點擊添加公司名稱物業(yè)工程部工作總結(jié)代用名部門工程部

LOGO點擊添加公司名稱Clickaddcompanyname物業(yè)工程部工作總結(jié)匯報人：代用名部門：工程部WorkSummaryOfPropertyEngineeringDepartmentJOBSUMMARYLOGO點擊添加公司名稱ClickaddcompanynameCONTENTS/目錄2019年工作總結(jié)Clickenterintroductorytext012019年能耗分析Clickenterintroductorytext022019年度指標完成情況Clickenterintroductorytext032020年計劃Clickenterintroductorytext042019年工作總結(jié)Clickenterintroductorytext012019年工作總結(jié)節(jié)能降本，提高效率1、與空調(diào)維保單位一道，對樓內(nèi)空調(diào)各處故障陸續(xù)排查并維修，過程中嚴格把關(guān)材料用量及價格，杜絕浪工廢料現(xiàn)象，同時提高自身員工工作效率，提高故障發(fā)生響應(yīng)度。

2、反復(fù)溝通房產(chǎn)項目部，對存在疑問的設(shè)備設(shè)施故障，積極追訴原施工單位，如電磁鐵、外立面燈帶、發(fā)光字等，都協(xié)調(diào)了原施工單位維修或付費，節(jié)省了財務(wù)成本。

3、積極配合企劃部美陳施工，如扶梯燈帶，場內(nèi)亮化，外圍美陳等，并組織自有人員進行部分設(shè)備設(shè)施改造，減少了大量人工支出。

4、優(yōu)化了部門人員結(jié)構(gòu)并合理調(diào)配，在缺少空調(diào)工1名的情況下，按計劃完成了各項相關(guān)工作，并積極協(xié)助了鴻運、尚城、動力等集團其他項目的工作開展。2019年工作總結(jié)加強革新、規(guī)范管理01020304工程部主導(dǎo)并協(xié)助了內(nèi)街噴霧設(shè)備的施工，現(xiàn)已基本完工，調(diào)試效果與預(yù)期相符，希望成為市中心亮點之一。對生活水泵房按規(guī)范進行了管道油漆色標的翻新，并對管道及閥門加設(shè)了閥門開關(guān)標識，并進行了半年一次的清理，新泵房已達到示范物業(yè)的標準。建立了新的公共設(shè)備臺賬及商戶設(shè)備臺賬，高壓設(shè)備完善了數(shù)據(jù)標簽，使巡查及管理有據(jù)可查，商戶臺賬統(tǒng)計了油煙、下水、給水、電力等各項數(shù)據(jù)，招商及改造更加合理高效。組織營運部及物業(yè)部開展了裝修管理規(guī)范及施工規(guī)范的培訓(xùn)，再次明確了相關(guān)材料標準及驗收流程，并協(xié)助樓內(nèi)十多家商戶開業(yè)。2019年工作總結(jié)查漏補缺、消除頑疾

1、新增了變頻器維保，自控系統(tǒng)維保單位，為出保修期設(shè)備設(shè)施建立了維修平臺及快速反應(yīng)機制，維修時間節(jié)點可確認，可閉環(huán)。2、對大樓地下室集水井及潛水泵陸續(xù)開展了保養(yǎng)清理，為雨季排澇做好準備工作。

3、對冷卻塔進行了大保，檢出大量銅管開口、破裂，并燒焊維修節(jié)省了更換成本，改造了冷卻塔淋水盤，提升了冷卻塔噴淋降溫效果，也減少了反復(fù)做功的部分能耗。4、不斷完善大樓缺損配套，對地下室車位編號進行了翻新，為水泵房新增了除濕設(shè)備，牽頭了客流計數(shù)器的安裝與調(diào)試，配合安裝了母嬰室設(shè)備，女衛(wèi)生間閉門器等等。2019年能耗分析Clickenterintroductorytext022019年能耗分析2018及2019年能耗同比圖2019年能耗分析2018及2019年能耗分析表時間公區(qū)用電（元）商戶用電（元）公區(qū)用水（元）商戶用水（元）公區(qū)蒸汽（元）商戶蒸汽（元）2018年10490842802435701351972132334631995282019年877046328743384023215307330449237203同比-17%17%20%9%42%19%半年度總能耗費用129萬元，相較于去年131萬元，基本持平。電量控制較好，下降14%，單價下降8%，總價下降17%，公區(qū)用水量增多，主要體現(xiàn)為廁所用水，以2樓廁所為例，用水量每月是去年同期的2倍，一定程度體現(xiàn)了今年上半年同比去年客流是增加較多的，對應(yīng)去年上半年3樓封閉及2樓改造狀態(tài)，數(shù)據(jù)合理。蒸汽用量較2018年年增加較多，或與云頂延時及17年板換堵塞有關(guān)，但與2016年同期50萬相比減少33%。2019年能耗分析商戶用電時間2018年2019年同比備注12樓幸福藍海影院160116.00145992.00-9%

11樓星聚會194964.00213312.009%需關(guān)注10樓云頂溫泉203980.80192560.00-6%

9樓貝菲特102564.00112332.0010%正常范圍6F、7F、8F餐飲905050.00889853.00-2%

5樓牙科57068.0053977.00-5%

4樓華夏教育20130.0060632.00201%2019公區(qū)計入商戶3樓薈生活53020.00299728.00465%2019年1-4月空鋪LED大屏74690.0097515.0031%溝通中1樓SPAO139238.00127765.00-8%

1樓星巴克55704.0056628.002%

負1樓海瀾之家322696.00359480.0011%擴大了營業(yè)面積內(nèi)街22991.1041495.3080%

2019年能耗分析公區(qū)用電時間2018年2019年同比備注屋面亮化578.39696.6720%發(fā)光字增加冷卻塔19798.9318071.07-9%2019年年3月計入公區(qū)13樓

1793.73100%2019年6月計入公區(qū)12樓1317.031007.24-24%

10樓3616.683563.50-1%

9樓945.651483.3257%中庭的吊燈8樓54638.0546445.95-15%

7樓34807.0946177.2233%公區(qū)設(shè)備增加6樓56519.5156318.210%

5樓94575.2098464.504%

4樓84789.9422792.25-73%

3樓16356.4220892.3228%照明2樓29386.98108319.97269%空調(diào)及照明1樓60829.6333413.87-45%

負一樓17261.009499.59-45%

負二樓18718.5120960.4112%

垂直電梯34506.3852870.5353%2019年年3月計入公區(qū)觀光電梯6264.699892.5858%2019年年3月計入公區(qū)生活水泵13848.8825409.2583%2019年年3月計入公區(qū)空調(diào)水泵79197.3162065.24-22%2019年年3月計入公區(qū)2019年能耗分析商戶用水時間2018年2019年同比備注12樓幸福藍海影院7992.007986.450%

11樓星聚會9102.0011333.1025%需關(guān)注10樓云頂溫泉55416.8059171.207%正常范圍9樓貝菲特15956.2529675.8586%泳池6F、7F、8F餐飲92829.3085403.40-8%

負1樓海瀾之家3934.953918.300%

內(nèi)街813.631365.3068%

2019年能耗分析公區(qū)用水時間2018年年2018年同比備注6F、7F、8F27094.2032618.5620%

衛(wèi)生間5樓5590.20769638%

衛(wèi)生間2樓5888.4011568.9696%衛(wèi)生間屋頂冷卻塔補水8467.2011377.634%正常范圍負2樓空調(diào)補水3208.802396.16-25%

2019年能耗分析

一、公區(qū)用電量同比下降17%，主要原因有：1、四樓用電大部分已歸入華夏教育。2、三樓未切分電表已單獨歸類給三樓，原公共照明僅剩衛(wèi)生間及樓梯間。3、去年上半年公區(qū)改造較多，施工量大，今年上半年場內(nèi)改造較少。二、半年度商戶用電費用上升17%原因分析：相較2018年年上半年，增加餐飲用電大戶，且2F、3F開業(yè)，4F獨立計費。

2019年因商戶用電量上升48萬元，物業(yè)電費1-6月調(diào)價均價約0.79，差價約0.31，物業(yè)盈利增加約15萬元（不計未收繳電費）。2019年能耗分析2018年及2019年費用收支表序號品項2016（1-6）2018年（1-6）同比

收取支出收取支出收取支出備注1電費265706925379233016581320534514%

26%部分電費未收到2水費181491.4222462.4197976.2259119.29%

16%

3蒸汽費164167432692.2203116.1567653.223%

31%2019.6月的發(fā)票剛來，商戶還沒打款到賬4物業(yè)費2710161

4092121

51%

5停車費200853.6

215678

7%

6其他費用收入12430

3706.5

-70%

員工證、處罰金、電梯使用費、出入證7管道疏通費

18000

18000

0%

8電梯維保費

47325

69850

48%通力5400（2019.4-6的發(fā)票未到）迅達46050三菱184009隔油池

20700

16200

-22%2019.4-6發(fā)票未到10電梯年檢、壓力容器年檢、安全閥校檢

9820

6690

-32%觀光電梯1560.壓力容器4800.安全閥33011公眾責任險

6000

6000

0%

12空調(diào)維保

60000

110000

83%18年的尾款.18年的首期款.退還10000元13空調(diào)維修

25044

37754

51%

14服務(wù)費23070

4470

-81%

15其他費用支出

158062

66409.4

-58%

16冷卻塔維護及保養(yǎng)

110000

100%三年一次17不銹鋼水箱

16000

100%地下室新增隔油池18內(nèi)街噴霧降溫

33000

100%未全部付費19合計5949242353802977336494522021028%

2019年度指標完成情況Clickenterintroductorytext032019年度指標完成情況01安全目標：全年0起電氣安全火災(zāi)事故。全年部門有效投訴≤10起：0起。全年公區(qū)能耗下降5%：上半年同期能耗下降3%。030204公區(qū)能耗265萬：已消耗129萬。一、公司指標2019年度指標完成情況二、部門提升公區(qū)維修：上半年維修項目記錄在案的共有260多處，已超去年全年維修量。0102創(chuàng)收情況：共計增加有償服務(wù)收入4470元2019年度指標完成情況二、部門提升更換了夏季工作服裝，更換了部分廢舊操作工具。早班領(lǐng)班發(fā)布每日工作計劃及每日工作總結(jié)規(guī)定，晚班人員電話報備商管群規(guī)定，電梯故障每日報備規(guī)定，高配室衛(wèi)生值班規(guī)定。完成了工作手冊、安全操作、空調(diào)培訓(xùn)等多項崗位培訓(xùn)。形象統(tǒng)一完善制度培訓(xùn)學(xué)習2020年計劃Clickenterintroductorytext042020年計劃一、安全檢查，持續(xù)深入01020304深化各級安全檢查工作，立足本職工作，確保水、電、設(shè)備安全事故零發(fā)生。嚴格執(zhí)行下半年相關(guān)檢修計劃。如變電所、新排風設(shè)備、油煙風機等。做到工作平時做，問題少發(fā)生。加強裝修管控，對商戶進場、裝修、拆退鋪跟蹤協(xié)調(diào)