人力資源制度建設(shè) 管理制度人力規(guī)劃管理制度

人力資源制度建設(shè)[管理制度]人力規(guī)劃管理制度人力資源制度建設(shè)[管理制度]人力規(guī)劃管理制度（管理制度）人力規(guī)劃管理制度20XX（管理制度）人力規(guī)劃管理制度20XX年XX月寥年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟擁肓【最新卓越管理方案您可自由編輯】甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)XX公司人力需求規(guī)劃管理制度1．目的：奇正集團(tuán)持續(xù)不斷的實(shí)施組織和人才的優(yōu)化、梯隊(duì)建設(shè)以及相應(yīng)戰(zhàn)略的規(guī)劃，為滿足公司整體需求，合理配置人力結(jié)構(gòu)，特制訂本管理制度。2．適用范圍：本制度適用于集團(tuán)公司各職能部、業(yè)務(wù)部門；各實(shí)體子公司應(yīng)參照本管理制度執(zhí)行人力需求規(guī)劃，如因自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可參照本制度制定對應(yīng)制度，且報集團(tuán)人事行政部審批備案后執(zhí)行。3．人力規(guī)劃需求提交內(nèi)容及項(xiàng)目：部門組織架構(gòu)圖（附件壹：部門組織結(jié)構(gòu)）各部門依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本部門年度運(yùn)營計(jì)劃或工作目標(biāo)，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，扁平化、精簡化配置人員；部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：依據(jù)本部門未來管理職責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)能力的變化；依據(jù)公司管理及技術(shù)崗位晉升發(fā)展通道的設(shè)計(jì)；依據(jù)現(xiàn)有人員崗位勝任能力，選拔合適的人選；對人崗匹配的管理（附件二：員工崗位能力分析）部門負(fù)責(zé)人于組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員定編過程中，以行業(yè)內(nèi)該領(lǐng)域組織設(shè)置及行業(yè)人員配比，作為部門人力規(guī)劃的行業(yè)參照；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位職務(wù)工作內(nèi)容，實(shí)施任職資格、專業(yè)技能、工作態(tài)度及發(fā)展?jié)撡|(zhì)等崗位勝任度分析，確定崗位最佳人選；（詳見崗位勝任度評估表）通過崗位匹配，對于出現(xiàn)的空缺職位，可通過內(nèi)部競聘、內(nèi)部調(diào)動、內(nèi)部輪崗、內(nèi)部晉升、外部招聘等方式，以滿足崗位的人員需求；通過分析，對不能勝任的崗位人員，可提出調(diào)崗建議或減員計(jì)劃，依據(jù)年度業(yè)績考核管理辦法，進(jìn)行重新調(diào)整；3.3崗位職務(wù)說明書及任職資格（附件三）部門關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃表（附件四）人員需求編制審批表（附件五）人員臨時工需求審批表（附件六）4.人力規(guī)劃需求方案具體實(shí)施步驟：每年10月30日前由集團(tuán)人事行政部確定公司人力規(guī)劃實(shí)施模版，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后下發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人需于11月15日前提交本部門人力規(guī)劃方案至集團(tuán)人事行政部。提交方案包含附件1—5所涉及到的全部內(nèi)容。人員需求編制審批表、臨時工需求審批表、部門關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃表，需部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，以書面稿提交；同時全套資料以電子版本同時提交；員規(guī)劃需求相應(yīng)的調(diào)整、晉升、輪崗、辭退、招聘等工作。附件壹：組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)某部組織結(jié)構(gòu)圖XX崗位XX崗位XXX附件二:附件三:奇正集團(tuán)（）部門職務(wù)說明書崗位基本信息職位名稱所屬部門職位等級直屬上級直接下級管轄人數(shù)晉升方向輪崗方向薪資等級職位代碼填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：請用簡單、直白、精要、準(zhǔn)確的壹句話，描述本崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)。職位描述：15%:A（*A*F工作內(nèi)容描述110%:A（*A*F工作內(nèi)容描述220%:a（*a*）a工作內(nèi)容描述310%:a（*a*）a工作內(nèi)容描述45%:a（*a*）a工作內(nèi)容描述5請用準(zhǔn)確、明晰、條理的語言，寫明本崗位的工作內(nèi)容，且用百分比表明某項(xiàng)工作于整個崗位工作中所占有的比例；于使用文字描述時，應(yīng)盡量避免拗口的詞語；使用文字描述時，可參考：?管理行為能夠用達(dá)到、評估、控制、協(xié)調(diào)、確保、鑒定、保持、監(jiān)督等動詞；?專家行為能夠用分析、協(xié)助、促使、聯(lián)絡(luò)、建議、推薦、支持、評估、評價等動詞；?下級行為能夠用檢查、核對、收集、獲得、提交、辦理等動詞；案、存檔、提岀意見等動詞；達(dá)、通知、發(fā)布、維護(hù)管理等動詞；批、審定、簽發(fā)、批準(zhǔn)、評估等動詞；?思考行為能夠用研究、分析、評估、建議、參和、推薦、計(jì)劃等動詞；?直接行動能夠用組織、執(zhí)行、指導(dǎo)、控制、監(jiān)管、采用、參加、闡明、解釋、提供、協(xié)助等動詞；?上級行為能夠用批準(zhǔn)、指導(dǎo)、確立、規(guī)劃、監(jiān)督等動詞；工作內(nèi)容『任職資格』教育背景：（*A*）A文字表述教育背景，以最后獲得學(xué)歷證書為準(zhǔn)；培訓(xùn)經(jīng)歷：?（杯少指從事本崗位工作，必須參加過的培訓(xùn)課程或建議參加的培訓(xùn)課程；工作經(jīng)驗(yàn)：（*人*）人該項(xiàng)的填寫包括員工參加工作的年限，以及從事本崗位或關(guān)聯(lián)崗位的工作年限；技能技巧：平、語言水平等；能力素質(zhì)：?（杯少指從事該崗位需要的通用能力，壹般用洞察力、溝通能力、力、承受壓力等等之類的詞語可參考附表中的詞語進(jìn)行篩選；環(huán)境條件：?工作場所：人（*人*）人辦公室以及生產(chǎn)場所的環(huán)境描述。?環(huán)境情況：人（*人*）人壹般用基本舒適、不舒適、有危險、有生命危險、惡劣等等詞語來表述；『危險性』?基本無危險，無職業(yè)病危險。附件四:奇正集團(tuán)XXX部門關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)表部門工作目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)績效差異和技冃匕差異目標(biāo)課程或者培訓(xùn)目的F期望達(dá)成結(jié)果培訓(xùn)對象培訓(xùn)費(fèi)■II部門：填表日期：附件五xxxx年人員編制審批表-Tnaa±-aa.-nHfsaatnaa次年度部門定編：人，本年度實(shí)際人數(shù)：人；內(nèi)部調(diào)配：人（輪崗調(diào)入：人；輪崗調(diào)出：人；內(nèi)部競聘：人）請重點(diǎn)說明輪崗調(diào)入、輪崗調(diào)出、內(nèi)部競