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文檔簡介
第第頁公司績效考評實施細則公司績效考評實施細則一、考評原則:公開、公正、公平。二、考評流程:每月5日進行。各部門員工由部門經(jīng)理負責考評,部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負責考評,副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負責考評。三、考評方法:按考評5項內(nèi)容計分,95分以上為優(yōu),94~80為良,79~60為中,60分以下為差。四、獎懲條例:1、嘉獎:凡符合以下條例之一者,公司將酌情予以嘉獎;⑴季平均考評分值在95分以上者;⑵工作業(yè)績突出,對公司業(yè)務有重點貢獻者;⑶工作樂觀自動、團結(jié)互助,受到好評者;⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時采取措施,躲避經(jīng)濟損失者;⑸對公司發(fā)展提出合理化建議,并有確定經(jīng)濟效益者;⑹合理掌控各項費用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有顯著成績者;⑺保護公司資產(chǎn)(設備、資金、資料、聲譽等),見義勇為者。嘉獎方法分為:口頭稱贊、書面稱贊、經(jīng)濟嘉獎。2、懲罰條例:顯現(xiàn)以下情況,由部門經(jīng)理上報主管領(lǐng)導,酌情處理;⑴季平均考評分低于80分,每低一分扣季度獎金額德一個百分點(即季度獎金額100)季平均考評分低于60分,調(diào)崗或解聘;⑵無故遲到一次扣發(fā)當月工資5元,二次扣發(fā)當月工資10元,累計遲到三次按曠工半天計;無故早退一次扣發(fā)當月工資10元,二次扣發(fā)當月工資20元,累計早退三次按曠工半天計;曠工半天扣發(fā)一天工資,曠工一天扣發(fā)三天工資,曠工三天或累計三天,予以除名。⑶對外不遵紀守法、對內(nèi)不遵守公司的各項規(guī)章制度;⑷制造事端、破壞團結(jié)、不聽從合理的工作布置;⑸工作中不顧及公司聲譽,言行惡劣,給公司造成損失;⑹私自或教唆他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料,影響公司利益;⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失;⑻因工作瀆職造成公司資產(chǎn)、經(jīng)濟損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批判、書面通報、經(jīng)濟懲罰、除名。本方法自~年6月試行,考評表于每月1日前連同考勤表報送辦公室備案。wwW.篇2:某學校老師績效考核細則學校老師績效考核細則為了發(fā)揮績效工資的激勵作用,全面提高教育教學質(zhì)量。建立多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制,充分調(diào)動教職工的工作自動性、樂觀性。依據(jù)我校實際情況,特訂立我??冃9べY考核方法。一、引導思想依據(jù)上級教育主管部門的文件精神和本校實際,在上級核撥的嘉獎性績效工資總量內(nèi),以崗位管理為重點,科學布置,建立符合本校實際的調(diào)配激勵機制,調(diào)動廣闊教職工工作樂觀性和創(chuàng)造性。二、考核對象臘甲學校全體在編在崗老師。考核實行春秋兩次,學年末匯總,并依照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級每學期發(fā)放金貼的方式進行。三、調(diào)配原則1、貫徹按勞調(diào)配、效率優(yōu)先、兼顧公平的調(diào)配原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,適當拉開調(diào)配差距,向優(yōu)秀老師、骨干老師及成績突出的老師傾斜。同時統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員之間激勵性績效工資調(diào)配關(guān)系。2、堅持“公開、公平、公正”原則。調(diào)配工作全過程實行陽光操作,調(diào)配方案經(jīng)學校全體老師討論通過后實施,確保教職工有知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3、嘉獎性績效工資每年發(fā)放一次,次年元月份考核上報,并按月平均額一次性發(fā)放。四、領(lǐng)導機構(gòu)學校成立嘉獎性績效工資調(diào)配工作領(lǐng)導小組,負責學校常規(guī)工作、班主任津貼、老師工作量、工作業(yè)績的考核,以及績效工資的調(diào)配、發(fā)放、解釋等方面的工作。組長:副組長:成員:五、調(diào)配金額及方法考核內(nèi)容緊要為師德師風、工作量、平常成績、考勤、教育質(zhì)量、民主測評和加分項七部分的內(nèi)容。實在為師德師風7分,工作量10分,平常成績60分、考勤5分、教育質(zhì)量10分、民主測評5分、加分項3分。六、老師績效考核內(nèi)容及標準。(一)、師德師風(7分)A、貫徹方針,思想端正,按規(guī)律做事;B、教書育人,以身作則,言傳身教,為人師表;C、酷愛本職工作,堅守崗位,沒有從事第二職業(yè)、有償家教,未向?qū)W生或家長索要財物、亂收費用;D、管教管導,教育學生方法恰當,與學生談話親切熱誠,及時確定學生成績,敬重、關(guān)懷、珍惜學生,無體罰或變相體罰學生現(xiàn)象發(fā)生;E、老師之間,相互敬重,團結(jié)互助,互幫互學,維護其他老師在學生中的威信。F、不聽從分工布置,經(jīng)調(diào)解無效,影響學校集體利益的扣5分。以上計7分,A、B、C、項缺扣1分,D項缺扣2分,不計負分。(二)工作量(10分)教導處量化出學校全部崗位周工作量。全體老師周工作量相加,得出學校各個崗位周工作量總和,除以全校老師總數(shù),得出學校老師周人均工作量。老師周實際工作量除以學校老師周人均工作量乘以工作量即為老師工作量得分。計算公式為:老師周人均工作量=學校各個崗位周工作量總和老師總數(shù)老師工作量得分=老師周實際工作量老師周人均工作量10分(3)平常成績1、學校工作(55分)有校長實在負責(1)集體活動(5分);上學、放學、路隊護送、*一次不到扣0.5分(2)、政治學習(5分);例會學習、政治筆記缺一次扣1分(3)、師德師風(5分);遵守老師職業(yè)道德規(guī)范、老師十項信用承諾得(5分);顯現(xiàn)違紀一票否定。(4)、臨時性工作(5分);聽從學校布置的臨時性工作得滿分,不能完成的一次扣2分。(5)、兼職工作(10分);兼任的分工按計劃開展、資料齊全得滿分,顯現(xiàn)失誤一次扣2分。(6)、值周工作(10分);值周工作認真負責,檢查認真,學校資產(chǎn)無損壞得滿分,顯現(xiàn)安全事故一票否定。(7)、請假(5分);病事假一天扣1分婚、喪、嫁、娶、生小孩假規(guī)定期限不扣分,超出時間一天扣一分,扣完5分為止。(8)、作息制度(5分);遲到一次扣1分,曠職一天扣2分,扣完5分為止。2、教學常規(guī)(35分),由教導處實在負責,教導主任牽頭。(1)、教案(5分)堅持超周備課,堅持教案超周批閱制度,每周一檢查教案。定時批改并符合要求得滿分。不定時批一次扣2分,本周內(nèi)沒有批閱扣完為止。(2)、上課(10分):包含日常上課(8分)、上級臨時聽課(2分)。①日常上課:老師必需嚴格執(zhí)行作息時間。定時上下課,提倡課前2分鐘在老師門前準備上課,不得隨便遲到、早退,嚴禁隨便曠課。發(fā)現(xiàn)一次無故不在教室扣1分。被上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次,扣3分。②上級臨時聽課:在上級檢查中指定聽課,顯現(xiàn)一次失扣2分。(3)、作業(yè)批改(5分)◎作業(yè)批閱的基本要求:①、全部作業(yè)全批全閱,學校每兩周檢查一次,作好認真記載。②、批閱作業(yè)符號清楚,字跡工整,正確無誤,嚴禁顯現(xiàn)知識性錯誤。③、有激勵性評語。④、寫清批閱時間和等次(優(yōu)、好、差或努力)?!驒z查落實措施:實現(xiàn)規(guī)定的作業(yè)量、作業(yè)批改無問題得滿分,查下一次一生扣0.1分。(4)教學反思(5分)每周兩篇反思缺一次扣2分.(5)遠教使用(5分);按電教室課表上課得5分,缺一次扣1分。(6)聽課(5分);每周最少聽課一節(jié),工作少于5年的每周聽課2節(jié),少一課扣2分。3、安全工作(5分)由校長依據(jù)出勤及完成情況計分。學校工作、班級工作無事故的滿分,所分擔的工作顯現(xiàn)事故一票否定。4、路隊護送(5分)有值周老師負責放學定時到位、路隊護送到指定地方,路隊無事故得滿分,少護送一次扣1分,護送不到位一次扣0.5分,路隊顯現(xiàn)安全事故一次扣5分。(4)教育教學質(zhì)量(10分)在鎮(zhèn)中心學校組織的期末考試中,名列前5名得10分,保持上學期名次的6分,前進一個名次加一分;一班級按中心名次計算,不帶主課得2分。(5)考勤(5分)1、全勤5分;病假三天以上,每天扣1分,事假1天扣1分,曠職1天扣2分。2、上班、會議和教研活動遲到和無故早退一次扣0.5分,3、國家法定假不包含在內(nèi)。請假人員在請假條上注明認真原因及起止日期,經(jīng)領(lǐng)導審批后,將其送校長、值周老師登記。三天以內(nèi)假期由校長審批,三天以上假期由中心學校校長審批。4、學校設定每學期每人出勤分為5分,以學期為單位扣完為止,不記負分。(六)民主測評(5分)通過開展老師民主測評核算得分。(七)加分項(3分)鎮(zhèn)級發(fā)表一篇論文加0.5分,區(qū)級論文加1.5分,市級加2分,省級2.5分,有課題研究加2分,校級榮譽加1分,鎮(zhèn)級榮譽加1.5分,市級加2分,省級的加3分。各項榮譽可累計加分。滿分3分。七、考核結(jié)果的使用老師的績效考核結(jié)果將作為嘉獎性績效工資調(diào)配、作為崗位聘用、職務晉升、培養(yǎng)培訓、稱贊嘉獎和崗位調(diào)整等方面的緊要依據(jù)。八、考核要求1、考核等次:優(yōu)秀(不超出本校老師數(shù)的20%)、合格、基本合格、不合格四個等級。2、凡有下列行為之一的,考核結(jié)果不能評為“優(yōu)秀”:(1)、不能認真履行職業(yè)道德規(guī)范的;(2)、未完成學校規(guī)定的工作任務的;(3)、不能認真履行老師職責,家長投訴較多的。3、凡有下列行為之一的,考核不合格:(1)、嚴重師德失范,損害學校和學生利益的;(2)、犯法、非法訴求、擅自離崗、干擾正常工作的;(3)、常常遲到、早退,缺課或全年病假累計超出90天、事假累計超出20天、曠工累計超出5天的;(4)、未經(jīng)學校同意從事商業(yè)活動、群眾反映較多的;(5)、無充分理由,拒不接受工作任務,或者敷衍拖拉,影響整體工作,造成較壞影響的;(6)、有亂收費現(xiàn)象的責任人;(7)、因玩忽職守造成學校重點安全事故的;(8)、依據(jù)學校管理方法,考核為不合格者。老師對考核結(jié)果有心見,可在接到考核結(jié)果通知的5個工作日內(nèi),以書面形式向?qū)W校考核領(lǐng)導組申請復核,考核小組在接到書面申請的10個工作日內(nèi)提出復核看法。若仍然有異議,可在5個工作日內(nèi)向中心學校提出申訴,以中心學校的回復為準。在執(zhí)行本方案中如有顯現(xiàn)偏差或顯現(xiàn)未盡事宜,將依據(jù)《十八連山鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校績效考核方法》由教代會討論決議。篇3:電信工程市場部績效考核實施細則深圳市電信工程公司第一分公司市場部績效考核實施細則(草案)一、考核目的:1、提高市場部業(yè)務管控本領(lǐng),提升市場工作服務水平,保障分公司年度市場目標的完成。2、清楚工作責任,促使各級員工提高工作責任心和主觀能動性,努力完成各項工作,保證各級員工自身提升。3、績效考核以分公司每季度市場任務完成情況為基礎,各崗位依據(jù)工作性質(zhì)的不同取不同的權(quán)重全員與完成的市場業(yè)績情況指標掛鉤。4、本考核實施細則緊要依據(jù)《深圳市電信工程有限公司經(jīng)營業(yè)績及績效考核方法附件》和《深圳市電信工程有限公司第一分公司績效考核方法(試行)》等訂立,適用于第一分公司市場部全體人員月度績效考核和年度考核中,未列條款以分公司訂立方法為準。二、部門考核組織:1、部門成立考核工作小組,人員構(gòu)成:組長:副組長:2、部門支撐組負責對考核料子進行匯總及上報工作。3、部門負責人對部門各員工初步考核,經(jīng)部門考核小組討論通過后,報分公司績效考核領(lǐng)導小組對考核得分最終審定。三、考核方法詳見《市場部人員月度績效考核表》:(一)市場拓展人員考核關(guān)鍵指標:1、部門經(jīng)營業(yè)績指標:分公司對部門上一季度完成的經(jīng)營業(yè)績考核得分,占拓展人員下一季度月度考核分數(shù)權(quán)占的30%。2、個人分解任務(A數(shù))指標:年度任務分解表中分解到個人的月度責任項目完成情況,占市場拓展人員月度考核指標權(quán)重的40%;如在當次考核月度超額超計劃完成的,超額部分累加至下一考核月,全年通過個人努力超計劃完成的,在年終考核時依照超額量予以加分。3、個人工作:包含個人工作態(tài)度、日常工作紀律及所在崗位負責的版塊、流程、文件及相關(guān)工作處理及時率、執(zhí)行力等,占市場拓展人員月度考核指標權(quán)重的30%。4、客戶考核或滿意度,即:相關(guān)考核達標,無發(fā)生有理投訴。(二)后臺支撐人員考核關(guān)鍵指標:1、部門經(jīng)營業(yè)績指標:分公司對部門上一季度完成的經(jīng)營業(yè)績考核得分,占拓展人員下一季度月度考核分數(shù)權(quán)占的15%。2、個人工作:包含個人工作態(tài)度、日常工作紀律及所在崗位負責的版塊、流程、文件及相關(guān)工作處理及時率、執(zhí)行力等,占后臺支撐人員月度考核指標權(quán)重的85%。四、考核結(jié)果的應用:員工的月度考核績效考核結(jié)果,直接應用在當月的績效工資計算,年度綜合考核成績與年終獎直接掛鉤。最終員工的績效工資,由分公司綜合部依照公司的考核方法,結(jié)合各崗位員工月度與年終績效基準數(shù)進行計取。附件1、市場部員工月度考核表附件2、市場任務計劃分解表第一分公司市場部20**年2月14日附件一、員工月度績效考核表考評周期:年月至年月姓名工作性質(zhì)業(yè)務拓展/后臺支撐部門市場部評估人個人月度工作總結(jié)(月度工作目標及完成情況)(空間不足可附頁)簽名:第一部分部門經(jīng)營業(yè)績指標(業(yè)務拓展人員占比30%,后臺支撐人員占比15%)考核指標上季度新簽A數(shù)累計新簽A數(shù)考核項目名稱上季度目標上季度完成全年新簽A數(shù)目標累計完成上季度部門經(jīng)營業(yè)績得分得分上季度部門經(jīng)營業(yè)績指標得分第二部分個人任務目標績效考核(業(yè)務拓展人員占比40%,后臺支撐人員無)考核指標上季度個人任務目標上季度個人完成本月個人新簽A數(shù)任務本月個人完成累計完成全年個人任務百分比得分個人任務目標績效考核第三部分:個人工作考核(業(yè)務拓展人員占比30%,后臺支撐人員占比85%)項目分值評價著眼點分數(shù)評級得分崗位職責表現(xiàn)40分個人月度工作表現(xiàn)及責任心體現(xiàn):1:本月工作數(shù)量飽和度及各項工作流程的有序性;2:具備崗位工作所需的知識和技能,常常性地高效完本錢職工作;3:各項工作完成質(zhì)量極佳,沒有被退回的相關(guān)流程和手續(xù)文件,無主觀過錯。4:具備良好的市場服務態(tài)度和意識,承當授權(quán)責任,樂觀開展工作,對工作中顯現(xiàn)的問題敢于自動承當責任;(每一項為10分,優(yōu)秀得10分;良好8分、一般6分,較差4分。依照相應表現(xiàn)進行評分)工作本領(lǐng)20分個人溝通水平及各項綜合本領(lǐng)表現(xiàn):1:擅長溝通,力求合作,能有效協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系并能與總公司對口人做出良好溝通銜接。2:具備崗位工作所需的知識和技能,并能適應工作要求不絕學習和充實自身。3:具備確定的市場敏感性及分析本領(lǐng)。4:在本職工作版塊具備組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)。(每一項為5分,優(yōu)秀得5分;良好4分、一般3分,較差2分。依照相應表現(xiàn)進行評分)工作態(tài)度20分個人工作態(tài)度和工作樂觀性:1級:工作不圖進取,常常消極怠工;2級:能夠以一般的工作標準來完成工作;3級:能夠以較高的工作標準打開工作;4級:以熱誠和努力投入自身的工作,常常性地高效完本錢職工作;5級:連續(xù)的工作樂觀、努力,工作效率極高,并以此帶動其他人的工作。.(依照等級評分,1級為4分,每增1級加4分)工作紀律20分個人遵章守則,包含對合理工作任務布置的聽從:1級:不遵守規(guī)章制度,常常性地有遲到、早退及其他違紀現(xiàn)象,且不思誨改;2級:漠視規(guī)章、制度的管束,對領(lǐng)導指示表示出拒絕性傾向,但無明顯違紀;3級:忠于職守,遵紀守法,聽從領(lǐng)導;4級;樂觀執(zhí)行和推動各項規(guī)章制度;5級:在遵守、聽從的前提下,提出有效的制度改進建議,以完善各項規(guī)章制度,并在遵章守紀方面為他人做出楷模。(依照等級評分,1級為4分,每增1級加4分)部門經(jīng)營業(yè)績指標(30%/15%)個人任務目標績效考核(40%/0%)個人工作考核(30%/85%)個人月度綜合成績對應等級ABCDE綜合評語考核人簽名:績效考核面談記錄工作成功的方面工作中需要改善的地方對考核有什么看法希望從公司得到怎樣的幫忙下一步的工作和績效的改進方向考核者看法我已就上月度考核情況與被考核者進行了溝通,知悉該員工的工作改進諸項,并會定期監(jiān)控,予以引導。簽名:日期:被考核者看法我已清楚我部門予以我的績效評分,我的主管已與我進行了考核溝通,并給了我相關(guān)項提升的實在輔導。簽名:日期:領(lǐng)導審核看法簽名:日期:附件二、市場部市場任務計劃分解表篇4:幼兒園老師績效考核細則幼兒園老師績效考核細則為促進本園健康、快速發(fā)展,調(diào)動廣闊教職工的工作樂觀性,強化管理,切實提高保教保育質(zhì)量,特訂立以下考核方法,采用總分100分制,老師按每一條認真履行職責。一、考勤(20分)1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分,10分鐘以內(nèi)扣2分,以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度,保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄,按月統(tǒng)計。2、請假:無論病、事、公假、調(diào)班,均需向辦公室請假,自身布置好課務,經(jīng)同意方可離園。不得事后請假,不得私自委托他人上班,否則作事假處理。3、請病假每天0.5分,事假每天扣1分。事假全學期累計超出半個月,在本學期考核總分中扣5分。參加連續(xù)教育請假或大型活動請假以事假計算。4、每人每學期可以調(diào)2天班,不影響滿勤;用完后視為請假。5、業(yè)務學習、教研活動等不參加每次扣1分。開學、期末、重點*、例會等活動期間請假加倍扣分。6、婚、喪、產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定處理。1、思想品德:(20分)(1)愛崗敬業(yè)、愛生如子,自發(fā)遵守《老師職業(yè)道德規(guī)范》。(2)關(guān)懷他人,自動幫忙同事。(3)談吐文明,同志之間團結(jié)合作,背后不議論他人,挑撥是非,不鬧無原則糾紛,用事實說話。(4)體罰和變相體罰幼兒。(5)聽從領(lǐng)導分工,搭配做好有關(guān)園務工作,以全園大局為重。(6)進班不穿高跟鞋、留長指甲、披發(fā)。(7)上班時間使用普通話,違者每次0.5分。(8)上班時間不做任何與教育教學無關(guān)的事。(9)上班時間堅守崗位,不擅離職守,串崗、干私活、睡覺等。以上如有違反,每次扣1分,如因工作失誤,家長每反映一次,查實扣2分。2、教育教學:(40分)(1)認真學習《幼兒教育規(guī)程》和《幼兒教育引導綱要》,研討業(yè)務,熟識教材。(2分)樂觀參加園內(nèi)各項活動,自動、大膽發(fā)表自身的觀點。(2分)(2)周計劃由周一早班老師填寫并于上午之前上墻。(1分)(3)教案要求字跡清楚、目標明確、過程認真。(1分)教案每周五下午班老師于放學前自行交到保教主任辦公室,逾期視為不交。(1分)(4)按周計劃認真上課,組織幼兒活動。不得私自調(diào)課,如發(fā)現(xiàn)不上課或放任自由一次扣2分,上課期間不得離開課堂,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(5)樂觀參加教研活動,完成教研課題或教研活動任務。(2分),每學期至少上1節(jié)公開示范課(2分),認真聽課、評課,互聽互評不少于10節(jié)。(2分)(6)每月25日前交學習心得、隨筆或個案分析、反思一篇,逾期視為不交。(1分)(7)每學期定時交計劃、總結(jié)。(1分)(8)樂觀參加園內(nèi)組織的各項活動,競賽、*等。(2分)態(tài)度認真,準備充分,輔導盡力,努力探求創(chuàng)新。(2分)敷衍失職,不加分。(9)樂觀組織幼兒晨間活動,開展豐富多彩的區(qū)角游戲。(1分)(10)每天保證幼兒的戶外活動時間,按規(guī)定保證幼兒適度活動量,注意幼兒安全,使幼兒在有趣味味味的游戲中成長(1分)。(11)每月15日前更換家園聯(lián)系欄,要求結(jié)合教學需要,內(nèi)容新奇(2分,逾期酌情減分)。(12)不絕收集廢舊料子,制作加添幼兒玩具,每學期人手3件。(10分)如少于確定量,酌情扣分。(13)每學期至少舉辦一次家長會和家長開放日活動,多1次加1分,每月月末前上交家園聯(lián)系記錄本(1分)。(14)每學期教學論文不少于1篇。(2分)(15)每月認真填寫各項表冊,并隨時接受檢查。(1分)3、安全管理(10分)(1)顯現(xiàn)事故及時上報辦公室,(1分)隱瞞不報的家長反映加倍扣分。(2)一般事故:破皮、流血、起包、抓傷等由保健室處理。(1分)(3)重點事故:縫針、骨折、燙傷、丟失、咬傷、死亡的必需報辦公室,辦公室再視情節(jié)上報。(3分)本班幼兒發(fā)生意外的,老師必需給他打個電話或親自上門探望。(4)將不安全物品放在幼兒易拿取的地方,造成事故。(2分)(5)由于當班老師擅自離崗或不負責任造成的事故,情況屬實,由本人承當一切后果。(2分)(6)妥當保管幼兒的衣物和本班的設備、用具,遺失和損耗的向辦公室匯報,學期結(jié)束清點本班資產(chǎn)。(1分)4、衛(wèi)生保健:(10分)(1)幼兒進園,認真進行晨檢,用微笑面對每一位幼兒。(1分)(2)每周定期剪指甲,促進幼兒良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成(1分)。(3)當班老師認真記好幼兒姓名、藥名、數(shù)量,如發(fā)現(xiàn)一次錯誤,扣1分。(4)禁止幼兒帶零食進園,教育幼兒不吃過期食品。教育幼兒不亂扔紙屑、果殼。(1分)(5)各班認真填寫消毒記錄表,每月末交到保健室。(1分)每天消毒桌椅、門把手,常常保持活動室內(nèi)空氣的流通。(1分)定時拆洗和翻曬幼兒的被褥,隨機檢查。漏一次扣1分。(6)保持園內(nèi)衛(wèi)生,教室衛(wèi)生由本班老師負責,如發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生情況,每次扣1分,每天最多扣3分。(7)下午離園前為幼兒整理衣褲。(1分)三、嘉獎:1、全學期出滿勤,5分。2、幼兒安全無事故,全學期安全5分。3、樂觀參加教育教研,每上一次公開課獲獎,縣級一、二、三等獎分別是3、2、1分,在州級優(yōu)質(zhì)課獲獎分別是5、4、3.優(yōu)秀論文省、市、縣級每篇分別3、2、1分(同一篇只獎最高項不重復)。引導學生獲得州、縣一、二、三等獎每項分別加3、2、1分;2.5、2、1.5分。園內(nèi)獲獎分別是2、1.5、1分。4、參加各項活動獲獎的縣一、二、三等獎的分別是3、2、1分;州級4、3、2分;省級和國家級的5、4、3分,同一項獲獎的取最高獎項。5、按班額計算每多一名幼兒每學期總分加0.5分。(小班32人;中班40人;大班45人;學前班50人)6、園長分數(shù)按全園前三名的平均分計算。7、獲得家長好評,社會好評的,或在上級檢查中獲得高度評價的加2分。四、一票否定制有下列情形之一者,當月不得分。1、班級有重點安全事故發(fā)生,造成嚴重后果,家長*到上級部門的。2、因嚴重體罰學生引起家長到縣級以上部門*的。3、受到教育局通報批判的。4、無故拒收幼兒的。財會人員:(100分)一、考勤(20分)1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分,10分鐘以內(nèi)扣2分,以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度,保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄,按月統(tǒng)計。2、請假:無論病、事、公假、調(diào)班,均需向辦公室請假,自身布置好課務,經(jīng)同意方可離園。不得事后請假,不得私自委托他人上班,否則作事假處理。3、請病假每天0.5分,事假每天扣1分。事假全學期累計超出半個月,在本學期考核總分中扣5分。參加連續(xù)教育請假或大型活動請假以事假計算。4、每人每學期可以調(diào)2天班,不影響滿勤;用完后視為請假。5、業(yè)務學習、教研活動等不參加每次扣1分。開學、期末、重點*、例會等活動期間請假加倍扣分。6、婚、喪、產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定處理。二、考績(40分)1、思想品德:(20分)(1)愛崗敬業(yè)、愛生如子,自發(fā)遵守《老師職業(yè)道德規(guī)范》。(2)關(guān)懷他人,自動幫忙同事。(3)談吐文明,同志之間團結(jié)合作,背后不議論他人,挑撥是非,不鬧無原則糾紛,用事實說話。(4)體罰和變相體罰幼兒。(5)聽從領(lǐng)導分工,搭配做好有關(guān)園務工作,以全園大局為重。(6)進班不穿高跟鞋、留長指甲、披發(fā)。(7)上班時間使用普通話,違者每次0.5分。(8)上班時間不做任何與教育教學無關(guān)的事。(9)上班時間堅守崗位,不擅離職守,串崗、干私活、睡覺等。以上如有違反,每次扣1分,如因工作失誤,家長每反映一次,查實扣2分。2、財會工作(20分)(1)做好月報表、年報表,定時向有關(guān)部門報送。(2分)(2)每月1日至25日收取幼兒生活費,無拖欠現(xiàn)象。(2分)(3)及時登記明細賬,科目準確,賬賬相符。(2分)(4)幼兒伙食賬目每月結(jié)算一次。(2分)(5)編制幼兒園年度的經(jīng)費預算,嚴格執(zhí)行上級主管部門批準的計劃和預算,分析預算的執(zhí)行情況和效果。(2分)(6)定時按要求組織好幼兒園收費、退費、發(fā)放工資等工作。(1分)(7)教職工詢問的問題要耐性地予以解答。(1分)(8)樹立好窗口形象,熱誠迎來送往家長、幼兒和客人來客。(1分)(9)參加幼兒園膳食管理,做好食堂會計工作,每月結(jié)出盈虧。(2分)(10)落實財務安全措施,防火、防盜,進出要上鎖。(1分)(11)定時做好學期財務工作計劃和總結(jié),并上交存檔。(2分)(11)認真完成領(lǐng)導委派的其他兼職工作。(2分)三、衛(wèi)生保健(20分)(1)定期檢查炊事人員,廚房炊具食品衛(wèi)生情況,確保飲食衛(wèi)生。(2分)(2)訂立四季帶量食譜,每周訂立適合兒童年齡特點的食譜。(2分)(3)盡量自制點心,做到品種多樣,搭搭配理,按量供應,烹調(diào)色香味好。(2分)(4)凡顯現(xiàn)受傷情況,應及時送往醫(yī)院,并及時向園長匯報。(2分)(5)嚴禁向幼兒供應有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過期食品。(2分)(6)認真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、上級工作人員對食堂的檢查,凡有不合要求之處扣1分。(7)定期檢查幼兒活動室及臥室常常通風換氣,地面桌椅干凈整齊,除掉四害。(2分)(8)利用多種形式廣泛開展健康教育活動。(2分)(9),認真做好一摸:有否發(fā)燒;二看:咽部、皮膚和精神;三問:飲食、睡眠、大小便情況;四查:有無攜帶不安全物品,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(1分)(10)貫徹“防備為主”方針,按年齡及季節(jié)完成防疫部門布置的防備接種工作,防備接種率達百分之百。(2分)(11)幼兒園建立各種突發(fā)事件應急預案。(2分)四、檔案管理:(10分)(1)園內(nèi)各項制度上墻,組織健全,檔案資料明確管理。(2)全部園內(nèi)物品實行登記制度,任何人借閱、使用必需登記,及時歸還。(3)各種資料、表冊要及時上交,遲交、漏交扣分或不給分。(4)整理好每月各班上交的各項表冊,并分類歸檔。(5)做好上級下達的各項文字案頭工作,料子分類歸檔。以上工作每項2分,視工作情況酌情扣分。工會工作:(100分)一、考勤(20分)1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分,10分鐘以內(nèi)扣2分,以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度,保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄,按月統(tǒng)計。2、請假:無論病、事、公假、調(diào)班,均需向辦公室請假,自身布置好課務,經(jīng)同意方可離園。不得事后請假,不得私自委托他人上班,否則作事假處理。3、請病假每天0.5分,事假每天扣1分。事假全學期累計超出半個月,在本學期考核總分中扣5分。參加連續(xù)教育請假或大型活動請假以事假計算。4、每人每學期可以調(diào)2天班,不影響滿勤;用完后視為請假。5、業(yè)務學習、教研活動等不參加每次扣1分。開學、期末、重點*、例會等活動期間請假加倍扣分。6、婚、喪、產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定處理。二、考績(40分)1、思想品德:(20分)(1)愛崗敬業(yè)、愛生如子,自發(fā)遵守《老師職業(yè)道德規(guī)范》。(2)關(guān)懷他人,自動幫忙同事。(3)談吐文明,同志之間團結(jié)合作,背后不議論他人,挑撥是非,不鬧無原則糾紛,用事實說話。(4)體罰和變相體罰幼兒。(5)聽從領(lǐng)導分工,搭配做好有關(guān)園務工作,以全園大局為重。(6)進班不穿高跟鞋、留長指甲、披發(fā)。(7)上班時間使用普通話,違者每次0.5分。(8)上班時間不做任何與教育教學無關(guān)的事。(9)上班時間堅守崗位,不擅離職守,串崗、干私活、睡覺等。以上如有違反,每次扣1分,如因工作失誤,家長每反映一次,查實扣2分。2、工會工作(20分)(1)定時轉(zhuǎn)達學習黨的路線、方針、政策和上級工會緊要文件、會議精神,結(jié)合幼兒園工會工作實際,研究提出貫徹執(zhí)行的看法和措施。(1分)(2)重點節(jié)日要組織豐富多彩,快捷多樣的活動,并有文字和圖片記錄。(2分)(3)每學期至少開展一次教工文體活動。(2分)(4)對生重病住院的教職工進行慰問。(1分)(5)對教職員工顯現(xiàn)家庭、鄰居嚴重不和及遇到突發(fā)事件進行及時走訪,慰問并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。(1分)(6)加強工會財務工作,收好、管好、用好工會經(jīng)費。(2分)(7)熱心為教職工辦實事辦好事,虛心聽取教職工的看法和要求,切實解決好實際問題,為廣闊教職工排憂解難,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。(2分)(8)每月撰工作小結(jié)。(2分)(9)每月與教職工談心一次并有記錄。(2分)后勤人員(20分)(1)每天做好食品的留樣工作。(2分)(2)食堂工作人員必需持有效的健康證和衛(wèi)生培訓合格證。(2分)(3)嚴格進貨渠道,建立進貨登記制度,并設置檔案。(2分)(4)加強伙食管理,冰箱管理,填寫有關(guān)登記表格。(2分)(5)嚴格按幼兒園作息時間表供應飯菜,不提早、不延后開飯,每次1分。(6)做好廚具、餐具的清潔、消毒工作,保持食堂和包干地區(qū)的清潔,要求門窗、地面、臺面、水池必需保持干凈無油膩污垢,物品擺放整齊無灰塵。(1分)(7)注意個人衛(wèi)生,操作時穿工作服,不留指甲、不戴戒指。(1分)(8)廚房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分開,廚房水槽、工作臺面、冰箱把手、抹布等做好衛(wèi)生消毒工作,每日清洗。(1分)(9)食品的洗切、加工必需遵守“一洗、二浸、三燙、四炒”的烹飪程序。(2分)(10)每天負責清點各班幼兒人數(shù),碗筷必需和幼兒人數(shù)相等。(2分)行政教學一、考勤(20分)1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分,10分鐘以內(nèi)扣2分,以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度,保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄,按月統(tǒng)計。2、請假:無論病、事、公假、調(diào)班,均需向辦公室請假,自身布置好課務,經(jīng)同意方可離園。不得事后請假,不得私自委托他人上班,否則作事假處理。3、請病、事假每天扣1分。事假全學期累計超出半個月,在本學期考核總分中扣5分。參加連續(xù)教育請假或大型活動請假以事假計算。4、每人每學期可以調(diào)1天班,不影響滿勤;用完后視為請假。5、業(yè)務學習、教研活動等不參加每次扣1分。開學、期末、重點*、例會等活動期間請假加倍扣分。6、婚、喪、產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定處理。二、考績(60分)1、思想品德:(20分)(1)愛崗敬業(yè)、愛生如子,自發(fā)遵守《老師職業(yè)道德規(guī)范》。(2)關(guān)懷他人,自動幫忙同事。(3)談吐文明,同志之間團結(jié)合作,背后不議論他人,挑撥是非,不鬧無原則糾紛,用事實說話。(4)體罰和變相體罰幼兒。(5)聽從領(lǐng)導分工,搭配做好有關(guān)園務工作,以全園大局為重。(6)進班不穿高跟鞋、留長指甲、披發(fā)。(7)上班時間使用普通話,違者每次0.5分。(8)上班時間不做任何與教育教學無關(guān)的事。(9)上班時間堅守崗位,不擅離職守,串崗、干私活、睡覺等。以上如有違反,每次扣1分,如因工作失誤,家長每反映一次,查實扣2分。2、行政教育教學:(40分)(1)定期進班級看活動,有計劃的引導。(2分)(2)每月組織一次教研活動,要有計劃、總結(jié)和實施方案。(2分)(3)認真對各崗工作人員進行考核,并把結(jié)果公布在公示欄里。(2分)(4)為工作人員營造一個寬松愉悅的工作環(huán)境,使每一位教職工愛園如家。(2分)(5)及時轉(zhuǎn)達上級文件精神,不漏傳、誤傳。(2分)(6)組織一次培訓算2課時。(2分)(7)每月聽課10節(jié),全學期實現(xiàn)40節(jié),并有聽課記錄。(2分)(8)深入開展課題改革研究活動,隊“想干事、干好事”的人委以重任。(2分)(9)及時處理老師呈報的料子、檔案。(2分)(10)合理訂立各項規(guī)章制度,嚴格按制度考核,不徇私。(2分)(11)有計劃的組織、實施全園性幼兒活動(如慶祝會、運動會、參觀、游覽等)(12)做好迎接檢查的各項工作,并順利通過檢查。(2分)(13)每學期第一個月的15日前交個人計劃,學期結(jié)束前交總結(jié),并在全園會議上通過。(2分)(14)定期檢查老師月計劃、周計劃、備課本、教育筆記和個案記錄。(2分)(15)每月測查各班幼兒教學效果,并做好記錄。(2分)(16)樹立正確的教育觀、兒童觀,認真貫徹《規(guī)程》《綱要》精神。(2分)(17)參加各班級組每月一次的會議,并有會議記錄。(2分)(18)樂觀為老師解決實際工作中遇到的困難。(2分)(19)三、安全管理(10分)(1)組織幼兒外出活動要清點人數(shù)并注意交通安全。(2分)(2)特殊情況顯現(xiàn)時要及時與家長取得聯(lián)系。(2分)(3)加強紀律教育、防火防水安全教育,提高自我保護意識。(2分)(4)大型全園性活動要有活動方案,并有應急預案。(2分)(5)每學期組織一次安全演練。(2分)四、檔案管理:(10分)(1)園內(nèi)各項制度上墻,組織健全,檔案資料明確管理。(2)全部園內(nèi)物品實行登記制度,任何人借閱、使用必需登記,及時歸還。(3)各種資料、表冊要及時上交,遲交、漏交扣分或不給分。(4)每月做好各崗的考核工作,并在宣傳欄里公布。(5)做好上級下達的各項文字案頭工作,料子分類歸檔。以上工作每項2分,視工作情況酌情扣分。篇5:培訓機構(gòu)內(nèi)部員工績效考核細則內(nèi)部員工績效考核細則一、考核方式1、正面評價與負面評價相結(jié)合,以正面評價為主,負面評價為輔;(1)正向評價(加分):將老師承當?shù)墓芾?、教學等工作按職務、崗位、工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績等進行全面量化考核,采用加分的方式。(2)負向評價(扣分):以規(guī)定的基本工作任務和崗位職責為基本底線,凡有悖師德,不能履行崗位職責、按規(guī)定完成工作、并違反勞動紀律的,或顯現(xiàn)教育教學責任事故的,則采用扣減較高分值和定性處理相結(jié)合的方式。2、考核由三部分構(gòu)成,一為基礎性(勤)考核,緊要考核工作量及教學常規(guī)工作的情況,以基本分呈現(xiàn);二為嘉獎性(績)考核,緊要考核工作質(zhì)量及成績,以嘉獎分呈現(xiàn);三為懲罰性考核,緊要考核有悖師德、不履行崗位職責的行為和不完成工作任務的情況,以懲罰分呈現(xiàn)。三者均可按月統(tǒng)計。二、基礎性考核及月考核基本分確實定(月末考核)基礎性考核,緊要考核各崗位人員履行崗位職責、完成規(guī)定的基本任務的情況。以月考核基本分的方式呈現(xiàn)。1、老師的月考核基本分確實定1)各科老師基本工作任務(1)各科老師每月完成20小時的基本課時。(2)各科老師完成每節(jié)課的教案、作業(yè)的制作,并及時上傳。(3)督促學生定時完成作業(yè)并上傳,及時批改學生作業(yè)。(4)每周定時參加教研活動(含培訓),不得無故缺勤。(5)撰寫教學工作計劃、總結(jié)。(6)參加公司組織的各項會議和活動。2)基本分的設定:老師月考核基本分=1003不滿課時數(shù)2缺勤活動次數(shù)滿課時量,并完成以上工作任務的老師,月考核基本分為100分。不滿課時量的老師,從基本分中扣除3分/課時。無故缺勤一次教研活動(含培訓)、例會,從基本分中扣除2分/次。2、班主任(教務老師)月基本分確實定1)班主任(教務老師)的基本工作任務:(1)每月完成80課時的基本消耗課時,并負責學生檔案的管理。(2)及時做好學生和老師之間的溝通。(3)負責布置學生課程,每月進行各老師的課時統(tǒng)計。(4)負責錄制課程的課堂回放,并確保課堂回放及時上傳。(5)及時進行家訪、電訪,做好教學跟蹤及教學質(zhì)量反饋。(6)教學物資的管理。(7)本部門員工考勤的管理和統(tǒng)計。(8)參加公司組織的各項會議和活動。2)基本分的設定:班主任(教務老師)月考核基本分=1003不滿課時數(shù)2缺勤活動次數(shù)5物資丟失次數(shù)完成以上工作任務的教務老師,月考核基本分為100分。不滿消耗課時量的班主任,從基本分中扣除1分/課時。無故缺勤一次教研活動(含培訓)、例會,從基本分中扣除2分/次。由于管理欠妥,造成辦公物資丟失,從基本分中扣除5分/例。三、嘉獎性月考核項目(月末考核)1、老師的嘉獎性月考核1)、超課時:4分/課時假如老師本月所上課時數(shù)超出80小時的課時,計為超課時分。2)、教研活動公開課:2分/次。樂觀參加公司組織的每次教研活動,上公開課2分/節(jié)。3)、上門服務:2分/次。依據(jù)工作需要,需老師自身進行上門服務,對學生以及學生的家庭環(huán)境有深入的了解。同時,也可以對學生的電腦進行調(diào)試,以確保學生能夠正常上課。2、班主任(教務老師)的嘉獎性月考核1)、超課時:4分/課時假如班主任(教務老師)平均每個學生每月消耗課時超出32小時的課時,計為超課時分。2)、上門服務:2分/次。依據(jù)工作
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