公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)支公司業(yè)務(wù)計(jì)劃制定并組織實(shí)施;2、做好支公司kpi指標(biāo)分析,并制定因應(yīng)措施;3、抓好各營(yíng)業(yè)部的.管理并督促營(yíng)業(yè)部的計(jì)劃達(dá)成;4、支公司各項(xiàng)競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)的擬定與督促執(zhí)行;5、指導(dǎo)、組織支公司制式培訓(xùn)以外的業(yè)務(wù)培訓(xùn);6、做好支公司內(nèi)、外勤工作方面的協(xié)調(diào)管理。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作?！M織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)的'法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！獙徍恕顿|(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》?！獙徍俗鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)方案等技術(shù)文件?！?fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計(jì)劃?！?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效。——負(fù)責(zé)新的檢測(cè)方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)31、對(duì)市政工程綜合管廊、地鐵區(qū)間隧道、地下車行隧道、人行過(guò)街通道、等項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)編制和設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案;2、組織參加圖紙會(huì)審，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提出改決方案并組織解決;3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新材料的.推廣及應(yīng)用;4、參加安全設(shè)施防范、施工機(jī)械設(shè)備的檢查和驗(yàn)收從技術(shù)上提出防范5、參加質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查工作，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施6、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4一、目的：明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則，規(guī)范其行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、適用范圍：企業(yè)負(fù)責(zé)人。三、責(zé)任人：企業(yè)負(fù)責(zé)人。四、正文1、企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的`日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案。3、任免和調(diào)配企業(yè)各級(jí)員工，確定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰。4、代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。5、建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。6、財(cái)務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)的追求義務(wù)。7、遵守國(guó)家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟(jì)合同的義務(wù)；對(duì)企業(yè)誠(chéng)信、忠誠(chéng)、勤勉的義務(wù)。8、不參與其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作；3、負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目的證照審批及辦理工作;4、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。7、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；9、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；10、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；11、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；13、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；15、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、培訓(xùn)、管理工作和考核目標(biāo)落實(shí)，對(duì)于員工辦公室、宿舍、食堂日常行為負(fù)管理責(zé)任；16、負(fù)責(zé)本管轄區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)手續(xù)及賬務(wù)報(bào)銷工作；17、對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任，防止資產(chǎn)損壞、丟失18、對(duì)于公司印鑒及證照在本項(xiàng)目上的使用負(fù)全部責(zé)任；19、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；20、負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的`管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。21、負(fù)責(zé)對(duì)樓盤(pán)銷售工作的監(jiān)督和管控，嚴(yán)格管理樓盤(pán)銷售日、周、月報(bào)表。22、其他總經(jīng)理安排的工作；公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃2、參與施工前圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料驗(yàn)收、工程量核實(shí)、項(xiàng)目結(jié)算等階段性工作;4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。5、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行;6、對(duì)甲方提出的設(shè)計(jì)變更/工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方做出相應(yīng)安排7、保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的`工作。2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。3、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。4、參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)81、核算公司員工工資。2、核算客戶賬單以及相關(guān)數(shù)據(jù)整理3、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報(bào)銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性；4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入；5、其他臨時(shí)性財(cái)務(wù)工作。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作安排公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)工業(yè)廠房建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收等工作，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。2、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的`技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取___的投資效益；3、做好工程項(xiàng)目對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，協(xié)調(diào)施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作；4、組織對(duì)各建設(shè)工程重要的分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。5、組織編制月度、季度、和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度。目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述職能①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。⑧決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。權(quán)力①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。四、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定責(zé)任①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。五、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)①制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的.問(wèn)題采取了有效解決措施。六、工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。④有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11——組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范?！?、實(shí)施、維持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性?！M織開(kāi)展檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制工作?！?fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》的宣貫?！M織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗(yàn)證?！M織編制管理評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審報(bào)告，并協(xié)助最高管理者實(shí)施?！ㄆ谙蜃罡吖芾碚邎?bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效?！{(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12職位名稱:技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面施工技指導(dǎo)，編制施工組織計(jì)劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項(xiàng)流程，了解各項(xiàng)工2.組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì);3.確定項(xiàng)目施工技術(shù)方案;4.組織圖紙審查，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn);5.組織技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)管理工作;6.檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;7.組織全面質(zhì)量管理;8.組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查.必備的知識(shí)與技能要求：1.專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn);2.熟悉各分項(xiàng)工程的施工及技術(shù)流程，能獨(dú)立完成單項(xiàng)工程的施工組織、繪制節(jié)點(diǎn)大樣、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo);3.能獨(dú)立處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，善于協(xié)調(diào)與其它專業(yè)的`矛盾，對(duì)施工質(zhì)量、安全等方面有基本的管理知識(shí);4.執(zhí)有相關(guān)證書(shū).公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13一、總則：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的.實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。二、權(quán)利和責(zé)任：權(quán)利：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)；對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；對(duì)公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。三、考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)141、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常物業(yè)服務(wù)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)效果;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度預(yù)算控制工作，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收推進(jìn)工作，做好項(xiàng)目的開(kāi)源節(jié)流;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶關(guān)系構(gòu)建工作，確保年度客戶滿意度達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)工作按制度流程有序進(jìn)行;5、做好本區(qū)域的.業(yè)務(wù)拓展工作，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成;7、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15工作職責(zé):(1)、公司總部與分公司負(fù)責(zé)人共同出資組建,開(kāi)展獵頭與rpo相關(guān)業(yè)務(wù)。任職資格:(1)、近2年3年以上獵頭顧問(wèn)工作經(jīng)歷并且有良好業(yè)績(jī),本科學(xué)歷,年齡28-45歲、戶口不限、品行端正,思路清晰、有著正能量?jī)r(jià)值觀。(2)、熱愛(ài)人力資源服務(wù)工作,熟悉1-2個(gè)行業(yè)并能細(xì)分了解行業(yè)職能