生產(chǎn)輔助序列-精益類(lèi) (1)附有答案

生產(chǎn)輔助序列—精益類(lèi)[復(fù)制]一、單選題您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門(mén)：[單選題]*○前處理甲班○前處理乙班○前處理丙班○灌裝甲班○灌裝乙班○灌裝丙班○包裝甲班○包裝乙班○包裝丙班○公共崗位請(qǐng)輸入8位工號(hào)[填空題]*_________________________________1、WCM的英文是“WordClassManufactur-ing”的縮寫(xiě)，中文是（）的意思，將在生產(chǎn)領(lǐng)域取得的成功推廣到全工廠(chǎng)以及所有方面的工作中。[單選題]*A世界級(jí)的生產(chǎn)管理(正確答案)B全員生產(chǎn)維護(hù)C世界的生產(chǎn)管理D全面生產(chǎn)管理2、TPM的英文是“TotalProduc-tiveMaintenance”的縮寫(xiě)，中文是（）的意思，它一個(gè)包括所有生產(chǎn)員工和生產(chǎn)[單選題]*A全員生產(chǎn)維護(hù)(正確答案)B全面設(shè)備保養(yǎng)C全員生產(chǎn)保養(yǎng)D全面生產(chǎn)模式3、TPS是“TOYOTAProductionSystem”，中文是（）。是所謂多品種少量生產(chǎn)日本特有的市場(chǎng)需求產(chǎn)生的方式。從高度成長(zhǎng)期的大量生產(chǎn)到多品種少量生產(chǎn)的變化，徹底的杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率使成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。[單選題]*A豐田管理方式B豐田生產(chǎn)方式(正確答案)C豐田利潤(rùn)中心D精益生產(chǎn)4、（）英文是LeanProduction,是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，是美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。[單選題]*A精進(jìn)管理B精益生產(chǎn)(正確答案)C豐田生產(chǎn)D全員精進(jìn)5、Kaizen在日語(yǔ)中改變和更好的組合，中文即改善，（）是精益生產(chǎn)的靈魂[單選題]*A持續(xù)維護(hù)B持續(xù)提升C改進(jìn)D持續(xù)改善(正確答案)6、精益生產(chǎn)的核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切（），并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系統(tǒng)具體方法，逐漸形成了一套[單選題]*獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系A(chǔ)浪費(fèi)B不增值活動(dòng)C無(wú)價(jià)值活動(dòng)D附屬活動(dòng)(正確答案)7、下面不屬于七大浪費(fèi)的是（）[單選題]*A等待浪費(fèi)B動(dòng)作浪費(fèi)C時(shí)間浪費(fèi)(正確答案)D加工本身浪費(fèi)8、PDCA循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（）[單選題]*A.保證B.檢查(正確答案)C.處理D.改進(jìn)9、PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，適用于任何的管理活動(dòng)和過(guò)程，是基礎(chǔ)的管理工具，PDCA的中文意思是（）[單選題]*A計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)(正確答案)B實(shí)施、計(jì)劃、檢查、行動(dòng)C檢查、實(shí)施、計(jì)劃、行動(dòng)D計(jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、檢查10、OPL的英文是OnePointLesson，中文是一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，采用（）的形式。[單選題]*A圖文并茂(正確答案)BSOPC文件D視頻11、DMS的全稱(chēng)是“日常管理系統(tǒng)”，是（）體系中各支柱開(kāi)展的基石之一，主要解決突發(fā)性的損失，也就是新產(chǎn)生的損失，遵循8字循環(huán)思想開(kāi)展。[單選題]*AWCM(正確答案)B精益生產(chǎn)CTPMDTPS12、“操作對(duì)策階梯”是力求最小化人或方法相關(guān)的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，共分6級(jí)，以下6級(jí)內(nèi)容由高向低正確的排序是（）[單選題]*A6消除人為因素、5消除此工作、4防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、3目視化，持續(xù)提醒正確工作、2、復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作、1有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作B6消除此工作、5消除人為因素、4防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、3目視化，持續(xù)提醒正確工作、2、復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作、1有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作(正確答案)C6消除此工作、5消除人為因素、4防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、3復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作作、2目視化，持續(xù)提醒正確工、1有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作D6消除此工作、5消除人為因素、4防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)、3目視化，持續(xù)提醒正確工作、2有標(biāo)準(zhǔn)，需指導(dǎo)能夠正確工作、1復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作13、“操作對(duì)策階梯”，高質(zhì)量對(duì)策一般是在（）級(jí)以上[單選題]*A4級(jí)防呆防錯(cuò)，讓工作不會(huì)出錯(cuò)(正確答案)B3級(jí)目視化，持續(xù)提醒正確工作C5級(jí)消除人為因素D6級(jí)消除此工作14、“安全對(duì)策階梯”，是減少人或方法引起的安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策階梯，共分6級(jí)，以下6級(jí)內(nèi)容由高向低正確的排序是（）[單選題]*A6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、4級(jí)控制危險(xiǎn)、3級(jí)隔離危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律）B6級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、5級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、4級(jí)隔離危險(xiǎn)、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律、1級(jí)）防護(hù)危險(xiǎn)C6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、4級(jí)隔離危險(xiǎn)、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律）(正確答案)DC6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)隔離危險(xiǎn)、4級(jí)取替危險(xiǎn)（作業(yè)/材料）、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)（紀(jì)律）15、WCM的五個(gè)零損失目標(biāo)，正確的是（）[單選題]*A零事故，零故障，零短停，零投訴，零缺陷(正確答案)B零事故，零故障，零短停，零投訴，零浪費(fèi)C零事故，零損失，零短停，零投訴，零浪費(fèi)D零事故，零故障，零損失，零投訴，零人員出勤16、MBO的英文是（ManagementByObjective）,中文是（），以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，亦稱(chēng)成果管理。[單選題]*A目標(biāo)管理(正確答案)B業(yè)績(jī)管理CKPI管理D績(jī)效管理17、設(shè)定目標(biāo)，需依據(jù)SMART原則，描述正確的是（）[單選題]*AS明確M可量化A可達(dá)成R可行的T時(shí)間限制(正確答案)BS明確M可量化A可匯報(bào)R可行的T時(shí)間限制CS清楚的M可量化A可達(dá)成R可行的T時(shí)間限制DS明白的M可量化A可達(dá)成R可行的T規(guī)則限制18、如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡什么樣的員工？（）[單選題]*A.天天在忙的B.做事條理清楚，盡管每天不在忙碌，但都把事情處理的井井有條(正確答案)C.員工的工作場(chǎng)所在視覺(jué)上混亂無(wú)章D.讓他在本人的計(jì)算機(jī)里找個(gè)東西花費(fèi)很多時(shí)間19、5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（）的工作？（）[單選題]*A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性(正確答案)D、時(shí)尚的20、5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是（）[單選題]*A、人人有素養(yǎng)(正確答案)B、地、物干凈C、工廠(chǎng)有制度D、產(chǎn)量高21、5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？（）[單選題]*A、工作方便B、改善品質(zhì)(正確答案)C、增加產(chǎn)量D、沒(méi)有多大關(guān)系22、5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（）[單選題]*A、提高公司形象(正確答案)B、增加工作時(shí)間C、增加工作負(fù)擔(dān)D、沒(méi)關(guān)系23.長(zhǎng)距離搬運(yùn)在制品，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費(fèi)稱(chēng)為（）。[單選題]*A.不必要的運(yùn)輸(正確答案)B.不必要的移動(dòng)C.庫(kù)存D.多余的加工24.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（）[單選題]*A走動(dòng)B左右手交換C庫(kù)存(正確答案)D單手空閑25、目視管理“三要點(diǎn)”不包括（）[單選題]*A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（異常）B.能迅速判斷，精度高C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)(正確答案)26、精益生產(chǎn)起源于哪一家公司（）[單選題]*A.摩托羅拉B.通用公司C.福特公司D.豐田公司(正確答案)27、下列術(shù)語(yǔ)不屬于精益思想的是（）[單選題]*A.經(jīng)濟(jì)批量(正確答案)B.拉動(dòng)生產(chǎn)C.消除浪費(fèi)D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)28、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（）[單選題]*A.成本中心B.售價(jià)中心C.服務(wù)中心D.利潤(rùn)中心(正確答案)29、價(jià)值只能由（）決定。[單選題]*A.雇主B.生產(chǎn)者C.客戶(hù)(正確答案)D.供應(yīng)商30.看板的三大作用不包括（）[單選題]*A傳遞生產(chǎn)信息B保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作C識(shí)別浪費(fèi)(正確答案)D控制生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善31、5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行要效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，是基于所有人都參與的基礎(chǔ)之上的一種管理方法。5S的推動(dòng)順序正確的是（）[單選題]*A整理（seiri）、整頓(seiton)、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(yǎng)（shitsuke）(正確答案)B整頓(seiton)、整理（seiri）、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(yǎng)（shitsuke）C整頓(seiton)、整理（seiri）、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)（shitsuke）D整理（seiri）、整頓(seiton)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)（shitsuke）、清掃(seiso)32、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（）[單選題]*A購(gòu)買(mǎi)價(jià)值B使用價(jià)值(正確答案)C是否占用空間D是否能賣(mài)好價(jià)33、整理最主要是針對(duì)（）不被浪費(fèi)？（）[單選題]*A、時(shí)間B、空間(正確答案)C、工具D、包裝物34、我們對(duì)5S的態(tài)度是（）[單選題]*A、口里應(yīng)付，做做形式B、積極參與行動(dòng)(正確答案)C、事不關(guān)已D、看別人如何行動(dòng)再說(shuō)35、區(qū)分要品與不要品是屬于（）[單選題]*A、整理(正確答案)B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)36、必須品的處理方法下列錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A、現(xiàn)場(chǎng)存放B、放工作臺(tái)上C、隨身攜帶D、變賣(mài)/廢棄(正確答案)37、整頓的目的是（）[單選題]*A、工作場(chǎng)所一目了然B、消除找尋物品的時(shí)間C、井井有條的工作秩序D、以上皆是(正確答案)38、整理頻次是（）都得做。[單選題]*A、每月B、每周C、每天D、以上都是(正確答案)39、整理的流程中最為重要的步驟就是（）[單選題]*A、“要與不要”的基準(zhǔn)(正確答案)B、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)C、廢棄處理的原則D、小組活動(dòng)40、必需品與非必需品的區(qū)別方法（）[單選題]*A.物品的使用頻率(正確答案)B.物品的使用類(lèi)別C.物品的使用期限D(zhuǎn).報(bào)廢品與非報(bào)廢物品41、隨地吐痰是屬于（）的范疇：（）[單選題]*A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)(正確答案)42、關(guān)于整理的定義，正確的是：（）[單選題]*A．將所有的物品重新擺過(guò)。B．將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不必要的物品清理掉。(正確答案)C、區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。D．將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。43.關(guān)于整頓的定義，正確的是：（）[單選題]*A．將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，使用者一目了然便于使用。(正確答案)C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。44.關(guān)于清掃的定義，正確的是：（）[單選題]*A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈，應(yīng)用五官（看聞舔聽(tīng)摸）來(lái)察覺(jué)周?chē)h(huán)境（人機(jī)料條件）是否正常以利于預(yù)防。(正確答案)D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。45、關(guān)于清潔的定義，正確的是：（）[單選題]*A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化，并應(yīng)根絕其污染臟亂的來(lái)源，達(dá)到真正改善。。(正確答案)B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。46.關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（）[單選題]*A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D．每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，建立一個(gè)可信賴(lài)的工作環(huán)境。(正確答案)47、在增加場(chǎng)地前，先要對(duì)原場(chǎng)地進(jìn)行（）[單選題]*A.整理(正確答案)B.整頓C.清掃D.清潔48一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)選擇（）的處置場(chǎng)所[單選題]*A.廢棄\特別處理B.工作區(qū)隨手可得的地方(正確答案)C.使用地點(diǎn)附近D.置于工作場(chǎng)所49、公司什么地方需要整理整頓？（）[單選題]*A.工作現(xiàn)場(chǎng)B.辦公室C.全公司的每個(gè)地方(正確答案)D.倉(cāng)庫(kù)50、5S中的（）是指將前3S貫徹執(zhí)行并維持成果。（）[單選題]*A、整理B、整頓C、清掃D、清潔(正確答案)51、整頓中的“三定”是指：（）[單選題]*A.定位、定方法、定標(biāo)示B.定位、定容、定量(正確答案)C.定位、定方法、定量D.定位、定人、定方法52、整頓主要是排除什么浪費(fèi)？（）[單選題]*A、時(shí)間(正確答案)B、工具C、空間D、包裝物53、有用物品亂擺放屬于5S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容（）[單選題]*A、整理B、整頓(正確答案)C、清掃D、素養(yǎng)54、清掃中的要領(lǐng)是指（）[單選題]*A掃黑（臟，亂，垃圾）B掃漏（油，水，氣，電）C掃怪(異音，異味，振動(dòng)）D以上都是(正確答案)56、班組出現(xiàn)5S問(wèn)題后的直接責(zé)任人是（D）A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C、5S管理員D、區(qū)域責(zé)任人57、工位上的5S整改實(shí)施人是（D）A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C、5S管理員D、工位人員58、我們?cè)O(shè)定5S檢查和工作基準(zhǔn)表的時(shí)候，要多從（A）的角度和實(shí)際工作情況出發(fā)。A、現(xiàn)場(chǎng)B、經(jīng)驗(yàn)C、書(shū)本D、慣例59、防錯(cuò)的類(lèi)型有過(guò)程防錯(cuò)和（

C

）兩類(lèi)。A.檢驗(yàn)防錯(cuò)

B.制造防錯(cuò)

C.設(shè)計(jì)防錯(cuò)

D.抑制60、工作現(xiàn)場(chǎng)有一工具近半年才用上一次,請(qǐng)問(wèn)該如何處理(C)A、放置于工作臺(tái)面B、工作現(xiàn)場(chǎng)C、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存D、變買(mǎi)61、5S中的（A）不僅是設(shè)備干凈而已，更要通過(guò)觸摸設(shè)備上的每一處角落，徹底排除設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位及滑動(dòng)部位A、清掃B、清潔C、整理D、整頓62、（A）就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門(mén)以至具體人，形成目標(biāo)體系的過(guò)程。A目標(biāo)分解BKAI分解C指標(biāo)分解D策略分解二、多選題1、TPM起源于二次大戰(zhàn)后始于于日本，發(fā)展歷史階段有（），日本工廠(chǎng)維護(hù)協(xié)會(huì)JIPM負(fù)責(zé)所有與TPM有關(guān)的活動(dòng)，并向推行TPM優(yōu)秀的公司頒發(fā)TPM獎(jiǎng)。*A故障維修(正確答案)B預(yù)防性維修（50年代）(正確答案)C預(yù)見(jiàn)性維護(hù)（60年代）(正確答案)D全面生產(chǎn)維護(hù)（70年代）(正確答案)2、WCM是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的工業(yè)化系統(tǒng)，涉及到所有的表現(xiàn)，是在一個(gè)學(xué)習(xí)性組織里實(shí)現(xiàn)的，從TPM到WCM作為一個(gè)完整的持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同傳統(tǒng)TPM相比，利樂(lè)WCM在實(shí)踐中增加和增強(qiáng)的部分有（）。*A目標(biāo)分解(正確答案)B成本支柱(正確答案)C供應(yīng)鏈管理(正確答案)D安全管理(正確答案)E環(huán)境管理等(正確答案)3、一點(diǎn)課OPL是（）應(yīng)用于任何需要的方面*A對(duì)單一的重要要點(diǎn)的傳達(dá)與培訓(xùn)的方法(正確答案)B對(duì)這一個(gè)要點(diǎn)簡(jiǎn)短形象的描述(正確答案)C只用5分鐘寫(xiě)在一頁(yè)紙上(正確答案)D以圖表、草圖、圖畫(huà)幫助描述說(shuō)明(正確答案)4、OPL類(lèi)型有哪些（）？*A基礎(chǔ)知識(shí)---培訓(xùn)人員現(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(正確答案)B改進(jìn)-—培訓(xùn)人員新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(正確答案)C問(wèn)題或疑惑---描述一個(gè)你需要?jiǎng)e人掌握或提供幫助的問(wèn)題(正確答案)D標(biāo)準(zhǔn)---有明確要求的標(biāo)準(zhǔn)5、5S的要點(diǎn)有哪些（）*A整理--要與不要，一留一棄(正確答案)B整頓--科學(xué)布局，取用快捷(正確答案)C清掃---掃除垃圾，美化環(huán)境(正確答案)D清潔--潔凈環(huán)境，貫徹到底(正確答案)E素養(yǎng)--形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣(正確答案)6、三現(xiàn)主義是豐田非常重視的思考方法，指（），因?yàn)榭吹浆F(xiàn)場(chǎng)才能看到真實(shí)。豐田在解決問(wèn)題把握現(xiàn)狀時(shí)，一定會(huì)貫徹三現(xiàn)主義找出問(wèn)題點(diǎn)。*A現(xiàn)場(chǎng)(正確答案)B現(xiàn)物(正確答案)C現(xiàn)實(shí)(正確答案)D現(xiàn)看7、七大浪費(fèi)主要有（）*A質(zhì)--不合格品質(zhì)造成的浪費(fèi)(正確答案)B人--動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、加工存在的浪費(fèi)(正確答案)C物—庫(kù)存的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)(正確答案)D物—過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)(正確答案)8、WCM獎(jiǎng)項(xiàng)有（）*ATPM優(yōu)秀獎(jiǎng)(正確答案)BTPM持續(xù)獎(jiǎng)(正確答案)CTPM特別獎(jiǎng)(正確答案)DTPM特別持續(xù)獎(jiǎng)(正確答案)ETPM世界級(jí)制造獎(jiǎng)(正確答案)9、頭腦風(fēng)暴，是一群人圍繞一個(gè)特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)的時(shí)候，這種情境叫做頭腦風(fēng)暴，[單選題]*開(kāi)展原則有（ABCD）(正確答案)A自由奔放去思考B拒絕批評(píng)會(huì)后判斷C多多益善以量求質(zhì)D“搭便車(chē)”見(jiàn)解無(wú)專(zhuān)利10、頭腦風(fēng)暴法，開(kāi)展基本步驟是指（）*A確定會(huì)議主題準(zhǔn)備會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)(正確答案)B確定參會(huì)人員明確人員分工(正確答案)C規(guī)定會(huì)場(chǎng)紀(jì)律(正確答案)D掌握會(huì)議時(shí)間(正確答案)11、頭腦風(fēng)暴的使用背景情況，有如下（）*A設(shè)備異常停機(jī)反復(fù)發(fā)生，找不到原因？(正確答案)B問(wèn)題分析不全面，不能根除？(正確答案)C異常停機(jī)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度？(正確答案)D設(shè)備問(wèn)題解決措施已確定，溝通共識(shí)排期12、組織一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，一般對(duì)參加人員的要求，有（）*A一般以8人～12人為宜，也可略有增減(正確答案)B人數(shù)太少：不利于交流信息，激發(fā)思維。(正確答案)C人數(shù)太多：則不容易掌握，并且每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)相對(duì)減少，也會(huì)影響會(huì)場(chǎng)氣氛(正確答案)D一般以5人以?xún)?nèi)為宜。13、4M（因果圖）又稱(chēng)魚(yú)骨圖，是一個(gè)顯示問(wèn)題和所有相關(guān)原因的圖形，提供一條把問(wèn)題分解成幾個(gè)容易管理和明白的小[單選題]*部分的解決途徑，主要有（ABCD）個(gè)方面(正確答案)A人力B機(jī)器C材料D方法14、4M（因果圖）的主要用途，有（）個(gè)*A明確并分類(lèi)引起問(wèn)題的(結(jié)果)的各種原因,并將其與結(jié)果相聯(lián)系起來(lái).(正確答案)B就選擇的問(wèn)題進(jìn)行集中交談或討論。(正確答案)C為了有利于分析，建立的圖表及討論要有助于實(shí)施新的決策。(正確答案)15、4M（因果圖）的制作步驟，主要為（）*A步驟1.決定問(wèn)題特性(正確答案)B步驟2.列出大要因(正確答案)C步驟3.各大要因，分別記入中、小要因(正確答案)D步驟4.去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)(正確答案)16、5why分析又稱(chēng)為（），是將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象使用系統(tǒng)化的思考模式，由(B)或4M（人、機(jī)器、材料、方法）的關(guān)系篩選出引起問(wèn)題的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細(xì)觀察、調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一面追求真正的原因，并且研究防止再發(fā)對(duì)策[單選題]*Awhy-why分析(正確答案)B應(yīng)有狀態(tài)c理想狀態(tài)D5why1H17、5why的基本原則，有（）個(gè)*A現(xiàn)場(chǎng)：到實(shí)際發(fā)生問(wèn)題的地點(diǎn)(正確答案)B現(xiàn)物：觀察發(fā)生不良的實(shí)物，用以比較正常與異常的差異點(diǎn)(正確答案)C現(xiàn)實(shí)：切實(shí)掌握產(chǎn)生生不良的原因(正確答案)D現(xiàn)看：與相關(guān)人員討論問(wèn)題原因，查看現(xiàn)場(chǎng)18、5Why的二原主義,描述正確的是什么（）*A原理：真正了解加工動(dòng)作的原理(正確答案)B原則：能夠維持加工動(dòng)作原來(lái)的必要條件(正確答案)C原理:能夠維持加工動(dòng)作原來(lái)的必要條件D原則：真正了解加工動(dòng)作的原理19、推行TPM活動(dòng)，消除（）*A超負(fù)荷(正確答案)B浪費(fèi)(正確答案)C不均衡(正確答案)D損失(正確答案)20、推行TPM活動(dòng)，構(gòu)建人性化的工作環(huán)境（）*A能放心使用的設(shè)備，可靠性提高(正確答案)B員工作業(yè)簡(jiǎn)單易行，容易操作(正確答案)C安心放心，輕松愉快的工作環(huán)境(正確答案)D工作流程繁瑣，時(shí)間加長(zhǎng)21、在做改善對(duì)策時(shí)，要討論對(duì)策時(shí)運(yùn)用改善原則E（）．C（B）．R（C）．S（D）思考非常有效。[單選題]*A排除(正確答案)B合并C置換D簡(jiǎn)化22、手電筒點(diǎn)亮照明的工作原理是“當(dāng)電阻線(xiàn)有電流通過(guò)時(shí)會(huì)產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象，當(dāng)溫度達(dá)到1000℃以上時(shí)會(huì)發(fā)光，與該原理相對(duì)的原則有那些（）*A電池要有一定程度以上的啟動(dòng)電力（電導(dǎo)率）(正確答案)B手電筒能正常啟動(dòng)C燈管在規(guī)定的使用壽命之內(nèi)(正確答案)D電池和燈絲之間接觸充分（電路不斷線(xiàn)）(正確答案)23、問(wèn)題是（）與（C）之間的差異[單選題]*A目標(biāo)B應(yīng)有狀態(tài)(正確答案)C現(xiàn)狀D理想24、產(chǎn)品的目標(biāo)不良率為3%，現(xiàn)狀也是5%，這必須解決的問(wèn)題是（BD）[單選題]*A降低3%(正確答案)B3%與5%之間的差異C沒(méi)有D降低2%25、所謂“應(yīng)有狀態(tài)“，指的是具體的（）、（C）、（D）。[單選題]*A未來(lái)B目標(biāo)(正確答案)C基準(zhǔn)D標(biāo)準(zhǔn)26、小組方法論，改善12步法適用于（）小組，8字循環(huán)法適用于（D）小組[單選題]*A所有改善內(nèi)容的小組(正確答案)BPMCFIDQM27、Kaizen改善12步的步驟，有哪些（）*A識(shí)別和分解損失、選擇主題平衡資源(正確答案)B制定計(jì)劃(正確答案)C提出對(duì)策(正確答案)D標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)28、決定開(kāi)小組的兩個(gè)原則，是什么（BC）[單選題]*A影響小的先考慮；(正確答案)B影響越大的先做；C容易摘到的果實(shí)先來(lái)摘；D難度最大的先做29、成功組織會(huì)議的注意要素，有（）*A會(huì)議主題需點(diǎn)明會(huì)議目的需明確(正確答案)B參會(huì)人員需確定主持職責(zé)需落實(shí)(正確答案)C會(huì)議名稱(chēng)需概括會(huì)議時(shí)間需限定會(huì)議地點(diǎn)要設(shè)定(正確答案)D會(huì)議設(shè)施要預(yù)查會(huì)議過(guò)程要記錄會(huì)議問(wèn)題需追蹤(正確答案)30、5W1H分析法也可六何分析法，是一種思考方法，對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從（）方面提出問(wèn)題行思考。*A何因why何法How(正確答案)B何事What何地Where(正確答案)C何時(shí)Where何事WhenD何時(shí)When何人Who(正確答案)31、5why分析，又稱(chēng)5問(wèn)法，是對(duì)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)問(wèn)5個(gè)“為什么”來(lái)自問(wèn)，以追究根本原因，主要從（）個(gè)層面來(lái)實(shí)施。*A為什么會(huì)發(fā)生？從制造角度(正確答案)B為什么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？從檢驗(yàn)的角度(正確答案)C為什么沒(méi)有系統(tǒng)上預(yù)防事故？從體系或流程的角度(正確答案)D以上都對(duì)(正確答案)32、豐田經(jīng)常用的“標(biāo)準(zhǔn)”，其定義就是現(xiàn)在最佳的方法和條件，工作人員要以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行工作，具體來(lái)說(shuō)有（）*A工作手冊(cè)(正確答案)B操作指導(dǎo)書(shū)(正確答案)C品質(zhì)檢查手冊(cè)(正確答案)D工作總結(jié)33、豐田將解決問(wèn)題分為以下3類(lèi)（）*A解決發(fā)生型問(wèn)題(正確答案)B解決設(shè)定型問(wèn)題(正確答案)C解決常見(jiàn)的問(wèn)題D解決未來(lái)指向型問(wèn)題(正確答案)34.看板的使用規(guī)則是什么？（ABCDE）[單選題]*A.看板在使用的時(shí)候，必須附在裝有零件容器上(正確答案)B.后工序來(lái)取件C.只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.嚴(yán)禁將次品交給下道工序35.通過(guò)班組活動(dòng)，要使企業(yè)文化層面達(dá)到哪些效果（ABCDE）。[單選題]*A.傳達(dá)企業(yè)精神(正確答案)B.激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作C.營(yíng)造改善氛圍D.實(shí)現(xiàn)人性化管理E.發(fā)動(dòng)全員參與36.實(shí)現(xiàn)有效率的會(huì)議的先決條件包括（）*A.在召開(kāi)會(huì)議之前，必須有明確的會(huì)議目的(正確答案)B.邀請(qǐng)正確的與會(huì)者(正確答案)C.與會(huì)者不需要事先做好準(zhǔn)備D.有效使用視覺(jué)輔助(正確答案)E.準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)與結(jié)束會(huì)議(正確答案)37.下列屬于設(shè)備故障征兆的有（）*A漏水(正確答案)B漏油(正確答案)C聲音異常(正確答案)D軸承無(wú)潤(rùn)滑油(正確答案)E配線(xiàn)、配管紊亂(正確答案)F螺絲松動(dòng)(正確答案)38.5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（）*A、提高公司形象(正確答案)B、增加工作時(shí)間C、增加工作負(fù)擔(dān)D、安全有保障(正確答案)39.誰(shuí)承擔(dān)5S活動(dòng)成敗的責(zé)任?（）*A、5S推行委員會(huì)；(正確答案)B、部門(mén)主管；(正確答案)C、公司全體員工。40、KPI是指（），KAI是指（D）[單選題]*A、關(guān)鍵指標(biāo)B、績(jī)效指標(biāo)(正確答案)C、小組指標(biāo)D、活動(dòng)指標(biāo)41、有關(guān)整理的方法，正確的有：（）*A．常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。(正確答案)B．會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。(正確答案)C．很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D．不能用或不再使用的物品，廢棄處理。(正確答案)42、有關(guān)整頓的做法，正確的有：（）*A．將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B．整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。(正確答案)C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。(正確答案)D．對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。(正確答案)43.有關(guān)清掃的做法，正確的有：（）*A．從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。(正確答案)B．機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。(正確答案)C．機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D．細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。(正確答案)44.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（）*A．活用查檢表。(正確答案)B．顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。(正確答案)C．目視管理、看板管理。(正確答案)D．3UMEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂）。45.關(guān)于素養(yǎng)，下面說(shuō)法正確的是：（）*A．所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。(正確答案)B．工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無(wú)關(guān)的事）。(正確答案)C．衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信、有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)。(正確答案)D．愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。(正確答案)46、柏拉圖又叫排列圖，用優(yōu)先排序，主要應(yīng)用于多種原因造成損失的分析排列，以確定（）。*A確定問(wèn)題重要程序(正確答案)B協(xié)助決策人員判定攻克問(wèn)題的先后順序(正確答案)C確定解決對(duì)策D更有效的提升工作效率、減少損失(正確答案)47、TPM包括的6大核心思想，主要有哪些（）*A標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法，支柱、路徑、方法(正確答案)B兼顧自上而下，自下而上的方法，KPI驅(qū)動(dòng)(正確答案)C目視化管理全員參與(正確答案)D跨部門(mén)的工作小組(正確答案)E系統(tǒng)化的技能提升(正確答案)48、TPM的100%原則，有哪些（）*A組織中的每一位成員都能聽(tīng)到客戶(hù)的聲音(正確答案)B員工100%參與(正確答案)C員工主導(dǎo)企業(yè)變革(正確答案)D所有的損失可視化(正確答案)49、TPM發(fā)展路徑，從優(yōu)秀到卓越，要經(jīng)歷（）個(gè)實(shí)施階段*A制定推動(dòng)計(jì)劃B建立基礎(chǔ)---行為轉(zhuǎn)變作為基礎(chǔ)，從而建立涵蓋全廠(chǎng)范圍的改善體系(正確答案)C支柱管理---通過(guò)支柱管理，逐步驅(qū)動(dòng)工廠(chǎng)KPI改善(正確答案)D加強(qiáng)體系---根據(jù)JIPM審核要求，建立TPM管理體系(正確答案)50、WCM開(kāi)展的基礎(chǔ)，有（）個(gè)管理系統(tǒng)*A支柱B5S(正確答案)CDMS(正確答案)D小組(正確答案)51、WCM開(kāi)展的全員參與，有（）人員參加*A一線(xiàn)員工(正確答案)B管理層(正確答案)C工廠(chǎng)管理系統(tǒng)(正確答案)D第三方公司52、TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)是通過(guò)JIPM（日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)）認(rèn)證獲取世界級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)；TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)是1964年制定的，其目的是對(duì)優(yōu)秀的TPM活動(dòng)進(jìn)行審查與表?yè)P(yáng)。TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)的意義是（）[單選題]*A促進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代(正確答案)B開(kāi)發(fā)設(shè)備管理技術(shù)C謀求改善與強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)D對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)心力53、TPM的0%原則，有哪些（）*A零事故,零故障,零缺陷(正確答案)B通過(guò)消除損失持續(xù)改善(正確答案)C任何類(lèi)型的損失都不可接受(正確答案)D改善方法論的嚴(yán)格運(yùn)用(正確答案)E以上都不對(duì)54、WCM中的7大要素是指什么（）*A、P效率Q質(zhì)量(正確答案)B、(正確答案)C成本(正確答案)D交付C、S安全D、M士氣(正確答案)E、E環(huán)境(正確答案)55、TPS,Lean,TPM與6Sigma的相同之處是（）*A都是持續(xù)改進(jìn)(正確答案)B都在強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)，提高效益(正確答案)C都是團(tuán)隊(duì)工作(正確答案)D都在強(qiáng)調(diào)關(guān)注客戶(hù)價(jià)值(正確答案)E都在完善體系56、完整WCM改進(jìn)武器=（）+（C）[單選題]*ATPM的快捷實(shí)用(正確答案)B精益求精C六西格瑪?shù)膰?yán)謹(jǐn)D持續(xù)改進(jìn)57、一階段當(dāng)前公司運(yùn)行的DMS日常管理系統(tǒng)，有三級(jí)分別是（）*A一級(jí)班組(正確答案)B二級(jí)單元(正確答案)C三級(jí)廠(chǎng)級(jí)(正確答案)D二級(jí)部門(mén)58、二階段未來(lái)公司運(yùn)行的DMS日常管理系統(tǒng)，有三級(jí)分別是（BCD）[單選題]*A一級(jí)單元(正確答案)B二級(jí)部門(mén)C三級(jí)廠(chǎng)級(jí)D一級(jí)產(chǎn)線(xiàn)59、當(dāng)前公司W(wǎng)CM推行的小組、DMS、行動(dòng)產(chǎn)出的無(wú)形收益標(biāo)準(zhǔn)，有（）6大標(biāo)準(zhǔn)*ASEA單一事件分析表(正確答案)B5S標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)CMP改善信息表(正確答案)D5WHY報(bào)告(正確答案)ECIL標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)FOPL一點(diǎn)課(正確答案)60、小組的運(yùn)行周期一般有（）個(gè)月，成功關(guān)閉后追蹤指標(biāo)達(dá)成（B）個(gè)月[單選題]*A3(正確答案)B6C4D5三、判斷題1、TPM活動(dòng)中體驗(yàn)自我成長(zhǎng)必須付出相應(yīng)的努力，要具備干勁兒，技能、施展空間條件后，向發(fā)起構(gòu)建人性化的工作環(huán)境發(fā)起挑戰(zhàn)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.價(jià)值只能由最終客戶(hù)確定。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)3.精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.只有不增加價(jià)值的活動(dòng)，才是浪費(fèi)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)6.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)7、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門(mén)（領(lǐng)域）。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)8、提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，屬有效勞動(dòng)[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)9、既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠(chǎng)可以完全取消搬運(yùn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)10、推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)11.設(shè)備的不良70%以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)12.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)13.創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)我們身邊的問(wèn)題抱有一種懷疑的態(tài)度。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)14、WCM小組開(kāi)展活動(dòng)的成效和熱情度與團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)弱不相關(guān)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)15、我是從事生產(chǎn)的人，修理是設(shè)備的事，采用這樣的分工合作，設(shè)備故障就不會(huì)發(fā)生。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)16、如果不奉行三現(xiàn)主義，就無(wú)法抓住事物的本質(zhì)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)17.TPM的目標(biāo)是通過(guò)改善設(shè)備、改善工作環(huán)境，從而改變?nèi)说囊庾R(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本性改變。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)18.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)19.生產(chǎn)柔性化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致。（√)）[填空題]*_________________________________20、必需品是指經(jīng)常使用的物品，一個(gè)月使用一次左右的物品可稱(chēng)為必需品。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)21、工作崗位的物品過(guò)多，就可以增加工作臺(tái)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)22、工作完后手套隨手放在工具車(chē)上。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)23、必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價(jià)值。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)24、貴重的物品就是必需品。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)25、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)26、5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿(mǎn)意、悟性和齊心協(xié)力”。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)27、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（X）[填空題]*_________________________________28、整理工作必須在定置、標(biāo)識(shí)工作前完成。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)29、企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時(shí)增蓋臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，保證5S工作順利進(jìn)行。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)30、必需品就必須放在工位臺(tái)上。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)31、不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)32、增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)33、防錯(cuò)裝置系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，其驗(yàn)證的時(shí)間間隔應(yīng)能98％以上保證設(shè)備的正常運(yùn)作。（X）[填空題]*_________________________________34.時(shí)間浪費(fèi)屬于七大浪費(fèi)（X）。[填空題]*_________________________________35、返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（X）[填空題]*_________________________________36、解決問(wèn)題的能力，不管在任何行業(yè)、任何職業(yè)，都是比不可少的能力[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)37、豐田認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，是員工的基本技能（√）。[填空題]*_________________________________38、5W1H的工具，Who的定義是參與整體過(guò)程的人操作工、機(jī)修等，結(jié)論是不同的人及方法，對(duì)損失發(fā)生次數(shù)和趨勢(shì)是否有變化。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)39、5W1H的工具，What的定義是料的不同（片材薄厚、箱皮尺寸等），結(jié)論是不同標(biāo)準(zhǔn)的料，是否影響損失的發(fā)生次數(shù)和趨勢(shì)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)40、5W1H的工具，Where的定義是哪兒？設(shè)備的那個(gè)單元？，結(jié)論是設(shè)備不同部件，是否對(duì)損失發(fā)生有影響？[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)41、5W1H的工具，When的定義是不同的時(shí)間段（四季變換、白/晝時(shí)間段、環(huán)境溫度）？，結(jié)論是不同的時(shí)間段、環(huán)境溫度，是否對(duì)損失發(fā)生有影響？[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)42、5W1H的工具，Which的定義是趨勢(shì)怎樣？結(jié)論是逐漸升高或降低？突然發(fā)生？規(guī)律性？無(wú)規(guī)律性？[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)43、5W1H的工具，How的定義是問(wèn)題是怎樣被發(fā)現(xiàn)的？頻繁/偶發(fā)，突然/積累，之前？感知征兆；發(fā)