管理會計課后習題答案解析

管理會計課后習題答案

第一章總論

一、單項選擇題

1.B2.C3.D4.A

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD

三、判斷題

1.V2.V3.X4.V5.X6,-J

第二章成本性態(tài)與變動成本法

一、單選題

1.D2.C3.B4.A5.C6.D7.B8.D9.D10.B

二、多項選擇題

1.AB2.ACD3.AB4.AB5.ABC6.BCD

7.ABD8.ABCD9.BC10.CD

三、判斷題

1.X2.X3.V4.X5.V6.J7.X8.-J

四、實踐練習題

實踐練習1

某企業(yè)生產(chǎn)一種機床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：

年份產(chǎn)量（千臺）產(chǎn)品成本（萬元）

200660500

200755470

200850460

200965510

201070550

要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析；

（2）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。

解：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析：

460=a+50b

550=a+70b,故b=(550-460)+(70-50)=4.5;a=460-50X4.5=235

則Y=235+4.5X

(2)采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析：

年度產(chǎn)銷量為（千臺）總成本Yi（萬元）XiYiX』

200660500300003600

200755475261253025

200850450225002500

200965520338004225

201070550385004900

合計n=52Xj=3002丫尸2495ZXjYj=150925JXi2=18250

b=(5X150925-300X2495)4-(5X18250-300X300)=4.9

a=(2495-4.9X300)4-5=205(萬元)

則Y=205+4.9X

實踐練習2

已知：某企業(yè)本期有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本

為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4,000元，單位變動性銷售管

理費用為4元，固定性銷售管理費用為1,000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1,000件，

銷量為600件，單位售價為40元。

要求：分別按變動成本法和完全成本法的有關公式計算下列指標：

(1)單位產(chǎn)品成本；(2)期間成本；(3)銷貨成本；(4)營業(yè)利潤。

解：變動成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

(2)期間費用=4000+(4X600+1000)=7400元

(3)銷貨成本=22X600=13200元

(4)邊際貢獻=40X600-(22X600+4X600)=8400元

營業(yè)利潤==8400-(4000+1000)=3400元

完全成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元

(2)期間費用=4X600+1000=3400元

(3)銷貨成本=26X600=15600元

(4)營業(yè)利潤=(40X600-15600)-3400=5000元

實踐練習3

已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量

分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動

生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費用都是固

定性的，每年發(fā)生額為25000元。

要求：分別采用變動成本法和完全成本法兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利

潤。

實踐練習4

已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性

制造費用總額為20000元，變動銷售及管理費用為1元/件，固定性銷售及管理費用為4000

元，存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表所示：

資料單位：件

項目第一年第二年第三年

期初存貨量002000

本期生產(chǎn)量500080004000

本期銷售量500060005000

期末存貨量020001000

要求：(1)分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本;

(2)分別按兩種方法計算期末存貨成本；

(3)分別按兩種方法計算期初存貨成本；

(4)分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤(編制利潤表)。

解：(1)計算單位產(chǎn)品成本

項目第一年第二年第三年

變動成本法4元4元4元

完全成本法4+20000/5000=8元4+20000/8000=6.5元4+20000/4000=9元

（2）期末存貨成本

項目第一年第二年第三年

變動成本法0元4X2000=8000元4X1000=4000元

完全成本法0元8X2000=16000元9X1000=9000元

（3）初存貨成本:

項目第一年第二年第三年

變動成本法0元0元4X2000=8000元

完全成本法0元0元8X2000=16000元

（4）變動成本法：貢獻式利潤表單位：元

項目第一年第二年第三年

銷售收入500006000050000

變動成本250003000025000

其中：生產(chǎn)性200002400020000

非生產(chǎn)性500060005000

貢獻邊際250003000025000

固定成本240002400024000

其中：生產(chǎn)性200002000020000

非生產(chǎn)性400040004000

營業(yè)凈利潤100060001000

完全成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元

項目第一年第二年第三年

銷售收入500006000050000

銷售成本400006000X6.52000X6.5+3000X9=40000

=39000

銷售毛利100002100010000

期間費用5000+4000=900090009000

營業(yè)凈利潤1000120001000

實踐練習5

某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關資料如下表所示。

項目2007年2008年

銷售收入（元）10001500

產(chǎn)量（噸）300200

年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100

年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000

固定生產(chǎn)成本（元）600600

銷售和管理費用（全部固定）150150

單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8

要求：

（1）用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%,

營業(yè)凈利反而大為減少。

（2）用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同（1）中的比較利潤表進

行對比，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。

解：（1）完全成本法：2007年單位生產(chǎn)成本=1.8+600+300=3.8

2008年單位生產(chǎn)成本=1.8+6004-200=4.8

傳統(tǒng)式利潤表單位：元

項目2007年2008年

銷售收入10001500

銷售成本200X3.8=760100X3.8+200X4.8=1340

銷售毛利240160

期間費用150150

營業(yè)凈利潤9010

2008年雖然銷售增加50%,但由于2008年產(chǎn)量只有200噸，比2007年產(chǎn)量少100噸

導致單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為4.8元/噸，比2007年增加1元/噸，從而使利潤比按2007年單位

成本計算的利潤少200元，這是營業(yè)凈利反而大為減少的根源。

（2）變動成本法：貢獻式利潤表單位：元

項目2007年2008年

銷售收入10001500

變動成本200X1.8=360300X1.8=540

其中：生產(chǎn)性360540

貢獻邊際640960

固定成本750750

其中：生產(chǎn)性600600

非生產(chǎn)性150150

營業(yè)凈利潤-11021()

完全成本法下營業(yè)凈利的多少與產(chǎn)量相關，而變動成本法下營業(yè)凈利的多少與銷量相

關，故完全成本法更重視生產(chǎn)，而變動成本法更重視銷售。

實踐練習6——成本分解案例

上海某化工廠是一家大型企業(yè)。該廠在從生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)經(jīng)營型的過程中，從廠長到車

間領導和生產(chǎn)工人都非常關心生產(chǎn)業(yè)績。過去，往往要到月底才能知道月度的生產(chǎn)情況，這

顯然不能及時掌握生產(chǎn)信息，特別是成本和利潤兩大指標。如果心中無數(shù)，便不能及時地在

生產(chǎn)過程的各階段進行控制和調(diào)整。該廠根據(jù)實際情況，決定采用量本利分析的方法來預測

產(chǎn)品的成本和利潤。

首先以主要生產(chǎn)環(huán)氧丙錠和丙乙醇產(chǎn)品的五車間為試點。按成本與產(chǎn)量變動的依存關

系，把工資費用、附加費、折舊費和大修理費等列作固定成本（約占總成本的10%）。把原

材料、輔助材料、燃料等其他要素作為變動成本（約占成本的65%）,同時把水電費、蒸汽

費、制造費用、管理費用（除折舊以外）列作半變動成本，因為這些費用與產(chǎn)量無直接比例

關系，但也不是固定不變的（約占總成本的25%）。

按照1—5月的資料，總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如下表所示。

總成本變動成本固定成本半變動成本產(chǎn)量

月份

（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（噸）

158.63336.3635.9416.33430.48

257.76436.4545.9715.34428.49

355.74436.4545.9813.43411.20

463.31940.1896.2116.92474.33

561.65640.0166.5415.19462.17

合計297.116189.47630.6477.212206.67

1-5月半變動成本組成如下表所示。

扣下腳管理費用制造費用合計

月份修理（元）動力（元）水費（元）

（元）（元）（元）（萬元）

133179.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.33

226286.10-15502.5586292.6225879.73249378571.9515.34

38169.31-2682.7580600.7116221.10265995394.6313.43

412540.31-5803.4581802.80269363916.92

533782.25-26372.583869.4524962.00302345423.8815.19

會計人員用高低點法對半變動成本進行分解，結果是：單位變動成本為0.0553萬元.固

定成本為-9.31萬元。

固定成本是負數(shù)，顯然是不對的。用回歸分析法求解，單位變動成本為0.032I萬元，

固定成本為1.28萬元。

經(jīng)驗算發(fā)現(xiàn)，1-5月固定成本與預計數(shù)1.28萬元相差很遠（1月：1萬元；2月：1.585

萬元；3月：0.230萬元；4月：1.694萬元；5月：0.354元）。

會計人員感到很困惑，不知道問題在哪里，應該采用什么方法來劃分變動成本和固定成

本？

解：管理費用與產(chǎn)量變動無太多關聯(lián)性，應將其作為固定成本處理從半變動成本中調(diào)整

出來。

1-5月調(diào)整后的半變動成本組成如下表所示:

月扣下腳制造費用合計

修理（元）動力（元）水費（元）

份（元）（元）（萬元）

133179.51-15926.7585560.8219837.164995.2812.762

226286.10-15502.5586292.6225879.738571.9512.8463

38169.31-2682.7580600.7116221.105394.6310.7701

412540.31-5803.4581802.8026936.175943.3912.1385

533782.25-26372.583869.4524962.005423.8812.1666

調(diào)整后1-5月總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如下表所示:

總成本變動成本固定成本半變動成本產(chǎn)量

月份

（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（噸）

158.63336.3639.50812.762430.48

257.76436.4548.463712.8463428.49

355.74436.4548.639910.7701411.20

463.31940.18910.991512.1385474.33

561.65640.0169.563412.1666462.17

合計297.116189.47647.166560.68352206.67

(1)采用高低點法分解斗"變動成本：

單位變動成本=(121385-107701)+(474.33-411.2)=136844-63.13=216.7591(元/噸)

固定成本=107701-216.7591X411.2=18569.66(元)

(2)回歸直線法分解變動成本：

月份產(chǎn)量Xi(噸)總成本Yi(萬元)XiYiXi2

1430.4812.7625493.7858185313.03

2428.4912.84635504.5111183603.68

3411.210.77014428.6651169085.44

4474.3312.13855757.6547224988.949

5462.1712.16665623.0375213601.109

合計n=522206.67IYi=60.6835ZXjYj=26807.6542幺為2=976592.208

依以上表格數(shù)據(jù)建立如下方程組:

f60.6835=5a+2206.67b

t26807.6542=2206.67a+976592.208b

解以上方程組：

單位變動成本b=95.67(元/噸)

固定成本a=79145(元)

第三章本量利分析

一、單項選擇題

1.D2.D3.C4.C5.A6.B7.B8.A9.C10.B

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABC3.ABC4.AB5.AB

6.ABC7.ABC8.AD9.ABC10.ABD

三、判斷題

1.V2.X3.V4.V5.X6.X7.X8.X9.X10.X

四、實踐練習題

實踐練習1

已知：甲產(chǎn)品單位售價為30元，單位變動成本為21元，固定成本為450元。

要求：

(1)計算保本點銷售量；

(2)若要實現(xiàn)目標利潤180元的銷售量是多少？

(3)若銷售凈利潤為銷售額的20%,計算銷售量；

(4)若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計算此時的保本點銷售

量；

(5)就上列資料，若銷售量為200件，計算單價應調(diào)整到多少才能實現(xiàn)利潤350元。

假定單位變動成本和固定成本不變。

解：

(1)保本點銷售量=450/(30-21)=50

(2)保利點銷售量=(450+180)/(30-21)=70

(3)設銷售量為x,則(30-21)x-450=30x；X0.2,解得x=150(件)

(4)保本點銷售量=280/(30-23)=40

(5)350=(y-21)X200-450,y=25元

實踐練習2

假定企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品計劃年度內(nèi)預計售價為每件20元，單位變動成

本為8元，固定成本總額為24000元。預計銷售量為10000件，全年利潤為96000元。

假定單價、單位變動成本、固定成本和銷量分別增長40缸

要求：計算利潤對各因素變動的敏感系數(shù)

解：⑴單價增加40%,則單價=20(1+40%)=28

利潤=(28-8)X10000-24000=176000元

利潤變動的百分比=(176000-96000)/96000=83.33%

單價變動的敏感系數(shù)=83.33%/40%=2.08

(2)單價變動成本增加40%,則單位變動成本=8(1+40%)=11.2

利潤=(20-11.2)X10000-24000=64000元

利潤變動的百分比=(64000-96000)/96000=-33.33%

單位變動成本的敏感系數(shù)=|-33.33%|/40%=0.83

(3)固定成本增加4成,則固定成本=24000(1+40%)=33600

利潤=(20-8)X10000-33600=86400元

利潤變動的百分比=(86400-96000)/96000=-10%

固定成本的敏感系數(shù)=|-10%|/40%=0.25

(4)銷售量增加40%,則銷售量=10000(1+40%)=14000

利潤=(20-8)X14000-24000=168000元

利潤變動的百分比=(168000-96000)/96000=75%

銷售量的敏感系數(shù)=75%/40%=1.875

實踐練習3

已知：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價10元，單位變動成本6元，全月固定成本20

000元，本月銷售8000件。

要求：(1)計算盈虧臨界點；

(2)計算盈虧臨界點作業(yè)率、安全邊際、安全邊際率；

(3)計算稅前利潤。

解：

(1)盈虧臨界點=20000/(10-6)=5000(件)

(2)盈虧臨界點作業(yè)率=5000^000=62.5%

安全邊際量=8000-5000=3000(件)

安全邊際額=300010=30000(元)

安全邊際率=1-62.5%=37.5%

(3)稅前利潤率=37.5%X(10-6)/10=15%

稅前利潤=8000X10X15%=12000(元)

第四章預測分析

一、單項選擇題

1.B2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.C9.B10.C

二、多項選擇題

1.ACD2.CD3.ABCD4.CD5.AC6.AC7.ABC8.ABC

三、判斷題

1.X2.X3.V4.V5.X

四、實踐練習題

實踐練習1

解：2014年預計銷售量=0.7X19+0.3X16=18.1（噸）

實踐練習2

已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示:

月份固定成本單位變動成本

11200014

21250013

31300012

41400012

51450010

6150009

要求：當7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權平均法(采用自然權重)預測7月份產(chǎn)品的

總成本和單位成本。

解：

7月份總成本=(12000X1+12500X2+13000X3+

14000X4+14500X5+15000X6)/(1+2+3+4+5+6)=14023.81

7月份單位成本=(14X1+13X2+12X3+12X4+10X5+9X6)/(1+2+3+4+5+位=1本86

實踐練習3

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998

年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預測1999年企業(yè)目標利潤基數(shù)。已

知：資金利潤率為20%,預計企業(yè)資金占用額為600000元。

要求：(1)測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)；

(2)測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤應該采取那些單項措施。

解：

(1)目標利潤基數(shù)=600000X20%=120000(元)

(2)①若實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變的情況下，單價應提高到：

單價=(120000+400000)/10000+160=212(元)

②若實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變的情況下，銷量應提高到:

銷售量=(120000+400000)/(200-160)=13000(件)

③若實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變的情況下，單位變動成本應下降到:

單位變動成本=200-(120000+400000)/10000=148(元)

④若實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變的情況下，固定成本應下降到：

固定成本=10000X(200-160)-120000=280000(元)

實踐練習4

己知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000

元，利潤為10000元，預計下一年銷售量為25000件。

要求：預計下期利潤額。

解：產(chǎn)品單位邊際貢獻=(10000+25000)/20000=1.75

下一期利潤=1.75X25000-25000=18750(元)

實踐練習5

某公司2013年銷售收入為20000萬元，2013年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下:

資產(chǎn)負債表(簡表)

2013年12月31日單位：萬元

資產(chǎn)期末余額負債及所有者權益期末余額

貨幣資金1000應付賬款1000

應收賬款3000應付票據(jù)2000

存貨6000長期借款9000

固定資產(chǎn)7000實收資本4000

無形資產(chǎn)1000留存收益2000

資產(chǎn)總計18000負債與所有者權益合計18000

該公司2014年計劃銷售收入比上年增長20%,為實現(xiàn)這一目標，公司需新增設備一臺,

需要320萬元資金。據(jù)歷年財務數(shù)據(jù)分析，公司流動資產(chǎn)與流動負債隨銷售額同比率增減。

假定該公司2010年的銷售凈利率可達到10%,凈利潤的60%分配給投資者。

要求：(1)計算2014年流動資產(chǎn)增加額；

(2)計算2014年流動負債增加額；

(3)計算2014年的留存收益；

(4)預測2014年需要追加籌集的資金量。

解：

(1)2014年流動資產(chǎn)增加額=(1000+3000+6000)/20000X20000>20%=2000(萬元)

(2)2014年流動負債增加額=(1000+2000)/20000X20000X20%=600(萬元)

(3)2014年的留存收益=20000X(1+20%)X10%X(1-60%)=960(萬元)

(4)2014年需要追加籌集的資金量=2000+7000*20%-600-960=1840(萬元)

第五章短期經(jīng)營決策

一、單項選擇題

1.以下屬于風險型決策方法的是（A）。

A.決策數(shù)分析法B.量本利分析法C.成

本無差別點法D.冒險法

2.決策時由于選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案的潛在

利益的是（A）o

A.機會成本B.歷史成本C.邊際成本

D.共同成本

3.以下屬于決策相關成本的是（B）o

A.不可避免成本B.可避免成本C.沉沒成本

D.歷史成本

4.虧損產(chǎn)品是否轉產(chǎn)的決策分析，關鍵是確定虧損產(chǎn)品

所創(chuàng)造的邊際貢獻與轉產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造

的邊際貢獻，若前者（C）后者，則轉產(chǎn)方案可行。

A.大于B.等于C.小于

D.不確定

5.在短期成本決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的

原因是買方出價低于（D）o

A.正常價格B.單位產(chǎn)品

成本

C.單位固定成本D.單位變動

成本

6.用差量分析法決策時，判斷方案是否可行的標準是

(C)o

A.利潤＞0B.邊際貢獻＞0C.差量收益）

0D.差量收益VO

7.生產(chǎn)邊際貢獻的計算，以下正確的是（A）o

A.收入-生產(chǎn)變動成本B.收入-固

定成本

C.收入-生產(chǎn)成本D.收入-變

動成本

8.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是

（C）o

A.半固定成本B.延伸變動成本

C.半變動成本D.階梯式變動成本

9.假設每個質(zhì)檢員最多檢驗1000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)

量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，

且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時就必須增加。那么,

質(zhì)檢員的工資成本屬于（B）0

A.半變動成本B.階梯式固定成本

C.延伸變動成本D.變動成本

10.造成“某期按變動成本法與按完全成本法確定的營業(yè)

利潤不相等”的根本原因是（A）。

A.兩種方法對固定性制造費用的處理方式不同

B.兩種方法計入當期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不

同

C.兩種方法計算銷售收入的方法不同

D.兩種方法將營業(yè)費用計入當期損益表的方式不同

二、多項選擇題

1.以下屬于確定型決策方法的有（AB）0

A.差量分析法B.邊際貢獻法C.決

策樹法D.折中法

2.以下屬于短期經(jīng)營決策分析評價標準的有

（ABCD）o

A.利潤最大B.邊際貢獻最大C.凈

現(xiàn)值最大D.成本最低

3.下列各項中屬于決策相關成本的有（ABC）0

A.可避免成本B.機會成本C.專屬成本

D.沉沒成本

4.采用邊際貢獻法進行決策判斷的條件是（B）0

A.各備選方案的收入相等B.各備選方案的

固定成本相等

C.各備選方案的成本相等D.各備選方案的

變動成本相等

5.如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且無法轉移，則以下關于

零部件自制或外購的決策中說法正確的有（AD）0

A.當外購單價大于自制的變動成本時應自制

B.當外購單價小于自制的單位成本時應自制

C.當外購單價大于自制的變動成本時應外購

D.當外購單價小于自制的變動成本時應外購

6.關于短期經(jīng)營決策分析方法的特點，以下正確的有

(ACD)o

A.不考慮貨幣時間價值B.考慮風險價值

C.戰(zhàn)術型決策D.生產(chǎn)經(jīng)營決策

三、判斷題

1.虧損產(chǎn)品應立即停產(chǎn)或轉產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越

大。(X)

2.沉沒成本是無關成本，在決策時可以不予考慮。

(V)

3.成本決策時應分清相關成本和無關成本，否則會影響

決策的準確性。(V)

4.產(chǎn)品是否深加工的決策，取決于進一步加工時增加的

收入是否大于追加的成本。(V)

5.由于購買生產(chǎn)設備馬上可以使用，涉及的時間短，所以該決策屬于短期經(jīng)營決策。

(X)

6.采用成本無差別點法對備選方案進行優(yōu)選的前提條件是各備選方案的收入相等。

(V)

7.變動成本法不利于進行各部門的業(yè)績評價。

(X)

8.量本利法對成本資料的要求比差量分析法更全面、苛

刻。(V)

9.變動成本定價法是按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)

額的邊際貢獻，作為制定產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。

（V）

10.產(chǎn)品的最優(yōu)價格是產(chǎn)品邊際利潤最接近于等于零的

價格。（V）

四、實踐練習題

實踐練習1

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受

正常訂貨1000#，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25

元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加2000

元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入3000元。

要求：為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。

解：若追加訂貨300件，正常的訂貨只能提供900件

追加訂貨增加的收入：300X70=21000

追加訂貨增加的成本：變動成本300X（80-25）=16500

專屬成本2000

機會成本3000+100X（100-70）=6000

成本合計：24500

增加的收入21000〈增加的成本24500,故應放棄追加訂貨。

實踐練習2

已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000

元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)

能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

解：自制相關總成本=19000-7000=12000（元）

外購總成本=2000X8-2000=14000（元）

由于自制相關總成本比外購成本低2000元，自制可節(jié)約開支2000元，故應自制。

實踐練習3

企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直

接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費

用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉移。

要求：（1）計算自制甲零件的單位變動成本;

（2）做出自制或外購甲零件的決策;

(3)計算節(jié)約的成本

解：(1)自制甲零件的單位變動成本=30-5=25

(2)因為自制的單位相關成本〈外購單價

所以，甲零件應自制

(3)自制比外購單位甲零件節(jié)約的成本=26-25=1(元)

實踐練習4

某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：

單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為3元，單位固定性制造費用為2

元，合計為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單

價可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加人工費3元、變動性制造費用1元、

分配固定性制造費用1.5元。要求就以下不相關情況，利用差量分析法進行決策：

(1)若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售,

剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲得貢獻邊際1000元；

(2)若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設備，年租金為25000元；

(3)若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2：1。

解：(1)增加的收入=5000X(27-20)=35000

增加的成本=5000X(3+1)+1000=21000

增加收益=35000-21000=14000

繼續(xù)加工

差別收入(27-20)X5000=35000

差別成本21000

其中：

加工成本4X5000=20000

機會成本1000

差別損益14000

應繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元

⑵增加的收入=5000X(27-20)=35000

增加的成本=5000X(3+1)+25000=45000

增加收益=35000-45000=-10000

故應直接出售。

方案繼續(xù)加工直接出售差異額

相關收入27X5000=13500020X5000=10000035000

相關成本045000

其中：450000

加工成本4X5000=200000

專屬成本250000

差別損益-10000

⑶增加的收入=27X2500-20X5000=-32500

增加的成本=2500X(3+1)=10000

增加收益=-32500-10000=-42500

故應直接出售。

方案繼續(xù)加工直接出售差異額

項

相關收入27X2500=6750020X5000=100000-32500

相關成本10000010000

其中：0

加工成本4X2500=100000

差別損益-42500

第六章全面預算管理

單選

l.C2.C3.B4.C5.A6.B

多選

l.ABCD2.AD3.ACD4.ABCD5.ABCD

6.AC7.ACD8.ABCD9.ABCD

判斷題

1.V2.X3.X4.X5.V6.V7.V

8.V

簡答題

i.滾動預算是在定期預算的基礎上發(fā)展的一種預算方法。它是指隨著時間推移和預算的執(zhí)

行，其預算時間不斷延伸，預算內(nèi)容不斷補充，整個預算處于滾動狀態(tài)的一種預算方法。這

種預算能使單位各級管理人雖對未來永遠保持12個月時間工作內(nèi)容的考慮和規(guī)劃，從而保

證單位的經(jīng)營管理工作能夠有序地進行。