風(fēng)電場工程項目竣工驗收報告

XX風(fēng)電場一期49.5MW工程項目項目竣工驗收報告1、工程概述XXXX風(fēng)電一期49.5MW風(fēng)電項目位于XX自治區(qū)XX市XX縣西北，距XX縣城約5km。風(fēng)電場一期工程占地總面積約18k㎡，建設(shè)容量為49.5MW，安裝1500kW風(fēng)力發(fā)電機33臺，220kV升壓站一座，220kV送出線路一條，項目建成后每年向XX電網(wǎng)輸送1.3億度綠色電能。XX風(fēng)電項目于2008年7月獲得總公司可研批復(fù)，2008年12月獲得自治區(qū)發(fā)改委核準(zhǔn)，2009年4月16日開工建設(shè)，9月15日完成全部33臺風(fēng)機吊裝，11月23日反送電一次成功，11月25日首臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，12月10日33臺風(fēng)機全部并網(wǎng)發(fā)電。本工程的設(shè)計單位為XX電力勘察設(shè)計院。工程設(shè)計依據(jù)為：XX水利勘測設(shè)計院編制的《XX風(fēng)電場一期49.5MW工程可行性研究報告》XX電力勘測設(shè)計院編制的《XX風(fēng)電場一期49.5MW工程接入系統(tǒng)可行性研究報告》XX電網(wǎng)公司對《XX風(fēng)電場一期49.5MW工程接入系統(tǒng)可行性研究報告》的審查意見項目建設(shè)相關(guān)單位如下：1）項目建設(shè)單位：XXXX風(fēng)電有限責(zé)任公司2）項目監(jiān)理單位：XX電力工程監(jiān)理公司3）項目設(shè)計單位：XX電力勘測設(shè)計院4）項目施工單位：XX送變電有限責(zé)任公司 XXX建設(shè)公司5）項目質(zhì)量監(jiān)督單位：XX電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站項目主要施工單位及分工情況如下：XX送變電有限責(zé)任公司：三通一平、輸變電工程、升壓站建筑安裝工程XX建設(shè)公司：風(fēng)機基礎(chǔ)、吊裝、道路及集電線路工程主要工程項目工程量為：名稱單位數(shù)量土石方開挖m3133465土方回填m3114913混凝土m311923發(fā)電設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋t829進(jìn)場及新、改擴建檢修道路km20.1臨時公路km6.02008年7月8日XX項目可研報告經(jīng)過總公司計劃部正式通過，項目總投資估算為50183萬元，其中建設(shè)投資為48936.42萬元（自有資金16560.42萬元），建設(shè)期利息786萬元，流動資金為123.75萬元。本項目實際收到資本金10068萬元，全部由XX投資有限責(zé)任公司投資。項目建設(shè)期委托新能源公司從銀行借短期借款3億元。以上款項用以支付設(shè)備款31247.45萬元、設(shè)備安裝費3340.22萬元、建筑工程費1886.56萬元、借款利息760.46萬元、購置無形資產(chǎn)費用220.54萬元（其中土地使用權(quán)137.6萬元、管理軟件82.42萬元）其他費用2840.67萬元（包括人員工資、辦公費用等項目管理費用及設(shè)計咨詢費用）。初步設(shè)計概算投資為50127萬元，項目實際投資為47696.67萬元，與初設(shè)投資相比節(jié)省2430.33萬元。根據(jù)項目竣工決算內(nèi)容，項目設(shè)備費節(jié)支427.78萬元，工程費用節(jié)支112.82萬元，征地費用節(jié)支418.88萬元，建設(shè)期貸款利息節(jié)支25.53萬元。項目建設(shè)管理費超支33.53萬元。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)組織機構(gòu)：生產(chǎn)準(zhǔn)備部是風(fēng)電場生產(chǎn)期間的人員配備，不在項目組編制范圍之內(nèi)，共有部門經(jīng)理1人、職長2人、值班員4人、維修人員6人。人員培訓(xùn)及持證上崗：生產(chǎn)運行人員于2009年7月到崗，通過設(shè)備廠家、電網(wǎng)公司和內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉和了解升壓站相關(guān)操作和風(fēng)力機組的原理，全部通過中調(diào)所受領(lǐng)人考試資格。風(fēng)電場相關(guān)的規(guī)程、制度已編制，升壓站主接線模擬圖、運行記錄表格、消防設(shè)備、絕緣工具、警告牌等安全用具已配備，電氣設(shè)備和開關(guān)雙重編號已經(jīng)完成。風(fēng)場已完成基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的所有準(zhǔn)備工作。共計取證情況：電網(wǎng)調(diào)度資格證7人，電工進(jìn)網(wǎng)許可證13人，高壓電工操作證13人，登高作業(yè)許可證10人。技術(shù)資料和生產(chǎn)管理制度：各廠家技術(shù)資料收集齊全，建立專項技術(shù)檔案；建立安全、生產(chǎn)規(guī)章制度共計49個，并將制度上報批準(zhǔn)，同時頒發(fā)。并定期組織宣貫。3、試生產(chǎn)情況XXXX風(fēng)電有限責(zé)任公司一期項目共計33臺SL1500華銳機組，于2009年11月25日開始送電調(diào)試，2009年12月10日全部調(diào)試完畢，所有機組并網(wǎng)發(fā)電。SL-1500風(fēng)力發(fā)電機組采用變槳距、變頻恒速等技術(shù)，是當(dāng)今世界風(fēng)力發(fā)電最先進(jìn)的技術(shù)代表，具有發(fā)電量大、發(fā)電品質(zhì)高、結(jié)構(gòu)緊湊等優(yōu)點。SL-1500風(fēng)機可實現(xiàn)高效和長期的工作壽命。并且可以通過變頻運行保證低載荷，優(yōu)化效率，輸出端無載荷高峰在試生產(chǎn)期間，項目無任何不正常情況發(fā)生，機組運行穩(wěn)定，發(fā)電情況良好，試運行的半個月內(nèi)，發(fā)電量超過500Wkwh。同時，機組功率曲線正常，故障率較低，備件更換較少，可利用率達(dá)到了98%以上，滿足了機組正常穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。按照《XX風(fēng)力發(fā)電機組運行考核管理辦法》對XX一期華銳SL1500風(fēng)機進(jìn)行評價如下：1、葉片葉片在運行過程中無表面損傷、裂紋情況的發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)螺栓松動，防雷系統(tǒng)正常未損壞，整體葉片運行完好。2、軸類零件在運行期間軸類零件運行正常，未發(fā)生泄露、噪聲異常情況，未發(fā)生震動超標(biāo)情況，未發(fā)生潤滑不暢及腐蝕情況，齒輪狀態(tài)完好，整體運行完好。3、機艙及承載結(jié)構(gòu)件在運行期間機艙及承載結(jié)構(gòu)件正常，未發(fā)生腐蝕、裂紋情況，未發(fā)生聲音異常情況，螺栓緊固未發(fā)生潤滑不暢情況，整體運行完好。4、液壓、氣動系統(tǒng)在運行期間液壓、氣動系統(tǒng)運行正常，為發(fā)生損傷、泄露情況，為發(fā)生裂紋及侵蝕情況，整體運行完好。5、塔架、基礎(chǔ)在運行期間塔架、基礎(chǔ)正常，未發(fā)生腐蝕情況，螺栓緊固，整體完好。6、安全設(shè)施、信號和剎車裝置在運行期間安全設(shè)施、信號和剎車裝置運行正常，未發(fā)生信號異常、剎車異常情況，為發(fā)生損傷情況，整體運行完好。7、電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)在運行期間電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)運行正常，未發(fā)生并網(wǎng)異常情況，未發(fā)生電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)連接不正常情況，未發(fā)生腐蝕情況，在功能上暫未實現(xiàn)低電壓穿越功能，整體運行完好。經(jīng)統(tǒng)計，截止2012年6月20日，已累計發(fā)電28326.037萬度，設(shè)備可利用率98.4%，實測平均風(fēng)速6.35m/s，各風(fēng)機功率曲線符合合同要求。4、工程質(zhì)量截至2009年年底，XX風(fēng)電場一期49.5MW工程升壓站建設(shè)、220kV輸電線路建設(shè)、風(fēng)電機組安裝及調(diào)試全部完成并通過各級質(zhì)量監(jiān)督部門的交工驗收檢查，合格率98%以上。1）文件編制：在項目開工以來，項目組陸續(xù)編制并下發(fā)了《質(zhì)量管理規(guī)定》《工程質(zhì)量管理考核辦法》等系列質(zhì)量管理文件，詳細(xì)規(guī)定了項目組及承包商的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)及在施工過程中質(zhì)量管理方法，同時對質(zhì)量管理考核辦法進(jìn)行完善。2）承包商文件審查督促承包商完善質(zhì)量管理策略及質(zhì)量控制計劃，并按照計劃指導(dǎo)施工。3）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，由業(yè)主項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，監(jiān)理了由業(yè)主質(zhì)量工程師1人、現(xiàn)場兩家施工單位質(zhì)量部、專職質(zhì)檢員、現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4）設(shè)計質(zhì)量控制：設(shè)計輸入控制：在確保設(shè)計外部條件完整的基礎(chǔ)上，為設(shè)計院提供齊全、準(zhǔn)確及滿足設(shè)計深度要求的設(shè)計資料。設(shè)計過程控制：項目組對設(shè)計過程實施動態(tài)控制，著重各設(shè)計階段的過程控制與設(shè)計各階段之間、各專業(yè)之間的過程控制。設(shè)計輸出的控制：初評判斷成果是否滿足輸入要求、現(xiàn)場要求及國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)計審查：組織相關(guān)專家對成果進(jìn)行評審。5）施工質(zhì)量控制：施工方案審核：除常規(guī)施工方案外，針對現(xiàn)場特殊條件及工藝要求，項目組責(zé)令/協(xié)同承包商（監(jiān)理單位）共同編制了風(fēng)機基礎(chǔ)施工、基礎(chǔ)澆注、風(fēng)機吊裝、風(fēng)機調(diào)試、混凝土屋面養(yǎng)護(hù)、升壓站反送電等特殊施工方案。班前交底會及作業(yè)總結(jié)制度：嚴(yán)格執(zhí)行班前交底會制度，通過交底會進(jìn)一步明確施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及質(zhì)量/安全注意事項。堅持日例會及作業(yè)總結(jié)制度，及時對當(dāng)日/單項工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，消除質(zhì)量通病，堅持預(yù)防為主。現(xiàn)場管理：督促承包商完善質(zhì)量管理策略及質(zhì)量控制計劃，并按照計劃督促、指導(dǎo)施工；組織現(xiàn)場兩個施工單位、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量體系資料、施工資料互檢，規(guī)范質(zhì)量體系及施工文件；對施工現(xiàn)場每日進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行整改，對重點問題填寫整改通知單并督促施工單位制定相應(yīng)整改措施。通過以上工程各階段的質(zhì)量保證措施，本工程順利通過總公司、當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)監(jiān)督部門等各單位的驗收，并獲得各單位好評。5、環(huán)保、勞動衛(wèi)生和安全XX風(fēng)電項目從開工截止到2012年6月20日，累計70萬人工時，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和環(huán)境事故。1、安全控制情況XX風(fēng)電公司在新能源公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目組上下一心始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本安全方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，健全安全管理規(guī)章制度，提高各級人員安全責(zé)任意識；進(jìn)行危險源辨識及風(fēng)險評價，開展安全教育和安全活動，嚴(yán)格安全技術(shù)交底，增強人員安全防護(hù)意識；加大安全生產(chǎn)投入，落實安全防護(hù)措施，改善現(xiàn)場施工環(huán)境；通過安全檢查和隱患排查工作，重大危險源過程監(jiān)控，確保人員安全意識及現(xiàn)場施工安全持續(xù)有效提高，從而保證在項目歷經(jīng)200余天共22萬多工時的情況下順利完成公司下達(dá)的建設(shè)期安全目標(biāo)。2、安全控制結(jié)果健全項目公司HSE管理體系，按計劃對項目組全體成員進(jìn)行了HSE體系的宣貫和培訓(xùn)；重大火災(zāi)、機械事故：為零；重傷以上人員傷亡事故：為零；直接經(jīng)濟損失超過100萬元的責(zé)任事故：為零；重大交通責(zé)任事故：為零；上等級的環(huán)境污染事故：為零；員工體檢合格率：達(dá)到100％；OHSA可記錄事件：為零；現(xiàn)項目已順利通過安評、環(huán)評備案驗收工作，工程建設(shè)及生產(chǎn)運營過程符合國家、政府以及總公司的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定的要求6、投資和經(jīng)濟評價分析實際運營狀況下的經(jīng)濟評價指標(biāo)與項目可行性研究階段經(jīng)濟評價指標(biāo)的對比分析。1）可研沒考慮固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額可抵扣事項（編制可研時還沒有此項政策），項目建設(shè)中有所節(jié)省，所以固定資產(chǎn)入賬價值與可研大有不同。2）可研中對折舊的計算是非常簡單的，綜合折舊率8%，殘值率5%，如此計算折舊年限不會超12年。而我們申請的固定資產(chǎn)折舊年限中主要生產(chǎn)設(shè)備折舊年限是20年，且部分資產(chǎn)殘值率是10%（風(fēng)機殘值率5%，其他資產(chǎn)殘值率均10%），所以年固定資產(chǎn)折舊額不同。3）現(xiàn)借款利率和借款方式與可研不同，所以資本化利息、財務(wù)費用和借款余額與可研不同。項目決算費用與初步設(shè)計概算對比分析：序號工程和費用名稱批準(zhǔn)概算（萬元）決算價值（萬元）1建設(shè)投資50127.0047343.861.1固定資產(chǎn)費用48273.2540928.941.1.1工程費用48273.2540926.58設(shè)備購置費38384.0032803.92安裝工程費3914.003882.69建筑工程費2904.002209.75其他基建費3071.252030.221.1.2固定資產(chǎn)其它費用0.002.36設(shè)備購置費2.361.2無形資產(chǎn)費用557.00157.60土地使用權(quán)557.00137.60管理軟件20.001.4總預(yù)備費387.000.00基本預(yù)備費387.001.7固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額5496.862建設(shè)期貸款利息786.00760.463流動資金123.75項目總投資50127.0047343.867、竣工檔案新能源XX風(fēng)電項目整個工程建設(shè)項目的檔案全部進(jìn)行歸檔，并經(jīng)過總公司檔案管理人員檢查，所有材料全部按總公司檔案管理要求進(jìn)行歸檔。歸檔的材料齊全有效。8、經(jīng)驗教訓(xùn)作為XX公司投產(chǎn)的第一個路上風(fēng)電場項目，XX風(fēng)電項目在施工準(zhǔn)備、建設(shè)、驗收各期間積累了經(jīng)驗教訓(xùn)。1、電力行業(yè)專業(yè)局限性風(fēng)電行業(yè)專業(yè)性極強，在項目費用控制、采辦工作過程、項目建設(shè)過程中受到極大約束。項目實施過程中，從中吃過很多虧，經(jīng)過一年的經(jīng)歷，項目組人員如同海綿吸水一樣對風(fēng)電行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)律加強認(rèn)識并逐漸消化。2、地方電網(wǎng)公司地方保護(hù)極強項目建設(shè)過程當(dāng)中直接受制于內(nèi)蒙電網(wǎng)公司及烏盟電業(yè)局的鋼性控制，一些電網(wǎng)接入工作及手續(xù)辦理的收費情況十分不正常，在設(shè)計概算編制過程中設(shè)計院遵循的國家收費標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)指定的相關(guān)實業(yè)公司的收費標(biāo)準(zhǔn)相差十倍以上。3、可研編制單位應(yīng)與設(shè)計單位一致因風(fēng)電行業(yè)的可研編制標(biāo)準(zhǔn)與其他行業(yè)的不一樣，其他行業(yè)可研的投資是項目投資估算，在風(fēng)電行業(yè)的可研設(shè)計概算應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計概算的深度。在風(fēng)電行業(yè)選擇可研的編制單位就顯得尤為重要，可研的編制單位一定要是項目將來設(shè)計單位，這樣可研的編制單位即會對將來項目的設(shè)計要承擔(dān)一種責(zé)任，可以規(guī)避一些不必要的錯誤。4、在開發(fā)可研階段費控工作要進(jìn)行參與工程項目不能忽視項目建設(shè)開發(fā)階段的重要性，以往的費用控制的重點主要放在項目建設(shè)的實施階段甚至在工程決算階段，事前控制不足，出現(xiàn)秋后算帳的情況經(jīng)常發(fā)生。通過XX項目的總結(jié)認(rèn)為，工程費用控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，項目開發(fā)可研