勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的勞務(wù)分包管理，保證工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.本制度所稱勞務(wù)分包，是指公司將部分工程或業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包商完成的活動。3.公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的資格審核、合同簽訂、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收、付款審核等管理工作。二、勞務(wù)分包商資格審核1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包商的資格進行審核，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資格、設(shè)備能力等方面。2.對于不符合條件的勞務(wù)分包商，公司應(yīng)不予錄用，并及時退還其提交的資料。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包商信息管理系統(tǒng)，對勞務(wù)分包商的基本信息、資質(zhì)證書、人員信息、合同履行情況等進行記錄和管理。三、勞務(wù)分包合同管理1.公司應(yīng)與勞務(wù)分包商簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、支付方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，公司應(yīng)組織對合同進行交底和培訓(xùn)，確保勞務(wù)分包商充分了解合同內(nèi)容和要求。4.合同履行過程中，公司和勞務(wù)分包商均應(yīng)遵守合同約定，履行各自的權(quán)利和義務(wù)。四、勞務(wù)分包過程監(jiān)督1.公司應(yīng)定期對勞務(wù)分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等方面進行檢查和評估。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，公司應(yīng)立即采取措施予以整改，確保工程質(zhì)量和安全。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包商信用檔案，對勞務(wù)分包商的履約情況進行評價和記錄。五、勞務(wù)分包質(zhì)量驗收1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包工程的驗收，包括工程質(zhì)量、安全、進度等方面。2.驗收合格后，公司應(yīng)出具驗收合格證明文件；驗收不合格的，應(yīng)要求勞務(wù)分包商進行整改，并重新組織驗收。3.對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，公司應(yīng)責(zé)成勞務(wù)分包商及時進行整改，并跟蹤整改情況。六、勞務(wù)分包付款審核1.公司應(yīng)按照合同約定及時足額支付勞務(wù)分包商的款項。2.付款前，公司應(yīng)對勞務(wù)分包商的已完成工程量進行核算和確認(rèn)，并依據(jù)合同約定和實際情況確定付款金額。3.付款時，公司應(yīng)要求勞務(wù)分包商提供相應(yīng)的發(fā)票和憑證，確保付款的真實性和合法性。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度與法律法規(guī)相抵觸時，以法律法規(guī)為準(zhǔn)；如公司制度有與法律法規(guī)相抵觸的，應(yīng)按法律法規(guī)執(zhí)行。3.本制度可根據(jù)公司實際情況進行適時修訂和完善。勞務(wù)分包管理制度（1）勞務(wù)分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的勞務(wù)分包管理，保證工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.本制度所稱勞務(wù)分包，是指公司將部分工程或業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包商完成的活動。3.公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的資格審核、合同簽訂、過程監(jiān)管、質(zhì)量驗收、款項支付等環(huán)節(jié)進行全面管理。二、勞務(wù)分包商資格審核1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包商的資質(zhì)進行審查，包括企業(yè)法人資格、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)資質(zhì)證書、人員資格等相關(guān)資料。2.對于不符合條件的勞務(wù)分包商，公司應(yīng)不予錄用，并及時退還其提交的資料。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包商信息檔案，對勞務(wù)分包商的基本情況、資質(zhì)等級、業(yè)績等進行詳細(xì)記錄。三、勞務(wù)分包合同管理1.公司應(yīng)與勞務(wù)分包商依法簽訂書面分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.分包合同應(yīng)包括工程名稱、分包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、支付方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，公司應(yīng)向勞務(wù)分包商提供合同副本，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.公司應(yīng)定期對勞務(wù)分包合同進行履行情況的檢查，確保合同的有效執(zhí)行。四、勞務(wù)分包過程監(jiān)管1.公司應(yīng)建立健全勞務(wù)分包過程監(jiān)管制度，明確監(jiān)管責(zé)任和要求。2.監(jiān)管人員應(yīng)定期對勞務(wù)分包施工現(xiàn)場進行檢查，重點檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，公司應(yīng)立即采取措施予以整改，確保施工現(xiàn)場安全有序。五、勞務(wù)分包質(zhì)量驗收1.公司應(yīng)制定勞務(wù)分包質(zhì)量驗收規(guī)范，明確驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)。2.分包工程完成后，勞務(wù)分包商應(yīng)向公司提交驗收申請，公司應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。3.驗收合格后，公司應(yīng)出具驗收合格證明文件；驗收不合格的，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)分包商進行整改，并重新組織驗收。六、勞務(wù)分包款項支付1.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包款項支付制度，明確支付程序和標(biāo)準(zhǔn)。2.支付款項時，公司應(yīng)核對勞務(wù)分包商提交的驗收合格證明文件，并按照合同約定支付相應(yīng)的款項。3.對于拖欠勞務(wù)分包款項的，公司應(yīng)采取有效措施予以解決，確保勞務(wù)分包商的合法權(quán)益不受侵害。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度如有與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。3.本制度的修訂須經(jīng)公司董事會審議通過。勞務(wù)分包管理制度（2）勞務(wù)分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的勞務(wù)分包管理，保證工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.本制度所稱勞務(wù)分包，是指公司將部分工程或業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包商完成的活動。3.公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的資格審核、合同簽訂、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收、款項支付等環(huán)節(jié)進行全面管理。二、勞務(wù)分包商資格審核1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包商的資質(zhì)進行審查，包括企業(yè)法人資格、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)資質(zhì)證書、人員資格等相關(guān)資料。2.對于不符合條件的勞務(wù)分包商，公司應(yīng)不予錄用，并及時退還其提交的資料。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包商信息檔案，對勞務(wù)分包商的基本情況、資質(zhì)等級、業(yè)績等進行詳細(xì)記錄。三、勞務(wù)分包合同管理1.公司應(yīng)與勞務(wù)分包商依法簽訂書面分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.分包合同應(yīng)包括工程名稱、分包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、支付方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，公司應(yīng)向勞務(wù)分包商提供合同副本，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.公司應(yīng)定期對勞務(wù)分包合同的履行情況進行檢查，確保合同的有效執(zhí)行。四、勞務(wù)分包過程監(jiān)督1.公司應(yīng)派員對勞務(wù)分包商的施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量、安全和進度符合合同要求。2.監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定進行監(jiān)督，不得濫用職權(quán)或徇私舞弊。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)及時要求勞務(wù)分包商進行整改，并跟蹤整改情況。五、勞務(wù)分包質(zhì)量驗收1.公司應(yīng)組織有關(guān)人員對勞務(wù)分包工程的工程質(zhì)量進行驗收，驗收合格后方可進行工程款結(jié)算。2.驗收過程中，應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行抽樣檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對于不合格工程，公司應(yīng)要求勞務(wù)分包商進行整改，并對整改情況進行復(fù)查。六、勞務(wù)分包款項支付1.公司應(yīng)按照分包合同約定及時向勞務(wù)分包商支付工程款，不得無故拖欠或延遲支付。2.支付工程款時，公司應(yīng)扣除相應(yīng)的質(zhì)保金和維修金，待工程保修期滿后再予以支付。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包款項支付臺賬，對支付情況進行分析和記錄，防止出現(xiàn)拖欠或超付情況。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度與法律法規(guī)相抵觸時，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。勞務(wù)分包管理制度（3）勞務(wù)分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的勞務(wù)分包管理，保證工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.本制度所稱勞務(wù)分包，是指公司將部分工程或業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包商完成的活動。3.公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的資格審核、合同簽訂、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收、款項支付等環(huán)節(jié)進行全面管理。二、勞務(wù)分包商資格審核1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包商的資質(zhì)進行審查，包括企業(yè)法人資格、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)資質(zhì)證書、人員資格等相關(guān)資料。2.對于不符合條件的勞務(wù)分包商，公司應(yīng)不予錄用，并及時辦理退場手續(xù)。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包商信息檔案，以便于對勞務(wù)分包商的管理和評價。三、勞務(wù)分包合同管理1.公司應(yīng)與勞務(wù)分包商簽訂書面分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.分包合同應(yīng)包括工程名稱、分包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，公司應(yīng)向勞務(wù)分包商提供合同副本，作為工程管理和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。4.公司應(yīng)定期對勞務(wù)分包合同執(zhí)行情況進行檢查，確保合同履行順利進行。四、勞務(wù)分包過程監(jiān)督1.公司應(yīng)派員對勞務(wù)分包商的施工過程進行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、安全和進度符合合同要求。2.監(jiān)督人員應(yīng)如實記錄施工過程中的重要情況，簽字確認(rèn)后歸檔備查。3.發(fā)現(xiàn)問題時，公司應(yīng)立即采取措施予以整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。五、勞務(wù)分包質(zhì)量驗收1.公司應(yīng)組織有關(guān)人員對勞務(wù)分包工程進行質(zhì)量驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、工程進度等方面。2.驗收合格后，公司應(yīng)出具驗收合格證明文件；驗收不合格的，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)分包商進行整改，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用。六、勞務(wù)分包款項支付1.公司應(yīng)按照分包合同的約定，及時向勞務(wù)分包商支付款項。2.付款前，公司應(yīng)核對勞務(wù)分包商提交的結(jié)算資料，確保真實、準(zhǔn)確、完整。3.發(fā)生拖欠款項時，公司應(yīng)采取有效措施予以解決，保障勞務(wù)分包商的合法權(quán)益。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。勞務(wù)分包管理制度（4）勞務(wù)分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的勞務(wù)分包管理，保證工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.本制度所稱勞務(wù)分包，是指公司將部分工程或業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包商完成的活動。3.公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的資格審核、合同簽訂、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收、付款審核等管理工作。二、勞務(wù)分包商資格審核1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包商的資格進行審核，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資格、設(shè)備能力等方面。2.對于不符合條件的勞務(wù)分包商，公司應(yīng)不予錄用，并及時辦理退場手續(xù)。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包商信息管理系統(tǒng)，對勞務(wù)分包商的信息進行記錄、更新和管理。三、勞務(wù)分包合同管理1.公司應(yīng)與勞務(wù)分包商簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、支付方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，公司應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，同時督促勞務(wù)分包商履行合同。四、勞務(wù)分包過程監(jiān)督1.公司應(yīng)派員對勞務(wù)分包商的施工過程進行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、安全和進度符合要求。2.監(jiān)督人員應(yīng)如實記錄施工情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出整改意見。3.對于違反合同規(guī)定的行為，公司應(yīng)依法進行處理。五、勞務(wù)分包質(zhì)量驗收1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包工程的驗收，包括質(zhì)量資料、實體質(zhì)量等方面。2.驗收合格后，公司應(yīng)出具驗收合格證書；驗收不合格的，應(yīng)要求勞務(wù)分包商進行整改，并再次驗收。3.對于多次整改仍不合格的勞務(wù)分包商，公司應(yīng)依法進行處罰，并考慮終止合同。六、勞務(wù)分包付款審核1.公司應(yīng)按照合同約定及時足額支付勞務(wù)分包商的款項。2.付款前，公司應(yīng)核對勞務(wù)分包商提交的結(jié)算資料，確保真實、準(zhǔn)確。3.對于存在爭議的款項，公司應(yīng)組織協(xié)商解決；協(xié)商不成的，應(yīng)按合同約定申請仲裁或訴訟。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度如與法律法規(guī)相抵觸，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。3.公司各部門和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，共同維護公司的利益和聲譽。勞務(wù)分包管理制度（5）勞務(wù)分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的勞務(wù)分包管理，保證工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.本制度所稱勞務(wù)分包，是指公司將部分工程或業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包商完成的活動。3.公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的資格審核、合同簽訂、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收、付款審核等管理工作。二、勞務(wù)分包商資格審核1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包商的資格進行審核，包括企業(yè)資質(zhì)、人員資格、機械設(shè)備等方面。2.審核合格的勞務(wù)分包商應(yīng)具備以下條件：（1）具有獨立法人資格；（2）具有相應(yīng)的資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍；（3）具有良好的信譽和業(yè)績；（4）具有必要的專業(yè)人員和機械設(shè)備。三、勞務(wù)分包合同管理1.公司應(yīng)與勞務(wù)分包商簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括：工程地點、工程內(nèi)容、工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、支付方式、違約責(zé)任等。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。四、勞務(wù)分包過程監(jiān)督1.公司應(yīng)派員對勞務(wù)分包商的施工過程進行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、安全和進度。2.監(jiān)督內(nèi)容包括：施工方案、施工方法、人員配備、機械設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等。3.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求勞務(wù)分包商進行整改，并跟蹤整改情況。五、勞務(wù)分包質(zhì)量驗收1.公司應(yīng)組織對勞務(wù)分包工程的驗收，包括質(zhì)量資料、實體質(zhì)量等方面。2.驗收合格后方可進行工程款結(jié)算和付款。3.如存在質(zhì)量問題，應(yīng)要求勞務(wù)分包商進行整改，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六、勞務(wù)分包付款審核1.公司應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同的約定和工程進度，及時審核勞務(wù)分包商的付款申請。2.付款申請應(yīng)包括：已完成工程量、應(yīng)付工程款、已付款等。3.付款時，應(yīng)扣除相應(yīng)的質(zhì)保金和違約金等。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度如與法律法規(guī)相抵觸，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。3.本制度可根據(jù)公司實際情況進行修訂和完善。勞務(wù)分包管理制度（6）勞務(wù)分包管理制度一、總則1.為了規(guī)范公司的勞務(wù)分包管理，保證工程質(zhì)量和安全，提