招聘調(diào)研報(bào)告（共7篇）

招聘調(diào)研報(bào)告（共7篇）招聘調(diào)研報(bào)告（共7篇）這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中-人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為%，人以上企業(yè)比例為%；-人規(guī)模的企業(yè)比例為%；少于人規(guī)模的企業(yè)比例為%。按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是%、%、%、%、%、%。關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù)年、年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢。分析發(fā)現(xiàn)，年企業(yè)崗位需求增量較快，市場供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。）企業(yè)崗位需求快速增長，勢必延長招聘廣告的投放時(shí)長或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；）受近年來用工荒的影響，年一線工人招聘完成率與年相比，下滑幅度明顯高出其他層級；）面對著迫切的崗位需求和人才競爭日益激烈的形勢，企業(yè)在實(shí)際招聘過程中，不得不對人員招聘要求或選拔標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬或放松，解決部分崗位人員有無的問題，在招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。圖表：人均招聘成本分析關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)%。年企業(yè)人均招聘成本為元，較年同比增長%，而年同比增長幅度僅為%。分析認(rèn)為，造成年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢必延長招聘廣告的投放時(shí)長或者增加豐富招聘渠道。圖表：一線工人招聘完成率解析年由于用工荒局面未得到改觀甚至有加劇趨勢，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較年有明顯下滑；其中人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對最低，而-人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對較好。分析認(rèn)為，人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在用工荒的形勢下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。圖表：招聘精準(zhǔn)度分析：試用期離職率各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，年該指標(biāo)較年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹校衅鸽y度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。需要注意的是，在當(dāng)前招聘難的形勢下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。圖表：招聘周期數(shù)據(jù)解析關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長分析認(rèn)為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對人選更為謹(jǐn)慎；圖表：招聘舉措分析關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，%的企業(yè)對招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門參與，達(dá)到%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測評使用，其比例分別為%和%。。），該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多，很難全面了解各部門的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與進(jìn)行分類對接，來保障招聘效果。對比分析員工來源比例和成本分布狀況，由于人以上規(guī)模企業(yè)的招聘數(shù)量相對較大，因此決定了依靠傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完成招聘的比例較高；圖表：年企業(yè)招聘的分析這幾點(diǎn)提的還是很不錯的，比如說談到的要借助數(shù)據(jù)的力量，最近我們也在細(xì)化招聘工作，每周更新招聘報(bào)表，從合格簡歷數(shù)、簡歷來源、招聘周期倒計(jì)時(shí)等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。第2篇：事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)“>事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告2010-06-2918:49:04免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告(2)在人事考試中，事業(yè)單位公開招聘已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。它直接關(guān)系到事業(yè)單位人員素質(zhì)的提高，是事業(yè)單位人事制度改革的首要環(huán)節(jié)。為規(guī)范人事行為，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位招聘的公開化、合法化、科學(xué)化，**省**市在事業(yè)單位招聘中，進(jìn)行了大膽探索和嘗試，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，找出了許多解決問題的方法，走出了一條適應(yīng)事業(yè)單位公開招聘的新路子。經(jīng)**市編委批準(zhǔn)，2006年至2008年**市事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員，共有2200多名考生參加報(bào)名應(yīng)試，錄用了155名考生。為確保事業(yè)單位公開招考取得良好成效，**市委、市政府和有關(guān)部門把招聘工作提到重要議事日程來抓好、抓實(shí)，做到萬無一失。一是市委、市政府高度重視。為做好事業(yè)單位公開招考工作，**市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作人員的實(shí)施意見》，規(guī)定全市全額和差額撥款事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國家政策性安置，或從外地引進(jìn)的急需高級人才外，一律實(shí)行“凡進(jìn)必考”，新進(jìn)人員一律實(shí)行聘用制，由用人單位與聘用人員簽訂聘用合同，辦理人事代理等相關(guān)手續(xù)。招考前市政府還多次招開會議，研究部署招聘工作中有關(guān)事宜，做到精心組織，縝密安排。招聘中，分管組織人事的副市長、副書記還親臨考場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，從而有力保證了招考工作的順利進(jìn)行。二是人事部門做出樣子。在招聘工作中，**市人事局為了打消人們對招聘工作的疑慮和擔(dān)心，在人才服務(wù)中心拿出職位，面向全市招考一名計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的高校畢業(yè)生，招考信息公布后，到人事局參加報(bào)名的考生達(dá)75人，經(jīng)資格審查，確定60位考生參加筆試，通過筆試、面試、體檢、考核、公示等程序，最后從高分到低分擇優(yōu)錄。人事部門公開、公正地面向社會招聘工作人員，在社會上引起了不小的反響，用人單位紛紛參照人事局的做法，制定招考簡章，認(rèn)真組織落實(shí)，在組織人事部門的指導(dǎo)下，有條不紊開展招聘工作。人事部門敢喊“向我看齊”，對推進(jìn)事業(yè)單位公開招聘工作起到了很好地帶動和示范作用。三是規(guī)范操作，陽光作業(yè)。為圓滿完成招聘計(jì)劃，**市人事局制定出臺了《關(guān)于事業(yè)單位接受大中專畢業(yè)生實(shí)行考錄制度的意見》，明確了考錄范圍、對象，規(guī)定了招考計(jì)劃、公開報(bào)名、組織考試和錄用派遣等程序，各主管部門在人事部門的指導(dǎo)下做到精心組織、規(guī)范運(yùn)作。為確?？荚嚬_透明，**市人事局采取有效措施，在招聘中實(shí)行“三個(gè)公開”，即：招考信息公開。在事業(yè)單位招聘中，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺等多種媒體將用人單位招聘人員的崗位、專業(yè)、范圍、條件及招考辦法向社會公開，擴(kuò)大群眾知曉的廣度和深度。招聘程序公開。為規(guī)范招聘程序，**市人事局和用人單位制定了招聘計(jì)劃，發(fā)布了招聘公告（簡章），明確了報(bào)考條件，對考生的筆試、面試、體檢、考核、錄用等環(huán)節(jié)，都請紀(jì)檢、檢查部門自始自終參加，每一步驟都做到公開透明。招聘結(jié)果公開。將錄用人員名單在**人事人才網(wǎng)、**政府網(wǎng)站上公示七天。對在公示期間有來信來訪或有異議的進(jìn)行查處，并將查處結(jié)果向社會公布。由于**市在事業(yè)單位招聘中做到超前謀劃、精心研究、規(guī)范運(yùn)作，使事業(yè)單位招聘工作取得了良好成效。一是建立了科學(xué)的選人用人制度。事業(yè)單位在公開招聘前些時(shí)候，單位進(jìn)人長官意志化，單位用人被各種人情關(guān)系所左右，在同等條件下優(yōu)先錄用上頭領(lǐng)導(dǎo)的子女、同學(xué)的妻子、朋友的小姑，導(dǎo)致了在少數(shù)人中選人，領(lǐng)導(dǎo)說了算的腐敗用人現(xiàn)象。事業(yè)單位公開招聘后引入競爭機(jī)制，實(shí)行“賽場選馬”，擴(kuò)展了單位進(jìn)人選人渠道，增強(qiáng)了事業(yè)單位的競爭力，使用人單位能較自主選擇到需要的優(yōu)秀人才，做到優(yōu)才優(yōu)用，遏制了用人上的腐敗現(xiàn)象。通過公開招聘，**市正初步建立了一套科學(xué)選人用人機(jī)制，為事業(yè)單位改革打下了良好的基礎(chǔ)。二是激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)熱情。事業(yè)單位公開招聘，使能者上，庸者下，給人們增添了緊迫感和壓力，大家學(xué)習(xí)自覺性普遍增強(qiáng)，樹立了今天不學(xué)習(xí)，明天要落伍的思想意識。徹底廢除了一紙文憑管一生的現(xiàn)象，激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)的積極性，有效提高了人們的知識水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了人們競爭能力，一種崇尚知識，比學(xué)趕幫，要求上進(jìn)的觀念已深入人心。同時(shí)，公開招聘徹底轉(zhuǎn)變了多年來人們陳舊單一的用人思想，激活了用人制度，使事業(yè)單位有了良好的用人環(huán)境，有利于人才的培養(yǎng)、開發(fā)和利用，為合理用人提供了制度保證。三是優(yōu)化了人才資源配置。通過公開招聘，把優(yōu)秀人才選到最需要的崗位，優(yōu)化人才資源，改變了單位知識結(jié)構(gòu)，提高了人們整體水平，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展注入了生機(jī)和活力。**市在事業(yè)單位公開招聘中，雖然取得了良好成效，但也存在一些問題和不足，值得人們?nèi)ヌ接懞蜕钏?。其一，要加?qiáng)對面試的監(jiān)督力度。事業(yè)單位公開招聘的筆試、面試、考核、體檢、錄用等環(huán)節(jié)，面試是非常重要的一環(huán)，主要測試考生的創(chuàng)造力、工作第3篇：大學(xué)生就業(yè)招聘市場調(diào)研報(bào)告大學(xué)生就業(yè)招聘市場調(diào)研報(bào)告市場調(diào)查：2010年3月13日我來到上海楊高南路5678弄39號對中國電信企業(yè)信息化(IT)運(yùn)營中心進(jìn)行了調(diào)研考察。中國電信企業(yè)信息化（IT）運(yùn)營中心是由中國電信集團(tuán)公司企業(yè)信息化部業(yè)務(wù)歸口管理的業(yè)務(wù)操作部門，主要承擔(dān)集團(tuán)IT系統(tǒng)的全網(wǎng)運(yùn)營和全網(wǎng)技術(shù)支撐工作，包括集團(tuán)級各類IT系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、全網(wǎng)新業(yè)務(wù)聯(lián)調(diào)支撐、數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核、異地業(yè)務(wù)支撐服務(wù)、全網(wǎng)技術(shù)支撐服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)級計(jì)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)運(yùn)營工作，包括國際漫游清結(jié)算、國內(nèi)業(yè)務(wù)漫游結(jié)算攤分，異地充值、繳費(fèi)等工作。分為上海中心和北京中心，共同構(gòu)成中國電信總部雙中心互為備份的運(yùn)營體制。招聘崗位：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)營業(yè)務(wù)助理(招聘3人)；計(jì)費(fèi)系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)業(yè)務(wù)助理(招聘1人)；CRM系統(tǒng)全網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)助理(招聘1人)；CRM系統(tǒng)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)助理(招聘2人)；OSS系統(tǒng)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)助理(招聘1人)。據(jù)調(diào)查分析：留滬畢業(yè)生較去年降11%這項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示：2009屆上海高校畢業(yè)生總體就業(yè)率與上年同期基本持平，實(shí)際就業(yè)人數(shù)有所增加。截至2009年9月1日，總體就業(yè)率為90.63%。其中，研究生就業(yè)率為94.38%，本科生就業(yè)率為90.71%，?？疲ǜ呗殻┊厴I(yè)生就業(yè)率為88.58%。其中，上海高校本科畢業(yè)生中女生的就業(yè)率比男生高了2.42個(gè)百分點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士指出，如今女生已非就業(yè)弱勢群體。無論男女畢業(yè)生，都呈現(xiàn)學(xué)歷層次越高就業(yè)率越高的趨勢。而且，女生的就業(yè)率除了研究生學(xué)歷層次外，其他的都高于男生。此外，上海學(xué)生的“戀滬情結(jié)”不再濃重。2009年留滬就業(yè)的畢業(yè)生總?cè)藬?shù)為12萬人，占畢業(yè)生總數(shù)比例比2008年下降了11%。與此同時(shí)，2009年畢業(yè)生參加“三支一扶”、西部志愿者和村官計(jì)劃的報(bào)名人數(shù)和錄用人數(shù)較2008年顯著提高，其中大學(xué)生志愿服務(wù)西部的報(bào)名與錄取人數(shù)都是歷年來最多的一次。在此次調(diào)研活動的基礎(chǔ)上，得出以下建議：一、樹立現(xiàn)代化的就業(yè)理念，強(qiáng)化就業(yè)市場意識，注重就業(yè)市場建設(shè)高校的就業(yè)工作是否有效、畢業(yè)生的就業(yè)率是否能達(dá)到全省的平均水平甚至超出，這與高校和畢業(yè)生對動態(tài)的就業(yè)市場的反應(yīng)速度與能力有著密切的關(guān)系。要提高、增強(qiáng)高校和畢業(yè)生對動態(tài)就業(yè)市場的反應(yīng)速度、能力，高校的就業(yè)工作就應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立現(xiàn)代的就業(yè)理念，強(qiáng)化就業(yè)市場意識、注重就業(yè)市場建設(shè)，加大調(diào)研、開拓就業(yè)市場的力度，真正做到“請進(jìn)來，走出去”。我院在辦學(xué)理念上應(yīng)融入“市場”因素，加強(qiáng)對學(xué)院學(xué)生培養(yǎng)過程“全程化”的關(guān)注。應(yīng)注重加強(qiáng)對就業(yè)市場的調(diào)研與建設(shè)。在制度保障、設(shè)備添置、經(jīng)費(fèi)增撥、場地?cái)U(kuò)大、人員配備上應(yīng)給予大力支持。學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與教育人事部門、用人單位、人才市場（就業(yè)中心）的聯(lián)系與溝通；加大對畢業(yè)生進(jìn)行“職業(yè)生涯規(guī)劃教育”，努力開創(chuàng)“全員化、全程化、專業(yè)化、信息化”的就業(yè)工作新局面。二、以就業(yè)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)市場的課程體系1、學(xué)生的專業(yè)培養(yǎng)在調(diào)研中，多數(shù)用人單位表示現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)的知識、技能與現(xiàn)實(shí)的行業(yè)崗位需要差距較大，許多畢業(yè)生需要較長時(shí)間的重新學(xué)習(xí)與磨合，才能進(jìn)入崗位角色。因此，開設(shè)什么樣的專業(yè)、講授什么樣的課程、參與什么樣的實(shí)踐、培養(yǎng)學(xué)生什么樣的技能等等，要根據(jù)就業(yè)市場對人才的需求設(shè)定。在培養(yǎng)模式上，盡可能地打破以往就業(yè)意向不同的學(xué)生群體接受同一的教育模式，對學(xué)生群體按就業(yè)意向的異同進(jìn)行重新整合，做到因材施教，即低年級進(jìn)行文理交叉知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃，中期進(jìn)行專業(yè)主干課程的，高年級進(jìn)行專業(yè)水平的提升、職業(yè)方向的培養(yǎng)和就業(yè)指導(dǎo)。在大學(xué)整體的教育教學(xué)活動中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生適應(yīng)市場的實(shí)踐能力的培養(yǎng)。不同專業(yè)，都應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行該專業(yè)2對應(yīng)的職業(yè)教育。我院作為一個(gè)以自主創(chuàng)新的電機(jī)院校，學(xué)生專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)以人才市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，增設(shè)面對市場的“實(shí)踐、應(yīng)用型”課程，這些“實(shí)踐、應(yīng)用型”的課程與大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”等相關(guān)的就業(yè)課程相互補(bǔ)充。對于有志成為科研家的大學(xué)生，可以開設(shè)增強(qiáng)“新課標(biāo)”教研能力——引導(dǎo)能力、電子研發(fā)及開拓創(chuàng)新能力等等的課程。電子系畢業(yè)生能否在畢業(yè)生后較快地適應(yīng)社會科研創(chuàng)新工作，是大多數(shù)企業(yè)單位能否錄用信息系畢業(yè)生的重要條件。2、“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”等相關(guān)就業(yè)課程的全程化、科學(xué)化、系統(tǒng)化調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人才市場對畢業(yè)生適應(yīng)社會需求能力的要求很高。畢業(yè)生能否較快地適應(yīng)自身所從事的工作并對自己的職業(yè)發(fā)展有一個(gè)明確的定位，進(jìn)而成為用人單位的骨干力量、核心人才，大學(xué)期間是否接受過“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”的教育、培訓(xùn)，有著不可忽視的作用。學(xué)院應(yīng)以現(xiàn)代的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)理念來改革傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)方式，教會大學(xué)生在校期間如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、如何進(jìn)行人生職業(yè)設(shè)計(jì)、了解人才的就業(yè)市場并了解將來就業(yè)單位所屬行業(yè)的現(xiàn)狀與動態(tài)發(fā)展。對于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)，必須經(jīng)過正規(guī)全程化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的課堂理論教學(xué)并結(jié)合實(shí)踐，才能達(dá)到成效。因此，將“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”納入教學(xué)計(jì)劃，是當(dāng)務(wù)之急。學(xué)院還應(yīng)建立一支多學(xué)科背景、有經(jīng)驗(yàn)、富有創(chuàng)新性和研究能力、充滿活力的專業(yè)就業(yè)指導(dǎo)教師隊(duì)伍，并依托就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心成立大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)教研室。完善職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)的結(jié)構(gòu)和形式，加大學(xué)院就業(yè)信息網(wǎng)的建設(shè)，逐步完善網(wǎng)絡(luò)職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)、實(shí)施分年級、分專區(qū)針對性指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、遠(yuǎn)程化的信息傳播渠道，全面促進(jìn)學(xué)生的成才與發(fā)展。提升學(xué)院品牌、展示學(xué)生素質(zhì)，要引進(jìn)市場運(yùn)作模式。其一，就業(yè)推薦環(huán)境要好。用人單位來我院招聘畢業(yè)生時(shí)，對學(xué)院能有一個(gè)全面的認(rèn)識、對學(xué)生的綜合素質(zhì)也有形象的了解；同時(shí)也可以強(qiáng)化畢業(yè)生對母校的認(rèn)同、歸屬、成就感。其二，在舉辦各類招聘會時(shí)，學(xué)院、中心、各系要通過紙媒、電媒等有意識地對學(xué)院歷史和學(xué)院素質(zhì)進(jìn)行展示，如學(xué)院的歷史演變、三十年校慶、學(xué)生社團(tuán)活動、學(xué)生在校內(nèi)外獲獎作品等等，對用人單位展開強(qiáng)勢的公關(guān)宣傳活動。四、建立數(shù)字化的信息暢通傳播渠道，完善快速化的市場信息反饋機(jī)制調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大部分?。ㄗ灾螀^(qū)）政府的主管部門和人才市場都建立了就業(yè)資源信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺，90%以上的人才供求信息及相關(guān)就業(yè)政策通過數(shù)字化的信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳播。因此，建立起數(shù)字化的信息暢通傳播渠道，建構(gòu)人事、教育部門和用人單位、人才市場與學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心、畢業(yè)生的聯(lián)系平臺，互通信息，開拓網(wǎng)絡(luò)市場。逐步建立網(wǎng)絡(luò)招聘，拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道。成立就業(yè)信息部，組織專人對其進(jìn)行維護(hù)、改造，建立相應(yīng)的管理、監(jiān)控制度，由學(xué)工部（處）分管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任對其進(jìn)行監(jiān)控、管理。發(fā)現(xiàn)、開拓、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)市場，是一個(gè)曲折復(fù)雜的認(rèn)識過程，不能指望輕而易舉便可達(dá)到目標(biāo)，必須有良性的信息反饋機(jī)制，才能不斷修正、調(diào)節(jié)自己的認(rèn)識，使發(fā)現(xiàn)、開拓、維護(hù)過程達(dá)到最佳狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)建立良好的網(wǎng)絡(luò)就業(yè)市場目標(biāo)。并逐漸將網(wǎng)絡(luò)快速的市場信息反饋機(jī)制運(yùn)用到我院就業(yè)市場的發(fā)現(xiàn)、開拓、維護(hù)中。只有加大對就業(yè)市場信息反饋機(jī)制的建設(shè)，我院才能在把握就業(yè)市場真實(shí)動態(tài)的前提下，使專業(yè)設(shè)置、課程建設(shè)、教學(xué)模式等方面更適應(yīng)就業(yè)市場需求，畢業(yè)生的就業(yè)市場、求職行業(yè)的適應(yīng)能力會更強(qiáng)，就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為畢業(yè)生尋求的就業(yè)渠道和提供的就業(yè)崗位也就會更多、更好，確保學(xué)院畢業(yè)生的一次性就業(yè)率，推動學(xué)院就業(yè)、招生等的良性發(fā)展，學(xué)院的品牌影響力才會得到極大的提升。事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)“>事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告2010-06-2918:49:04免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告(2)在人事考試中，事業(yè)單位公開招聘已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。它直接關(guān)系到事業(yè)單位人員素質(zhì)的提高，是事業(yè)單位人事制度改革的首要環(huán)節(jié)。為規(guī)范人事行為，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位招聘的公開化、合法化、科學(xué)化，**省**市在事業(yè)單位招聘中，進(jìn)行了大膽探索和嘗試，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，找出了許多解決問題的方法，走出了一條適應(yīng)事業(yè)單位公開招聘的新路子。經(jīng)**市編委批準(zhǔn)，2006年至2008年**市事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人-，管理類，工作類，工作總結(jié)計(jì)劃類文檔，下載--員，共有2200多名考生參加報(bào)名應(yīng)試，錄用了155名考生。為確保事業(yè)單位公開招考取得良好成效，**市委、市政府和有關(guān)部門把招聘工作提到重要議事日程來抓好、抓實(shí)，做到萬無一失。一是市委、市政府高度重視。為做好事業(yè)單位公開招考工作，**市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作人員的實(shí)施意見》，規(guī)定全市全額和差額撥款事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國家政策性安置，或從外地引進(jìn)的急需高級人才外，一律實(shí)行“凡進(jìn)必考”，新進(jìn)人員一律實(shí)行聘用制，由用人單位與聘用人員簽訂聘用合同，辦理人事代理等相關(guān)手續(xù)。招考前市政府還多次招開會議，研究部署招聘工作中有關(guān)事宜，做到精心組織，縝密安排。招聘中，分管組織人事的副市長、副書記還親臨考場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，從而有力保證了招考工作的順利進(jìn)行。二是人事部門做出樣子。在招聘工作中，**市人事局為了打消人們對招聘-，管理類，工作總結(jié)類，工作總結(jié)計(jì)劃類文檔，下載--工作的疑慮和擔(dān)心，在人才服務(wù)中心拿出職位，面向全市招考一名計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的高校畢業(yè)生，招考信息公布后，到人事局參加報(bào)名的考生達(dá)75人，經(jīng)資格審查，確定60位考生參加筆試，通過筆試、面試、體檢、考核、公示等程序，最后從高分到低分擇優(yōu)錄。人事部門公開、公正地面向社會招聘工作人員，在社會上引起了不小的反響，用人單位紛紛參照人事局的做法，制定招考簡章，認(rèn)真組織落實(shí)，在組織人事部門的指導(dǎo)下，有條不紊開展招聘工作。人事部門敢喊“向我看齊”，對推進(jìn)事業(yè)單位公開招聘工作起到了很好地帶動和示范作用。三是規(guī)范操作，陽光作業(yè)。為圓滿完成招聘計(jì)劃，**市人事局制定出臺了《關(guān)于事業(yè)單位接受大中專畢業(yè)生實(shí)行考錄制度的意見》，明確了考錄范圍、對象，規(guī)定了招考計(jì)劃、公開報(bào)名、組織考試和錄用派遣等程序，各主管部門在人事部門的指導(dǎo)下做到精心組織、規(guī)范-，管理類，工作總結(jié)類，工作總結(jié)計(jì)劃類文檔，下載--運(yùn)作。為確?？荚嚬_透明，**市人事局采取有效措施，在招聘中實(shí)行“三個(gè)公開”，即：招考信息公開。在事業(yè)單位招聘中，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺等多種媒體將用人單位招聘人員的崗位、專業(yè)、范圍、條件及招考辦法向社會公開，擴(kuò)大群眾知曉的廣度和深度。招聘程序公開。為規(guī)范招聘程序，**市人事局和用人單位制定了招聘計(jì)劃，發(fā)布了招聘公告（簡章），明確了報(bào)考條件，對考生的筆試、面試、體檢、考核、錄用等環(huán)節(jié)，都請紀(jì)檢、檢查部門自始自終參加，每一步驟都做到公開透明。招聘結(jié)果公開。將錄用人員名單在**人事人才網(wǎng)、**政府網(wǎng)站上公示七天。對在公示期間有來信來訪或有異議的進(jìn)行查處，并將查處結(jié)果向社會公布。由于**市在事業(yè)單位招聘中做到超前謀劃、精心研究、規(guī)范運(yùn)作，使事業(yè)單位招聘工作取得了良好成效。一是建立了科學(xué)的選人用人制度。事業(yè)單位在公開招聘前些時(shí)候，單位進(jìn)-，管理類，工作總結(jié)類，工作總結(jié)計(jì)劃類文檔，下載--人長官意志化，單位用人被各種人情關(guān)系所左右，在同等條件下優(yōu)先錄用上頭領(lǐng)導(dǎo)的子女、同學(xué)的妻子、朋友的小姑，導(dǎo)致了在少數(shù)人中選人，領(lǐng)導(dǎo)說了算的腐敗用人現(xiàn)象。事業(yè)單位公開招聘后引入競爭機(jī)制，實(shí)行“賽場選馬”，擴(kuò)展了單位進(jìn)人選人渠道，增強(qiáng)了事業(yè)單位的競爭力，使用人單位能較自主選擇到需要的優(yōu)秀人才，做到優(yōu)才優(yōu)用，遏制了用人上的腐敗現(xiàn)象。通過公開招聘，**市正初步建立了一套科學(xué)選人用人機(jī)制，為事業(yè)單位改革打下了良好的基礎(chǔ)。二是激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)熱情。事業(yè)單位公開招聘，使能者上，庸者下，給人們增添了緊迫感和壓力，大家學(xué)習(xí)自覺性普遍增強(qiáng)，樹立了今天不學(xué)習(xí)，明天要落伍的思想意識。徹底廢除了一紙文憑管一生的現(xiàn)象，激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)的積極性，有效提高了人們的知識水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了人們競爭能力，一種崇尚知識，比學(xué)趕幫，要求上進(jìn)的觀念已深入人心。同時(shí)，公開招聘徹底-，管理類，工作總結(jié)類，工作總結(jié)計(jì)劃類文檔，下載--轉(zhuǎn)變了多年來人們陳舊單一的用人思想，激活了用人制度，使事業(yè)單位有了良好的用人環(huán)境，有利于人才的培養(yǎng)、開發(fā)和利用，為合理用人提供了制度保證。三是優(yōu)化了人才資源配置。通過公開招聘，把優(yōu)秀人才選到最需要的崗位，優(yōu)化人才資源，改變了單位知識結(jié)構(gòu)，提高了人們整體水平，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展注入了生機(jī)和活力。**市在事業(yè)單位公開招聘中，雖然取得了良好成效，但也存在一些問題和不足，值得人們?nèi)ヌ接懞蜕钏?。其一，要加?qiáng)對面試的監(jiān)督力度。事業(yè)單位公開招聘的筆試、面試、考核、體檢、錄用等環(huán)節(jié)，面試是非常重要的一環(huán)，主要測試考生的創(chuàng)造力、工作-，管理類，工作總結(jié)類，工作總結(jié)計(jì)劃類文檔，下載--第5篇：事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)“>事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告2010-06-2918:49:04免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告事業(yè)單位公開招聘調(diào)研報(bào)告(2)在人事考試中，事業(yè)單位公開招聘已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。它直接關(guān)系到事業(yè)單位人員素質(zhì)的提高，是事業(yè)單位人事制度改革的首要環(huán)節(jié)。為規(guī)范人事行為，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位招聘的公開化、合法化、科學(xué)化，**省**市在事業(yè)單位招聘中，進(jìn)行了大膽探索和嘗試，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，找出了許多解決問題的方法，走出了一條適應(yīng)事業(yè)單位公開招聘的新路子。經(jīng)**市編委批準(zhǔn)，2006年至2008年**市事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員，共有2200多名考生參加報(bào)名應(yīng)試，錄用了155名考生。為確保事業(yè)單位公開招考取得良好成效，**市委、市政府和有關(guān)部門把招聘工作提到重要議事日程來抓好、抓實(shí)，做到萬無一失。一是市委、市政府高度重視。為做好事業(yè)單位公開招考工作，**市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作人員的實(shí)施意見》，規(guī)定全市全額和差額撥款事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國家政策性安置，或從外地引進(jìn)的急需高級人才外，一律實(shí)行“凡進(jìn)必考”，新進(jìn)人員一律實(shí)行聘用制，由用人單位與聘用人員簽訂聘用合同，辦理人事代理等相關(guān)手續(xù)。招考前市政府還多次招開會議，研究部署招聘工作中有關(guān)事宜，做到精心組織，縝密安排。招聘中，分管組織人事的副市長、副書記還親臨考場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，從而有力保證了招考工作的順利進(jìn)行。二是人事部門做出樣子。在招聘工作中，**市人事局為了打消人們對招聘工作的疑慮和擔(dān)心，在人才服務(wù)中心拿出職位，面向全市招考一名計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的高校畢業(yè)生，招考信息公布后，到人事局參加報(bào)名的考生達(dá)75人，經(jīng)資格審查，確定60位考生參加筆試，通過筆試、面試、體檢、考核、公示等程序，最后從高分到低分擇優(yōu)錄。人事部門公開、公正地面向社會招聘工作人員，在社會上引起了不小的反響，用人單位紛紛參照人事局的做法，制定招考簡章，認(rèn)真組織落實(shí)，在組織人事部門的指導(dǎo)下，有條不紊開展招聘工作。人事部門敢喊“向我看齊”，對推進(jìn)事業(yè)單位公開招聘工作起到了很好地帶動和示范作用。三是規(guī)范操作，陽光作業(yè)。為圓滿完成招聘計(jì)劃，**市人事局制定出臺了《關(guān)于事業(yè)單位接受大中專畢業(yè)生實(shí)行考錄制度的意見》，明確了考錄范圍、對象，規(guī)定了招考計(jì)劃、公開報(bào)名、組織考試和錄用派遣等程序，各主管部門在人事部門的指導(dǎo)下做到精心組織、規(guī)范運(yùn)作。為確?？荚嚬_透明，**市人事局采取有效措施，在招聘中實(shí)行“三個(gè)公開”，即：招考信息公開。在事業(yè)單位招聘中，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺等多種媒體將用人單位招聘人員的崗位、專業(yè)、范圍、條件及招考辦法向社會公開，擴(kuò)大群眾知曉的廣度和深度。招聘程序公開。為規(guī)范招聘程序，**市人事局和用人單位制定了招聘計(jì)劃，發(fā)布了招聘公告（簡章），明確了報(bào)考條件，對考生的筆試、面試、體檢、考核、錄用等環(huán)節(jié)，都請紀(jì)檢、檢查部門自始自終參加，每一步驟都做到公開透明。招聘結(jié)果公開。將錄用人員名單在**人事人才網(wǎng)、**政府網(wǎng)站上公示七天。對在公示期間有來信來訪或有異議的進(jìn)行查處，并將查處結(jié)果向社會公布。由于**市在事業(yè)單位招聘中做到超前謀劃、精心研究、規(guī)范運(yùn)作，使事業(yè)單位招聘工作取得了良好成效。一是建立了科學(xué)的選人用人制度。事業(yè)單位在公開招聘前些時(shí)候，單位進(jìn)人長官意志化，單位用人被各種人情關(guān)系所左右，在同等條件下優(yōu)先錄用上頭領(lǐng)導(dǎo)的子女、同學(xué)的妻子、朋友的小姑，導(dǎo)致了在少數(shù)人中選人，領(lǐng)導(dǎo)說了算的腐敗用人現(xiàn)象。事業(yè)單位公開招聘后引入競爭機(jī)制，實(shí)行“賽場選馬”，擴(kuò)展了單位進(jìn)人選人渠道，增強(qiáng)了事業(yè)單位的競爭力，使用人單位能較自主選擇到需要的優(yōu)秀人才，做到優(yōu)才優(yōu)用，遏制了用人上的腐敗現(xiàn)象。通過公開招聘，**市正初步建立了一套科學(xué)選人用人機(jī)制，為事業(yè)單位改革打下了良好的基礎(chǔ)。二是激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)熱情。事業(yè)單位公開招聘，使能者上，庸者下，給人們增添了緊迫感和壓力，大家學(xué)習(xí)自覺性普遍增強(qiáng)，樹立了今天不學(xué)習(xí)，明天要落伍的思想意識。徹底廢除了一紙文憑管一生的現(xiàn)象，激發(fā)了人們的學(xué)習(xí)的積極性，有效提高了人們的知識水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了人們競爭能力，一種崇尚知識，比學(xué)趕幫，要求上進(jìn)的觀念已深入人心。同時(shí)，公開招聘徹底轉(zhuǎn)變了多年來人們陳舊單一的用人思想，激活了用人制度，使事業(yè)單位有了良好的用人環(huán)境，有利于人才的培養(yǎng)、開發(fā)和利用，為合理用人提供了制度保證。三是優(yōu)化了人才資源配置。通過公開招聘，把優(yōu)秀人才選到最需要的崗位，優(yōu)化人才資源，改變了單位知識結(jié)構(gòu)，提高了人們整體水平，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展注入了生機(jī)和活力。**市在事業(yè)單位公開招聘中，雖然取得了良好成效，但也存在一些問題和不足，值得人們?nèi)ヌ接懞蜕钏肌Ｆ湟?，要加?qiáng)對面試的監(jiān)督力度。事業(yè)單位公開招聘的筆試、面試、考核、體檢、錄用等環(huán)節(jié)，面試是非常重要的一環(huán)，主要測試考生的創(chuàng)造力、工作第6篇：關(guān)于企業(yè)招聘實(shí)習(xí)生的調(diào)研報(bào)告關(guān)于企業(yè)招聘實(shí)習(xí)生的調(diào)研報(bào)告實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。對于學(xué)生而言，實(shí)習(xí)是一個(gè)重要的過渡階段，他們在這個(gè)階段能更實(shí)際地認(rèn)識到象牙塔外的世界。對于企業(yè)而言，實(shí)習(xí)生崗位則提供更充足的時(shí)間來對“新手”進(jìn)行觀察和選擇。即將畢業(yè)的學(xué)生寧愿逃課也要保住一個(gè)好的實(shí)習(xí)機(jī)會，而企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)也越來越在意他們的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。企業(yè)能提供些什么機(jī)會給這些稚嫩的學(xué)子呢？對實(shí)習(xí)生有些什么要求呢？學(xué)生的實(shí)習(xí)狀態(tài)又如何？企業(yè)HR和實(shí)習(xí)生都站在自己的立場有著不同的說法，通過本次調(diào)查的結(jié)果，我們希望雙方能彼此有更多的了解。本次調(diào)查于2013年1月1日啟動，至1月23日截止問卷回收，吸引了多家企業(yè)和山東三所大學(xué)以及300位個(gè)人（網(wǎng)絡(luò)調(diào)查）參與。此外我們還和企業(yè)的相關(guān)HR進(jìn)行面對面的訪談?；厥盏?00份網(wǎng)絡(luò)問卷中，253份來自工作經(jīng)驗(yàn)小于2年的社會新鮮人，這個(gè)比例占到所有個(gè)人反饋問卷的84%，在以下的數(shù)據(jù)分析中我們將主要以這一部分個(gè)人作為重點(diǎn)來進(jìn)行闡述。在被調(diào)查的企業(yè)中，包括民營私企、國營、及外企三種類型，從個(gè)人問卷來看，仍然是來自外商獨(dú)資企業(yè)和民營企業(yè)的比較多，進(jìn)一步來看參與調(diào)查的個(gè)人，學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)是本次調(diào)查所關(guān)注的兩個(gè)重要因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)一，實(shí)習(xí)的是大多數(shù)。如我們開篇所說，實(shí)習(xí)對企業(yè)和學(xué)生都很重要，那么多少企業(yè)提供實(shí)習(xí)的機(jī)會，而多少學(xué)生有過實(shí)習(xí)經(jīng)歷呢？這是我們本次調(diào)查關(guān)注的第一個(gè)方面。調(diào)查結(jié)果顯示，參與調(diào)查的255家企業(yè)中，81%有實(shí)習(xí)生。且有27家企業(yè)設(shè)有專門提供給實(shí)習(xí)生的崗位。學(xué)生方面（指工作經(jīng)驗(yàn)小于2年的參與調(diào)查個(gè)人），有過實(shí)習(xí)經(jīng)歷的比例為76%，也就是說基本上每4個(gè)人中有3個(gè)是實(shí)習(xí)過的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)二，后勤支持類職位較適合實(shí)習(xí)生。企業(yè)中的實(shí)習(xí)機(jī)會都存在于那些部門呢？我們將企業(yè)中的職能部門進(jìn)行歸類，分為：行政/人事/財(cái)務(wù)部門、市場/銷售/客服部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、其它部門，同時(shí)又將主要由學(xué)生擔(dān)任的促銷員單列成一類。調(diào)查結(jié)果如圖4，我們可以看出各部門實(shí)習(xí)機(jī)會與實(shí)際實(shí)習(xí)生參與的百分比。市場/銷售/客服部門里的后勤支持類職位，是企業(yè)最愿意提供給實(shí)習(xí)生的崗位。大部分接受訪談的HR都認(rèn)為，助理類職位是比較適合實(shí)習(xí)生的，此類職位對專業(yè)知識要求不高，能比較快地上手。同時(shí)這類職位也可以讓實(shí)習(xí)生較全面地了解到企業(yè)的一般事務(wù)流程，體會職場與校園的差別。另一個(gè)被HR廣泛提及的是技術(shù)部門的實(shí)習(xí)生職位。技術(shù)部實(shí)習(xí)生與后勤支持或客戶服務(wù)相關(guān)部門的實(shí)習(xí)職位有比較明顯的差別。技術(shù)部實(shí)習(xí)生的招聘目的通常為人才儲備，這類實(shí)習(xí)生也是最終被錄用的幾率最高的。出于同樣的原因，雖然39%的企業(yè)有在技術(shù)部實(shí)習(xí)的學(xué)生，但是這類職位的實(shí)際數(shù)量相對較少，加上對任職者要求較高在技術(shù)部實(shí)習(xí)過的學(xué)生人數(shù)只占到20%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)三，實(shí)習(xí)生在企業(yè)中的比重不大，且實(shí)習(xí)期多為3個(gè)月以下。2008年全國共有應(yīng)屆高校畢業(yè)生559萬人，比上年增加了64萬人，是近年來畢業(yè)生人數(shù)最多的一年。為做好新一年的畢業(yè)生就業(yè)工作，國家人事部把大學(xué)生就業(yè)作為明年工作的重點(diǎn)，教育部、人事部、勞動保障部于11月20日也出臺了多項(xiàng)舉措?！皬V泛開展畢業(yè)生技能培訓(xùn)和就業(yè)見習(xí)”是其中之一。那么實(shí)際情況如何呢？通過調(diào)查我們了解到，在錄用實(shí)習(xí)生的企業(yè)中，實(shí)習(xí)生所占員工總體的比例絕大部分低于5%，而其中低于1%的企業(yè)比例高達(dá)45%，接近一半。使用加權(quán)平均推算，實(shí)習(xí)生在所有參與調(diào)查的企業(yè)中占到的比例約為2%左右，也就是說通常一個(gè)千人左右的中型企業(yè)，實(shí)習(xí)生不到20人。另一方面，我們詢問了實(shí)習(xí)生在一家企業(yè)中最長的實(shí)習(xí)期，最終反饋如圖六所示。超過60%的實(shí)習(xí)生在企業(yè)中的實(shí)習(xí)在3個(gè)月以內(nèi)，而1-2個(gè)月的寒暑假實(shí)習(xí)是占比例最高的，占到26%。在與HR的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對待寒暑假實(shí)習(xí)的學(xué)生與畢業(yè)前相對長期的實(shí)習(xí)生的策略是有很大差別的。在寒暑假安排的實(shí)習(xí)一般是臨時(shí)安排，對實(shí)習(xí)生不會有嚴(yán)格的出勤要求，招聘要求也相對比較寬松。調(diào)查發(fā)現(xiàn)四，企業(yè)為了儲備人才，學(xué)生為了積累經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)雇用實(shí)習(xí)生是有好處的，98%的HR都這么認(rèn)為。比較常提到的有利之處包括：降低企業(yè)的人力成本（實(shí)習(xí)生一般只需要提供少量的補(bǔ)貼），挑選儲備人才（利用實(shí)習(xí)期對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行考察），崗位設(shè)置靈活（臨時(shí)性崗位，可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增減）。通過調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，對于HR而言，挑選儲備人是企業(yè)雇用實(shí)習(xí)生時(shí)的主要目的。就這一調(diào)查題目77%的HR選擇了“挑選儲備人才”，而“降低人力成本”和“崗位設(shè)置靈活”的選擇比例分別只有19%和11%，差別相當(dāng)明顯。對于實(shí)習(xí)生而言，他們犧牲假期和減少聽課去換實(shí)習(xí)機(jī)會是為什么，他們覺得實(shí)習(xí)能帶來什么好處呢？“積累工作經(jīng)驗(yàn)”是學(xué)生們給出的最多的選擇，1153人選到了此項(xiàng)，占所有受訪者的45%。與之相反，認(rèn)為毫無幫助或僅僅為了增加收入的學(xué)生分別是44人和38人，均不足2%。從這一發(fā)現(xiàn)我們也就不難了解到，只要有一個(gè)好的實(shí)習(xí)的機(jī)會，真的能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生們是不被眼前利益所誘導(dǎo)的。那么，一個(gè)好的實(shí)習(xí)機(jī)會應(yīng)該具備哪些因素呢？我們緊接著讓同學(xué)們選擇3個(gè)他們在選擇實(shí)習(xí)機(jī)會時(shí)最關(guān)注的因素。工作內(nèi)容、專業(yè)相關(guān)度、實(shí)習(xí)待遇是被選到最多的，占總量的比例分別為78%、52%和45%。而出勤時(shí)間和通勤距離這些因素是可以忽略的，實(shí)習(xí)公司的品牌和是否可以被錄用也太“虛”而變得不那么重要了。幾年的“就業(yè)難”的確已經(jīng)讓這些年輕人們變得更現(xiàn)實(shí)了。調(diào)查發(fā)現(xiàn)五，實(shí)習(xí)生月薪多數(shù)低于1200元，明確工作職責(zé)是關(guān)鍵。積累經(jīng)驗(yàn)固然重要，如果還能有些收入，能補(bǔ)貼一下交通費(fèi)、餐費(fèi)就更好了。雖然有不少的企業(yè)HR在訪談中表示，企業(yè)基本上僅僅為實(shí)習(xí)生提供一些基本的交通或午餐補(bǔ)貼，甚至有個(gè)別企業(yè)連補(bǔ)貼也不提供。但是，更多的企業(yè)認(rèn)為，出于公平的原則，實(shí)習(xí)生為企業(yè)提供了勞動，也應(yīng)該獲得相當(dāng)?shù)膱?bào)酬，更何況很多的實(shí)習(xí)崗位本來就是預(yù)留的正式編制。就數(shù)據(jù)來看，企業(yè)雇用實(shí)習(xí)生總體上還是比較“實(shí)惠”的。不分學(xué)歷，超過60%的實(shí)習(xí)生的月薪不超過1200元。這個(gè)數(shù)據(jù)不論是出自企業(yè)HR還是受訪個(gè)人，是比較一致的，如圖9.在對企業(yè)HR的調(diào)查中，我們進(jìn)一步詢問了不同學(xué)歷的薪資水平差異，主流薪資段如下表所示：調(diào)查發(fā)現(xiàn)六，供大于求，實(shí)習(xí)期同樣如此。企業(yè)挑選儲備人才也謹(jǐn)慎。HR常常掛在嘴邊的一句話是“人才難求??！”，即將畢業(yè)的學(xué)生們也為了尋找實(shí)習(xí)機(jī)會而四處奔波。真的就這么難嗎？就我們的調(diào)查來看，實(shí)習(xí)生的市場是供大于求的，HR要比學(xué)生輕松一些。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過7成的HR認(rèn)為招聘實(shí)習(xí)生是比較容易的，招聘過程不會超過2周。而，實(shí)習(xí)生們則僅有23%的人可以在2周以內(nèi)找到合適的實(shí)習(xí)機(jī)會，43%的人需要用將近4周的時(shí)間才能找到一個(gè)合適的實(shí)習(xí)機(jī)會。獲得了難得的實(shí)習(xí)機(jī)會以后，又有多少人可以順利轉(zhuǎn)正呢？就這一問題，我們對HR進(jìn)行了調(diào)查，得到的反饋結(jié)果有些出乎意料。255家參與調(diào)查企業(yè)中的93家的實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正率在20%以上。在與這些企業(yè)HR的進(jìn)一步溝通中，我們了解到除了前面提到的假期實(shí)習(xí)外，企業(yè)更重視的是學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)。“我們也很忙的，畢業(yè)生招聘又有計(jì)劃。當(dāng)然要把實(shí)習(xí)生當(dāng)正式的來招咯?！?、“我們對畢業(yè)實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生招聘是很嚴(yán)格的，一般用人部門主管也都要參與，因?yàn)檫@些崗位都是已經(jīng)有編制的。如果實(shí)習(xí)期表現(xiàn)好的話，畢業(yè)后就可以直接轉(zhuǎn)正，而不需要試用了?！?、“錄用實(shí)習(xí)生的好處是，他們通常對企業(yè)的忠誠度很高。因?yàn)槭俏覀兘o了他們認(rèn)識社會的第一印象，頭開好了，他們會很踏實(shí)?！睆钠髽I(yè)的角度來看，在留人方面，錄用一個(gè)實(shí)習(xí)生比招聘一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生有優(yōu)勢。調(diào)查發(fā)現(xiàn)七，朋友介紹和學(xué)校推薦是最有效的實(shí)習(xí)安排渠道。說了林林總總的實(shí)習(xí)生帶給企業(yè)的幫助，以及學(xué)生對實(shí)習(xí)機(jī)會的需求，我們?nèi)绾尾拍苷业揭粋€(gè)有效的途徑來架起企業(yè)與學(xué)生的橋梁呢？企業(yè)和實(shí)習(xí)生們都說出了他們認(rèn)為比較好的實(shí)習(xí)安排渠道。企業(yè)認(rèn)為“學(xué)校推薦”是比較好的方式，他們通常用這種方法來招聘實(shí)習(xí)生。但是學(xué)生卻不喜歡，“學(xué)校推薦的（實(shí)習(xí)機(jī)會）都不太好的，錢很少，而且大部分都比較無聊?！边@是我們身邊實(shí)習(xí)生的說法?！笆烊私榻B的會比較好，我同學(xué)去了好的大部分都是熟人介紹的，做得不要太差就畢業(yè)人家就要了?！绷硗?，我們看到“網(wǎng)絡(luò)招聘”也在招聘實(shí)習(xí)生中占有不小的比例。“學(xué)校招聘會我們會去的，但是那不是連續(xù)的也不經(jīng)常有。所以我們會用網(wǎng)絡(luò)招聘來做個(gè)補(bǔ)充，一直掛著，反正費(fèi)用不高，效果還挺不錯的。”年輕的實(shí)習(xí)生們早已習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷生活，有事沒事都掛在網(wǎng)上，用網(wǎng)絡(luò)來找工作當(dāng)然也是駕輕就熟的事了。企業(yè)給學(xué)生一個(gè)機(jī)會，其實(shí)也是給了自己一個(gè)機(jī)會，我們從實(shí)習(xí)生那里收獲良多?，F(xiàn)在他們還很稚嫩、天真，但是他們樂于學(xué)習(xí)、快速成長。三年后的技術(shù)能手，八年后的管理精英也許就是我們當(dāng)年招進(jìn)來的一個(gè)實(shí)習(xí)生。第7篇：關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告摘要：通過在××實(shí)習(xí)的幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)了會計(jì)人員頻繁更換，并對此調(diào)研。本文通過對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作人員頻繁更換的現(xiàn)狀和原因的分析,提出注重內(nèi)部招聘、擴(kuò)寬外部招聘渠道、建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制化、建立良好的企業(yè)文化等對策。人是企業(yè)最寶貴最有價(jià)值的資源，越來越多企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)或開始認(rèn)識到：“人才是企業(yè)興衰之根本”，“企業(yè)競爭靠人才取勝”。因而很多企業(yè)紛紛廣納天下良才，以促進(jìn)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量也紛紛開始了人力資源的開發(fā)和管理工作，為增強(qiáng)其核心競爭能力獲得了必要的人才。但從目前大多數(shù)中小型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理來看，還存在一些不足，這些不足影響了其人力資源管理和各項(xiàng)工作的進(jìn)展，也影響了其未來的發(fā)展。一、中小型企業(yè)的條件分析（一）中小企業(yè)知名度的劣勢。中小企業(yè)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，破產(chǎn)倒閉率高，穩(wěn)定性低；社會知名度低，難以吸引高素質(zhì)人才，人員構(gòu)成的地域性容易帶來排外性。（二）中小企業(yè)管理的劣勢。人才觀念與企業(yè)文化的落后。中小企業(yè)存在重外才輕內(nèi)才，重技術(shù)人才輕管理和營銷人才的現(xiàn)象，同時(shí)，其在育人方面也存在不足，如輕視人才的培訓(xùn)；激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系不完善也提高了人才流失率。中小企業(yè)的雁陣模式，多以領(lǐng)軍人物為主。在初期當(dāng)企業(yè)家意愿與組織發(fā)展相符時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段，核心人物對企業(yè)影響過大，會降低企業(yè)的工作效率。二、招聘理論相關(guān)綜述（一）招聘工作的概念。招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是指企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析，通過信息的發(fā)布和科學(xué)的甄選，吸引那些有能力，又有興趣到本企業(yè)工作的人員，從中選出適宜人員予以錄用，并安排他們到企業(yè)所需崗位的過程。招聘的兩個(gè)前提包括：制定人力資源規(guī)劃和進(jìn)行工作分析。（二）招聘工作的意義。有效的招聘對企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義：1.滿足企業(yè)的人員需要，為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力；2.擴(kuò)大了企業(yè)知名度，有助于樹立企業(yè)的形象；3.促進(jìn)員工的合理流動，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)；4.招聘到高素質(zhì)的人才提高企業(yè)的核心競爭力。三、中小型企業(yè)招聘工作中的問題分析中小企業(yè)在招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：企業(yè)招聘不到合適的人才，以及在企業(yè)中出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題的主要原因包括：（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。1、人力規(guī)劃概念所謂人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。我們規(guī)劃的目的不只是要一個(gè)數(shù)字或數(shù)量，更多的要關(guān)注人力結(jié)構(gòu)及能力要求。2、沒有做好人力資源規(guī)劃。因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，資金有限，許多中小企業(yè)人力資源部門的管理水平有限，沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。不明確全年的人力資源需求狀況例如招聘時(shí)僅是憑著短期內(nèi)企業(yè)某些崗位的空缺，或者只是根據(jù)企業(yè)所有者授權(quán)進(jìn)行招聘，具有很大的隨意性。在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要適時(shí)的改變企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。(二)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題1、在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；2、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的評估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下。（三）面試技術(shù)的問題1、招聘面