巡察工作人員工作總結(jié)

巡察工作人員工作總結(jié)一、工作總結(jié)

1.回顧過(guò)去工作目標(biāo)及計(jì)劃

在過(guò)去的一年中，作為巡察工作人員，我們明確了以下工作目標(biāo)：一是對(duì)被巡察單位進(jìn)行全面、深入的監(jiān)督檢查；二是發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決被巡察單位存在的突出問(wèn)題；三是提高巡察工作的效率和效果。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括巡察時(shí)間表、人員分工、巡察重點(diǎn)等內(nèi)容。

2.總結(jié)實(shí)際完成情況及成果

在過(guò)去的巡察工作中，我們嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開(kāi)展巡察，共完成了對(duì)10個(gè)單位的巡察任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些突出問(wèn)題，并推動(dòng)被巡察單位進(jìn)行整改。具體成果如下：

（1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題150余個(gè)，涉及黨風(fēng)廉政、干部作風(fēng)、財(cái)務(wù)管理等方面。

（2）推動(dòng)整改：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)向被巡察單位反饋，并提出整改建議。截至目前，已有90%的問(wèn)題得到整改。

（3）建立長(zhǎng)效機(jī)制：通過(guò)巡察，推動(dòng)被巡察單位建立健全相關(guān)制度20余項(xiàng)，有效提升了單位管理水平。

3.分析未完成計(jì)劃的原因及教訓(xùn)

盡管取得了一定成果，但我們也認(rèn)識(shí)到，仍有部分工作計(jì)劃未能按期完成。主要原因有以下幾點(diǎn)：

（1）巡察力量不足：巡察工作人員數(shù)量有限，難以應(yīng)對(duì)大量的巡察任務(wù)。

（2）巡察時(shí)間緊張：部分巡察任務(wù)時(shí)間安排過(guò)短，導(dǎo)致巡察工作不夠深入。

（3）被巡察單位配合度不高：部分單位對(duì)巡察工作重視程度不夠，影響了巡察效果。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們應(yīng)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)巡察隊(duì)伍建設(shè)，提高巡察效率，加強(qiáng)與被巡察單位的溝通，提高巡察工作的配合度。

4.評(píng)估個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

在巡察工作中，我們團(tuán)隊(duì)成員均能認(rèn)真履行職責(zé)，積極投身工作?？傮w表現(xiàn)如下：

（1）個(gè)人表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員具備較高的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力，能夠發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)解決問(wèn)題。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、密切配合，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

（3）工作態(tài)度：大家對(duì)待巡察工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，始終保持敬業(yè)精神。

5.挖掘工作中的亮點(diǎn)與不足

在工作中，我們既取得了成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了不足。以下為工作中的亮點(diǎn)與不足：

（1）亮點(diǎn)：巡察工作方法不斷創(chuàng)新，如采用“互聯(lián)網(wǎng)+巡察”模式，提高工作效率。

（2）不足：巡察工作人員在業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)等方面仍有待提高。

二、問(wèn)題與改進(jìn)

1.梳理工作中遇到的問(wèn)題

在巡察工作過(guò)程中，我們遇到了以下幾類(lèi)問(wèn)題：

-巡察覆蓋面不足：由于巡察力量有限，部分單位尚未納入巡察范圍。

-巡察深度不足：在已巡察單位中，部分問(wèn)題因時(shí)間、人力等因素限制，未能深入挖掘。

-整改落實(shí)不到位：部分被巡察單位對(duì)問(wèn)題的整改力度不夠，導(dǎo)致問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

-巡察工作人員能力參差不齊：部分巡察工作人員在業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)方面存在不足。

2.分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因

-巡察資源配置不合理：巡察任務(wù)與巡察力量不匹配，導(dǎo)致巡察覆蓋面不足。

-工作計(jì)劃安排不夠科學(xué)：巡察時(shí)間安排過(guò)短，難以保證巡察深度。

-被巡察單位整改意識(shí)不強(qiáng)：部分單位對(duì)巡察工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，整改措施不力。

-巡察工作人員培訓(xùn)不足：缺乏系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員能力參差不齊。

3.提出針對(duì)性的改進(jìn)措施

-優(yōu)化巡察資源配置：根據(jù)巡察任務(wù)，合理調(diào)整巡察力量，確保巡察覆蓋面。

-完善工作計(jì)劃：科學(xué)安排巡察時(shí)間，保證巡察深度。

-加強(qiáng)被巡察單位整改指導(dǎo)：對(duì)被巡察單位進(jìn)行整改指導(dǎo)，提高整改效果。

-加強(qiáng)巡察工作人員培訓(xùn)：組織業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)，提升巡察工作人員能力。

4.計(jì)劃改進(jìn)實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

-2022年6月前：完成巡察資源配置優(yōu)化，確保巡察覆蓋面。

-2022年9月前：完善工作計(jì)劃，提高巡察深度。

-2022年12月前：對(duì)被巡察單位進(jìn)行整改指導(dǎo)，確保整改措施落實(shí)到位。

-2023年3月前：完成巡察工作人員培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平。

三、工作計(jì)劃

1.確定下階段工作目標(biāo)

根據(jù)當(dāng)前巡察工作的實(shí)際情況和問(wèn)題改進(jìn)需求，下階段工作目標(biāo)如下：

-擴(kuò)大巡察覆蓋面，確保巡察工作全面覆蓋所有單位。

-深化巡察內(nèi)容，提高巡察質(zhì)量和效果，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和整改到位。

-提升巡察工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)化的巡察隊(duì)伍。

-優(yōu)化巡察工作流程，提高巡察工作效率。

2.制定具體可行的工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將采取以下工作計(jì)劃：

-重新評(píng)估巡察資源，合理分配巡察力量，確保巡察任務(wù)的均衡和有效執(zhí)行。

-完善巡察工作流程，明確巡察各階段的具體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

-加強(qiáng)巡察前培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保巡察工作人員掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通技巧。

-建立巡察工作反饋機(jī)制，定期評(píng)估巡察效果，及時(shí)調(diào)整工作策略。

3.分解季度、月度工作重點(diǎn)

具體到季度和月度的工作重點(diǎn)如下：

-第一季度（2022年1月-3月）：重點(diǎn)完成巡察資源的評(píng)估和優(yōu)化，開(kāi)展巡察工作人員的培訓(xùn)。

-第二季度（2022年4月-6月）：全面啟動(dòng)巡察工作，確保巡察覆蓋面，完成初步巡察報(bào)告。

-第三季度（2022年7月-9月）：深入分析巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)被巡察單位整改落實(shí)。

-第四季度（2022年10月-12月）：總結(jié)全年巡察工作，完善巡察長(zhǎng)效機(jī)制。

4.設(shè)定個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)

針對(duì)巡察工作人員的個(gè)人成長(zhǎng)，設(shè)定以下目標(biāo)：

-提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平，掌握巡察相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能。

-加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

-增強(qiáng)問(wèn)題分析能力，提升巡察報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量。

-培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)巡察工作的變化和發(fā)展。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作

1.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)效能

為提高巡察工作的效率，我們將從以下幾個(gè)方面優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：

-根據(jù)巡察任務(wù)特點(diǎn)，合理配置人力資源，確保團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力與巡察需求相匹配。

-設(shè)立專(zhuān)門(mén)的巡察小組，明確各小組職責(zé)，提高巡察工作的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。

-建立健全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度，明確工作流程和責(zé)任分工，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

為提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，我們將開(kāi)展以下培訓(xùn)活動(dòng)：

-定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握最新的政策法規(guī)和巡察技能。

-開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。

-邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講座，分享巡察工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬團(tuán)隊(duì)成員視野。

3.營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍

為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，我們將努力營(yíng)造以下團(tuán)隊(duì)氛圍：

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持、相互尊重，形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契與合作精神。

-建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體士氣。

4.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)協(xié)作共贏

為提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，我們將采取以下措施增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通：

-定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)了解工作進(jìn)展，解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問(wèn)題。

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)展跨小組交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)協(xié)作共贏。

-建立有效的溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)反饋問(wèn)題，為巡察工作提供有力支持。

五、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

1.制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升專(zhuān)業(yè)能力

為提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，我將制定以下學(xué)習(xí)計(jì)劃：

-確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，針對(duì)巡察工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)。

-制定學(xué)習(xí)時(shí)間表，確保每周有一定時(shí)間用于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升。

-利用線上線下資源，學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和巡察業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平。

2.增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為提高溝通協(xié)調(diào)能力，我將采取以下措施：

-積極參加溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有效的溝通技巧和方法。

-在日常工作中，多與同事、上級(jí)和被巡察單位進(jìn)行溝通，提高自己的溝通能力。

-學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.培養(yǎng)時(shí)間管理能力，提高工作效率

為提高工作效率，我將著重培養(yǎng)以下時(shí)間管理能力：

-制定合理的工作計(jì)劃，明確工作優(yōu)先級(jí)，合理安排時(shí)間。

-學(xué)會(huì)分配任務(wù)，充分利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作，避免工作拖延。

-定期總結(jié)