首城置地工程管理手冊

首城置地工程管理手冊

首城置地開發(fā)管理有限公司

2017年3月15日

建設(shè)單位審批欄：

本《工程管理》已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行!

公司簽章

工程供方簽字欄:

我公司已認(rèn)真閱讀本《工程管理手冊》，同意按《工程管理手冊》的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)

場管理工作，接受建設(shè)單位的監(jiān)督考核，如有違反規(guī)定的情況，同意按條款規(guī)定

接收處罰！

總監(jiān)（簽字）：年月日

監(jiān)理單位

（項(xiàng)目監(jiān)理部蓋章）

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日

（項(xiàng)目部蓋章）

總包單位

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月n

（項(xiàng)目部蓋章）

指定分包單位

（含精裝修、公區(qū)精裝修、外檐石材、外檐磚、

外窗、戶門、單元門等）

獨(dú)立分包單位

（市政配套、園林、智能化等）

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目錄

使用說明....................................................................................7

一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場須知速查表............................................................8

二、項(xiàng)目簡介.............................................................................11

2.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)...................................................................11

2.2項(xiàng)目一級重要節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)..........................................................11

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)...................................................................11

2.3.1國際城項(xiàng)目四期質(zhì)量控制重點(diǎn)....................................................11

2.3.2國際城四期工程質(zhì)量目標(biāo)........................................................12

2.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)..........................................................12

三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé).......................................................13

3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)...............................................................13

3.2各部門/單位主要職責(zé)...............................................................13

3.2.1工程管理組職責(zé).................................................................13

3.2.2項(xiàng)目部職責(zé).....................................................................14

3.2.3監(jiān)理部職責(zé).....................................................................14

3.3建設(shè)單位項(xiàng)目部信息.................................................................15

四、現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定.................................................................16

4.1進(jìn)度目標(biāo)確定與分解.................................................................16

4.1.1總的施工進(jìn)度計劃的編制與上報..................................................16

4.1.2月進(jìn)度計劃的編制與上報........................................................16

4.1.3工程周報的編制與上報..........................................................16

4.2工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施..........................................................16

4.2.1組織架構(gòu)及人員保障.............................................................16

4.2.2工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑....................................................16

4.3項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制..................................................17

五、工程質(zhì)量管理規(guī)定......................................................................18

5.1質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá).................................................................18

5.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報及審核................................................18

5.3施工技術(shù)方案管理...................................................................18

5.3.1圖紙會審.......................................................................18

5.3.2施工技術(shù)方案上報...............................................................18

3|

5.3.3施工技術(shù)方案交底................................................................19

5.4過程質(zhì)量控制.......................................................................19

5.4.1材料控制.......................................................................19

5.4.2樣板先行制度...................................................................20

5.4.3各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及確認(rèn)....................................................20

5.4.4工序交接檢查...................................................................21

5.5內(nèi)部驗(yàn)收及整改.....................................................................21

5.6質(zhì)量事故處理.......................................................................21

5.6.1質(zhì)量事故處理原則...............................................................21

5.6.2事故調(diào)查.......................................................................22

5.6.3事故報告.......................................................................22

六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程.............................................................24

6.1編制安全文明管理措施...............................................................24

6.2措施執(zhí)行及安全文明檢查............................................................24

6.3檢查情況的處理.....................................................................24

6.4事故處理...........................................................................25

七、投資控制..............................................................................26

7.1月度工程款申報與支付...............................................................26

7.1.1月度工程款的申報...............................................................26

7.1.2月度工程款的支付...............................................................26

7.2工程洽商、設(shè)計變更費(fèi)用審批與支付..................................................26

7.3工程竣工驗(yàn)收與竣工款支付..........................................................26

7.3.1工程竣工驗(yàn)收條件...............................................................26

7.3.2工程竣工款申請流程............................................................27

7.4結(jié)算申報與支付.....................................................................27

7.5月度資金計劃申報...................................................................27

7.6暫估價確價流程.....................................................................27

7.7現(xiàn)場水電費(fèi)收取辦法.................................................................27

7.7.1臨時水電費(fèi)收取辦法.............................................................28

7.7.2臨水臨電現(xiàn)場管理規(guī)定..........................................................28

7.7.3處罰措施.......................................................................28

八、信息管理制度..........................................................................37

4|

8.1工程會議制度.......................................................................37

8.1.1會議時間.......................................................................37

8.1.2會議地點(diǎn).......................................................................37

8.1.3與會人員.......................................................................37

8.1.4會議類別.......................................................................37

8.1.5會議要求.......................................................................37

8.1.6會議制度.......................................................................38

8.1.7會議紀(jì)要的整理.................................................................38

8.2定期考評制度.......................................................................39

8.2.1對監(jiān)理單位的定期考評..........................................................39

8.2.2對在建施工單位的定期考核......................................................39

8.2.3對施工單位履約評價............................................................39

8.3工程洽商及設(shè)計變更核對制度........................................................40

8.4文件傳遞制度.......................................................................40

8.4.1專人負(fù)責(zé)原則...................................................................40

8.4.2時效性原則.....................................................................40

8.4.3可追溯性原則...................................................................40

8.4.4傳遞流程唯一性原則............................................................40

8.4.5時間唯一性原則.................................................................40

8.4.6嚴(yán)肅性原則.....................................................................40

8.4.7表格統(tǒng)一性原則.................................................................40

8.5圖紙管理制度.......................................................................40

8.5.1圖紙存檔及編號.................................................................40

8.5.2施工圖紙的下發(fā)及替換..........................................................41

九、項(xiàng)目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）................................................42

9.1招標(biāo)及成本控制配合.................................................................42

9.1.1投標(biāo)單位資審考察...............................................................42

9.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交...................................................................42

9.1.3技術(shù)標(biāo)評審.....................................................................42

9.1.4工程洽商申請及確認(rèn)............................................................42

9.1.5設(shè)計變更確認(rèn)...................................................................42

9.1.6結(jié)算酉己合.......................................................................42

5

9.2圖紙會審...........................................................................43

9.2.1圖紙會審組織...................................................................43

9.2.2圖紙會審成果文件提交..........................................................43

9.3月度資金計劃上報（內(nèi)部）...........................................錯誤!未定義書簽。

9.4單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收..........................................................43

9.4.1竣工驗(yàn)收組織...................................................................43

9.4.2竣工驗(yàn)收成果文件..............................................................43

9.5項(xiàng)目整體內(nèi)部驗(yàn)收...................................................................43

十、項(xiàng)目實(shí)施管理檢查（內(nèi)部）.............................................錯誤!未定義書簽。

10.1檢查方式、對象、頻次及時間要求...................................錯誤!未定義書簽。

10.1.1檢查方式.......................................................錯誤!未定義書簽。

10.1.2檢查對象......................................................錯誤!未定義書簽。

10.1.3檢查頻次......................................................錯誤!未定義書簽。

10.1.4檢查時間......................................................錯誤!未定義書簽。

10.2檢查程序..........................................................錯誤!未定義書簽。

10.2.1檢查小組人員配置及組織架構(gòu)...................................錯誤!未定義書簽。

10.2.2檢查要點(diǎn)......................................................錯誤!未定義書簽。

10.2.3檢查流程......................................................錯誤!未定義書簽。

10.2.4評分及評比辦法................................................錯誤!未定義書簽。

10.2.5檢查評價及結(jié)果公布............................................錯誤!未定義書簽。

10.3獎懲措施..........................................................錯誤!未定義書簽。

附錄：需按建設(shè)單位要求格式上報的相關(guān)附表................................................45

附錄1：定期上報文件....................................................................45

總包定期上報類........................................................................45

監(jiān)理定期上報類........................................................................45

項(xiàng)目部定期下發(fā)類......................................................................45

附錄2：過程控制文件....................................................................45

施工單位上報類........................................................................45

監(jiān)理單位上報類........................................................................45

建設(shè)單位下發(fā)類........................................................................45

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使用說明

一、編制說明

1、編制依據(jù)

本管理手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和首城置地工程管理相關(guān)流程及相關(guān)合同條款編制。

2、管理手冊內(nèi)容及適用范圍

本管理手冊是首城置地房山公司編制，用于指導(dǎo)首城置地房山公司在施項(xiàng)目工程供方在項(xiàng)目建造過程

中的相關(guān)工作依據(jù)和流程，同時，本管理手冊也是首城房山公司下設(shè)各項(xiàng)目部內(nèi)部各工程師對現(xiàn)場各

工程供方實(shí)施管理的指引管理手冊，本管理手冊的執(zhí)行情況將作為首城置地房山公司對工程供方工程

付款及履約評價的重要依據(jù)。

本管理手冊的適用于整個項(xiàng)目實(shí)施階段，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)

收階段及保修階段。

3、執(zhí)行要求

各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊規(guī)定的程序開展建造活動中的各項(xiàng)工作。

4、更新與解釋

本管理手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，首城置地房山公司負(fù)責(zé)變更管理手冊的相關(guān)

內(nèi)容并書面通知現(xiàn)場各單位。

5、術(shù)語和定義

工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、

承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。

二、項(xiàng)目部職責(zé)

為更好地做好管理手冊的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：

1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作；

2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項(xiàng)活動，是否滿足合同要求及

國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；

3、依照指引管理手冊規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作。

三、注意事項(xiàng)

1、各合作方如對管理手冊相關(guān)程序產(chǎn)生疑問，可向首城置地房山公司所屬項(xiàng)目部書面咨詢。

2、保密：本管理手冊僅供首城置地房山公司下屬項(xiàng)目的3各工程供方使用查閱，分包單位進(jìn)場時，由

項(xiàng)目部工程助理將本手冊紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商，各單位在閱讀并了解本指引后

提交正式書面確認(rèn)函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包，確認(rèn)函格式見各附表；

3、本手冊中所有往來文件建設(shè)單位項(xiàng)目部均需按規(guī)定存檔備案。

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首城置地房山公司

工程管理手冊

一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場須知速查表

序號提交單位文件名稱提交時間成果文件接收單位

監(jiān)理大綱《監(jiān)理大綱審批表》

1.1監(jiān)理規(guī)劃（含檢驗(yàn)批控制計劃）第一次工地會議前《監(jiān)理規(guī)劃審批表》項(xiàng)目部

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則《監(jiān)理細(xì)則審批表〉〉

《檢查報告》及《安全文明施工檢查打分

1.2.安全文明大檢查報告每月15日和30日兩次項(xiàng)目部（需提交電子版）

監(jiān)理單位表》原件

1.3.監(jiān)理周報當(dāng)周周日《監(jiān)理周報》項(xiàng)目部（需提交電子版）

1.4.監(jiān)理月報每月25日按房山市建設(shè)檔案文件格式項(xiàng)目部（需提供電子版）

1.5.工程周例會、專項(xiàng)會議紀(jì)要會后一天內(nèi)監(jiān)理工程例會、專項(xiàng)會議紀(jì)要項(xiàng)目部（需提供電子版）

1.6.施工單位質(zhì)量文件審核收到工程款支付申請后?月度質(zhì)量文件匯總表〉〉項(xiàng)目部

施工組織設(shè)計

2.1進(jìn)場7天內(nèi)施工組織設(shè)計審批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部備案

（含現(xiàn)場安全文明方案）

2.2周報（含周進(jìn)度計劃、及卜.周報驗(yàn)計劃）每周一下午3:00工程周報監(jiān)理審批并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部

2.3.月進(jìn)度計劃每月20日采用Project編制并融入各分包計劃監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

?月度現(xiàn)場檢驗(yàn)批計劃》包括批次數(shù)量及監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

2.4下月檢驗(yàn)批計劃每月25日

樓座分布，驗(yàn)收時間等

2.5下月度資金計劃每月20日下月度資金計劃申報表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

承建商

經(jīng)濟(jì)文件審批表

/供應(yīng)商

工程進(jìn)度款申請書

2.6.工程進(jìn)度款（含變更簽證）每月15日工程款計價表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

進(jìn)度款形象進(jìn)度確認(rèn)表

付款說明（甲指分包需要填報）

當(dāng)月設(shè)計變更匯總表月度設(shè)計變更申報匯總表

2.7每月25日監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

當(dāng)月工程洽商匯總表月度工程洽商申報匯總表

2.8項(xiàng)目部控制材料進(jìn)場驗(yàn)收隨時材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

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工程管理手冊

2.9設(shè)計變更/工程洽商執(zhí)行確認(rèn)完成簽證內(nèi)容后15天內(nèi)相關(guān)確認(rèn)文件監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

2.10緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報告

《分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收報告》

2.11工程結(jié)算工程竣工驗(yàn)《公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收報告》直接交項(xiàng)目部

收后2個月內(nèi)《結(jié)算申請書》

全套工程洽商、設(shè)計變更資料（如有）

3.1施工單位月度檢查

每月一次在建工程施工單位工作質(zhì)量評分檢查表

3.2監(jiān)理月度檢查

每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表月度檢查由項(xiàng)目部電話通知

檢查，檢查結(jié)果及整改要求7

3.3監(jiān)理周檢查

每周五在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量周評分表日內(nèi)下發(fā)各工程供方

3.4監(jiān)理面試

進(jìn)場前監(jiān)理面試評分表

3.5項(xiàng)目進(jìn)度要求

第一次工地會議《項(xiàng)目工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)完成時間要求》

3.6項(xiàng)目質(zhì)量要求

項(xiàng)目部第一次工地會議?項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃》及相關(guān)附屬文件各工程供方

3.7項(xiàng)目工程管理手冊

合同簽訂后7日內(nèi)?項(xiàng)目工程管理手冊》

3.8項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單相關(guān)工程供方

第一次工地會議?項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單》

?工作聯(lián)系單》

?工程洽商記錄單》

3.9其它往來文件

隨時《設(shè)計變更單》

?獎勵通知單》

《罰款通知單〉〉

備注：

>《監(jiān)理規(guī)劃〉〉除應(yīng)按照《監(jiān)理規(guī)范〉〉要求編寫外，還需在“監(jiān)理工作與方法”部分根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)段劃分狀況及樓座數(shù)量編制現(xiàn)場分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收方案，總包技術(shù)交底控

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工程管理手冊

制方案、現(xiàn)場工藝樣板控制方案等內(nèi)容。

>總包單位上報的《施工組織總設(shè)計〉〉除既定內(nèi)容外，還需包括《項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案》（需包括樣板實(shí)施樓座、工藝樣板內(nèi)容、實(shí)施時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）、《項(xiàng)目工

程技術(shù)交底計劃》O

>現(xiàn)場所有單位均需按本表所列內(nèi)容按時上報相關(guān)文件，如未按以上要求進(jìn)行上報，項(xiàng)目部將按照具體實(shí)施細(xì)則所列罰款對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

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工程管理手冊

二、項(xiàng)目簡介

2.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目位置：按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫

本工程管理手冊所涵蓋工程范圍為：對項(xiàng)目占地情況、建筑面積、公建配套、商業(yè)建筑相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行填寫。

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表：

建設(shè)用地面積***m2計入容積率建筑面積：***m2

住宅建筑面積：***m2公建配套及商業(yè)建筑面積***m2

半地下建筑面積：***m2地下建筑面積：***m2

規(guī)劃總戶數(shù)：ieieie容積率：***

2.2項(xiàng)目一級重要節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)

按照項(xiàng)目制定時間節(jié)點(diǎn)填寫

區(qū)域開工日期出正負(fù)零封頂日期竣工日期交付日期

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

2.3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)及圖紙情況，項(xiàng)目部確定了以下施工過程中需重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的部位和工序：

1.平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核。

2.房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制。

3.異形柱、異形混凝土構(gòu)件的漲模、麻面控制。

4.屋面、側(cè)墻、露臺、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制。

5.屋面檐口陰角管線等處防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。

6.屋面露臺防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。

7.內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制。

8.墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。

9.外墻腳手眼封堵質(zhì)量控制及工序安排。

10.門窗洞口標(biāo)高控制及凈尺規(guī)方控制。

11.門窗洞口保溫層施工節(jié)點(diǎn)處理。

12.電氣管線剔鑿與土建施工工序安排。

13.外墻涂料均勻度差、色差明顯的防治。

14.精裝修工程的材料樣板、品牌管理，成品半成品的保護(hù)措施落實(shí)。精裝修成品的規(guī)格、尺寸控制，效果呈現(xiàn)

的把控等。

15.消防相關(guān)設(shè)施的專項(xiàng)檢測，設(shè)計圖紙的專項(xiàng)核對，確保消防驗(yàn)收一次性通過。

11I

首城置地房山公司

工程管理手冊

2.3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

考核指標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)

1戶均報修數(shù)-42.5條/戶（毛坯房）

2維修完成合格率98%

?內(nèi)部驗(yàn)收覆蓋率100%

3內(nèi)部驗(yàn)收完成情況

?質(zhì)量缺陷整改完成率100%

4工程質(zhì)量通稿防治措施完成率100%

5樣板層驗(yàn)收情況完成率100%

6項(xiàng)目管理實(shí)施檢查前3名

7滲漏報修數(shù)<0.13條/戶

8門窗報修數(shù)&0.6條/戶

9墻面裂縫/空鼓報修數(shù)?V0.6條/戶

10觀感性損傷報修數(shù)-<0.5條/戶

2.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)

全年無安全事故。

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工程管理手冊

三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)

3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)

首城置地認(rèn)為，現(xiàn)場一切工程管理行為都是各工程供方與開發(fā)商一起為共同目標(biāo)創(chuàng)造價值的過程。我們與各工程

供方有著廣泛的共同利益和終極利益！

在現(xiàn)場工程管理運(yùn)作中開發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系，這三個管理主體雖然

有統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，但是每個主體都有各自的價值觀、利益目標(biāo)和行為取向，這往往造成工程管理中的矛盾，

而解決這些矛盾主要取決于開發(fā)商，成熟的開發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目標(biāo)的統(tǒng)一體。

因此，項(xiàng)目部在現(xiàn)場工程管理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠監(jiān)理單位來對現(xiàn)

場各施工單位實(shí)施質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制及安全文明施工管理，并協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、規(guī)劃等外部資源對現(xiàn)場工程

的順利進(jìn)行提供保障。一言蔽之,項(xiàng)目部作為現(xiàn)場資源調(diào)配者和工程管理指令發(fā)布者，將對項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)

量、安全文明施工、成本等主要工程管理內(nèi)容進(jìn)行全局性把控，并在工程實(shí)施過程中通過監(jiān)理單位向各工程供方

下達(dá)必要的要求和指令；監(jiān)理單位將協(xié)助項(xiàng)目部對現(xiàn)場各施工單位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行直接監(jiān)督，并為項(xiàng)目部的

工程管理決策提供參考；總承包單位作為現(xiàn)場施工的龍頭單位，除了負(fù)責(zé)實(shí)施合同內(nèi)工作內(nèi)容外，還擔(dān)負(fù)著為其

他三方合同分包、獨(dú)立分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職責(zé)。

現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)如下圖示。

首城置地現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)

3.2各部門/單位主要職責(zé)

3.2.1工程管理組職責(zé)

>現(xiàn)場管理：定期（每半月）對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行巡視檢查，及時提出意見和建議。檢查對

象主要是總包及監(jiān)理單位，檢查內(nèi)容包括檢驗(yàn)批執(zhí)行情況，材料驗(yàn)收情況，監(jiān)理日志及旁站記錄，監(jiān)理現(xiàn)場

巡視情況，總包單位自檢體系，現(xiàn)場進(jìn)度及安全文明施工狀況等。

>實(shí)施管理檢查：定期（每2月）組織公司內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)施管理檢查工作。

>內(nèi)部驗(yàn)收：組織公司內(nèi)部對現(xiàn)場已完工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對即將交付的樓座進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)

13I

首城置地房山公司

工程管理手冊

收工作。

>履約評價：組織公司項(xiàng)目部、成本管理部、客戶服務(wù)部對工程供方進(jìn)行履約評價。

3.2.2項(xiàng)目部職責(zé)

>進(jìn)度管理：根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據(jù)公司進(jìn)度要求在

公司批準(zhǔn)的總體計劃框架內(nèi)及時進(jìn)行調(diào)整。

>質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目初期向現(xiàn)場各單位下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問題清

單；主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、配合公司檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情

況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核；審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收；對工程質(zhì)

量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。

>成本管理：負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商，與成本管理部人員共同簽認(rèn)授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商；對于

授權(quán)范圍外的現(xiàn)場洽商及時上報公司內(nèi)部審批；每月匯總上報設(shè)計變更與工程簽證統(tǒng)計報表。

>現(xiàn)場施工和技術(shù)管理：組織現(xiàn)場各工程供方對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)審并形成書面會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與

協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織

或參與項(xiàng)目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理

施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時組織設(shè)計管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相

關(guān)部門進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。

>安全文明管理：按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單