中國-財產(chǎn)保險股份有限公司第二支公司-2017年業(yè)績考核及勞動競賽辦法-財產(chǎn)保險是什么意思

第[中國**財產(chǎn)保險股份有限公司第二支公司,2017年業(yè)績考核及勞動競賽辦法]財產(chǎn)保險是什么意思

中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司第二支公司2017年業(yè)績考核及勞動競賽辦法一、考核目的：為加強對銷售人員工作績效考核，使員工薪酬發(fā)放與公司整體經(jīng)營績效和個人履行崗位工作情況緊密掛鉤，有效激發(fā)和提高工作的積極性、創(chuàng)造性以及為基層一線服務的主觀能動性，提高工作效率，本著公平、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。

二、考核時間：

2017年1月1日-2017年12月31日三、目標設定因市公司非車險無法對標市場，故我公司績效考核按市公司下達車險的SR比值掛鉤，公司SR比值>1.1兌現(xiàn)各項績效獎勵，公司SR比值0.9按照90%兌現(xiàn)各項績效獎勵，公司SR比值

四、銷售人員車險業(yè)務績效考核1、考核對象各科室負責人及成員、總地版外勤人員。

2、考核依據(jù)變動薪酬按各科室人員及總地版外勤人員當月所拓展、維護業(yè)務的商業(yè)車險保費的6‰給予計提，變動薪酬發(fā)放比例與公司商業(yè)險續(xù)保率掛鉤。公司續(xù)保率低于50%，變動薪酬按80%兌現(xiàn)；

續(xù)保率高于50%，變動薪酬按100%兌現(xiàn)；

續(xù)保率高于60%，變動薪酬按120%兌現(xiàn)。

當月團隊商業(yè)車險續(xù)保率達60%獎勵科室負責人500元。當月續(xù)保率環(huán)比下降且低于60%，每下降1個百分點扣罰科室負責人200元，累計最高扣罰金額不超過1000元。

對承保5個及以上險別商業(yè)險，當月占比達50%（5個及以上險別商業(yè)險保單數(shù)/商業(yè)險總承保數(shù)）獎勵科室負責人500元，占比每超1個百分點獎勵100元，獎勵封頂1000元。

對承保三者50萬及以上的保單，當月占比達80%（承保三者50萬及以上的保單數(shù)/商業(yè)險總承保數(shù)）的業(yè)務獎勵科室負責人500元，占比每超1個百分點獎勵片100元，獎勵封頂1000元。

五、銷售人員非車險業(yè)務績效考核（一）4S店團隊業(yè)績考核各4S店意外險與隨車行李險保費之和需達到當月各店商業(yè)車險保費的1%。如未完成任務，團隊長、4S店駐店人員將按照銷售人員車險業(yè)務績效考核辦法計算的變動薪酬基礎上，按照80%兌現(xiàn)當月變動薪酬。團隊長另外扣發(fā)200元。如完成任務，100%兌現(xiàn)當月變動薪酬。團隊長另外獎勵500元。

（二）業(yè)務崗業(yè)績考核變動薪酬按各科室個人當月所拓展、維護業(yè)務的商業(yè)非車險保費的6‰給予計提，變動薪酬兌現(xiàn)比例與部門非車險業(yè)務增速掛鉤。

員工兌現(xiàn)比例：部門非車險業(yè)務負增長，變動薪酬按照90%發(fā)放；

增速達到0-9%，變動薪酬按照100%發(fā)放；

增速達到10%-19%，變動薪酬按照110%發(fā)放；

增速達到20%及以上，變動薪酬按照120%發(fā)放。

科室負責人兌現(xiàn)比例：部門非車險業(yè)務負增長，變動薪酬按80%發(fā)放；

增速0-9%，變動薪酬按100%發(fā)放；

增速10%-19%，變動薪酬按110%發(fā)放；

增速20%及以上，變動薪酬按120%發(fā)放，且增速每增加1%，科室負責人額外增加200元，獎勵封頂2000元。

六、內勤人員績效考核（一）出單崗變動薪酬考核方案出單崗人員根據(jù)當月出單量的統(tǒng)計，每月需完成200單保單的出單任務（含商業(yè)險、交強險、批單、非車險）；

在當月完成出單任務后，超出部分保單每單按照3元計算出單獎勵，批單每單按2元計算出單獎勵，非車險個別險種經(jīng)經(jīng)理室同意按照20元每單計算出單獎勵；

若當月未完成出單任務，不足部分按照每單按照5元計算在變動薪酬中扣除。

中午值班，給予10元獎勵；

周六/日值班，給予50元獎勵；

法定節(jié)假日值班，給予80元獎勵。

（二）綜合崗變動薪酬考核方案綜合崗人員變動薪酬按支公司每月完成市公司保費數(shù)1‰發(fā)放，支公司未完成按80%發(fā)放。

七、重點工作考核（一）微信綁定每成功綁定1條獎勵10元，下達到各科室的微信綁定任務如完不成扣發(fā)科室負責人500元/月。

（二）營銷管理系統(tǒng)任務執(zhí)行人需完成每天登錄相對應人員的營銷管理系統(tǒng)，完成每天的任務，并在1個月內完成250條算單及轉投保單任務。完成任務的每人獎勵300元，完不成任務的每人罰300元。

（三）新車承保后，三個月之內須完成號牌錄入工作，否則按50元/臺處罰經(jīng)辦人員。

八、全年勞動競賽辦法1、銷售一部：每季度完成全年任務比例分別為：30%，60%，80%，100%。，每季度獎勵11730元。當季度完成全年每個季度占比分別為：30%，30%,20%，20%，任務目標每季度獎勵7820元；

2、銷售二部：每季度完成全年任務比例分別為：15%，40%，70%，100%。，每季度獎勵15180元。當季度完成全年每個季度占比分別為：15%，25%,30%，30%，任務目標每季度獎勵10120元；

；

3、4S店：每季度完成全年任務比例分別為：25%，50%，80%，100%。，每季度獎勵32430元。當季度完成全年每個季度占比分別為：25%，25%,30%，20%，任務目標每季度獎勵21620元；

4、二網(wǎng)團隊：每季度完成全年任務比例分別為：25%，50%，80%，100%。，每季度獎勵32430元。當季度完成全年每個季度占比分別為：30%，20%,30%，20%，任務目標每季度獎勵21620元5、營業(yè)大廳：每季度完成全年任務比例分別為：25%，50%，70%，100%。，每季度獎勵15180元。當季度完成全年每個季度占比分別為：25%，25%,20%，30%，任務目標每季度獎勵10120元；

6、**社區(qū)營銷服務部：每季度完成全年任務比例分別為：30%，60%，80%，100%。，每季度獎勵22080元。當季度完成全年每個季度占比分別為：30%，30%,20%，20%，任務目標每季度獎勵14720元；

7、總版外勤人員：每季度完成全年任務比例分別為：25%，50%，75%，100%。，每季度獎勵2450元。當季度完成全年每個季度占比分別為：25%，25%，25%，25%，任務目標每季度獎勵2300元；

8、綜合部人員：按照支公