河道整治及生態(tài)修復(fù)綜合重點(diǎn)工程監(jiān)理綜合規(guī)劃

淮安市白馬河上游九條河道整改及生態(tài)修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)洪澤縣白馬湖生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部日期：11月22日目錄1、總則……………22．監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)……………33．監(jiān)理機(jī)構(gòu)………84.投資控制目標(biāo)和方法………105.進(jìn)度控制目標(biāo)和方法………136．質(zhì)量控制目標(biāo)和方法………187．協(xié)議管理目標(biāo)和方法………238．安全控制方法…………………269．組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)…………2710.缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理方法………2911.監(jiān)理工作制度…………………301、總則1．1項(xiàng)目名稱：淮安市白馬湖上游九條河道整改及生態(tài)修復(fù)工程1．2工程概況：白馬湖地處淮河流域下游，分屬淮安市金湖縣、洪澤縣、淮安區(qū)和揚(yáng)州寶應(yīng)縣，湖面面積113.4㎞2。白馬湖是江蘇省十大淡水湖之一，南水北調(diào)東線工程過(guò)境湖泊和淮安市第二飲用水源地，同時(shí)負(fù)擔(dān)湖區(qū)農(nóng)灌用水、漁業(yè)用水需求，含有供水、航運(yùn)、防洪治澇、養(yǎng)殖、旅游等多個(gè)功效，在淮河下游地域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面含相關(guān)鍵地位。1．3工程建設(shè)內(nèi)容：對(duì)草澤河、豐產(chǎn)河、龍須港、山陽(yáng)河、桃園河河道，構(gòu)建生態(tài)浮島10處，面積460m2；設(shè)置水體曝氣裝置23套；植物護(hù)坡建設(shè)114.67km（兩岸累計(jì)）；生態(tài)截溝3處共1.5km；累計(jì)生態(tài)清淤23.53km；堤防加固6.1km；生態(tài)護(hù)岸建設(shè)22.31km(兩岸累計(jì))等；對(duì)潯河初步設(shè)計(jì)批復(fù)：建設(shè)污水處理設(shè)施12處、污水過(guò)濾設(shè)施5處；構(gòu)建生態(tài)浮島10處，面積2141m2;人工生態(tài)濕地2處，岔河鎮(zhèn)河道濕地1處，面積53106m2；設(shè)置水體曝氣裝置14套；微生物制劑投放面積140ha；植物護(hù)坡建設(shè)54.831km；生態(tài)清淤26.33km、堤防加固14.20km（兩岸累計(jì)），生態(tài)駁岸建設(shè)26.68km（兩岸累計(jì)）；堤頂?shù)缆坟炌把鼐€穿堤建筑物改造等。此次河道部分施工圖建設(shè)內(nèi)容：一期工程關(guān)鍵為潯河套閘至白馬湖段河道整改工程，包含河道生態(tài)清淤24.21km、堤防加固14.20km(兩岸累計(jì))48.42km(兩岸累計(jì))。1．4設(shè)計(jì)依據(jù)1．4．1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)草澤河、豐產(chǎn)河、龍須港、山陽(yáng)河、桃園河河道：（1）河道堤防等級(jí)：堤防等級(jí)均為4級(jí)。（2）水環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：五條河道關(guān)鍵污染物排放消減量累計(jì)為：COD449.1t/a、BOD235.9t/a、TN257.7t/a、TP49.0t/a。（3）防洪標(biāo)準(zhǔn)：河道防洪標(biāo)準(zhǔn)為二十年一遇。（4）排澇標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)區(qū)平原區(qū)排澇標(biāo)準(zhǔn)為十年一遇自排、圩區(qū)為十年一遇抽排。（5）地震設(shè)防烈度：項(xiàng)目區(qū)地震動(dòng)峰值加速度0.05g,地震基礎(chǔ)烈度值為6度。對(duì)潯河：水環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：批復(fù)工程全部實(shí)施后，消減關(guān)鍵污染物排放指標(biāo)：COD472.1t/a、BOD192.9t/a、TN203.9t/a、TP31.7t/a。防洪標(biāo)準(zhǔn)：河道防洪標(biāo)準(zhǔn)為二十年一遇。排澇標(biāo)準(zhǔn)：城區(qū)排澇標(biāo)準(zhǔn)為二十年一遇自排，農(nóng)區(qū)平原排澇標(biāo)準(zhǔn)為十年一遇自排、圩區(qū)為十年一遇抽排?！丁返卣鹪O(shè)防烈度：項(xiàng)目區(qū)地震動(dòng)峰值加速度0.05g,地震基礎(chǔ)烈度值為6度。1．4．2設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（1）《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-）（2）《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-）（3）《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50286-）（4）《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-）（5）《制訂地方水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法》（GB3838-93）（6）《水利水電工程設(shè)計(jì)洪水計(jì)算規(guī)范》（SL44-）（7）《水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252-）（8）《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL191-）（9）《堤防工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL171-96）（10）《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則水利水電工程》(HJT88-)（11）和此次設(shè)計(jì)相關(guān)其它法律規(guī)范及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等。2．監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)2.1監(jiān)理工作依據(jù)⑴《中國(guó)協(xié)議法》、《中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程建設(shè)管理要求》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》和其它國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省相關(guān)要求；⑵《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》、《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程包含國(guó)家相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑶相關(guān)項(xiàng)目同意文件和設(shè)計(jì)文件、本協(xié)議及發(fā)包人招標(biāo)文件；⑷發(fā)包人和監(jiān)理人簽署工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議；⑸發(fā)包人和承包人簽署施工承包協(xié)議和其它相關(guān)文件。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)我企業(yè)將根據(jù)“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護(hù)發(fā)包人和承包人正當(dāng)權(quán)益，保障工程井然有序地實(shí)施。針對(duì)本工程具體特點(diǎn)制訂監(jiān)理工作目標(biāo)以下：關(guān)鍵從組織和管理角度，采取得力方法，以確保建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)控制目標(biāo)得以最合理實(shí)現(xiàn)。⑴投資控制目標(biāo)以發(fā)包人和各承包人簽署協(xié)議額作為監(jiān)理工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)預(yù)控，不間斷地監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支付，并和各分部、單元工程預(yù)算進(jìn)行比較，檢驗(yàn)是否有差異，方便立即采取方法。同時(shí)正確地處理變更、索賠事宜，達(dá)成對(duì)工程實(shí)際造價(jià)控制。⑵質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵方面，我們將以發(fā)包人招標(biāo)文件、發(fā)包人和承包人簽定承包協(xié)議中要求，和國(guó)家、部、省相關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，經(jīng)過(guò)建立健全有效質(zhì)量監(jiān)督工作體系，和發(fā)包人和承包人共同努力，以單元工程質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量目標(biāo)為方向，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成“合格”等級(jí)。⑶工期控制目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件要求，依據(jù)本工程施工工期，確保在工期前所以工作全部完成，進(jìn)度控制將依據(jù)施工承包協(xié)議確定各節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施中緊密跟蹤關(guān)鍵線路，做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督，排除干擾，使各階段工期順利實(shí)現(xiàn)，最終確保項(xiàng)目建設(shè)總工期實(shí)現(xiàn)。⑷協(xié)議管理目標(biāo)工程建設(shè)協(xié)議是進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制關(guān)鍵依據(jù)。監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)對(duì)協(xié)議分析、監(jiān)督、跟蹤管理和干擾事件處理，確保工程項(xiàng)目標(biāo)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)議管理方法，根據(jù)一切依據(jù)協(xié)議辦事，公正合理，責(zé)權(quán)明確，各司其職和加強(qiáng)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，合理控制工程變更，正確處理索賠，預(yù)防或降低爭(zhēng)議發(fā)生。⑸信息管理目標(biāo)建立完善建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，我們將充足利用電子計(jì)算機(jī)輔助管理手段，確保信息渠道通暢，同時(shí)采取方法立即掌握正確、完整信息，并快速地進(jìn)行處理，確保對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況有立即清楚了解，方便立即采取方法，有效地完成監(jiān)理任務(wù)。另外，還將進(jìn)行有效建設(shè)監(jiān)理文檔管理。⑹組織協(xié)調(diào)目標(biāo)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人和承包人因?yàn)楦髯越?jīng)濟(jì)利益和對(duì)問(wèn)題不一樣了解，會(huì)產(chǎn)生多種矛盾和問(wèn)題。同時(shí)本工程包含多個(gè)承包人，作為監(jiān)理人將立即、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)，依據(jù)協(xié)議維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)監(jiān)理人還立即幫助發(fā)包人做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，為承包人提供必需工作環(huán)境和外部條件。=7\*GB2⑺安全生產(chǎn)目標(biāo)建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系和保障方法，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和督促，立即消除事故隱患，本工程施工材料用量大、場(chǎng)內(nèi)交通條件差、不安全原因多，要經(jīng)過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。⑻廉政控制目標(biāo)落實(shí)落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院《相關(guān)實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求》，嚴(yán)格根據(jù)本工程建設(shè)項(xiàng)目廉政協(xié)議中要求建立健全廉政制度，加強(qiáng)對(duì)本單位監(jiān)理工作人員管理和監(jiān)督，同時(shí)承諾在接到中標(biāo)通知書(shū)7日內(nèi)和發(fā)包人簽署廉政協(xié)議，果斷杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。2.3監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在發(fā)包人委托和授權(quán)后，我們根本任務(wù)就是進(jìn)行工程建設(shè)施工協(xié)議項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)協(xié)議總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：以本工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以達(dá)成提升投資效益目標(biāo)。為此我企業(yè)將做到以下幾點(diǎn)：⑴嚴(yán)格監(jiān)理①嚴(yán)格控制工程造價(jià)，認(rèn)真做好月度計(jì)量付款和完工結(jié)算工作。②嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量確保體系、測(cè)試過(guò)程、原材料、半成品、成品質(zhì)量和工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。③嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，總監(jiān)將立即提出要求調(diào)整計(jì)劃及采取對(duì)應(yīng)方法意見(jiàn)，努力爭(zhēng)取進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵主動(dòng)參與①認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位處理工程中出現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人和承包人之間出現(xiàn)矛盾。②在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)提出改善意見(jiàn)，使之更為完善。③常常對(duì)計(jì)劃完成情況作客觀分析，找出產(chǎn)生偏差關(guān)鍵原因，提出對(duì)策和提議，使總進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)期或提前完成。⑶熱情服務(wù)①監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)配合施工需要。②碰到問(wèn)題盡可能立即處理于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉。③對(duì)施工上部分技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能地給幫助。④立即向相關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。2.4監(jiān)理工作范圍=1\*GB2⑴監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍：本工程涵洞建設(shè)、泵站建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等施工監(jiān)理。=2\*GB2⑵監(jiān)理責(zé)任范圍：施工階段和保修階段（缺點(diǎn)責(zé)任期）監(jiān)理。2.4監(jiān)理工作方法⑴現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)：認(rèn)真、完整統(tǒng)計(jì)每日施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境和施工過(guò)程中出現(xiàn)多種情況。⑵公布文件：監(jiān)理處采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)、備忘錄等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程控制和管理。⑶旁站監(jiān)理：監(jiān)理處根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工實(shí)施連續(xù)性全過(guò)程檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理。監(jiān)理處旁站監(jiān)理方案需得到發(fā)包人同意，并下發(fā)承包人。⑷巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理處進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)監(jiān)督和管理。⑸跟蹤檢測(cè)：對(duì)承包人關(guān)鍵測(cè)量、砼試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)、土方干密度檢驗(yàn)等相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)檢測(cè)，監(jiān)理工程師將旁站跟蹤檢測(cè)，在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理處對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備和擬訂檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核，在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確定其程序、方法有效性和檢測(cè)結(jié)果可信性，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果確定。⑹平行檢測(cè)：監(jiān)理處對(duì)原材料、砼試塊強(qiáng)度抽檢量不少于要求頻率10%，且不缺項(xiàng)；對(duì)承包人申報(bào)完成單元工程進(jìn)行獨(dú)立抽檢，其抽檢量不少于15%。⑺組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理處對(duì)參與工程建設(shè)各方之間關(guān)系和工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.5監(jiān)理工作程序⑴簽署工程監(jiān)理協(xié)議，明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和職權(quán)。⑵依據(jù)監(jiān)理協(xié)議，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依據(jù)投標(biāo)文件承諾安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。⑶熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議文件和監(jiān)理協(xié)議文件。⑷在要求時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理處向發(fā)包人上報(bào)本工程《施工監(jiān)理計(jì)劃》。⑸進(jìn)行監(jiān)理工作交底。⑹編制各專業(yè)、各項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)行“工程項(xiàng)目劃分”。⑺精心實(shí)施工程監(jiān)理工作。⑻督促承包人立即整理、歸檔各類資料。⑼進(jìn)行單元工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，主持分部工程驗(yàn)收，幫助發(fā)包人進(jìn)行工程水下階段驗(yàn)收、單位工程、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收和完工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。⑽向發(fā)包人提交相關(guān)檔案資料，移交發(fā)包人所提供文件和辦公生活設(shè)施設(shè)備。結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理協(xié)議終止。3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)性談判中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，立即組織成立了“江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部”專門(mén)負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部為完成洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部將采取直線職能式結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理，以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理等，達(dá)成工程總目標(biāo)控制。監(jiān)理部結(jié)構(gòu)框圖以下圖江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)性談判中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，立即組織成立了“江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部”專門(mén)負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部為完成洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部將采取直線職能式結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理，以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理等，達(dá)成工程總目標(biāo)控制。監(jiān)理部結(jié)構(gòu)框圖以下圖企業(yè)在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)性談判中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，立即組織成立了“江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部”專門(mén)負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部為完成洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部將采取直線職能式結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理，以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理等，達(dá)成工程總目標(biāo)控制。監(jiān)理部結(jié)構(gòu)框圖以下圖蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)工程測(cè)量試驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)境保護(hù)金屬結(jié)構(gòu)公路橋梁洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部總質(zhì)檢師質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造安全控制進(jìn)度控制投資控制造價(jià)管理協(xié)議信息管理水工建筑水土保持公路橋梁環(huán)境保護(hù)市政工程市政工程機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)性談判中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，立即組織成立了“江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部”專門(mén)負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部為完成洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部將采取直線職能式結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理，以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理等，達(dá)成工程總目標(biāo)控制。監(jiān)理部結(jié)構(gòu)框圖以下圖企業(yè)在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)性談判中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，立即組織成立了“江蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部”專門(mén)負(fù)責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部為完成洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部將采取直線職能式結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理，以利于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理等，達(dá)成工程總目標(biāo)控制。監(jiān)理部結(jié)構(gòu)框圖以下圖蘇省工程勘測(cè)研究院有限責(zé)任企業(yè)工程測(cè)量試驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)境保護(hù)金屬結(jié)構(gòu)公路橋梁洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部總質(zhì)檢師質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造安全控制進(jìn)度控制投資控制造價(jià)管理協(xié)議信息管理水工建筑水土保持公路橋梁環(huán)境保護(hù)市政工程市政工程機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成為確保監(jiān)理工作順利實(shí)施，監(jiān)理目標(biāo)圓滿完成，我企業(yè)從監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)及年紀(jì)等方面綜合考慮，組成了專業(yè)配置齊全、職稱學(xué)歷搭配合理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，由俞赤忠擔(dān)任，全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理部日常工作；劉萬(wàn)銀任副總監(jiān)理工程師，幫助總監(jiān)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；監(jiān)理組依據(jù)本工程具體情況，分別配置水工建筑、工程測(cè)量、土工試驗(yàn)、造價(jià)、水保等7名監(jiān)理工程師，分工負(fù)責(zé)“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全生產(chǎn)等工作。她們不一樣程度地積累了豐富現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。在監(jiān)理過(guò)程中，我企業(yè)將依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，立即增派或調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。擬進(jìn)場(chǎng)總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員詳見(jiàn)下表?；窗彩泻闈煽h白馬湖生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程監(jiān)理人員匯總表姓名性別年紀(jì)專業(yè)職稱證書(shū)及編號(hào)（如有）手機(jī)號(hào)俞赤忠男47水工建筑高級(jí)工程師JLZ劉萬(wàn)銀男53土木建筑高級(jí)工程師3636王風(fēng)華男61水工建筑工程師JLG陳衛(wèi)東男51水工建筑工程師H左立洪男47土木工程工程師H俞揚(yáng)男31水工建筑工程師見(jiàn)證員陳林男26土木工程助理工程師001784764.投資控制目標(biāo)和方法4.1投資控制目標(biāo)和任務(wù)=1\*GB2⑴投資控制目標(biāo)：施工協(xié)議承包總價(jià)。=2\*GB2⑵投資控制任務(wù)：幫助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包人遞交資金流計(jì)劃；充足分析工程特點(diǎn)、了解協(xié)議價(jià)組成；審核承包人完成工程量和協(xié)議外項(xiàng)目單位費(fèi)用，簽發(fā)計(jì)量和支付證書(shū)；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和協(xié)商，并提出處理意見(jiàn)；幫助發(fā)包人處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。投資控制工作步驟圖見(jiàn)圖2。4.2投資控制方法熟悉協(xié)議，強(qiáng)化協(xié)議管理，制訂投資控制計(jì)劃，經(jīng)過(guò)投資事前、事中、事后控制，立即進(jìn)行投資計(jì)劃和實(shí)際完成對(duì)比，采取糾偏方法，最終實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。1）投資事前控制投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對(duì)應(yīng)防范性對(duì)策，盡可能降低承包人提出索賠可能。⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書(shū)標(biāo)底，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易實(shí)破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。⑵估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，降低承包人向發(fā)包人索賠事件發(fā)生。⑶按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能準(zhǔn)期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。⑷按協(xié)議要求，立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。⑸提出降低工程造價(jià)合理化提議，如采取新技術(shù)、新材料、新工藝，在確保工程質(zhì)量及使用功效前提下降低工程造價(jià)或縮短工期。2）投資事中控制⑴按協(xié)議要求，立即回復(fù)承包人提出問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠條件。⑵施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠條件。⑶工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。⑷嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡包含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。⑸按協(xié)議要求，立即對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就認(rèn)可其完成量被動(dòng)局面。⑹按協(xié)議要求，立即向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠條件。⑺完善價(jià)格信息制度，立即掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。⑻檢驗(yàn)、監(jiān)督承包人實(shí)施協(xié)議情況，使其全方面履約。⑼定時(shí)向發(fā)包人匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。⑽定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用實(shí)破方案和方法。3）投資事后控制⑴審核承包人提交工程結(jié)算書(shū)。⑵公正、慎重地處理承包人提出索賠。4）投資控制方法組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)方法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工方法費(fèi)，和按合理工期組織施工，避免無(wú)須要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)方法：立即進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用比較分析。協(xié)議方法：按協(xié)議條款支付工程款，預(yù)防過(guò)早、過(guò)量現(xiàn)金支付，見(jiàn)面推行，降低對(duì)方提出索賠機(jī)會(huì)和條件，正確地處理索賠。5）投資控制動(dòng)態(tài)管理在實(shí)施階段投資控制監(jiān)理過(guò)程中，每個(gè)月檢驗(yàn)、監(jiān)督承包人實(shí)施協(xié)議情況，向發(fā)包人匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況，定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用實(shí)破方案和方法。認(rèn)真審查工程變更、索賠，本工程包含專業(yè)多、工程項(xiàng)目多、承包人多，日常工作中做好協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)常常深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注工程進(jìn)展，做好預(yù)防工作，盡可能降低索賠。本工程施工環(huán)境復(fù)雜，不可預(yù)見(jiàn)原因多，當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)工程量時(shí)，監(jiān)理工程師將和相關(guān)參建單位多聯(lián)絡(luò)，提出處理措施，并向發(fā)包人匯報(bào)。5.進(jìn)度控制目標(biāo)和方法5.1進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)=1\*GB2⑴進(jìn)度控制目標(biāo)：施工協(xié)議工期9個(gè)月。=2\*GB2⑵進(jìn)度控制任務(wù)：依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議總進(jìn)度計(jì)劃，幫助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度目標(biāo)和年、月施工計(jì)劃，并審查同意承包人提出施工進(jìn)度計(jì)劃，檢驗(yàn)其實(shí)施情況。督促承包人采取切實(shí)方法實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各承包人進(jìn)度銜接。當(dāng)因?yàn)榉N種原因致使實(shí)際進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，立即向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃提議，經(jīng)發(fā)包人同意后，完成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。5.2進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法關(guān)鍵為總進(jìn)度計(jì)劃編制、確定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃、審查施工進(jìn)度計(jì)劃和方法、實(shí)際進(jìn)度檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度分析和調(diào)整等。1）進(jìn)度事前控制⑴編制本工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工程實(shí)施起控制作用工期目標(biāo)，是確定施工協(xié)議工期條款依據(jù)，是審核承包人提交施工計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度、材料供給進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。⑵審核承包人提交施工進(jìn)度計(jì)劃①監(jiān)理工程師在接到承包人提交工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢驗(yàn)承包人所制訂進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程實(shí)際條件和施工現(xiàn)場(chǎng)，避免以不切實(shí)際工程施工進(jìn)度來(lái)控制工程進(jìn)度。②審查承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合協(xié)議工期，階段進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃有沒(méi)有沖突。③審查計(jì)劃中各階段或各工序間施工次序安排是否符合施工工藝要求，施工對(duì)資源需求計(jì)劃是否趨于平穩(wěn)。④審查進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，尤其是審核關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序人力、設(shè)備、材料及施工安排情況，是否保障關(guān)鍵線路順利施工。⑶審核承包人提交施工方案關(guān)鍵審核確保工期，充足利用時(shí)間技術(shù)組織方法可行性、合理性。⑷審核承包人提交施工總平面圖關(guān)鍵審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。⑸編制相關(guān)材料采供計(jì)劃。⑹制訂總工期不突破對(duì)策方法技術(shù)方法：如采取新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和降低工序技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水交叉作業(yè)或要求采取高效能施工機(jī)械等；組織方法：如增加機(jī)械數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次等；做好組織協(xié)調(diào)工作；經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金、提升單價(jià)、提升獎(jiǎng)金水平等；其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。⑺加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)，是確保進(jìn)度關(guān)鍵方法。2）進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；其次，立即進(jìn)行工程計(jì)量，為承包人支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：⑴建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理圖表工程開(kāi)工后，監(jiān)理工程師將建立工程月進(jìn)度控制圖表，方便對(duì)工程施工月進(jìn)度進(jìn)行控制。⑵工程進(jìn)度檢驗(yàn)依據(jù)承包人月進(jìn)度報(bào)表，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握承包人實(shí)施計(jì)劃情況，如發(fā)覺(jué)工程進(jìn)度有可能不能按計(jì)劃進(jìn)行，將要求承包人采取對(duì)應(yīng)方法加緊工程進(jìn)度。⑶做好相關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證，這是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算費(fèi)用和工期索賠關(guān)鍵依據(jù)。⑷為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)可意見(jiàn)。⑸督促發(fā)包人為承包人提供方便，如工程款立即支付，立即排除外界干擾，幫助處理影響工期多種原因，協(xié)調(diào)好各承包人之間工作，立即處理多種矛盾。⑹做好工程（暫）停工和復(fù)工工作。⑺控制非承包人原因?qū)て趲?lái)影響。⑻定時(shí)向發(fā)包人匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況。⑼加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，相互協(xié)調(diào)，避免返工、修理是確保進(jìn)度完成關(guān)鍵。3）進(jìn)度事后控制⑴制訂總工期突破后補(bǔ)救方法。⑵調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。5.3進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)、調(diào)整1）檢驗(yàn)方法=1\*GB2⑴定時(shí)地、常常地搜集由承包人提交相關(guān)進(jìn)度報(bào)表材料，它不僅是工程師實(shí)施進(jìn)度控制依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款依據(jù)；=2\*GB2⑵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)展情況；=3\*GB2⑶監(jiān)理工程師定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。2）檢驗(yàn)方法施工進(jìn)度檢驗(yàn)關(guān)鍵方法是對(duì)比法，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)分析，假如進(jìn)度偏差較小，即在分析其產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效方法，處理矛盾，排除障礙，繼續(xù)實(shí)施原進(jìn)度計(jì)劃。假如經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃作必需調(diào)整，即合適延長(zhǎng)工期或改變施工進(jìn)度。3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整如發(fā)覺(jué)原有計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就必需對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制新依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法以下：=1\*GB2⑴壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間；=2\*GB2⑵組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；=3\*GB2⑶要求承包人加大資源投入，縮短工序作業(yè)時(shí)間。5.4工程進(jìn)度加緊和計(jì)劃延期1）工程進(jìn)度加緊進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整通常是不可避免，但應(yīng)慎重，盡可能降低變更計(jì)劃性調(diào)整。若發(fā)包人要求加緊工程進(jìn)度或工期提前，則本監(jiān)理處應(yīng)修改原計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，擬經(jīng)過(guò)工期優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體方法以下：=1\*GB2⑴增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；=2\*GB2⑵增加天天施工時(shí)間；=3\*GB2⑶增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量；=4\*GB2⑷改善施工工藝和施工技術(shù)；=5\*GB2⑸采取更優(yōu)異施工機(jī)械；=6\*GB2⑹對(duì)所采取方法給對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償并提升獎(jiǎng)金數(shù)額。2）進(jìn)度計(jì)劃延期在工程項(xiàng)目標(biāo)施工過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃延期分兩種情況：一是發(fā)包人原因延期；二是承包人原因延期。監(jiān)理工程師要求承包人在協(xié)議要求使用期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交具體申述匯報(bào)，并依據(jù)施工承包協(xié)議相關(guān)要求，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后判定延期性質(zhì)，正確確定延期時(shí)間。對(duì)于一時(shí)難以作出結(jié)論延期事件，可采取先做出臨時(shí)延期決定再作出最終決定措施，避免因?yàn)樘幚聿涣⒓炊斐筛髶p失。發(fā)生進(jìn)度延期事件，不僅影響工程進(jìn)度，而且會(huì)給發(fā)包人帶來(lái)?yè)p失，為避免或降低進(jìn)度延期事件發(fā)生，監(jiān)理工程師擬采取以下控制方法：(1)選擇適宜時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令；(2)提醒發(fā)包人推行施工承包協(xié)議中所要求職責(zé)；(3)妥善處理進(jìn)度延期事件。若進(jìn)度計(jì)劃延期是由承包人原因造成，則采取以下方法給予制約：①停止付款；②承包人賠償延期損失；③終止和承包人協(xié)議。6．質(zhì)量控制目標(biāo)和方法6.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)和內(nèi)容1）工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)成“合格”等級(jí)。2）工程質(zhì)量控制內(nèi)容=1\*GB2⑴熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢驗(yàn)施工圖設(shè)計(jì)文件是否符協(xié)議意初步設(shè)計(jì)和原審批意見(jiàn)，和是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)協(xié)議要求。=2\*GB2⑵組織施工圖和設(shè)計(jì)變更會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)，匯報(bào)發(fā)包人。經(jīng)發(fā)包人同意同意后，向承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。=3\*GB2⑶組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。=4\*GB2⑷幫助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。=5\*GB2⑸搜集承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件意見(jiàn)和提議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人立即給回復(fù)，重大問(wèn)題應(yīng)事先向發(fā)包人匯報(bào)。=6\*GB2⑹代表發(fā)包人審批按工程建設(shè)協(xié)議文件要求應(yīng)由承包人遞交設(shè)計(jì)文件。=7\*GB2⑺對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、制成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收。⑻審查承包人質(zhì)量確保體系和控制方法，核實(shí)質(zhì)量管理文件；審查并同意承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、專題施工技術(shù)方案、臨建工程設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文件。=9\*GB2⑼依據(jù)相關(guān)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)同意后實(shí)施。=10\*GB2⑽依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。=11\*GB2⑾以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)承包人評(píng)定基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)核簽證。=12\*GB2⑿幫助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。質(zhì)量控制工作步驟圖見(jiàn)圖4。6.2質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是對(duì)全部施工質(zhì)量活動(dòng)及相關(guān)人員、材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，根據(jù)事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)等步驟進(jìn)行質(zhì)量控制。1）施工前質(zhì)量控制⑴對(duì)工程所需原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。在訂貨時(shí)，要求依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽署協(xié)議，必需時(shí)，先判定樣品，經(jīng)判定合格樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收依據(jù)。凡進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)，同時(shí)還應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行抽檢，沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格材料，不得在工程中使用。對(duì)永久性設(shè)備，要求按審批同意設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)和訂貨；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。凡未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)判定證書(shū)新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料不得在工程中應(yīng)用，不然需經(jīng)教授論證并做試驗(yàn)。⑵審查承包人提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，其中關(guān)鍵審查施工方法和施工次序是否科學(xué)合理，有沒(méi)有工程質(zhì)量方面潛在危害，確保工程質(zhì)量技術(shù)方法是否適當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)審批施工組織、施工方案全方面實(shí)施，不得任意改動(dòng)。⑶要求承包人建立工地試驗(yàn)室，對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)環(huán)境條件進(jìn)行檢驗(yàn)，并將試驗(yàn)設(shè)備送計(jì)量部門(mén)進(jìn)行判定，要求試驗(yàn)人員持證上崗。⑷對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。⑸檢驗(yàn)、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制、定位軸線和高程控制點(diǎn)等。⑹幫助承包人建立和完善質(zhì)量確保體系。⑺幫助承包人完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包含現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故匯報(bào)處理制度等。⑻嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙關(guān)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并作好會(huì)議紀(jì)要組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)相互溝通，把設(shè)計(jì)圖紙中“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題處理在開(kāi)工之前；組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，施工圖紙交底和會(huì)審意見(jiàn)監(jiān)理處整理形成文字統(tǒng)計(jì)，經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人各方會(huì)簽后，作為施工依據(jù)，未經(jīng)會(huì)審圖紙不得用于施工；嚴(yán)格按程序辦理設(shè)計(jì)變更及工程變更。⑼把好開(kāi)工關(guān)，監(jiān)理工程師在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)，符合要求后，才公布開(kāi)工通知。分部工程施工前，監(jiān)理處提出對(duì)應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出質(zhì)量控制點(diǎn)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，把握分部工程監(jiān)理工作關(guān)鍵?？偙O(jiān)理工程師組織承包人并邀請(qǐng)發(fā)包人相關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)分部工程施工技術(shù)進(jìn)行討論。⑽審查分包人資格。2）質(zhì)量事中控制⑴幫助承包人完善工序控制，把影響工序質(zhì)量原因納入管理狀態(tài)。⑵嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，建立質(zhì)檢報(bào)表制度。上道工序完成后，承包人首優(yōu)異行自檢、復(fù)檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。要求承包人在分項(xiàng)工程完成后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表，在自檢合格基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理處。監(jiān)理工程師復(fù)檢并簽署意見(jiàn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。⑶嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。隱蔽工程完成后，承包人首先自檢、復(fù)檢，合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。⑷對(duì)完成單元、分項(xiàng)工程，按相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。⑸組織定時(shí)或不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，立即分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況。⑹做好成品、半成品保護(hù)工作，并合理安排施工次序，預(yù)防后道工序損壞或污染前道工序。⑺參與或主持質(zhì)量缺點(diǎn)或事故調(diào)查處理，當(dāng)工程發(fā)生不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求質(zhì)量缺點(diǎn)或事故時(shí)，應(yīng)立即組織參建單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查分析，查明原因，對(duì)事故嚴(yán)重程度和危害程度進(jìn)行分析，并作出判定，提出處理方案，經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意后，進(jìn)行處理，再進(jìn)行驗(yàn)收。⑻按協(xié)議要求行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下述情況監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；①使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證工程材料，或使用不符合設(shè)計(jì)要求工程材料。②不按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件施工，或私自變更設(shè)計(jì)要求。③對(duì)已經(jīng)發(fā)生工程質(zhì)量缺點(diǎn)或事故未進(jìn)行處理，未提出有效方法而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)時(shí)。④隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、簽證而自行封閉、掩蓋時(shí)。⑤施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后仍不采取改善方法，或整改方法不力，使工程質(zhì)量情況繼續(xù)惡化時(shí)，或工程質(zhì)量達(dá)不到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求要求。⑥分包單位或人員未經(jīng)資質(zhì)審查同意，而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。3）質(zhì)量事后控制⑴按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，水工部分按《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定等。⑵審核承包人提供質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)及相關(guān)技術(shù)文件。⑶審查承包人提交完工圖及完工匯報(bào)等完工資料。⑷整理質(zhì)量技術(shù)文件。6.3質(zhì)量缺點(diǎn)處理施工過(guò)程中質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生后，監(jiān)理工程師將發(fā)出書(shū)面指令，要求停止有質(zhì)量問(wèn)題部位及其相關(guān)聯(lián)部位下道工序施工。承包人收到指令后，應(yīng)匯報(bào)質(zhì)量缺點(diǎn)具體情況、嚴(yán)重程度、原因、處理方案和技術(shù)方法。必需時(shí)，監(jiān)理工程師將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、材料等方面教授參與論證，或成立專門(mén)小組。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確定缺點(diǎn)原因、影響范圍、性質(zhì)和對(duì)工程危害或影響程度等，并整理成書(shū)面資料和匯報(bào)。監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理后質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保質(zhì)量隱患已經(jīng)消除。6.4檢測(cè)方案和手段工程質(zhì)量檢測(cè)關(guān)鍵經(jīng)過(guò)原材料抽樣檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站見(jiàn)證試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程等方法。⑴施工測(cè)量采取全站儀、水準(zhǔn)儀等設(shè)備，檢驗(yàn)水工建筑物平面位置、高程和相關(guān)位置正確性。⑵砼原材料經(jīng)過(guò)調(diào)查、目測(cè)、抽樣試驗(yàn)等進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理將獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量不少于要求頻率10%，且不缺項(xiàng)。⑶砼拌和物測(cè)試和易性、凝結(jié)時(shí)間等，砼澆筑過(guò)程中檢驗(yàn)坍落度等指標(biāo)，抽檢10%左右砼、砂漿試塊檢測(cè)抗壓強(qiáng)度，用回彈儀檢測(cè)砼抗壓強(qiáng)度，在承包人試驗(yàn)室對(duì)砼試塊檢驗(yàn)過(guò)程中旁站監(jiān)督簽認(rèn)。⑷土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、立模質(zhì)量等用卷尺等檢測(cè)。⑸全方面檢驗(yàn)?zāi)０灏惭b質(zhì)量。⑹土方回填用環(huán)刀法檢測(cè)土干密度和壓實(shí)度。7協(xié)議管理目標(biāo)和方法7.1協(xié)議管理目標(biāo)協(xié)議管理目標(biāo)為正確維護(hù)協(xié)議雙方正當(dāng)權(quán)益，使協(xié)議雙方能認(rèn)真推行協(xié)議，按協(xié)議約定實(shí)現(xiàn)協(xié)議標(biāo)全方面推行。幫助發(fā)包人確定項(xiàng)目施工承包協(xié)議條款，并參與協(xié)議洽談和簽署；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，全方面管理工程建設(shè)協(xié)議，在深入了解協(xié)議文件內(nèi)容基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查方法，跟蹤協(xié)議實(shí)施情況，將相關(guān)內(nèi)容分解到三大目標(biāo)控制中去，監(jiān)督并檢驗(yàn)協(xié)議各方推行情況，確保工程建設(shè)在協(xié)議要求條件下進(jìn)行；審查分包人資格；代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)協(xié)議文件要求應(yīng)由承包人提交設(shè)計(jì)文件，保管全部設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料；督促發(fā)包人按工程建設(shè)協(xié)議要求，落實(shí)必需提供施工條件；檢驗(yàn)承包人開(kāi)工準(zhǔn)備，簽發(fā)單位工程開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知；按協(xié)議要求處理索賠事件；協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系；幫助處理協(xié)議糾紛。7.2協(xié)議管理方法協(xié)議管理方法關(guān)鍵為協(xié)議簽署、明確協(xié)議管理目標(biāo)、協(xié)議實(shí)施情況檢驗(yàn)、分析和總結(jié)和組織協(xié)調(diào)等。⑴幫助發(fā)包人確定本工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議結(jié)構(gòu)。⑵幫助發(fā)包人起草和本工程項(xiàng)目相關(guān)各類協(xié)議，并參與各類協(xié)議談判。⑶加強(qiáng)協(xié)議分析工作，了解掌握協(xié)議內(nèi)容，常常對(duì)協(xié)議條款實(shí)施情況進(jìn)行分析，督促要求協(xié)議各方嚴(yán)格推行義務(wù)。⑷形成協(xié)議數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，監(jiān)理立即把協(xié)議數(shù)據(jù)按相關(guān)條款分門(mén)別類進(jìn)行整理，并將協(xié)議工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤管理。⑸實(shí)施時(shí)效管理，監(jiān)依據(jù)所掌握工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量關(guān)鍵原因，將立即提出明確處理意見(jiàn)。對(duì)于相關(guān)來(lái)往信函、文件、發(fā)包人指示和會(huì)議統(tǒng)計(jì)等，監(jiān)理將作出快速反應(yīng)。⑹加強(qiáng)索賠管理。依據(jù)實(shí)際發(fā)生事件，監(jiān)理將遵照公正、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，按攝影關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行實(shí)事求是評(píng)價(jià)和處理。為了預(yù)防索賠事件發(fā)生，避免發(fā)包人利益受損，監(jiān)理將常常提醒發(fā)包人并保持自己公布相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令正確性。7.3索賠⑴索賠管理關(guān)鍵工作，對(duì)可能造成索賠發(fā)生原因要有充足估計(jì)，提出控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法。⑵因?yàn)槌邪嗽蛟斐砂l(fā)包人額外損失，發(fā)包人向承包人提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)立即處理，并采取方法將發(fā)包人損失降低到最低程度，在審查索賠匯報(bào)時(shí)，和發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商，提出處理意見(jiàn)。⑶承包人向發(fā)包人要求賠償自己額外費(fèi)用支出或賠償損失索賠及工程延期，監(jiān)理工程師處理索賠時(shí)應(yīng)符合以下幾點(diǎn)：①所發(fā)生費(fèi)用應(yīng)該是承包人推行協(xié)議所必需，是非承包人責(zé)任發(fā)生。②給賠償后承包人應(yīng)處于假設(shè)不發(fā)生索賠事件一樣地位，承包人不應(yīng)該因?yàn)樗髻r事件發(fā)生而額外收益或額外受損。③索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工程延期，承包人已按施工協(xié)議要求期限和程序提出索賠申請(qǐng)。⑷處理索賠程序（見(jiàn)圖5）①初步審查承包人索賠意向書(shū)及索賠匯報(bào)，提出處理意見(jiàn)。②和承包人和發(fā)包人協(xié)商。③總監(jiān)理工程師簽署索賠審批表。④是否接收索賠處理，若不接收，可提交仲裁處理。7.4爭(zhēng)端和仲裁當(dāng)發(fā)包人和承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正、合理地調(diào)解協(xié)議爭(zhēng)議，包含進(jìn)行調(diào)查和取證，對(duì)爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，總監(jiān)提出爭(zhēng)議處理意見(jiàn)，如雙方不能達(dá)成一致，再提交仲裁處理，監(jiān)理工程師公正地向仲裁機(jī)關(guān)提供和爭(zhēng)議相關(guān)證據(jù)。爭(zhēng)端和仲裁處理步驟圖見(jiàn)圖67.5承包人違約監(jiān)理處對(duì)可能發(fā)生違約，應(yīng)立即通知相關(guān)各方，預(yù)防或降低違約發(fā)生；已發(fā)生違約，監(jiān)理工程師要以事實(shí)為依據(jù)，以協(xié)議約定為準(zhǔn)繩，公正處理；監(jiān)理工程師應(yīng)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)基礎(chǔ)上，確定處理違約方案。承包人違約事件處理步驟圖見(jiàn)圖7。⑴發(fā)包人違約確實(shí)定按協(xié)議約定，發(fā)包人有下列情況時(shí)，可確定其違約：①不按協(xié)議約定推行自己義務(wù)。②未按協(xié)議約定條款，向承包人支付工程價(jià)款。③發(fā)生協(xié)議無(wú)法推行行為。⑵承包人違約確實(shí)定按協(xié)議約定，承包人有下列事實(shí)時(shí)，可確定其違約：①不能按協(xié)議工期開(kāi)、完工。②工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③發(fā)生協(xié)議無(wú)法推行行為。⑶違約事件處理①受損失方應(yīng)向監(jiān)理處提出申請(qǐng)。②監(jiān)理工程師對(duì)違約事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。③在雙方當(dāng)事人協(xié)商一致基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師簽發(fā)違約處理意見(jiàn)。7.6分包和指令分包監(jiān)理處于施工協(xié)議約定許可分包或指令分包工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對(duì)承包人分包申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)發(fā)包人同意；只有在分包項(xiàng)目最終取得發(fā)包人同意，承包人和分包人簽署分包協(xié)議后，監(jiān)理處才能許可分包人進(jìn)入工地。分包管理：監(jiān)理處應(yīng)要求承包人加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程管理，加強(qiáng)對(duì)分包人推行協(xié)議監(jiān)督。分包工程項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和協(xié)議支付等，應(yīng)經(jīng)過(guò)承包人向監(jiān)理處申報(bào)；分包工程只有在承包人檢驗(yàn)合格后，才可由承包人向監(jiān)理處提交驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。工程分包時(shí)總承包人應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任。8安全控制方法監(jiān)理處設(shè)安全監(jiān)理工程師，建立安全帳冊(cè)。依據(jù)《中國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院頒發(fā)《國(guó)家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》開(kāi)展安全監(jiān)理工作。安全控制關(guān)鍵管理方法以下：=1\*GB2⑴督促承包人建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。=2\*GB2⑵要求承包人建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢驗(yàn)制度、教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)制度；立即對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、考評(píng)。=3\*GB2⑶審核承包人施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法時(shí)要審核有沒(méi)有安全技術(shù)方法方案，使之符合安全施工要求。⑷審核新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)等方案時(shí)，同時(shí)審核有沒(méi)有對(duì)應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程。⑸在安全控制中，關(guān)鍵控制“人不安全行為”和“物不安全狀態(tài)”，其中以人不安全行為作為控制關(guān)鍵。⑹在關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位設(shè)置安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，在旁站監(jiān)理中，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)立即阻止，發(fā)覺(jué)隱患督促相關(guān)人員限期處理。⑺針對(duì)施工中不安全原因，研究并采取有效安全技術(shù)方法，做好安全控制監(jiān)督檢驗(yàn)工作，立即參與組織安全事故調(diào)查分析和處理。⑻當(dāng)承包人不能實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)安全方面整改要求時(shí)，責(zé)令停工，并向發(fā)包人匯報(bào)。⑼創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，保持良好施工秩序和生活環(huán)境。9組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)9.1組織協(xié)調(diào)關(guān)鍵任務(wù)一切和工程相關(guān)事宜，諸如協(xié)議、進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題處理，工程款項(xiàng)管理，發(fā)包人和承包人、承包人和設(shè)計(jì)人、承包人之間矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。監(jiān)理處經(jīng)過(guò)組織工地會(huì)議、專題討論會(huì)等形式開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。9.2協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段⑴協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在和第三方交往中一直注意維護(hù)發(fā)包人正當(dāng)利益，維護(hù)國(guó)家利益，和建設(shè)各方正當(dāng)利益。堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中技術(shù)問(wèn)題時(shí)，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事、又要實(shí)事求是。在不違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，許可承包人依據(jù)實(shí)際情況采取部分切實(shí)可行方法進(jìn)行工作，但要得到總監(jiān)同意。⑵組織協(xié)調(diào)方法①施工中一旦發(fā)生矛盾或質(zhì)量技術(shù)、協(xié)議管理等方面問(wèn)題和糾紛，監(jiān)理處應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進(jìn)行，不扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。②為使監(jiān)理工程師能有效地協(xié)調(diào)處理施工中問(wèn)題，和發(fā)包人和承包人保持通暢和良好工作關(guān)系，每個(gè)月15日、30日定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，或依據(jù)情況臨時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。③常常立即地把工程情況及工程師決定向發(fā)包人通報(bào)，重大問(wèn)題決議前充足征求發(fā)包人意見(jiàn)，以爭(zhēng)取發(fā)包人支持。④監(jiān)理尊重承包人，不干預(yù)承包人內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如認(rèn)為承包人安排不妥，和承包人項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行提議性討論。⑤監(jiān)理要秉公辦事，行為公正，如作出決定、指令不妥時(shí)，則立即向發(fā)包人和承包人說(shuō)明情況，并加以更正。⑶協(xié)調(diào)各方關(guān)系手段①幫助發(fā)包人定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。②組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情專題研究會(huì)。③幫助發(fā)包人做好日常建設(shè)過(guò)程中建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。④明確發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人義務(wù)職責(zé)。10缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理方法缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作程序（見(jiàn)圖8）⑴依據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定工程質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展監(jiān)理工作。⑵督促承包人完成頒發(fā)工程移交證書(shū)時(shí)開(kāi)列后續(xù)工作并檢驗(yàn)驗(yàn)收。⑶安排監(jiān)理人員對(duì)發(fā)包人提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)承包人進(jìn)行修復(fù)和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后給予簽認(rèn)。⑷總監(jiān)理工程師組織對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)原因調(diào)查分析和確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包人原因造成工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理工程師核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署工程款和支付證書(shū)，并報(bào)發(fā)包人。⑸督促承包人按施工協(xié)議約定向發(fā)包人移交整編好工程資料。⑹缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)工程圓滿地經(jīng)過(guò)了運(yùn)行檢驗(yàn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)解除缺點(diǎn)責(zé)任證書(shū)（保修責(zé)任終止證書(shū)）、工程最終付款證書(shū)。⑺缺點(diǎn)責(zé)任期結(jié)束時(shí)，由總監(jiān)理工程師幫助發(fā)包人組織承包人、管理單位、設(shè)計(jì)單位等參與會(huì)議，審定缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)相關(guān)工作完成情況，并最終止束協(xié)議關(guān)系。11監(jiān)理工作制度11.1圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度⑴進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體認(rèn)真審查，并匯總審查意見(jiàn)。⑵各單位工程正式開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師（或發(fā)包人）將組織設(shè)計(jì)、承包人對(duì)施工圖進(jìn)行正式審查，并由設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。⑶施工圖及設(shè)計(jì)交底意見(jiàn)應(yīng)整理成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)和會(huì)各方簽字認(rèn)可，作為施工依據(jù)。⑷全部施工圖紙均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審查，蓋簽圖章，并由總監(jiān)簽字后，方為有效，不然不得用于施工。11.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度⑴根據(jù)招標(biāo)文件要求，承包人應(yīng)立即將該工程施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵施工方案報(bào)監(jiān)理處審批。⑵總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查，提出初審意見(jiàn)。⑶招標(biāo)文件要求期限內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案簽發(fā)給承包人，并簽署最終審查意見(jiàn)。⑷承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)作深入修正、充實(shí)和完善，并精心組織實(shí)施，不得任意變動(dòng)。⑸實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理處將監(jiān)督并深入幫助承包人全方面實(shí)施。⑹實(shí)施過(guò)程中，如因種種客觀原因確需變動(dòng)，應(yīng)由承包人提出申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理處審查認(rèn)可。⑺未經(jīng)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不得用于本工程，不然一切后果由承包人負(fù)責(zé)。11.3設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度⑴工程材料檢驗(yàn)制度建立依據(jù)是一切材料必需符合招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。⑵工程施工中所使用關(guān)鍵設(shè)備、材料在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理處申報(bào)，并提供樣品、單價(jià)和訂貨廠家情況，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同發(fā)包人審查同意后方可訂貨。⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料，在使用前一定時(shí)限內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證實(shí)或檢驗(yàn)單、承包人試驗(yàn)匯報(bào)等，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。嚴(yán)禁使用非正規(guī)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品。⑷對(duì)砼、砂漿等，所使用原材料，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確定同意。配合比設(shè)計(jì)、試配可由工地試驗(yàn)室完成或送有資質(zhì)試驗(yàn)單位完成，報(bào)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)同意配合比承包人不得私自更改。⑸對(duì)預(yù)制成品、半成品，應(yīng)由承包人自檢，并向監(jiān)理工程師提交自檢匯報(bào)，由監(jiān)理工程師審查，必需時(shí)可作抽測(cè)檢驗(yàn)。⑹對(duì)新材料、新構(gòu)件要經(jīng)技術(shù)判定合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后才能在工程中使用。⑺監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，而且有權(quán)指示承包人在要求時(shí)間內(nèi)從現(xiàn)場(chǎng)清除不合格工程材料。11.4關(guān)鍵隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度⑴隱蔽工程、分項(xiàng)工程完工后，承包人優(yōu)異行自檢。自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。⑵監(jiān)理工程師接到申請(qǐng)后，立即組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行查驗(yàn)。認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師組織承包人項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)包人代表和設(shè)計(jì)人代表等驗(yàn)收簽證。⑶凡隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證，承包人自行覆蓋，除追究相關(guān)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任外，延誤工期及返工費(fèi)用自負(fù)。11.5關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度⑴加強(qiáng)施工過(guò)程巡視和檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序建立監(jiān)理值班制度，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)不離人，對(duì)施工過(guò)程旁站監(jiān)理，督促承包人發(fā)揮本身質(zhì)保體系作用并立即處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題，同時(shí)做好值班統(tǒng)計(jì)。對(duì)關(guān)鍵工程部位和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵控制和檢驗(yàn)；質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題立即要求承包人整改，必需時(shí)下發(fā)相關(guān)指令。⑵堅(jiān)持工序交接檢驗(yàn)、停工后復(fù)工前檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)制度。11.6單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度⑴單元工程、分項(xiàng)工程完工后，承包人應(yīng)立即填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理審查。在要求時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。對(duì)不合格工程將督促承包人限期整改。⑵分部工程完成后，監(jiān)理立即組織參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成份部工程驗(yàn)收簽證。⑶幫助發(fā)包人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收準(zhǔn)備，單位工程驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)簽發(fā)該工程移交證書(shū)。⑷簽發(fā)移交證書(shū)后，工程將進(jìn)入缺點(diǎn)責(zé)任期，期滿后辦理終止協(xié)議手續(xù)。⑸本工程驗(yàn)收將實(shí)施《水利水利建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-1999及招標(biāo)文件要求相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等。①總監(jiān)理工程師組織對(duì)單位工程中分部工程驗(yàn)收，水工部分以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)承包人自評(píng)單元工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核，工民建等以分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，對(duì)承包人自評(píng)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。②單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收應(yīng)在承包人自檢合格基礎(chǔ)上，填寫(xiě)對(duì)應(yīng)驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附相關(guān)技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理處審查。③監(jiān)理處審查合格后，提請(qǐng)發(fā)包人組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。④按相關(guān)要求由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)。11.7設(shè)計(jì)變更處理制度⑴設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理人或發(fā)包人提出。不管誰(shuí)提出，均需由設(shè)計(jì)單人發(fā)出修改通知。⑵設(shè)計(jì)人下發(fā)設(shè)計(jì)變更須由監(jiān)理工程師審查簽發(fā)給承包人實(shí)施。⑶變更后工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行、使用上可靠、費(fèi)用合理、工藝簡(jiǎn)單、盡可能不影響工期。⑷屬于方案性變更由發(fā)包人審批，變更后費(fèi)用增加較多，或變更后工程對(duì)使用或工期帶來(lái)直接影響，必需和發(fā)包人充足協(xié)商，取得發(fā)包人書(shū)面同意后給予同意。通常性變更事先和發(fā)包人代表通氣協(xié)商。11.8工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度⑴首次監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師召集承包人項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)包人駐工地代表、全體監(jiān)理人員舉行首次會(huì)議，經(jīng)過(guò)該會(huì)議了解檢驗(yàn)承包人施工準(zhǔn)備情況、發(fā)包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及監(jiān)理工程師設(shè)施準(zhǔn)備情況。⑵在工程施工過(guò)程中，每半月例會(huì)由總監(jiān)理/副總監(jiān)主持召開(kāi)，由相關(guān)監(jiān)理人員、承包人代表、發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)人代表參與工地會(huì)議，立即了解施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及工期或費(fèi)用索賠等問(wèn)題，并協(xié)商確定對(duì)應(yīng)處理方法。⑶每個(gè)月末由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)由副總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及相關(guān)監(jiān)理人員參與監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)匯報(bào)監(jiān)理工作情況，提出存在問(wèn)題，并經(jīng)研究后進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。⑷監(jiān)理處內(nèi)部實(shí)施每七天碰頭會(huì)制度，由總監(jiān)理/副總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)一周工作情況，立即商討處理施工中發(fā)生問(wèn)題，并安排好下一周工作。⑸以上多種會(huì)議均應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵形成會(huì)議紀(jì)要，存檔備查。11.9施工備忘錄簽發(fā)制度⑴監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。⑵監(jiān)理人員對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單，責(zé)令承包人限期整改。⑶承包人在接到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)立即組織整改，并提交整改匯報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查立案。⑷在對(duì)承包人作出比較關(guān)鍵指示時(shí)，簽發(fā)施工備忘錄。11.10緊急情況處理制度⑴在工程施工期間，發(fā)生危及建筑物、設(shè)備、人身等安全事件，監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)情況立即口頭通知或書(shū)面通知承包人整改、停工、組織搶救。⑵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在要求時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人匯報(bào)，并形成書(shū)面材料。⑶監(jiān)理人員遇超越職責(zé)權(quán)限問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)示總監(jiān)或副總監(jiān)，提出處理方案。在緊急情況下，包含質(zhì)量和安全需立即處理時(shí)，應(yīng)果斷決定，事后向總監(jiān)匯報(bào)。11.11工程款支付簽審制度⑴每個(gè)月28日前，承包人必需提交本月（每個(gè)月截止25日）支付申請(qǐng)及工程計(jì)量申請(qǐng)表，并附具體工程量計(jì)算表。⑵現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理工程師在月底前，對(duì)承包人提交計(jì)量申報(bào)表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，并將核查結(jié)果提交投資控制工程師。⑶投資控制工程師依據(jù)協(xié)議工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程量核查結(jié)果，審核承包人支付申請(qǐng)。⑷總監(jiān)理工程師在承包人提交支付申請(qǐng)后14日內(nèi)簽發(fā)支付證書(shū)，提交發(fā)包人審批。⑸凡支付工程項(xiàng)目質(zhì)量均應(yīng)合格，附有監(jiān)理工程師認(rèn)可書(shū)或其它說(shuō)明材料。⑹額外工程支付須附有監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)及發(fā)包人審批意見(jiàn)。⑺階段支付金額須大于標(biāo)書(shū)要求最低限額。11.12工程索賠簽審制度⑴索賠事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，表明索賠意向，爭(zhēng)取支持。⑵索賠事件發(fā)生后使用期內(nèi)，承包人要向監(jiān)理工程師提出正式書(shū)面索賠申請(qǐng)，并抄送發(fā)包人。其內(nèi)容關(guān)鍵是索賠事件發(fā)生時(shí)間、實(shí)際情況及事件影響程度，同時(shí)提出索賠依據(jù)協(xié)議條款等。⑶承包人在索賠事件發(fā)生后，要立即搜集證據(jù)，尋求協(xié)議依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任分析，計(jì)算索賠金額，最終形成索賠匯報(bào)，在要求期限內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師，抄送發(fā)包人。⑷監(jiān)理工程師接到索賠匯報(bào)后，認(rèn)真閱讀和評(píng)審，對(duì)不合理、證據(jù)不足之處提出反駁和質(zhì)疑，和承包人常常溝通、協(xié)商。最終由監(jiān)理工程師提出索賠處理意見(jiàn)，報(bào)發(fā)包人審批。11.13檔案管理制度⑴監(jiān)理檔案管理應(yīng)實(shí)施相關(guān)檔案工作管理要求。⑵依據(jù)受監(jiān)工程特點(diǎn)，明確信息步驟，以利多種文件能立即送達(dá)。⑶監(jiān)理檔案管理工作在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下由信息管理工程師負(fù)責(zé)，并視為一項(xiàng)關(guān)鍵工作來(lái)抓。⑷歸檔資料范圍工程檔案是反應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中真實(shí)情況，所以在監(jiān)理過(guò)程中形成文字資料，圖紙，聲像均屬歸檔之列具體范圍內(nèi)。①上級(jí)單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)包人對(duì)監(jiān)理工作相關(guān)指示、要求、批復(fù)文件。②設(shè)計(jì)人、承包人提供設(shè)計(jì)圖紙、修改通知、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)要求、施工計(jì)劃、方法等資料，和監(jiān)理單位提出方案、方法、意見(jiàn)和提議。③監(jiān)理人發(fā)出文件、電報(bào)、信函。④監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議。⑤監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、工作總結(jié)、工程階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收匯報(bào)。⑥監(jiān)理提出多種相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面提議。⑦監(jiān)剪發(fā)出開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令等通知書(shū)，通報(bào)會(huì)議紀(jì)要和備忘錄。⑧監(jiān)理制訂多種規(guī)章制度、要求、措施等。⑨其它關(guān)鍵材料如監(jiān)理大事記，技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要等。⑸歸檔要求①監(jiān)理文件歸檔，遵照檔案管理措施要求要求進(jìn)行歸檔，監(jiān)理檔案應(yīng)以日常歸檔為基礎(chǔ)，列出目錄、分類歸入。②歸檔材料努力爭(zhēng)取內(nèi)容完整、系統(tǒng)、正確，信息管理工程師應(yīng)對(duì)歸檔材料作扼要判定。對(duì)同一內(nèi)容來(lái)函請(qǐng)示及批復(fù)、正文和底稿、正文和附件、轉(zhuǎn)發(fā)件和原件要合并一起歸檔。③凡歸檔材料應(yīng)依據(jù)檔案制度要求，一律采取碳素或藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)，字跡務(wù)必工整，圖紙清楚，不得將缺頁(yè)、破損材料歸檔。④當(dāng)年不能完工歸檔材料、文件，可放在完工年立卷歸檔。⑹歸檔時(shí)間①凡處理完成文件和材料應(yīng)立即歸檔。②第二年初應(yīng)把上年度歸檔材料整理歸檔。③監(jiān)理工程階段驗(yàn)收后可把驗(yàn)收部分檔案歸檔。④工程完工后，監(jiān)理全部檔案應(yīng)移交發(fā)包人。⑺檔案使用①要調(diào)閱已歸檔資料，必需在監(jiān)理辦公室內(nèi)辦理調(diào)閱手續(xù)。②檔案材料要求嚴(yán)加保管，注意防潮、防偷和防火。11.14監(jiān)理工作日志制度⑴監(jiān)理處天天具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作情況，不得缺記或后補(bǔ)。⑵監(jiān)理工作日志內(nèi)容：當(dāng)日氣象（氣溫、晴雨）情況；當(dāng)日施工內(nèi)容、形象進(jìn)度；施工機(jī)械投入運(yùn)行和設(shè)備完好情況；關(guān)鍵建筑材料、質(zhì)量評(píng)價(jià)及使用情況；施工質(zhì)量檢驗(yàn)和安全作業(yè)情況；施工中存在問(wèn)題及處理情況；接到或發(fā)出口頭、書(shū)面或電話指示通知等；上級(jí)檢驗(yàn)或召開(kāi)會(huì)議統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月底，信息管理工程師集中統(tǒng)一整理、歸檔當(dāng)月監(jiān)理日志，并報(bào)總監(jiān)理工程師認(rèn)可。11.15監(jiān)理月報(bào)制度各專業(yè)監(jiān)理工程師每個(gè)月向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本月工程形象進(jìn)度、工程簽證情況、工程存在關(guān)鍵問(wèn)題、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作計(jì)劃等?？偙O(jiān)理工程師匯總后，于月底前向發(fā)包人提交本月監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度（包含本月實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度比較、對(duì)進(jìn)度完成情況及采取方法效果分析）；工程質(zhì)量（包含本月工程質(zhì)量情況分析、本月采取工程質(zhì)量方法及效果）；工程計(jì)量和工程款支付（包含工程量審核情況、工程款審批情況及月支付情況、工程款支付情況分析、本月采取方法及效果）；協(xié)議及其它事項(xiàng)處理情況（包含工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠）；本月監(jiān)理工作小結(jié)（包含對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評(píng)價(jià)，本月監(jiān)理工作情況，相關(guān)本工程意見(jiàn)和提議）；下月監(jiān)理工作關(guān)鍵等。11.16監(jiān)理處內(nèi)部責(zé)任制監(jiān)理處建立完善質(zhì)量控制體系，關(guān)鍵建立以總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級(jí)質(zhì)量控制體系和建立單位工程、分部工程、單元工程施工質(zhì)量責(zé)任人體系。監(jiān)理處明確總監(jiān)、副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)，監(jiān)理人員按崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理人員不得經(jīng)營(yíng)供給所監(jiān)工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；和發(fā)包人或承包人串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量；將不合格建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備根據(jù)合格簽字等行為，以確保監(jiān)理工程公正性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作廉潔性，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

圖1投資控制工作步驟圖了解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析論證發(fā)包人確定投資目標(biāo)了解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析論證發(fā)包人確定投資目標(biāo)發(fā)包人確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃發(fā)包人確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃承包人編制施工組織設(shè)計(jì)承包人編制施工組織設(shè)計(jì)