新形勢(shì)下科技公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑

[摘要]現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中科技公司的發(fā)展前景較為可觀，業(yè)財(cái)融合在科技公司發(fā)展過程中占據(jù)著較為重要的地位。為了保持與時(shí)代發(fā)展同步，科技公司在經(jīng)營管理方面應(yīng)遵循時(shí)代發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理方式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高管理水平，減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，科技公司在業(yè)財(cái)融合過程中仍存在一些問題，比如業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，業(yè)財(cái)融合管理制度混亂等。為了使科技公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存，應(yīng)分析其業(yè)財(cái)融合管理工作中的難點(diǎn)，強(qiáng)化全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；科技公司；路徑；新形勢(shì)一、新形勢(shì)下科技公司推行業(yè)財(cái)融合的作用（一）提高公司運(yùn)營效益隨著時(shí)代發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化促使各產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型，科技公司在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理方法后可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，提高雙方交流反饋效率。業(yè)財(cái)融合是指融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，建立良好的信息交互機(jī)制，財(cái)務(wù)部門能夠深入業(yè)務(wù)前端，立足財(cái)務(wù)角度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門可以采取財(cái)務(wù)手段制訂解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式能夠加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的掌控，促進(jìn)部門協(xié)作，最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。（二）減少公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)項(xiàng)目一般具有成本高、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的特征，由于國家信息化建設(shè)步伐加快，公司財(cái)務(wù)管理工作容易受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)的影響，在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，可以為公司決策提供科學(xué)的建議。業(yè)財(cái)融合不會(huì)改變業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門各自的職能和作用，而是將二者有效協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。在這種管理模式下，科技公司能夠掌握現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)開展情況，合理配置有限的資源，降低公司決策風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作相互滲透，幫助公司管理層及時(shí)監(jiān)督分析各種報(bào)表信息，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力[1]。二、新形勢(shì)下科技公司業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄大多數(shù)科技公司對(duì)于收益創(chuàng)造的認(rèn)知以業(yè)務(wù)為支撐，在落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理工作的過程中存在管理層、財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄的問題。科技公司的管理層多為技術(shù)型人才，習(xí)慣于通過業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，在日常工作中注重技術(shù)領(lǐng)域的投入，難以正確認(rèn)知財(cái)務(wù)的作用，僅將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容看作賬目核算，忽視了財(cái)務(wù)工作其他職能的重要性。管理層的片面認(rèn)知造成了管理模式“輕財(cái)務(wù)、重業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通交流。部分科技公司的業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)的過程中未能引入財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)人員沒有樹立正確的業(yè)財(cái)融合管理思想，雖然執(zhí)行監(jiān)督者的職能，但沒有發(fā)揮服務(wù)者的具體職能作用。財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)是控制運(yùn)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L，但沒有考慮到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，兩個(gè)部門之間沒有統(tǒng)一的管理目標(biāo)，部門邊界過于清晰，這種情況下難以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合[2-3]。（二）業(yè)財(cái)融合管理制度混亂在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，科技公司應(yīng)采用業(yè)財(cái)融合管理模式，以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。業(yè)財(cái)融合管理模式具有一定的綜合性，與公司業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門有著較深的關(guān)聯(lián)。但科技公司在業(yè)財(cái)融合中未能制定完善的管理制度，缺乏清晰的業(yè)財(cái)融合組織框架，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門各自為政，對(duì)彼此工作流程缺乏認(rèn)知了解。多數(shù)科技公司在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理辦法時(shí)只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，大部分制度只規(guī)定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各方面的內(nèi)容，沒有結(jié)合實(shí)際情況擴(kuò)大約束管理范圍，沒有明確業(yè)財(cái)部門的職能權(quán)限，后期執(zhí)行不具備較大的參考價(jià)值，管理效果較差。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作流程銜接不緊密，使科技公司無法推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，阻礙了科技公司的發(fā)展。（三）業(yè)財(cái)融合管理工具落后很多科技公司在經(jīng)營過程中只使用常規(guī)的信息軟件，沒有使用ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致信息缺乏穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)工作大多依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況總結(jié)，如果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒能及時(shí)有效地傳遞給財(cái)務(wù)，會(huì)造成信息不對(duì)稱的問題。很多科技公司的財(cái)務(wù)部門只是簡(jiǎn)單地利用財(cái)務(wù)軟件制定核算報(bào)表，在數(shù)據(jù)處理方面無法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，采用落后的軟件導(dǎo)致信息收集速度較慢。部分科技公司在業(yè)務(wù)管理模塊很少配置管理軟件，且有多種管理系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)兼容性不足，影響公司獲取信息的效果。業(yè)務(wù)部門在申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)銷時(shí)，由于不符合申報(bào)流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門退回處理，業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)處理流程，激化了業(yè)財(cái)部門之間的矛盾，業(yè)財(cái)融合管理工作無法有效進(jìn)行[4]。（四）業(yè)財(cái)融合過程中未有效溝通當(dāng)前，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通大部分存在信息不對(duì)稱的問題，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)注側(cè)重點(diǎn)不同。大部分科技公司財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，雖然完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間輸出端口不一致，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門處于相對(duì)對(duì)立的狀態(tài)。財(cái)務(wù)部門要提前了解各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用的處理方式，從業(yè)務(wù)端口了解各類詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和資料不夠真實(shí)或存在問題，會(huì)增加財(cái)務(wù)人員工作量，而且大部分情況下，在業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)務(wù)部門很難主動(dòng)參與進(jìn)來。（五）考核機(jī)制和人才缺失新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用會(huì)影響傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)發(fā)展前景，科技公司缺乏業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙技能型人才。部分財(cái)務(wù)人員存在思維固化、業(yè)財(cái)融合接受程度不高的現(xiàn)象。新時(shí)代背景下，在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)掌握業(yè)務(wù)處理技能，但大部分科技公司的財(cái)務(wù)人員不具備多種能力，轉(zhuǎn)型速度較慢，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合流于形式?？萍脊緲I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的考核目標(biāo)與方式不同，二者看待的問題角度不同，在業(yè)財(cái)融合過程中沒有健全考核機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合積極性不高。三、新形勢(shì)下科技公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑（一）增強(qiáng)全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)為使業(yè)財(cái)融合真正落地，科技公司必須加強(qiáng)全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，改變其對(duì)財(cái)務(wù)的固有看法。管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的意義，突破僵化思維，學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的方法，將業(yè)財(cái)融合工作置于公司戰(zhàn)略高度，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相輔相成的模式?？萍脊驹诎l(fā)展過程中應(yīng)加大業(yè)財(cái)融合文化宣傳，強(qiáng)化人才建設(shè)工作，建立良好的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。管理人員要不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技能，保證業(yè)財(cái)融合管理工作順利完成。公司應(yīng)鼓勵(lì)和支持業(yè)財(cái)融合管理人員提升自己的能力，豐富培訓(xùn)途徑和內(nèi)容，營造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，統(tǒng)一全體人員思想，使全體人員認(rèn)可業(yè)財(cái)融合文化。科技公司還可以建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，基于工作實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式，打破思維局限性。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門可以分別指派相關(guān)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合方面的知識(shí)，還可與第三方咨詢機(jī)構(gòu)合作，對(duì)全體員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，化解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門之間的矛盾，提高科技公司的財(cái)務(wù)管理水平及業(yè)財(cái)部門的協(xié)同效率[5]。（二）創(chuàng)新完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制業(yè)財(cái)融合管理模式的有效運(yùn)行需要完善的內(nèi)部制度支撐，大部分科技公司沒有建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度?？萍脊緫?yīng)結(jié)合實(shí)際情況重新梳理業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作流程和工作模式。在當(dāng)前的制度中，融入后期可能產(chǎn)生的問題與解決措施，健全管理制度。科技公司在業(yè)財(cái)融合過程中，應(yīng)構(gòu)建更貼合實(shí)際情況的制度體系，設(shè)置合理的管理結(jié)構(gòu)，關(guān)注公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，在完善制度的過程中考慮業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在了解業(yè)務(wù)部門的工作范圍后，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的情況修訂財(cái)務(wù)管理制度，不斷更新項(xiàng)目結(jié)算制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等。業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)跨部門合作。公司應(yīng)鼓勵(lì)各部門將業(yè)財(cái)融合管理制度納入日常經(jīng)營活動(dòng)，改變當(dāng)前公司的組織框架，在公司經(jīng)營管理過程中充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念。科技公司應(yīng)要求業(yè)財(cái)部門成員了解業(yè)財(cái)融合管理制度相關(guān)內(nèi)容和操作流程，在研發(fā)部門、銷售部門中設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通交流。重新實(shí)施內(nèi)部風(fēng)控管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的功能作用，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，重視完善監(jiān)督體系，使員工在工作開展過程中落實(shí)責(zé)任歸屬問題，讓業(yè)財(cái)融合推動(dòng)科技公司發(fā)展[6]。（二）充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用在業(yè)財(cái)融合理念下，科技公司應(yīng)重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，圍繞業(yè)務(wù)流程設(shè)置業(yè)務(wù)信息中心，借助先進(jìn)技術(shù)歸檔儲(chǔ)存信息?？萍脊驹诎l(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生較多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)整合過程中，應(yīng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)的口徑?？萍脊倦S著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)之間呈現(xiàn)多樣性、復(fù)雜性，業(yè)財(cái)融合理念下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)全程參與公司經(jīng)營，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)輸入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)各部門信息的交互性?？萍脊究梢源罱I(yè)財(cái)溝通平臺(tái)，便于財(cái)務(wù)部門與其他部門及時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)信息，妥善使用各種電子設(shè)備，逐步完善業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫，充分利用現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)，注重對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與更新，提高信息交互與傳遞效率。公司在必要情況下應(yīng)開發(fā)適合公司的管理系統(tǒng)，在使用過程中注重系統(tǒng)的交互性，各部門結(jié)合崗位權(quán)限可獲取信息共享中心的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門通過此平臺(tái)可以獲取財(cái)務(wù)信息，全面評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司可以成立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，為公司資金管理提供決策保障的同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)手段根據(jù)公司需要提取信息價(jià)值，為決策提供數(shù)據(jù)保證[7]。（四）重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合科技公司在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，應(yīng)建立良好的溝通渠道，在實(shí)際工作中為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門交流溝通提供契機(jī)，注重交流體系的構(gòu)建，針對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中的問題展開討論。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解和掌握，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。科技公司還要建立良好的信息反饋渠道，了解各個(gè)部門的運(yùn)行情況，增強(qiáng)信息的針對(duì)性，為業(yè)財(cái)融合落實(shí)創(chuàng)造有利的條件。（五）改進(jìn)考核機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)科技公司的發(fā)展需要業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與其他部門全體合作，在傳統(tǒng)的管理模式中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作人員只在工作范圍內(nèi)具有專業(yè)性，既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的人才較為稀缺，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的目的在于解決科技公司固有模式下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門交流協(xié)作困難的問題，因此，公司應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，建立配套的人才培訓(xùn)機(jī)制。在人才培養(yǎng)中，要增強(qiáng)全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合理念和模式的認(rèn)知，制定好考核指標(biāo)，劃分具體的工作職責(zé)，調(diào)到工作人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性，