管理D、企業(yè)資源4、供應(yīng)鏈庫存管理中用到的訂貨點是指： （ ）A、訂貨時間B、訂貨批量C、訂貨清單D、企業(yè)預(yù)定的最小庫存量4、關(guān)于采購的含義，下列敘述正確的是： （ ）A、采購就是購買B、采購應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買C、采購是成批購買D、采購就是簽發(fā)訂單TOC\o"1-5"\h\z5、價格、質(zhì)量、服務(wù)和交貨四項是選擇的指標(biāo) （ ）A、消費者B、供應(yīng)商C、客戶D、人才6、下面哪一項不是業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點 （ ）A、能集中企業(yè)資源于核心業(yè)務(wù)B、能加快交貨速度C、能把多家企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來為我所用D、使控制權(quán)集中7、虛擬供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是 （ ）A、鏈?zhǔn)紸、鏈?zhǔn)紹、網(wǎng)狀C、樹狀D、點狀8、以下不屬于供應(yīng)鏈庫存管理策略的是 （ ）A、聯(lián)合庫存管理（JMI）B供應(yīng)商管理庫存（VMDC、協(xié)同式庫存管理（CPFR）D、訂購點庫存管理模型（ROP）三、計算題（共分）得分評卷人某企業(yè)對某種物品前十二年的實際消耗量的數(shù)據(jù)資料（單位：噸）如下表：請用移動平均法來預(yù)測下一年對這種物品的需求量是多少噸？（提示：根據(jù)遞增趨勢確定跨度是多少）時間（年）123456789101112實際消耗量（噸）203036323033284639444645四、簡答題（共分）得分評卷人實施VMI的好處是什么？五、論述題（共分）得分評卷入試述定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)別。六、案例分析題（共分）得分評卷人［案例］惠普分司成立于是1939年，惠普臺式打印機(jī)于1988年開始進(jìn)入市場，并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一。DeskJet打印機(jī)的生產(chǎn)和研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務(wù)節(jié)點分布110個國家，其總產(chǎn)品超過22000類。歐亞地區(qū)對臺式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別）以及插件、語言等不同要求，以前由溫哥華公司完成。北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。為了滿足客戶需求，惠普公司不得不采用備貨生產(chǎn)方式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時的可靠性。因面分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點，這樣增加了庫存成本。為了解決這個問題，惠普公司決定構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，在這個新的供應(yīng)鏈中，對通用件制造等主要生產(chǎn)過程由溫哥華的惠普公司完成。其中的各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運到歐亞后，加上與地區(qū)需求一致的變壓器，電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書。完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送至消費者手中。通地將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。并在產(chǎn)品設(shè)計上做出一些變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計成即插即用的組件。從而改變了溫哥華總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品保持大量庫存的局面。一年大約節(jié)約3000萬美元。電路板與總機(jī)裝配廠之間實現(xiàn)了無庫存生產(chǎn)?？傃b廠對分銷中心實施JIT供應(yīng)，便分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測庫存+安全庫存）解答要求：請分析上述案例后，在下面畫出惠普公司新設(shè)計的供應(yīng)鏈?？荚嚒豆?yīng)鏈管理》參考答案題號四五六總分得分得分評卷人下例各題中，每題提供四項選擇，其中只有一項是正確的，請把代表正確選項的大寫字母寫在題后的括號內(nèi)。說明:考試時可帶的資料或其他要求的，請老師在出卷時在此做詳細(xì)說1明標(biāo)桿管理主要用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的一、填空題（請將正確答案填寫在括號內(nèi)。每空1.分5,共21分）A、設(shè)計B、優(yōu)化C、平衡D一、填空題（請將正確答案填寫在括號內(nèi)。每空1.分5,共21分）A、設(shè)計B、優(yōu)化C、平衡D、分類得分評卷人2．下例選項不屬于供應(yīng)管理的總成本的有：A、訂單管理成本B、庫存持有成本C、倉庫維修成本D、管理信息系統(tǒng)成本1、若干成員企業(yè)為了共同獲得某個市場機(jī)會而組成暫時的經(jīng)濟(jì)實體，叫（虛擬3.MRP包括:企業(yè)）；A、主生產(chǎn)計劃 B、供應(yīng)商C、供應(yīng)鏈績效管理 D、企業(yè)資源2、VMI的主要思想是（供應(yīng)商）在用戶的允許下設(shè)立庫存，擁有庫存的4、供應(yīng)鏈庫存管理中用到的訂貨點是指：（控制）權(quán)；（控制）權(quán)；A、訂貨時間 B、訂貨批量C、訂貨清單D、企業(yè)預(yù)定的最小庫存量3、由于供應(yīng)鏈上存在需求與供給的（不確定）性，使供應(yīng)商訂貨量的方差會4、關(guān)于采購的含義，下列敘述正確的是：大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動會沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地擴(kuò)大，這種現(xiàn)A、采購就是購買象叫（牛鞭效應(yīng)）效應(yīng)；B、采購應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買4、供應(yīng)鏈的產(chǎn)需率指標(biāo)是指在一定的時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的（產(chǎn)品）數(shù)C、采購是成批購買級班業(yè)專量與其（上層）節(jié)點企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品需求量的比值；5、通常條形碼符號分為左側(cè)空白區(qū)、（起始符）、數(shù)據(jù)符、校驗符、終止符和5、D、采購就是簽發(fā)訂單價格、質(zhì)量、服務(wù)和交貨四項是選擇的指標(biāo)（右側(cè)空白區(qū)）等6部分；A、消費者B、供應(yīng)商（客戶D、人才6、7、8、9、ERP的中文名稱叫（企業(yè)資源計劃）;供應(yīng)鏈中運用的QR的中文意思是（快速客戶反應(yīng)）;供應(yīng)鏈中運用的需求預(yù)測采用一元回歸方程中有（一）個自變量；JIT采購又叫（準(zhǔn)時采購）;6、下面哪一項不是業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點A、能集中企業(yè)資源于核心業(yè)務(wù)B、能加快交貨速度C、能把多家企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來為我所用D、使控制權(quán)集中77、虛擬供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是10、CRM叫（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)。二、選擇題（每小題2分，共16分）A、鏈?zhǔn)紹、網(wǎng)狀C、樹狀口、點狀8、以下不屬于供應(yīng)鏈庫存管理策略的是A、聯(lián)合庫存管理（JMI） B供應(yīng)商管理庫存（VMI）C、協(xié)同式庫存管理（CPFR）D、訂購點庫存管理模型（ROP）三、計算題（共分）得分評卷人某企業(yè)對某種物品前十二年的實際消耗量的數(shù)據(jù)資料（單位：噸）如下表：請用移動平均法來預(yù)測下一年對這種物品的需求量是多少噸？（提示：根據(jù)遞增趨勢確定跨度是多少）時間（年）123456789101112實際消耗量（噸）203036323033284639444645解：由表看出，從第8年開始，實際消耗量有明顯增加趨勢，故取跨度M=5,得:P=1(45+46+44+39+46)=44(噸)。13 5四、簡答題（共分）得分評卷人實施VMI的好處是什么？答：1、供應(yīng)商受益：供應(yīng)商通過POS數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送和預(yù)測工作，減少了退貨。2、分銷商受益：提高了供應(yīng)速度，減少了缺貨降低了庫存；3、共同受益：由于供應(yīng)商和分銷商通過計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯，使供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系確立。五、論述題（共分）得分評卷人試述定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)別。答：1、定期訂貨法：在保證需求滿足程度方面，不是以滿足提前期內(nèi)用戶需求為滿足，而是訂貨周期內(nèi)的需求量再加上滿足提前期內(nèi)的需求量為目的，其訂貨間隔期相等。它以訂貨周期、最高庫量、每次訂貨批量為控制參數(shù)。2、定量訂貨法：以提前期內(nèi)用戶量為依據(jù)，保證提前期內(nèi)用戶需求為滿足，以訂貨點和經(jīng)濟(jì)訂貨批量為控制參數(shù)。訂貨間隔期不相等。六、案例分析題（共分）得分評卷人［案例］惠普分司成立于是1939年，惠普臺式打印機(jī)于1988年開始進(jìn)入市場，并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一。DeskJet打印機(jī)的生產(chǎn)和研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務(wù)節(jié)點分布110個國家，其總產(chǎn)品超過22000類。歐亞地區(qū)對臺式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別）以及插件、語言等不同要求，以前由溫哥華公司完成。北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。為了滿足客戶需求，惠普公司不得不采用備貨生產(chǎn)方式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時的可靠性。因面分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點，這樣增加了庫存成本。為了解決這個問題，惠普公司決定構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，在這個新的供應(yīng)鏈中，對通用件制造等主要生產(chǎn)過程由溫哥華的惠普公司完成。其中的各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運到歐亞后，加上與地區(qū)需求一致的變壓器，電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書。完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送至消費者手中。通地將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。并在產(chǎn)品設(shè)計上做出