監(jiān)理年度工作總結(jié)（19篇）

監(jiān)理年度工作總結(jié)（通用19篇）

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇1

時(shí)光荏苒，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間—已經(jīng)遠(yuǎn)去，一正在前行。過去

的一年于我而言非比尋常，在一年1月28日我以實(shí)習(xí)生的身份來

到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會(huì)的興奮和對(duì)未來工作的憧憬，我加

入武咸監(jiān)理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們

武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標(biāo)并

肩戰(zhàn)斗了一年，通過這一年的工作，讓我受益頗豐。從開始對(duì)監(jiān)

理工作的不了解到現(xiàn)在能獨(dú)立處理一些工作，從開始面對(duì)新的工

作時(shí)的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個(gè)過

程中我學(xué)到了很多新知識(shí)，開闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)

歷就是一塊試金石，既全面的檢驗(yàn)了我各反方面的能力，也檢驗(yàn)

了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去?；?/p>

想起這一年的工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有

得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長。

當(dāng)我初到監(jiān)理站時(shí)，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū)，在監(jiān)理

工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作。

因?yàn)槲以趯W(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè)，對(duì)高鐵建設(shè)有一定的了解，

故對(duì)現(xiàn)場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的

檢驗(yàn)和灌注，當(dāng)時(shí)新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高

峰期，又因?yàn)槭嵌臼┕?，而且我們監(jiān)理點(diǎn)人數(shù)較少，工作比較

辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過一段時(shí)間

對(duì)施工流程，重要工序，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)，在楊勝華師傅的現(xiàn)場

監(jiān)督后，我開始單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場旁站工作。在旁站過程中，我始終

保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題，且超出我能解決的情況

下，我會(huì)電話通知監(jiān)理工程師，請(qǐng)他做出決定，且堅(jiān)定不移地按

照他制定的方案進(jìn)行處理。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部

位施工，我會(huì)首先請(qǐng)教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題,

在施工過程中嚴(yán)格把控。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理

后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺(tái)，橋墩以及路基的地基

加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的?？?/p>

之，在現(xiàn)場我始終抱著“對(duì)待工作要吃苦耐勞，認(rèn)真端正，對(duì)待

領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團(tuán)結(jié)友愛”的態(tài)度。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我

還分管過5#拌合站校的見證開盤，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)

測以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測，這一項(xiàng)一項(xiàng)工作的難度越來越

大，接觸面越來越廣，所要求的知識(shí)和技能也越來越多，這都迫

切要求我對(duì)自己要不斷進(jìn)行提升，所以在剛接觸到這些工作時(shí),

我會(huì)先找到相關(guān)方面的書籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識(shí)，對(duì)自己

進(jìn)行“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進(jìn)行

請(qǐng)教學(xué)習(xí)，最后再開始工作。當(dāng)在工作中遇到問題時(shí)，我會(huì)向領(lǐng)

導(dǎo)和老師傅請(qǐng)教，如果我解決不了的，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報(bào),

請(qǐng)他們出面進(jìn)行解決。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)

過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，對(duì)測量

工作有一定的了解，但是沉降觀測還是第一次接觸，對(duì)其真可謂

是一無所知。在向毛總監(jiān)，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請(qǐng)教

后，我漸漸理出頭緒，首先查驗(yàn)全標(biāo)段的沉降觀測元件，根據(jù)《沉

降位移變形觀測實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)工點(diǎn)圖上標(biāo)示的不同

監(jiān)測斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通

知單和建立聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀測進(jìn)場的

單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄

入表時(shí)，要求其提供原始資料和測量等級(jí)報(bào)告，通過對(duì)其進(jìn)行檢

查核算來進(jìn)行檢驗(yàn)，以此來獲取真實(shí)，客觀的數(shù)據(jù)。與此同時(shí),

在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進(jìn)場后，積極配合他們對(duì)施

工單位沉降變形觀測點(diǎn)，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢測，以核查施

工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確，可靠。目前本標(biāo)段沉降觀測工作

在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張

有序地進(jìn)行中。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好地完成從學(xué)生到監(jiān)

理員的角色轉(zhuǎn)換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請(qǐng)教，無論

有沒有報(bào)檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強(qiáng)過程控制,

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄，并且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問

題要進(jìn)行閉合，對(duì)于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對(duì)施工單位常

提醒，反復(fù)督促，閑暇時(shí)得多看施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)上的重要部

位，勤動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。不僅如此，還要學(xué)習(xí)

老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細(xì)心，處理事情要細(xì)致，以數(shù)據(jù)

為依據(jù)，以驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范為武器，實(shí)實(shí)在在做事，遇到問題要做實(shí)

質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴(yán)格按照施工規(guī)

范及驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行，處理問題要果斷，準(zhǔn)確。因?yàn)楸O(jiān)理工作是涉及人

和事的一項(xiàng)監(jiān)督和管理的工作，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的矛

盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時(shí)處理不慎，會(huì)對(duì)

后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混亂，因此當(dāng)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問

題后，我會(huì)向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn)，要求他們?nèi)?/p>

督促施工人員進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探?/p>

決方案，另外對(duì)現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會(huì)注意自己的工作態(tài)度,

盡量不與其起沖突。對(duì)待工作上的分歧，我會(huì)引用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)對(duì)

其進(jìn)行說明。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理。

在剛開始監(jiān)理工作時(shí)，我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則，對(duì)監(jiān)理文件的

管理有一個(gè)總體的理解，這對(duì)我后來自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日?qǐng)?bào)，

監(jiān)理周報(bào)，監(jiān)理月抱有很大的幫助。此外，我還對(duì)施工單位的施

工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀，對(duì)照規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及施工圖

紙對(duì)每一個(gè)部分進(jìn)行查對(duì)和推算，以此來深入地理解。

當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好，有很多問題

還沒有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的

能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠，將

理論和實(shí)際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕，

可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會(huì)針對(duì)這些問題和不足,

進(jìn)行有目的性的鍛煉，不斷地加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)

的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完善和提升自己。

在這一年的工作時(shí)間里，使我對(duì)監(jiān)理工作有了更深層次，更

真實(shí)的了解，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到它是工程

建設(shè)中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實(shí)施有利于提高工程建設(shè)科

學(xué)化水平，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建

設(shè)更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員，但我也感覺到了重?fù)?dān)在

肩?，F(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會(huì)生活，在這一過

程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫

助，我深深感謝您對(duì)我成長地教導(dǎo)和指引，也希望在以后的工作

中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多地給予我指正和幫助，謝謝！

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇2

回憶即將逝去的20_年，上半年的我還是一個(gè)在校的大學(xué)生，

而如今的我變成了一個(gè)初出茅廬的昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

試用期職員，10月份新進(jìn)公司的我在兩個(gè)月不到的'時(shí)間里通過

自己的努力順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想

上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)上都有很大提高。第一次邁入工地，我的內(nèi)心

是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的

人生。前輩們的目光鼓勵(lì)了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我

并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)

人群，令我感到火一樣的溫暖。資料和現(xiàn)場有很多東西需要我去

了解掌握，還要把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際現(xiàn)場結(jié)合，我

面臨著很多很多困難，但是我相信只要功夫深，鐵杵磨成針。我

積極努力地工作著，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)

斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

一、主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司安排，我于20_年10月9日來到了先鋒尋甸職工

住宅項(xiàng)目開始了自己的第一次工作。

1、資料上，①我首先學(xué)習(xí)了公司內(nèi)部資料的做法和管理方

法。熟悉以后我開始負(fù)責(zé)A地塊的監(jiān)理日志、二標(biāo)段和三標(biāo)段的

旁站記錄、安全檢查監(jiān)理日志，并在資料員沈春麗的指導(dǎo)下開始

嘗試著做監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、安全檢查例

會(huì)會(huì)議紀(jì)要。資料員沈春麗總是細(xì)心地審閱我完成的資料，找出

我在格式、用語上的錯(cuò)誤，告訴我正確的表達(dá)方法和格式，在幾

周的熟悉和制作的過程中我不斷改正錯(cuò)誤，認(rèn)真記錄會(huì)議上所提

到的重要內(nèi)容，細(xì)心的制作每一份文件，在實(shí)踐中不斷提高。如

今我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成上述的監(jiān)理表格和文件，并能安排組織每

周的安全檢查例會(huì)。②外部資料我先從監(jiān)理審批文件和監(jiān)理函件

入手，檢驗(yàn)批是保證建設(shè)材料和工藝質(zhì)量的重要報(bào)審文件，我漸

漸學(xué)會(huì)各個(gè)種類檢驗(yàn)批的合格要求和審定簽字格式；監(jiān)理通知單

是監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通

知單這以書面形式通知承包單位并要求其進(jìn)行整改，整改后再報(bào)

監(jiān)理工程師復(fù)查的一種非常嚴(yán)肅的工程文件，是監(jiān)理單位對(duì)安全

質(zhì)量和進(jìn)度控制的一種方法，我現(xiàn)在基本了解了它的啟用條件,

編寫格式，并多次嘗試編寫以后請(qǐng)資料員沈春麗修改。③工作聯(lián)

系單、經(jīng)濟(jì)簽證等其他工程文件也有過接觸，因?yàn)楣こ涛募哂?/p>

分散性、復(fù)雜性、相繼性和時(shí)效性等特征，一時(shí)間我也不能接觸

和了解掌握全部的文件，但是我將加倍努力，在有限的環(huán)境里學(xué)

習(xí)更多文件檔案的知識(shí)。

2、施工現(xiàn)場上，①態(tài)度上，我初入現(xiàn)場的時(shí)候項(xiàng)目的老前

輩就對(duì)我說，現(xiàn)場工作的態(tài)度就是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場時(shí)一個(gè)沒有

人情味的地方，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，如果摻入了感情就可能對(duì)

工程的安全質(zhì)量造成重大的影響，更有甚者搭上自己一輩子的前

途，所以我在工作上一直保持著認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度，并時(shí)刻提醒

自己堅(jiān)持原則。②現(xiàn)場安全文明施工方面，由于我負(fù)責(zé)記錄每天

的安全監(jiān)理日志，所以我會(huì)在每天巡查時(shí)特別注意施工的“三寶、

四口、五臨邊“，對(duì)安全隱患要求施工人員或管理人員當(dāng)場整改，

隱患比較大的申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)安全隱患通知單。安全是建設(shè)工程項(xiàng)

目自始至終的一項(xiàng)重要組成部分，是保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件,

時(shí)刻不容忽視，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針，發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要抱著不整改不放過的態(tài)度。③土建方

面，我能把在公司內(nèi)部培訓(xùn)資料中學(xué)到的東西和實(shí)際現(xiàn)場結(jié)合到

一起。時(shí)常和項(xiàng)目的專家一起剪力墻關(guān)模驗(yàn)收、混凝土澆筑前的

鋼筋驗(yàn)收，過程中把書本上的施工強(qiáng)制性規(guī)定規(guī)范應(yīng)用在工地上,

能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤所在，并了解錯(cuò)誤的緣由。在短暫的現(xiàn)場驗(yàn)收經(jīng)歷中

我悟出了一句話：在現(xiàn)場心里一定要明白（驗(yàn)收之前了解設(shè)計(jì)圖

紙規(guī)定工藝、材料規(guī)格和允許偏差范圍），要抱著目的去看（要

知道自己要檢查的地方）才能全面的發(fā)現(xiàn)問題所在。工作之余，

我還不斷地不斷地學(xué)習(xí)各專業(yè)圖紙上的符號(hào)表示意思，對(duì)混凝土

鋼筋種類型號(hào)和特點(diǎn)、樁基礎(chǔ)工藝、打樁機(jī)的種類打樁澆樁方法、

剪力墻填充墻的植筋工藝、防水材料及施工工藝、模板和支架等

專業(yè)知識(shí)都有一定的了解。作為一個(gè)年輕人，為了保證工程質(zhì)量

和學(xué)習(xí)到更多的東西，我總是主動(dòng)在校澆筑的時(shí)候旁站，掌握各

專業(yè)施工人員澆筑時(shí)的相互配合方法，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后現(xiàn)場要

求整改。

二、工作的體會(huì)和感受

通過了一個(gè)多月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全

面的認(rèn)識(shí)，也明確了監(jiān)理工作的工作流程、工作內(nèi)容和工作原則

通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成交給我的本職工作，業(yè)務(wù)水

平都有了大幅的提高但仍有許多不足的地方，還需要更多的鍛煉

和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時(shí)間里，我自學(xué)了丁工丁貴榮借給我

的公司內(nèi)部培訓(xùn)材料和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法

規(guī)并開始準(zhǔn)備明年的職業(yè)資格考試。

進(jìn)入建設(shè)工程這個(gè)大行業(yè)，最基本的就是會(huì)看圖，能懂圖。

在同事的幫助下，學(xué)習(xí)了看圖讀圖，在結(jié)合實(shí)際施工情況的相關(guān)

資料，使我理解起來更容易。在不影響工作的情況下我時(shí)常會(huì)跟

著專業(yè)工程師去施工現(xiàn)場，能夠?qū)W到書本上沒有的知識(shí)，也能將

書本上的理論知識(shí)在現(xiàn)場加深記憶和理解，有助于自己對(duì)專業(yè)知

識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻地意識(shí)到理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性。

三、今后工作發(fā)展方向和目標(biāo)

工作以來我感觸最深我因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的掌握均

尚淺，所以目前就是要累積自己的厚度，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)自己的不足和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)技

術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷充實(shí)自己。同時(shí)我也時(shí)常注意云南省考

試網(wǎng)上的考試信息，爭取給自己贏得更多的職業(yè)資格讓自己的能

力更上一層樓。

“未做事先做人”這是領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常教導(dǎo)的我一句話，我會(huì)擺正

自己的位置，處理好項(xiàng)目同事，施工方人員，業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的人際

關(guān)系。做一個(gè)陽光向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，虛心好學(xué)的新時(shí)

代工作青年，從各方面提高自己的綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)綜合管理

人才為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己向著目標(biāo)一步一步靠近，為自己的未

來、為家人、為教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事而不懈努力。

短暫的工作時(shí)間以來讓我印象最深的，就是項(xiàng)目的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無微

不至地給我關(guān)心。像對(duì)待徒弟一樣傳授我技能，像對(duì)待孩子一樣

包容我的缺點(diǎn)。我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，

融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭?；厥走^去，我深感欣慰，我從一

名不諳世事的學(xué)生，成長為一名要求進(jìn)步的企業(yè)職工，各種滋味

只有自己體會(huì)。人生的道路剛剛開始，這工作第一年所給予我的

啟示將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用

全部的青春和熱血，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書

寫我的人生中濃墨重彩的一頁！

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇3

一、工作情景

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)

域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，所以在實(shí)際監(jiān)理工作

中，確實(shí)遇到了一些困難，應(yīng)對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn),

在實(shí)際工作中，進(jìn)取主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各

種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及

有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的

情景，很快地進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,

建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有

交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量

有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)

理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審

查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技

術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等

材料的供應(yīng)情景及松、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交

的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改善意見，核查進(jìn)場材

料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:

冬季施工，氣溫較低，硅澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保

證質(zhì)量，所以要求施工單位供給冬季施工方案，提前預(yù)防，避免

凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)

檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工

程的重點(diǎn)部位，涉及墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、校澆灌等多道

工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后

果嚴(yán)重，所以在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,

嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要

求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的

施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)

該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)

室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平

行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允

許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑校、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中

也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要

求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、規(guī)范

要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)資料、設(shè)

計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施

工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及

時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,

對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的

監(jiān)理日記，詳細(xì)地記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)情景，為公平地

解決業(yè)主與承包商的爭端供給可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使

它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

經(jīng)過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間

辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中

迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程

的監(jiān)理情景

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是大

學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不

十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐

富的知識(shí)，所以本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，

不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)提議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交

底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程

師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)

行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津

和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后

監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)

理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工

程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)?/p>

市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以僅有具備方便的交通工具,

才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)維

漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及

《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、

質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做

好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)

間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足

之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

三、實(shí)習(xí)感想

緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有

不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，經(jīng)過三個(gè)

多月的實(shí)習(xí)，經(jīng)過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是

檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我近距離地觀察地觀察了整

個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些

知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、

十分基礎(chǔ)的知識(shí)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多

具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成

果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施

工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特

征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù);

二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工

程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面資料：

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

三、施工項(xiàng)目的成本管理

四'施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與禮貌施工的管理

管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體

施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)

學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧

憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己

的路。然而當(dāng)我們最終能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們

搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人

生的道路原先是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂

風(fēng)暴雨的。

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社

會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作

的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心境，充

沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長知識(shí)開闊眼界的

途徑，可是多一些實(shí)踐，徜徉于干實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈

搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這

也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些

師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙，在實(shí)踐中使自己能夠

充分地將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方

向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,

可是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，進(jìn)取應(yīng)

對(duì)每一次新的機(jī)遇。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇4

一、工程概況

工程項(xiàng)目位于，由投資建設(shè)，負(fù)責(zé)工程勘察，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，

承擔(dān)主體工程施工，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨

詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米，層結(jié)

構(gòu)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)駐、退場時(shí)間項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一名

專業(yè)監(jiān)理工程師一名，進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理員一名。按監(jiān)理委托合同

要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作；年月參加圖紙會(huì)審、

施工現(xiàn)場的用電、用水及臨時(shí)道路的準(zhǔn)備等工作；施工工期為年

月日至年月日。

三、監(jiān)理委托合同的履行情況及評(píng)價(jià)監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容:

1、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，核對(duì)設(shè)計(jì)文件，針對(duì)設(shè)計(jì)中

存在的問題提出合理化建議。

2、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并督

促其實(shí)施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告。

4、嚴(yán)格審查承包商付款申請(qǐng)?zhí)峤坏墓こ塘浚l(fā)現(xiàn)偏差予以

糾正。

5、切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生

事故時(shí)，參與事故的分析和處理。

6、監(jiān)督和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。

7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，安

裝工程的分段工程檢查驗(yàn)收，申請(qǐng)整體工程的驗(yàn)收，審查施工方

案并提出修改意見。

8、審核承包商所選擇的分包商，如對(duì)混凝土供應(yīng)商，鋁合

金材料供應(yīng)商，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位,

配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等。

9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報(bào)告，按規(guī)定的程序辦事，

先申報(bào)后批準(zhǔn)，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員、設(shè)備、材料、施

工機(jī)具及施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。

10、主持每周一次的工程例會(huì)，根據(jù)需要不定期主持專題例

會(huì)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，編寫月報(bào)，并將上述文件及

時(shí)呈報(bào)業(yè)主。

11、每月審查承包商申報(bào)的工程支付清單，按實(shí)際完成工作

量予以批準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更按實(shí)際工作情況審批，較好地控制地

控制了工程量的增加。

12、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗(yàn)收、現(xiàn)場巡檢、材料驗(yàn)

收等日常監(jiān)理活動(dòng)中貫徹。如有不符及時(shí)要求施工單位改正。

13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同組成安全小組檢

查安全工作，在每周例會(huì)上，必須講安全，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防

為主的基本原則，施工單位匯報(bào)安全問題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情

況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故。

14、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場用于工程的材料的質(zhì)量，堅(jiān)持進(jìn)場材

料申報(bào)制度，驗(yàn)收、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格

證等，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。

15、督促承包商按要求，做好分段驗(yàn)收及相應(yīng)的資料整編工

作，工程分基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終

竣工驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作，做好預(yù)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)

備、工程外觀綜合評(píng)定。參加竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

16、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定

的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。

17、做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)有安全

管理組，組織相關(guān)單位實(shí)施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)

相關(guān)部門，對(duì)于防火、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。

18、對(duì)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾，使各

施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工,

保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工，整個(gè)工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重

影響進(jìn)度、質(zhì)量的矛盾。

四、監(jiān)理目標(biāo)完成情況及評(píng)價(jià)監(jiān)理目標(biāo)：

1、工期目標(biāo)：工期天，因業(yè)主設(shè)計(jì)變更及天氣影響，實(shí)際

于年月日竣工交付使用。

2、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求及合同約定要求。

3、管理目標(biāo)：工地安全文明，安全事故為零。以上三項(xiàng)目

標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

五'工程項(xiàng)目質(zhì)量總體評(píng)價(jià)

本工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)按以下分部工程進(jìn)行：

1、基礎(chǔ)工程：

(1)進(jìn)場的水泥、砂、石、鋼筋均進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢。

(2)標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、

塔尺，檢查結(jié)果誤差小于2mm,符合設(shè)計(jì)要求。

(3)定位軸線復(fù)驗(yàn)：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于

50%；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結(jié)果偏差均小于5mm,符

合規(guī)范要求。

(4)施工過程的旁站監(jiān)理。

基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

2、主體工程:

主體工程質(zhì)量，按圖核對(duì)鋼筋規(guī)格、直徑、數(shù)量、搭接長度、

箍筋間距、加密區(qū)段、保護(hù)層墊塊，驗(yàn)收合格后封模。

模板驗(yàn)收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸

線位置準(zhǔn)確性，經(jīng)驗(yàn)收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個(gè)別7

毫米作了及時(shí)糾正，軸線偏差一般在3?5毫米，符合規(guī)范要求。

局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經(jīng)處理滿足規(guī)

范要求。

混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌

時(shí)的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平

度，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁、板無沉降、無

蜂窩麻面。澆灌時(shí)的旁站監(jiān)理，監(jiān)督振搗時(shí)間及速度，監(jiān)督做好

混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預(yù)埋件到位，并由水電監(jiān)

理工程師簽認(rèn)。

墻體砌筑磚有合格證、復(fù)試報(bào)告、砂漿有配合比，砂漿試塊

全部合格。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)。

墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，

粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部

分在5毫米以內(nèi)，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個(gè)

別的，此部分作返工處理。

3、門窗制作進(jìn)廠有驗(yàn)收，安裝有工序報(bào)驗(yàn)，門窗安裝垂直

度偏差小于2毫米，對(duì)角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固，密封

膠、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求。

4、屋面保溫防水進(jìn)場材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來

源，進(jìn)場材料合格證及抽樣檢查時(shí)的見證取樣，選擇有資質(zhì)的防

水專業(yè)施工隊(duì)伍，進(jìn)場審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡

度，對(duì)于不合格的坡度要求返工，達(dá)到要求為止。

經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

5、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場質(zhì)量，做到進(jìn)場材料

有合格證，并要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗(yàn)收，并

退場。按要求抽檢進(jìn)場材料規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，品牌與合同

相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗(yàn)符合

驗(yàn)收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗(yàn)，按使用功能要求作不同

壓力試驗(yàn)，符合要求后驗(yàn)收。所有排水線路均作閉水試驗(yàn)及通球

試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)達(dá)到驗(yàn)收要求。

六、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)

工程按設(shè)計(jì)的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求,

使用功能滿足設(shè)計(jì)要求。

工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗(yàn)收，工

程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇5

一、工程概況

—有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于—工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工

程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。

該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面

積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室

內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)

墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)

目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)

目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師

1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》

及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、

內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、

監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高

度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去，力爭為

建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從20一年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，20_年月

日正式竣工驗(yàn)收，共一天。

項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項(xiàng)目建

設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)

行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)

告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行

合同。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、

監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施

工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)

資源的配置是否滿足工程施工的要求，并在施工過程中督促實(shí)施,

在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一道工序的施工，確

保了施工安全及工程質(zhì)量。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在

工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核質(zhì)保“三證”外，按規(guī)定的頻率

進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退

場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部

分項(xiàng)工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,

在施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對(duì)樁基工程沉樁施工、

基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水

工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及

規(guī)范要求。

4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一道工序、分項(xiàng)分部工

程完成后，在施工單位自檢合格后，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。如驗(yàn)

收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋、

防水卷材、粒砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)

到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗(yàn)、腔試件試壓、

砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗(yàn)結(jié)果均滿

足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)

目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級(jí)。

（二）工程進(jìn)度控制

1、把郝總進(jìn)度第一關(guān)

工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是

否滿足本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求，是否滿足合同工期要求，是否

切實(shí)可行，并將審核意見報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減

工程量等，施工單位及時(shí)調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2、搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)

實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材

料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)

措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識(shí)后督促實(shí)

施，使工程按計(jì)劃完成。

3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，

對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)

施工互相推諉現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)

度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問題及

時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（三）工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行

的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具

體控制措施如下：1、控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)

單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法、計(jì)算規(guī)則。

2、控制措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上

嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)

算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)

生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。

③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基

礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在管樁施工時(shí)，堅(jiān)持

對(duì)每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

(四)安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個(gè)施工過程中，

沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要

求。

(五)信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括:

(1)合同文件；

(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；

(3)產(chǎn)品文檔；

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、

監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各

個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并

便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各

方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程

的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位；驗(yàn)收時(shí)要求

整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)

要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的

完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性以及類似工程的備

查參考。

（六）組織協(xié)調(diào)

—有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及的承建單位有兩家，但是

整個(gè)工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建

設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,

還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有

力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容

不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更

多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主

要通過召開工程例會(huì)的手段處理：每周定期組織召開工作例會(huì),

要求各承建方按時(shí)參加，總結(jié)上周的工作計(jì)劃實(shí)施情況，并分析

工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在

的問題。對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織各方對(duì)問題

進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)

工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知單31

份，建立聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報(bào)15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)

目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推

動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

四'工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都

實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工

程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評(píng)估報(bào)告等，且各

分部工程驗(yàn)收合格。

五、監(jiān)理工作體會(huì)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三

大控制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，

監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目

的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置

了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、

質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理

認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順

利完成。

2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目

監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積

極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展,

保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建

議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，

為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的

作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，

并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程

建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)

得到較好的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語及建議

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了—的大力支持，各承建單

位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對(duì)你們的支持

和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇6

本人26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級(jí)

建造師職執(zhí)業(yè)資格。自—年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北

京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)xl7rl地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工

程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)xl7rl9#樓等

7項(xiàng)工程由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下

車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240nf,工程已進(jìn)入

竣工驗(yàn)收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨

新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感激的是公司領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持。

進(jìn)入工地以來，我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的

各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授

權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工

單位打成一片，也和代建單位堅(jiān)持必須距離。站在公正的立場上,

獨(dú)立的解決工地發(fā)生的一些問題。

在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來

控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控

制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)

措施，對(duì)不貼合工程情景的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查

施工單位的落實(shí)情景，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和

管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗；檢查

施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用

計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場材

料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，

我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢

查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么

問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體

此刻監(jiān)理周、月報(bào)和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單

位及時(shí)整改。每一天對(duì)已驗(yàn)收經(jīng)過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，

對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的

工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制

進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核

對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情景并分析偏差緣故!

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表，做到

不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)

收或經(jīng)驗(yàn)收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

在工作中，我珍惜自己的名聲，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守,

拒收受不正當(dāng)利益，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄

道弟。公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息

日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

_年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做

好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的職責(zé)心，不管多么復(fù)雜

的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職

責(zé)，就能全面地掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)

理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一道工序，每一環(huán)節(jié),

做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可

能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會(huì)是

作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正，業(yè)務(wù)精湛，能夠很好運(yùn)用

自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人,

僅有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員，僅有

不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事、提高自己的溝通本事

和環(huán)境的適應(yīng)本事，才能更好地服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)

量的優(yōu)良，才能使自己得以更好地發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各

種不一樣的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年

來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很

多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過

去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

對(duì)于本人來講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自

身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)

素質(zhì)的提高，不斷地充實(shí)自己，爭取為明年的工作計(jì)劃做出更大

的努力。同時(shí)我在平時(shí)注意給自己充電，及時(shí)到市人事考試網(wǎng)上

搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的職業(yè)資格，爭取早日考研

讓本事更上一層樓；從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合

管理人才的目標(biāo)前進(jìn)，為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn)。

_年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)

迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的

引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級(jí)交給我的

各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇7

時(shí)間過得很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工

作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、

看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的

東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下，

基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，作為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將

本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、工作履行情況：

工程開工前對(duì)自己所監(jiān)理的工程認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的

主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點(diǎn)，對(duì)圖紙上存在有異議的地

方進(jìn)行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。在對(duì)B區(qū)工地監(jiān)理過程中，

主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項(xiàng)工序的驗(yàn)收和監(jiān)理

資料的收集、整理。詳細(xì)檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),

尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報(bào)驗(yàn)就及時(shí)地去檢查，看是

否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)

現(xiàn)有問題的地方及時(shí)向施工隊(duì)提出來立即整改，并落實(shí)整改情況

和復(fù)核檢查。

除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會(huì)時(shí)提出存在問題與施工隊(duì)

管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式

通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題，找出原因盡早

處理，處理不了的和重大的問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。對(duì)進(jìn)

場的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢，對(duì)試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告進(jìn)

行核查，對(duì)核查和抽檢不合格的材料督促施工隊(duì)清出場外。在日

常工作中和監(jiān)理部的同事共同對(duì)一些驗(yàn)收規(guī)范和工程做法共同

探討，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案，相互配合、取長

補(bǔ)短，盡量把事情做得做得少出錯(cuò)誤，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理

制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

二、自身不足之處：

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消

極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方

式不夠靈活，解決和處理問題的時(shí)候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)

好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和

管理能力的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤，對(duì)出現(xiàn)的問題

沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，處理得很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了

很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作

造成了很被動(dòng)的局面，同時(shí)也暴露了自己在工作中做得不夠仔細(xì)

和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),

多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理能力。爭取做到言行要

嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度，嚴(yán)

守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)

確性，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性，對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的監(jiān)理資料要

及時(shí)整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。

三、對(duì)公司的建議：

通過對(duì)幾個(gè)工地的現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管

理方面較為混亂，個(gè)別項(xiàng)目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況

下，就開始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施

工隊(duì)伍繁雜，感覺到如果是一個(gè)管理人員素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的施工

隊(duì)，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個(gè)各方面都相對(duì)

較差的施工隊(duì)則反之，由于有的施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)

的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難

管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給

公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊(duì)時(shí)，一

定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強(qiáng)、信譽(yù)較好、管理人員素質(zhì)

高的施工隊(duì)。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司

的利益不受損害。

四、明年的努力方向：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，不斷加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范、新圖

集的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項(xiàng)管理制度,

考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、

國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事多請(qǐng)教、

多學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取過去的教訓(xùn)，把本職工作做

得更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一

個(gè)新的臺(tái)階。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇8

回首過去，展望未來，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來

急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)

習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，經(jīng)過自身的

不懈努力，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是

我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改

善，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公

司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如

下：

一'個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行情景

20_年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟

基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度

假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工

作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)

真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工

序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題

的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督

施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、

踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資

料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不

貼合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)

備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地做好書面的旁站

記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收

不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各施工

過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施

工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工

單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)

施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)

理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，進(jìn)取

主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安

全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,

才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作

的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去

處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，進(jìn)取主動(dòng)的

運(yùn)用專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正地行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與

施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)

高效的服務(wù)。

三'今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛本職工作，有良好的工作

作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)

問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以

設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加

強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)

對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變地處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)

導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，

真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對(duì)部門公司的意見和提議

1、提議公司要對(duì)不一樣的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，

多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2、提議公司組織具有良好公關(guān)本事的人才，并組建成相關(guān)

部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的

動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)

感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能

夠在今后的工作中做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇9

近年來，國家確定了以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中央

財(cái)政連續(xù)投入巨額資金用于林業(yè)生態(tài)建設(shè)，先后啟動(dòng)實(shí)施了退耕

還林、三北防護(hù)林、天然林保護(hù)等六大林業(yè)重點(diǎn)工程，我省也加

大投資力度大力實(shí)施了以通道綠化為主的造林綠化六大工程，隨

著林業(yè)生態(tài)建設(shè)的規(guī)模不斷加大，技術(shù)難度也越來越復(fù)雜，由此

帶來的工程管理難度也會(huì)越來越大。最大限度地合理使用這些投

資，發(fā)揮出最佳的效益，就必須在工程項(xiàng)目的管理上加大監(jiān)管力

度。

一、我市造林綠化工程監(jiān)理現(xiàn)狀

根據(jù)省林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于成立市、縣級(jí)林業(yè)建

設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的通知》精神，我市于8月成立了“長治市林

業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站”，同我局林業(yè)工作站合署辦公，實(shí)行一

套人馬，兩塊牌子。

我市的造林綠化工程普遍實(shí)行了公開招投標(biāo)制和專業(yè)隊(duì)造

林，但是由于沒有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和編制，近年來我市造林綠化工程

質(zhì)量管理的模式主要是由各縣林業(yè)部門技術(shù)人員在工程竣工后

對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，許多國有林場、重點(diǎn)造林項(xiàng)目工程及專

業(yè)造林公司成立有造林質(zhì)管部或監(jiān)理部，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。目

前，全市林業(yè)行業(yè)尚未有一家健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，營造林工程監(jiān)理

工作尚處于起步階段。

全市現(xiàn)有30余人參加過由林業(yè)部造林司舉辦的營造林工程

監(jiān)理員培訓(xùn)，并具有監(jiān)理員資格，無監(jiān)理工程師和總工程師。

二、我市造林綠化工程監(jiān)理工作存在的主要問題

1、管理制度上不協(xié)調(diào)

在建設(shè)領(lǐng)域的大多數(shù)行業(yè)，工程監(jiān)理制是一種強(qiáng)制推行的制

度。哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理，哪些工程可以不進(jìn)行監(jiān)理，都有明

確的規(guī)定。而對(duì)林業(yè)生態(tài)工程，雖然在一些部門規(guī)章中有規(guī)定,

但不是強(qiáng)制性規(guī)定。對(duì)實(shí)行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍，也沒有明確

和系統(tǒng)的規(guī)定。就我市林業(yè)生態(tài)工程而言，雖然其建設(shè)程序也是

遵循決策評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等基本程序，但

在配套制度方面尚不夠完善。項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制

在個(gè)別縣、個(gè)別項(xiàng)目上還沒有完全落實(shí)，因此工程監(jiān)理制的推行

過程中存在一些不協(xié)調(diào)。

2、只管造林結(jié)果，不管造林過程

目前，我市個(gè)別工程縣營造林質(zhì)量監(jiān)理仍處于事后管理階段,

既只管造林結(jié)果，不管造林過程；只重工程驗(yàn)收，忽視過程監(jiān)理，

直接影響了造林工程質(zhì)量。

3、思想認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一

由于林業(yè)生態(tài)工程推行監(jiān)理制還處在摸索階段，其優(yōu)越性還

沒有得到充分顯示。人們對(duì)這項(xiàng)制度認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。不論是林業(yè)

部門，還是施工方，對(duì)工程監(jiān)理都存在一些模糊認(rèn)識(shí)。林業(yè)部門

往往認(rèn)為，本單位就有搞林業(yè)工程的內(nèi)行人，自己派幾個(gè)質(zhì)檢員

自行監(jiān)控就可以了，何必再花錢去請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理？而施工方則更多

地考慮其經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為監(jiān)理是專門挑毛病、找差錯(cuò)的，怕實(shí)行

監(jiān)理制會(huì)影響自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程監(jiān)理持不歡迎或者不配合

的態(tài)度。有些林業(yè)主管部門的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，往往把工作的重點(diǎn)

放在怎樣拿到國家的工程投資上，而很少考慮怎樣使國家的投資

效果得以實(shí)現(xiàn)的問題。這些認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一，是監(jiān)理制的推行進(jìn)

程中必須要解決的一個(gè)問題。

4、行政領(lǐng)導(dǎo)授予監(jiān)理的投資控制權(quán)不到位

工程監(jiān)理的主要職責(zé)是對(duì)工程進(jìn)行“三大控制”，即質(zhì)量控

制、進(jìn)度控制和投資控制。為了使監(jiān)理工程師能夠切實(shí)履行上述

職責(zé)，業(yè)主必須授予監(jiān)理工程師實(shí)施控制的權(quán)力。而在這三大權(quán)

力中，投資控制權(quán)即工程費(fèi)用的支付權(quán)是最核心的權(quán)力。只有有

了費(fèi)用的支付權(quán)，才能有效地約束施工單位的行為，發(fā)揮其監(jiān)督

管理的作用。其他行業(yè)的普遍做法是通過施工合同和委托監(jiān)理合

同，將這些權(quán)力授予監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師享有充分的費(fèi)用支

付控制權(quán)。當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到工程師滿意后由工程師簽發(fā)《支付證

書》，業(yè)主在接到支付證書后，才能向承包人付款。當(dāng)工程質(zhì)量

達(dá)不到要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付。而我市現(xiàn)行的林業(yè)生

態(tài)工程管理制度，采用的是“報(bào)賬制”，即在造林任務(wù)結(jié)束后，

林業(yè)主管部門分階段組織幾次檢查驗(yàn)收，分別簽發(fā)不同的《合格

證書》，然后憑《合格證書》分幾次按規(guī)定的比例支付工程款。

在這種管理體制下，投資控制的權(quán)力實(shí)際上仍然掌握在行政一把

手手中，沒有授予監(jiān)理人員充分的權(quán)力，影響了監(jiān)理實(shí)施控制的

效能。

5、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理人才儲(chǔ)備不足

在林業(yè)行業(yè)，懂得林業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才可以說是人才濟(jì)濟(jì)，

但是既懂得林業(yè)生產(chǎn)，又熟知各種工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，還要懂得工程監(jiān)理基本理論和方法的綜合性人才卻為數(shù)不多。

林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制需要大量這樣的人才。監(jiān)理工程師除了要具

備上述知識(shí)，還應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。由于林業(yè)系統(tǒng)工程監(jiān)理

的市場準(zhǔn)入機(jī)制還不完善，對(duì)林業(yè)監(jiān)理工程師的專門培訓(xùn)也不多,

監(jiān)理工程師的準(zhǔn)入資格主要是通過建設(shè)部的全國注冊(cè)監(jiān)理工程

師考試取得。目前我市未有一人取得這一資格，這種狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

能滿足全面推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的要求。

三、對(duì)策和建議

1、完善工程管理制度，規(guī)范工程監(jiān)理行為

推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制，首先要有制度作保證。林業(yè)主管

部門應(yīng)根據(jù)不同類型工程的具體特點(diǎn)，對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程規(guī)

模和范圍做出明確規(guī)定；對(duì)工程監(jiān)理的具體實(shí)施辦法，要在總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出更加切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)范；要建立和完善工

程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入制度，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資

格進(jìn)行有效的管理；對(duì)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)做出明確規(guī)定。

對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制等相關(guān)制度要進(jìn)一步落實(shí)和

規(guī)范，還要編制適合林業(yè)生態(tài)工程的合同文件范本等等。在制度

建設(shè)方面，還有大量的工作要做。只有制度完善了，使工程監(jiān)理

行為有法可依，才能使工程監(jiān)理制全面推行。

2、實(shí)行跟蹤監(jiān)督，確保造林質(zhì)量

林業(yè)生態(tài)工程的驗(yàn)收，應(yīng)在第三年保存率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)后,

工程才算真正完工，三年中要進(jìn)行補(bǔ)植、撫育、灌溉等一系列管

護(hù)工作，一道工序沒有做好，就可能前功盡棄。因此，造林工程

由事后檢查轉(zhuǎn)向全過程監(jiān)督，是保證營造林工程建設(shè)成果，提高

工程質(zhì)量的重要手段。

3、加強(qiáng)輿論宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)

工程監(jiān)理制的優(yōu)越性是毋庸置疑的。由于我市的營造林工程

推行監(jiān)理制裁剛剛起步和工程本身的特殊性、復(fù)雜性，人們對(duì)監(jiān)

理制還存在各種模糊認(rèn)識(shí)，這是很正常的。這就需要政府有關(guān)部

門加強(qiáng)輿論宣傳，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)人士對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)知，讓更多的人

了解這項(xiàng)制度的好處。政府林業(yè)主管部門首先要提高認(rèn)識(shí)，要重

視監(jiān)理制的推廣，把它當(dāng)作加強(qiáng)工程管理、確保工程質(zhì)量的一個(gè)

重要手段。參與林業(yè)生態(tài)建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位,

都要改變傳統(tǒng)觀念，更新管理理念，樹立質(zhì)量意識(shí)，以國家利益

為重，積極推行和嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制，使?fàn)I造林工程建設(shè)快速、

健康發(fā)展。

4、加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

目前我省正在試行造林綠化工程監(jiān)理制，婁煩、盂縣、平陸

等試點(diǎn)縣，在試行過程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛的交流,

互相切磋，互相學(xué)習(xí)。對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，積極

推廣，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)，探求解決辦法。我市應(yīng)該

積極試點(diǎn)，探索適合本地特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施辦法，為全面推行監(jiān)理

制作好準(zhǔn)備。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才

工程監(jiān)理是一種智力服務(wù)活動(dòng)，監(jiān)理人員需要具備很高的素

質(zhì)。目前監(jiān)理人才儲(chǔ)備不足，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的能

勝任監(jiān)理工作的專業(yè)人才。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程監(jiān)理理論、

合同管理知識(shí)、林業(yè)技術(shù)規(guī)程、林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及相關(guān)的林業(yè)

生產(chǎn)技術(shù)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員既掌握建設(shè)工程監(jiān)理共性

的知識(shí)，又有林業(yè)生態(tài)工程個(gè)性或特殊的專業(yè)知識(shí)，既要增強(qiáng)監(jiān)

理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，又提高協(xié)調(diào)管理能力和職業(yè)道德意識(shí)。

6、增加資金投入，確保工程順利完成

造林綠化工程建設(shè)的每個(gè)階段都必須有相應(yīng)的費(fèi)用列入建

設(shè)成本，而林業(yè)生態(tài)工程大多只有造林補(bǔ)助費(fèi)，如退耕還林工程,

每畝只有50元種苗費(fèi)、20元補(bǔ)助費(fèi)、每年140元糧食補(bǔ)助，設(shè)

計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)一分錢也沒有，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法順

利開展。

總之，工程監(jiān)理制在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)過幾百年的不斷發(fā)展

和完善，其基本理論和方法，已得到世界各國工程建設(shè)領(lǐng)域的廣

泛認(rèn)同。隨著我國林業(yè)生態(tài)建設(shè)的迅速發(fā)展和人們質(zhì)量意識(shí)的不

斷提高，林業(yè)生態(tài)工程實(shí)行工程監(jiān)理制是必然的趨勢。只要我們

認(rèn)真探索，解決好存在的問題，一定會(huì)給我省林業(yè)生態(tài)建設(shè)帶來

實(shí)實(shí)在在的好處。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇10

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于

20xx年06月19日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段

的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科

學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員

分工情況如下：公司任命許志強(qiáng)為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表,

王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強(qiáng)為水電監(jiān)理工程師，吳景彬?yàn)?/p>

裝修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該項(xiàng)目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊

密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格的管理控制，

加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)

系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序

質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確

保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時(shí)間為6月19日，各施工單位進(jìn)場施

工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未

上報(bào)，我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日（周一）在甲方項(xiàng)目部的組

織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì)，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)

要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理

部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格

審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施

工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工

程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安

全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖

紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保

監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主

要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)

真檢查，由